第一篇：信息化到智能化電廠轉變

信息化到智能化電廠轉變的理解

當前，隨著社會的進步與發展，科學技術的不斷進步，大型現代火電企業對生產力的提高不斷進行著努力，尤其是加大對生產設備的維護與管理，建立巡檢、點檢、精密點檢、檢修一體化的管理系統。

對電廠設備的維護與管理，其實就是要提高設備的可靠性、安全性的運行，只有這些與電力生產息息相關的運行設備的可靠性、安全性能提高了，才會提高電廠 的整體生產力及減少運營投入，實現電廠利益的最大化，那么，如何提高電廠對運行設備的管理呢，這就要我們對電廠實行一系列的信息化、自動化、數字化、智能化的建設。

物聯網就是互聯網的延伸，在互聯網之外還具備物與物的相連，在電廠中的發展應用其實主要體現在對設備維護管理中與相關廠家之間的互聯互通，信息及物流業務的往來，通過互聯網技術，使其溝通、業務的往來更加快捷方便；再加之互聯網通訊技術的應用，優化整個電廠的生產與設備維護的信息的控制。信息化并不是智能化電廠的核心，而是建設電力智能化的 “潤滑劑”，它是通過計算機技術、網絡技術、軟件技術等現代的信息技術融入先進的管理思想和技術策略，對電廠的各個環節生產的信息數據進行采集、分析處理、控制和反饋，比如對設備的運行狀況，設備的詳細信息，維護、管理的過程等進行完整的信息化的的建設管理，并通過信息網絡進行網絡信息共享，從而實現電廠生產管理模式的轉變，加大生產力的提高和生產關系的優化。

而電廠的數字化，即先把電廠的所有信息進行數字化，設備臺賬的精細、數字化，機組設備運行狀態的數字統計，利用這些數字化的統計實現對設備、機組和系統的安全分析，提高機組運行效率，然后利用網絡技術實現準確且可靠的信息交換和實時共享，并利用智能專家系統進行各種優化決策，為機組的操作提供科學指導的電廠。

電廠的智能化是在數字化和信息化的基礎上，將先進的智能控制技術、智能維護技術、智能診斷技術、傳感器測量技術、信息通信技術和發電技術相結合，并與電廠的基礎設施高度集成而形成的新型現代化電廠。創建智能化電廠必需具備一些先進的設備，比如智能檢測設備（包括智能儀表、智能執行機構、設備在線監測設備、智能的專家診斷系統等）；利用先進的信息與通信技術、無線通信技術、智能的信息處理、信息的安全技術、三維可視化技術、物聯網技術、智能控制技術；通過過這些先進的技術，把電廠整體運行及設備管理納入綜合、有效的管理模式，提高電廠綜合的生產效益，為電廠的長遠發展及綜合競爭實力打下基礎。

張其奎

2017年2月14日

第二篇：電廠信息化規劃

電廠信息化規劃

隨著電力體制改革的進一步深入和電力市場的逐步擴大，電力調度、運行方式、決策管理等都必須圍繞發電廠最大利益目標而工作，如何最大限度地發揮機組效能，節約運行維護費用，達到設備高可靠性、高可用性的目標，提高電廠的生產管理水平，已成為關系到實現發電廠中長期發展戰略目標的重要課題。電力市場化進程對發電廠信息系統提出了新的要求和挑戰，也將大大推進信息化建設的深度和廣度。

為此，在對發電廠信息需求調研的基礎上，結合未來業務發展目標，參考國內外先進的發電企業信息化建設的經驗，提出一個先進、合理、可操作的發電廠信息化規劃。發電企業的工作流程

發電企業生產和經營管理有五個層次：設備運行層、過程控制層、信息事務層、信息管理層、決策層。

(1)設備運行層：是確保發電業務能夠被有效地、有效率地執行的過程，設備或裝置的運行參數和狀態，是實時數據的主要信息源。

(2)過程控制層：采集設備運行層設備或裝置的運行參數和狀態等實時數據，為運行提供指導。

(3)信息事務層：是為實現企業目標有效地利用資源的具體過程，積累的各種業務處理和管理基礎數據，是非實時數據的主要信息源。

(4)信息管理層：對采集的各種跨平臺的基礎數據重新組合和加工，構成數據倉庫，進行深層數據挖掘、多維數據分析。

(5)決策層：確立企業的經營戰略，即確定企業目標、方針，制定戰略規劃、人力資源規劃、財務管理計劃等方面的政策和原則。

發電企業所有的生產和經營管理都是由各種流程組成的。發電企業的工作流程可以分為操作控制流程、過程控制流程、管理控制流程、戰略計劃流程，也可以分為業務流程、管理流程、經營流程。經營流程決定業務流程的方向，管

