第一篇：在選人用人中突出政治標準

在選人用人中突出政治標準

習近平同志在黨的十九大報告中指出，要突出政治標準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。這一要求，體現了組織路線為政治路線服務的根本原則，豐富和深化了黨的干部路線，凸顯了干部工作的政治定位，具有鮮明導向性和現實針對性，為新時代干部選拔任用工作指明了正確方向、提供了根本遵循。

在新的歷史起點上進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，需要全黨旗幟鮮明地講政治，強化黨的政治建設的統領地位，把黨的政治建設作為黨的根本性建設來抓，需要建設一支政治過硬、堪當重任的優秀干部隊伍。只有抓好選人用人這個源頭和風向標，把政治標準作為選人用人最根本的標準，才能真正把黨和人民需要的好干部選出來、用起來，建設高素質專業化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義建設提供組織保證。

在選人用人中突出政治標準，必須鮮明樹立正確的用人導向，把準把嚴政治標準這個硬杠杠。政治關是第一關，是硬約束、硬要求、硬杠杠。首關不過，其他方面再優秀也過不了關。識別干部、評價干部、選拔干部、考核干部，都要用政治過硬這個標準，用“二十字”好干部標準以及“三嚴三實”、忠誠干凈擔當等要求，比一比、量一量，真正使政治過硬的優秀干部得到褒獎和重用，讓那些無視黨的政治紀律和政治規矩的干部沒市場、受懲戒，切實把那些與黨離心離德的“兩面派”“兩面人”擋在門外，確保各級領導權始終掌握在忠于黨和人民的人手中。

在選人用人中突出政治標準，關鍵是要抓住干部考察考核這一選準用好干部的基礎和關鍵，切實把干部的政治表現考準考實。政治素質屬于人的內在品質，是思想靈魂深處的東西，具有一定的主觀性、內在性、隱蔽性，要準確識別和評價并不容易。因此，要改進完善考察工作的理念思路、程序步驟、方式方法，確保精準科學選人用人。只有經常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式考察干部，通過與干部談心談話，走進干部的工作圈、生活圈、社交圈，聽取多方面意見特別是知情人意見等各種方式，把“聽其言”和“觀其行”結合起來，多方印證、全面掌握干部的真實表現，特別是關鍵時刻、重大關頭的表現，才能考察識別干部的政治品質和政治能力。

在選人用人中突出政治標準，必須壓實黨組織的政治責任，加強黨組織的領導和把關作用。這是黨管干部原則的重要要求和體現，是端正用人導向、糾正“四唯”偏向、防止“帶病提拔”的重要保證。黨組織要嚴格履行程序、規范操作，防止隨意變通、程序空轉，嚴把政治關口，政治上不過硬、大是大非面前立場不堅定的，堅決不能用。廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數人的意見，把黨組織的領導與發揚民主、走群眾路線結合好，大力選用堅定信仰、對黨忠誠、為民盡責的干部，大力選用求真務實、埋頭苦干、實績突出的干部，大力選用從嚴從實、遵規守紀、清正廉潔的干部，真正把在關鍵時刻靠得住、信得過、能放心的好干部選出來、用起來。

政治清明，首在吏治清明。只有嚴明用人紀律，強化責任追究，堅決禁止跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為，堅決禁止向黨伸手要職務、要名譽、要待遇行為，思想上政治上不合格的干部才難有可乘之機。領導干部要帶頭執行黨的干部政策，不準任人唯親、搞親親疏疏，不準封官許愿、跑風漏氣、收買人心。完善干部選拔任用問責制度，對政治審核走過場、搞形式、掛空擋，導致干部“帶病提拔”的進行倒查，既嚴肅查處當事人，又嚴肅追究責任人，堅決維護選人用人制度的嚴肅性和權威性。

