第一篇：公司對文明單位創(chuàng)建的管理規(guī)章制度

創(chuàng)建文明單位，是推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)不斷發(fā)展的有效形式。為了在全公司廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文明單位的建設(shè)管理，根據(jù)重慶市交通委員會印發(fā)《重慶市交通系統(tǒng)委級文明單位創(chuàng)建與管理辦法》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

一、文明單位是社會主義物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)三個(gè)方面取得顯著成績，由上級黨委、行政授予的綜合性集體榮譽(yù)稱號。

二、交通系統(tǒng)委級文明單位，由中共重慶市交通委員會和重慶市交通委員會批準(zhǔn)命名;公司級文明單位、處室、船舶、班組，由中共重慶輪船總公司委員會和重慶輪船總公司批準(zhǔn)命名。

三、重慶輪船總公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全公司精神文明建設(shè)工作。下設(shè)辦公室，與黨委工作部合署辦公，負(fù)責(zé)總公司級文明單位的創(chuàng)建和日常工作;在交委精神文明建設(shè)委員會辦公室指導(dǎo)下，開展委級文明單位創(chuàng)建工作，協(xié)助下屬單位的組織、申報(bào)和銜接工作。

四、總公司級文明單位應(yīng)具備的條件

1、組織領(lǐng)導(dǎo)好。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，重視精神文明建設(shè)，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)、工作部門落實(shí)，職工廣泛參與，實(shí)際效果明顯。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)，解放思想，實(shí)事求是，勇于開拓，勤奮務(wù)實(shí)，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，職工信任。

2、思想建設(shè)好。堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想鄧小平理論為指導(dǎo)，在廣大干部職工中深入開展愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和民主與法制教育，引導(dǎo)職工樹立“富民興企”、“司興我富，司衰我窮”的共同價(jià)值觀、人生觀和正確的世界觀。

3、改革競爭好。全面貫徹黨的基本路線，按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和公司總體發(fā)展方向，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益和全局利益關(guān)系，不斷深化改革，提高綜合競爭能力，擴(kuò)大市場占有率。

4、生產(chǎn)工作好。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，按照公司總體發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)展生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;內(nèi)部管理科學(xué)民主，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好，生產(chǎn)、工作、效益居于先進(jìn)水平。

5、文化建設(shè)好。重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和職工的教育，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的生活方式，廣泛開展群眾性的讀書活動、科技活動和文體活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提高干部職工的科學(xué)、文化素質(zhì)和生產(chǎn)工作能力。

6、文明風(fēng)氣好。廣泛深入開展“講文明、樹新風(fēng)”、“愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)”等群眾性精神文明建設(shè)活動和多種形式的思想教育活動，認(rèn)真宣傳貫徹《交通行業(yè)文明公約》和《市民公約》，干部職工的文明素質(zhì)不斷提高;各種文明細(xì)胞創(chuàng)建工作堅(jiān)持不懈，樹立企業(yè)新風(fēng)。無重大治安刑事案件、安全事故，無嚴(yán)重違紀(jì)問題發(fā)生;計(jì)劃生育各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到國家要求;環(huán)境整潔，清潔衛(wèi)生工作制度化、經(jīng)常化。

五、總公司級文明單位的申報(bào)、命名與獎勵

1、司級文明單位的申報(bào)、考核、批準(zhǔn)、命名，每年組織一次。委級文明單位按照《重慶市交通系統(tǒng)委級文明單位創(chuàng)建與管理辦法》執(zhí)行(下同)。

2、凡總公司所屬單位、處室、船舶、班組，制定創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)建措施，開展創(chuàng)建活動并取得成效的，可向總公司提出申報(bào)。

3、司級文明單位(處室、船舶、班組，下同)由總公司文明辦公室負(fù)責(zé)組織考核評審。

4、經(jīng)批準(zhǔn)命名和復(fù)查合格的司級文明單位，參照市交委確定的渝委辦[1998]47號文件的有關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行精神鼓勵的同時(shí)，當(dāng)年可按照單位人均月工資50% 的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給獎金，還可以給在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，所發(fā)獎金進(jìn)入生產(chǎn)成本。

5、文明單位在鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平方面成績突出的，在復(fù)查合格的當(dāng)年亦可比照上款規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，一次性發(fā)給職工獎金。

六、文明單位的復(fù)查

1、委級文明單位按市交委規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。

2、司級文明單位兩年復(fù)查一次。凡已命名的司級文明單位，每隔兩年要對照文明單位條件進(jìn)行自查，向總公司送交自查報(bào)告，由總公司組織復(fù)查，并通報(bào)復(fù)查結(jié)果。

3、對司級文明單位實(shí)行動態(tài)管理。總公司對司級文明單位的復(fù)查，嚴(yán)格堅(jiān)持“六好”標(biāo)準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，管理混亂或主要領(lǐng)導(dǎo)成員發(fā)生違法違紀(jì)問題的，除政策因素外出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的，服務(wù)質(zhì)量下降的，安全工作未達(dá)標(biāo)和計(jì)劃生育超標(biāo)的單位，堅(jiān)持實(shí)行一票否決，撤銷文明單位稱號。

