第一篇：中國會有61年無貪腐的法院專題

中國會有61年無貪腐的法院？

最近看到一篇報道，覺得十分有趣。文章內(nèi)容如下：

在創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮中，有一群司法工作者，他們立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，踐行司法為民的理念，下鄉(xiāng)村、上海島、去田間、到地頭，急民之所急，維護(hù)司法的正義；他們心系群眾，鑄就克己奉公、清正廉潔的品質(zhì)，建院61年無貪腐，用平凡的舉動詮釋了自身的不平凡，用堅守筑起了清風(fēng)長城。他們，是徐聞縣人民法院的法官干警！他們被省高院記一等功，縣法院工作報告連續(xù)11年獲縣人代會全票通過，被新華社譽(yù)為“法治中國”的又一科學(xué)樣本。

巡回審判把法庭搬到群眾家門口

作為一個農(nóng)民人口占全縣總?cè)丝谄叱梢陨系霓r(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對徐聞有著極其重要的意義。為了方便農(nóng)民春耕生產(chǎn)，徐聞法院主動開展“巡回審判”活動，法官們走進(jìn)鄉(xiāng)村、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)園區(qū)，深入到田間地頭、農(nóng)家漁戶，開展上門辦案，促進(jìn)糾紛就地解決。

去年4月27日，為了保障生產(chǎn)，不違農(nóng)時，徐聞法院來到了離縣城40多公里外的紅星農(nóng)場20隊(duì)駐地，開庭審理了紅星農(nóng)場四宗土地租賃合同糾紛案件。在法官的悉心調(diào)解下，雙方當(dāng)事人當(dāng)場達(dá)成了調(diào)解協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了“案結(jié)事好”。

“為了方便我們的生產(chǎn)，徐聞法院的法官不辭勞苦從縣城來到田頭開庭，這讓我們非常感動。過去我不懂法律，承包款都是等手頭寬裕了再還，經(jīng)過他們的教育后，我對法律法規(guī)認(rèn)識加深了，以后也會遵守法律法規(guī)。”說起徐聞法院，承包戶黃德群話語中流露出信服。

能動司法旨在為民服務(wù)化矛盾

訴前聯(lián)調(diào)，盡量讓當(dāng)事人不用花錢（訴訟費(fèi)）也能解決糾紛，這是徐聞法院為民服務(wù)，化解社會矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定非常有效的舉措。2010年8月，徐聞縣人民法院海安法庭審理了徐聞縣食品總公司訴養(yǎng)殖戶林宏杰占有排除妨害糾紛一案。最終，經(jīng)過法院一個多月的主動作為、能動司法，開庭僅半天時間，雙方當(dāng)事人就握手言和，達(dá)成了調(diào)解協(xié)議。

由于案件涉及用地兌換和合同糾紛，待建項(xiàng)目工期緊，早在案前，不少部門領(lǐng)導(dǎo)也曾做過調(diào)解工作。但因?yàn)槌邪贤谙尬礉M，此前食品公司又以欠費(fèi)理由提前解除合同，這讓養(yǎng)殖戶林宏杰產(chǎn)生抵觸情緒，并提出200萬元的高額賠償，致使調(diào)解陷入僵局。無奈之下，徐聞縣食品總公司向法院起訴養(yǎng)殖戶林宏杰。

進(jìn)入訴訟后，徐聞法院法官多次到實(shí)地察看現(xiàn)場，同時還主動找到食品公司和林宏杰做調(diào)解工作，經(jīng)過“背靠背”式的勸解和說服，反復(fù)釋權(quán)明法，讓雙方形成了共識。

去年，徐聞法院成立了聯(lián)調(diào)工作室，積極開展訴前聯(lián)調(diào)工作，全年共受理重大民商事案件30件，其中成功調(diào)解了25件，調(diào)解率達(dá)83.33%。

機(jī)制創(chuàng)新開門接受群眾監(jiān)督

怎么提高審判效率、降低訴訟成本、減輕當(dāng)事人的訟累呢？徐聞法院從機(jī)制創(chuàng)新入手，構(gòu)筑起“大立案、精審判、強(qiáng)執(zhí)行”的工作格局。“大立案”制度推行后，使用簡易程序?qū)徖淼拿裆淌掳讣_(dá)46.79%，案件審理期限同比縮短了60天。

徐聞法院還主動與檢察院聯(lián)合在法院設(shè)立執(zhí)行監(jiān)督檢察室，開門接受監(jiān)督，開全國之先河。全力推進(jìn)“陽光司法”，除法律特別規(guī)定外，全院案件實(shí)現(xiàn)100%公開審理、公開宣判。同時，推行裁判文書上網(wǎng)公開，主動接受社會監(jiān)督。主動邀請人大代表、政協(xié)委員和群眾代表參與刑事、民商、行政案件的“庭審觀摩”和“見證執(zhí)行”活動，增進(jìn)社會各界對法院工作的了解和支持。

正因?yàn)閼{著一顆“急民之所急，想民之所想”的“為民服務(wù)”之心，正因?yàn)橹鹆艘坏婪镭澏侣┑闹贫乳L城，徐聞法院自1950年建院以來，沒有任何一名法官或干警因不廉行為受到處分，創(chuàng)造長達(dá)61年的廉潔紀(jì)錄。（南方日報記者 崔財鑫通訊員 劉衛(wèi)）

中國的文字?jǐn)?shù)字，源遠(yuǎn)流長，十分深奧，也十分富有戲劇性。

“在創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮中，有一群司法工作者，他們立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，踐行司法為民的理念，下鄉(xiāng)村、上海島、去田間、到地頭，急民之所急，維護(hù)司法的正義；”這個不容質(zhì)疑，我相信很多人與我都一樣，都可以認(rèn)同。可是，“建院61年無貪腐”這其中一句話就十分值得思考，也十分耐人尋問。

不可否認(rèn)，在中國很多基層法院里，有很多法官“用平凡的舉動詮釋了自身的不平凡，用堅守筑起了清風(fēng)長城”，這我知道也十分清楚的，可我也目睹過中國公檢法腐敗的嚴(yán)峻。現(xiàn)在，一個法院既然說“建院61年無貪腐”，這聽起來十分可笑，好比編了一個天大的謊言，十分天真好看，可說起來誰相信，誰敢相信呢？

或許有人不以為然，說我們道聽途說，有些危言聳聽，可在這個地方呆過的我，對于這里的司法系統(tǒng)太清楚了。曾經(jīng)一度，這里的治安為什么如此差，很大的一個因素就公檢法這個司法系統(tǒng)的腐敗，從而縱容一些不發(fā)分子的囂張氛圍。

如今，我們多么希望中國能夠出現(xiàn)更多秉公執(zhí)法的法官，也多么希望出現(xiàn)更多廉潔奉公的法院，可如今在這種“不反腐敗，就要亡國；真反腐敗，就要亡黨。”復(fù)雜矛盾的環(huán)境下，我們真是不知何去何從，如何去面對這些美麗謊言。

明知是謊言，被欺騙，是該去捅破，還是繼續(xù)掩蓋，誰來告訴我們？ 信不信？

就讓我們拭目以待，看看這個美麗的謊言，會在什么時候被揭開，會在什么地方被捅破吧！

第二篇：拒不執(zhí)行法院判決會有什么后果

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http://s.yingle.com 拒不執(zhí)行法院判決會有什么后果

摘要：法院的判決在大多數(shù)情況下是令大多數(shù)人滿意的，但是并不是所有的判決都可以讓人滿意，有人就受到法院判決的時候拒不執(zhí)行法院的判決，那么拒不執(zhí)行法院判決會有什么后果呢?接下來贏了網(wǎng)小編為您總結(jié)了相關(guān)的知識，為您分析，供您參考，希望可以幫助到您。

一、不執(zhí)行法院判決法院可能采取的強(qiáng)制措施

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(1)查詢、凍結(jié)、劃撥被執(zhí)行人的存款。

《民事訴訟法》第221條規(guī)定，被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知履行法律文書確定的義務(wù)，人民法院有權(quán)向銀行、信用合作社和其他有儲蓄業(yè)務(wù)的單位查詢被執(zhí)行人的存款情況，有權(quán)凍結(jié)、劃撥被執(zhí)行人的存款。但查詢、凍結(jié)、劃撥存款不得超過被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)履行義務(wù)的范圍。人民法院向銀行、信用合作社查詢被執(zhí)行人的存款情況包括帳號，帳戶、來往帳目和存款余額。凍結(jié)，是人民法院為了確保法律文書所確認(rèn)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，不準(zhǔn)被執(zhí)行人的銀行存款支取、轉(zhuǎn)移。劃撥，是將被執(zhí)行人在銀行的存款強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給權(quán)利人的措施。

