第一篇：NHSC-04-2014 生產管理考核辦法

應收帳款管理辦法

NHSC-04-2014

生產管理考核辦法 目的

為規范分公司生產計劃管理，加強生產計劃執行的全過程監控，提高計劃執行率，確保分公司生產按計劃完成生產任務，特制定本管理辦法。職責

2.1 設計工藝部負責施工單、生產圖紙、工藝臺賬、修改單等的編制和發放；

2.2 生產與項目管理部負責生產計劃的編制、施工圖紙的分解及二次發放、圖紙的回收管理等。負責生產計劃的管控及對各計劃節點完成情況進行

2.3 物資設備保障部負責生產物資的申請、采購、到貨后收料、發料及未到物資催貨、到貨日期的反饋等； 2.3 各項目部負責按生產計劃

施工單的編制及施工圖紙的發放、回收管理

一、生產計劃管理考核辦法

（一）、施工單的編制及施工圖紙的發放、回收管理：

1、負責產品施工圖紙的簽收，要求在3天內將圖紙和施工單下發到各車間、部門，對于急件項目要求當天下發圖紙和施工單。同時將生產節點計劃編制進入生產管理系統。

2、負責編制工藝性外協進度計劃的申請。

3、負責根據工藝鑄鍛件清單制訂鑄鍛件外協進度計劃，并將圖紙在3天內傳真至鑄鍛件外包商，急件當天傳真給外分包商。

4、負責分公司各生產車間、部門的圖紙發放和回收工作。生產用圖隨零件流轉到半成品倉庫，由半成品倉庫負責將圖紙集中保管，最后由半

應收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 解和掌握生產信息，對于即將到期的項目可及早提醒責任部門，對于已到期（原則上到期三天，急件特急件當天，而責任部門又未申請調整計劃）的項目仍未完成的項目應及時向責任部門查明原因，并組織、協調、落實，重新調整計劃，同時對責任部門進行考核。

6、生產管理部每周周六前將本周各部門未按節點計劃完成項目信息整理反饋給各生產部門，各生產部門說明脫期原因，如由于自身原因造成脫期的，由生產管理部每月月底統計、匯總后報生產副總經理進行考核。

7、物資供應部根據分公司月度裝配計劃每周整理出機、電、液及標準件等配套件缺件情況，并將分公司計劃裝配日期和要求到貨日期等信息向總司物資采購部反饋信息，落實具體到貨信息后報裝配項目部、生產管理部和分管副總經理。如確實無法按期到貨的應及時向生產管理部申請調整裝配計劃。

8、物資供應部在工藝臺帳下發后的三天內將鋼板、型鋼、圓鋼等原材料進行整理，將所缺原材料信息反饋給技術工藝部、鋼構項目部、生產管理部以及生產副總經理，同時立即與總司物資部聯系所缺原材料落實具體到貨日期，如原材料齊全也應在三天內向生產管理部和鋼構項目部反饋信息。

（四）、生產計劃糾偏效果評定：

1、生產管理部計劃室每月月底將當月生產完成情況進行匯總、分析，總結當月計劃完成情況，對當月生產過程中出現的問題，采取的措施，計劃的執行情況進行分析和總結，評價計劃執行效果。

（五）、生產計劃預測及生產能力評估：

1、生產管理部計劃室每月30日前將下月各部門計劃產量和各施工隊鋼結構噸位向生產管理部經理和分管副總經理匯報。

2、生產管理部計劃室每月30日前將后三個月的分公司產量以及鋼結構噸位進行預測分析，并匯報生產管理部經理以及分管副總經理。

應收帳款管理辦法

NHSC-04-2014

（四）各生產部門應嚴格按照修改單內容進行修改，如所需要修改的零部件已轉下道工序（或已入庫），原則上仍有原制作（或加工）部門到下道部門進行修改或從倉庫領出進行修改，如根據實際情況需要委托其他部門幫助修改的應由原制作（或加工）由部門向生產管理部項目主管申請，由生產管理部項目主管根據實際情況安排其他進行修改。

