第一篇：攻堅克難的旗幟

文章標題：攻堅克難的旗幟

攻堅克難的旗幟

我隊現有員工172人，其中；黨員21人，團員43人，管理人員12名，平均年齡為26歲，80以上都是青工。一年來，我隊全體干部職工在礦黨政的正確領導下，堅持“圍繞經濟抓黨建，凝心聚力謀發展”的工作思路，緊緊圍繞區隊生產經營中心任務，以學習貫徹“三個代表”重要思想為主線，以開展保持共產黨員先進性教育和學習貫徹黨章為契機，以完成各項目標任務為重點，致力于不斷加強區隊班子建設、員工隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設，加大區隊創新工作力度，全隊安全、生產、經營均取得了可喜的成果。

（一）、按照礦對綜采隊整體培訓的安排部署，積極抓好各階段的職工培訓工作

綜采隊的培訓工作是一項長期重點工作，在整個培訓過程中，隊領導班子十分重視抓好各階段的培訓工作，同時加強隊伍的管理，先后制定了一系列行之有效管理制度和學習措施，對培訓過程的安全、內容、效果以及企業文化團隊建設等進行了全面的培養和管理。通過不間斷的教育培訓，職工們不僅學到了綜采的系統理論知識，更重要是凝聚了大家的思想，明確了我們的目標方向，達成了許多共識，形成了團隊信條和堅定信念。為了加強現場實際操作學習，面對現場點多面廣安全隱患多的巨大壓力，隊內制定了許多現場管理辦法，進行了有效控制，同時加強與兄弟單位的溝通，為大家提供良好的學習環境，職工直接從事到具體的崗位操作和設備檢修工作，使大家的學習內容十分全面，并達到了良好的效果。

（二）、深入工程現場，重點抓好現場安全、質量和生產組織管理

綜采隊黨支部緊緊圍繞本隊中心工作，進一步加強黨建工作力度，充分發揮黨支部在生產一線的戰斗堡壘作用，把支部黨建工作與區隊安全管理緊密結合起來，有力地推動了全隊安全生產的健康協調發展。該隊目前裝備在Y110202綜采工作面上的是一套比較先進的進口綜采設備，設備的技術含量比較高，所以對操作這套設備的崗位工人技術要求也高。為了使這套“洋設備”在生產時能開得起、轉得順，發揮出應有的機械效能，實現人機最佳匹配，在這方面隊黨支部可費了不少心思，下了一番苦功。綜采設備的地面驗收組裝調試和井下安裝調試是一項巨大的工程，也是綜采隊人員第一次實地演練的工程。為此，黨支部一班人在成套設備整個安裝調試階段，堅持每天深入現場，加強現場的安全、質量和文明生產等方面的管理，積極協調工作過程中出現的各類問題，積極了解硬件設備基本構造和系統配置，對遇到的疑難問題，積極請教專家，并進行密切配合，通過大家的共同努力，圓滿完成地面組裝調試工作和井下設備安裝一次試車成功。在設備安裝生產過程中，隊黨支部結合安全工作實際，在全隊開展“爭當安全生產模范，為黨旗添光彩”活動，使每個黨員做到帶頭學習并積極學傳創建本質安全型礦井的先進理念，帶頭遵章指揮，按章操作，爭做實現安全生產的先鋒和模范。在隊領導班子的正確引導下，全隊職工學習安全知識，掌握安全技能的氣氛濃厚，激發了黨員和職工搞好安全管理工作的積極性、主動性，職工的安全意識和技術素質都有了較大提高，為工作面設備安裝工作創造了有利條件。

為了把安全管理工作真正落到實處，隊黨支部以每個黨員所在的班組為基本劃分區域，建立健全了井上井下各條戰線中的“黨員責任區”，明確了責任區內黨員的職責，形成了以書記抓全隊安全教育培訓工作，隊長抓全隊安全管理工作，副隊長抓機電運輸安全管理工作，技術員抓技術安全管理工作，班組長抓現場安全管理，普通黨員抓班組內安全管理的網絡體系；在生產現場，黨員們發揮共產黨員的先鋒模范作用，堅持做到哪里有困難、有危險，那里就有共產黨員；那里有隱患、有漏洞，黨員就出現在那里。

（三）、加強思想政治工作，凝心聚力，統一思想，為區隊的總體發展提供保障

1、切實加強宣傳思想政治工作，以增強隊伍凝聚力，提高職工思想業務素質、推進區隊健康發展為目標，圍繞科學發展觀、企業文化教育、遵紀守法教育、責任使命教育等，深入開展宣傳教育活動，把全員的思想和力量凝聚到推進全年目標任務的完成上來。

2、高度重視并切實解決好職工的實際困難，堅持以人為本，切實把維護職工利益擺上重要位置，經常傾聽職工的意見和呼聲，積極開展結對子、“送溫暖”、“扶貧濟困獻愛心”活動，向職工講形勢，講發展，講成就，做解疑釋惑工作，做統一思想，凝聚力量的工作。突出開展“七必訪，八必談”和“民情談心”、“民情日記”等活動，切實解決職工群眾普遍關心的熱點難點問題，以情感人，以心聚人。