(2)扣留、提取被執(zhí)行人的收入。

根據(jù)《民事訴訟法》第222條有關(guān)規(guī)定，被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知履行法律文書確定的義務(wù)，人民法院有權(quán) 扣留、提取被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)履行義務(wù)部分的收入，但應(yīng)當(dāng)保留被執(zhí)行人及其所 撫養(yǎng)家屬的生活必需費(fèi)用。人民法院有權(quán)扣留被執(zhí)行人的工資、獎金、存款、有價證券及其他合法收入，交給權(quán)利人。有關(guān)單位按人民法院執(zhí)行通知書的 要求，有義務(wù)協(xié)助從被執(zhí)行人收入中取出扣留部分交人民法院或權(quán)利人，此措施適用于公民個人金錢的執(zhí)行。

(3)查封、扣押、凍結(jié)、變實(shí)、拍賣被執(zhí)行人的財產(chǎn)。

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根據(jù)《民事訴訟法》第223條有關(guān)規(guī)定，被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知履行法律文書確定的義務(wù)，人民法院有權(quán)查封、扣押、凍結(jié)、拍賣、變賣被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)履行義務(wù)部分的財產(chǎn)，但應(yīng)當(dāng)保留被執(zhí)行人所撫養(yǎng)家屬的生活必需品。此措施適用于對公民、法人或其他組織有形財產(chǎn)的執(zhí)行。查封是一項(xiàng)臨時性措施，把被執(zhí)行人的財產(chǎn)貼上人民法院封條，就地封存，不準(zhǔn)任何人使用、轉(zhuǎn)移或處分。扣押是一項(xiàng)臨時性措施，把被執(zhí)行人的財產(chǎn)送到人民法院指定的場所或就地保存，禁止任何人使用、處分或轉(zhuǎn)移。查封、扣押不改變財產(chǎn)的所有權(quán),其目的是促使被執(zhí)行人在人民法院指定的期限內(nèi)履行義務(wù)，被執(zhí)行人逾期不 履行，人民法院可以依法交有關(guān)單位拍賣、變賣已被查封、扣押的財產(chǎn)。變賣是指強(qiáng)制將被執(zhí)行人的財產(chǎn)，委托商店等部門代為出賣或收購，以所得現(xiàn)金償還權(quán)利人。拍賣，是指人民法院對于已查封、扣押的財產(chǎn)，用公開的方式，讓買受人用競爭的方法出價，確定買賣關(guān)系，將所得現(xiàn)金償還權(quán)利人。拍賣是實(shí)現(xiàn)財產(chǎn)換價的一種較為公平合理的方法。對于國家禁止自由買賣的物品，則應(yīng)交有關(guān)部門按國家價格收購，即不適用拍賣也不適用變賣。

(4)搜查。

根據(jù)《民事訴訟法》第227條的有關(guān)規(guī)定，被執(zhí)行人不履行法律文書確定的義務(wù)，并隱瞞財產(chǎn)的，人民法院有權(quán)發(fā)出搜查令，對被執(zhí)行人

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及其住所地或者財產(chǎn)隱匿地進(jìn)行搜查。采敢搜查措施是民事執(zhí)行中最嚴(yán)厲的一種,目的在于查獲當(dāng)事人隱匿的財產(chǎn)以使生效法律文書得到執(zhí)行。搜查只能在被執(zhí)行人無其他財產(chǎn)可供執(zhí)行時進(jìn)行，且有隱匿財產(chǎn)的行為.如果被執(zhí)行人有財產(chǎn)可供查封、扣押，并足以履行法律文書確定的義務(wù)，即使被執(zhí)行人有隱藏財產(chǎn)的行為，也不得對被執(zhí)行人實(shí)行搜查。

(5)強(qiáng)制被執(zhí)行人交付法律文書指定的財物和票證。

根據(jù)《民事訴訟法》第228條有關(guān)規(guī)定，人民法院執(zhí)行員可傳喚雙方當(dāng)事人當(dāng)面交付或者由執(zhí)行員轉(zhuǎn)交，并由被交付人簽收。拒不交出的，強(qiáng)制執(zhí)行。

(6)強(qiáng)制被執(zhí)行人遷出房屋或者退出土地。

此措施可以適用于買賣房屋、解除房屋租賃關(guān)系、宅基地糾紛和土地使用糾紛。

(7)強(qiáng)制被執(zhí)行人完成法律文書指定的行為。

對判決、裁定和其他法律文書指定的行為，被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知履行的，人民法院可以強(qiáng)制執(zhí)行或者委托有關(guān)單位或其他人完成。費(fèi)用

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由被執(zhí)行人負(fù)擔(dān)，但不允許對被執(zhí)行人施以人身強(qiáng)制，如婚姻案件法律文書指定被執(zhí)行人變更或放棄子女的監(jiān)護(hù)權(quán)，交付子女的行為不能作直接強(qiáng)制，可以通過其他執(zhí)行方式。

(8)強(qiáng)制被執(zhí)行人交付遲延履行金或遲延履行期間的債務(wù)利息。

根據(jù)民事訴訟法第232條規(guī)定，被執(zhí)行人未按判決裁定和其他法律文書指定的期間履行給付金錢義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。被執(zhí)行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行其他義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)支付遲延履行金。支付遲延履行金或遲延履行期間的債務(wù)利息，由被執(zhí)行人與履行法律文書確定的義務(wù)一并履行。被執(zhí)行人拒不履行的，強(qiáng)制執(zhí)行。

(9)繼續(xù)執(zhí)行。

根據(jù)《民事訴訟法》人民法院在采用上述幾項(xiàng)強(qiáng)制執(zhí)行措施后,被執(zhí)行人仍不能償還債務(wù)的，應(yīng)由其繼續(xù)履行義務(wù)。有兩種情況不適用繼續(xù)執(zhí)行：(1)作為被執(zhí)行人的企業(yè)法人宣告破產(chǎn)還債，未得到清償?shù)膫鶆?wù)不再清償。(2)公民因喪失勞動能力，無收入來源，人民法院應(yīng)裁定終結(jié)執(zhí)行。

二、不執(zhí)行法院判決可能承擔(dān)的刑事責(zé)任

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刑法規(guī)定了拒不執(zhí)行裁定判決罪對不執(zhí)行法院判決、裁定，情節(jié)嚴(yán)重的行為進(jìn)行處罰。以下是量刑規(guī)定和部分法律解釋，想了解更多可以查看拒不執(zhí)行判決裁定罪的全部內(nèi)容。

最高人民法院《關(guān)于審理拒不執(zhí)行判決、裁定案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》(1998.4.8 法釋〔1998〕6號)為正確適用刑法第三百一十三條規(guī)定，保證人民法院判決、裁定的執(zhí)行，現(xiàn)就審理拒不執(zhí)行判決、裁定案件具體應(yīng)用法律的若干問題

解釋如下：

第一條 刑法第三百一十三條規(guī)定的“人民法院的判決、裁定”，是指人民法院依法作出的，具有執(zhí)行內(nèi)容并已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定。

第二條 對人民法院發(fā)生法律效力的判決、裁定“有能力執(zhí)行”，是指根據(jù)查實(shí)的證據(jù)證明，負(fù)有執(zhí)行人民法院判決、裁定義務(wù)的人有可供執(zhí)行的財產(chǎn)或者具有履行特定行為義務(wù)的能力。

第三條 負(fù)有執(zhí)行人民法院判決、裁定義務(wù)的人具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為拒不執(zhí)行人民法院判決、裁定的行為“情節(jié)嚴(yán)重”：

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(一)在人民法院發(fā)出執(zhí)行通知以后，隱藏、轉(zhuǎn)移、變賣、毀損巳被依法查封、扣押或者已被清點(diǎn)并責(zé)令其保管的財產(chǎn)，轉(zhuǎn)移已被凍結(jié)的財產(chǎn)，致使判決、裁定無法執(zhí)行的;

(二)隱藏、轉(zhuǎn)移、變賣、毀損在執(zhí)行中向人民法院提供擔(dān)保的財產(chǎn)，致使判決、裁定無法執(zhí)行的;

(三)以暴力、威脅方法妨害或者抗拒執(zhí)行，致使執(zhí)行工作無法依進(jìn)行的;

(四)聚眾哄鬧、沖擊執(zhí)行現(xiàn)場，圍困、扣押、毆打執(zhí)行人員，致使執(zhí)行工作無法進(jìn)行的;

(五)毀損、搶奪執(zhí)行案件材料、執(zhí)行公務(wù)車輛和其他執(zhí)行器械、執(zhí)行人員服裝以及執(zhí)行公務(wù)證件，造成嚴(yán)重后果的;