（五）半成品倉庫在收到修改單后，應及時根據修改單內容在數據庫半成品庫臺帳備注欄進行標注，如修改單處理意見為報廢的零件應在備注欄內注明報廢處理，對于已入庫的零件應立即進行隔離報廢處理，未入庫的零件如今后登帳發現入庫的也應及時進行隔離報廢處理；如修改單處理意見為返工、返修的半成品倉庫應立即通知生產管理部各項目主管以及相關加工制作部門進行返工、返修。

（六）對于分公司已發總裝分公司項目零部件的修改單的處理，如修改單上已有總司配套部項目主管明確注明由總裝分公司修改的，則由總裝分公司進行修改，需要常州分公司供料的則將修改材料發往總裝分公司修改；修改單上總司配套部項目主管明確注明由常州分公司修改的，則有生產管理部各項目主管安排分公司相關部門到總裝現場進行修改，或將需修改零部件從總裝分公司拉回分公司進行修改，分公司派員到總裝分公司進行修改的在修改結束后應得到總裝現場有關質檢人員簽字確認后方可結束。

（七）分公司鋼結構、機加工外協的修改則由生產管理部各項目主管進行落實并處理，各項目主管在收到修改單后根據修改內容應先核查確認是否有外協，如確有外協且零部件還沒有交貨的，則由各項目主管負責將修改單復印后交生產管理部計劃室進行登記、發放，并及時跟蹤修改情況；如修改的零部件已完工交貨了，則由各項目主管根據具體情況進行處理，由外協單位拉回或派人過來進行修改，或者安排分公司施工隊（或裝備項目部）進行修改。

應收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 為加強分公司生產計劃信息系統的管理，及時、準確了解分公司各部門生產信息，規范分公司交接管理，控制分公司生產進度情況，為生產決策、組織、指揮、銜接提供依據，特制定本管理規定。

（一）交接單的數據庫管理：

1、生產管理部負責分公司生產信息系統的管理部門，負責分公司生產信息的收集、控制和監督，確保分公司整個生產系統按照計劃要求進行。

2、分公司所有零部件（包括大件）按照工藝路線跨部門流轉時必須辦理交接手續，各部門必須指定專人負責交接工作，交接單填寫必須清楚、準確，上、下道工序交接必須簽字齊全，交接日期以下道部門簽收日期為準。

3、分公司各部門負責人為交接單管理的第一責任人，對本部門的交接管理進行檢查和監督。各部門負責本部門交接單數據庫的輸入，要求當天（最晚不超過第二天）將交接單信息輸入數據庫，并確保交接信息的準確，及時。各施工隊應將當天交接零部件的交接單及時交鋼構項目部，如發現施工隊不及時填寫交接單或不填寫交接單的零部件可以不予結算。

4、各部門如發現因質量問題或設計修改需要退上道工序進行返修的，也應辦理交接手續，并在交接單備注欄中注明退上道工序返修，同時也應將此交接單及備注信息輸入數據庫，以便備查。

（二）生產節點計劃的管理：

1、生產管理部負責分公司生產節點計劃的制定和調整，各部門應根據節點計劃項目要求每天如實、準確地填寫本部門實際生產進度完成情況，如遇到因缺件或其他原因不能按照計劃要求完成的應提前向生產管理部計劃室反饋，申請調整計劃，如到期沒有及時申請調整計劃日期則按脫期進行考核。

2、生產節點計劃的填寫原則上由各部門負責人負責，包括行走、吊具、上架、機構部件、超高架、吊鉤橫梁、預投件、零星采購件、備件、應收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 總司配套部或總裝現場的聯系、協調工作；當裝配人員到總裝現場裝配、調試結束后，應認真填寫“外出人員工作聯系單”整改結果情況，并經現場相關檢驗員或相關部門負責人驗收簽字認可后方可返回，返回后將簽字認可的整改單交部門負責人，由部門負責人將缺件裝配完工情況如實填寫到數據庫，并關閉該立項，同時應該缺件整改記錄交質量監督部留存。