3、按照“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動的總體安排部署，加強班子成員間的溝通和協調，注重領導班子掌握政策把方向的能力、運用戰略促管理的能力、凝聚人心保穩定的能力，在提高班子的整體管理水平，提高班子的執政能力。堅持開好班子民主

第二篇：攻堅克難的旗幟

文章標題：攻堅克難的旗幟

攻堅克難的旗幟

我隊現有員工172人，其中；黨員21人，團員43人，管理人員12名，平均年齡為26歲，80以上都是青工。一年來，我隊全體干部職工在礦黨政的正確領導下，堅持“圍繞經濟抓黨建，凝心聚力謀發展”的工作思路，緊緊圍繞區隊生產經營中心任務，以學習貫徹“三個代表”重要思想為主線，以開展保持

共產黨員先進性教育和學習貫徹黨章為契機，以完成各項目標任務為重點，致力于不斷加強區隊班子建設、員工隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設，加大區隊創新工作力度，全隊安全、生產、經營均取得了可喜的成果。

（一）、按照礦對綜采隊整體培訓的安排部署，積極抓好各階段的職工培訓工作

綜采隊的培訓工作是一項長期重點工作，在整個培訓過程中，隊領導班子十分重視抓好各階段的培訓工作，同時加強隊伍的管理，先后制定了一系列行之有效管理制度和學習措施，對培訓過程的安全、內容、效果以及企業文化團隊建設等進行了全面的培養和管理。通過不間斷的教育培訓，職工們不僅學到了綜采的系統理論知識，更重要是凝聚了大家的思想，明確了我們的目標方向，達成了許多共識，形成了團隊信條和堅定信念。為了加強現場實際操作學習，面對現場點多面廣安全隱患多的巨大壓力，隊內制定了許多現場管理辦法，進行了有效控制，同時加強與兄弟單位的溝通，為大家提供良好的學習環境，職工直接從事到具體的崗位操作和設備檢修工作，使大家的學習內容十分全面，并達到了良好的效果。

（二）、深入工程現場，重點抓好現場安全、質量和生產組織管理

綜采隊黨支部緊緊圍繞本隊中心工作，進一步加強黨建工作力度，充分發揮黨支部在生產一線的戰斗堡壘作用，把支部黨建工作與區隊安全管理緊密結合起來，有力地推動了全隊安全生產的健康協調發展。該隊目前裝備在Y110202綜采工作面上的是一套比較先進的進口綜采設備，設備的技術含量比較高，所以對操作這套設備的崗位工人技術要求也高。為了使這套“洋設備”在生產時能開得起、轉得順，發揮出應有的機械效能，實現人機最佳匹配，在這方面隊黨支部可費了不少心思，下了一番苦功。綜采設備的地面驗收組裝調試和井下安裝調試是一項巨大的工程，也是綜采隊人員第一次實地演練的工程。為此，黨支部一班人在成套設備整個安裝調試階段，堅持每天深入現場，加強現場的安全、質量和文明生產等方面的管理，積極協調工作過程中出現的各類問題，積極了解硬件設備基本構造和系統配置，對遇到的疑難問題，積極請教專家，并進行密切配合，通過大家的共同努力，圓滿完成地面組裝調試工作和井下設備安裝一次試車成功。在設備安裝生產過程中，隊黨支部結合安全工作實際，在全隊開展“爭當安全生產模范，為黨旗添光彩”活動，使每個黨員做到帶頭學習并積極學傳創建本質安全型礦井的先進理念，帶頭遵章指揮，按章操作，爭做實現安全生產的先鋒和模范。在隊領導班子的正確引導下，全隊職工學習安全知識，掌握安全技能的氣氛濃厚，激發了黨員和職工搞好安全管理工作的積極性、主動性，職工的安全意識和技術素質都有了較大提高，為工作面設備安裝工作創造了有利條件。

為了把安全管理工作真正落到實處，隊黨支部以每個黨員所在的班組為基本劃分區域，建立健全了井上井下各條戰線中的“黨員責任區”，明確了責任區內黨員的職責，形成了以書記抓全隊安全教育培訓工作，隊長抓全隊安全管理工作，副隊長抓機電運輸安全管理工作，技術員抓技術安全管理工作，班組長抓現場安全管理，普通黨員抓班組內安全管理的網絡體系；在生產現場，黨員們發揮共產黨員的先鋒模范作用，堅持做到哪里有困難、有危險，那里就有共產黨員；那里有隱患、有漏洞，黨員就出現在那里。

（三）、加強思想政治工作，凝心聚力，統一思想，為區隊的總體發展提供保障

1、切實加強宣傳思想政治工作，以增強隊伍凝聚力，提高職工思想業務素質、推進區隊健康發展為目標，圍繞科學發展觀、企業文化教育、遵紀守法教育、責任使命教育等，深入開展宣傳教育活動，把全員的思想和力量凝聚到推進全年目標任務的完成上來。