理流程是經營流程和業務流程的支撐。

根據發電企業業務活動的內容，業務流程可以分為生產流程、設計開發流程、采購管理流程、質量管理流程、財務管理流程、儲運管理流程、市場營銷流程等，業務流程還可以細分。企業業務流程是有生命周期的，分為識別需求、設計流程、執行并優化流程、流程重組四個階段。

信息技術是企業工作流程的重要約束，信息技術支持的客戶關系管理、企業資源管理和供應鏈管理可以降低交易成本，使管理更加細化，支持企業良好運營。信息是信息技術和信息系統的核心部分。信息資源將人力資源、資金資源、物資資源聯系起來，有助于企業資源的整合，在資源配置中發揮重要作用。信息系統以信息為基本元素，能夠極大的提高流程運行質量，提高企業經營管理水平。數字化電廠

數字化電廠即電廠廠級信息自動化系統的概念，它包括廠級監控信息系統(Supervisory Information System以下簡稱SIS)和管理信息系統(Management Information System以下簡稱MIS)。

數字化電廠的信息系統主要涉及分散控制系統(DCS)、廠級監控信息系統(SIS)、管理信息系統(MIS)三大系統。三大系統各自獨立運行于支撐自身的網絡系統，通過公用的統一數據平臺實現三個系統的無縫集成，從而達到全廠數據的共享。

(1)分散控制系統(DCS)是屬于生產過程控制系統范疇。

分散控制系統(DCS)完成對設備運行層實時數據的采集、轉換和存儲，控制設備生產運行。是一個過程控制系統。數據發掘技術和歷史數據的保存都存在相當大的限制，運行人員通過DCS實現對設備的控制功能，它強調的是運行的準確，以穩定性和安全性為首要目標。

(2)廠級監控信息系統(SIS)是屬于實時生產過程管理和監控范疇。

現代大型火力發電廠各工藝系統的控制已普遍采用分散控制系統DCS和PLC程控系統，大大提高了機組的自動化水平，但各控制系統之間相互獨立，信息不能共享。廠級監控信息系統在管控一體化中起著非常重要的承上(MIS系統)啟下(控制系統)的作用。

廠級監控信息系統(SIS)從機組DCS系統、輔助車間程控系統(PLC)等過程控制系統以及其它數據源中集成實時過程信息和歷史數據，構成生產實時數據庫和歷史數據庫，為生產管理人員的分析和決策提供支持。它強調的是運行的質量，以經濟性為首要目標，強調對決策者提供系統外部環境信息、內部綜合信息、決策者個人經驗和判斷等方面的支持。

(3)管理信息系統(MIS)是屬于廠級管理現代化范疇。

管理信息系統(MIS)的主要任務是信息處理，積累信息事務層的非實時數據，包括電廠基建期MIS的數據，對生產實時數據和信息事務層的非實時數據進行綜合加工，幫助企業優化資源配置。它強調信息流程的整體性，其信息可為所有決策人員使用，而對中、高層決策者所需的內外部信息和適應個人決策風格的經驗和判斷，則只提供部分信息的支持，不可能達到使決策者操作得心應手的程度。

SIS和MIS的開發過程基本相同，都經過系統調查、可行性論證、系統分析、系統設計、系統實施、系統評價等各階段。但是，MIS系統的開發側重于系統的穩定性，而SIS系統更強調進化性開發，要求開發周期短，重復進行，由此造成這兩種開發不可能在一個系統內共存。SIS系統和MIS系統是面向不同層次、不同目標，具有不同功能的兩種系統，既有相互聯系，又有重大區別。這兩個系統應該并存，相互不能代替，有些功能可以交叉。

SIS與MIS實時性要求不同。SIS實時性強，MIS實時性要求就低一些，是屬于“離線”分析和管理。信息系統總體構架

隨著DCS系統軟硬件性能的不斷提高，以及DCS系統由控制系統逐步向信息系統開放，建設廠級生產過程自動化和管理信息現代化的數字化電廠已成為現實，并逐步在國內一些新建電廠工程中得以實踐。

發電廠應該基于數字化電廠的概念和管理模型，針對企業總目標，找出相對重要的業務流程作為系統建設主線索，綜合考慮管理信息系統和各生產控制系統的集成，重視企業軟硬件資源的整合，提供一個全廠范圍內從底層控制到分析優化、管理決策的綜合應用平臺，實現全廠范圍內的數字化。