（五）缺件發運的現場裝配工作原則上有分公司裝配項目負責派人現場裝配，如果當現場裝配工作量比較小或其他特殊情況的情況下，可委托總裝分公司幫助裝配，但必須經過項目主管與總司配套部主管聯系確認，得到總司配套主管同意后，由總司配套主管安排總裝現場裝配，分公司必須要有傳真或郵件等備查。

五、鋼結構數控排版下料生產管理規定

為進一步規范分公司鋼結構排版下料控制過程，提高鋼結構下料效率，經分公司工藝技術部、物資供應部、鋼構項目部、生產管理部等部門討論協商，特制定分公司鋼結構數控排版下料生產管理規定。

（一）鋼構項目部根據生產管理部項目鋼結構施工單計劃開工日期向工藝技術部遞交鋼結構數控排版計劃，并在計劃中明確開工批次、臺數及要求排版完工日期等內容。

（二）工藝技術部根據鋼結構數控排版計劃，綜合考慮鋼板利用率、供應部庫存鋼板實際尺寸等情況，按計劃要求進行放樣、排版，完工后應及時通知鋼構項目部，并將放樣、排版圖及時交鋼構項目部；鋼構項目部將放樣、排版圖交物資供應部發料。

（三）當一個項目分批排版時，工藝技術部應在每批排版圖上注明零件的圖號、件號、數量，并在一個部件項目最后一批完工放樣、排版圖上標注“此項目已排版結束”標記，以便鋼構項目部及時清點每個零件每批下料數量。針對下料后需轉金工或直接沖砂入庫裝配發運的零件，工藝技術部應在放樣圖中加以標識，以方便鋼構項目部下料后交接流轉。

應收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 控下料，確保生產計劃進度要求。

（十）以上操作各環節如發現任何異常情況，都應立即向主管領導匯報，以便總結經驗，分析原因，從而進一步改進操作流程。

六、施工隊鋼結構生產考核規定

為進一步規范分公司施工隊鋼結構生產管理制度，充分提高施工隊生產積極性和生產效率，激勵按分公司生產計劃完成生產任務，處罰生產脫期的行為，分公司將進一步加強施工隊鋼結構生產完成任務的考核，特制定分公司施工隊鋼結構生產考核規定。

（一）考核指標：

1、按分公司生產節點計劃進行考核；

2、按分公司月度計劃鋼結構噸位進行考核；

（二）考核細則及獎懲：

1、按分公司生產節點計劃進行考核：

分公司各部門應積極為施工隊鋼結構制作創造良好的開工條件，如鋼結構的下料、焊前加工件的配套齊全等等，各施工隊應按生產管理部生產節點計劃要求組織本施工隊的鋼結構生產，努力確保按每個單臺項目鋼結構節點計劃要求完成生產任務。由于施工隊自身原因造成沒有按日進度計劃要求完成的項目，分公司將根據實際脫期天數以及對整個項目生產進度的影響程度進行考核：

（1）脫期1～3天將按單臺整個項目制作費的5%進行處罰；（2）脫期4～6天將按單臺整個項目制作費的10%進行處罰；（3）脫期7天以上將按單臺整個項目制作費的20%進行處罰；（4）對于一些急件項目或有專項計劃項目沒有按計劃要求完成而影響生產進度的，分公司將直接處以1000～10000元的處罰；反之如施工隊針對特急件項目能積極組織人員加班加點按計劃完成生產任務的，分公司將給予1000～10000元的獎勵。

第二篇：礦山救護隊安全生產管理考核辦法

礦山救護隊安全生產目標管理考核辦法

1范圍

1.1本辦法規定了礦山救護隊安全生產目標實施過程中的管理辦法及考核獎懲。

1.2 本辦法適用于礦山救護隊。2安全管理目標

2.1杜絕消防事故和重、特大傷亡事故。2.2安全生產各類事故為“○”。2.3安全質量標準化水平達到一級。

2.4完成全年安全投入和培訓計劃，特殊工種持證率達到100%。

3管理辦法

3.1要認真貫徹落實焦煤集團公司安全生產會議精神，按照要求將貫徹落實情況如實上報集團公司。

3.2救護隊每月組織召開一次全隊安全座談會議，由隊長或分管安全的負責人主持。會議主要議程為：分析礦山救護隊安全工作形勢，通報當月安全工作情況，布置近期安全工作重點，研究解決影響安全工作的重大隱患和問題，形成紀要。