2、高度重視并切實解決好職工的實際困難，堅持以人為本，切實把維護職工利益擺上重要位置，經常傾聽職工的意見和呼聲，積極開展結對子、“送溫暖”、“扶貧濟困獻愛心”活動，向職工講形勢，講發展，講成就，做解疑釋惑工作，做統一思想，凝聚力量的工作。突出開展“七必訪，八必談”和“民情談心”、“民情日記”等活動，切實解決職工群眾普遍關心的熱點難點問題，以情感人，以心聚人。

3、按照“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動的總體安排部署，加強班子成員間的溝通和協調，注重領導班子掌握政策把方向的能力、運用戰略促管理的能力、凝聚人心保穩定的能力，在提高班子的整體管理水平，提高班子的執政能力。堅持開好班子民主生

活會，注重會議的質量，利用批評和自我批評這個武器，對班子成員的思想作風、工作作風、生活作風認真解剖，檢查修正，理順情緒、增進團結、鼓足干勁，形成一級帶著一級干，一級做給一級看，集中精力搞建設，一心一意謀發展的良好氛圍。

4、以“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、陣地建設好”的“五好”標準，大力加強黨支部建設和黨

員隊伍建設，積極開展“創建學習型黨組織、爭做學習型黨員”活動，不斷提高黨支部的凝聚力、戰斗力和創造力。以創建“紅旗黨支部”為載體，加強支部陣地建設，繼續開展好黨建工作目標管理，不斷完善黨支部目標管理實施辦法和考核細則，堅持不懈地開展黨員先鋒崗、黨員目標管理、民主評議黨員、“支部紅旗、黨員創星”等活動，努力形成層層創建、聯創共建的機制。

5、培育構建團隊文化，提升精神文明建設創建質量，塑造區隊新形象

以創建學習型區隊為基礎，堅持以人為本，培育和構建區隊文化。抓好集團公司企業文化方案的學習宣傳教育和全面實施，使企業文化成為全體職工自覺遵守的理想信念、行為準則、價值追求，同時構建了綜采隊的團隊文化，創建和諧工作氛圍，增強團隊凝聚力，提高了各項工作的執行力。

6、加強廉正建設和綜治教育，加大法制宣傳教育力度，提高干部依法辦事能力，提高職工依法維護切身利益的能力；繼續強化社會治安綜合治理工作，堅持“教育為主，打防并舉”的原則，為職工提供一個安全、穩定的工作、生活環境。全隊杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，職工隊伍穩定，區隊三個文明協調健康發展。

7、加強黨對工會、共青團工作的領導，充分發揮群眾組織的優勢和作用

工會、共青團是黨領導下的群眾性組織，它在維護黨的領導和聯系職工群眾方面發揮著重要作用。要進一步加強和改進黨對群眾工作的領導，堅持定期聽取工會、共青團等群眾組織工作的匯報，及時研究解決工作中的問題；堅持黨建帶工建、帶團建，充分發揮群眾組織聯系廣大職工的橋梁紐帶作用。

正是由于有這樣一個堅強的戰斗堡壘，團結和帶領全隊職工，發揚不怕吃苦，連續作戰的精神，在短短的一個半月時間里，把綜采工作面各種設備全部安裝就緒，安裝工作結束后，隊領導帶領全隊職工加班加點進行設備調試工作，并一次試機成功，進入正常生產后，全隊職工克服工作面的各種不利因素，連續創造原煤生產“奇跡”，在設備影響和限產的情況下，3月22日至5月23日份仍生產原煤48.76萬噸，為全面完成全礦2006年生產經營目標任務，奠定了堅實的基礎。2006年1月，綜采隊被神華寧煤集團公司羊場灣煤礦授予二00五三個文明建設“文明區隊”的榮譽稱號；2006年4月被神華寧煤集團公司羊場灣煤礦授予“體育道德風尚獎”榮譽稱號；2006年6月，被神華寧煤集團集團公司黨委命名為“紅旗黨支部”；同時被神華寧煤集團公司羊場灣煤礦授予“紅旗黨支部”光榮稱號。

一年來，全隊上下團結一致，頑強拼搏，在克服工作面搬家、倒面等諸多不利因素的情況下，積極組織正規生產，嚴格采面工程質量，提高設備開機率，連創原煤生產新高。截至12月6日，110202綜采工作面生產原煤297.04萬噸，110204綜采工作面生產原煤199.99萬噸，全隊共生產原煤497.04萬噸；而且隊內自主施工110202工作面的回撤通道，每天兩班生產，職工作業時間遠遠超過了24小時，但全體人員依然毫無怨言，埋頭苦干，尤其是黨團員，沖鋒在前，不畏艱難，博得了兄弟單位的一致好評，受到礦領導的高度贊揚，并且創造全區煤炭行業單班生產原煤16刀，日生產原煤3萬多噸的最好成績，具備了“月產原煤百萬噸”的安全高效綜采隊伍，充分體現了綜采隊黨支部政治核心作用和戰斗堡壘作用的有效發揮。