第二篇：在選人用人中始終堅持群眾路線

在選人用人中始終堅持群眾路線（黨的群眾路線理論）

《 人民日報 》（2014年01月07日07 版）黨員干部是踐行黨的群眾路線的主體，領導干部更是最直接、最關鍵的因素。造就一支模范踐行群眾路線的干部隊伍，組織部門肩負著重大責任。要把那些一心為民、群眾公認的好干部選出來、使用好，組織部門在選人用人中就必須始終堅持群眾路線。把踐行群眾路線作為干部工作的基本原則。堅持群眾公認、依靠群眾選人、接受群眾監督，一直是我們黨的干部工作的光榮傳統和寶貴經驗。歷史和現實都表明，堅持了這條原則，選出來的干部往往能夠經受住考驗，作風和業績能夠被群眾認可。反之，就會出現干部難以勝任本職工作、不能服眾、損害黨的事業和黨的形象等問題。目前干部工作中存在的一些深層次問題，其根本原因就是群眾公認、依靠群眾選人這一基本原則堅持得不夠好。解決這些問題，必須把踐行群眾路線作為干部工作的“生命線”，增加群眾意見在干部選拔中的權重。

把踐行群眾路線作為選人用人的重要導向。習近平同志指出：“選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。”堅持選拔任用踐行群眾路線的干部，在干部隊伍中就會形成權為民所用、情為民所系、利為民所謀的風氣。因此，必須重用、善用、用好那些一心為民、埋頭苦干、堅持原則、敢抓善管、為人正派、作風過硬的干部，特別是那些長期在基層、一線或條件艱苦、情況復雜、困難多的地方和單位一心為群眾謀利益的干部，從而讓那些真心為民的干部受到激勵、得到重用，讓那些嘩眾取寵、沽名釣譽、與民爭利之人沒有市場。

把踐行群眾路線作為識人察人的首要標準。好干部的標準之一就是“群眾公認”。要始終把能不能實現好、維護好、發展好人民群眾根本利益作為評判干部的第一標準，堅持用群眾滿意、群眾擁護、群眾認可去評價干部的德能勤績廉?？锤刹康牡拢磳θ嗣袢罕娛欠裼姓娓星?，干群眾工作是否有熱情；看干部的能，要看是不是善于做群眾工作，能不能得到群眾的擁護和支持；看干部的勤，要看是不是深入群眾、深入實際，夙夜在公、勤勉工作；看干部的績，要看工作是不是惠及群眾，是不是做打基礎、利長遠的工作；看干部的廉，要看是不是嚴格要求自己，把群眾利益作為根本利益。

把踐行群眾路線作為選拔干部的根本方法。干部工作的好壞，群眾看得最清楚，也最有發言權。識人察人就要深入實際、深入群眾，多到艱苦地方和困難單位，多到普通職工、居民、個體勞動者等群體中，廣開言路、廣聽民意，從群眾的感言中評價干部的能力、作風和政績。要做到知人善任，就要保障和擴大群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權、監督權，真正把干部選拔的過程變成集中群眾意見的過程，把群眾路線貫穿于干部選拔任用的各個環節。把踐行群眾路線作為管好干部的根本舉措。管好干部，最直接、最有效的辦法就是監督，并且這種監督應是群眾廣泛參與的民主監督。因此，必須依靠廣大群眾來監督干部，不斷豐富完善群眾監督的實現形式，暢通群眾監督的渠道，保障群眾監督的權利，提高群眾監督的素養和能力，營造群眾監督的良好氛圍，真正把干部的權力運用、言行舉止置于群眾監督之下。

第三篇：黨的群眾路線在選人用人中的貫徹和運用

黨的群眾路線在選人用人中的貫徹和運用

中共xxx旗委組織部

“一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去”，是黨的群眾路線的核心要義和精髓。作為永葆黨的青春活力和戰斗力的重要傳家寶，應該貫穿于黨的工作的各個領域和各個方面。xxx旗以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在選人用人中始終堅持群眾路線, 最大程度地發揮群眾對干部選任的知情權、參與權、選擇權、監督權，使民意導向始終貫穿于整個干部選拔任用工作全過程。