七、在企業(yè)改革、調(diào)整中，撤銷或合并的單位不再保留文明單位稱號。

第二篇：公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，形成創(chuàng)建核心創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動形式。自公司成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認(rèn)識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，從思想認(rèn)識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真研究、安排部署。我們認(rèn)識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活動有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工廣泛參與，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。在組織保證上，成立以總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《創(chuàng)建文明單位實(shí)施方案》、《文明單位考核實(shí)施細(xì)則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。為保證兩個(gè)文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實(shí)施辦法和考核細(xì)則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理，同時(shí)結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責(zé)任到人；二是督促檢查機(jī)制。公司黨政工團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進(jìn)行督促檢查，組織驗(yàn)收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)。三是投入保障機(jī)制。一年來，我們在不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。

二、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處 一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。

1、強(qiáng)化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)《公司文明公約》《公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運(yùn)用參加公司組織的各項(xiàng)機(jī)體活動等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實(shí)際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點(diǎn)，針對公司年輕職工占到了全廠的75%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司號召廣大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，圍繞全年中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。組織人員對公司關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎罰。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，使之真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”大討論活動，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。

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四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎(chǔ) 我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強(qiáng)化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛(wèi)生考核評比。同時(shí)加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入100余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%左右，美化了環(huán)境。現(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。一年來創(chuàng)建活動中存在的問題和整改措施企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為最終目標(biāo)，在創(chuàng)建文明單位中難免出現(xiàn)不盡人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納如下：

1、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。

2、思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會，年輕員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，而不能放松。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng)建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上

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第三篇：鐵路運(yùn)輸公司文明單位創(chuàng)建材料

鐵路運(yùn)輸公司文明單位創(chuàng)建材料

2010年以來，在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路運(yùn)輸公司堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)精神文明建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了公司自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明與精神文明創(chuàng)建雙豐收。全年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，完成運(yùn)量1282萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5600萬元，為礦業(yè)公司快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，公司被中國煤炭政研會授予“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位” 等榮譽(yù)稱號，發(fā)揮了文明創(chuàng)建“火車頭”作用，樹立了新時(shí)期黃礦鐵運(yùn)人的新形象。具體如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為文明單位創(chuàng)建提供組織保障

公司始終抓住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，成立了以黨委書記、經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，職能部門負(fù)責(zé)人及各基層支部書記為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了創(chuàng)建工作會議制度，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，專門研究創(chuàng)建工作形勢，檢查講評工作落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣好做法，解決和糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。并且，每年對文明創(chuàng)建活動進(jìn)行一次評比考核，并將考核結(jié)果納入各成員及基層單位黨政“一把手”的業(yè)績考核，和生產(chǎn)經(jīng)營一同兌現(xiàn)獎罰，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、齊抓共建的工作格局。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體效能充分發(fā)揮

2010年，公司班子領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、打造現(xiàn)代物流企業(yè)和創(chuàng)建企業(yè)文化示范單位這一奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，做到了工作上步調(diào)一致，相互溝通，相互配合，生活上互相關(guān)心，思想上互相交流，政治上互相信任，形成了推動工作順利開展的合力，大大提升了班子整體

1一是堅(jiān)持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金的使用）事項(xiàng)，通過集體論證、討論決定，保證了決策的科學(xué)性。同時(shí)，深入基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為公司和諧發(fā)展取得了積極作用。

二是堅(jiān)持民主生活會制度，提高了民主生活會的質(zhì)量，2010年圍繞科學(xué)發(fā)展觀和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，結(jié)合鐵路運(yùn)輸公司的實(shí)際進(jìn)行了深入的調(diào)研，在班子成員中形成了圍繞礦區(qū)發(fā)展打造現(xiàn)代物流企業(yè)的共識。使整個(gè)班子在思想上合心、工作上合力、行動上合拍，形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的良好氛圍。

三是廉潔自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象。長期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就始終把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為班子建設(shè)的一個(gè)基本點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部追究責(zé)任制》等制度以及“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到了清正廉潔，在公司全體干部職工中樹立了良好形象。

三、強(qiáng)化管理，經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提高。

2010年，公司在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中，結(jié)合實(shí)際提出了以“54321”精細(xì)化管理平臺為載體，建設(shè)“富美和諧”鐵運(yùn)為目標(biāo)，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上來，積極穩(wěn)妥地推動公司又好

一是強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化制度改革。公司始終把強(qiáng)化經(jīng)營管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。加大對非生產(chǎn)成本的控制力度，實(shí)施成本與工資掛鉤考核，不斷降低成本費(fèi)用。推行目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)了全體干部職工的積極性。經(jīng)過全年

二是嚴(yán)控浪費(fèi)現(xiàn)象、提倡節(jié)能降耗。2010年，公司根據(jù)全年的運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)，制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，建立了成本節(jié)余與成本掛鉤考核機(jī)制。

四、齊抓共管，安全運(yùn)輸再創(chuàng)佳績

2010年，公司通過抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場、除隱患，抓思想、杜三違，抓教育、樹榜樣的工作方法，認(rèn)真落實(shí)干部走動式管理，不斷加大安全文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。

