第一篇：調度中心工作總結

**電力調度通信中心2007 年工作總結

**調度在國調中心和華東網調的正確領導下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創新，不斷進取，努力實現作業流程標準化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。根據調綜[2007]301號《(關于開展網省調度系統2007年工作總結的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網安全穩定運行。

2007年**電網迅猛發展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應季度性偏緊和基建任務繁重的情況下，管理到位，措施得當，確保電網安全穩定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網運行存在的問題，研究、落實應對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯合演練”和黑啟動實戰演練，累計完成反事故演習44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規范三級調度管理，圓滿完成重要節日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風，截止11月底**電網安全運行天數4588天，創下了歷史最好記錄。

2、優化調度，節能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯合優化調度，優化地區電網運行方式，全年實現直調水電廠節水增發電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節能、環保調度，今年實現 “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現節煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節能調度打下基礎。

3、管理創新，提升二次專業管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現場技能培訓問題；依托地調實現了保護管理和人員培訓向縣調的延伸和覆蓋。

省調以建立了新一代EMS、OMS系統為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數據自動化管理，完成三級、四級數據網建設與應用，全省8個地調水調自動化系統基本建成。全省最后6個縣調自動化通過實用化驗收。開展了各地區1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網絡優化工作常態化。扎實推進變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規范更上新臺階。

針對工作中出現的新情況，修改調度中心內容績效考核辦法，并進行動態管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內部流程，以零不合格報告連續五年通過方圓ISO9000質量體系管理評審，為電網安全運行提供了良好的運行環境。建立了調度生產突發事件應急處理機制，完成了39個預案的修訂工作。抓地調、縣調專業管理，以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調、51個縣調通過了規范化考核，使全省地、縣調度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續發展。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定；全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調試階段；全省調度二次安全防護系統全面建成；備用調度系統通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優氛圍。

按照國調試點工作要求及電力調度的管理運作特點，開展調度系統企業文化分析、診斷和實踐，形成調度系統政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結對53個，明確雙方責任。省調、地調、縣調三級調度機構三級聯創，上下聯動攜手共進，開創調度機構黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網調度安全穩定知識普考以全體同志均獲100分的好成績取得團體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業獲得調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項年度指標和完成情況（所有數據截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關會議等情況：

1、落實國家電網公司電網安全穩定工作會議情況

2006年國網公司安全穩定會議召開后，公司成立了以省公司副總經理為組長的省電網安全穩定工作領導小組及相關工作小組，規劃、基建、生產、調度等部門形成了一個協調運作的團隊，策劃制訂了電網安全穩定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》及《**電網發電機勵磁系統管理規定》，目前規劃、中試、調度部門用于計算條件、計算數據和技術原則實現基本一致。

推進勵磁系統建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調速系統建模，編制了調速系統模型參數辨識軟件包，完成了7個電廠的現場試驗、數據處理、參數辨識及結果校驗工作，總結出規范的汽輪機和水輪機調速系統現場試驗方案，建立了**電力系統主要機組調速系統模型庫，認真執行《安全穩定計算規定》。

年度方式中已常態化開展小干擾穩定專題分析，新并網機組在商轉前均完成PSS試驗，逐步實現了小干擾分析的常態化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網阻尼已經從弱阻尼狀態提升到0.04以上，滿足穩定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環網的目標，累計完成提高電網輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監督檢查。制定《**省網繼電保護專項監督檢查補充自查表》，組織完成省內繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發現的問題逐一監督整改到位，同時列入年度安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術規程》和《檢驗規程》并在現場進行現場講解演示，效果明顯。加強并網電廠管理，下達了有關電廠開關、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側的保護配臵水平、國產化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現場安全措施票的實施管理、現場工作監護、投產驗收、接火管理、專業考核環節把關，嚴格執行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標統計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設備異常缺陷的處理，排查省網內不符合技術規程的運行設備和回路，結合設備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標準化建設。完成省網內的保護設備招投標技術規范的修訂工作，修訂并下發《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《**電網防止交流串入直流回路規定》等規定，全面完成省網內 110千伏及以上運行繼電保護設備共50多套檢驗規程的定稿工作，正式發布了220千伏及以上檢驗規程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發**省網 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統及網絡安全性檢查，完成省調端遠方核對定值及廈門地區遠方改定值的實際應用的技術方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網繼電保護檢驗中心和培訓基地，從事500千伏首檢及部分技術力量薄弱電業局的部分設備首檢工作，培訓現場檢修試驗隊伍，確保省網繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調度工作會議和通信專業管理會議落實情況 落實2007年調度工作會議落實情況：