堅持“群眾公認”導向，完善選人用人機制。領導班子實績好不好，干部作風實不實，服務能力強不強，群眾最有發言權。xxx旗在選人用人過程中，認真堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準，牢固樹立注重基層的導向、注重實干的導向、注重公認的導向，修改完善了《中共xxx旗委選人用人工作規范》，對動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個環節作出明確規定,使干部選拔任用工作更規范、更合理、更科學。一是完善民主推薦辦法。在干部選任民主推薦過程中，按照代表性、知情度和相關性原則，擴大參加推薦的人員范圍，提高群眾參與度，將民主推薦與平時考核、考核、一貫表現和人崗相適等情況綜合考慮，既注重群眾公認，也防止簡單

以票取人。同時改變不提拔就不推薦的做法，結合年末考核，非定向民主推薦優秀干部，建立黨政機關后備干部隊伍人才儲備庫，做到及時了解，動態掌握。對敢于擔當、敢抓敢管，推薦得票排位不靠前的干部，綜合考慮，公正對待。二是全面組織考察。堅持考察預告和任前公示制，公開選用對象，廣泛聽取群眾意見，通過調查走訪、個別談話、延伸考察等方式，征求各方面意見，深入了解選用人選的思想政治素質、工作實績和“八小時”以外的表現，深入了解干部德、能、勤、績、廉等各個方面。三是堅持集體決策。注重發揚協商民主，在集體決策前，主動征求旗級領導、單位主要領導、相關部門的意見建議，充分尊重群眾意愿，對群眾的呼聲和需求充分考慮，在充分醞釀協商的基礎上，進行集體決策，把好干部準確地選拔上來。在決策過程中，我旗嚴格實行旗委常委會提拔任用領導干部和全委會決定任用鄉鎮（街道）黨政正職無記名票決制，防止少數人說了算。

注重“群眾評判”結果，健全考核評價辦法?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹薄Ｒ粋€干部的德才如何、政績如何、作風如何，群眾看得最清楚，也最有話語權。xxx旗堅持群眾參與是基礎，在黨管干部的原則下，把群眾評價作為干部任用的重要參考，實現群眾意見與組織意圖的有機統一。一是細化考評內容。改進完善領導班子績效考核辦法，把旗直單位分為黨群部門、經濟管理部門、社會事務部門、執法監督部門、教育衛生事業單位五個小類，分類別設置考核項目、實行小模塊、差異性、個性化考核。加大對民生保障、環境保護、社會事業等指標權重，既看顯性成績，也看潛性成績，全面客觀地評價干部業績。二是改進考評方式。強化日?？己?，把考察了解干部的功夫下在平時，通過近距離、大范圍、長時間的接觸干部，深入考察了解干部。比如，在今年群眾路線教育實踐活動中，我旗選派了一批政治素質優、政策水平高、作風形象好的干部擔任督導組組長，同時各督導組都配備了一名熟悉干部工作的同志作為督導組聯絡員，明確“一崗雙責”要求，既開展活動的嚴督實導，又做好干部的考察識別，著重從學習教育、查擺問題、整改落實的各個環節，看干部的思想覺悟、聽干部的群眾口碑、考干部的責任擔當，多維度了解掌握干部的德才素質，將以往干部考察的“一次靜態成像”變為“全程動態拍攝”。實施實績登記公示。每年七月份，全旗各部門、各單位針對工作開展情況，認真填寫《xxx旗科級領導班子工作實績登記、公示表》，領導干部根據所分管工作完成情況進行述職，填寫《xxx旗科級領導干部工作實績登記、公示表》，通過召開會議、張貼公告等形式公示，公示7天后，報組織部備案，工作好不好讓群眾評判，接受群眾監督。開展專項考核，在完成重大任務和中心工作、應對重大自然災害、處置突發事件中了解干部、考察干部。改進考核，把干部測評、領導評價、單位互評、部門監控等考核結果按比例量化形成領導班子和領導干部考核綜合分值，研判考核結果，干得好不好，任務完成的怎么樣，讓大家來評判，群眾說了算。三是強化群眾評價。加大普通群眾的評價權重，每年年末考核時，各部門、各單位參加測評的人除了本單位干部職工外，還有一定數量的“兩代一委”、種養殖大戶、服務對象、村民小組長、退休干部、群眾代表，防止領導干部年末述職時只報成績不報不足，只報亮點不報缺點，真正讓群眾評價與組織評價結合起來，促使干部將對上負責和對下負責統一起來，增強干部深入基層、服務群眾的自覺性和主動性。

