第一篇：教就維權職能職責 2

陳旗殘聯維權部工作職能職責

一、為殘疾人提供貼心的法律體系服務、法律援助，提供咨詢、代理、調解服務，深入解決殘疾人問題。

二、深入開展普法宣傳教育，為殘疾人事業營造良好氛圍。具體工作任務：

1、舉辦基層殘疾人維權工作培訓，提升法律維權工作水平。

2、宣傳、落實有關殘疾人的法律法規政策。

3、做好殘疾人來信來訪接待，化解矛盾、調解糾紛，加強殘疾人法律援助案件救助力度。

4、負責組織落實殘疾人駕駛汽車培訓。

5、做好殘疾人機動輪椅車燃油補貼工作。

6、做好殘疾人家庭無障礙改造，全面推進全旗無障礙設施建設。

7、完成上級交辦的其他工作任務。

教育就業部、組織維權部工作職責

1.組織擬定和實施殘疾人教育工作計劃，促進開展殘疾人學前教育、義務教育、職業教育和成人教育；

2.研究擬定殘疾人職業技能培訓的規劃，政策和實施辦法，組織盲文、手語推廣和培訓；

3.擬定殘疾人勞動就業工作計劃，會同有關部門組織實施殘疾人分散按比例就業；

4.參與研究擬定殘疾人生活保障的政策，協助開展與殘疾人相關的社會保障工作，組織殘疾人扶貧解困工作；

第二篇：維權職能

內 容 提 要

現代社會中工會是一個重要社會組織和政治力量，扮演著維護最廣大群眾利益的主要角色，世界上任何國家都必須重視這個組織的存在和其維權職能的發展，否則就有可能產生嚴重的社會問題和后果。我國是一個正處于轉型時期的社會主義發展中國家，研究工會的基本職能，特別是維護職工權益的首要職能，對保持社會穩定、保持經濟持續快速增長尤其重要。

本人作為一名工會人員和普通職工深深感到工會在維護職工合法權益、維護社會安定團結以及促進社會經濟良性發展中的重要地位和必要作用。然而，我國現階段工會維權工作的開展現狀并不十分樂觀。社會轉型給工會組織的維權工作帶來了巨大的沖擊，在法律法規、機制建設和自身建設等方面均顯現出不同程度的缺欠，因此，探討工會組織如何在新的社會環境中行使維權職能是完善工會工作的基礎要求。本文共分三個部分：第一部分闡述了我國工會、工會基本職能和工會維權職能的內涵以及工會維權職能的重要性和作用；第二部分分析了我國工會維權的現問題及成因；第三部分提出了我國工會維權職能充分發揮的對策。目錄

引言...........1一、我國工會維權職能概述及作用..........5（一）我國工會維權職能相關概念闡釋............5

（二）工會維權職能的作用...............8

二、我國工會維權現存問題及成因分析............10

（一）我國工會維權現存問題分析........10

（二）我國工會維權現存問題的成因分析.........1

4三、我國工會充分發揮履行維權職能應實施的對策.........18

（一）工會維權職能的法制完善..........18

（二）建立健全工會維權職能機制........19

（三）加強工會自身建設................22結論.................25參考文獻.................26致謝

中文摘要...........1英文摘要...........1引言

引言

工會組織是現代社會當中重要的政治團體，代表工人階級的根本利益，維護職工合法權益是工會組織的基本職責，充分發揮工會維權職能是社會安定和諧的基礎。然而，隨著改革開放日益深化，勞資關系呈現出復雜化和不穩定的特征，各種形式的勞資沖突日益出現并不斷升溫，工會組織的維權工作成效甚微，對經濟建設乃至社會安定都帶來不利影響。近年來，職工維權事件頻發使工會組織工作中存在的缺欠逐漸暴露。在政府機關和企事業單位，工會的存在已經有多年的歷史，而其成立時間的久遠也導致了工會受傳統因素和局限性的影響十分嚴重，行政化的工會工作方式、上級領導對工會的錯誤定位等不利因素的存在都制約了工會維權職能的發揮；在眾多非國有性質企業中，存在工會空白問題的單位數量不在少數，成立了工會但形同虛設的企業亦是數量頗多，在經濟飛速發展的社會環境中，可以想象企業工