2007年國網調度工作會議一結束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統一思想，明確了今后電網調度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調度運行模式），抓住兩個構建（構建和諧發展環境，構建全新調度智能化平臺），推進四大管理（深化應急管理、強化對標管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優化資源配臵，加快建立新型調度管理機制，實現發電調度方式轉變，深化精細化管理，確保全年安全生產、經濟運行和隊伍建設各項任務全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網事故拉停220千伏主變管理規定》、《**電網“十一五”期間電磁環網解環方案》、《**電網“十一五”節能調度指導意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規定及辦法，為2007年工作奠定基礎。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，在制度建設、設備管理、業務管理、技術管理建設等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網絡優化工作常態化。進一步加強通信網絡結構調整，合理利用和整合資源，讓主架網更加安全、更加合理。組織全省各地區SDH網絡互聯方案，形成省調至各地調的第二光纖通道。下發《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設施納入變電站統一巡視管理。

落實國網《“十一五”加強調度工作》、《“十一五”通信規劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網公司“十一五”調度工作要求，從提高調度隊伍素質、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，規范電網調度技術路線和模式，新一代EMS系統、新一代水調自動化系統建設、全省地區水調自動化系統已初具規模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發電機勵磁調速系統實測參數建模工作，完成了動態負荷建模系統的開發，并通過專業鑒定。建立了調度生產突發事件應急處理機制，全省調度二次安全防護系統全面建成。備用調度系統通過方案審查。落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規劃各項工作。重點加強通信網薄弱環節的建設，實現通信資源整合，加強對通信網規劃、建設的統籌協調和領導，全省通信光纖、四級調度生產數據網絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統進入現場調度階段，達到與電網發展同步規劃、同步建設、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007年度通信技術裝備項目投資完成26889萬元，項目數完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據國調的統一安排，**省調被確定為《電網調度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領導高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關功能的開發，實現了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標的在線集中監控及預警。借助三項制度建立，完善安全管理和內部監督機制。進一步強化二次設備的管理，各專業都在制定相應的二次設備分析實施細則和基礎數據管理規范。利用DMIS建立較為完善的二次設備基礎數據庫和相應的管理流程，并在調度主頁上建立了相應的欄目，二次設備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓、整改，梳理現場管理各項規章制度、全面開展安全教育培訓活動、規范電網設備檢修管理、加強保護全過程管理，規范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務內容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調度規范化建設。華東互學互查組認為**在全網操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統建設、積極開展系列的調考、對規章制度的梳理排查和規章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調度重點工作檢查情況。

11月，國網華東網調檢查組一行到調通中心檢查落實調度重點工作，認為**調通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調建設及預案分析演練是走在華東前列，對并網電廠的安全管理非常到位，表現突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設計及反措研究落實走在全國前列；三是水調裝備好，管理和技術水平為全國水調專業領先；四是三項制度及OMS系統落實好，功能實用化能力強。對自查發現的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創新

（一）調度管理的創新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習49次，增強了調度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統結束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調度臺提出有效措施，實現了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現了從規劃設計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環控制。同時從省調到電業局，成立以調度、生技、檢修為一體的工作團隊，統一指揮，已成為一支強有力的繼電戰斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業局實現110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創新項目取得初步成效，大大減輕現場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯合調度優化的基礎上，著重抓省、地、縣三級聯合調度，針對**電網自然災害多的實際，從提高技術能力入手，建立了系列以防災變技術支持系統，進一步加強了對地區小水電全方位的管理。

6、以建設三項制度為切入點，通過理順基礎數據，完善安全督促制度及設備缺陷管理等實現了安全管理的閉環控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，舉辦各專業培訓班21期，980多人。省調獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調規范化建設取得了新突破。以《**省地區電力調度各專業考核辦法》和《**省縣級供電企業調度所規范化管理考核辦法》為主線，9地調、51個縣調通過了規范化考核。編制了《**電網縣級公司一流調度評價標準(試行）》，明確了縣調2008年更上一臺階的目標和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯創活動，積極開展調度企業文化研究，提出了調度系統企業文化的初步框架。

