第一篇：攻堅克難無私奉獻(5、4)

攻堅克難 無私奉獻

―――裕民縣黨的建設和組織工作報道

換屆選舉工作圓滿完成。2011年裕民縣被地區確定為縣、鄉黨委換屆試點縣，縣委高度重視，制定了換屆工作方案和應急預案，成立了矛盾排查幫扶工作組，走訪慰問黨員群眾1280人，發放慰問品折合資金30余萬元，辦實事好事450件，排查化解矛盾糾紛35起。采取自下而上，充分醞釀、逐級遴選的辦法，選舉產生鄉鎮黨代會代表434名、縣黨代會代表175名、縣人大代表130名。加大對換屆紀律的監督檢查，發放換屆紀律宣傳材料和《換屆風氣測評表》6700份，群眾對換屆風氣的滿意率達到100%。縣鄉兩級黨委、人大、政府和縣政協班子成員均以全票當選，縣鄉換屆示范作用得以充分發揮，實現了在換屆選舉中創先爭優的目標。在村“兩委”換屆中，嚴格程序，依法辦事，充分發揚民主，村黨支部書記和村委會主任“一肩挑”達到97.4%，較上屆提高10.4個百分點；村“兩委”交叉任職達到48%，較上屆提高19個百分點；村委會成員中黨員達到69%，較上屆提高7個百分點。村“兩委”換屆選舉中沒有出現一起群體上訪和越級上訪事件，實現了換屆選舉“六個顯著提升”、“六個顯著增強”、“六個統籌推進”和“六個零控制”的目標。

創先爭優活動成效顯著。深入開展“六深入、六帶頭”百日集中行動。建立了黨員承諾和領導點評制度，各級黨組織和黨員公開承諾5400項，落實4590項，兌現率達85%；各級領導干部開展點評900次，提出整改意見500條，已整改落實495條。狠抓干部作風建設，開展效能督查60次，下發督查通報7期，對存在問題的單位部門和干部進行了通報批評。狠抓民生建設，累計投入資金10億元，先后實施了安居富民、城鎮集中供熱改造、阿勒騰也木勒水庫建設、哈拉布拉河流域治理、老年人福利服務中心、13個村安全飲水、1200座農村改廁等60余項民生重點工程。扎實開展 “四亮四創四評”活動，全縣各窗口單位為群眾辦實事好事370余件。

干部隊伍建設不斷加強。深入開展“重學習、強素質、務實效干部隊伍建設年”活動，不斷提高黨委（黨組）的領導核心作用。2011年共調整交流干部101人，公開選拔干部6名，全委會票決干部6人，并對7個中層崗位實行了競爭上崗。分類建立了后備干部庫，儲備后備干部286人。強化黨委（黨組）理論中心組學習，縣委理論中心組集中學習14次。完善了“菜單選學”、“封閉式”管理等22項規章制度，舉辦各類培訓班21期，培訓干部1970人(次），選派108名干部參加了上級調訓。嚴格執行四項監督制度，委托審計部門對3名科級干部進行了任中審計，對5名科級干部進行了離任審計。

基層組織建設穩步推進。采取“一村一策”的整建措施，對7個后進基層黨組織進行了集中整頓，兌現落實了鄉鎮干部基層補貼和基層維穩“四支隊伍”報酬。全面開展村干部“雙諾雙述雙評雙測雙公示”工作，進一步完善了村級民主議事“五步規程”。督促實施了4個鄉級黨政辦公服務中心和3個社區辦公場所建設，實現了村級組織活動場所全覆蓋。認真兌現“一事一議”財政獎補資金，有效緩解了村級組織無錢辦事問題。扎實開展“雙培雙育”活動，建立了185名村級后備干部庫，選派32名優秀中青年后備干部到村（隊）、社區掛職。落實“三有一化”要求，積極推進社區黨組織“網格化”建設。組織各類專題講座54場次，教育黨員7560人次。落實黨內關懷機制，為286名困難黨員發放慰問金8萬余元；加強與流動黨員的溝通聯系，共接待黨員群眾咨詢118人(次)。

人才援疆工作取得新突破。科學編制了2010－2020年人才中長期發展規劃，完善了領導干部聯系拔尖人才制度。全力推進干部人才對口援疆工作，邀請遼寧錦州10名專家教授，培訓各類專業技術干部1190人（次）。創新開展“人才幫帶工程”，確定了289個幫帶對子，培養農村實用人才和專業技術人才160名；確定9名援疆干部人才結對幫帶27名專業技術人才。招錄特崗教師、公務員、大學生村官等81名。依托援疆渠道培訓干部75名，赴內地掛職7人。組織56名普通高校畢業和30名專業技術干部赴遼寧對口培訓。認真做好援疆干部的后勤保障和服務管理工作，投資800余萬元，新建援疆干部宿舍樓一棟。

創新管理模式 加強干部隊伍建設

狠抓政德建設和五觀教育，大力弘揚裕民精神，找準定位和差距，解放思想、搶抓機遇、用黨員干部的“辛苦指數”提高廣大群眾的“幸福指數”。

完善落實干部調訓、述學理論學習筆記調閱等促學制度。今年，縣委黨校將舉辦各類培訓班次30期，培訓黨員干部2084人次。依托遼寧各類高等院校建立四個培訓基地，有計劃地選派一定數量的黨政干部和專業技術人才赴遼寧培訓。

完善黨委議事規則和決策程序，積極推進黨內情況通報和重大決策征求意見等黨內民主制度，不斷增強各級領導班子的團結和活力。著力抓好以“一把手”和新進班子成員的民主集中制教育，進一步增強他們貫徹執行民主議事規則的自覺性。

持改進完善干部考核評價工作，制定《裕民縣科級領導班子和科級干部年度考核評價實施辦法》、《裕民縣科級干部德的考核辦法》，對領導班子和科級干部進行科學分析，全面考評。加大公開選拔干部力度，將拿出2個正科級崗位和10個副科級崗位，在全地區范圍內進行公選。建立機關中層崗位競爭上崗機制，除專業性較強的崗位，今后凡空缺的中層崗位原則實行競爭上崗。采取下派、上掛、輪崗交流等多種方式，加強對年輕干部的培養鍛煉。建立后備干部目標管理機制，加強對后備干部的培養管理。