加大“群眾參與”力度，健全監督約束機制。群眾監督最直接、也是最有效的。xxx旗不斷完善民主開放的監督機制，積極擴大群眾民主參與選任渠道，落實民主監督權利，形成了以群眾為主體的信息公開、全程參與、違規舉報的監督格局。一是制度規范。堅持依靠制度管理干部，進一步規范從政行為。近幾年，我旗制定出臺了《xxx旗關于“三重一大”事項集體決策的暫行規定》、《xxx旗旗委全委會議事決策規則》、《xxx旗重大緊急信息報送工作的通知》、《xxx旗加強領導干部出國（境）審批管理工作的通知》等十幾種規范性文件，嚴格執行民主生活會制度、述職述廉制度、重要事項報告制度、個人有關事項報告制度等，努力使干部懂規矩、講規矩、守規矩。認真執行“一報告兩評議”制度，每年底，旗委書記代表旗委常委會向全委會報告干部選拔任用工作情況，并采取無記名投票的方式，對旗委干部選拔任用工作和新提拔干部進行民主評議，做到選任前群眾參與，選完后群眾評判。二是建立健全電話、信訪、網絡“三位一體”的群眾舉報平臺。在干部考察、任前公示、重大項目實施、公開招錄等工作中，通過公開欄、公示板、有線電視臺等多種措施進行公示，加大群眾監督的力度。近年來，聘請了55名黨性強、作風正、資歷深的在職和離退休干部作為干部工作監督員，建立了27個干部監督工作信息聯系點和直報點，不定期向旗委組織部報送干部監督方面的信息、意見和建議。

第四篇：選人用人中的問題與對策

選人用人中的問題與對策

服務科學發展，既是黨的建設和組織工作面臨的新課題，也是組織工作的重要職責。近年來，圍繞服務科學發展的有關要求，干部選拔任用的機制逐步完善，干部選拔任用的民主氛圍更濃，干部選拔任用的透明度更高，初步形成了正確的選人用人導向。但問題也客觀存在，必須結合實際，不斷加以改進和完善。

一、當前樹立服務科學發展的正確用人導向存在的主要問題和原因

1、觀念不新，重能力輕品行。長期以來，“能者上，庸者下”成了用人準則，在一定程度上輕視了干部的品行。少數干部“才強德弱”，帶著嚴重的“內傷”，不易被人覺察和發現，被組織重用后會忘乎所以，接受監督不到位，管理缺了位，群眾意見無所謂，最后玩出了“格”。據稱31歲—45歲的年輕干部已成為違紀違法案件多發年齡段?！安挪粔?，可以學；德不行，很難補。”

2、機制不活，重使用輕培養。在干部成長中，使用和培養是相輔相承的。但在具體工作中，一些領導干部覺得哪位干部用起來得心應手，往往不愿意讓他離開工作崗位，各種培訓、交流、掛職就此“絕緣”。在黨校舉辦的各類培訓班中，意外地出現了不少“培訓專業戶”就很能說明問題。

3、考評不全，重顯績輕潛績。當前，對領導干部的業績評估還停留在感性階段，定性考察，滿足于“眼睛看、耳朵聽，干部評”，缺乏科學合理考評體系，缺乏簡便易行的操作規程。少數干部為了出政績，撈資本，不惜急功近利，“殺雞取卵”，“竭澤而漁”，既加重了群眾負擔，又破壞了地區的科學發展基礎。