（二）標準化建設情況。

根據 06年新頒布的繼電保護技術規程和檢驗規程，全面完成省網保護設備技術規范的修訂工作；核對調整省網的標準化設計方案，確定省網110kV以上電壓等級國內各主流保護設備的標準化設計圖紙；完成省網內 110千伏及以上運行的繼電保護設備共50多套檢驗規程的編制和發布工作；規范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現有的各項規章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統安全穩定管理規定》、《**電網發電機勵磁系統管理規定》、《**省電網繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業通信專業垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網發電機調速系統管理規定》、《**電網地區無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網自動發電控制（AGC）管理規定》等，獲得**省標準化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學發展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網在線電壓穩定監視與控制系統”榮獲國家電網公司 2007年度科學技術進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數據進行符合模型辨識，實現在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業局應用遠方不停電修改微機保護定值這項技術以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應用”率先在國內實現了地區范圍內的全面應用，整體技術水平達到國內領先、國際先進，具有很大的推廣應用前景。

4、建成新一代EMS系統及調度數據平臺建設，較好實現系統集成化，特別是系統在三項分析制度、應用功能集成OMS門戶的開發取得了突破。

5、建設新一代水調自動化系統，該系統在全國率先使水調自動化系統又上一個新臺階。

6、完成**電網備用調度系統建設可研設計及方案確定，首家率先通過國調對我省容災備調方案審查，國調給予高度表揚。

（四）培訓情況

根據省公司統一部署開展，大力開展“廠家帶客戶、省級帶地區、地調帶縣調”活動，加強多方面、多層次培訓，造就一批高素質技術人才。開展“廠家帶客戶”活動，先后完成二批由各電業局選派技術骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區”活動；組織開展“省級帶地區”培訓活動，由各電業局選送 6 位通信專業技術骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業務水平。各地調參照“省級帶地區”的工作模式，下現場指導和抽調縣調新人、骨干到地調離崗研修，促進縣調人員提高業務水平。

整合培訓中心和電研院的繼保設備和試驗儀器，成立了省網繼電保護培訓基地，制定省網繼電保護崗位技能培訓大綱，舉辦4個技能培訓班、1個縣網整定計算培訓班，共培訓了100多人次。嚴格執行國調和省公司的培訓要求和目標，制定適合電網實際的培訓大綱和教材，完善了培訓機制。舉辦調度系統值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網地調直調廠、站值班運行人員、縣調調度員培訓班，共培訓及發證980多人。組織省網調度系統各專業培訓班21期。

獲得全國電網安全穩定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調度自動化專業調考活動團體優秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調度工作以基礎管理入手，能力建設為主，可持續為目標，努力實現調度管理信息化、調度控制智能化、電網運作可視化、應用系統集成化。改變調度管理方式，處理好網廠在深化體制改革中的關系，提升調度專業隊伍建設，為建設海峽西岸堅強電網做出應有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網公司和省公司的關于安全生產的指示精神，苦練內功，杜絕發生因調度責任導致的電網安全事故，實現“可控、能控、在控”的目標，確保不發生電網穩定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網薄弱環節，采取各項有效措施及預案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統，完善在線安全校核及安全預警機制；開展調度準軍事化活動，加大省、地等多級聯合反事故演習力度；做到設備停役統計分析工作的在線化；升級**電網在線安控系統的控制策略及硬件設備；建設作為國家電網公司系統示范單位的電網氣象信息預警系統。完善聯絡線控制模式，加強對華東電網頻率管理與考核新標準的研究，以盡快適應新形勢。

2、加強優化調度、實現跨流域跨地區水電資源優化配臵,全力開展節能環保調度研究與探索，展開和諧廠網關系的新篇章。

加大水庫優化調度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區、跨流域水電聯合優化調度；滿足迎峰度夏期間電網的供電需求；積極開展聯絡線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創造最大效益；深化環保調度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監測采集方案。開展節能技術手段的探索，完善輔助服務手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業規范，提升二次專業設備管理水平，加大三個專業的融合程度，實現應用系統集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現場標準作業卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應用開發，完成調度生產實時數據中心系統的建設；完成省網備用調度建設；加強網絡與信息的安全防范工作；加強地區DMIS系統功能完善和建設；逐步更新地區新一代調度自動化系統（EMS），推進電量系統的實用化進程。