3.3結合本單位實際，認真開展隱患排查治理工作。強化對隱患排查和治理效果的監督檢查，對現場管理中的一般問題和隱患，要及時組織整改。重大隱患要掛牌管理，限期 整改，責任到人。

3.4開展各項安全專項整治工作。專項整治工作由救護隊部署，各中隊主管負責組織，制定方案，各項規程、措施要落實到現場，落實到每一項工作，確保整治工作取得實效。

3.5采取多種形式，強化指戰員的安全培訓教育。利用集團公司三級培訓站、救護隊自身的培訓組織做好培訓工作。在安全意識和安全操作技能培訓的基礎上，重點推行崗位工作標準的培訓。救護隊負責中隊培訓工作的管理。

3.6若發生生產安全事故，嚴格按照“四不放過”原則，依據《礦山救護隊工傷事故管理及問責管理制度》進行處罰。

3.7按照事故性質劃分調查處理范圍：人身傷害事故、重大安全生產未遂事故、消防事故由救護隊負責調查并提出處理意見。

3.8安全管理責任劃分：救護隊負責中隊安全管理、消防管理工作；中隊負責技術管理工作、培訓工作。

3.9質量標準化管理責任劃分：人員建制設施部室由大隊長負責；實戰、理論和儀器項目由副隊長負責；軟件資料有技術員負責；后勤保障有中隊長負責。

3.10救護隊負責安全結構工資、安全質量標準化結構工資的考核。

4安全管理獎懲

4.1各中隊必須嚴格執行國家安全生產法規、安全質量 標準、技術規范和各項管理制度，對違反者進行責任追究。4.2救護隊按季度對未發生安全事故的中隊給一定獎勵，對發生安全事故的中隊按照

《礦山救護隊工傷事故管理及問責管理制度》進行考核。

4.3安全質量標準化按照《礦山救護隊安全質量標準化管理考核辦法》進行獎懲。

4.4各中隊內出現一人次職業病例，對單位正職考核1000元，單位副職各考核800元，單位管理人員取消評先評優資格。

4.5嚴格執行焦煤集團安全紅線管理規定、礦山救護隊“三違”幫教管理規定，各中隊職工出現“三違”，單位正職領導承擔100元/人次考核。救護隊建立職工安全檔案，每月底統計考核各單位的事故、工傷、“三違”情況。

4.8在百日安全活動和專項整治活動期間發生事故的加倍考核。

4.9本內發生“三違”職工不得參加評優評先。5實施

5.1本管理考核辦法自下發之日起實行。5.2本辦法解釋權歸礦山救護隊

第三篇：XXXX煤礦生產管理考核辦法

XXXX煤礦生產管理考核辦法

為認真貫徹落實集團公司、礦三屆二次職代會精神，根據礦黨政安排，本著向管理要安全、要效益的原則，礦上決定由調度室公平公正的對各區隊安全管理、工作績效等進行全面考核。為充分調動各區隊的工作積極性，調度室每月根據考核結果對各區隊的行政隊長、支部書記及管理先進單位進行獎罰，具體考核辦法如下。