建立管理模型的方法步驟是：了解企業的概況、企業目標、組織機構和一般業務流程，并從中歸納分析出相對科學的業務流程;搜集分析企業的基本數據、參數、指標等，歸納總結出基礎數據字典;對企業的日?；顒舆M行標準化、規范化、程序化分析。

發電廠的生產和經營管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理—即物流、人流、資金流。在進行發電廠工作流總體設計時，工作流的最優化、工作流的數字化空間、工作流整體再創造、工作流的戰略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問題。

發電廠信息系統總體構架示意圖見圖1。

(1)廠級監控信息系統

主要由廠級監控網絡以及網絡上的實時數據庫服務器、過程管理功能站、客戶機、應用軟件等組成。

(2)管理信息系統

主要由網絡系統、主機系統、應用系統組成。

(a)網絡系統

網絡系統是信息系統的基石。主要由局域網、網絡設備、廣域互連/VPN、Internet技術組成。網絡系統實現企業內部的互連，以及提供遠程連接的VPN和Internet接入等。

(b)主機系統

主機系統包括服務器等硬件設備和操作系統、數據庫管理系統、中間件、開發工具等。

(c)應用系統

應用系統是信息化建設的核心，是實現企業的現代化管理的保證。主要包括核心應用系統(財務管理系統、人力資源管理系統、企業資產管理系統)和其他應用系統(安全監察管理系統、燃料管理系統、計劃統計管理系統、生產技術管理系統等)。

(d)信息一體化平臺

在系統平臺和應用系統之間，建設信息一體化平臺，連接異地異構數據庫，通過數據挖掘等手段，運用科學的模型和方法，構建發電廠決策系統。

圖1信息系統總體構架示意圖 信息化建設的指導思想和總體目標

指導思想是立足企業長遠的發展戰略目標，引入國際先進的管理理念，依托先進的信息技術，基于數字化電廠的概念和管理模型, 注重信息和應用的集成，堅持與生產系統同步設計、同步建設，實現與生產系統同步投產。

戰略目標是以信息化帶動管理現代化，建立基于價值鏈的企業運行模式，強化對企業生產經營管理全過程的控制和優化，實現管理的高效性、決策的科學性，提高企業的戰略管理能力和競爭能力。

總體目標是在管理組織架構的支撐下，建立國內先進水平的基礎網絡設施、高度集成的核心業務應用系統和標準的數據管理規范，為企業生產運營層、管理

決策層、以及投資者提供有價值的信息服務。應用系統建設

5.1 應用系統建設目標

圍繞發電廠的戰略目標和近期目標，引進國內外先進的管理理念，建設具有自身特色的先進、實用的應用系統，實現整個企業運營的規范化、辦公的自動化和管理的現代化。

應用系統是信息化建設的核心，具體內容如下：

(1)建立企業門戶網站和內部WEB主頁，作為應用系統總界面，滿足發電廠形象宣傳、綜合信息查詢等需要。

(2)建立辦公自動化系統(OA)，滿足發電廠辦公管理、電子郵件等需要。

(3)建立滿足發電廠經營管理需要的應用系統，主要包括財務管理系統(FMIS)、人力資源管理系統(HR)、企業資產管理系統(EAM)、燃料管理系統、計劃統計管理系統等。

(4)建立滿足發電廠安全生產管理需要的應用系統，主要包括生產運行管理系統、生產技術管理系統、安全監察管理系統等。

(5)建立為決策服務的輔助分析系統，主要包括生產實時數據分析系統、電力市場報價輔助分析系統等。

(6)為了滿足發電廠籌建處基建管理的需要，需要實施工程建設項目管理系統，實現投資、進度、質量、安全的有效管理和控制。

(7)構建發電廠決策分析系統，建立整個企業范圍的關鍵績效指標體系，對重要的財務和業務數據進行監控分析;建立長期戰略預算流程，并通過及時的預算指標的執行數據進行對比和分析，為企業領導進行監控和決策提供參考，有效監控企業在戰略軌道上運作。