(六)其他妨害或者抗拒執(zhí)行造成嚴(yán)重后果的。

第四條 負(fù)有執(zhí)行人民法院判決、裁定義務(wù)的單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，為了本單位的利益實(shí)施本解釋第三條所列行為之一，造成特別嚴(yán)重后果的，對該主管人員和其他直接責(zé)任人員依照刑法第三百一十三條的規(guī)定，以拒不執(zhí)行判決、裁定罪定罪處罰。

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第五條 與被執(zhí)行人共同實(shí)施本解釋第三條第(三)、(四)、(五)、(六)項(xiàng)規(guī)定所列行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，以拒不執(zhí)行判決、裁定罪的共犯依法追究刑事責(zé)任。

第六條 暴力抗拒人民法院執(zhí)行判決、裁定，殺害、重傷執(zhí)行人員的，依照刑法第二百三十二條、第二百三十四條第二款的規(guī)定定罪處罰。

第七條 拒不執(zhí)行判決、裁定案件由犯罪行為發(fā)生地的人民法院管轄。

第八條 人民法院在執(zhí)行判決、裁定過程中，對拒不執(zhí)行判決、裁定情節(jié)嚴(yán)重的人，可以先行司法拘留。認(rèn)為拒不執(zhí)行判決、裁定人 的行為已構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)將案件依法移送行為發(fā)生地的公安機(jī)關(guān)立案查處。

以上就是贏了網(wǎng)小編為您總結(jié)的關(guān)于“拒不執(zhí)行法院判決會有什么后果”的相關(guān)資料，在本文中列舉了相關(guān)的后果，希望對您有所幫助。本網(wǎng)站致力于打造優(yōu)質(zhì)的律師咨詢服務(wù)，如果您還有任何疑問，歡迎進(jìn)行律師咨詢。

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第三篇：相信中國會有下一個比爾蓋茨

相信中國，尋找下一個比爾-蓋茨

相信中國，尋找下一個比爾-蓋茨

蔡哲遠(yuǎn)

你為什么成不了

比爾·蓋茨？

不必沮喪，不必惱怒，畢竟，這個世界上只有一個比爾·蓋茨，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是：我們?yōu)槭裁闯刹涣吮葼枴どw茨？

“開什么國際玩笑，我一個連住房按揭都還不過來的‘月光族’，還比爾·蓋茨呢！”如果你真的這么想，那只能說明你在思維上與比爾·蓋茨相差一光年，比財富上的距離還遠(yuǎn)—是的，正如巴拉昂秘訣所揭示的，你缺乏野心！比爾·蓋茨的偶像、世界上第一個億萬富翁洛克菲勒曾豪言：“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊(duì)經(jīng)過—我就可以重建整個王朝。

”世界旅館業(yè)大王康拉德·希爾頓則表示，當(dāng)他潦倒困頓到必須睡在公園的長板凳上時，他已經(jīng)知道自己以后將會成功。這就是野心的力量！

比爾·蓋茨自然是幸運(yùn)的：他自己亦坦承，如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，世界上可能就沒有今日的微軟，“ 我可能就在某個地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師”，此乃天時；微軟公司創(chuàng)辦25周年之際，《今日美國報》記者問他對美國政府決定分割微軟的看法，他回答說：“撇開這宗訴訟不談，這仍是一個利于創(chuàng)業(yè)的偉大國度。我對這個國家的感激，遠(yuǎn)勝于這宗針對我們的官司。”比爾·蓋茨本人無疑是“美國夢”的最佳詮釋。此乃地利；更關(guān)鍵的是，他在選擇學(xué)校、專業(yè)乃至選擇退學(xué)上最終都得到了父母的理解和支持，他擔(dān)任IBM董事的母親“以自己的成就和人格為我的愛子作最好的擔(dān)保”幫助初創(chuàng)的微軟獲得了至關(guān)重要的第一份商業(yè)合約，而其身為知名律師的父親亦在商務(wù)處理方面頗多助力，此乃人和。

除了天時、地利、人和，最重要的，當(dāng)然仍是天才企業(yè)家的個人稟賦。《影響歷史的商業(yè)七巨頭》一書的作者、哈佛商學(xué)院教授理查德·泰德羅就認(rèn)為：“這本書里的主人公是天生的，而不是后天教育的”。甲骨文CEO拉里·埃里森甚至聲稱：“一頂帽子一套學(xué)位服必然要讓你淪落??”偉大的企業(yè)家沒有一個是讀出來的，他們總是創(chuàng)造或改寫商學(xué)院案例，而非學(xué)習(xí)案例。“有能力把自己寫進(jìn)藝術(shù)史的人，不會做一個評論家”，盡管這是兩種不同的價值。這一論斷在某種意義上同樣適用于企業(yè)家。德魯克就說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，在于成果。”

1975年，就在比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟的同時，同年出生的史蒂夫·喬布斯也在車庫里創(chuàng)立了蘋果電腦。隨著公司的成功上市，25歲的億萬富豪喬布斯亦成了全美年輕人的偶像。然而，今天蓋茨的個人財富(約600億美元)卻整整超出喬布斯幾十倍。道理其實(shí)也很簡單：就在電腦還是攝影棚似的“巨無霸”時，蓋茨已認(rèn)定基于小型個人電腦的軟件才是未來趨勢。這樣的洞察力只能源于一種只可意會不可言傳的商業(yè)本能。商人同樣怕入錯行，無論如何卓爾不凡，我們都無法想象華盛頓郵報的發(fā)行人會成為今天的全球首富，這是其傳統(tǒng)媒體的行業(yè)屬性決定的，與企業(yè)家個人的才華與努力無關(guān)。

僅有遠(yuǎn)見是不夠的，重要的是行動。“于尚未開始的領(lǐng)土，不可能有一副可靠的地圖”，僅從《大眾電子學(xué)》雜志上的一篇文章，比爾·蓋茨就敏銳地意識到這將是一片“流淌著奶和蜜”的商業(yè)新大陸。他沒有迷戀于哈佛的光環(huán)，而是當(dāng)機(jī)立斷選擇輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，這是一個近乎賭注的商業(yè)決斷，也許是商業(yè)史上“最偉大的放棄”之一。

失之毫厘，謬以千里，“混沌理論”同樣適用于商業(yè)領(lǐng)域。事實(shí)上，當(dāng)年比爾·蓋茨曾與一位叫科萊特的哈佛同學(xué)商議一起退學(xué)去開發(fā)32Bit財務(wù)軟件，科萊特卻委婉地拒絕了。1995年，已拿到博士后學(xué)位的科萊特認(rèn)為開發(fā)32Bi t財務(wù)軟件的條件已成熟，比爾·蓋茨卻繞過Bit系統(tǒng)，開發(fā)出比它快1500倍的Eip財務(wù)軟件，在兩周內(nèi)占領(lǐng)了全球市場，并在這一年成了全球首富。

機(jī)不可失，時不再來，“人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵處卻只有幾步。”想想格雷的教訓(xùn)吧：這位與貝爾幾乎同時發(fā)明電話的技術(shù)天才，只因申請專利晚了兩小時而黯然出局，而貝爾則成了商業(yè)巨子。是的，短短120分鐘，就決定了命運(yùn)的巨大分野！這是商業(yè)殘酷的一面，也是其魅力所在。“我花了整個上午校對一首詩，把一個逗號刪掉了；到了下午，我又把逗號放了回去”(王爾德)，與追求不朽經(jīng)典的文學(xué)相比，強(qiáng)調(diào)行動哲學(xué)的商業(yè)更像“遺憾的藝術(shù)”，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，你如果非得堅持將商業(yè)計劃書的每一個標(biāo)點(diǎn)符號都推敲無誤后再去實(shí)施，機(jī)會女神可能早已溜走。從MS-DOS到Windo wsVista，微軟從不奢求完美，有的只是“我們一直在努力”。

無獨(dú)有偶。當(dāng)年與丁磊同時進(jìn)寧波市電信局的大學(xué)生有52個，但走出來的，至今只有他一人。后來他這樣回憶道： “這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”當(dāng)年陳天橋從一家企業(yè)跳槽，公司挽留他“等分了房子再走吧”，他卻不為所動：“難道我這輩子自己還掙不了一棟房子？ ”后來他曾自我評價道：“我的心理從小就愿意承受風(fēng)險，我是一個大賭、大輸、大贏的個性。”曾以楊振寧、陳景潤為偶像，“理想是關(guān)在只有一盞小煤油燈的屋子里解數(shù)學(xué)題，一整天只吃一個冷饅頭”的張朝陽則表示，“在決定經(jīng)商之前，早已放棄了諾貝爾物理學(xué)家的夢想”。“不要問現(xiàn)在加入商戰(zhàn)是否太晚，按照現(xiàn)在信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，誰又能夠承擔(dān)不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？”1999年，李彥宏毅然啟程回國創(chuàng)業(yè)。