一是以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，完善安全管理體系。按照精細(xì)化管理的相關(guān)要求，2010年公司進(jìn)一步完善安全管理制度，同時(shí)，根據(jù)站、段、班組工作性質(zhì)的不同，制定了各工種精細(xì)化管理“6S”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并把公司、站段“兩級”制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均納入到考核范圍，形成了完整的安全管理體系。

二是以安全教育為手段，打造本質(zhì)安全型職工。通過開展形式多樣的安全活動，營造了良好的安全氛圍，使廣大干部職工實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，通過積極開展崗位練兵、技術(shù)比武以及“雙述”活動，職工的崗位安全操作技能不斷提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強(qiáng)，為打造本質(zhì)安全型職工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

努力，生產(chǎn)成本明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)干部走動式管理。公司強(qiáng)力落實(shí)干部走動式管理，要求基層干部和生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，深入基層、深入現(xiàn)場，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場，按照精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過程的現(xiàn)場流程管理制度。

五、突出重點(diǎn)，民主管理不斷深入

2010年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，全力支持工會、團(tuán)委工作，堅(jiān)持“維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作方針，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮工會組織民主監(jiān)督、橋梁紐帶作用。

2010年，隨著民主管的理不斷深化，公司再次完善了《鐵路運(yùn)輸公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司職代會制度》和《鐵路運(yùn)輸公司重大問題決策程序》等廠務(wù)公開、民主管理制度。實(shí)行了考勤表、結(jié)算表、分配表、工資表、獎罰表每月上墻公布，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),打消了職工的種種疑慮。

六、創(chuàng)新管理，不斷提升精細(xì)化管理水平

2010年，公司在總結(jié)去年精細(xì)化管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展精細(xì)化管理，全公司重點(diǎn)開展了以“九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“雙述”活動等工作，2010年先后舉辦“雙述”觀摩會4次，雙述活動競賽2次，通過表彰了“雙述”活動十佳個(gè)人和先進(jìn)集體，樹立先進(jìn)典型，在全公司干部職工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

七、改善環(huán)境，提升形象，構(gòu)建和諧鐵運(yùn)

一是服務(wù)職工，改善職工生活工作環(huán)境。2010年公司先

后投資大量資金，改善各站區(qū)的創(chuàng)建環(huán)境，建設(shè)了職工文體活動中心等上檔次的職工健身中心，進(jìn)一步改善了職工生活條件，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，提高職工的幸福指數(shù)。

二是貼近實(shí)際，開展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動。2010年，該公司舉辦了豐富多彩的文體、文藝活動，豐富了職工的業(yè)余生活，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

回顧過去一年來的工作，盡管我們的文明單位創(chuàng)建活動取得了一定的成績，但是距上級的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索文明創(chuàng)建活動的新途徑和新方法，更加扎實(shí)、更加有效的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

第四篇：公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

●省屬企業(yè)文明單位申報(bào)材料

礦山盛開文明花

——陜西有色金屬礦山公司、陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司文明創(chuàng)建工作綜述

在陜西有色集團(tuán)公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司創(chuàng)建文明單位工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高公司文明程度、提高職工生活質(zhì)量、提高職工素質(zhì)為目的，以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照?重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效?的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，從強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、活躍職工業(yè)余文化、保障社區(qū)治安、美化公司環(huán)境、拓展公司服務(wù)等方面著手，長期以來開展了扎實(shí)有效的文明單位創(chuàng)建活動，有力地提升了職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象，增加了企業(yè)大家庭和諧度和美譽(yù)度，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，以上率下，工作機(jī)制健全

1、公司黨政高度重視文明單位創(chuàng)建活動，始終把創(chuàng)建工作擺到重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查。黨政一致認(rèn)為，文明單位是一個(gè)企業(yè)精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是踐行黨的十八大和1 / 17 總書記系列重要講話精神的具體體現(xiàn)，對于促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史影響。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起精神文明建設(shè)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)。

2、公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由公司黨委書記、總經(jīng)理分任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參與；宣傳部長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作；二級單位和機(jī)關(guān)各有關(guān)部室為創(chuàng)建辦成員，層層明確了創(chuàng)建第一責(zé)任人，對照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作機(jī)制。

3、通過專題會議學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策，提要求，明思路。黨政組織每季度召開一次專題會周密部署創(chuàng)建工作，總結(jié)成績，查找不足，推動整改，使干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了?人人重視，個(gè)個(gè)參與，全面受益?的創(chuàng)建局面。

4、注重物質(zhì)投入，資金保障到位。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，每年都撥出專項(xiàng)資金積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

5、嚴(yán)格檢查考核。制定了創(chuàng)建工作檢查監(jiān)督和獎罰措施，采取日常檢查和年終考核相結(jié)合，實(shí)行以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，在每年的公司工作會議上對優(yōu)勝單位予以表彰。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，實(shí)施長效管理，保持工作常態(tài)，不斷提高文明單位創(chuàng)建水平。/ 17