認真落實 “一報告兩評議”和“干部四項監督制度”等各項規章制度，發揮社區義務監督員的作用，加強對領導干部“八小時以外”情況的監督。加強對領導干部因公、因私出國（境）的管理，杜絕違規組團、變相出國（境）旅游等行為。建立信訪、電話、互聯網“三位一體”的群眾舉報網，形成抓好干部監督的強大合力。

探索建立干部能上能下的工作機制，實行到一定年齡界限改任非領導職務和到齡不提名制度。制定和完善干部試用期制的辦法，在同一崗位任職滿5年的，原則要進行交流輪崗，滿10年的必須交流輪崗。強基固本、夯實基層組織基礎

以實施黨建示范工程為重點，在不同黨建工作領域分類培育10個示范點，發揮典型輻射帶動作用。創新實施“聯手帶富”工程，抓好后進基層黨組織集中整建工作。

以實施基層組織領頭雁工程為重點，抓好黨組織書記隊伍建設。建立健全基層黨組織書記選拔任用、監督管理機制。推行農村、社區干部任期目標承諾制和“雙述雙評”機制，對村隊、社區后備干部檔案實行動態管理。

以實施基層黨員干部素質提升工程為重點，抓好基層黨員干部培訓。3年內使80%的基層黨組織書記達到高中以上學歷；推行“雙考雙聯”制度，提高基層干部的“雙語”能力；開展遠程教育“規范化站點創建年”活動，五年內實現遠程教育入戶率達到90％。創辦《紅色遠教、幸福裕民》欄目，擴大組織工作的宣傳面。

以實施黨員創業帶富工程為重點，抓好“雙培雙育”活動，改善黨員隊伍結構。推行黨員組織關系轉接“六步”工作法，加強對流動黨員的管理。實施入黨積極分子目標管理，提高入黨積極分子的培養效果。加強黨員創業帶富示范基地建設，每個鄉場培育2個示范基地。

以實施基層民主管理規范工程為重點，完善黨委議事決策和談心制度。推行“文建明工作法”、黨員議事會制度和社區“四委一體”管理模式，使基層黨組織決策和管理更加民主規范。完善黨政聯席會議和定期磋商溝通制度，推動企業黨組織發揮作用。

以實施基層激勵保障工程為重點，整合各類資金，抓好陣地建設，使60%的村集體經濟收入達到3萬元，社區工作經費達到8萬元，解決“兩新”組織工作經費，落實“三化”建設試點工作。完善基層干部業績考評機制，提高工作積極性。

以實施組織覆蓋推進工程為重點，抓好黨組織組建工作。推行“聯合黨委”設置模式，實現社區黨組織設置“網格化”。實施“五個同步”工作法，擴大“兩新”黨組織覆蓋面，開展“雙強六好”黨組織創建活動，加強“兩新”組織黨組織規范化建設。

以實施轉變作風服務群眾“3311”工程為重點，抓好城鄉黨組織互幫互助工作。延伸“雙聯雙增”活動內容，安排30名縣級領導聯系鄉鎮（場），300名科級干部聯系村隊（社區），1000名黨員干部聯系1萬戶農牧民（居民），實現“解民憂、幫民富、保平安、促和諧、謀福祉”的目標。編發《裕民縣群眾工作手冊》，提高黨員干部為民辦事的本領。實施“農牧民素質提升工程”和農牧民理財幫扶工程，提高農牧民致富能力和致富水平。拓展“社區值日主任”制度內涵，創辦社區陽光“6點半小課堂”、“愛心超市”、設置 “愛心呼助站”，發揮社區綜合服務功能。

創新人才機制 夯實智力支撐

研究制定《裕民縣2010－2020年人才發展規劃》和《關于進一步加強人才引進、培養、使用工作的意見》，完善落實黨政領導干部聯系拔尖人才制度，縣委將優先保證對人才發展的投入，縣財政每年拿出200萬元用于人才的培養、引進工作，并按2%的比例逐年遞增。2012年計劃引進各類人才300人。建立培養教育機制，大力培養現代農牧業、城鎮園林規劃、生態文化旅游等各類人才。定期選派一定數量的人才到疆內外各類高校進行短期或中長期培訓。落實援疆人才“一對三”結對活動，充分發揮援疆人才的“傳幫帶”作用。

建立柔性引才機制。依托中央、自治區“三區”人才支持計劃，積極爭取教師、醫務、科技、文化和社會工作等領域專業技術人才。把招商引資和招商引智結合起來，在醫療衛生、教育等部門邀請、聘用中高級專家型人才。對于聘用的中高級專業技術人才給予5-10萬元左右的年薪。

建立人才關愛機制。制定人才評比辦法，對取得創新成果的優秀人才給予榮譽表彰和物質獎勵。建立領導聯系專家和拔尖人才制度，從資金、項目、技術方面給予扶持幫助，充分發揮拔尖人才的示范帶動作用。

建立激勵保障機制。制定拔尖人才獎勵辦法，對成效突出、取得重大業績的人才給予獎勵。對長期在基層一線工作、業績突出、群眾公認的黨政人才優先提拔使用。對優秀專業技術人才在評先評優方面給予重點傾斜。對優秀農村實用人才納入后備干部庫，特別優秀的選拔到鄉鎮班子。

建立創業扶持機制，對創業人才給予資金、項目、政策、技術扶持，提供一站式便捷服務。對創造重大經濟社會效益并具有良好發展潛力的創業人才給予獎勵，引導各類人才自主創業。

加強自身建設 打造群眾滿意部門

加強理想信念和優良傳統作風教育，進一步深化“講黨性、重品行、作表率”活動。研究制定和落實組織部門“五訪五送”、信訪接待等制度，通過建立部門聯系點，明確科室包鄉，干部包村等方式，深入開展組工干部下基層活動，不斷提高組工干部的親和力。積極探索組工干部學習培訓、實踐鍛煉的新方式，不斷提升組工干部服務和諧社會的能力和水平。扎實開展 “組織工作創新月”、組工干部大討論、“爭當四個表率”、“開門評部”等系列活動，著力培養和選樹一批先進典型，激勵組工干部爭創“雙滿意”部門，爭當“三服務”標兵，努力把組織部門建設成為學習型、服務型、創新型、和諧型的模范機關。

第二篇：無私奉獻的廣播稿4

關于無私奉獻的廣播稿

無私奉獻的?雷鋒?