會的維權職能是否真正存在，如果存在又能發揮多少。

要使工會的基本職能即維權的職責在我國社會充分發揮，就必須完善社會主義工會的各項建設，重視各級工會的工作，遵從黨和政府成立工會的初衷，在工作中切實有效的貫徹“四項基本原則”，把毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民提出的“三個代表”落到實處。在這樣的背景下，加強工會基本職能的建設、完善工會維權職能迫在眉睫。本文將主要對工會的基本職能即維權職責進行探討和研究，分析我國工會工作的現存問題及成因，并將針對維權職能的進一步加強和完善給出相應的對策。

制定科學有效的完善對策要求政府部門和工會組織必須正視現階段工會維權工作中存在的問題，其主要表現為工會組織在開展維權工作時效果不明顯。我國工會維權工作現存問題不是一蹴而就的，而是經過一個漫長的歷史過程衍生而來的。中國的工會維權職能發展大致可以分為三個階段。

第一階段是新中國成立之初工會道路的摸索階段,提出各級工會應以同級黨委領導為主，各省、市自治區工會聯合會改為總工會。1959年至1962年，工會組織職工開展了增產節約、技術革新和技術革命運動，協助精簡了職工隊伍，抓好職工生活工作，克服短暫的經濟困難。在“文化大革命”時期，各級工會組織都

1引言

受到了沖擊，停止了活動，廣大工會干部以及勞動模范遭到迫害。這個時期的工

1會組織主要將“搞革命、促生產”作為工作的核心，特別是文革時期，工會工作基本停滯，維權工作的開展則更無從談起。

第二階段是在粉碎“四人幫”之后，1978年中國工會第九次全國代表大會召開。這次會議通過了倪志福所做的《中國工人階級新的偉大歷史使命》的工作報告和新的工會章程。1992年，七屆全國人大五次會議通過了《中華人民共和國工會法》并于同日公布實施。這個階段強化了工會的法制完善性，擴大了工會范疇，2經過多次修改和修訂，使工會章程日漸明晰。在這個時期，市場經濟正處于起步階段，勞資關系相對單一，職工雖然有維權需求，但多數僅限于提高福利待遇和豐富精神文化方面。

從1992年開始，我國進入到了社會主義市場經濟體制建設時期，即工會發展的第三個階段。為了貫徹十四大精神，中國工會第十二次全國代表大會通過了《團結動員全國職工發揮主力軍作用，為奪取有中國特色社會主義事業的更多大勝利而奮斗》的工作報告和《關于〈中國工會章程〉（修正案）的決議》。在此之后，3工會組織開始了積極探索有中國特色社會主義工會工作的新道路，開創了工會工作的新局面。1994年，在北京召開了十二屆二次執委會，以毛澤東思想鄧小平理論為指導，剖析了我國工會工作的整個局面，尤其是針對市場經濟下和經濟觀念與新勞動關系的需求下，明確提出“以貫徹落實《勞動法》為契機和突破口，帶動工會的各項工作，努力把工會工作提高到一個新的水平，在改革發展穩定中更好發揮作用”的新體制下工會工作的新思路。這一思

路的根本依據為，堅定不移的推動黨依靠工人階級力量團結群眾的原則方針，工人階級是我國的領導階級，是先進生產力和生產關系的代表，是改革開放和社會主義現代化建設的主力軍，是維護社會安定強大而集中的社會力量。中國工會認真貫徹和執行了黨以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放的基本路線，全面履行其社會職能，在維護全國人民總體利益的同時，更好的表達和維護職工的合法權益，團結和動員全國群眾自力更生，艱苦創業，為把我國建設成為富強、民主、文明的社會主

3引言

管，《工會法》僅提出了由工會內部成員監督，上一級工會組織可對以下工會組織進行監管，而具體的監管措施和內部管理章程并沒有明確的提出，這也就導致在實踐當中沒有一套健全的監督和管理的機制供群眾參考，我們也需要在經濟、政治、文化等各個方面更加具體的規范工會人員的工作，使其更加透明化，以此保障更廣泛群眾的利益不受侵害。