二、力度不減，措施得力，任務(wù)落實(shí)到位

1、創(chuàng)建工作納入了企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任考核范疇，形成了各級組織齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。

2、制定了文明單位創(chuàng)建規(guī)劃和計(jì)劃，樹立了創(chuàng)建工作?一盤棋?思想，做到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、合力推進(jìn)、常抓不懈。

3、制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案，目標(biāo)明確，措施得力，責(zé)任清晰，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、組織開展內(nèi)容豐富的各類創(chuàng)建活動。堅(jiān)持在每年的六月份開展?安全環(huán)保千人簽名?宣傳教育月活動，提高廣大職工的安全環(huán)保意識；堅(jiān)持利用?三八?、?五一?、?七一??十一?等重大節(jié)慶日，積極開展寓教于樂、形式多樣的文體活動，舉辦了籃球比賽、羽毛球比賽、拔河比賽、健身舞、職工運(yùn)動會等體育健身活動；舉辦了知識競賽、書畫攝影展、文藝晚會等文化活動，極大地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活，為職工群眾的業(yè)余生活增添了活力。

5、具備固定的精神文明建設(shè)宣傳陣地。利用內(nèi)刊、板報(bào)、廣播、局域網(wǎng)等媒介營造創(chuàng)建工作聲勢，倡導(dǎo)?企業(yè)是我家，文明創(chuàng)建靠大家?新風(fēng)正氣。內(nèi)刊《鉛硐山信息》是宣傳主陣地，每月出版一期，及時(shí)報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)工作動態(tài)，截至2015年9月已編輯印制119期，不斷深化了創(chuàng)建工作宣傳氛圍，在內(nèi)部乃至業(yè)界產(chǎn)生了良好反響。/ 17

6、注重在創(chuàng)建工作中積極為職工群眾辦實(shí)事。近年來，累計(jì)投入了大量資金改善工作生活環(huán)境。在寶雞基地新建兩棟高層住宅樓，2014年交付216戶職工家庭入住；對辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合整治，翻新加固了1座辦公樓和11棟家屬樓；完善了文化體育場地設(shè)施，先后投資數(shù)百萬元建起了職工教培中心、裝飾了職工文體活動場地，建成籃球場2個(gè)，乒乓球場2個(gè)，閱覽室1個(gè)；堅(jiān)持開展?送溫暖?活動。黨政工領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持?雙節(jié)?前夕走訪慰問離退休干部、勞動模范、困難職工家庭，為其送去慰問金，把組織的溫暖關(guān)懷落實(shí)在具體行動上；在基層單位建成服務(wù)一線職工的?職工小家?7個(gè)，公司被全國總工會授予?全總‘模范職工之家’單位?。

三、思想引領(lǐng)，凝魂聚氣，道德風(fēng)尚良好

1、政治理論學(xué)習(xí)形成制度化、常態(tài)化。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中較好地發(fā)揮了模范帶動作用。一是積極開展了黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了十八大以來中央大政方針、?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局、?三嚴(yán)三實(shí)?重要理論，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信念、改革創(chuàng)新。二是積極開展了?學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章?、?八榮八恥?、?八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對?、?群眾路線教育?、?三嚴(yán)三實(shí)教育?等主題教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工思4 / 17

想道德素質(zhì)和黨的先進(jìn)性意識。

2、圍繞加強(qiáng)思想道德建設(shè)，深入持久地開展了黨情國情廠情教育活動，引導(dǎo)干部職工自覺踐行社會主義核心價(jià)值體系，樹立堅(jiān)定的理想信念和科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

3、扎實(shí)做好職工思想政治工作，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題開展理論研究。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持問計(jì)于民、問需于民、問政于民，定期開展大下訪活動，面對面與職工群眾談心交友，深入研究探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新方法、新舉措，及時(shí)對行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

4、認(rèn)真落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》，廣泛宣傳?20字?公民基本道德基本規(guī)范，不拘形式地開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德宣傳教育活動，促進(jìn)了職工思想道德素養(yǎng)的不斷提高。

5、常年開展誠信建設(shè)，提升企業(yè)誠信美譽(yù)度。加強(qiáng)誠實(shí)守信教育，不斷強(qiáng)化干部職工誠實(shí)守信意識和文明服務(wù)意識，教育干部職工以誠待人，以信正身，做誠信公民，在全公司營造?守信光榮，失信可恥?的良好輿論氛圍，構(gòu)建人人講誠信、事事做誠信的生產(chǎn)生活環(huán)境。公司多年來被地方政府連續(xù)評為?守合同、重誠信?企業(yè)。

6、大力開展評先樹優(yōu)活動，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用。各級組織以選先樹優(yōu)為抓手，開展文明班組、文明車間、5 / 17 勞動模范、崗位標(biāo)兵等評選活動，進(jìn)一步形成學(xué)習(xí)、崇尚和爭當(dāng)先進(jìn)典型的濃厚氛圍。每年工作會上受到表彰的各類先進(jìn)個(gè)人達(dá)50人以上，先進(jìn)集體達(dá)20余個(gè)。