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第三篇：攻堅克難

攻堅克難

篇一：攻堅克難 砥礪奮進 努力實現公司經營新的突破

攻堅克難 砥礪奮進 努力實現公司經營穩定持續 ——經營公司2012年上半年工作總結

2012年上半年以來，綜合經營公司在局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，繼續秉承“創新、爭先、奉獻”的水庫精神，以我局開展的“隊伍建設年”為契機，創先爭優，拼搏奉獻，按照年初制定的工作任務和經營目標攻堅克難、砥礪奮進，不斷提升服務意識，不斷提高服務質量，努力實現公司經營業績新的突破公司經營穩定持續性發展。

2012年，由于電費收繳的轉移，綜合經營公司減少現金收入100多萬元，造成了公司職工工資不能足額發放，職工心緒浮躁，公司陷入了前所未有的困難境地，面臨嚴峻的考驗。公司支部審時度勢，加壓奮進，努力有為，積極尋求基礎產業的再挖掘，業務市場的再開拓，經營項目的再延伸，確保了公司經營秩序穩定，經濟目標逐步實現。

一、經濟目標完成情況

上半年公司完成各種經營收入200 萬元，占全年任務

500萬元的40%。其中： 綠化收入120 萬元，占全年任務萬元的 ；其他經營性收入80萬元。

二、重點工作完成情況

（一）科學規劃，長遠發展，全面啟動水廠改（擴）建項目建設

經科學考察及分析論證，公司在資金困難情況下，在局領導大力支持下，啟動了南灣水廠改擴建項目。投資110萬元，購置生產設備，裝修生產車間，籌建一條能滿足水廠八年生產能力年產200萬桶的較為先進的現代化桶裝水生產線。為此，公司成立了水廠改（擴）建項目領導小組，制定了項目任務分解計劃，細化步驟、倒排工期，加快、加強水廠改擴建項目建設步驟。通過改擴建項目的實施運營，公司水廠又煥發了活力，產能嚴重不足的局面將被徹底改變，市場發展前景更為廣闊，有望成為公司今后發展又一基礎性產業。

（二）未雨綢繆，游樂園完成更新改造順利開園

2012年，公司在去年考察基礎上對游樂園進行了重新規劃定位，提高園區功能化建設和硬件設施檔次。為此，先后投入10萬元繪制了園區墻體美工彩繪，改造裝飾了入園大廳、售票處、普通寄存、衛生淋浴間等，園區面貌煥然一新。與此同時，花費10萬元購置了泳衣、泳圈、地毯、休閑座椅、明溝蓋板等，確保6月16日順利開園，今后將繼續秉承“一切為了游客，為了游客一切”的經營理念，創先爭優，勇于奉獻；安全經營，文明服務，努力實現游樂園經營收入新的突破，扭轉公司當前經濟形勢不利局面。與此同時，通

過營銷策劃新模式的轉變，初見成效。南灣水上游樂園繼續加強與信陽電視臺密切合作，完成了2012年第四季“水上闖關樂翻天”電視活動的前期籌備工作，近期即可開播；與區旅游公司成功簽約，共同宣傳推廣，使游樂園成為其夏季主要旅游目的地，實現了旅游資源新的組合與共享；新引進信陽電視臺金牌欄目“快樂1+1”入駐南灣水上游樂園，舉辦少兒快樂闖關系列電視節目活動，園區活動將會更加精彩紛呈。

（三）積極開拓，綠化工程實現了新的突破

上半年，公司憑借取得了綠化資質，圍繞綠化工程的承接做了積極努力和大量工作。在各級領導關心支持下，先后承接了 等綠化工程，完成綠化面積，實現綠化工程收入120萬元，完成全年經營目標的%，為公司完成全年經濟目標打下了堅實基礎。

（四）再接再厲，廣告公司努力拓展經營業務

公司尚品設計廣告公司成立三年來，經營業績逐步提升，經營形式不斷豐富，經濟目標年年遞增，逐步成熟壯大。2012年，廣告公司積極尋求市場開拓，現已承接了局辦公樓整體裝修 等業務，正積極爭取南灣水庫水源保護配套項目工程的承接。人員素質得到提升，隊伍得到了鍛煉。為今后承接更為復雜艱巨的任務

三、齊頭并進，各項工作持續開展

按照我局制定的經營目標和工作任務，根據我局開展“隊伍建設年”活動要求，公司結合實際，立足長遠，精誠團結，共赴實艱，以積極姿態和高度的責任感、危機意識開展工作，確保公司各項工作井然有序，高效運轉。為完成公司上半年經營目標做出了努力和貢獻，為全面完成公司全年經營目標奠定了堅實基礎。