綜合上述分析，目前我國工會存在很多缺陷，而其中的不足之處也為我們在方法與結論上的研究留下了可以改進和努力的空缺。

本文研究的總體方向是從深刻認識我國工會的基礎地位和維權的基本職能入手，在撰寫過程中主要采用文獻法、歷史法、材料分析法、比較法等研究方式分析和闡述目前我國工會中存在的不利現狀，探討其形成原因，從政治、經濟、文化等各個角度剖析存在的問題，發掘完善我國工會職能的方法和對策。本文將首先從我國工會在法律、社會、群眾中的首要地位入手，闡明工會在工人階級中的廣泛性及其基礎地位，引出我國工會職能范圍內的首要職能——維權，并加以詮釋；其次，文章第二部分將針對目前工會在運行過程中在政治、經濟、文化等方面遇到的阻力和實際困難結合實際案例加以分析，例如，維權不力、效率不高、效果不明顯等；最后，本文將根據上述問題及原因，尋求適合我國工會組織現狀的管理方式、自身建設內容及監管機制等，提出能夠充分發揮我國工會維權職能的方法與對策。

4一、我國工會維權職能概述及作用

一、我國工會維權職能概述及作用

新中國成立以來，我國工會及《工會法》應運而生，隨著中國社會的不斷發展，政治制度的完善、經濟體制的調整和文化事業的進步，中國工會作為共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織也在不斷的提高群眾參與公共事業、建設和諧社會、教育科學發展、維護合法權益的權利，但仍然不斷有勞資關系、協調發展不平衡的情況出現，所以，要求我們必須跟隨時代腳步，建立和完善工會各項職能機制，才能使其發揮出應有的效用

第三篇：殘聯教就工作職責

教就工作職責

負責殘疾人扶貧解困工作，摸清底數，建立檔案，制定計劃，組織實施；負責組織制定和實施殘疾人教育工作計劃，促進和開展殘疾人學前教育、義務教育、高級中等以上教育和成人教育；負責協調有關部門擬定殘疾人社會保障相關政策并督促落實；負責指導殘疾人托養服務體系建設，貫徹落實殘疾人托養政策措施。

第四篇：淺析工會的維權職能

對企業工會履行維權職責的思考

《中華人民共和國工會法》規定：“維護職工的合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益”。這一規定是對工會工作實踐經驗和工運理論研究成果的總結和肯定。將“維權”從工會四項職能中凸顯出，在法律上確認了工會代表者、維護者的身份。揭示了在現代企業制度中維護職工合法權益的客觀要求。工會工作，一定要把握好這個定位，工會要旗幟鮮明的代表職工群眾，在為職工群眾說話辦事的過程中，也要處理好與企業利益的關系，要抓住企業發展這個關鍵，通過實現企業利益的最大化，來最大限度地實現和維護職工的根本利益。

一、深刻理解工會維權工作的意義

第一、由于我國人口眾多、勞動力資源豐富，勞動力供大于求的矛盾突出，“強資本弱勞工”格局日趨明顯。勞動力供給量大大超過勞動力需求量。同時，由于資本和技術密集程度的提高，經濟發展對就業的拉動力減弱。因而勞動力供給在勞動關系中基本處于被動的劣勢地位。從而形成 “資本強，勞工弱”格局，在國有企業之中，隨著技術水平的提高，同樣存在著機器擠兌勞工，一些知識更新相對較弱，年齡較大的職工在利益分配中逐漸邊緣化的問題，更加需要工會組織代表職工，特別是代表其中的弱勢群體的利益。

第二，雖然建國后我國勞動力的素質有了較大的提高，但是由于社會原因，幾十年來教育資源的短缺，職業教育沒有得到足夠重視，勞動力受教育程度受到不小的限制，整體的文化技術水平仍然偏低，熟