您臉上的皺紋不知又增多了多少？您烏黑的頭發又白了多少？您那粗糙的臉上又多了幾條眼袋？每當我看到、或聽到：?犀利?這兩個字，我都會想起你、想起您那犀利的眼神！尊敬的老師，您還會想起我嗎？我感覺：您會想起我！親愛的老師我愛您！那一年的春天，您我都騎著自行車去學校。走在令人看了有寒意的小路上，我們邊走邊聊，您專注的告訴我學習的方法，當時我感覺很無奈，沒有太在意，如今的我慢慢感覺您說的很對；人生就是那么短暫，轉身間，過了一年又一年，在這些時間里應該做些有意義的事情。此時讓我想起了幾句話：?人固有一死，或重于泰山或輕于鴻毛！??人最寶貴的東西是生命。生命對于我們只有一次。一個人的生命應該這樣度過：當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧——這樣，在臨死的時候，它能夠說：‘我整個的生命和全部的精力，都以為自己的夢想而奮斗！’?。

路邊的花朵幾天不見，便已枯萎。但他還努力長出新的芽。大樹叔叔，爭高直指、直插云霄，那真的是威風凜凜。眨眼間，我們來到了學校。記得當時，第一節課是您的課，課上我顯得異常安靜，看起來不像平常的我。每當我跑神時，您便會輕微的咳嗽一聲，打斷我的?美夢?。就這樣，一節課不知不覺的就過去了。下課時，我和伙伴像火箭般的飛了出去，當時我們來到其他年級門前打鬧，不時地踹門，發出刺耳的響聲。后來您懷著氣憤的心情把我們?請?到辦公室，狠狠地批評了一頓，當時我并沒有放在心里。

關于無私奉獻的廣播稿

中午要回家吃飯了，當時氣憤的我沒有與你走一條路回家，當時我看見您走東邊的路，我就急忙的走西邊路，在路上與我們班的女同學發出了爭執，下午您又懷著氣憤的心情把我?請?到辦公室，狠狠地批評了一頓。這時我才感到我闖了大禍；此時的我感到非常的羞愧，臉猛的紅了起來。

在一次考試中，我的成績提升了一點，您那粗糙的臉上向我露出高興的表情，此時的我是無比的欣慰。從此在學校的日子，每當我不高興時，您都會安慰我。記得有一次，我考試不及格，當時我很難過，我就感覺，回到家我沒有辦法交差，在這時您挺身而出。你把我喊到一個沒有人的地方，用柔和語言悄悄地對我說：?你是不是為分數而發愁，不過我現在可以借你一點分，現在你借十分，在下次考試中要還我二十分！?當我聽到這句話，我便很高興的答應了。后來我來到城里上學，沒有辦法還您那二十分了。不過我要用我的實力證明：那二十分，我可以還給你、我的，并且是綽綽有余的！！

當我回憶起那童年往事時，我第一個想起的便是老師您，在那時，是你給我溫暖，為我加油，讓我充滿信心去面對生活，同時，我也都會感到我對不起您，今天借此機會想向您說聲：?對不起?；老師我對不起您，讓你辛苦了！今天的我已經長大，老師您不用擔心我了！我不會再因失敗而退縮，因為那不是理由。?選擇了堅持，不一定成功；但選擇了放棄，就注定了失敗??堅持就是勝利?最后請允許我向無私奉獻的您說聲：老師對不起；老師我永遠愛您！

第三篇：4帶頭攻堅克難勇于擔當（定稿）

帶頭攻堅克難勇于擔當

領導干部履職盡責、引領擔當不到位的情況比較突出，主要表現在以下五個方面：

一是思想認識不高。存在“小勝即歡、小進即安”的現象;存在過分強調客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒;存在法紀觀念淡薄，違規違紀行為時有發生的問題;存在群眾觀念不強，解決職工實際問題的主動性、及時性不夠的情況。其二是履職擔當不力。少數干部 責任心不強，有的存在官僚主義傾向，對部、局工作部署滿足于照抄照轉，對工作落實情況心中無數。有的搞應付主義，對上級要求口頭上肯定行動上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴重，對違規違紀違章行為不敢嚴格管理。有的搞自由主義，明哲保身、但求無過，對結合部問題推諉扯皮，對棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質能力不夠。一些干部缺乏理性思維，認識問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些干部學習不主動，政策水平偏低，專業能力不足，尤其缺乏統籌、創新和引領能力，導致工作長期低水平徘徊。其四是工作狀態不佳。一些干部精神懈怠、惰性嚴重，工作狀態下滑。其五是班子整體功能不強。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無原則團結，放棄批評與自我批評，你好我好大家好。一些領導干部的政治意識和自律意識有所淡化，“三重一大”集體決策質量不高，隨意決策、個人決策時有發生，違紀違規經營行為屢禁不止。這些問題 的存在，嚴重影響全局科學發展大局。開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動，就是要切實解決存在于干部隊伍中的這些突出問題。

開展主題實踐活動的主要目的，在于全方位提升干部隊伍的整體素質。檢驗活動是否取得成效，就看能否實現六個目標。一是思想要警醒。各級干部更加牢固樹立起責任意識、安全意識、規范意識、宗旨意識、廉政意識，做到安全上不懈怠，經營中不違規，維穩上不推諉。二是狀態要提振。形成敢抓敢管、真抓實干、知難而進、永爭一流的良好風氣，徹底扭轉工作不認真、作風不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現象。三是責任敢擔當。牢固樹立起“責任勝于能力”的理念，勇挑重擔，勇于擔當，不找借口，不講條件，不討價還價，切實做到標準面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。全面提升領導班子和領導干部科學決策能力、管理能力和經營能力，努力建設一支善于駕馭復雜局面、善于攻堅克難、能夠引領職工群眾開創科學發展新局面的干部隊伍。五是管理更嚴格。堅決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴格的管理、最嚴肅的紀律、最及時有效的責任追究，確保政令暢通。六是績效大提升。堅持講科學、求實效，優化資源配置，提高工作效率，夯實管理基礎，提升管理水平和發展質量，推動各項工作持續健康發展。

全局各級組織要把“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動作為提升干部素質、深化企業管理、推進科學發展的重要途徑，迅速行動起來，按照活動的總體要求和實施步驟，立足實際、務求實效，把干部真正發動起來，把活動扎扎實實推進下去。

