第一篇：配送中心現(xiàn)場會準備工作方案

配送中心現(xiàn)場會準備工作方案

全省煙草行業(yè)物流現(xiàn)場會將于月日在煙草公司卷煙配送中心召開，為妥善做好省、市局領(lǐng)導(dǎo)在新配送中心視察時的準備工作，中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，通過召開班子會、行政辦公會及全體職工大會議層層動員、廣泛發(fā)動，要求全體干部職工提前進入狀態(tài)，全力以赴齊心協(xié)力、全力以赴迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為確保現(xiàn)場會的順利召開貢獻力量。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強現(xiàn)場會準備工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立現(xiàn)場會工作小組，負責(zé)現(xiàn)場會準備工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

組長： 副組長： 成員：

二、分工安排

XXX：全面主持“現(xiàn)場會”準備階段的工作。

XXX：協(xié)助主任分管送貨部各項工作，負責(zé)中心園區(qū)衛(wèi)生工作。

著重抓好的事項：（1）全面檢查送貨車輛的車況及車載設(shè)備。（2）嚴格要求送貨人員按照工作流程規(guī)范裝貨。

XXX：協(xié)助主任分管儲配部各項工作，負責(zé)聯(lián)合工房衛(wèi)生工作。

著重抓好的事項：

（1）按照“精細嚴”的標準，全面檢查卷煙收貨、入庫、裝卸搬運、盤點、養(yǎng)護、出庫等現(xiàn)場工作環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)情況。

（2）優(yōu)化作業(yè)流程，提高分揀效率。

（3）進一步做好設(shè)備調(diào)試工作，加強設(shè)備維護人員的教育培訓(xùn)。

XXX：協(xié)助主任分管綜合部和安保部各項工作，負責(zé)中心制度的梳理、完善，負責(zé)園區(qū)外墻衛(wèi)生工作。

著重抓好的事項：

（1）全面檢查展示在墻上的東西以及各種檔案資料，該修改的修改、該補充的補充、該完善的完善。

（2）全面完善各種管理措施和制度。

（3）全面檢查各種安保設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常及擺放到位。

各部門負責(zé)人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作。

三、工作要求：

（一）統(tǒng)一認識，全力以赴。全省煙草行業(yè)物流現(xiàn)場會的召開，是上級領(lǐng)導(dǎo)對新配送中心的重視和肯定，同時也是推動配送中心工作進一步發(fā)展的契機，領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須高度重視“現(xiàn)場會”準備工作，要充分認識這次“現(xiàn)場會”的重要性，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、工作到位、責(zé)任到人。

（二）層層落實責(zé)任，確保進度和質(zhì)量。各項準備工作務(wù)必在X月X日前完成，確保現(xiàn)場會順利召開。

各項工作任務(wù)要分解到部門、落實到個人，同時制定工作方案和進度表。各部門負責(zé)人要及時跟進，加強檢查督促指導(dǎo)，確保任務(wù)按要求高標準、高質(zhì)量完成，各部門負責(zé)人每三個工作日要向領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作進展情況。

（三）加強協(xié)作配合。現(xiàn)場會準備工作時間緊、任務(wù)重，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人要樹立大局觀念，盡職盡責(zé)，分工合作，密切配合，要把各項準備工作細節(jié)作為各部門工作的落腳點，層層落實，制定細化方案，明確各項工作的重點、難點，加強協(xié)調(diào)、配合，全力以赴做好各項工作。

（四）加強信息反饋。各部門將方案和工作進展情況即時統(tǒng)一報送配送中心綜合部。

（五）成立考核小組。對各部門準備工作進行監(jiān)督和驗收，根據(jù)工作的完成情況進行評估，并將評估結(jié)果納入個人年終考核。

第二篇：煙草物流中心旺季卷煙配送工作方案

為確保2009年卷煙銷售旺季期間配送工作的順利開展，根據(jù)前幾年卷煙旺季銷售配送工作的經(jīng)驗，結(jié)合目前卷煙配送實際情況，制定卷煙配送工作方案。

一、指導(dǎo)思想圍繞2009年旺季卷煙銷售任務(wù)，本著安全、準確、高效的原則，確保卷煙入庫、出庫分揀、送貨、收款順利完成，國家局“一號工程”規(guī)范實施。