（一）抓黨建，促進員工隊伍穩定提升

在公司支部的團結帶領下，以黨員帶群眾，以干部帶員工，樹立危機意識和責任意識，積極組織黨員干部開展“公司興旺我有責，公司發展我努力”主題討論活動，把握時機，振奮精神，自我加壓，開拓進取，創建先進黨支部，爭當優秀共產黨員。通過黨建系列主題活動開展，公司黨員干部又找回了信心，堅定了信念，為公司發展積極工作，努力進取。2012年新發展黨員三名，公司黨員力量不斷充實，黨員素質逐步提高。

（二）抓目標，促進工作責任的有效落實

年初，我們在總結上工作的基礎上，著手提出本的工作思路。按照各部門特點工作實際，簽訂了工作指標安全生產等目標責任書，做到各項工作指標年有計劃、月有小結、季有考核，并把各項指標納入年終目標考核，層層抓落實，個個有責任。

（三）抓經營，促進安全經營有序運轉

安全是企業根本。為此，公司始終把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，加強安全生產教育，積極參加“安康杯”和“安全生產月”專題宣傳組織活動，制作安全生產展板，組織安全生產大檢查，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，每季召開安全生產例會，與各部門層層簽訂了安全生產、社會治安綜合治理等目標責任書，保證目標到崗、責任到人，確保綜合治理、信訪工作和平安建設、黨風廉政建設各項工作有序開展。確保上半年無一起安全事故發生。

（四）抓管理，促進計劃生育工作嚴肅認真

認真做好計劃生育管理工作，嚴格已婚育齡婦女登記、孕檢等項工作，確保公司計劃生育工作嚴肅認真。公司未發生違反計劃生育事例。

（五）抓環衛，促進轄區面貌清潔干凈

環衛部門在認真做好日常清掃保潔工作，積極迎接“六城聯創”和其他各項檢查，積極做好我市創建國家級衛生城市的基礎性清掃保潔工作，與此同時，認真做好已承接環衛工作的有效完成。

（六）抓建設，促進精神文明積極開展

結合我局省級文明單位的再創建，認真抓好公司精神文明建設，制定精神文明建設實施方案，細化實施目標和步

篇二：2014年民主生活會-攻堅克難、履職盡責存在問題匯總

篇三：敢于擔當攻堅克難

敢于擔當攻堅克難

——赴蘇北三縣考察學習的體會和思考

株洲縣國土資源局彭飛

7月24日—27日，隨縣黨政代表團赴蘇北的沭陽、贛榆、睢寧三縣進行學習考察，受益匪淺，啟發很大，教育很深，開闊了眼界，增長了見識。真正領悟到了如何進一步解放思想，什么是跨越式的發展，為什么要創新創業上臺階。同時，也堅定了為經濟社會的大發展、新跨越而努力奮斗的信心和決心。

一、體會

通過這次學習考察，我體會到蘇北三個縣有著以下幾個共同的特點 ：

1、思想觀念大解放。用大觀念謀劃全縣的大發展，用大手筆繪制全縣的大藍圖。敢于異想天開，勇于大膽實踐，最終夢想成真。用創一流、爭第一、搶機遇的思想統領全縣。正因為有著這種思想觀念的大解放，從而使縣域經濟得到了快速發展，由10年前欠發達地區到“十一五”時期躋身全國百強縣。

2、城市建設大智慧。全面推進城市發展方略，堅持規劃統領，著力產業配套，突出地方特色，結合地域特點，打造不同亮點，既提升了城市的品位，又帶動了經濟的發展，拓展了園區的發展空間，改善了人民的生活居住環境。贛榆

新城規劃14平方公里，建成行政辦公、商業休閑、濱海居住為一體的城市新區，充分展現了設施齊全、功能完善、獨具風格的城市新貌。只用三年的時間，7平方公里新城核心區便已具備辦公、生活條件，入駐機關達38家；沭陽新城新建街道公路達100米之寬；睢寧的云河休閑廣場面積達20萬平方米等等，這些都展現了他們經營城市的大理念，發展城市的大智慧，建設城市的大手筆，更不失為經濟發展的大亮點。

3、項目建設大規模。以加快推進新型工業化為主導，以完善基礎設施為平臺，牢固樹立工業強縣的理念，采取招大育強的大思路，用現代園區作引領，大力推進園區建設，強勢引進和服務項目建設，有力地推動了地區經濟的大發展。贛榆經濟開發區2005年批準建區以來，大力實施強工興區、城建興區、三產興區和創新興區戰略，先后引進投資8億以上企業3家，10億以上企業2家，解決勞動力就業2萬余人。睢寧星星家電分三期累計投資32億元，產值過100億等規模企業，通過園區大規模的建設和大項目的引進，形成園區、工業、城市三者互為支撐，相得益彰，大大增強了財政收入。到2010年底，沭陽財政一般預算收入26.26億元，年均增長49.6％；贛榆財政總收入42.9億元，年均增長達70％，其發展速度可謂“一日千里”。