7、科普知識宣傳教育緊抓不懈。大力宣傳科學(xué)知識，反對迷信、遠(yuǎn)離邪教，使科普意識滲透到每家每戶，形成了人人學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、信科學(xué)的良好局面。

四、推陳出新，潛移默化，文化特色鮮明

1、公司黨政以高度的文化自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任意識不斷推動企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，將其納入了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，力求在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中推動管理創(chuàng)新，在推動管理創(chuàng)新中升華企業(yè)文化建設(shè)。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專職工作部門和人員，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

2、以增強(qiáng)公司核心競爭力為主線，認(rèn)真宣貫陜西有色?聚?文化理念，在辦公樓和主要生產(chǎn)單位建成視覺文化識別系統(tǒng)；結(jié)合實(shí)際深度挖掘和提煉具有本企業(yè)特色的文化精髓，陸續(xù)闡釋了物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化內(nèi)涵；服務(wù)和服從于生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一方面注重傳承老礦山企業(yè)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的歷史文化底蘊(yùn)，另一方面傾力打造新時(shí)期弘揚(yáng)勞動美共筑中國夢的現(xiàn)實(shí)文化品牌，較好地調(diào)動、發(fā)揮了干部職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和創(chuàng)造力。/ 17

3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)有序化推進(jìn)。以各單位為主體堅(jiān)持開展采礦、選礦業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，崗位職工每年參與培訓(xùn)率達(dá)到100%。對于特殊工種采取送出去培訓(xùn)與內(nèi)部開辦講座相結(jié)合的方式分批次進(jìn)行輪訓(xùn)，確保不遺漏、全覆蓋。全方位多層次的培訓(xùn)促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才的蔚然成風(fēng)。

4、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，深入持久地學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和國家時(shí)事大政、上級文件政策、法律法規(guī)等知識理論，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。通過基層組織建設(shè)年、黨員意識教育、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動，不斷提升廣大黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5、大力開展勞動競賽、崗位練兵活動。工會組織圍繞公司每年工作重點(diǎn)確立不同的勞動競賽主題，有的放矢地開展崗位練兵成才活動，培養(yǎng)造就了一大批專業(yè)過硬、技能嫻熟的崗位能手，為企業(yè)發(fā)展儲備了高素質(zhì)的人力資源。

6、職工文化生活豐富多彩。借助各種活動場地和比較完善的器械設(shè)施，堅(jiān)持開展文化娛樂和體育健身活動。精心選編優(yōu)秀節(jié)目參加上級組織的文藝匯演、體育比賽，受到了廣泛好評。

7、關(guān)心職工身心健康，定期開展職工體檢。堅(jiān)持每兩7 / 17 年開展一次職工體檢，建立職工體檢檔案，增強(qiáng)了職工防病保健意識。

8、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育國策。落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制。采取層層簽訂責(zé)任書、落實(shí)責(zé)任制等辦法，確保了計(jì)劃生育率、晚婚率、節(jié)育率、獨(dú)生子女領(lǐng)證率都達(dá)到百分之百。

五、強(qiáng)基固本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，夯實(shí)班子建設(shè)

1、堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力，按照?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定?的原則，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)?三重一大?決策制度。

2、不斷完善黨的民主生活會制度，制定了《黨委議事規(guī)則》、《黨員民主評議制度》，以上率下每年至少召開民主生活會一次，使黨員權(quán)利得到充分保障。

3、近年來，上級考評和職工民主測評顯示，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔，值得干部職工信賴和支持的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

4、定期召開黨政聯(lián)席會議，集體研究決定重大問題，確保了重大決策不失誤、重要干部任免不徇私、重大項(xiàng)目安排無疏漏、大額度資金使用無風(fēng)險(xiǎn)。

5、重視黨的建設(shè)。加強(qiáng)理論武裝，開展了黨委書記講黨課、?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育等學(xué)習(xí)研討活動，對習(xí)近平談治國理政重要思想進(jìn)行了深入領(lǐng)會。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅? / 17

實(shí)績，真正把那些品德好、能力強(qiáng)、真心干的同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，樹立了良好的用人導(dǎo)向。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。先后制定了《基層黨支部工作制度》、《黨員干部學(xué)習(xí)制度》、政工例會制度等多項(xiàng)管理制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。同時(shí)認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員。

6、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑拒腐防變堅(jiān)固防線。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委承擔(dān)主體責(zé)任和紀(jì)委承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任的要求，推動?兩個(gè)責(zé)任?落到實(shí)處，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)雙輪驅(qū)動的工作格局。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人堅(jiān)持與各部室（單位）負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力，有效促進(jìn)了黨員干部?一崗雙責(zé)?執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變免疫力。公司被省國資委確定為?廉潔文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)單位?。

7、近年來，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，以身作則貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)違法案件。

8、認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部大興實(shí)干之風(fēng)，定期深入基層調(diào)查研究工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，注重在解決實(shí)際問題上出實(shí)招、求實(shí)效。企業(yè)?十二五?發(fā)展規(guī)劃得到穩(wěn)步實(shí)施，圓滿收官指日可待；根據(jù)廠情研究制定了企業(yè)9 / 17 ?十三五?發(fā)展規(guī)劃。