各級干部特別是領導干部一定要深刻理解開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動的重要意義，積極投身到活動中去，通過學習和實踐，進一步提升思想認識，提升工作水平，切實在路局安全、經營、建設各個領域展示作為，取得實效，以良好的業績，體現活動的成果，為推動全局科學發展而不懈努力。

第四篇：攻堅克難

攻堅克難

篇一：攻堅克難 砥礪奮進 努力實現公司經營新的突破

攻堅克難 砥礪奮進 努力實現公司經營穩定持續 ——經營公司2012年上半年工作總結

2012年上半年以來，綜合經營公司在局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，繼續秉承“創新、爭先、奉獻”的水庫精神，以我局開展的“隊伍建設年”為契機，創先爭優，拼搏奉獻，按照年初制定的工作任務和經營目標攻堅克難、砥礪奮進，不斷提升服務意識，不斷提高服務質量，努力實現公司經營業績新的突破公司經營穩定持續性發展。

2012年，由于電費收繳的轉移，綜合經營公司減少現金收入100多萬元，造成了公司職工工資不能足額發放，職工心緒浮躁，公司陷入了前所未有的困難境地，面臨嚴峻的考驗。公司支部審時度勢，加壓奮進，努力有為，積極尋求基礎產業的再挖掘，業務市場的再開拓，經營項目的再延伸，確保了公司經營秩序穩定，經濟目標逐步實現。

一、經濟目標完成情況

上半年公司完成各種經營收入200 萬元，占全年任務

500萬元的40%。其中： 綠化收入120 萬元，占全年任務萬元的 ；其他經營性收入80萬元。

二、重點工作完成情況

（一）科學規劃，長遠發展，全面啟動水廠改（擴）建項目建設

經科學考察及分析論證，公司在資金困難情況下，在局領導大力支持下，啟動了南灣水廠改擴建項目。投資110萬元，購置生產設備，裝修生產車間，籌建一條能滿足水廠八年生產能力年產200萬桶的較為先進的現代化桶裝水生產線。為此，公司成立了水廠改（擴）建項目領導小組，制定了項目任務分解計劃，細化步驟、倒排工期，加快、加強水廠改擴建項目建設步驟。通過改擴建項目的實施運營，公司水廠又煥發了活力，產能嚴重不足的局面將被徹底改變，市場發展前景更為廣闊，有望成為公司今后發展又一基礎性產業。

（二）未雨綢繆，游樂園完成更新改造順利開園

2012年，公司在去年考察基礎上對游樂園進行了重新規劃定位，提高園區功能化建設和硬件設施檔次。為此，先后投入10萬元繪制了園區墻體美工彩繪，改造裝飾了入園大廳、售票處、普通寄存、衛生淋浴間等，園區面貌煥然一新。與此同時，花費10萬元購置了泳衣、泳圈、地毯、休閑座椅、明溝蓋板等，確保6月16日順利開園，今后將繼續秉承“一切為了游客，為了游客一切”的經營理念，創先爭優，勇于奉獻；安全經營，文明服務，努力實現游樂園經營收入新的突破，扭轉公司當前經濟形勢不利局面。與此同時，通

過營銷策劃新模式的轉變，初見成效。南灣水上游樂園繼續加強與信陽電視臺密切合作，完成了2012年第四季“水上闖關樂翻天”電視活動的前期籌備工作，近期即可開播；與區旅游公司成功簽約，共同宣傳推廣，使游樂園成為其夏季主要旅游目的地，實現了旅游資源新的組合與共享；新引進信陽電視臺金牌欄目“快樂1+1”入駐南灣水上游樂園，舉辦少兒快樂闖關系列電視節目活動，園區活動將會更加精彩紛呈。

（三）積極開拓，綠化工程實現了新的突破

上半年，公司憑借取得了綠化資質，圍繞綠化工程的承接做了積極努力和大量工作。在各級領導關心支持下，先后承接了 等綠化工程，完成綠化面積，實現綠化工程收入120萬元，完成全年經營目標的%，為公司完成全年經濟目標打下了堅實基礎。

（四）再接再厲，廣告公司努力拓展經營業務

公司尚品設計廣告公司成立三年來，經營業績逐步提升，經營形式不斷豐富，經濟目標年年遞增，逐步成熟壯大。2012年，廣告公司積極尋求市場開拓，現已承接了局辦公樓整體裝修 等業務，正積極爭取南灣水庫水源保護配套項目工程的承接。人員素質得到提升，隊伍得到了鍛煉。為今后承接更為復雜艱巨的任務

三、齊頭并進，各項工作持續開展

按照我局制定的經營目標和工作任務，根據我局開展“隊伍建設年”活動要求，公司結合實際，立足長遠，精誠團結，共赴實艱，以積極姿態和高度的責任感、危機意識開展工作，確保公司各項工作井然有序，高效運轉。為完成公司上半年經營目標做出了努力和貢獻，為全面完成公司全年經營目標奠定了堅實基礎。

（一）抓黨建，促進員工隊伍穩定提升

在公司支部的團結帶領下，以黨員帶群眾，以干部帶員工，樹立危機意識和責任意識，積極組織黨員干部開展“公司興旺我有責，公司發展我努力”主題討論活動，把握時機，振奮精神，自我加壓，開拓進取，創建先進黨支部，爭當優秀共產黨員。通過黨建系列主題活動開展，公司黨員干部又找回了信心，堅定了信念，為公司發展積極工作，努力進取。2012年新發展黨員三名，公司黨員力量不斷充實，黨員素質逐步提高。

（二）抓目標，促進工作責任的有效落實

年初，我們在總結上工作的基礎上，著手提出本的工作思路。按照各部門特點工作實際，簽訂了工作指標安全生產等目標責任書，做到各項工作指標年有計劃、月有小結、季有考核，并把各項指標納入年終目標考核，層層抓落實，個個有責任。

（三）抓經營，促進安全經營有序運轉

安全是企業根本。為此，公司始終把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，加強安全生產教育，積極參加“安康杯”和“安全生產月”專題宣傳組織活動，制作安全生產展板，組織安全生產大檢查，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，每季召開安全生產例會，與各部門層層簽訂了安全生產、社會治安綜合治理等目標責任書，保證目標到崗、責任到人，確保綜合治理、信訪工作和平安建設、黨風廉政建設各項工作有序開展。確保上半年無一起安全事故發生。