一、考核原則及要求

1、堅持以安全生產為前提，以強化管理、確保生產任務完成為重點，以公平、公正的原則進行嚴格考核。

2、由生產調度室負責各項考核信息的收集及匯總，并根據考核匯總結果每月對各區隊進行獎罰兌現。

3、各生產科室必須嚴格按照各自分管專業對各區隊進行嚴格考核，具體規定如下：

（1）、生產調度室：負責原煤生產、煤流運輸系統、軌道提升運輸系統當月任務完成情況及各區隊行政隊長、支部書記現場跟班情況的考核。

（2）、安全檢查科：負責各單位當月安全管理等方面的考核。

（3）、生產技術科：負責當月掘進進尺完成情況、各單位當月工程質量等方面的考核。

（4）、機電動力科：負責各單位設備管理及運行情況的考核。

（5）、通滅管理科：負責各單位文明生產、工業衛生及“一通三防”等方面的考核。

（6）、礦壓防治辦：負責各單位礦壓防治措施、制度落實及管理等方面的考核。

4、各生產科室必須于每月28日前將考核結果及排名情況報送生產調度室（各科室考核均以百分制積分為準），對不按時上

報考核結果或者不堅持公平、公正原則進行考核打分的，扣除科室及科室負責人考核分數各2分。

二、區隊行政隊長、支部書記現場跟班考核辦法

1、考核對象：礦屬井下各作業單位行政隊長、支部書記。

2、各區隊行政隊長、支部書記下井次數及跟班次數以調度室統計的為準進行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班帶班分別不得少于3次。

3、各區隊行政隊長、支部書記每月井下出勤及跟班次數不得少于礦考核標準，否則取消評選資格；少于考核標準的由礦考核辦嚴肅處罰。

4、各區隊行政隊長、支部書記入井跟班必須在本單位所轄區域內是單人帶班，對同一區域出現雙人帶班的只給予井下出勤，不計入個人跟班次數，跟班次數并列的，以夜班跟班次數最多的為先。

5、各區隊行政隊長、支部書記在跟班期間必須保持與職工同上同下，安全檢查科負責對此進行監管，對執行不力的人員，要求安全檢查科按照脫崗進行處理，生產調度室取消其井下跟班出勤；安全檢查科監管不力的，對當天值班科長扣考核分數0.5分。

6、每月按照跟班次數及各單位現場管理情況對前五名進行獎勵、對后三名進行處罰，獎勵及處罰金額分別為：

獎勵金額：第一名：1200元；第二名：1000元；

第三名：800元；第四名： 500元；第五名：400元； 處罰金額：500元、400元、300元

三、區隊管理考核辦法。

1、考核對象：井下作業各區隊

2、各區隊以當月安全管理、生產任務完成情況、工程質量、設備管理、工業衛生及“一通三防”等方面的綜合考核得分為考核依據。

3、區隊各項考核內容所占比例為：

安全管理考核：25%

生產任務考核：25%

工程質量考核：15%

機電設備管理考核：15%

工業衛生及“一通三防”：10%

礦壓防治考核：10%

各區隊當月綜合考核得分=安全管理考核分數×25%+生產任務考核分數×25%+工程質量考核分數×15%+機電及設備管理考核分數×15%+工業衛生及“一通三防”考核分數×10%+礦壓防治考核×10%。

4、每月按照考核積分排名獎勵前三名，處罰后三名，獎勵及處罰金額分別為：

獎勵金額：第一名：15000元；第二名：10000元；第三名：5000元

處罰金額：5000元、4000元、3000元

四、每月的考核獎罰要求人力資源科必須在當月工資中嚴格兌現。

五、本考核辦法自2012年2月26日起開始執行。

生產調度室

2012年2月16

XXXX煤礦生產管理考核計分細則

為了公平、公正得開展我礦的生產管理考核，根據《硯北煤礦生產管理考核辦法》要求，生產調度室對全礦各生產單位生產管理考核數據按照各單位實際情況進行了細化計分，現對考核計分細則作如下要求：

一、本考核數據計分均保留兩位小數。

二、各區隊計分比例方式：

1、綜采一、二隊、掘進一、二、三隊計分比例為： 安全管理考核20%、生產任務考核：40%、工程質量考核：10%、機電設備管理考核：10%、工業衛生及“一通三防”：10%