二、工作措施地震后，由于卷煙倉庫、分揀車間工作環(huán)境及客戶送貨周期發(fā)生了較大變換，凸現(xiàn)諸多困難，根據(jù)前幾年旺季銷售配送工作經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前配送實際狀況，擬采取以下幾方面應(yīng)對措施：

（一）前期準備工作應(yīng)對措施一是在旺季銷售工作開展前，對全體員工做好引導(dǎo)教育工作，把大家的思想和行動高度統(tǒng)一到“開門紅”工作上來，以偉大的抗震救災(zāi)精神為宣傳重點，激勵大家要克服一切困難，在妥善處理好家庭與工作的關(guān)系下，全力做好“開門紅”期間的各項工作；二是對所有送貨車輛，倉儲、分揀、安防設(shè)施設(shè)備進行一次保養(yǎng)維護，將可能出現(xiàn)的不良狀況處理在旺季來臨之前，確保“開門紅”期間無故障運行；三是對短缺設(shè)施或物料盤清家底，搞好測算，及時請示購置，力爭旺季前全部到位；五是對倉儲、分揀、送貨、收款能力進行科學(xué)評估，需要外力支持的請示上級增加人手，抓緊時間搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中一切力量確保“開門紅”各項工作順利開展。

（二）儲配工作措施

1、分揀場地受限應(yīng)對措施目前使用的分揀車間是河西糧庫籃球場上搭建的板房，占地面積小，最大日分揀容量僅能保證2000件的存放。旺季期間一是卷煙出庫實行不匯總配貨，采取分段出貨，減少待分揀卷煙占用車間場地；二是在分揀車間外搭建臨時存放卷煙的雨蓬，分揀卷煙要及時組織送貨人員裝車或存放在臨時卷煙蓬內(nèi)，不論數(shù)量再大，都要預(yù)留進出車間通道方便轉(zhuǎn)貨；三是將分揀車間存放的空煙箱提前陸續(xù)發(fā)至各配送站暫存，既可避免旺季期間因配送客戶紙箱占車位，又可避免占用車間場地；四是訂制8號卷煙庫靠近廁所后門托盤平臺，旺季期間可從后門出庫，或?qū)?號庫靠近9號庫門的卷煙移至8號庫靠近廁所后門堆放，緩解進出庫矛盾。

2、待分揀卷煙移庫應(yīng)對措施由于租用倉庫容量小，目前，卷煙存放比較零散，除河西糧庫存放主要品種12345件外，其余23456件存放在朝天，蒼溪和東壩糧庫。為確保旺季期間貨源及時到位不影響分揀。一是立即組織將距離較遠的蒼溪、朝天兩地卷煙運回東壩和河西兩個租用庫集中存放，避免旺季期間手長衣袖短的局面；二是目前車間一臺叉車轉(zhuǎn)貨單次最大運量40件，在大量訂單任務(wù)面前不能保證在短時間內(nèi)完成中轉(zhuǎn)任務(wù)，導(dǎo)致貽誤分揀，要立即從劍閣調(diào)回一臺叉車周轉(zhuǎn)；三是東壩糧庫至河西分揀車間距離較遠，要固定一輛裝載量大的貨車移庫，避免中途因等貨無法分揀。

3、分揀裝卸力量薄弱應(yīng)對措施一是臨時增加協(xié)助分揀人員8名。目前每條線9人，按旺季分揀量設(shè)置人員為：堆碼2人、質(zhì)檢2人、包裝1人、電腦操作1人、揀貨4人、補貨2人、收發(fā)貨1人，計13人，2條線需增加8人。二是臨時增加搬運人員7人。卷煙倉庫增加4人，分成入庫組和出庫組，每組4人；分揀車間增加3人，主要負責(zé)出庫和劃紙箱。

4、電力保障應(yīng)對措施旺季期間，如遇不可抗力等原因?qū)е峦ｋ姟嚯姡⒓唇M織發(fā)電分揀，實行人工裝箱。電力故障處理、保障、油料準備等后勤工作主要工作由曾興剛負責(zé)。