5.2應用系統實施策略

(1)引入國際先進的ERP/EAM系統，以ERP/EAM系統為基礎定位發電廠

信息系統的應用架構，借鑒國際先進的管理思想和管理理念，重組企業管理架構，規范和優化企業業務流程。

(2)優先實施對發電廠生產經營起主導作用的核心應用軟件。電廠最重要的管理目標是設備的安全運行，管理的最重要的資產是復雜而多樣的設備，電廠運營維護的可控費用中，最大的一部分成本是與設備維護相關的各種費用以及備件庫存和采購成本，電廠的核心應用軟件應該是企業資產管理(以設備管理為核心，包括備件物料庫存和采購管理系統)、財務管理、人力資源管理在內的應用系統，三個系統應該緊密集成。

(3)在實施核心應用軟件的基礎上，集成燃料管理，計劃統計管理，生產運行管理，生產技術管理，安全監察管理等系統，實現整個企業范圍內物流、資金流、信息流的有序統一。

(4)建立企業門戶網站，開展辦公自動化(OA)的應用，優化企業信息資源結構，建立一個以先進網絡為依托，業務系統為基礎，信息源頭統一、數據充分共享的計算機協同工作環境。

(5)在發電廠基建階段實施工程建設項目管理信息系統，加強對項目的投資、安全、質量、進度等方面的管理和控制，降低工程造價。

(6)建設信息一體化平臺，連接異地異構數據庫，通過數據挖掘等手段，運用科學的模型和方法，構建發電廠決策系統，為領導決策提供支持，實現管理目標化，為經營戰略的實現提供支撐。

5.3項目組織管理

(1)堅持統一領導、統一規劃、統一標準、分批建設、分層管理、分級負責的原則，以項目管理的理論、方法、手段控制和實現發電廠信息化建設的進程。項目管理的九大知識點是整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理，重點控制時間、成本、質量管理。

(2)大型信息系統的實施階段包括項目啟動、設計和開發、系統實施，上線投產四個階段。在項目啟動階段，根據合同細化并確定合理的項目實施目標和工作范圍，制定合理和確實可行的項目計劃，建立技術環境，為項目

組成員提供產品培訓;在設計和開發階段，進行二次開發和客戶化工作，使其達到用戶的特定需求;在系統實施階段，進行應用設計、開發的調整和測試;系統具備條件以后即上線運行。要求項目采用閉環的系統開發和實施方法,才能不斷的檢查和驗證實施組所做的工作，是否達到或完成了最初制定的項目工作范圍和目標，并根據項目實施進展的具體情況對項目計劃做出響應的調整。

(3)基礎數據的準確性和完整性是確保信息系統能否成功應用的關鍵。因此，在項目實施過程中，要高度重視基礎數據的采集工作，成立專門的基礎數據采集組，保證數據按時保質保量完成。

(4)充分認識業務流程對系統實施的影響。系統的實施不是一個簡單的信息系統和軟件工具的實施，更重要的是，它應該被理解為一個管理系統的實施，不可避免的將涉及到業務管理流程的優化。

(5)重視項目過程的控制和管理。從以下幾個方面著手：有效的組織機構，高層領導的重視和參與，足夠的資源投入，最經濟的投入得到最適合的結果，團隊精神。

(a)高層領導的重視和參與

既然是管理項目的實施，又涉及到企業大多數核心業務部門，沒有高層領導以及各部門領導的重視和參與是不行的。企業管理信息系統的建設是“一把手”工程，要得到不僅是領導們的口頭重視，更重要的是行動上的重視，包括人、財、物上的支持以及親身地參與項目的討論和決策過程。

(b)足夠的資源投入

對于引進的系統，項目工作量巨大，包括基礎數據收集和整理工作、業務流程討論和規劃工作、系統設置和客戶化工作、用戶培訓和系統上線工作，上線后的技術支持和系統優化工作。所有這些工作涉及到企業的決策層和管理層領導以及各部門核心業務人員，包括維修、運行、財務、采購、庫房、信息等部門。必須有足夠的人員投入來確保項目的成功。對于項目經理，應該由懂業務、有一定計算機知識、有很強協調能力的人員擔任，而且在項目實施期間，應該是專職的項目經理。項目核心組成員也應有50%以上時間投在項目中。

(c)最經濟的投入得到最適合的結果

任何一個系統都無法解決企業全部的問題，應該在有限的時間，有限的投入內盡可能地解決影響業務的最關鍵問題，把實施的范圍和深度控制在適當可行的范圍，使系統能夠盡快地在關鍵領域發揮關鍵作用。

(d)團隊精神

項目實施是一個各方參與的過程，既有用戶方，又有實施服務方，既有項目核心人員，又有項目輔助人員。各方人員組成一個團隊，為達到同一個目標而努力，因此團隊的協作精神至關重要。