放棄是困難的，無論是一個金飯碗、一套即將到手的房子還是曾經(jīng)的理想??。“對于無產(chǎn)者來說，失去的只是鎖鏈，得到的卻是整個世界。”一個已有清晰人生圖景的中產(chǎn)者，為何還要投身于巨大的不確定性中？于是，太多的人在患得患失中坐失良機(jī)，太多的人滿足于飯桌上的高談闊論卻從未想過付諸實(shí)施。這也許就是許多巨富都出身赤貧的原因所在。在某種程度上，埃里森的“蠱惑”不無道理：“離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點(diǎn)子，別再回來。退學(xué)吧，開始行動。”除了行動，你別無選擇！

僅有天才的idea是不夠的，你還得有執(zhí)行力：資源整合的能力、團(tuán)隊(duì)合作的能力、危機(jī)處理的能力??。有時候，起得早不如趕得巧，栽蘋果樹的未必能吃上蘋果。生產(chǎn)出第一臺電腦的蘋果公司，最終卻被擠出計算機(jī)主流企業(yè)之列，喬布斯自己也一度被炒了魷魚。陳春先，這位創(chuàng)辦了中國第一家民營科技機(jī)構(gòu)的“中關(guān)村第一人”一生始終難以跨越技術(shù)與商業(yè)的鴻溝。

運(yùn)氣的因素永遠(yuǎn)不可忽略。人生有太多的偶然性，智力從來就不是商業(yè)成功的充分條件。事實(shí)上，真正的“DOS之父”很早就在一場酒吧斗毆中喪生。一位著名風(fēng)險投資人曾講過這么一個故事：他們所投資的一家公司，創(chuàng)業(yè)者各方面都很優(yōu)秀，就是喜歡飆車，結(jié)果死于一次車禍。在孫宏斌看來，無論是丘吉爾、羅斯福還是楊致遠(yuǎn)，他們的成功其實(shí)都源于某種風(fēng)云際會的因素，“一下子，偶然的一下子??”，對于那場深刻改變了自己人生軌跡的牢獄之災(zāi)，他亦有獨(dú)特理解：“沒有那樣的經(jīng)歷也許你沒有今天這樣的成長或者成就，你就是聯(lián)想的一個高級管理人員，或者就是中關(guān)村一個小公司。”從方法論的角度講，即使你身上已具備幾乎所有成功因子，一個關(guān)鍵性意外就足以讓你功敗垂成。即使你擁有比爾·蓋茨式的天才，由于“ 人不能兩次踏進(jìn)同一條河里”，你仍無法復(fù)制他的成功。

“偉大是熬出來的”。事實(shí)上，即使是那些今天看來堪稱偉大的公司，也并非一貫高瞻遠(yuǎn)矚，在其成長史上同樣不乏試錯、機(jī)會主義、太多的踉踉蹌蹌和“差點(diǎn)死掉”。最富戲劇性的也許當(dāng)數(shù)美國聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人弗雷德·史密斯，一次他靠在拉斯維加斯玩二十一點(diǎn)紙牌贏得的27000美元支付了員工工資??。雖然“成功并不像你想象的那么難”，但也絕非地攤勵志書說的那么簡單。張朝陽曾以“驚弓之鳥般的等待”形容籌措第一筆風(fēng)險投資的艱辛，陳天橋則坦承“一年里承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險”、“半夜醒來一身冷汗”，騰訊CEO馬化騰在最艱難時甚至曾計劃以100萬元將QQ轉(zhuǎn)讓，卻被認(rèn)為 “開價過高”談不攏而告吹??

在這個十倍速時代，你得時刻謹(jǐn)記“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”；在這個天才輩出、聲稱“35歲就退休”的“ 挨踢”業(yè)，你得時刻“保持饑餓，保持愚蠢”；你得面對埃里森這樣的“硅谷壞小子”發(fā)出的成吉思汗式的“咆哮”：“僅僅成功是不夠的，其他人必須失敗。”你得面對曠日持久的可能法律訴訟??。與杰克·韋爾奇宣稱的“商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲”的灑脫相比，現(xiàn)實(shí)也許更接近泰德羅對柯達(dá)公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼的評論：“我不愿意說他愛的是生意本身，生意意味著戰(zhàn)爭。生意意味著冷酷無情，生意是伊士曼生活中黑暗的一面。”或是泰德羅在《IBM王朝》中向你揭示的：偉大的“Think”背后偉大的不擇手段。

現(xiàn)在，問題變了：你還愿意成為比爾·蓋茨嗎？

什么都有代價。商業(yè)價值與文化理想間永遠(yuǎn)都有矛盾。與西裝革履的比爾·蓋茨相比，更富反叛色彩的喬布斯被視為全球最酷的企業(yè)家，他是IT界的時尚先生、商業(yè)領(lǐng)域的藝術(shù)家，甚至，硅谷的精神領(lǐng)袖。當(dāng)然，對應(yīng)的是，他永遠(yuǎn)也無法成為全球首富。莫非這就是商業(yè)領(lǐng)域的“政教分離”？

哈耶克認(rèn)為，一個“偉大社會”應(yīng)鼓勵一切個體在一切可能的方向探索。正如世上沒有兩片完全相同的葉子，獨(dú)一無二的你，DIY自己的人生吧。即使在比爾·蓋茨面前，你也無須自慚形穢，只要你心中仍有愛、詩意與夢想。想想莫利(C.Morley)的話吧：“只有一種成功，那就是能夠用自己的方式度過自己的一生。”好了，現(xiàn)在，讓我們回到正題—

中國的比爾·蓋茨，是否可能，如何可能？

2006年美國的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示：約26.7%的被調(diào)查者認(rèn)為下一個比爾·蓋茨最可能出自中國。2007年 4月比爾·蓋茨第十次訪華時亦預(yù)言：下一個偉大的成功將會來自亞洲。英國卡斯商學(xué)院的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，全球45歲以下最年輕有為的前10名CEO中，有8名來自中國。“下注中國”，這是2006年美國《巴倫周刊》給出的口號。2007年初的《時代》周刊以《中國世紀(jì)》為封面故事。高盛的一份報告指出，35年后中國將成全球第一經(jīng)濟(jì)體，而美國則僅列第三 ??。正如比爾·蓋茨所指出的：“一個人擁有的機(jī)會實(shí)際上在很大程度上是他在哪個國家所決定的。”無論這些分析充滿多少溢美之辭，至少在宏觀上預(yù)示了下一個比爾·蓋茨的可能。

德魯克認(rèn)為，一個時代、一個區(qū)域的社會類型可以從其“首富”的特征中直觀地獲知。放眼全球，與GOOGLE財富神話相映成輝，印度的鋼鐵大王、墨西哥的電信巨頭及中國的地產(chǎn)大亨，這些新一代的洛克菲勒們正試圖利用全球資本市場完成整合傳統(tǒng)行業(yè)的“煉金術(shù)”。對于比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢并存、正處于工業(yè)化、城市化、信息化、市場化、全球化“復(fù)合” 轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的中國社會來說，“飼料首富”、“鋼鐵首富”、“房地產(chǎn)首富”、“軟件及互聯(lián)網(wǎng)首富”等完全可能同時涌現(xiàn)。由于后發(fā)優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)正是中國少數(shù)完全與國際接軌并具有全球競爭力的行業(yè)，這無疑為中國的比爾·蓋茨的出現(xiàn)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

資金并不是真正的問題。盛大網(wǎng)絡(luò)崛起后，一家國際風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的中國區(qū)負(fù)責(zé)人批評其下屬：你身在上海，為什么沒有發(fā)現(xiàn)盛大？在資源與市場都日益全球化、流動性泛濫的今天，“世界是平的”，真正稀缺的并不是資本，而是創(chuàng)新。

創(chuàng)新對于企業(yè)家來說永遠(yuǎn)是第一位的，并在很大程度上有“一俊遮百丑”之效。正是創(chuàng)新，讓當(dāng)年的喬布斯一不小心成了“暴發(fā)戶”，美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯慨嘆道：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)錢，而他幾乎是一夜之間就趕上了。”

也正是創(chuàng)新，才是我們的最大軟肋：無論是技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新??。除了缺乏核心技術(shù)，我們亦從未出現(xiàn)類似福特流水線、通用事業(yè)制度、豐田生產(chǎn)方式、連鎖店這種級別的組織創(chuàng)新。即使是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成熟的商業(yè)模式也大多拷貝自美國。英特爾董事長安德魯·葛魯夫曾斷言：華人對財富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力，但對組織的運(yùn)作似乎缺乏足夠的熱情與關(guān)注。WTO前總干事穆爾甚至認(rèn)為：中國企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國。