4、渠道不暢，重選拔輕追究。一直以來，雖然在干部隊伍建設“把住入口，疏通出口”上投入了大量精力，但收效甚微。受傳統思想觀念和干部考評機制不健全等多種因素的影響，少數干部得到提拔后，就覺得進了“保險箱”，捧了“鐵飯碗”，進取精神減退，“慢作為”甚至“不作為”。

5、推薦不公，重結果輕過程?！稐l例》規定，選拔任用干部必須經過民主推薦程序，擴大了干部選用工作中的民主，增加了透明度，但也在一定程度上造成了“簡單的以票取人”的負面影響。通常情況下，對于民主推薦得票靠前的干部，只要沒有明顯問題，就要按得票多少確定考察對象，否則難以服眾。至于在推薦過程中是否有“拉票賄選”行為，往往很難在短時間內搜集到可靠信息，更難掌握確鑿證據。

二、樹立服務科學發展的正確用人導向的具體形式

1、樹立德行為先的正確用人導向。堅持德才兼備、以德為先標準。大力選拔政治堅定，堅決與黨中央保持高度一致，在重大問題上旗幟鮮明，經得起風浪考驗的干部；注重選拔牢固樹立正確政績觀，堅持按照客觀規律辦事，善于推動科學發展的干部；注重選拔正確處理社會矛盾，協調不同利益關系，善于促進社會和諧的干部；注重選拔具有強烈事業心，求真務實、不圖虛名、踏實干事的干部；注重選拔帶頭實踐社會主義榮辱觀，群眾口碑好，秉公用權、清正廉潔的干部；注重選拔那些經受住艱苦環境鍛煉，勤勤懇懇，埋頭苦干的干部。凡在德上不“達標”者，即使能力再強、水平再高也不能選拔重用；已在領導崗位上的，要堅決調整下來。

2、樹立發展為本的正確用人導向。發展是執政興國的第一要務，要按照科學發展的要求選用干部。堅持以人為本，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發展；堅持以經濟建設為中心，要在優化結構、提高質量和效益的基礎上加快發展；堅持經濟社會、城鄉、區域協調發展，實現整體推進；堅持可持續發展，統籌人與自然和諧發展。按照這一要求，把那些具有科學發展能力，能夠引導科學發展，牢記全心全意為人民服務宗旨的干部選拔到領導崗位上來。

3、樹立實績為基的正確用人導向。在干部實績考察中，要堅持謀發展與重民生相統一。發展是第一要務，歸根結底是為了實現最廣大人民的根本利益。因而，發展是最基礎的實績，讓百姓安居樂業是最大的實績。要堅持求“顯績”與重“潛績”相統一。實績既表現為看得見、見效快、好量化的“顯績”，又表現在打基礎、周期長、難度大的“潛績”，自覺地用全面的、實踐的、群眾的觀點看待衡量干部的實績。

4、樹立公論為要的正確用人導向。在新的形勢下，干部工作要落實科學發展觀要求，必須堅持走群眾路線、堅持群眾公認。選德才兼備、實績突出、群眾公認的人是我們黨在新時期選拔任用干部一貫堅持的根本標準。必須嚴格按照《條例》規定辦事，把民主推薦作為干部選拔任用的必經程序，充分尊重群眾意見，凡是多數群眾不推薦、不贊成的一律不能提拔任用。

三、明確樹立服務科學的正確用人導向的重大舉措

1、建立科學合理的干部實績考核評價體系。一是實績考核的內容要注重針對性。應體現以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀和關注民生、服務群眾的政績觀，把上級要求與人民群眾關心的問題有機結合起來，結合本地區、本部門實際，不斷完善有關考核辦法，細化考核指標、項目和內容。二是實績評價的標準要注重科學性。充分考慮政績創造過程中的階段差異、區域差異和崗位差異，將定性分析與定量分析、有效的傳統做法與現代考評新技術新手段、組織化的評判與人性化的考核等有機結合起來，堅決防止“干部出數字”、“數字出干部”現象的發生。三是實績評價的主體要注重民主性。將群眾的滿意度作為反映實績的一個重要指標。