（四）抓管理，促進計劃生育工作嚴肅認真

認真做好計劃生育管理工作，嚴格已婚育齡婦女登記、孕檢等項工作，確保公司計劃生育工作嚴肅認真。公司未發生違反計劃生育事例。

（五）抓環衛，促進轄區面貌清潔干凈

環衛部門在認真做好日常清掃保潔工作，積極迎接“六城聯創”和其他各項檢查，積極做好我市創建國家級衛生城市的基礎性清掃保潔工作，與此同時，認真做好已承接環衛工作的有效完成。

（六）抓建設，促進精神文明積極開展

結合我局省級文明單位的再創建，認真抓好公司精神文明建設，制定精神文明建設實施方案，細化實施目標和步

篇二：2014年民主生活會-攻堅克難、履職盡責存在問題匯總

篇三：敢于擔當攻堅克難

敢于擔當攻堅克難

——赴蘇北三縣考察學習的體會和思考

株洲縣國土資源局彭飛

7月24日—27日，隨縣黨政代表團赴蘇北的沭陽、贛榆、睢寧三縣進行學習考察，受益匪淺，啟發很大，教育很深，開闊了眼界，增長了見識。真正領悟到了如何進一步解放思想，什么是跨越式的發展，為什么要創新創業上臺階。同時，也堅定了為經濟社會的大發展、新跨越而努力奮斗的信心和決心。

一、體會

通過這次學習考察，我體會到蘇北三個縣有著以下幾個共同的特點 ：

1、思想觀念大解放。用大觀念謀劃全縣的大發展，用大手筆繪制全縣的大藍圖。敢于異想天開，勇于大膽實踐，最終夢想成真。用創一流、爭第一、搶機遇的思想統領全縣。正因為有著這種思想觀念的大解放，從而使縣域經濟得到了快速發展，由10年前欠發達地區到“十一五”時期躋身全國百強縣。

2、城市建設大智慧。全面推進城市發展方略，堅持規劃統領，著力產業配套，突出地方特色，結合地域特點，打造不同亮點，既提升了城市的品位，又帶動了經濟的發展，拓展了園區的發展空間，改善了人民的生活居住環境。贛榆

新城規劃14平方公里，建成行政辦公、商業休閑、濱海居住為一體的城市新區，充分展現了設施齊全、功能完善、獨具風格的城市新貌。只用三年的時間，7平方公里新城核心區便已具備辦公、生活條件，入駐機關達38家；沭陽新城新建街道公路達100米之寬；睢寧的云河休閑廣場面積達20萬平方米等等，這些都展現了他們經營城市的大理念，發展城市的大智慧，建設城市的大手筆，更不失為經濟發展的大亮點。

3、項目建設大規模。以加快推進新型工業化為主導，以完善基礎設施為平臺，牢固樹立工業強縣的理念，采取招大育強的大思路，用現代園區作引領，大力推進園區建設，強勢引進和服務項目建設，有力地推動了地區經濟的大發展。贛榆經濟開發區2005年批準建區以來，大力實施強工興區、城建興區、三產興區和創新興區戰略，先后引進投資8億以上企業3家，10億以上企業2家，解決勞動力就業2萬余人。睢寧星星家電分三期累計投資32億元，產值過100億等規模企業，通過園區大規模的建設和大項目的引進，形成園區、工業、城市三者互為支撐，相得益彰，大大增強了財政收入。到2010年底，沭陽財政一般預算收入26.26億元，年均增長49.6％；贛榆財政總收入42.9億元，年均增長達70％，其發展速度可謂“一日千里”。

㈣招商引資大力度。大招商，招大商，全民招商，是三個縣經濟快速發展和引進項目建設的又一法寶，建立招商體系，完善招商考核，明確招商任務，實行招商獎懲，運用招商實績用人等一系列舉措來提升招商的理念，激勵干部的激情，從而使全縣上下形成全民招商的氛圍。贛榆縣今年上半年招商引資達200億元。

㈤干部管理出奇招。三個縣在干部管理方面，也值得我們學習和借鑒。主要包括：一是創新了干部管理機制；二是堅持求實創新推進行政管理和人事管理；三是落實嚴格的干部考核制度，特別是沭陽的副職干部考核制度；四是提升干部的責任意識；五是干部的服務機制完善；六是狠抓干部的作風建設。這些舉措大大提升了干部的大局意識、責任意識、服務意識和工作能力，為地方經濟發展起到了領頭作用，發揮了榜樣力量。

二、存在的差距

根據考察學習得到的體會，結合我縣實際，本人認為他們的優點恰恰是我們的不足。

一是思想解放不夠，缺乏超前思維和開放意識，思想保守的多，敢闖敢試不夠；講客觀原因的多，主觀努力不夠；墨守成規的多，開拓創新不夠；求穩怕亂的多，干大事、創大業不夠；視野拓不寬，手腳分不開，不合時代前進的節拍。

二是城市建設步伐不快，缺乏規劃引領，城市框架沒有拉開，城市建設的品位不高。

三是招商引資力度不大，流于形式，缺乏強有力的激勵機制。

四是項目建設缺乏規模，南洲新區和重點項目推動較慢，基礎設施不完善。

五是干部隊伍建設和人才管理有待進一步加強。

三、建議

1、解放思想謀新篇。要把解放思想、更新觀念作為打開我縣實現跨越式發展的第一道緊箍咒。解放思想，重點是各級領導的思想要進一步解放，一級領導是一個地方的核心和靈魂，取決于一個地方的發展和成敗，只有領導的思想解放了，一級帶領一級，才能真正達到自上而下全民思想的大解放。謀求大發展要倡導一種風氣，即先干不爭論，先試不議論，先做不評論，允許在探索中失誤，要弘揚不怕擔責謀發展、不怕擔險求發展的思想。

2、不怕負債搞建設。我縣經濟社會發展不快，其中一個重要的原因就是建設不夠，投入不大，融資渠道不夠順暢，不適宜于發展規律。要謀求一條加大投入、加大融資的途徑，敢于負債搞建設，從而達到以投入求發展的道路。