(6)重視系統上線運行后的支持工作，包括加強對最終用戶的培訓，建立相應的規章制度來配合新系統的運行。系統的上線運行只是整個項目實施的一個大的階段性成果，并非是整個項目的結束。任何一個管理信息系統的上線使用，都應該有一個后續的持續完善和優化的過程，包括業務流程的不斷完善和優化，同時還必須注意基礎數據的持續完善和優化。只有這樣才能使系統真正具有生命力，在日程管理中發揮作用。

第三篇：中小學后勤管理信息化及智能化建設淺談

中小學后勤管理信息化及智能化建設淺談

摘 要：隨著現代科學技術的高速發展，社會中越來越多的行業與領域都逐步推行了信息化與智能化的建設，其中教育事業作為國家發展的關鍵組成，也應充分利用先進的科學成果去加強對教育事業的保障?；诖耍饕槍χ行W學校的后勤管理系統進行的信息化及智能化建設進行探討。

關鍵詞：中小學；后勤管理；信息化；智能化

對于現在的中小學而言，后勤管理工作也逐漸向信息化與智能化建設邁進，以更為高效的后勤管理工作去創設更加舒適的校園環境，進而提升教學質量與管理水平，有效提高學校的軟實力。后勤管理作為一項復雜且繁瑣的工作，其中對于資產與學生宿舍的管理是重難點，為此進行信息化及智能化建設顯得尤為必要。

一、目前中小學后勤管理工作現狀

一直以來，中小學的學校管理工作都主要集中于教學管理與科研活動當中，而對后勤管理工作的重視度明顯不夠，導致目前中小學的后勤管理工作發展較為滯后，一定程度上制約了基礎教育事業的發展[1]。從當前的發展現狀來看，主要存在以下問題：（1）學校后勤管理模式較為落后，仍處于粗放型管理模式中，與當前社會的發展格格不入，使得目前的管理模式不僅無法發揮其組織作用，也成為日常后勤工作的阻礙；（2）由于在人們的潛意識中，后勤管理工作人員相當于“服務員”，也導致對相關人員的素質要求不高，進而造成學校后勤隊伍的整體素質偏低，逐漸養成了較為散漫的工作態度，毫無責任感，造成后勤工作質量較低。

對于目前學校后勤管理工作中存在的問題，學校領導應充分認識到問題的嚴重性，積極引入現代化的管理理念與工作模式，以提升后勤管理工作質量。現代社會已進入信息化時代，中小學后勤管理工作也應順應時代發展，以信息化技術的運用去提升后勤管理水平，通過信息化與智能化的建設，精減后勤人員、梳理后勤流程以及提高后勤工作效率。

二、中小學后勤管理信息化及智能化建設的相關做法

1.擴大宣傳，提高認識，轉變觀念

后勤管理的信息化與智能化建設，需要學校領導的管理觀念與時俱進，對后勤管理信息化與智能化建設的重要意義擴大宣傳力度，以認識的提高去推進，具體來講需要做好以下幾點：（1）技術改造與流程再造要同等重視。對于中小學后勤管理的信息化及智能化建設而言，不僅僅是技術層面的問題，更為重要的是信息化與智能化建設之后需要全面提升后勤管理服務質量，所以許多管理機構、職責以及流程都需要重新再造，否則仍舊沿用傳統工作模式去應付信息化及智能化建設后的后勤管理工作，不僅無法發揮實效，甚至會成為累贅；（2）不得盲目追求設備的先進性。在后勤管理的信息化及智能化建設中，許多決策人員對于建設的完善程度僅僅以投資額的多少為衡量標準，過于追求“一步到位”，進而造成大量先進設備閑置，浪費大量資金，使得許多中小學對后勤管理的信息化及智能化建設喪失信心。

2.強化組織管理，保證信息化與智能化的建設推行

對于中小學后勤管理的信息化與智能化建設而言，其作為一項系統性工程，會牽涉到后勤所有部門以及部分人員的切身利益，所以對于員工而言，要從思想觀念、工作方式以及行為方式等方面進行改變[2]。所以，除了學校領導要轉變觀念以外，更要強化組織管理，保證信息化與智能化建設的有效推行。具體的做法為：（1）成立信息化與智能化建設推進領導小組，以主要負責人牽頭，將后勤管理的信息化及智能化建設納入學校的工作重點，以制度的確立保證其逐步完善；（2）成立專門的信息化及智能化管理辦公室，對日常的建設管理工作實行監督管理；（3）后勤各個部門應進行信息管理員的選聘與錄用，主要負責該部門的信息化及智能化建設推進工作。可見，唯有強化組織管理，才能有效保障信息化與智能化建設的良好推進。