2、建立科學合理的選人用人機制。一是堅持從基層和一線選人用人?；鶎雍鸵痪€干部最理解群眾之所想所需所盼，從基層和一線選人用人，有利于制定促進農村科學發展的方針政策，有利于針對性地解決農民“三最”問題。要通過從基層招錄公務員、面向基層公開選拔干部等多種形式，選用有基層工作經驗的領導干部。二是不斷擴大選人用人工作中的民主。進一步完善公開選拔、競爭上崗、差額選舉等辦法，打破由少數人選、在少數人中選的格局。三是積極推進干部能上能下。堅持服務科學發展的標準，把那些具有適應科學發展的思想觀念、促進科學發展的人品官德、體現科學發展的工作實績、落實科學發展的民意效果的干部選拔起來，把那些急功近利、做表面文章、投機鉆營的干部堅決從領導崗位上調整下去。

3、建立科學合理的干部培訓機制。要盡量減少純政治理論式的干部培訓方式，圍繞提升干部科學發展能力強化教育。緊密聯系實際，開辟“學習超市”，力求按需培訓，不斷增強干部教育培訓工作針對性和實效性。整合資源創新培訓形式，堅持因地制宜和借外力發展的方式，提高干部教育培訓資源利用率。建立學時學分管理制度，將學習結果與干部考核掛鉤，作為干部任職、晉升的重要依據之一，不斷提升干部教育培訓工作整體效果和水平。

4、建立科學合理的干部監督管理機制。建立完善干部監督聯席會議制度，整合干部監督資源，形成大監督格局。建立完善以經濟責任審計和人事責任審核為主要內容的“雙審”制度，綜合利用“雙審”結果。采取跟蹤考察、日常考察、定期開展黨性分析等多種方式，加強對干部工作圈、社交圈、生活圈的考察。建立干部監督信息快速反應核查機制，開通干部監督舉報電話和監督電子郵箱，實行實名舉報獎勵制度，有效加強干部監督管理。以最堅決的態度、最有效的措施、最突出的成績整治用人上的不正之風。

第五篇：建行選人標準

致參加深圳建行校園實習生招聘廈大站同學的一封信

親愛的各位廈大同學：

2009深圳建行校園實習生廈門大學站招聘活動結束了。作為招聘小組成員，我個人想對大家有個整體的交代。這既是對你們的尊重，也是讓你們對全部過程有一個比較詳盡的了解。

首先是感謝你們熱情的參與。說實在的，29號晚在克立樓宣講的時候，看到一張張年輕、熱情、激動、智慧的臉的時候，仿佛回到了從前，回到了我們在校園的青蔥歲月。剎那間，我們的心與同學們的心緊密地聯系在一起了。宣講取得了良好的效果，氣氛融洽，相互之間，我們真誠交流。正因為你們的熱情，進一步加深了我們的責任感。30號一天的時間，通過集體討論或辯論的面試方式，300多位同學向我們展示了廈大同學們的風采。需要說明的是，可能時間有些倉促，未能完全體現同學們的特長，囿于招聘活動的整體安排，只能請同學們諒解了。30號晚上，我們認真回顧了各位同學們的表現，結合簡歷介紹的情況，艱難選擇了31號二面的名單。31號的二面，與每位同學進行了近距離的面對面交流后，再有一部分同學進入了晚上的筆試名單。筆試一波三折，耗費了同學們的時間和精力，在此表示歉意。

其次是對廈大同學的整體高素質表示欽佩。深圳建行已經有多位你們的師兄師姐從事各個崗位的工作，表現非常優秀。同樣，參加招聘的同學表現都非常優異。一面的時候，有討論、有辯論，既展示個體的素質，又考核團隊成員的配合，集體協作能力。同學們在極短的時間內思考、歸納、總結，個體和團隊精神得到了很好的結合。二面的時候，同學們充分表現出自信、專業、個性，令我們難以取舍。