加大資源管理系統建設的力度，推進通信基礎管理；加強對現有光通信系統的運行維護，規范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統；完善通信數據網；加快通信故障處理的相應速度，完善通信監控系統和預警系統。

4、以夯實基礎為抓手，順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面，深化電網管理精細化及實現應用系統集成化。

夯實電網管理基礎數據：依托OMS建設和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調度的管理分工以及信息集合和分級傳輸的標準和界限，優化管理流程和信息分類。順理調度中心內部、中心與公司相關部門及各電業局之間的交互與界面。

深化同業對標工作。鞏固完善同業對標工作機制，深化指標分析和過程監控；保持內部指標體系的動態更新；重視典型經驗的提煉和推廣，實現更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發展為依托，全面落實“十一五”發展規劃，提高調度駕馭電網的能力

依托新一代EMS系統，認真進行數據和應用的深度挖掘，提高調度智能化綜合水平；制定新型調度管理體制，建立實現“省內排序，區域內優化，區域間協調”等目標的節能發電調度支持系統；開發**電網在線安全監測和防御控制系統（二期）項目；開發在線電網安全穩定監測和防御控制等系統；依托電網發展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術應用兩個項目，規范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業形勢多樣的培訓，整體提升人員的綜合素質

加強隊伍建設，提高工作執行能力。建立合理的培訓機制，研究在崗培訓方式，完善各專業培訓數據庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業前沿動態講座，依托現場實際開展現場時實培訓，依托國網公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優秀人才。深入推進黨建“三級聯創〃一帶二”工程和企業文化建設，廣泛開展各具特色的企業文化實踐活動，激發員工主人翁責任感。

五、存在問題及對國調建議解決措施（調度工作和生產運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網得到了飛躍性的發展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節能調度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規的變化都給調度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰：

1、各級調度的精細化管理均有待進一步加強

電網的發展和體制改革使調度機構面臨的內部和外部影響都更加復雜，因此都對調度的安全管理、生產管理、設備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調提出的建設“三項分析制度”就是基于對調度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網省調也在調度精細化上作了有益的探索。建議今后應該以“三項分析制度”為基礎，對調度機構擁有的經驗進行總結，建立一套科學合理的指標體系，不但要對調度的結果進行評價，還應該對調度的過程進行評價，不斷推進對調度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調度機構面臨的內部和外部環境越來越復雜。由于調度的結果將對各方經濟利益產生一定影響，因此調度機構越來越成為各方關注的焦點。目前主要的問題是關注調度機構各方都站在不同的立場上來觀注調度的行為，給調度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調超前研究，從政策層面減少調度工作受到的外部干擾。

3、調度專業隊伍應得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網的發展以及調度精細化、標準化工作的深入，調度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構調整而減少了人員。因此建議國調就調度部門的機構設臵和人員配臵下達標準性文件，為調度專業隊伍的建設提供政策保障。

第二篇：生產調度中心2016年工作總結（范文）

生產調度中心2016年工作總結及

2017年工作計劃

第一部分 2016年工作總結

一、主要生產指標完成情況：

2016年1—11月份，我礦產量完成1398.6萬噸，完成全年計劃1510萬噸的92.6%，均衡超全年計劃16.5萬噸，同比增加56.2萬噸；掘進進尺完成30458米，完成全年計劃33933米的89.8%，均衡欠全年計劃601米，同比減少18149米。

1—11月份煤質指標完成：商品煤（混煤）指標完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，發熱量5577大卡，發熱量與公司下達的考核指標5550大卡相比升高27大卡。原煤發熱量完成5500大卡，超計劃100大卡。

二、主要工作回顧與總結

（一）生產調度方面：

緊緊圍繞全年1510萬噸生產任務，精心組織每一天生產。特別5—9月份，嚴格執行了國家《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，保證了在國家法定節假日、周日停產的要求。具體開展了以下幾項主要工作：

1、加強調度日常業務管理，積極協調生產中出現的各種問題，實現了安全、均衡生產。

2、加強電費管控，通過優化主運系統皮帶啟停順序及變頻調速，1至11月份，電費實際比礦內部考核計劃節省417.12萬元，礦里按0.5%獎勵調度室20855.85元。