六、民主管理，增進(jìn)和諧，堅(jiān)持依法經(jīng)營

1、公司不斷鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作。明文規(guī)定黨委書記是廠務(wù)公開工作第一責(zé)任人，行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行者，連年開展?服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工?活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的主人翁責(zé)任感和自豪感，密切了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)和維護(hù)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。廠務(wù)公開內(nèi)容以公司改革和發(fā)展的重大問題、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、涉及職工切身利益的核心問題為重點(diǎn)，定期及時(shí)在公開欄中張榜公布，便于職工群眾了解和監(jiān)督。

2、職代會制度建設(shè)取得了較大進(jìn)展，職能作用日益凸顯。公司把加強(qiáng)職代會建設(shè)作為全心全意依靠職工，促進(jìn)企業(yè)改革與事業(yè)發(fā)展的大事來抓。建立健全了以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，依法維護(hù)職工的民主權(quán)利和勞動權(quán)益，充分保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。建立和逐步完善了?黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實(shí)施、職工參與?的民主管理、民主監(jiān)督工作機(jī)制。作為職代會日常工作機(jī)構(gòu)，公司大力支持工會依法獨(dú)立自主開展工作，從專職干部的配備、工作方案的制定、職工代表的選舉、提案征集、會議籌備到職代會召開等各個(gè)方面都提出要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，使職代會起到了集中職工智慧和力量、落實(shí)職工民主權(quán)利、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的積極作用。/ 17

3、高度重視綜治維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位負(fù)責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)100%。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，健全制度，落實(shí)措施，隨時(shí)聽取各部門及下屬單位情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決維穩(wěn)工作中的實(shí)際問題和具體困難。不定期召開維穩(wěn)工作形勢分析會，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任，提高了工作的針對性和實(shí)效性。全力建設(shè)平安礦山，聯(lián)系地方公安部門在礦區(qū)設(shè)立警務(wù)室一所，配備包片民警一名，完善攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，形成了企地聯(lián)防共保合力。對信訪、來訪實(shí)行限時(shí)督辦，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果。真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾不上交的工作目標(biāo)。

4、按照?預(yù)防為主、分級管控?、?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，建立了統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處臵有力的應(yīng)急處臵機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班全天候值守巡查制度，對苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早布臵、早處理，盡量把事態(tài)平息在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，做到有領(lǐng)導(dǎo)指揮，有專人值班，有具體措施和物質(zhì)保障，確保在第一時(shí)間得到有效控制，最大限度地降低突發(fā)事件的危害。

5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作日趨穩(wěn)健。始終把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，把依法治企理念貫11 / 17 穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。公司一名副總經(jīng)理擔(dān)任企業(yè)總法律顧問，設(shè)臵有法規(guī)審計(jì)部開展日常工作。到目前為止，公司未發(fā)生一起重大法律糾紛案件，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、普法宣傳教育長期開展。不斷加大法制宣傳教育工作力度，普法內(nèi)容緊跟國家發(fā)展形勢，貼近企業(yè)生產(chǎn)生活需求，干部職工知法、守法、護(hù)法、依法辦事的法律意識和法制觀念進(jìn)一步得到提高。近年來企業(yè)無重大經(jīng)濟(jì)案件、無刑事犯罪案件和重大責(zé)任事故發(fā)生，確保了一方平安。

七、文明生產(chǎn)，注重環(huán)保，建設(shè)美麗家園

1、公司管理體系日臻完善。近年來精心開展了?精細(xì)化管理年?、?制度執(zhí)行年?、?6S管理?、?對標(biāo)管理?等基礎(chǔ)建設(shè)活動，建立健全了一整套企業(yè)管理規(guī)范性文件制度，內(nèi)容涵蓋文明生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備及工程管控、人力資源管控、物資采購、財(cái)務(wù)管控等多方面，一應(yīng)俱全。根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要對已有的文件制度進(jìn)行了集中清理，分門別類地進(jìn)行保留、修訂、廢止，并匯編成冊印發(fā)到各部門和單位執(zhí)行，提升了企業(yè)管理效能。

2、多種舉措改造生活區(qū)環(huán)境，逐步呈現(xiàn)出整潔、有序的新面貌。先后投入大量資金改造了生活用水、供電、取暖、食宿等基礎(chǔ)設(shè)施，凈化了飲用水，更換了老舊線路，添臵了節(jié)能鍋爐，建成了職工公寓樓、職工食堂、職工浴室、停車12 / 17 場、菜市場。將衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到職能部門專人管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，使生活區(qū)杜絕了臟亂差現(xiàn)象。

3、每年開展美化、綠化活動。在辦公樓門前制成一道流星雨光帶，活動廣場裝設(shè)了各式美觀燈具；對礦區(qū)的破舊綠化帶、儲物倉庫等進(jìn)行拆除和翻新，規(guī)劃建設(shè)園林式廠區(qū)，購臵大批花木在廠區(qū)廣栽遍種，使綠化面積年年擴(kuò)增，形成道旁路側(cè)有花壇、樓前屋后有綠蔭的怡人景觀，綠化覆蓋率已達(dá)到單位占地面積的35%以上，創(chuàng)設(shè)了良好的工作生活環(huán)境。公司被評為?全國第三批綠色礦山?企業(yè)。