3、敢于讓利引項目。讓利是為搶占資源、招引項目，是為了加快發展促進開放，也是一條借力發展之路。要注重

引進大項目、好項目和有利于加快發展、改善環境的項目。當今，各地都在大力招商引資，條件相同，政策相等，優勢在于資源，在于服務，對投資大，前景看好，有帶動作用的大項目，要敢于優惠，敢于讓利，做到硬件不足軟件補，軟件不足優惠補，從而更好地吸引客商。

4、突出重點抓關鍵。全縣的工作千絲萬縷、千頭萬緒，什么是重點，關鍵是什么，要理好線，突出重點，抓住關鍵，善于牽住“牛鼻子”。以往多年我縣重點工程幾十上百，牽頭領導、責任領導，有的分管幾件甚至十幾件，沒有重點，更沒有精力，難于集中一點，方方面面俱到，結果一年下來回頭看，難得抓好像樣的一件，年復一年，無果而返。因此，每年縣委、縣政府要確定關鍵的，重大且有影響的大項目，明確責任，一抓到底，幾年下來，必然成績顯著。

5、鐵的紀律抓落實。落實是成功的保證，沒有好而強的執行力，就不會有事業的成功，道一千、說一萬不如干好一件。要用鐵的紀律，強硬的手段，有效的制度來保證工作的落實，在全縣形成良好的實干氛圍，增強干部的事業心和責任感，激勵干部的創業激情和服務意識。

四、國土資源經濟形勢分析和努力方向

1、形勢分析。一是用地需求量大，爭取指標有壓力。今年上級下達我縣用地指標僅400余畝，指標嚴重偏緊。上半年，我們已拿回2001畝用地批文。目前，南洲新區基礎

第五篇：攻堅克難,整改措施

篇一：市安監局攻堅克難方案 淄博金潤礦業有限公司文件 金潤礦字?2014?22號

關于印發攻堅克難檢查整改方案的通知

礦屬各單位：

為進一步加強我礦安全生產基礎建設工作, 全面提升我礦本質安全水平，預防生產安全事故發生，根據省安監局《關于印發山東省非煤礦山安全生產攻堅克難工作方案的通知》（魯安監發?2014?54號）、市安監局《關于轉發<山東省非煤礦山安全生產攻堅克難工作方案>的通知》（淄安監發?2014?26號）、臨淄區人民政府安全生產委員會辦公室《關于印發臨淄區非煤礦山安全生產攻堅克難工作方案的通知》（臨安辦字?2014?67號）文件要求，結合我礦實際，制定本工作方案。

一、攻堅克難工作目標

以礦山的規模化、標準化、機械化、信息化、科學化“五化”建設為主攻方向，進一步提高礦山安全生產管理水平；牢固樹立“紅線”意識，做到依法辦礦、科學發展、安全發展；強力推進安全生產主體責任落實，全面落實安全避險六大系統的運行，按礦山安全生產攻堅克難檢查整改方案（樣表）內容，逐項抓好整改落實，建立好“一礦一檔”。

二、成立攻堅克難檢查領導小組 組 長：王德重

副組長：王立田 王 會

組 員：張傳奇、齊利家、范立柱 齊向征、邊文亮、邊文凱

攻堅克難檢查領導小組辦公室設在安全科，負責攻堅克難各項工作的監督、檢查和指導等工作。機電科、技術科、安全科負責人負責本崗位職責內的具體工作內容的落實。

三、實施步驟

自本方案公布之日起，由攻堅克難檢查領導小組組織開展攻堅克難“自查自糾”活動，各部門對照礦山安全生產攻堅克難檢查整改方案（樣表）內容，加大措施，落實責任，從組織保障、基礎管理、礦山建設、開拓開采、提升運輸、通風防塵、防排水、供水、消防、供配電、應急救援等方面逐項逐條對照檢查，將檢查情況、存在問題做好記錄，做到心中有數；對不符合項說明原因，在小組內積極探討，各成員及負責人出謀劃策，制定工作計劃、整改方案，一步一步地抓，一項措施一項措施的落實，進行認真整改，由攻堅克難檢查領導小組負責保障人員、資金、措施、時間、預案“五落實”，嚴格按照要求和已定的時限完成各項工作。

四、工作要求

各部門通過本方案的實施開展，規范和提升我礦安全生產條件，使我礦相關工作達到以下基本要求。

1、配備采礦、機電、地質測量工作的專業技術人員；設置安全管理機構，配備專職安全管理人員；加強施工組織設計、作業規程的編制、審批、貫徹和實施管理，及時測繪符合現場實際的井上、井下對照圖和采掘工程平面圖等相關圖紙；加強現場安全管理，健全完善班組建制，落實班組長現場管理責任，確保班組安全生產基本配置，每個班組必須配備至少一名群監員；加強安全文化建設，使崗位責任、流程、制度執行到位，切實提高安全管理水平。

2、建立完善的機械通風系統，設置風門、風橋等通風構筑物；強化通風安全管理，所有通風機必須安裝開停傳感器；主要通風機必須安裝風壓傳感器；回風巷必須設置風速傳感器；每年至少要進行一次反風試驗；為每一位入井人員配備自救器，每一個班組配備便攜式氣體檢測報警儀；使用阻燃的電線電纜、風筒皮帶，淘汰容易引起火災的老舊設備和主要井巷木支護；嚴格爆炸物品領退制度。

3、提升本質安全水平，實現罐籠、安全門、搖臺（托臺）、阻車器與提升機信號實現聯鎖，提升信號與提升機控制實現閉鎖；嚴格提升設施設備班檢、日檢、周檢、月檢制度，嚴防帶病運轉；提高主提升機操作工等特種作業人員操作技能和應對緊急狀況的處置能力；定期檢測檢驗提升設備。

4、完善井下主要排水系統符合設計要求；由地面到井下中央變電所或主水泵房的電源電纜，至少應敷設兩條同類型的獨立線路，確保供電安全。

5、嚴格落實全員安全培訓制度，培訓計劃、考核記錄存檔備查，推動全員安全意識和素質的提高；外包施工人員納入礦山統一管理，實行統一管理、統一培訓考核、統一獎懲、統一社會保險“四統一”；對“三違”人員采取不低于500元的經濟處罰或停工強制性學習等措施，提高從業人員安全意識和素質，消除人為安全隱患。