3.制定統一技術標準，引入社會力量參與

對于現在的中小學學校而言，以?F有的資源去開發多個后勤管理軟件并非難事，但在軟件開發應用之后，還需要與學校的后勤管理工作實現匹配以及需要不斷升級完善去適應工作形勢的發展，這便具有一定的難度。因此，為了規避各自為政導致各部門的數據“孤立”存在，也為了避免信息化與智能化的重復建設，在實際建設推行中要注意技術標準的統一與開放，確保后勤管理系統均基于同一技術標準，實現信息化與智能化的構建。

后勤管理的信息化與智能化建設實質上是計算機技術在后勤系統中的運用，也是在硬件系統中運行管理軟件平臺，對其開發與利用是關鍵，所以在中小學的后勤管理信息化與智能化建設過程中，還應重視社會專業力量的引入，共同推進建設的實施。

綜上所述，在當前社會轉型關鍵時期，隨著人力成本的逐步提升，通過信息化、智能化以及網絡的建設推行，不僅能夠節省大量的勞動力成本，也能讓中小學的后勤管理工作變得更為高效，為中小學教育活動的開展奠定堅實基礎。基于此，文章對中小學后勤管理信息系統設計進行了策略探討，以期為中小學后勤管理信息化及智能化的建設提供參考借鑒。

參考文獻：

[1]丁耀新.學校后勤管理信息化及智能化建設[J].中小學電教月刊，2015（8）：10.[2]談善燕.淺談獨立學院后勤管理信息化建設中存在的問題及解決措施[J].中國管理信息化，2016，19（22）：44-45.編輯 郭小琴

第四篇：畢業生到電廠實習感謝信

畢業生到電廠實習感謝信

電廠實習感謝信

尊敬的丹江電廠的領導、師傅們：

在這秋風送爽,碩果累累的金秋十月,我們的實習生活即將結束，在此我們滿懷不舍謹向丹江電廠全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

80天的實習生活是短暫的，更是難忘的。領導的絲絲關懷、師傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我們的腦海中，更重要的是貴廠完善的管理制度、認真踏實的工作態度、愛崗敬業的工作精神也必將永遠激勵著我們。

回想剛進入貴廠實習的時候,我們還是群剛出校門不久不諳世事的新員工，對工作還不甚了解，對學習還一片茫然，正是貴廠的領導和員工們給予我們父母般的關懷和諄諄教誨：忘不了炎炎夏日，師傅們不顧炎熱，在熱氣襲人的廠房不厭其煩的為我們講解；忘不了在實際操作時，師傅一遍遍演示，手把手地指導；更忘不了八月十五共度佳節的歡樂時光。是你們無微不至的照顧讓我們有了家的溫暖和快樂,能夠全身心的投入到實習中去。收獲的季節，我們收獲了知識、收獲了技能、收獲了經驗、也收獲了快樂，同時也積聚了無限的感恩，我們將秉承貴廠的優良作風和積極的工作態度，不辜負你們對我們的厚望，爭取運用所學為公司貢獻自己的光和熱。

讓我們再真誠的說一聲謝謝,感謝你們給予的家的照顧,感謝你們嚴師般的培訓,感謝你們的教導讓我們真正的融入了工作中.我們以丹江電廠實習為自豪,以所有的丹江電廠人為自豪。誠摯的祝福丹江電廠事業更旺、效益更好！祝福丹電人身體健康、萬事如意！

此致

敬禮！

四川美姑河水電開發有限責任公司全體實習人員

2014年10月18日

尊敬的電廠的領導、師傅們：

在這秋風送爽,碩果累累的金秋十月,我們的實習生活即將結束，在此我們滿懷不舍謹向丹江電廠全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

80天的實習生活是短暫的，更是難忘的，電廠實習感謝信。領導的絲絲關懷、師傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我們的腦海中，更重要的是貴廠完善的管理制度、認真踏實的工作態度、愛崗敬業的工作精神也必將永遠激勵著我們。