當(dāng)中國的IT精英們在很大程度上因受惠于NASDAQ的“中國溢價”因素而獲得個人財富的“爆米花效應(yīng)”時，也許有必要重溫一下戴爾在總結(jié)自己“如何管理30億美元的公司”時說的話：“大多數(shù)公司的發(fā)展和成熟的腳步都比我們慢許多，但他們在規(guī)模尚小的時候所學(xué)到的基本程序，我們這時候必須回頭認(rèn)識。”

對于巨額財富，黃光裕直言“沒感覺，假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)，那么它就不是財富；如果停下來了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)。”作為“剩者為王”的馬拉松而非百米沖刺，商業(yè)更需要“韌的戰(zhàn)斗”。中國從來就不乏“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的明星企業(yè)，不乏“增長速度回落到400%”式的狂飆突進(jìn)，惟獨(dú)缺乏基業(yè)長青的百年老店！“漲潮的時候，看起來所有的人似乎都在游泳，一旦退潮，誰沒穿衣服便一目了然。”與GE這樣的百年老店相比，還沒有哪家中國企業(yè)經(jīng)受了完整經(jīng)濟(jì)周期的洗禮。正如任正非在考察了連續(xù)十年經(jīng)濟(jì)衰退的日本之后寫下的那篇著名的《北國之春》所說的：“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”與比爾·蓋茨連續(xù)12年蟬聯(lián)全球首富的記錄相比，不斷刷新的“中國首富”既是活力的象征，也寓示著脆弱和不確定性。

誰扼殺了我們的創(chuàng)造力？

曾任美國總統(tǒng)的艾爾文·柯立芝有句名言：“美國的事業(yè)是企業(yè)”。今天的中國卻出現(xiàn)了公務(wù)員熱。即使是在以個人創(chuàng)業(yè)精神著稱的溫州，那句“再不好好學(xué)習(xí)長大了就當(dāng)干部”也早已變成了“好好讀書長大了好當(dāng)干部。”與此形成鮮明對照的一個事實(shí)是：1999年至2004年6年間全國個體戶凈“縮水”810萬戶。除了結(jié)構(gòu)升級因素外，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不盡理想應(yīng)是主因。

哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)和世界銀行的教授對85個國家和地區(qū)所作的一份研究報告顯示：從申請注冊公司到開業(yè)，加拿大只需2天，中國內(nèi)地需111天；再來看注冊資本(以股份有限公司為例)，中國內(nèi)地為1000萬元人民幣，日本約為8 2萬元人民幣，美國則為零。另據(jù)世界銀行發(fā)布的《2007全球商業(yè)環(huán)境報告》，在全球商業(yè)運(yùn)營活動的便利性排名中，中國位居175個經(jīng)濟(jì)體中的第93位。

“春江水暖鴨先知”，對于創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一線的企業(yè)家們最有發(fā)言權(quán)。柳傳志曾以“孵小雞”為比喻形象地詮釋“市場溫度”的變化。史玉柱曾對媒體嘆苦：“我隨便寫了民營企業(yè)的15個死法，隨便一條就能把你搞死??我覺得我們比下崗工人更苦。”更有甚者，據(jù)說亞都公司CEO何魯敏的辦公桌邊放著一個小包，毛巾、牙刷都準(zhǔn)備好了，“如果來抓我，我隨時都可以跟著走。”讓何頗為感慨的是，他在美國時發(fā)現(xiàn)：在一些大家聚會的會所，或者咖啡館里，有人吃飯、喝咖啡是不花錢的。仔細(xì)一打聽，才知道那就是失敗的企業(yè)家。在中國，企業(yè)家一旦失敗，面臨的更可能是“以落井下石的火力一夜間摧毀被它們吹捧了幾年的企業(yè)”的輿論環(huán)境。

不妨進(jìn)一步設(shè)想一下：我們未來的比爾·蓋茨的街頭小販創(chuàng)業(yè)實(shí)踐會不會被城管扼殺在搖籃中？與硅谷的車庫創(chuàng)業(yè)文化相比，在一刀切式的“民宅禁商”政策下，北京、上海那些剛起步的小公司，會不會因寸土寸金的高昂房租而倒下？公司稍有規(guī)模，面對形形色色的“贊助”電話，你如何說“不”？面對工商聯(lián)副主席或政協(xié)副主席的可能邀請，會選擇“商而優(yōu)則仕 ”嗎？??

魯迅先生早就強(qiáng)調(diào)過“做土”的重要性：“否則，縱有成千成百的天才，也因?yàn)闆]有泥土，不能發(fā)達(dá)，要像一碟子綠豆芽。”正是由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異，硅谷的創(chuàng)新型公司在風(fēng)險資本的“催肥”下迅速成長為參天大樹，而中國一些頗有潛質(zhì)的中小企業(yè)卻由于長期營養(yǎng)不良成了“小老樹”。

《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯認(rèn)為：“人類歷史上，一些最令人嘆為觀止的發(fā)明其實(shí)并不是技術(shù)或產(chǎn)品，而是社會發(fā)明。試想一下美國憲法、貨幣或者市場機(jī)制等概念的誕生。它們永遠(yuǎn)都是人類最偉大的發(fā)明創(chuàng)造。” 就此意義而言，在期待中國的微軟之前，我們也需要中國的摩根斯坦利、中國的華爾街日報、中國的麥肯錫、中國的奧美等商業(yè)支撐體系，同時更需要自由市場、法治等社會支撐體系！

“創(chuàng)意創(chuàng)造生意，想象力創(chuàng)造利潤率”，在一個內(nèi)心荒蕪的時代，曾經(jīng)的詩人江南春轉(zhuǎn)而向商業(yè)世界尋求詩意。可是，我們的頭腦早就被格式化了，還能有什么想象力與創(chuàng)造力？

“《易經(jīng)》里沒有強(qiáng)大的秘訣，《莊子》里沒有自由的路徑，《資治通鑒》中找不到民主人權(quán)的旗幟，《論語》里也沒有憲政的痕跡，要去《尚書》中發(fā)現(xiàn)共和同樣只會是無益的徒勞，而秦皇漢武們留下的只有奴役和專制。”在學(xué)者黎明看來，自2000多年前的秦政，中國人就已失去想象力了。

楊振寧教授曾提出一個觀點(diǎn)：創(chuàng)新可分為愛因斯坦、杜甫、比爾·蓋茨和任天堂四種體系，中國目前最需要的是蓋茨和任天堂，暫時拿一兩個諾貝爾獎并沒有什么用處。其實(shí)，科學(xué)、人文、商業(yè)之間本就相通并互為促進(jìn)，對于一個崛起中的大國來說，比爾·蓋茨、任天堂與愛因斯坦、杜甫或可并存。美國學(xué)者波特的一個觀點(diǎn)早已被廣泛認(rèn)同：基于文化的優(yōu)勢，是最根本、最難替代和模仿、最持久和最核心的競爭優(yōu)勢。很難想象，一個在文化上未有豐富創(chuàng)造的國家，能實(shí)現(xiàn)真正的“崛起” 和“復(fù)興”。英國前首相撒切爾夫人認(rèn)為：中國不會成為超級大國，“因?yàn)橹袊鴽]有那種可用來推進(jìn)自己的權(quán)力，而削弱我們西方國家的具有國際傳染性的學(xué)說。今天中國出口的是電視機(jī)而不是思想觀念”。正如知名青年評論家許知遠(yuǎn)所言：我們期待一個真正的社會精英群體的出現(xiàn)??按照20世紀(jì)50年代那個充滿激情的個人主義者愛因·蘭德的說法，“他們是亞里士多德主義者??是文藝復(fù)興之父，是工業(yè)革命之父，是科學(xué)之父，是個人主義之父，是資本主義之父??”

教育部部長周濟(jì)曾坦承，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力不足是中國教育的致命缺點(diǎn)。張朝陽回憶起當(dāng)年水木清華的校園生活時仍不勝感慨：“被傷著了”，“不停地比，比誰的作業(yè)先完成，誰學(xué)習(xí)的時間最長??整個小社會只提供給你一種可能性?? ”自認(rèn)“(大學(xué)時代)不是個好學(xué)生，上課總揀‘偏遠(yuǎn)地區(qū)’坐下”的丁磊曾表示，當(dāng)下大學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)還不具備一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的條件，這是我們的教育體制所造成的。在《中國企業(yè)家》采訪的10多位“80后”創(chuàng)業(yè)者中，許多人都從未在傳統(tǒng)教育體制內(nèi)獲得肯定。《南方周末》曾報道當(dāng)年中國科技大學(xué)少年班的“神童”寧鉑出家的新聞，他這樣抱怨：“‘神童’剝奪了我許多應(yīng)該享有的生活和娛樂的權(quán)利”??