6、提高信息化、機械化、自動化水平，加強“六大系統”的運行管理，確保正常運行。

7、建立兼職救護隊，配齊救援人員和救護裝備，按照事故應急救援預案及演練計劃，每年至少組織一次應急預案演練；嚴格落實礦領導帶班下井制度，嚴格執行“逢大暴雨天氣停產撤人”和“調度員10項應急處置權及3分鐘通知到井下”的規定。

二○一四年八月二十日篇二：群眾路線四風問題個人整改方案及措施 群眾路線四風問題個人整改方案及措施 澤口中學 李軍

作為一名黨員教師，肩負著教書育人的重要責任，我堅決擁護黨中央深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。通過學習、查擺、對照，雖然為學院的師生和學院的發展做了一些工作，也取得了一些成績，但與組織的要求和師生的期盼還有很大差距。認認真真“照鏡子”,老老實實“正衣冠”，重點查擺自己的問題和不足，深層次剖析問題的原因，認真考慮整改步驟和有效措施。

通過系統學習理論，認真對照檢查，深入進行黨性分析，在分析評議階段工作的基礎上，對照黨性分析材料，結合黨組織的評議意見，認真學習理論，深刻剖析根源，確保達到自我教育，自我提高的目的。按照學校黨委要求，制定個人整改方案，做到整改有任務、目標有要求、推進有措施、完成有時限。

一、指導思想 按照《黨章》，對照黨員先進典型，結合本職工作，明確個人奮斗目標，針對個人存在的問題和不足，采取相應的整改措施，努力提高覺悟，增強黨性，解放思想，開拓創新，以個人實際行動體現共產黨員先進性。

二、工作中存在的主要問題

1.日常管理工作中表現出浮躁，調查研究不夠細致，缺乏深度思考，對基礎工作重視不夠，也缺乏有效的措施。在困境面前，缺乏調查，重視教師積極性的鼓動，輕視工作的全面扎實推進。有時借鑒兄弟單位先進工作經驗，缺乏針對性的思考，出現工作標準高于工作成效。在困難面前，有時還一定程度地表現出依賴性，依賴學校一把手，魄力不夠，底氣不足。2.繁重教學任務和繁雜的管理工作交雜起來，存在以會議貫徹會議，有重布置，輕督促，忽視檢查的情況。在教學管理中，有時對教務員上交的材料核實不夠細致全面，存在一些疏漏，工作方式有待進一步扎實細致。重視與教師間的交流，忽視了與學生的溝通。在教學管理和學科建設中，與教師的交流比較主動，也很多，但與學生的溝通還存在一些小問題，有點被動。

3.服務意識較強，服務方式缺乏創新。有時在處理緊急而又糾結的情況時容易急躁，聽取他人意見時缺乏耐心。

4.面對學校發展滯后的現狀，缺乏攻堅克難的勇氣；面對部分老師的渙散，怯于管理，抓管不嚴。

三、整改措施

通過調研、訪談、座談和自己找、同事幫等活動形式，查擺了工作中的主要問題，對這些問題，組織和同志都本著治病救人的方針給與了我極大的幫助，通過對問題的分析，本人認為有些問題平時基本沒有意識到。反映的和分析查擺的主要問題，對我提高個人黨性修養和業務工作能力是大有裨益。作為一名黨員干部，問題面前決不退縮，將認真分析問題及其產生原因，明確了今后的努力方向，按照黨委要求，切實做到“整改有任務、目標有要求、推進有措施、完成有時限”。

（一）針對理論學習不深入，業務學習上不系統，缺乏自覺性、主動性 整改目標：理論學習不斷深入，自身政治理論水平和業務水平不斷提高，理想信念更加堅定。整改措施：制定可行的學習計劃，堅持學習經常化、系統化。認真《黨章》和黨建理論，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為自己的行動指南。堅持理論聯系實踐的優良學風，用實踐來檢驗學習的效果。

（二）針對調查研究工作不深入和工作浮躁問題

整改目標：調查研究工作不斷深入，各項工作的科學性、針對性不斷提高，深入研究，避免工作急躁和浮躁。

整改措施：認真執行調查研究工作制度，加強具體任務前的調查研究工作，多聽師生員工的意見和建議，爭取每年寫出1-2篇高質量的專項調研文章。

（三）針對與學生的溝通不足和不具體的問題

整改目標：經常深入學生，進教室、進宿舍，探求與學生有效的溝通方式，認真聽取他們的意見和建議，為教風、學風、校風建設獲取第一手資料和信息。

整改措施：每學期至少參與兩次學生座談會，深入課堂聽課不少于5次，深入宿舍不少于10次，關心學生的學習問題、生活問題和心理問題，傾聽他們的意見、建議和批評，并及時整改。

（四）針對服務意識較強，服務方式缺乏創新；針對缺乏攻堅克難的勇氣；針對怯于管理，抓管不嚴

整改目標：提高服務意識，創新工作思路和方法，開創工作新局面。整改措施：樹立開拓創新的精神，進一步更新觀念，與時俱進，開拓創新，工作中勤于思考，多發現問題，多想辦法，多出路子。充分發揮主觀能動性，想問題辦事情立足實際，大膽探索，創造性地開展工作。面對問題和困難，勇于擔當。篇三：安全生產攻堅克難工作實施方案

***煤業公司開展安全生產治本攻堅戰工作 實 施 方 案

為全面提升我公司安全生產保障能力，有效防范和遏制各類事故的發生，促進公司安全生產形勢持續穩定好轉，根據崇安委辦發?2015?14號“崇信縣安全委員會辦公室關于印發崇信縣開展煤礦安全生產治本攻堅戰工作實施方案的通知”要求，結合我公司實際，特制定本方案。

一、攻堅戰目標

深入貫徹落實《安全生產法》、《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（國辦發?2013?99號，以下簡稱《國辦意見》）和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（國家安全監管總局令第58號，以下簡稱《七條規定》），進一步強化責任落實，加強監督檢查，確保攻堅戰期間不發生非法違法生產建設行為，不發生較大以上事故，有效防范和堅決遏制各類事故的發生，切實提升公司安全生產工作水平。

三、組織機構

為確保此攻堅戰工作順利進行并取得實效，經公司研究，特成立安全生產治本攻堅戰工作活動領導小組： 組 長：公司董事長、黨委書記，總經理

副組長：黨委副書記、安全生產副總經理、總工程師、經營副總及各專業負責人

成 員：安監部、生產技術部、黨群部、經管部、規劃部、辦公室、教培中心、人力資源部、保衛、物供部、財務部及各工區黨政主管。

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監察部，具體負責監督檢查、指導基層單位開展攻堅戰工作的協調和信息報送工作。