3、組織實施了冬、夏季“三防”工作，順利通過了公司組織的冬季“三防檢查”和夏季“三防”復查工作。

4、由生產調度中心組織牽頭，完成了12302綜采面、22102綜采面掛網貫通工作。

5、制定下發了《上灣煤礦落實276個工作日生產執行方案》，并遵照執行。

（二）標準化作業流程方面

1、與現場實際操作執行相融合，保證監管到位。根據設備檢修及操作流程的時常和重要性來確定現場跟班監管人員保障流程有效執行和應用。一是針對日常檢修時，設備的日常點檢及檢修項目（4小時以內的）班長及跟班隊長現場監管。二是更換大型部件時及配件（4-7小時）相關業務科室主管及安檢員現場監管。三是大的預防性檢修時，一般是指7小時以上的檢修項目，相關業務科室主管、安檢員、機電副總或機電副礦長現場監管。

2、與風險預控管理相融合，保證危險源辨識到位。（1）開展崗位標準化作業流程安全信息關聯工作。目前已完成對全礦786條流程安全關聯工作（危險源辨識、不安全行為及事故案例），確保每一道工序都能做到危險源辨識及風險評估。（2）開展行為安全觀察活動。要求帶班隊長、安監員根據標準化作業流程每班進行行為安全觀察，區隊每月將所有操作人員觀察一遍。重點觀察員工在操作工序、操作標準及危險源辨識，發現后及時糾正，且進行記錄，促使員工改變不規范行為，深度挖掘潛在不安全行為。

（3）強化高風險流程管控。以高壓停送電標準作業流程為例，停送電制度要執行“三票”制度，即停電聯系票、工作票、操作票，其中在執行操作票時，要求一人操作，一人監護并進行唱票。所謂“唱票”，就是監護人按照作業流程，將作業內容一項一項口述，隨著監護人口述，操作人一項一項操作，通過這種方法，實現高壓停送電安全、標準的執行。

（三）精益化管理方面

1、進一步提高綜采設備綜合效率OEE。通過采煤機時間利用模型分析，以提高采煤機開機率和負荷率為路徑，繼續挖潛，辨識并消除一切影響采煤機開機時間的浪費，通過綜采設備開機流程化及創新主運輸系統防誤動作裝臵來不斷減少停機延誤損失，目前設備綜合效率為48.6%，較2015年提高2.15%。

2、強化材料管控力度，實現降本增效。重點管控各類油脂、單體、電纜鉤、水泵等重要支出項目，通過一系列的成本管控措施，截止10月份，全礦油脂（液壓油及齒輪油）消耗共計37.96噸，同比2015年消耗76.94噸減少38.98噸，同比下降50.66%；6平方以下電纜共計消耗37150米，同比減少3250米，同比下降8%。

（四）煤質管理工作

1、完善考核制度，現場落實

（1）1-10月份煤質五型考核共檢查出498條問題，雜物方面166條，積水、淋水、噴霧方面153條，漏矸、割底69條，其它110條。

（2）修改《2016上灣煤礦煤質五型考核制度》，明確責任性問題的扣分標準，明確相關責任人，便于檢查與管理，現場管理針對性更強。

（2）“開展雜物專項整治活動”，努力實現“零雜物”目標，只要有人在，雜物就得撿，人員方圓5米范圍內不能有雜物；易損、易脫落件、鉆桿等鐵器必須做好標記。

（3）規范煤層樣、生產樣采取，制定相關制度，現場驗收檢查煤層樣刻槽質量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）過高硫煤區域，制定硫分保證措施，明確煤質主管、生產調度員、綜采一隊、綜采二隊分工與責任，獎罰制度明確，并預測上灣煤礦后五年硫分及分布情況。

（2）12303、12上309綜采面過高硫區時，制定配煤方案，早班在工作面分區段采取生產樣做快硫檢測，根據檢測結果安排綜采面配采比例，控制割煤時間與割煤刀數，井下配煤做到分區段、分時間精細化調度。使單批次硫分在0.8%以下。