練掌握高技術高技能的人員相對稀缺，大量的勞動力處于技術技能的中下層面，這種結構性的失調造成他們在于資本對話時處于劣勢。目前，勞動力總量過剩與勞動力局部有效供應不足同時并存，勞動力供求的結構性矛盾日益明顯。一方面，由于勞動者的擇業愿望、職業素質與社會需求不一致，一些高新技術產業部門崗位空缺，訓練有素的技術人才難以尋覓；另一方面，普通勞動力供大于求，勞動者求職困難。這使一部分年齡偏大、素質較低、技能落后的職工，成為勞動群體中的弱勢群體。對日益激烈的勞動力市場競爭，他們往往沒有能力保護自己，迫切需要工會組織代表他們的利益。

第三，勞動關系牢固性、安全性、職業的穩定性下降。隨著就業結構就業形式的不斷調整，職工職業的穩定性下降，勞動關系的多樣化、復雜化加劇，出現了勞動關系變化快，資強勞弱易激化矛盾、勞資對立普遍化的趨向。國有企業在企業經營機制轉變的過程中，部分在崗人員的勞動權益也可能受到影響。私營企業中，資方侵害職工合法權益的現象更是不勝枚舉。但是就目前的情況來看，勞動關系不利于勞動力的趨勢一時無法逆轉。由此可見，突出工會“維權”職能中，努力行動起來保護職工的切身利益協調勞資矛盾的任務實在是任重道遠。

二、用務實的態度維護職工權益

最大限度地維護職工的根本利益。工會必須改變觀念創新工作方式和手段，必須以此為己任，必須以最大的工作熱情，深厚的感情、崇高的責任意識和不屈不撓的精神來進行這項工作。

1、找準定位服務職工。工會作為黨領導下的職工自愿結合的工人階級群眾性組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支

柱，是職工群眾合法利益的代表者和維護者。隨著經濟結構的調整，勞動力結構將繼續調整，工會既要維護職工的勞動就業權，又要支持企業生產經營特別是國有企業的調整，這是一項艱巨的任務。工會必須順應變化，把維權職能上升到第一的位置，只有這樣才能更好地體現工會組織本身的特性。才能把黨的政策和意志貫徹到群眾中去，才能更好地體現工會的橋梁紐帶作用，才能鞏固和發展黨群之間的血肉聯系，才能充分發揮工會在市場經濟條件下維護職工合法權益的獨特作用。工會干部思想必須提高政治素質。首先在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；同時要牢記工人階級是領導階級，職工是工會基礎也是服務對象。所以，工會始終要著眼于為職工服務這個基本點。

2、提高業務素質，忠實有力的履行工會職能。工會組織自身建設總是伴隨著職責和任務的發展而發展的，總要和其職責相適應。工會干部是工會工作的棟梁，必須有刻苦鉆研的精神，了解企業的經營情況。洞察工會工作在目前時期的新特點與新規律，善于協調勞資各種關系，成為專門人才和專家，同時必須樹立強烈的法治意識。既要承擔保護職工利益的職責，又要支持企業的管理，還肩負著組織廣大職工學法、知法、用法、護法的任務。這就需要工會干部增強法律意識，做到依法維護職工的利益。這對每一個工會干部提出了更高的要求：要有很強的法律知識，并且能夠運用法律武器維護工會自身權益和職工合法權益的更高要求。這個要求比過去只注重文體活動要高得多，工會干部也會走出文體活動場所，走到維護職工利益，協調各方關系的前臺和潮頭，工會工作的責任和風險都在增加，工會工作的作用更在強化。但是唯有如此，工會在群眾中才有影響力、凝聚力，才能成為職工信賴和依靠的力量。

3、提高工會干部素質是做好維權工作的意識。在計劃經濟條件下，國家、企業、職工利益高度一致，工會的維護職能體現的不明顯。長期以來，工會工作主要是組織群眾性生產和想方設法開展各種文體活動。但是在新的形勢下，工會代表和維護職工合法權益的職能日益突出，在履行維護職能時，要求工會干部對勞動法規、勞動工資、勞動保護、社會保障體系等進行深入的研究，掌握各個領域的專業知識，形成自己獨到的見解。因此工會干部的觀念更新，知識更新，工作著力點的重點的更新至關重要。