礦壓防治考核：10%

2、掘四、五、六隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產任務考核：40%

工程質量考核：10%

機電設備管理考核：10%

工業衛生及“一通三防”：10%

3、生產服務隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產任務考核：50%

機電設備管理考核：10%

工業衛生及“一通三防”：10%

4、運輸一、二、三隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產任務考核：40%

機電設備管理考核：20%

工業衛生及“一通三防”：10%

5、通滅隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產任務考核：40%

機電設備管理考核：10%

工業衛生及“一通三防”：10%

6、礦壓防治隊考核計分比例為：

安全管理考核：40%

機電設備管理考核：20%

礦壓防治考核：40%

三、生產任務完成考核計分辦法：

1、采掘各隊及生產服務隊生產任務考核積分=100±當月實際生產完成每超（欠）一個百分點×0.5；

2、運輸一隊生產任務考核積分=100±全礦原煤實際生產每超（欠）一個百分點×0.5-當月生產影響時間（分鐘）÷60×0.25；

3.運輸三隊生產任務考核積分=100±綜采二隊實際生產每超（欠）一個百分點×0.5-當月生產影響時間（分鐘）÷60×0.5；

4、運輸二隊、通滅隊生產任務考核積分=100-當月生產影響時間（分鐘）÷60×0.5；

四、月底生產綜合考核積分數值相同的區隊生產考核積分數值大的排名靠前。

生產調度室

2012年2月16日

第四篇：煤礦綜采隊安全生產管理考核辦法

綜采隊安全生產管理實施辦法

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的管理模式已經顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦的現場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，對全礦的大發展起著至關重要的作用。所以搞好綜采隊的現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。

首先在抓現場管理上要狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現場管理。加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，使綜采隊的安全生產形勢逐步好轉。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制，從而使得我隊安全生產秩序得到進一步的改善。

認真觀察我隊的現場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來； 對工作不負責任；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約現場管理水平提高的直接因素。要提高現場管理水平，應從以下幾個方面抓起：

一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。

安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關鍵在班組長。要加強班組長管理，著力提高班組長素質，積累寶貴的經驗，促進各項工作。對班組長實行制度化、規范化管理，促使班組長不斷學習，不斷提高安全操作技能和實踐能力。同時建立以班組長為作業現場第一責任者的安全管理網絡，明確規定正班長負責安全，副班長負責生產。

區隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達上級有關安全生產的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發揮現場管理職能。狠抓班組建設，利用各種形式強化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。

二、建立健全隊干跟班制度，有利于提高安全現場管理水平。抓好現場管理是一種行之有效的辦法，堅持隊干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規定，完不成指標的隊干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強現場安全監督檢查，確保安全生產。

要做好安全工作的現場管理，隊長、書記、技術員等有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲，將零點班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。對存在的隱患要求現場整改，督促安全管理的各項措施在現場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生產工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好跟快成長。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，使其適

應當前安全生產的需要。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都要有進一步提高。區隊實行“每日一題”，開展安全知識學習灌輸，培養職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產方針，營造良好的安全生產氛圍。

五、大力推行標準化作業，為企業發展保駕護航。

標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發生。今年礦領導提出“手指口述”，這明確表明了礦實行標準化的決心和信心。

一、安全生產

1、生產任務：每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解推進度。每班得分與實際生產刀數掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區隊研究平衡得分。

（1）18204工作面單班生產時，在保證設備正常的情況下基本刀為5刀煤。

（2）生產班沒有生產任務，干雜活時，按實際工作量給予相應分數。

2、生產影響：檢修班檢修后，生產班在1刀煤沒有割通的情況下，因設備故障影響生產責任由檢修班承擔，影響1小時內，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產班人為造成事故的，按照本隊機電處罰制度執行。

3、對生產或檢修過程中出現的事故，按以下規定執行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現采煤機割支架護幫事故，處罰該班組200元，獎罰金額由班組落實分配到個人。

（3）出現支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責任人500元。

（4）出現燒壞水泵事故，責任由個人承擔，每次處罰100元。（5）出現皮帶撕扯事故，責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內，寬度在100mm之內處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組500元，處罰金額由班組落實分配到個人。

（6）出現刮板機槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（7）出現斷刮板事故，跟班隊干負責落實責任班組，并進行考核。出現1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（8）運輸機上竄下滑嚴重，不及時調整，對責任班組罰款500元。