（3）過高硫區單面生產時，及時通知上灣洗選廠，高硫煤單獨進3#原煤倉，與1#、2#原煤倉低硫煤在煤倉下口皮帶上均勻配煤保證硫分不超標。

（4）與經銷中心建立微信消息群，加快信息傳遞，每隔兩小時網發硫分快檢結果，全天24小時保持信息暢通，及時查找單批次超標原因，合理指導配煤生產。

（5）12303綜采面在過高硫區時，月度商品煤與計劃值比較，混煤硫份指標降低0.13%，精塊降低0.07%，根據《煤質硫份考核辦法》公司獎勵15000元；

3、提高原煤成塊率，提高效益

（1）加強破碎環節的改造，將22102、12303、12上309綜采工作機頭轉載破碎機全部提高9cm，增大工作面原煤與破碎機截齒的間隙，從第一道關口最大程度的增加成塊率；

（2）合理利用礦壓。在保證頂板完好的情況下，盡可能利用礦壓使煤體產生裂縫，減少煤機直接截割煤體，造成煤塊破碎，特別是煤體較硬的工作面；來壓時專人負責收回護幫板，放下大塊煤。

（3）改造主運系統破碎機，將集運二部、三部、五部皮帶機頭破碎機（MMD850）破碎齒滾下橫梁上的8個齒座全部取下，保證原煤原有粒度，提高成塊率。

（4）保持集運二部機頭井下緩沖倉、1、2、3#原煤倉處于高倉位，降低落煤高度，增加緩沖，減少塊煤破碎。

5、主要亮點

（1）受上覆采空區積水影響，22102工作面淋水點較多，為保證煤質，綜采二隊自制了淋水導水裝臵，該裝臵由長方體薄鐵板焊接而成，重量較輕，兩個人可安裝完成，邊緣底部留一下外接口并安裝膠管，將淋水導出到排水系統上，避免淋水進入煤流中。（2）過高硫煤區域時，編輯硫分測算公式，調度室嚴格按照測算結果組織生產，保證原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進，實行分裝分運，得到煤炭經銷中心表揚，提高煤炭質量。

（五）五型班組建設方面 1、2016年按照公司五型班組建設管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設管理辦法、五型班組建設考核評分標準、班組長培養、選拔、聘用、評價管理辦法，每月嚴格按照礦班組建設考核標準對區隊進行獨立考核排名，并納入礦五型績效考核，通過全礦上下努力，半班組建設檢查獲得全公司排名第三名的好成績；半組織區隊開展連采安全月知識競賽活動，機電隊電鉗工技術比武活動，9月份開展“我的模式、我的法”競賽活動，班組建設logo大賽等活動，通過開展一系列班組建設方面的活動提升礦及區隊班組建設管理水平，增強班組執行力、戰斗力、凝聚力。

2、半礦內與中國安全生產協會北京班組天地給礦班組建設分管領導、機關科室及區隊班組建設負責人訂閱了21套班組雜志，方便礦機關及區隊學習其他先進單位班組建設管理模式和班組建設管理方法。建立上灣煤礦班組建設微信公眾平臺，每月要求區隊在10日之前上報本單位班組建設管理法，礦內在15日之前把區隊優秀管理法分享微信公眾平臺，全礦人員都可以掃二維碼進入平臺學習。3、10月份丁明磊同志榮獲全國百強班組長，礦內及時組織礦班組建設分管領導、公司班組建設主管領導、機關科室、區隊班組建設負責人及班組長召開百強班組長座談會，由丁明磊同志分享班組建設方面先進典型經驗，礦里以丁明磊同志為標桿，其他單位按照標桿榜樣學習班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設管理水平；11月份礦內組織了班組建設大講堂活動，邀請了公司班組建設主管領導周海豐，對上灣煤礦班組建設工作進行了細致的分析和診斷，全礦共計60余人參加了此次班組建設大講堂，后期繼續邀請班組建設方面的專家來礦班組建設專題培訓，共同提升。

4、開展班組建設“五個一”工程活動，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機制、推行每日一對標、推行人人有特長、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動；上灣煤礦綜采一隊生產一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產黨員，包括思想堅定的復轉軍人，經驗豐富的老煤礦工人，技術精湛的高級技師和朝氣蓬勃的大學生；班組通過不斷的實踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創新”、“黨自學”的管理模式，在井下生產期間吃班中餐時，優秀共產黨員總是發揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時生產一班在班長王建武的帶領下全年累計生產原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級、公司級的“先進班組”、“優秀黨支部”等榮譽，還多次獲得全國總工會授予“工人先鋒號”的稱號。