4、統(tǒng)籌謀劃環(huán)保工作，秉持向環(huán)保要效益理念，陸續(xù)健全了環(huán)保管理制度，常年開展安全環(huán)保宣傳教育，安措費(fèi)投入不打折扣，穩(wěn)中有增，實(shí)施完成了多項(xiàng)事關(guān)生產(chǎn)大局的安措工程。廣大職工養(yǎng)成了注重環(huán)保、關(guān)愛生態(tài)的文明風(fēng)尚，礦山迄今未發(fā)生環(huán)境污染事故。

5、大力開展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建活動。公司樹立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，倡導(dǎo)低碳生活，各單位修舊利廢、節(jié)能減排工作常抓常新。首先立足思想教育，堅(jiān)持開展普及全員的節(jié)能宣傳周和節(jié)能競賽達(dá)標(biāo)活動，組織職工深入學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，引導(dǎo)職工從工作生活中的細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，推進(jìn)車間清潔生產(chǎn)，從源頭上防止跑冒滴漏，鼓勵職工找漏洞，出點(diǎn)子，搞創(chuàng)新，建立了提合理化建議激勵機(jī)制。其次注重落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，在節(jié)能技術(shù)上進(jìn)一步加13 / 17 大投入，加強(qiáng)對高耗能設(shè)施的管理，嚴(yán)格控制能耗，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變。三是響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，果斷淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停了一個(gè)高耗能冶煉廠，使企業(yè)節(jié)能降耗邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

6、加強(qiáng)源頭控制、過程控制，不斷革新生產(chǎn)工藝，有關(guān)環(huán)境污染控制指標(biāo)達(dá)到了國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

八、扎實(shí)創(chuàng)新，夯實(shí)管理，經(jīng)營實(shí)績顯著

1、按照《公司法》要求，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，制定了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理的分工任職，在公司內(nèi)部形成了有效的權(quán)力制衡機(jī)制。

2、各項(xiàng)經(jīng)營管理制度逐年充實(shí)完善，建立了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物一體化成套冊管理制度，公司上下形成了用制度管人、管事、管權(quán)、管物的科學(xué)管理流程，有效堵塞了管理漏洞。

3、經(jīng)營管理措施的不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新，推動了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步攀升。在有色市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，公司想法設(shè)法攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)多年超額完成集團(tuán)公司和礦董事會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)出一派生機(jī)和活力。

4、公司始終把自主創(chuàng)新提升到企業(yè)成長壯大之基、安身立命之本的高度通盤運(yùn)籌，強(qiáng)力推進(jìn)。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動14 / 17 和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，極力發(fā)揮自主創(chuàng)新在推動生產(chǎn)力發(fā)展中的重要作用。

5、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動有序開展。歷年來通過實(shí)施各種生產(chǎn)技改提高產(chǎn)能，降低成本，控虧增盈，保證了生產(chǎn)的持續(xù)高效。堅(jiān)持每年對優(yōu)秀技改項(xiàng)目和作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員工作熱情。目前，公司已有采礦、選礦、地質(zhì)、測量、化工等多篇專業(yè)技術(shù)論文和多項(xiàng)技術(shù)改造成果獲得上級組織的表彰，贏得了業(yè)界的一致肯定。

6、安全工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《安全生產(chǎn)法》，以強(qiáng)化紅線意識、夯實(shí)管理基礎(chǔ)為主線，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管制度，在礦山全面建成安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?工程，安全生產(chǎn)連年保持基本平穩(wěn)態(tài)勢，未發(fā)生重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，形成了特色鮮明的?想安全、要安全、保安全?文化氛圍。

九、惠及職工，熱心公益，企業(yè)形象良好

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《女職工勞動保護(hù)特殊規(guī)定》等法規(guī)，維護(hù)職工的勞動保護(hù)權(quán)益。保證職工勞保用品、防暑降溫費(fèi)、取暖費(fèi)的正常發(fā)放；制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，確保作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)施符合安全、衛(wèi)生規(guī)程；從礦山井下環(huán)境的特殊性著眼，將女職工全部安臵在地表崗位工作；響應(yīng)國家政策要求，積極落實(shí)了15 / 17

職工帶薪休假。

2、公司每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力扎實(shí)開展職工培訓(xùn)工作。建立了職工上崗培訓(xùn)制度，圍繞公司工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照?實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效?和?缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么?的原則，有計(jì)劃、有步驟地對職工進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，不斷豐富職工培訓(xùn)的內(nèi)容和手段，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。依法與勞動者簽訂勞動合同，健全勞動合同管理規(guī)章制度，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，營造出有利于發(fā)展的良好環(huán)境。