㈣招商引資大力度。大招商，招大商，全民招商，是三個縣經濟快速發展和引進項目建設的又一法寶，建立招商體系，完善招商考核，明確招商任務，實行招商獎懲，運用招商實績用人等一系列舉措來提升招商的理念，激勵干部的激情，從而使全縣上下形成全民招商的氛圍。贛榆縣今年上半年招商引資達200億元。

㈤干部管理出奇招。三個縣在干部管理方面，也值得我們學習和借鑒。主要包括：一是創新了干部管理機制；二是堅持求實創新推進行政管理和人事管理；三是落實嚴格的干部考核制度，特別是沭陽的副職干部考核制度；四是提升干部的責任意識；五是干部的服務機制完善；六是狠抓干部的作風建設。這些舉措大大提升了干部的大局意識、責任意識、服務意識和工作能力，為地方經濟發展起到了領頭作用，發揮了榜樣力量。

二、存在的差距

根據考察學習得到的體會，結合我縣實際，本人認為他們的優點恰恰是我們的不足。

一是思想解放不夠，缺乏超前思維和開放意識，思想保守的多，敢闖敢試不夠；講客觀原因的多，主觀努力不夠；墨守成規的多，開拓創新不夠；求穩怕亂的多，干大事、創大業不夠；視野拓不寬，手腳分不開，不合時代前進的節拍。

二是城市建設步伐不快，缺乏規劃引領，城市框架沒有拉開，城市建設的品位不高。

三是招商引資力度不大，流于形式，缺乏強有力的激勵機制。

四是項目建設缺乏規模，南洲新區和重點項目推動較慢，基礎設施不完善。

五是干部隊伍建設和人才管理有待進一步加強。

三、建議

1、解放思想謀新篇。要把解放思想、更新觀念作為打開我縣實現跨越式發展的第一道緊箍咒。解放思想，重點是各級領導的思想要進一步解放，一級領導是一個地方的核心和靈魂，取決于一個地方的發展和成敗，只有領導的思想解放了，一級帶領一級，才能真正達到自上而下全民思想的大解放。謀求大發展要倡導一種風氣，即先干不爭論，先試不議論，先做不評論，允許在探索中失誤，要弘揚不怕擔責謀發展、不怕擔險求發展的思想。

2、不怕負債搞建設。我縣經濟社會發展不快，其中一個重要的原因就是建設不夠，投入不大，融資渠道不夠順暢，不適宜于發展規律。要謀求一條加大投入、加大融資的途徑，敢于負債搞建設，從而達到以投入求發展的道路。

3、敢于讓利引項目。讓利是為搶占資源、招引項目，是為了加快發展促進開放，也是一條借力發展之路。要注重

引進大項目、好項目和有利于加快發展、改善環境的項目。當今，各地都在大力招商引資，條件相同，政策相等，優勢在于資源，在于服務，對投資大，前景看好，有帶動作用的大項目，要敢于優惠，敢于讓利，做到硬件不足軟件補，軟件不足優惠補，從而更好地吸引客商。

4、突出重點抓關鍵。全縣的工作千絲萬縷、千頭萬緒，什么是重點，關鍵是什么，要理好線，突出重點，抓住關鍵，善于牽住“牛鼻子”。以往多年我縣重點工程幾十上百，牽頭領導、責任領導，有的分管幾件甚至十幾件，沒有重點，更沒有精力，難于集中一點，方方面面俱到，結果一年下來回頭看，難得抓好像樣的一件，年復一年，無果而返。因此，每年縣委、縣政府要確定關鍵的，重大且有影響的大項目，明確責任，一抓到底，幾年下來，必然成績顯著。

5、鐵的紀律抓落實。落實是成功的保證，沒有好而強的執行力，就不會有事業的成功，道一千、說一萬不如干好一件。要用鐵的紀律，強硬的手段，有效的制度來保證工作的落實，在全縣形成良好的實干氛圍，增強干部的事業心和責任感，激勵干部的創業激情和服務意識。

四、國土資源經濟形勢分析和努力方向

1、形勢分析。一是用地需求量大，爭取指標有壓力。今年上級下達我縣用地指標僅400余畝，指標嚴重偏緊。上半年，我們已拿回2001畝用地批文。目前，南洲新區基礎

第四篇：攻堅克難

攻堅克難

直面挑戰

——2015年公司工作總結

2015年，公司深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執行八項規定，狠抓《十三條規定》和《十六條禁令》的宣貫落實，深刻領會公司戰略部署，適應新常態，實現新常態上新的跨越。下面，我就公司對上年的工作以及下年的安排做主要匯報。

第一部分

2015年工作回顧

2015年必定是公司在發展中的關鍵一年。面對中國進入新常態、經濟增速放緩、行業產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復雜形勢，公司在正確領導下，攻堅克難，應對挑戰，以更大的勇氣、更堅定的信心，踏著堅實的步伐繼續走下去，主要經濟指標喜憂參半。