三、存在問題與不足

（一）生產調度方面：

1、部分調度員業務能力、應急處理能力、執行力還需進一步提高。

2、創新意識不夠強，滿足于已有的管理模式。

（二）班組建設方面

1、機關部門班組建設工作意識不強，沒有認識到班組建設就是班組文化，是企業的軟實力

2、區隊長抓班組建設的意志和決心不強，有時委托技術員代替自己管理

3、班組建設正向激勵政策少，無法激發員工的積極性和創新能力。

4、班組建設系統不穩定，區隊召開班前會時出現錯誤編碼

（三）煤質管理方面 1、12303綜采面過高硫區域時，存在單批次硫分超標問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。

2、連采三隊雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊、連采二隊都有鐵器上系統現象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號不全，上系統后無法辨認是哪個隊的。

3、井下在用除鐵器存在磁力不夠現象，個別除鐵器安裝高度偏高。

（四）標準化作業流程方面

1、標準作業流程再執行方面沒有好的技術手段進行監督考核，目前只停留大的檢修項目盯防上

2、部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統進行學習。

第二部分 2017年工作安排

一、生產調度方面：

1、加強生產組織協調，急生產所急，積極與公司總調及兄弟單位溝通，確保裝車外運，全面完成公司下達的各項生產任務。

2、做好調度業務培訓，熟悉礦井各大系統，特別是通風系統、供電系統，供排水系統，熟知礦井各大災害事故應急預案，積極參與各種演習。

3、進一步提高調度工作的執行力，對于礦領導交辦及調度會安排事項必須不折不扣的執行，不能出現偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。

二、班組建設方面

1、積極宣貫，讓全礦上下認識到抓班組建設就是抓成本，就是抓企業核心競爭力，抓標準、抓執行、抓考核、抓兌現，真正讓五型班組建設工作落地。

2、對區隊實行全天候動態檢查考核，對抓不好班組建設的區隊長實施問責。

3、提高班組執行力，“上標準崗，干標準活”通過對員工全方位考核，強制形成習慣，習慣形成文化，實現自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。

4、開展豐富多彩，創新各異的班組文化活動，不斷豐富職工業余生活。

5、持續開展上灣煤礦“五個一工程”活動方案，舉行一系列班組建設方面的活動，提高區隊員工、班組團隊協作能力，豐富職工業余生活。

6、選樹丁明磊同志為上灣煤礦標桿，引領其他區隊要向百強班組長丁明磊同志學習，共同提升班組建設管理水平。

三、煤質管理方面

1、修改《上灣煤礦煤質五型考核標準》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內容中，進一步夯實煤質管理基礎，完善煤質管理制度、標準和考核辦法。

2、持續強化硫分管控，對12304綜采面高硫區段制定專項硫分措施，繼續采取生產樣，分析快檢結果，合理配煤，及時將井下變化反饋煤炭經銷中心，避免高硫煤直達用戶造成商業糾紛。

3、提高員工煤質意識，通過微信等通訊工具傳播有關煤質業務知識、市場形勢等方面的內容，做到人人都是煤質員的，人人都要管煤質。

4、進一步強化現場煤質管控力度，嚴格考核獎罰，在全面抓好現場煤質管控的同時，落實好公司各項提質增效和產品結構優化措施，保證措施的時效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入開展 “成本對標”管控活動，向兄弟單位及同行業學習。

2、擴大內部市場化管理的范圍，逐步細化材料、水電、配件等項目的承包考核。

3、深入開展三個一活動，即改善提案管理活動、設備TPM活動、現場浪費辨識活動。

五、標準化作業流程方面

1、開展流程技術比武。組織機關職能部門開展一次《流程》技術比武，不斷提高流程應用水平。

2、開展流程再辨識活動。由生產調度中心牽頭，安管辦協調配合，組織相關技術人員對崗位標準化作業流程工序步驟的合理性及安全注意事項進行再辨識，特別是新工藝、新設備及潛在的高風險作業。

第三部分 對礦與公司建議

精益化管理方面兩點建議：

1、在資金及激勵機制上給予支持。在推行精益化管理活動中，公司應考慮設臵部分專項資金給予支持，激發員工工作積極性。

2、在外部學習培訓上給予支持。精益化管理開展以來，對于精益化管理的實施基本還在于邊摸索、邊實施階段，缺少先進經驗及做法，外部學習的平臺較少。

總結一年來的工作，既有成績，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領導及上級部門交辦的各項工作任務。