5、“一號工程”運行應(yīng)對措施目前“一號工程”運行雖然比較正常，主要是設(shè)備得到了改進，系統(tǒng)進行了升級，分揀量較小，旺季期間不排除因超負荷運行而發(fā)生故障，因此一號工程的運行故障排查處理主要由向穎和杜軍負責(zé)，實行輪流跟班，負責(zé)對設(shè)備的維護、軟件等進行處理，無法自行解決的及時與信息中心、歐康、中軟、大足激光等方面相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系，確保第一時間恢復(fù)分揀。

第三篇：配送中心流程（模版）

配送中心流程

配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運作方式也不相同，一般來講，中、小件品種規(guī)格復(fù)雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲存量，屬于有儲存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強，但一般來講，很少有流通加工的功能。

這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點是：有較大的儲存場所，分貨、揀選、配貨場所及裝備也較大。

一、不帶儲存庫的配送中心流程

有的配送中心專以配送為職能。而將儲存場所，尤其是大量儲存場所轉(zhuǎn)移到配送中心之外的其他地點，專門設(shè)置補貨型的儲存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無大量儲存。暫存設(shè)在配貨場地中，在配送中心不單設(shè)儲存區(qū)。

這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場所都用于理貨、配貨。區(qū)別只在于大量的儲存在配送中心外部而不在其中。

這種類型的配送中心，由于沒有集中儲存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。至于補貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補貨中心，實際上在若干配送中心基礎(chǔ)上，又共同建設(shè)一個更大規(guī)模集中儲存型補貨中心。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。

二、加工配送中心流程

加工配送中心也不是-個模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。

這種配送中心流程的特點，以平板玻璃為例，進貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。儲存后進行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標準、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產(chǎn)品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時不單設(shè)分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。

三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程

這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。

這種配送中心流程十分簡單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進貨，儲存能力較強，儲存及分裝是主要工序。

第四篇：配送中心崗位職責(zé)

配送中心總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)中心的各項管理工作。

2、主持整個中心的管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實；主持本中心會議，制訂工作計劃，完成工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。

3、負責(zé)按人事行政的權(quán)限審批任命和各項呈請報告。負責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。

4、確認中心的服務(wù)和工作過程中重大事項的審批和呈報。

5、熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行思想教育和法紀、安全教育。

6、負責(zé)對商品購進、出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理。認真抓好采購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。

7、負責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。

8、做好中心工作人員的招聘，調(diào)動和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。

9、開展批評與自我批評的民主生活會，加強員工的團結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。

10、嚴格財務(wù)制度，管理好中心的各項經(jīng)費開支。帶頭加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格中心采購管理條例，杜絕采購工作中的不正之風(fēng)。

11、加強對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。、加強對本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。

13、兼顧中心新產(chǎn)品策劃和品牌形象推廣的策劃。

14、督導(dǎo)中心的安全防范和措施落實檢查。

15、認真負責(zé)的完成集團安排的各項工作任務(wù)。

配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織調(diào)度實施采購、做好預(yù)決算工作。

2、負責(zé)中心日常人事行政的調(diào)派。

3、負責(zé)審批每日、每周、每月工作報表和上交呈報。

4、跟進各連鎖分店和商品進出匹配情況；負責(zé)定期或不定期匯報各連鎖分店信息和關(guān)系處理。

5、主持中心工作例會和日常制度規(guī)范落實。

6、負責(zé)收集客戶對需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、準確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量；內(nèi)部與生產(chǎn)儲存、運輸部門協(xié)調(diào)溝通、掌握生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)完成情況，運輸路線等資料的歸口管理；

7、參與中心服務(wù)和工作品質(zhì)的檢查和督促改善。負責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作，以客戶的需要為出發(fā)點，以最合理的方式滿足客戶需求，從而縮短配送在途時間，減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。

7、參與中心品牌形象策劃。

8、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)，行車安全，防止事故發(fā)生的工作。維護中心的安全防范和措施落實。

9、加強民主管理，主動與各食堂聯(lián)系，聽取食堂對采購物資質(zhì)量和價格意見，勤跑市場了解價格，貨比三家，對各類食品的定價，做到準確、公平、合理。不斷改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

10、負責(zé)中心采購員工的工作安排。檢查工作任務(wù)完成情況，記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量，回訪和了解各食堂對采購員的評價和意見，作為考評依據(jù)。