作為“80后”的PCPOP網(wǎng)CEO李想來自一個環(huán)境寬松的家庭，“我小學(xué)時父母給的是命令，初中時給的是建議，高中時是從朋友的角度提出參考，到了高中以后就是信任了。”比他年長一些的創(chuàng)業(yè)者則沒有那么幸運(yùn)：丁磊當(dāng)年從寧波市電信局辭職，就遭到家人的強(qiáng)烈反對；“我父親總是打擊我”，江南春的父親是一位審計師，推崇穩(wěn)健、平淡的生活，至今他對兒子的人生觀念還是不大認(rèn)同；曾夢想成為“中國的微軟”的科利華公司的總裁宋朝弟600元的創(chuàng)業(yè)資金是向家里要的，“我不敢說生意，他要讓你當(dāng)教授，走正道。做生意那不是白培養(yǎng)你了嗎？”??

在一些家長眼里，所謂“玉不琢，不成器”，孩子成了沒有生命的石頭，在自己并不高明甚至拙劣的手藝下，天才的棱角被“打磨”殆盡。魯迅先生曾在《我們怎樣做父親》一文中呼吁解放孩子，“自己背著因襲的重?fù)?dān)，肩住了黑暗的閘門，放他們到寬闊光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人。”遺憾的是，時至今日，“傷仲永”式的“捧殺”與“耳光教育 ”式的“棒殺”仍時有所聞。

誰妨礙了我們長大？

“在中國，社會對企業(yè)家的期許，以及這個財富群體的自我膨脹即將達(dá)到頂點(diǎn)。”知名財經(jīng)作家吳曉波在他《被夸大的使命》一書中說。在并不漫長的中國當(dāng)代商業(yè)史上，許多聲稱要做“中國的微軟”、“中國的IBM”、“中國的GE”、“中國的松下”、“中國的索尼”、“中國的麥當(dāng)勞”、“中國的可口可樂”、“中國的八佰伴”、“中國的巴菲特”、“中國的索羅斯”??乃至“真正的世界級企業(yè)家”的人都紛紛倒下了。為什么比爾·蓋茨和他的微軟帝國能在30年的跨度里“ 每一次我們都經(jīng)受住了考驗(yàn)”？

商業(yè)在某種意義上就是一場與人性間的戰(zhàn)爭。正如一位企業(yè)家所言：“在任何時候，人，都是輸給自己的。”張樹新，這位“可以把讀哲學(xué)當(dāng)作休息”的企業(yè)家，曾這樣反思道：“每個人都有誤區(qū)，總是認(rèn)為自己不可以被別人替代。”在有“ 寧做雞頭不做鳳尾”傳統(tǒng)、“一年合伙，二年紅火，三年散伙”的中國商界，你能找到一位像保羅·艾倫那樣甘當(dāng)“綠葉”、幾十年默契如初的絕佳拍檔嗎？大多數(shù)成年人都能順利爬上香山，但只有極少數(shù)人能夠成功登頂珠峰。不少溫州商人在資產(chǎn)過億后欲再攀高峰，卻紛紛遭遇“高原反應(yīng)”。在溫州有這樣一個說法：“即使你做了微軟的CEO、IBM的總裁，都不如做一個小賣部的老板‘值錢’”。如果并購重組意味著自我退出，對于視企業(yè)為“己出”的企業(yè)家來說，這不啻為自我宣戰(zhàn)！“ 萬科不是我的兒子，他是我的作品。”像王石這樣有著清醒認(rèn)知的企業(yè)家畢竟太少。阿里巴巴CEO馬云無疑是有大夢想的人，對他來講，成為一個“偉大的公司”遠(yuǎn)比“一個人的帝國”更有意義，因而才有阿里巴巴與雅虎的合并。在馬云看來，生意人是做買賣，商人有所為有所不為，企業(yè)家是影響一代人的生活，在中國80%是生意人。

迪斯尼無疑是“影響一代人的生活”的企業(yè)家的典范。是他以愛灌注了那些卡通精靈，“使千千萬萬的人們享受到了一種更光明、更快樂的生活。他所創(chuàng)造的真、美和歡樂是永世不朽的。”(美國前總統(tǒng)約翰遜語)柯林斯則將現(xiàn)代公司的意義提升到“社會發(fā)明”的新高度：“決不僅僅因?yàn)樗羌夹g(shù)革新的源泉，最主要的原因在于它是連接市場機(jī)制與民主政治的橋梁。”在這個意義上，商業(yè)與公民社會間的價值鏈得以打通，也因此才可能出現(xiàn)德魯克所說的“企業(yè)家社會”。

美國作家羅伯特·索貝爾認(rèn)為：在每一個關(guān)鍵歷史時刻，企業(yè)家既影響社會和經(jīng)濟(jì)變化的嚴(yán)酷無情的進(jìn)展，同時又受這種進(jìn)展的影響。段永基曾坦承：“中國的現(xiàn)代企業(yè)很難在我們這一代人手中建成—我們都是過渡性人物。”王石則曾不無悲觀地認(rèn)為：“我們?nèi)寮椅幕尘啊⑿∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)操作方式，已經(jīng)決定了我們的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業(yè)的。”“ 我們中國企業(yè)由盛至衰的周期也就是20年、25年吧。”著名學(xué)者秦暉認(rèn)為：“就中國沒有Citizen而言，實(shí)際上我們都是農(nóng)民”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁則認(rèn)為：中國“入世心態(tài)”的超越方式僅僅是此世的“立德、立功、立言”，這使得中國企業(yè)家大凡有了些成就的總要去追求“濟(jì)世”的功業(yè)，所謂“修齊治平”的人生理想。他并表示，就我們尚未獲得西方自啟蒙時代開啟出來的個體理性這個意義而言，我們都是難以自立的兒童。

心理學(xué)大師榮格認(rèn)為，集體無意識決定著我們的世界觀和方法論，沒有一個人能夠脫離這條無意識的河流。什么樣的市場，造就什么樣的企業(yè)家。“轉(zhuǎn)軌+新興”市場的獨(dú)特成長路徑，在很大程度上塑造了部分中國企業(yè)家“原罪”性的世界觀和機(jī)會主義的方法論。盛田昭夫曾說過，“我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓游铮仨氃谒泻完懙厣仙妗！狈从沉四且淮毡酒髽I(yè)家在日本與西方價值觀之間的掙扎。在今天的中國企業(yè)界，你同樣可以輕易發(fā)現(xiàn)前現(xiàn)代思維與后現(xiàn)代技術(shù)的碎片。杰克·韋爾奇自傳與《曾國藩家書》、《胡雪巖》同步流行—“歷史敘事”與“科學(xué)敘事”的分殊同樣反映在暢銷書領(lǐng)域。“振興民族產(chǎn)業(yè)”的口號與具體經(jīng)營中“冷酷打擊，堅決消滅”的對手觀可以并行不悖而不會有絲毫心理上的不安??。致力于中國企業(yè)史研究的吳曉波以極富傳神的筆法描繪了一幅過去30年活躍于中國商界的族群的圖像：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩。他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”尼采認(rèn)為，人生必經(jīng)“由駱駝至獅子而至嬰兒”三階段。在一些中國企業(yè)家試圖像洛克菲勒一樣成為市場上的“獅子王”時(其實(shí)更多的時候只能像土狼一樣在全球產(chǎn)業(yè)鏈上吃點(diǎn)殘羹冷炙，而狼性也已成為早期某些企業(yè)家的基因)，他們卻沒有后者的清教傳統(tǒng)，而曾經(jīng)的“駱駝”精神也早已不再，當(dāng)然他們也沒有像晚年的洛克菲勒那樣進(jìn)入“嬰兒”般純真狀態(tài)的可能。

一代人的迷惘與凱恩斯的憂慮

2002年，麥克斯·拉夫琴(Levchin)這位硅谷最年輕的“王子”在將自己開發(fā)的電子支付系統(tǒng)P aypal賣給eBay之后，陷入了一生中最灰暗的日子：他花340萬美元買了一幢山頂豪宅，卻從未搬進(jìn)去住過一晚；他百無聊賴地騎車逛街，與女友廝混??。是的，退休太年輕了一些，當(dāng)慈善家又坐不住。內(nèi)心告訴他，必須重新找回創(chuàng)業(yè)的激情。于是，2005年他成立了自己的新公司Slide。曾有人問他干嘛這么拼命，他的回答是，“因?yàn)槲矣X得好玩。好玩，所以不想停下來”。在接受中國《財經(jīng)》雜志記者采訪時，他說：“定義一個大公司的成功，可以是‘非常成功’，但也可以是‘比較成功’，或‘今年不成功明年成功’，這只是程度的問題—不是那么關(guān)鍵性的成功。但是，創(chuàng)業(yè)很特別—不成則敗。它就像賭博，讓人興奮。”