2016年12月2日

生產調度中心

第三篇：2017年調度中心安全工作總結

2017年調度中心安全工作總結

今年以來在公司安全總監的領導下，遵照安全生產工作要求，嚴格防范安全事故發生，全面落實安全生產責任清單，扎實開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，2017年安全生產工作開展狀況如下：

一、強化管理基礎。

二、防洪渡汛防寒防凍工作開展情況

按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防凍檢查實施方案，并集中開展了兩級防洪渡汛防寒防凍檢查，下發了《安全隱患排查表》針對重點部位逐一進行排查，存在的隱患錄入隱患排查系統，確保安全生產大檢查各項工作的落實。

(一)不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書簽訂。（責任清單）

(二)加大安全宣傳教育力度，利用公司調度例會、對安全生產工作要求，以提高安全生產意識為目標，抓住重點，突出安全工作應急避險、應急救援處置等安全常識培訓。進一步加強和規范安全生產基礎管理工作，繼續做好六大系統日常安全督促、檢查，健全安全生產臺帳、報表管理，確保安全生產制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。雙重預防機制的建立

二、應急管理及演練狀況

2.19事故發生后調度中心及時啟動了應急預案，成立應急指揮中心，24小時不間斷密切關注救援進展及時傳達指揮部指示，并詳實記錄了救援進展情況。

為防止發生防洪渡汛生產事故，組織進行了公司應急演練。積極參加公司舉辦的消防演練，透過演練增強了對災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

第四篇：信息調度中心上半年工作總結

信息調度中心上半年工作總結

2013年上半年，信息調度中心在桃園煤業公司的正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加學習和培訓，不斷提高自身的工作能力和協調能力，認真組織和指揮調度，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下：

一、建立健全調度室各項制度，全面落實安全生產責任。

1、在本月初編制了2013年的信息調度培訓計劃和信息調度管理制度；

2、認真組織好公司和煤礦的各類制度、臺帳、規程、安全管理基礎資料，每日上報縣煤炭局煤炭產量日報表、上報兩礦安全生產調度綜合日報表，做到真實詳細地反映煤礦生產情況。

3、填寫交接班記錄本、填寫監控中心運行記錄、填寫礦井領導下井帶班表，使工作責任詳細、全面的落實到位。

4、為了做好調度工作，嚴格執行春節期間的24小時值班制度。

5、建立健全的調度制度，調度人員參加公司組織的制度審核，業務工作培訓。

6、鑫隆煤礦每小時匯報一次10502瓦斯情況，以便公司分析，確保安全生產。

7、全面深入開展安全隱患排查和質量標準化的考核工作；

?上半年安全檢查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；

?積極配合各項安全檢查，鑫隆煤業查出一通三防、機電、地測防治水、質量標準化、臺賬、記錄問題共249條，容大煤業檢查出89條，對檢查出的問題及隱患及時進行監督、檢查，有效的促進礦井的安全發展。

?積極配合煤炭局對鑫隆煤礦信息調度中心整體排查。

④對兩礦瓦斯閉鎖報警斷電情況和風電閉鎖情況進行專項檢查。

二、完善監控系統、完善調度室軟硬件建設。

1、一月份已完成鑫隆煤礦到煤業公司視頻監控光釬的敷設，光纖信號已連接通；完善了公司執法網系統的建設工作。

2、制訂集團公司、容大煤業、鑫隆煤業視頻會議系統方案和網絡智能辦公自動化系統方案。3、4月18-19日去山西安澤安鑫煤業考察KJ533煤礦頂板動態度監測系統。4、6月8日參加視頻會議議標會，并簽訂技術協議。5、6月23簽訂用友OA辦公自動化辦公軟件技術協議。

三、抓員工業務培訓，提高員工的業務素質。

1、組織調度監控中心人員進行了定期學習、培訓山西煤礦安全監管執法與決策系統的操作及應用，不斷提高自身的業務水平。

2、制定信息調度中心監控員、人員培訓方案。

第五篇：調度中心職責

生產調度的概念

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產調度工作的作用

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作的主要內容

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產調度工作的基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。生產調度工作的機構和分工

生產調度工作的機構

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產調度工作的分工

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。