一是產值完成情況較好。上年，公司預計完成產值xxxx萬元，占全年產值計劃的xx%(預計全年完成產值xxxx萬元）。其中xx項目部預計完成產值xxx萬元，xxxx項目部預計完成xxx萬元，xxx項目部預計完成xxx萬元，xxx項目部計劃完成xxx萬元，項目部計劃完成xx萬元，項目部計劃完成xx萬元，項目部預計完成xx萬元。

二是市場簽約成效不顯著。截至目前，公司市場新簽合同金額沒有完成計劃指標，也未完成公司考核指標。

三是在建項目履約情況良好。上半年，分公司在建項目總體履約情況良好，承建的xxxxx等項目推進順利，在施工生產中倒排工期，科學組織，合理配臵資源，按期實現了計劃生產目標。四是質量安全環保情況完全受控。上半年，公司安全質量環保各項指標受控，未發生責任事故。分公司堅持把質量安全管理作為一項社會責任，事關職工的生命、事關發展大計、事關公司的品牌、形象和市場。分公司貫徹新《安全生產法》，提高從業人員的基本素質，新員工入職安全培訓率達到100%。杜絕違章作業和野蠻施工，健全安全生產的管理體系，依法從嚴進行管理。

五是內部管理執行力度提升。上半年分公司在集中采購、風險管控、安全質量環保管理等新規新發的執行力度上著力加強，嚴格執行，各項目部認真履行，對于新規新發的執行力進行了行之有效的貫徹執行。

六是緊密關注新進職工生活工作情況。面對青年團體的成長發展，公司投入一定的人力物力資源，引導他們在工作中更好地發揮所長，學以致用，在生活中也竭盡全力關心各方各面，讓青年團體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。

縱觀三峽分公司2015年工作情況，主要在以下幾個方面：

一、面對困難，迎難而上，點燃職工熱情

上半年，分公司在市場開發上，深入思考、認真謀劃、積極調整，面對一絲機遇，投入百分百的努力，在多地區市場增加開發人員，緊密關注市場信息動態，建立與責任區域地方政府和長期業主的良好關系，獲取核心項目信息和相關資源。并積極出臺獎勵政策，對于在市場開發中有突出貢獻的職工給予獎勵，納入到職工考核中，重點培養市場開發有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場開發成效不明顯，反而促進了職工在市場開發中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

二、強化人才隊伍建設，為未來發展精打細算

公司在今年著力于人才隊伍的建設，強化打造一支精通業務、善于管理的商務人才，了解項目管控，及時發現問題、分析問題、解決問題，提高商務管理的能力和水平。其次，完善人員層級、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團公司多次舉辦的職業培訓，取得了較好的成效。

三、著重企業文化活動參與度，保持內部活力

公司踐行集團公司《指導意見》和“兩會”精神，豐富企業文化的內涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進行“廉政小故事”播報，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強黨員干部群眾黨風廉政教育。分公司還通過參加公司“新常態下的葛洲壩”主題征文、“適應新常態，應對新挑戰”讀書征文、“陽光 創新 誠信 責任”主題演講等一系列活動，使優秀的文化理念深入人心，使職工在活動深入領會企業文化。

四、以《管理禁令》為綱領，做好黨建工作

公司堅定不移地抓好集團公司《改進工作作風十三項規定》和《管理禁令》的貫徹落實。公司把誠信廉潔文化納入安全生產、經營管理、精神文明建設的整體規劃，一同部署，一同落實，一同檢查，一同考核。同時，堅持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養、選拔和管理的各個環節，使黨員干部的日常行為得到有效監管，切實規范了他們的言行，全面營造風清氣正的分公司發展環境。

五、發展中存在的突出問題

一是市場開發形勢嚴峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發以及重點項目的跟蹤，但回報的效果甚微，項目受限較多，推進緩慢，不能落地。同時，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標，或中標難以開工，加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進一步趨緊，資源節約和生態環境保護制度更加嚴格，僧多粥少。

二是未能足額上繳管理費及社保費用等。分公司現有溪洛渡項目部及向家壩項目部都處于尾工階段，后期施工任務不飽滿，人員壓力較大；烏東德導流洞項目、白鶴灘導流洞項目均為局管項目，產值低、利潤低；烏東德水廠項目由于竣工資料整理工作滯后，導致結算不及時，更加大了分公司的資金壓力，故暫時未能足額上繳各項費用。

三是少數項目管理粗放，經濟效益低下。

四是少數干部思想不在狀態，創新意識不強，工作缺乏積極性和主動性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推動市場開發，挺近新目標

公司當前面臨形勢最嚴峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統市場的萎縮，很多項目業主都放緩了項目推進速度，使市場開發嚴峻態勢進一步加劇。上年市場開發不理想，局管項目效益不高，導致管理費以及社保費用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負擔，同時會影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務是攻堅克難搞好市場開發，并做好在建項目履約情況的管理，保證各項指標均在受控范圍。