28歲的李嘉誠、30歲的陳天橋同樣曾經(jīng)歷相似的迷惘。“就好像爬山，我已經(jīng)爬到了頂峰，然后還有什么奔頭呢？”而立之年即榮膺“中國首富”的陳天橋曾這樣袒露心聲。在搬到位于香港半山的新家的第一個夜晚，李嘉誠怎么也睡不著，整個晚上都在“痛苦和快樂的回憶中度過”。伴隨“像火箭上升一樣積攢財富”，一直憂心忡忡的日子終于徹底結(jié)束了，自己平生第一次可以放慢腳步思考人生的意義。此后很長一段時間的晚上，他常來到寶珊道上靠著路邊的石頭發(fā)呆。“財富能令一個人內(nèi)心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那么強(qiáng)烈了。”他后來這樣回憶道。

多年后，李嘉誠依然保持了早年的那種“饑餓”感。1999年，在完成“賣橙”(歐洲Orange電信公司)這一“世紀(jì)交易”的記者會后，他拿起一塊餅干以充腹饑并獎勵自己。就在前一天夜里，臨睡前他特意將手機(jī)放在枕邊，并將鈴聲調(diào)到最大，惟恐在睡夢中錯失交易落實(shí)的喜訊。雖已富可敵國，卻還這么“搏命”，有誰能讀懂這位華人首富的內(nèi)心？

“如果看著比爾·蓋茨的財富和你自己的距離那么大，那么你永遠(yuǎn)不會快樂。”說這話的人是李嘉誠，“我知足，但不表示沒有上進(jìn)心。”在他70歲大壽那天，有賓客問他：“你平生最大的愿望是什么？”李小聲說：“開一間小飯店，忙碌一整天，到晚上打烊后與老婆躲在被窩里數(shù)錢。”賓客大笑，李亦大笑。

就像一個“正午的小孩”，比爾·蓋茨似乎從未背負(fù)人類的精神包袱，“我從來沒有想過我會變得富有，這根本不是我的夢想，時刻激勵著我向上的是一種創(chuàng)造與眾不同的愿望。”“也許，人生就是一場正在熊熊燃燒的火災(zāi)，一個人所能做也必須去做的就是竭盡全力從這場火災(zāi)中搶救出一點(diǎn)什么。”

事實(shí)上，我們同樣可以在中國的IT精英身上發(fā)現(xiàn)這種自由精神。丁磊就曾表示，“‘網(wǎng)絡(luò)首富’的稱號，那只是創(chuàng)業(yè)過程中的副產(chǎn)品，包括其它名利等等。”“網(wǎng)易如果不成功，自己完全可以去搞唱片制作。”在陳天橋看來，“‘爸爸’這個頭銜，就比‘首富’重要得多。”張朝陽不僅追求Hip-Hop青春形象，甚至還要“把20歲再重新過一遍”，自由意味著工作與生活的合二為一，“我去酒吧蹦迪和我做商業(yè)決策之間是有關(guān)聯(lián)的”??

紀(jì)伯倫有詩云，“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識；一切知識都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛；當(dāng)你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。”然而，對于大多數(shù)疲于奔命、“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的中國商人來說，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，一種饑餓感驅(qū)使下的幸存者哲學(xué)代替了對于商業(yè)意義的真正思考。今天的中國，既沒有共同的情感，甚至也沒有共同的時尚。就像托馬斯·卡萊爾所說的，金錢是這個社會唯一的連接點(diǎn)。在創(chuàng)造了一個日益豐沛的物質(zhì)世界之后，我們卻未能創(chuàng)造相應(yīng)的精神世界。類似的貧困同樣體現(xiàn)在素有“經(jīng)濟(jì)動物”之稱的日本人身上。管理專家汪中求在日本考察時就聽到一位日本朋友說：“日本人不做夢，哪有時間做夢！”如果說在“美國夢”的語境中，人生被定義成“為了夢想和興趣而展開的表演”，那么，從未有一個“日本夢”像 “美國夢”那樣具有靈魂性的感召力。

“假定不發(fā)生大規(guī)模的戰(zhàn)爭，沒有大規(guī)模的人口增長，那么‘經(jīng)濟(jì)問題’將可能在100年內(nèi)獲得解決，或者至少是可望獲得解決。這意味著，如果我們展望未來，經(jīng)濟(jì)問題并不是‘人類的永恒問題’。??因此顯而易見的是，我們是憑我們的天性—包括我們所有的沖動和最深層的本能—都是為了解決經(jīng)濟(jì)問題而進(jìn)化發(fā)展起來的。如果經(jīng)濟(jì)問題得以解決，那么人們就將失去他們傳統(tǒng)的生存目的??”(《預(yù)言與勸說》)凱恩斯的憂慮對于今天的中國社會來說也許仍顯超前，但總有一天它將成為人們繞不過去的問題。

“每一代人都需要新的革命”

臺灣作家龍應(yīng)臺早年留學(xué)美國，看到美國的年輕人昂首闊步、輕輕松松地面對每天升起的太陽，不勝感慨：“這樣沒有歷史負(fù)擔(dān)的人類，我不曾見過，我，還有我這一代人，心靈里的沉重與激越，是否有一個來處。”今天，30年“改革下的蛋”已經(jīng)孵化，“中國的青春痘”們正在出場。在他們的臉上，你看不到歷史的滄桑、悲情與重負(fù)。作為這個古老國度的異質(zhì)性“增量”，假以時日，在引領(lǐng)21世紀(jì)中國新經(jīng)濟(jì)、新政治、新文化、新生活風(fēng)尚的同時，他們可能在根本上重塑這個國家的性格，創(chuàng)造一個名副其實(shí)的“新新中國”！

有人不無形象地將今天的中國社會比作一臺電視節(jié)目：1960年代以前生人做總制片和審片人，1960年代生人做編導(dǎo)，1970年代生人做主持人，1980年代生人做嘉賓，而觀眾席上坐著的是沒有及時“出人頭地”的各個年代生人。“80后”們的崛起，頗似《大未來》作者托夫勒所告誡的：“有些趨勢洶涌而來，在你還沒看清楚之前，就已讓你滅頂。”這是深具“DIY精神”的“我一代”：他們信奉 “我的地盤我做主”、“做最好的自己”、“大狗小狗都要叫”，他們相信“每一代人都需要新的革命”(美國第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜語)，發(fā)誓要讓“前浪死在沙灘上”，他們熟稔“成名要趁早”，試圖“打破一切常規(guī)”、“重估一切價值”，希望“2年內(nèi)取得20年的經(jīng)驗(yàn)”，并略帶“不屑”地回應(yīng)那些自稱“ 我過的橋比你走過的路還多”、認(rèn)為他們“還太嫩”的人：不少號稱擁有20年經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)不過是一年經(jīng)驗(yàn)的20年簡單重復(fù)。他們相信“一切皆有可能”，這個正進(jìn)入“后喻”時代的世界歸根結(jié)底是他們的，歷史將按他們的方式改寫，光榮自然 “屬于我們八十年代(出生)的新一輩”。

與王石們的社會大學(xué)、張朝陽們的“常春藤”相比，在他們眼里沒有比互聯(lián)網(wǎng)更好的大學(xué)—足不出戶，即“讀天下書、行萬里路”。與前輩們動輒十萬百萬的“第一桶金”相比，他們幾乎是零成本創(chuàng)業(yè)：一臺電腦、一根網(wǎng)線、一個腦袋，就是全部。他們不知“紅帽子企業(yè)”為何物，亦無需再像前輩那樣“忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)”，同時也面臨更純粹、更嚴(yán)酷的市場考驗(yàn)。與所謂“不落空”階層相比，他們沒趕上下海熱、房地產(chǎn)熱、股票熱、MBO熱、新經(jīng)濟(jì)熱，一位自認(rèn)是“最吃虧的一代”的80后創(chuàng)業(yè)者抱怨道：“他們指責(zé)80代想一夜成名，但是除了‘一夜成名’還有什么其他機(jī)會？”

“理論是灰色的，而生活之樹常青”，他們不熱衷于宏大敘事，對自己“處于何種歷史地位”這樣的問題毫不敏感，他們也不復(fù)有“產(chǎn)業(yè)報國”的宏愿，甚至也沒有“留下一串對后人富有建設(shè)意義的腳印”(王石語)式的使命感。他們試圖“ 走異路，逃異地，去尋求別樣的人們”，與前輩“怪杰”們相比，這些中國版的“極客”們似乎更傾心于美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)泰斗沃倫 ·本尼斯所描述的那種生活，“創(chuàng)業(yè)就像遠(yuǎn)足、泛舟、騎登山腳踏車及滑雪一樣，成為年輕人的消遣，讓他們相信自己無所不能，并了解到自己生活在無前例可循的世界。”他們試圖證明：商業(yè)原來是可以更美的！