11、熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行思想教育和法紀、安全教育。

12、加強自身廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

13、認真負責(zé)的完成集團安排的各項工作任務(wù)。

配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)配送中心的商品入庫存放、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝管理工作，對食品倉儲、食品生產(chǎn)加工安全負直接責(zé)任。

2、負責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品的倉儲、裝卸的管理，制定并修改配送中心倉儲、生產(chǎn)、衛(wèi)生等各項管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》的規(guī)定及其他相關(guān)規(guī)定。

3、負責(zé)指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫數(shù)據(jù)準確高效，日清月結(jié)，做好動態(tài)性庫存安全定額，及時預(yù)報庫存情況，保證產(chǎn)品安全與記錄的正確清晰。

4、負責(zé)根據(jù)銷售部《銷售計劃》和生產(chǎn)部《生產(chǎn)計劃》的客戶交期，及時掌握客戶產(chǎn)品進入庫情況調(diào)查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理準確的《配送計劃》。

5、對箱片、產(chǎn)成品倉管理與出入庫的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)倉庫、裝卸、運輸?shù)娜粘９ぷ鳎粩嘟档团渌统杀镜墓ぷ髦笇?dǎo)。

6、負責(zé)籌劃、組織倉儲、裝卸、運輸制度與管理方法的制定；倉庫的平面設(shè)計、倉儲定額、裝卸工作、物流運輸與帳務(wù)等過程中監(jiān)督管理，保證單據(jù)處理的及時準確性。

7、負責(zé)倉庫的日報表、月報表、庫存盤點數(shù)據(jù)，倉儲最大、最小存量，出入庫的準確數(shù)據(jù)，倉庫的賬、物、卡執(zhí)行情況，倉位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長、最短日期；

8、負責(zé)配送中心倉儲、生產(chǎn)加工人員的工作安排，檢查各下屬部門任務(wù)完成情況，記錄工作數(shù)量與質(zhì)量，對出入庫、客戶退貨數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)進行統(tǒng)一歸檔管理。

10、負責(zé)對倉儲、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護好，使用好，對倉 庫、裝卸、運輸各種用費的成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。

11、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工安全作業(yè)、業(yè)務(wù)知識、衛(wèi)生培訓(xùn)教育工作，對配送中心員工職場紀律、勞動紀律、操作規(guī)程、安全紀律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實施、檢查、督促、落實執(zhí)行的權(quán)力。

12、顧全大局，與中心其他部門積極相配合，團結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。

配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)建立、建全配送運輸部的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門管理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場管理、安全管理、制度管理與績效考核。

2、負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。合理調(diào)度中心車輛，調(diào)控采購運輸成本和中心車輛維護經(jīng)費的把關(guān)工作。

3、降低每車輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運輸?shù)臏蚀_路程數(shù)據(jù)，來回的時間差，最大、最小耗油量（車輛的正常情況下），客戶收到產(chǎn)品的實數(shù)（含退貨數(shù)量）的監(jiān)督檢查工作。

4、以滿足客戶的需要，以最低的成本，通過倉儲、裝卸、運輸一系列作業(yè)程序標準管理方式，來降低物流成本，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本，進行《配送計劃》實施和管理的全過程負責(zé)。

5、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持；通過系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進利潤率上升負責(zé)。

6、熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。

7、熟悉市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必須按計劃路線進行，嚴禁私自改變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅持節(jié)約、高效的原則。

8、負責(zé)隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運輸工作，搬運貨物須認真清點、防護，配合配送員完成一切配送工作，凡運輸過程中有丟失或損壞的商品由司機和配送員共同負責(zé)賠償。

9、配送司機應(yīng)做到誠實守信、表里如一，凡事應(yīng)實事求是，如有偽造、報假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴格處理。

10、負責(zé)按時對汽車進行維修、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。

11、顧全大局，與公司其他部門積極相配合，團結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。

分店長崗位職責(zé)

1.負責(zé)門市貨物的安全管理工作(先進先出,及時補缺,數(shù)量準確)。2.全面負責(zé),及時,準確,快捷,安全地報告配送公司商品。3.審核送貨單的賬目,確認品種,規(guī)格,數(shù)量,收貨人后簽字領(lǐng)單。