（9）工作面大起大落，導致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰200元。

（10）出現10架以上留頂煤或嚴重割頂的嚴重的工程質量問題，處罰責任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質安全體系（包括以下質量標準化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實，礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區隊排查隱患問題當班不落實、不匯報，對班組及個人處罰分別200元。

2、質量標準化：煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數對等獎罰。

3、煤質：煤質考核獎罰由兩個生產班及檢修班按比例承擔，生產班承擔獎罰的35%，檢修班承擔獎罰的30%。煤質事故由責任班組承擔。

4、生產協調：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產、工程質量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業前風險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產或檢修工作被動，給予跟班隊干200元罰款。

礦調度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區隊對出現C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工扣除當班安全得分。

2班組員工出現輕傷事故，休息3天以內考核該班組200元，休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。

四、區隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班2人；生產班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產班班長每月電話補助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻為開機狀態。發現不開機，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發現不開機，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質量

綜采隊18205工作面工程質量考核標準按照《綜采隊驗收制度》執行。

第五篇：安全文明生產管理考核辦法實施方案

現場安全文明生產管理考核實施方案

部屬各車間（室）：

為營造良好企業文化，塑造安全文明生產形象，養成良好的工作和生活習慣，在符合安評要求的基礎上，結合部門實際工作特點，特制定本方案。

一、目的：

為進一步推進部門的生產現場管理工作，提高生產效率、產品品質、減少浪費，增強員工士氣與凝聚力。經部領導研究決定，實施生產現場安全及“6S”活動獎懲方案。具體情況如下：

二、適用范圍：

本方案適用于部屬各車間（室）。

三、安全與“6S”檢查小組組成 組 長： 副組長： 成 員：

四、文明生產管理實施辦法：

（一）部技術室每周不定時（檢查時間、集中地點由技術室安全員在部門晨調會議上進行通知）組織開展部所屬責任范圍區域內的生產現場安全及“6S”綜合大檢查。

（二）檢查出的項目由技術室進行統計匯總（要求落實整改單位、整改項目、整改時間、整改責任人、整改措施或建議），由部領導審閱后下發各單位落實整改，技術室負責追蹤檢查整改落實情況，同時技術室將檢查結果網傳給上級主管部門環安室備案。

（三）每周參加檢查人員由：部分管安全副部長、技術室主任、技術員、安全員，各車間分管安全副主任、安全員等組成。

（四）各車間負責人組織開展所屬責任區域，生產現場安全及“6S”自查自糾工作，按照生產現場安全及“6S”管理要求，隨時保持生產現場整潔，安全文明生產，養成工完料盡場地清好的習慣。

（五）各車間每周至少組織開展2次以上（含2次）生產現場安全及“6S”綜合檢查，檢查結果經車間負責人審核后網傳技術室備案（具體方法由車間負責人的內網網傳技術室備案）。

五、安全文明生產管理獎懲辦法

（一）各車間接到綜合大檢查通知后，及時安排車間安全及“6S”檢查小組成員到技術室指定地點集中，遲到或未參加者，根據開磷遵義堿廠《勞動人事管理制度》進行考核。

（二）各車間要及時（在規定整改時間內）整改所有檢查項目，并按時將整改完成情況網傳技術室，不能在規定整改時間內完成的整改項目，必須以書面形式說明不能按時完成整改的原因，經部領導簽字同意延期整改，并將報告交技術室存檔追蹤；未按照要求執行的單位，根據開磷遵義堿廠《安全生產管理制度》及相關規定進行考核。

（三）部技術室每月對各車間進行生產現場安全及“6S”匯總（含生產一部及廠相關職能部門的考核），并依據部門內部“安全生產目標管理考核辦法”進行考核。

六：其它管理內容說明

（一）檢查必須堅持實事求是，秉公執法。

（二）發生重大爭議事項時由組長仲裁處理。

（三）執行中有不適宜之處，由技術室負責修訂完善。

（四）現場安全文明生產考核內容未列入項目，按照廠相關規定執行。

（五）本實施方案解釋權歸屬生產一部。

（六）本方案自2013年5月份開始執行；

貴州開磷遵義堿廠生產二部

二○一三年四月二十三日