對公客戶經理一面某組的10位同學給我們留下了深刻印象。集體討論的題目，每位同學1分鐘的概括對問題分析得很到位。有位同學對某個問題的解釋與我們的想法很接近，與其他觀點一致的同學有些出入。但為了團隊在最短時間內達成統一以便整體獲得較好評價，他選擇了大多數同學的意見。最后，這組的綜合陳述也非常順利，分析的條理性邏輯性很強，整體表現優秀，共有6位同學進入二面，是所有小組中人數最多的。說到這里，可能有同學會說，要是在這一組，他也會表現得很好的。不錯，有時候任何事情都需要一點點運氣的。

再次是對未能入圍一二面與筆試的同學表示歉意，做出解釋。問題不在于你們，在于人數的限制。我們計劃在全國招聘150名左右的實習生，分到每個學校，每個崗位的名額就非常有限了。如果可以選擇更多的同學的話，我想你們之中的更多應該能進入我們的最終名單。請你們理解我們，我相信你們也能理解我們。另外，我們還是做一些解釋，希望你們看了之后能釋懷。

關于選擇的標準問題。以客戶經理崗位為例，“以客戶為中心”的服務理念已經成為各家商業銀行遵循的中心準則，這就必然要求商業銀行的客戶經理必須具備強烈的服務意識和服務能力。所以，我們在選擇客戶經理經理崗位的實習生著重考慮三點。其一是同學們的親和力，感染力，與人溝通交往的能力。不論是對公還是對私，客戶經理首先是要與具體的人打交道，能不能讓客戶愿意同你交往，對你的客戶關系維護和業務拓展至關重要。中國幾千年的文化沉淀形成的各種傳統，其中重要的一條：和諧的人際關系、人際交往能力是各項事業的基礎?？蛻艚浝斫浝淼膷徫灰笫沁@一傳統的集中體現。其二是同學們的服務能力。就是你的專業技能能不能滿足客戶的需求。能進入廈大的同學，這個能力不會差。當然這個能力需要通過不斷的學習和實踐來提高。其三是參考同學們的個性化特點。在前兩點的基礎上，我們注重觀察同學們的“精、氣、神”，說到底就是一個精神面貌。具備運動、音樂、舞蹈、等多種能力的同學也獲得了一點額外加分。舉個例子，某位同學精神面貌很好，感染力、親和力又很強，經常拿拿獎學金，表達清晰、邏輯性強，偶爾還會跳跳舞、彈彈琴，跑跑步，唱唱歌，這樣的同學，我相信換了你做評委，你也會選擇的。當然，我們并非按此標準進行招聘，主要還是前兩點。

上面說的是客戶經理崗位。會計結算、IT崗位的標準不盡相同，就不一一細說了。我們只能以事先設定的標準來進行選擇，選擇適合崗位特點的人。沒入圍的同學并不能說不優秀，相反可能比入圍的同學學習更好，某些能力更突出。只能說是特點不太適合我們的要求，或者有比你更適合的同學?？赡茉谝院蟮恼衅钢?，同學們會找到更適合你的工作。

還有一點，我們要在同學們的性別、專業、地域、年齡等方面有一個合理的比例分布，避免出現某一方面特別集中的情況，爭取形成“五湖四海、男女搭配、專業合理、本碩恰當”的格局。

最后對能進入實習名單的同學表示恭賀，提出希望。最后入圍的同學到了實習崗位以后，你們還要同來自全國各地的同學們進行PK，最后決定去留。既然隨機地我們來到了廈大，與大家有了短暫的幾天交流，是一種緣分，于公于私，我們希望有更多我們所選擇的同學能選擇深圳建行，能被深圳建行選擇，既為你們學校爭光，又不枉我們的廈門之行。

衷心希望所有的同學們健康、平安、幸福、如意。

2008年5月31日晚于廈門