二、攻堅戰時間 2015年3月—12月

三、攻堅戰任務

（一）嚴格落實各級管理責任。一是按照“黨政同責”、“一崗雙責”和“ 三個必須”的要求，全面落實安全生產管理責任，堅持每月度召開一次安全攻堅戰辦公會議，組織開展一次安全生產專項檢查，有效防范和遏制安全生產事故的發生。二是層層落實安全生產管理責任，明確各級管理安全生產職責，明確專門的安全生產機構和人員。三是按照上級要求做好各級管理負責人再教育再培訓工作，持續抓好每周黨員干部政治學習，認真貫徹上級關于安全生產的重要文件精神，總書記、李克強總理等中央領導同志和王三運書記、劉偉平省長、陳偉書記、臧秋華市長等省、市領導關于安全生產的重要指示精神，《安全生產法》、《國辦意見》、《七條規定》各級安全生產工作會議精神和相關制度規定等有關內容。

（二）嚴格落實“五真”（即真查、真停、真盯、真改、真驗）。安監部門要敢于動真碰硬，嚴查現場存在的各類安全隱患；凡不符合《七條規定》任何一個條款、出現重大隱患或主要隱患的、工程質量不達標的工作面頭一律按照“四停”（即：停面、停頭、停設備、停線）的原則停工整改；每個停工處由安監部指定一名副科級干部負責監督并落實真正停工整改，達到真停要求；對停工整改單位要嚴格按照安全生產責任追究辦法嚴肅處理，整改工作嚴格執行“五落實”制度，明確整改措施、責任人、時限、資金、驗收責任。真正消除事故隱患，達到安全生產要求。

（三）加強水害治理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”水害防治原則，在水害普查的基礎上，制定治理方案，按照專業技術人員、專職隊伍、采用專用設備的“三專”要求，完善探放水機構，配足人員設備，落實探放水措施，建立工作臺賬，完善探放水工作長效機制。加強1503回采工作面防排水工作，重視1505運輸道進頭鉆探水及1505材料道掘迎采疏放水工作，建立足夠的排水系統，確保水害治理工作安全有序。

（四）加強“一通三防”管理。牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴格執行煤礦瓦斯防治“十條禁令”，強化礦井“一通三防”管理、瓦斯現場管理及安全監控系統管理，落實“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，定期進行礦井瓦斯等級和開采煤層最短發火期及自燃傾向性、煤塵爆炸指數鑒定工作，每旬組織1次全面測風，嚴禁無風、微風，循環風作業，嚴防瓦斯事故發生。堅持以瓦斯“零超限”為目標，加大瓦斯治理力度，對瓦斯超限礦井必須停電、撤人、停產并分析整改。加強1503工作面防滅火工作管理，落實礦井綜合防塵措施，確保通防工作安全穩定。

（五）加強頂板管理。公司把采掘頂板管理作為重點工作整治，嚴格落實采掘工區頂板管理責任制，從源頭上杜絕不安全因素。進一步對采掘工藝、工序進行排查分析，對關鍵問題要制定專門措施。一是對1503采煤工作面：①兩道高度集中臥底加固，使其超前范圍內高度不低于2.0米；②加強兩道超前及端頭支護初撐力管理；③堅持工作面支架二次補液制度，保證初撐力達標，全面清理浮煤并加固局部超寬煤壁，達到“三直一平兩暢通”標準。二是掘進工區嚴格按照規定檢修綜掘機、溜子及皮帶，完善臨時支護措施，確保臨時支護必須具有足夠的強度，對現場條件有較好的適應性，嚴格按照“一工程一措施”要求施工。

（六）加強機電運輸管理。加強礦井主扇風機、主排水泵、對礦井地面變電所高壓配電設備預防性試驗，對變電所內的進線柜、主變、進行檢查，使變配電設備及井上下供電線路始終處于安全合格的運行狀態。對礦井主提升機、空壓機、主排水泵、架空乘人裝置、主通風機、礦車的插銷、三環鏈等按規定安全性能測試；集中對主提升系統、鋼絲繩提升裝置、礦車立即進行安全標志和檢驗合格證有效期檢查，達到標準要求；完善設備入井管理制度，從設備選型、采購、驗收入庫、出庫入井、現場檢查等環節，層層把關確保非防爆設備不能入井。經常開展小電絞運輸專項治理活動，對井下小電絞運輸線實施跟蹤包干管理，排查一切隱患，特別突出井下下料必須有專項措施，下放物料必須用手拉葫蘆捆綁，嚴禁用鐵絲捆綁；對礦井軌道運輸線從井口“一坡三擋”到井下小電絞運輸安全設施均要做詳細的檢查，使其使用靈活、安全可靠。

（七）強化礦井安全避險“六大系統”管理。加強安全監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡、緊急避險等系統運行安全可靠性及制度完善管理，重視礦井安全監測監控系統，加強日常檢查檢修維護工作，加強井下分站的維護及各地點傳感器的懸掛，以保證各項監測數據真實可靠。

（八）加強化工及危化物品管理。強化爆炸物品、易燃易爆危險品、危險化學品的管理，嚴格各使用環節規范作業，儲存裝置存在跑、冒、滴、漏、超儲等現象，重點部位監測監控到位，定期開展隱患排查。

（九）加大安全投入。按標準足額提取和使用安全費用，加大資金投入，加快要害場所無人值守技術改造，夯實安全基礎。

（十）嚴格勞動用工管理。從業人員必須經過培訓考試合格后持證上崗，作業人員培訓課時、內容必須符合國家規定；對經培訓、考試合格錄用的人員，必須依法簽訂勞動用工合同，參加社會保險，配齊相關專業和實踐經歷的技術人員和管理人員，為安全生產提供有力的技術支撐。

四、攻堅戰步驟

本次攻堅戰從2015年3月開始到2015年12月結束，分3個階段進行：

（一）動員部署階段（2015年3月25日-2015年4月15日）。成立安全生產治本攻堅戰工作領導小組，研究制定工作方案，認真學習傳達上級精神，深入進行宣傳教育和思想發動，迅速啟動各項工作。