不過，在叛逆的外表下，他們尚有待證明自己擁有真正的顛覆性力量。在將“年輕，就是一切”的宣言掛在嘴邊的同時，也不妨聽聽“老邦菜”王朔的“風(fēng)涼話”：“有人沒年輕過，沒人沒老過”，“基本不構(gòu)成力量，基本是泡沫，基本上沒有形成戰(zhàn)斗力”(盡管這本是針對文學(xué)而言的)。在夢想“飛得更高”的同時，也不要忘了“歷史沒有飛躍”(馬歇爾語)，“奇跡”的光芒背后往往是瑣碎的商業(yè)細(xì)節(jié)，“在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生”(張瑞敏語)。前輩王石在對(“80后”創(chuàng)業(yè)者)這些“超級男生”寄予厚望的同時也不失理性地指出：“要現(xiàn)在就定義為‘未來中國商業(yè)的脊梁’ 顯然為時尚早”。“老是那幾個人在說話，他們說完了好像行業(yè)的大事就定了。他們代表了昨天，能代表明天嗎？”在他們之前，孫宏斌，一條地產(chǎn)界的“鲇魚”，一個發(fā)誓要“讓世界重新走出舊規(guī)”的咄咄逼人的挑戰(zhàn)者，最終卻因自己凌空蹈虛的躁動成了“昨天的代表”。當(dāng)然，他其實(shí)并未失敗，而且也的確給這個圈子帶來了震撼，并仍有機(jī)會再起。(余華曾經(jīng)說過，“ 在一個作家沒有到達(dá)80歲之前，不要輕易給他下判斷”，其實(shí)這同樣適用于企業(yè)家。老驥伏櫪，尚志在千里，想想和田一夫吧。)

他們不再“忍受生命賦予我們的責(zé)任，忍受現(xiàn)實(shí)給予我們的幸福和苦難、平庸和無聊”(余華語)式的“活著”，卻可能陷入另一種“一心要過別人的生活”的不自信與“單向度”消費(fèi)主義的貧困。“未來之路”依然迷茫，他們卻已找不到“ 回家的路”，因而注定將是無根的“漂一代”！印度詩哲泰戈?duì)栍性娫疲骸包S昏時的樹影拖得再長也離不開樹根，你無論走得多么遠(yuǎn)也不會走出我的心。”如果將比爾·蓋茨的創(chuàng)富神話比作“盛夏的果實(shí)”，那么美國精神無疑就是樹根！可口可樂公司總裁曾表示，即使公司的物質(zhì)資產(chǎn)毀于一旦，仍可借品牌迅速崛起。“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”，如果說任何商業(yè)都基于一定的生活方式，那么如何在傳統(tǒng)的廢墟上建立現(xiàn)代商業(yè)大廈？伴隨這一代人中國意識的覺醒，中國的崛起和復(fù)興背后又孕育著什么樣的文化信息？

1998年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙者張樹新黯然離開自己一手創(chuàng)辦的瀛海威公司：“現(xiàn)在回過頭看，瀛海威不幸生得太早。”正如費(fèi)正清在《偉大的中國革命》的前言中所言：“每一代人都學(xué)會了他們要扮演的最后角色，無非是當(dāng)下一代人進(jìn)門前用腳踩踏一下的墊子；這也是值得和應(yīng)盡的義務(wù)。”

預(yù)測未來是困難的。1978年，中國的改革剛剛拉開序幕，而在大洋彼岸，比爾·蓋茨首次見到葛魯夫，當(dāng)時微軟只有11個人，而英特爾已是萬人大公司，他們不知道未來“Wintel”聯(lián)盟將主宰一個時代。1984年，正是中國的企業(yè)元年，當(dāng)柳傳志信誓旦旦地表示“將來我們要成為一家年產(chǎn)值200萬元的大公司”時，肯定想不到這家曾賣過電子表、旱冰鞋，“腳踩西瓜皮—滑到哪里是哪里”的名叫“聯(lián)想”的小公司，20年后竟收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，成為年?duì)I收千億的跨國公司。而當(dāng)年聲名顯赫的“兩通兩海”中名實(shí)尚存的四通，卻成了一家“誰都知道但誰都不知道是干什么的公司”。

中國的比爾·蓋茨將在現(xiàn)有企業(yè)家群體中產(chǎn)生還是尚在搖籃中？誰也給不出答案。不過我們也許能從全球風(fēng)險投資界 “國王”邁克爾·莫瑞茨的一番話中得到些許啟發(fā)：“雖然我們在中國已經(jīng)看到了很多成功的企業(yè)，但如果過50年、100 年以后再回過頭來看，我們會覺得現(xiàn)在的企業(yè)只是微型的，很有可能，很多偉大企業(yè)的創(chuàng)始人現(xiàn)在還沒有出生呢。”

是的，“預(yù)測未來的最好方法就是把它創(chuàng)造出來”，Let'sbeginnow！

第四篇：法院無行賄證明格式

檢察機(jī)關(guān)

行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函

號 有限公司：

根據(jù)安徽合力股份有限公司申請，經(jīng)查詢，結(jié)果告知如下：

（投標(biāo)人名稱）、（法定代表人姓名及身份證號）在查詢期限從 年 月 日到 年 月 日期間，未發(fā)現(xiàn)有行賄犯罪記錄。

以上查詢結(jié)果來自全國行賄犯罪檔案庫。特此函告。

本函有效期為 個月。

人民檢察院

年 月 日

第五篇：“一線權(quán)力”無監(jiān)督才會有“二線腐敗”

“一線權(quán)力”無監(jiān)督才會有“二線腐敗”

涉嫌受賄942萬元人民幣、65萬元港幣，其中近900萬元是在退居二線后不到一年的時間內(nèi)向曾關(guān)照過的企業(yè)“借”的――日前深圳市中級人民法院開庭審理的廣東省國稅局原局長李永恒涉嫌受賄案，再次讓人們看到權(quán)力的“余威”。

退居二線，依然可以讓曾經(jīng)的權(quán)力發(fā)揮“余熱”，為自己帶來實(shí)實(shí)在在的利益，這樣的“二線腐敗”可謂讓人大開眼界，而且值得深思。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不乏一些有職有權(quán)有勢的領(lǐng)導(dǎo)干部，在位時利用自己手中的權(quán)力和影響，合法和不合法、合理和不合理地為企業(yè)、個體老板、外商等牟取非法利益，當(dāng)時為了保護(hù)自己，披著合法、合理的外衣，夾著尾巴做人、做事、做官，一度逃避了黨的紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督和查處，而自己又不馬上貪圖眼前的直接回報，像寫文章一樣，小心謹(jǐn)慎地留下了“伏筆”，以求為日后退居二線甚至退休后從商牟取更大的個人利益打下基礎(chǔ)。李永恒在退居二線之后，就立馬到自己在職時曾經(jīng)關(guān)照過的企業(yè)“借”錢，就是這樣的心理在作祟。

仔細(xì)分析“二線腐敗”，其所依仗的權(quán)力，其實(shí)還是在“一線”位置時所積累下來的，這種腐敗在本質(zhì)上還是權(quán)力期權(quán)化的產(chǎn)物。深究下去，權(quán)力期權(quán)化的根本原因是權(quán)力私人化，即本應(yīng)該是公器的公權(quán)力，不幸淪為謀取私人利益的工具。而權(quán)力期權(quán)化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，核心在于“權(quán)力能夠被尋租”和“期權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)”，在期權(quán)交易的雙方形成了某種信用。這也就是為什么“退居二線”往往是一些領(lǐng)導(dǎo)干部命運(yùn)的“分水嶺”，在退休前抱著“最后撈一把”的心理，大肆貪污受賄，以為只要退居二線就基本不會出事的“僥幸心理”助長了“二線腐敗”。

反腐沒有終點(diǎn)，廉潔也沒有終點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不能因?yàn)橥司印岸€”就忘記了黨紀(jì)國法，就忘記了當(dāng)初的錚錚誓言。因此，防止“二線腐敗”首先要對各種腐敗永久追責(zé)，不管官員退居二線還是已經(jīng)退休，只要腐敗行為和之前的使用權(quán)力存在因果關(guān)系，就應(yīng)該受到嚴(yán)厲追究，這樣就能使在任官員徹底斷了“先辦事再收錢”的念頭。同時，一個個“二線腐敗”案例表明，正是由于“一線權(quán)力”失去了監(jiān)督才會滋生“二線腐敗”，治理“二線腐敗”還要從管好“一線權(quán)力”著手。為了防范“二線腐敗”，關(guān)鍵要規(guī)范、監(jiān)督、約束他們在“一線”時的權(quán)力，讓他們真正明白手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益，不僅在位時兩袖清風(fēng)，清廉履職，不敢用權(quán)力造次，而且在退下重要崗位后也不敢有非分之想，能保住晚節(jié)。這樣，才能防止權(quán)力在任何時候、任何地方，以任何方式發(fā)生變異，淪為利益交換的工具。