綜合現在的形勢情況，公司認真研究了公司政策和發展環境，制定2016年發展目標如下：

1.實現產值xxxx萬元，力爭實現xxxx萬元；

2.實現投標簽約新突破；

3.質量安全環保責任事故“叁零”； 4.管理費以及社保費用全額上繳；

5.職工收入繼續穩步增長。

二、適應發展新常態，奮力開創新局面

面對上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰略和勇于擔當的精神進行合理調整，保持職工“積極、向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個方面。

一是加大市場開發力度。逐步改變以往“游擊隊”模式的市場布局，逐步調整到“主業相對固定、區域相對固定、業主相對固定、責任相對固定”的模式上來。并且減少小項目的投標，要進一步提高項目的集中度。

二是做好尾工項目的清理和總結工作。各項目部要與業主保持良好關系，促使現尾工項目盡早關門。做好尾工策劃，嚴格按照公司“四個核定”來核定人員、核定費用、核定時間、核定工資，在保障項目收尾工作的前提下，對資源轉場早做安排。要在項目實施過程中，逐步消化商務問題，防止拖到竣工階段，錯失時機，失去主動權。項目經理作為第一責任人，必須善始善終，對項目負責到底。要注重工程技術和管理成果總結，吸收先進理念，提煉項目實施中好的經驗和做法，形成項目管理成果。

三是強化內部執行力。首先，嚴格按照公司《項目經理管理辦法》，加強和規范項目經理管理，嚴控項目經理請假制度。各項目經理請假離開項目部，必須嚴格根據公司請假的相關條例，得到批準之后才能離開工地。其次，關于視頻會議系統建設。考慮到目前個別項目部條件差異大，原則上所有項目部都要開通視頻。第三，分公司根據《集中采購管理規定》《集中采購管理實施細則》等制度規則，明確責任主體，科學分配權力。在物資、設備采購中，保持分公司在分包商的統一管控和集中采購。第四，分公司以新的人力資源投入到風險控制，進一步健全和完善風險控制體系，做好突出風險的事前預判和防范。第五，分公司會進一步加強辦公室系統的建設。增強辦公人員的業務素質，并且做好文件上的保密工作。

四是繼續加強黨風廉政建設工作。下半年，分公司將繼續做好“三嚴三實”、反腐倡廉等相關黨建工作，著力加強對領導班子成員、主要負責人履行黨風廉政主體責任的監督。加強作風建設，持之以恒落實中央八項規定精神，繼續推進《管理禁令》落地，大力開展黨性黨風黨紀教育、法制教育、廉潔教育、警示教育，保持公司誠信廉潔文化，努力營造風清氣正的新常態。

五是保持企業文化宣傳力度。通過宣貫集團公司以及公司的文件精神、榜樣引領、活動宣貫等一系列措施，倡導職工積極進取、開拓創新、敬業愛崗、樂于奉獻，讓公司的陽光文化、創新文化、誠信文化、責任文化等演化為實實在在的行動指南。

第五篇：攻堅克難

各中學團委、各小學大（總）隊部：

7.28”特大洪水，致使我縣遭遇百年一遇的洪澇災害，給全縣經濟社會發展和人民群眾生命財產造成了巨大損失。在縣委、縣政府的領導下，全縣人民萬眾一心、攻堅克難，譜寫了一曲曲抗洪救災、重建家園的壯歌。為了展示我縣人民在抗洪救災、重建家園的感人事跡與精神風貌，大力弘揚“眾志成城、攻堅克難”的抗洪救災精神，全面營造“感恩自強，重建家園”的社會氛圍，激發廣大青少年努力學習、立志成才的熱情，樹立奉獻社會、報效祖國的理想。團縣委、縣文明辦、縣教育局決定舉辦以“感恩自強，重建家園”為主題的征文活動。現將具體事項通知如下：

一、活動主題

“感恩自強，重建家園”

二、活動對象

全縣中小學生

三、征文內容

1、圍繞抗洪救災和重建家園中社會各界萬眾一心、攻堅克難的感人事跡，抒發對抗災英雄的敬佩之意。

2、根據自己對災區情況的了解，表達對災區人民的關心之情及重建美好家園的祝福。

3、以災區學生獨特的視角，發掘身邊感人故事，表達

對社會的感恩之情，展現當代青少年珍惜幸福生活，努力學習、立志成才的理想和信念。

四、幾點要求

1、征文題目自擬、體裁不限。要求內容積極健康，文筆流暢，主題鮮明，杜絕抄襲。

2、參賽征文分小學組和中學組，小學征文字數在1000字以內，中學生征文字數在1500字以內，詩歌體裁字數不限。

3、征文統一格式為：標題（宋體，二號字），正文（仿宋體，三號，1.5倍行間距）。并在文末注明作者姓名、所在學校、班級、指導教師。

五、獎勵辦法

1、參賽稿件由團縣委、縣文明辦、縣教育局相關人員組成評審組進行集中評審。評選分中學組和小學組，征文活動將根據參選征文數量按一定比例評選出一、二、三等獎及優秀獎若干，設優秀指導教師獎，對獲獎作者及指導教師進行表彰，頒發榮譽證書。