3、按時(shí)足額發(fā)放職工工資，根據(jù)企業(yè)效益增長情況適度調(diào)升工資水平，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利惠及職工。2014年按照18%增幅調(diào)升職工基礎(chǔ)工資、崗位工資和技能工資，人均增資600元，使職工人均年收入達(dá)到了5萬元目標(biāo)。

4、依法為職工辦理社會保險(xiǎn)費(fèi)用。職工?五險(xiǎn)兩金?繳納形成長效工作機(jī)制。公司社保工作受到省市人社部門的好評。

5、及時(shí)足額繳納各種稅費(fèi)。公司連續(xù)幾年被評為寶雞市工業(yè)企業(yè)納稅大戶。

6、熱心支持社會公益事業(yè)。多年來，積極開展職工募16 / 17 捐獻(xiàn)愛心活動，為自然災(zāi)害地區(qū)捐款捐物；積極參與地方扶貧項(xiàng)目，出錢出物造福當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>

創(chuàng)建文明單位工作是一項(xiàng)持之以恒的長期工程，只有更好，沒有最好，永遠(yuǎn)在路上。我公司近年來雖然做了一些工作，但是與創(chuàng)建活動要求還有一定差距。?莫道今年春將盡，明年春色倍還人。?我們決心今后在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，努力促進(jìn)公司創(chuàng)建工作再上新的臺階。/ 17

第五篇：公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

公司～年進(jìn)行市級文明單位的創(chuàng)建工作，經(jīng)市考評驗(yàn)收組與～年取得市級文明單位稱號。在過去的幾個(gè)月里，我公司在市電力公司和市文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，農(nóng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，著力抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好建設(shè)”、企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、農(nóng)網(wǎng)改造、行風(fēng)建設(shè)等項(xiàng)工作，并且取得了顯著成效，同時(shí)，把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，并采取切實(shí)措施全面深入地開展文明單位創(chuàng)建活動，把文明創(chuàng)建工作納入到企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，始終把文明創(chuàng)建活動貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作中。通過文明創(chuàng)建活動的有效開展，推動了企業(yè)的各項(xiàng)工作，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步證明了開展文明創(chuàng)建活動的重要性和重要意義。sO100

一、加強(qiáng)文明創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨政一把手分別擔(dān)任組長的《精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會》、《雙文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組》、《文明行業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組》、《企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《思想政治工作研究會》等組織，為推動企業(yè)文明創(chuàng)建工作奠定了組織保障。

二、加強(qiáng)文明創(chuàng)建制度建設(shè)、落實(shí)好創(chuàng)建系列規(guī)劃

結(jié)合公司的中心工作，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《精神文明創(chuàng)建三年規(guī)劃》、《創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)工作計(jì)劃》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃》等一系列的規(guī)劃和計(jì)劃，使公司的文明創(chuàng)建工作不斷深入。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

四、堅(jiān)持“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把文明創(chuàng)建工作擺到突出位置，緊緊抓住不放松，按照已確立的目標(biāo)和計(jì)劃，開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動，堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及地方各項(xiàng)法律、法規(guī)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電力法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，采取多種形式加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識；同時(shí)，加大了對安全生產(chǎn)的考核力度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。由于企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，未發(fā)生安全事故和職工觸電事故及其它考核事故。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家電價(jià)政策，做到守法經(jīng)營。堅(jiān)決杜絕違規(guī)亂收費(fèi)行為發(fā)生，全面實(shí)行“三公開，四到戶，五統(tǒng)一”的營銷服務(wù)模式。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，深入挖掘，針對企業(yè)的客觀實(shí)際，采取切實(shí)措施進(jìn)一步開拓電力市場，轉(zhuǎn)變營銷觀念，調(diào)整營銷策略，落實(shí)責(zé)任考核，經(jīng)營管理水平逐步提高，截止10月份綜合線損率為？？%，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。

4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升電力企業(yè)在社會中的良好形象。電力行業(yè)是公益性行業(yè)，我們始終牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)“盡心服務(wù)、盡力先行”的企業(yè)精神，視用戶為上帝，努力做到供好電、服好務(wù)。在行風(fēng)建設(shè)方面，一是建立健全了各種制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，盡心服務(wù)于客戶；三是積極開展黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真組織開展“整兩風(fēng)、樹正氣、抓管理、促發(fā)展”和黨員身邊“三無一增”等系列活動，進(jìn)一步打造阜陽農(nóng)電的電力品牌，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平；四是完善行風(fēng)監(jiān)督內(nèi)部體制和外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員和用戶代表參加的座談會，聽取社會各界的反映，對于客戶投訴的問題，一經(jīng)查實(shí)的立即給予有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；五是牢固樹立“盡心服務(wù)、盡力先行”的企業(yè)精神，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不斷拓展服務(wù)范圍，不斷提升服務(wù)層次，不斷提高文明服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極發(fā)揮電力先行作用，為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，讓政府放心，群眾滿意。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

一年來，公司在開展文明創(chuàng)建活動中，注重加強(qiáng)企業(yè)

文化建設(shè)，充分利用文明市民學(xué)校，組織開展職工思想道德、職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng)、文明常識、政治理論、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)知識等教育.