回想剛進入貴廠實習的時候,我們還是群剛出校門不久不諳世事的新員工,對工作還不甚了解，對學習還一片茫然，正是貴廠的領導和員工們給予我們父母般的關懷和諄諄教誨：忘不了炎炎夏日，師傅們不顧炎熱，在熱氣襲人的廠房不厭其煩的為我們講解；忘不了在實際操作時，師傅一遍遍演示，手把手地指導；更忘不了八月十五共度佳節的歡樂時光，感謝信《電廠實習感謝信》。是你們無微不至的照顧讓我們有了家的溫暖和快樂,能夠全身心的投入到實習中去。收獲的季節，我們收獲了知識、收獲了技能、收獲了經驗、也收獲了快樂，同時也積聚了無限的感恩，我們將秉承貴廠的優良作風和積極的工作態度，不辜負你們對我們的厚望，爭取運用所學為公司貢獻自己的光和熱。

讓我們再真誠的說一聲謝謝,感謝你們給予的家的照顧,感謝你們嚴師般的培訓,感謝你們的教導讓我們真正的融入了工作中.我們以丹江電廠實習為自豪,以所有的丹江電廠人為自豪。誠摯的祝福丹江電廠事業更旺、效益更好！祝福丹電人身體健康、萬事如意！

此致

敬禮

提供一篇感謝信，為您提供幫助！

尊敬的電廠的領導、師傅們：

在這秋風送爽,碩果累累的金秋十月,我們的實習生活即將結束，在此我們滿懷不舍謹向丹江電廠全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

80天的實習生活是短暫的，更是難忘的。領導的絲絲關懷、師傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我們的腦海中，更重要的是貴廠完善的管理制度、認真踏實的工作態度、愛崗敬業的工作精神也必將永遠激勵著我們。

回想剛進入貴廠實習的時候,我們還是群剛出校門不久不諳世事的新員工,對工作還不甚了解，對學習還一片茫然，正是貴廠的領導和員工們給予我們父母般的關懷和諄諄教誨：忘不了炎炎夏日，師傅們不顧炎熱，在熱氣襲人的廠房不厭其煩的為我們講解；忘不了在實際操作時，師傅一遍遍演示，手把手地指導；更忘不了八月十五共度佳節的歡樂時

光。是你整理文章由編輯：xiexiebang.com們無微不至的照顧讓我們有了家的溫暖和快樂,能夠全身心的投入到實習中去。收獲的季節，我們收獲了知識、收獲了技能、收獲了經驗、也收獲了快樂，同時也積聚了無限的感恩，我們將秉承貴廠的優良作風和積極的工作態度，不辜負你們對我們的厚望，爭取運用所學為公司貢獻自己的光和熱。

讓我們再真誠的說一聲謝謝,感謝你們給予的家的照顧,感謝你們嚴師般的培訓,感謝你們的教導讓我們真正的融入了工作中.我們以丹江電廠實習為自豪,以所有的丹江電廠人為自豪。誠摯的祝福丹江電廠事業更旺、效益更好！祝福丹電人身體健康、萬事如意！整理文章：好范文

此致

敬禮

好范文為大家分享了這一篇電廠實習生的感謝信范文，供參考：

尊敬的丹江電廠的領導、師傅們：

在這秋風送爽，碩果累累的金秋十月，我們的實習生活即將結束，在此我們滿懷不舍謹向丹江電廠全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

80天的實習生活是短暫的，更是難忘的。領導的絲絲關懷、師傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我們的腦海中，更重要的是貴廠完善的管理制度、認真踏實的工作態度、愛崗敬業的工作精神也必將永遠激勵著我們。

回想剛進入貴廠實習的時候，我們還是群剛出校門不久不諳世事的新員工，對工作還不甚了解，對還一片茫然，正是貴廠的領導和員工們給予我們父母般的關懷和諄諄教誨：忘不了炎炎夏日，師傅們不顧炎熱，在熱氣襲人的廠房不厭其煩的為我們講解；忘不了在實際操作時，師傅一遍遍演示，手把手地指導；更忘不了八月十五共度佳節的歡樂時光。

是你們無微不至的照顧讓我們有

了家的溫暖和快樂，能夠全身心的投入到實習中去。收獲的季節，我們收獲了知識、收獲了技能、收獲了經驗、也收獲了快樂，同時也積聚了無限的感恩，我們將秉承貴廠的優良作風和積極的工作態度，不辜負你們對我們的厚望，爭取運用所學為公司貢獻自己的光和熱。

讓我們再真誠的說一聲謝謝，感謝你們給予的家的照顧，感謝你們嚴師般的培訓，感謝你們的教導讓我們真正的融入了工作中。我們以丹江電廠實習為自豪，以所有的丹江電廠人為自豪。誠摯的祝福丹江電廠事業更旺、效益更好！祝福丹電人身體健康、萬事如意！