4.全面負責(zé)對送貨單的商品配齊,協(xié)助配送中心調(diào)貨,對無貨或一次性未送齊的商品及時匯報與訂單員,給予做好賬目處理。

5.熟悉商品的進出地方,熟悉成環(huán)境地形,負責(zé)貨款的收入與存款,做到帳、貨、錢一致,注意個人安全。

6.負責(zé)門市商品的整理,陳列,對商品的數(shù)量負責(zé),對商品的短,缺及時核對和紀錄.7.注重團隊精神,善于溝通,同仁之間應(yīng)以禮相待,相互配合,協(xié)調(diào),共同努力服務(wù)好客戶。

8.認同公司文化與理念,養(yǎng)成個人良好的生活習(xí)慣,注重個人的形象(言行;舉止)。9.個人目標與企業(yè)目標相融合,在任職期間,盡心,盡力,盡職,盡責(zé)地做好本職工作,成為公司優(yōu)秀的配送員。

10.遵守公司的規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)遣。

11.公司為員工提供平臺,機會,個人應(yīng)注重學(xué)習(xí)與提升,能力的提高,個人素質(zhì)與涵養(yǎng)的提升.嚴禁帶著情緒化工作。

配送中心領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)

董事長（相片、姓名、職務(wù)）

副總經(jīng)理

/

價格管理部

采購部

預(yù)決算企劃部

食品檢驗檢疫部 辦公室

保安、監(jiān)控室

/ 總經(jīng)理

/

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

出納、會計

/

/

倉儲、加工生產(chǎn)、配貨運輸部

包裝發(fā)展部

車輛管理與維護

/

/

配貨組（配貨員）

司機班

加工生產(chǎn)組

車輛

復(fù)核/打包組（復(fù)核員、打包員）

第五篇：配送中心規(guī)劃

一、判斷題

（）１.配送中心的核心功能之一是采購功能。

（）２.配送中心的加工功能所采用的方法是深度加工。

（）３.配送中心的分揀、配貨、配送功能與裝卸搬運功能密不可分。

（）４.配送功能對流通型配送中心是至關(guān)重要的。

（）５.要實現(xiàn)配送中心的配送功能，除了送貨作業(yè)外，揀選、分貨、包裝、分割、組配、配貨等項工作是無關(guān)緊要的。

二、單選題

１.配送中心屬于（）。

Ａ.運輸結(jié)點Ｂ.儲存結(jié)點Ｃ.物流結(jié)點Ｄ.搬運結(jié)點

２.為保證正常配送特別是即時配送的需要，配送中心要有（）。

Ａ.一定量的運輸工具Ｂ.一定量的加工設(shè)備

Ｃ.一定量的儲存設(shè)施Ｄ.一定量的配送費

３.為能有效地對整個流通過程的控制、決策提供信息依據(jù)，配送中心應(yīng)具有相當(dāng)完備的（）。Ａ.配送系統(tǒng)Ｂ.裝卸搬運系統(tǒng)Ｃ.信息處理系統(tǒng)Ｄ.采購系統(tǒng)

４.配送中心的配送功能屬于（）。

Ａ.核心功能Ｂ.輔助功能Ｃ.基礎(chǔ)功能Ｄ.一般功能

５.配送中心的最重要特征之一是對貨物進行（）。

Ａ.搬運Ｂ.采購Ｃ.運輸Ｄ.組配

三、多選題

１.配送中心的裝卸搬運功能涉及的物流活動有（）。

Ａ.集貨Ｂ.理貨Ｃ.裝貨Ｄ.信息處理 Ｅ.加工

２.分貨型配送中心的配送功能包括（ABDE）。

Ａ.揀選Ｂ.配貨Ｃ.裝車Ｄ.儲存Ｅ.配裝

３.流通型配送中心一般具備（ABCDE）。

Ａ.商品檢驗?zāi)芰Γ?商品揀選能力 Ｃ.儲存能力Ｄ.采購能力Ｅ.信息處理能力 ４.根據(jù)每個用戶企業(yè)對商品的（ABCDE）送達時間和地點等的不同要求，將這些商品進行組合稱為組配。

Ａ.品種Ｂ.規(guī)格Ｃ.型號Ｄ.數(shù)量Ｅ.質(zhì)量

５.以下功能屬于配送中心核心功能的是（）。

Ａ.理貨 Ｂ.分揀 Ｃ.集散 Ｄ.配送運輸 Ｅ.加工