此致

敬禮！

尊敬的領導、師傅們：

在這秋風送爽，碩果累累的金秋十月，我們的實習生活即將結束，在此我們滿懷不舍謹向電廠全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

80天的實習生活是短暫的，更是

難忘的。

領導的絲絲關懷、師傅的一言一行，甚至丹江的山山水水、八月桂花香已深深的刻在我們的腦海中，更重要的是貴廠完善的管理制度、認真踏實的工作態度、愛崗敬業的工作精神也必將永遠激勵著我們。

回想剛進入貴廠實習的時候，我們還是群剛出校門不久不諳世事的新員工，對工作還不甚了解，對學習還一片茫然，正是貴廠的領導和員工們給予我們父母般的關懷和諄諄教誨：忘不了炎炎夏日，師傅們不顧炎熱，在熱氣襲人的廠房不厭其煩的為我們講解；忘不了在實際操作時，師傅一遍遍演示，手把手地指導；更忘不了八月十五共度佳節的歡樂時光。是你們無微不至的照顧讓我們有了家的溫暖和快樂，能夠全身心的投入到實習中去。收獲的季節，我們收獲了知識、收獲了技能、收獲了經驗、也收獲了快樂，同時也積聚了無限的感恩，我們將秉承貴廠的優良作風和積極 的工作態度，不辜負你們對我們的厚望，爭取運用所學為公司貢獻自己的光和熱。

讓我們再真誠的說一聲謝謝，感謝你們給予的家的照顧，感謝你們嚴師般的培訓，感謝你們的教導讓我們真正的融入了工作中。我們以電廠實習為自豪，以所有的電廠人為自豪。誠摯的祝福丹江電廠事業更旺、效益更好！祝福丹電人身體健康、萬事如意！

此致

敬禮！

第五篇：測量員到技術員的轉變

測量員到技術員的轉變

每天跟著自己的幾個測量站兄弟，從標頭跑到標尾，重復著一件件熟的不能再熟的簡單而單一的事情。算算時間，呆在測量站的時間也已經快3個月了。俗話說“百藝通，不如一藝精”，但是或許是剛畢業，心高氣傲，認為自己需要更大的天空去翱翔。在10.15號的晚上我去找了何總并說了我的意愿。（在寫這篇文章的時候，已經對測量儀器有點陌生了）

或許是兄弟們都感覺到了，連著幾天氣氛都不如以往，有點死氣沉沉，大家都有點打不起精神來了。而作為當事人的我，或許缺少承擔的勇氣，就任由這種氣氛一直在持續。沒過多久就收到了通知，讓我把手頭的工作處理完并且做好交接，搬到工程部，轉變為技術員。

快要離開的時候反而有點舍不得了，正所謂是失去才會懂得珍惜吧?；蛟S是心理在作怪，交接工作做的拖拖拉拉，本來一天的事情硬生生拖了三天?

記著往工程部搬時，是把時間點卡在了下午飯點，這樣就會少跟大家見一次面。然而事情并未隨著我的劇本進行下去。到了飯點，兄弟幾個都沒有如往常一樣早早的去吃飯，而是靜靜的坐著，一直坐著。

搬到工程部是晚上8點多了，桌子也已經被收拾干凈了。終于是隨了我的愿，從測量員轉為一名真正的技術員，但是并沒有預料的那般高興，反而心里有點淡淡的憂傷、有點后悔?

來工程部做的第一件事情是打印驗工單，由于對excel的極不了解，打印過程中各種問題屢次出現，最后的結果就是耽擱了一系列事情的進度（各部門簽字、領導簽字、施工隊伍簽字以及工程款的發放）。這也給我深深的上了一課，我欠缺的東西還太多太多。

技術員在圖紙方面無疑比測量員的任務要多得多，要熟悉每個部位、每個部位的構造、結構尺寸以及每個部位的鋼筋布置等等，這在測量站是不需要掌握的。這也是從測量員轉為技術員面臨的第一個頭等問題。

從測量員到合格的技術員，是需要時間去轉變的。所幸有我的“賞哥”跟“彭哥”，是他們帶著我走進了這個門并在途中給了我莫大的幫助，讓我的轉變少走許多彎路、少跌跟頭。

如今的我，在技術員這個崗位上已經快8個月了，從開始的什么都不懂到現在的獨當一面，我慶幸我有所收獲，我也希望自己仍然可以保持這一份熱情繼續前進！