4、企業工會必須進一步強化民主管理，強化監督機制增強責任意識。工會要形成職工最信得過的班子，更專業更高效更透明的管理機制。工會干部要以職工的疾苦為關心的第一要義，以職工情緒為第一信號，以職工滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為自己工作的標準，要為職工辦實事，要通過各種辦法協調企業和職工的利益，爭取職工和企業利益的雙贏，只有這樣，才能更好地肩負起維護職工合法權益的基本職責。

5、擴大工會的組織基礎。大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創新精神的專業人才或復合人才充實到工會干部隊伍中來。這是加強工會組織行事能力的關鍵，同時將多種用工形式的人員吸收到工會組織中來，尋求他們的支持為他們代言，充分擴大工會組織的群眾基礎，這是工會組織的生存目的和意義。

6、認真調查了解企業不同職工群體的實際情況，協調不同職工群體間的利益關系，化解內部矛盾推動企業的發展。把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。這部分職工人數眾多，是主要承擔企業改革成本的群體。在利益分配和話語權上面都處于弱勢，只有把這部分職工的利益維護好，工會的基本職責才能

得到充分的體現，才能夠創造穩定和諧的生產經營局面。

三、著力解決國企影響工會維權職能的一些難點

近年來，隨著國有企業內部產業結構、組織結構調整，呈現出勞動關系的復雜化、就業方式的多樣化的趨向。這給國有企業工會工作帶來新的困難與挑戰。

1.著力推進工會的自身改革，確保工會在新形勢下更有效地完成維護職能。深化經濟體制改革對工會突出維護職能提出了新的要求，要確保工會能夠突出維護職能，首先要改革計劃經濟體制下形成的傳統工作模式和活動方式，按照群眾化、民主化、法制化的方向，加快工會自身的改革和建設。要關注勞動關系的新變化，以及不同類型企業的職工主人翁地位的變化。切實維護職工的民主權利、勞動權利、經濟利益和精神文化利益。

2.提高工會組織的地位，在工會與企業管理方之間建立真正的互贏關系。工會與企業管理方既是合作的伙伴，又是常常是一對矛盾。從職能上講，工會作為職工利益的代表者和維護者，承擔著協調企業與職工勞動關系的重要職責，要與企業管理方進行平等協商談判及簽訂集體合同等帶有法律效應的活動，只有這樣，工會才能保持相對獨立性。工會只有真正在企業的董事會、監事會擁有發言權，這樣才能與企業管理方建立真正的互贏關系，實踐證明，工會與企業管理方形成相互制約相互依存的關系，使各方利益在不斷的相互制衡中得到調整，更有利于企業的長治久安確保和諧發展。

3.工會要做好企業管理方的工作，更新其觀念，使之真正意識到要將保障工人階級落到實處，將工人階級當家作主落到實處，就必須重視發揮工會的作用，主動地將工會組織作為聯系職工的橋梁和紐帶，將其作為一種監督機制和職工心聲的晴雨表，一種協調關系的機制和手段，而不是將其

作為擺設和職工娛樂機構。認識到發揮好工會的作用更有利于增強企業的向心力和改善企業的社會形象。使企業管理方了解熟悉工會工作和作用。主動加強企業的民主建設，也是使維權工作能夠順利開展的一個重要保證。一些單位的維權工作之所以難于開展，其中一個重要原因，就是一些企業管理方對工會維權工作表現為難于理解。為此，工會應該給企業管理方上好工會職工維權工作這一課。

在市場經濟條件下，工會突出維權職能，不僅是工會本質屬性的具體體現，是廣大職工群眾的共同企盼，同時也是穩定勞動關系，穩定社會大局建設和諧社會的需要，是工會服務于黨的中心任務和工作大局的主要手段，同時工會維權職能的體現，也是一項非常復雜非常艱巨的工作，是一項非常具有挑戰性的新任務，新領域，企業工會要完成這項工作需要有敢立潮頭唱大風的勇氣和毅力，有過硬的政策水平和法律法規知識。企業工會唯有很好地完成這一使命，才能大有作為。

車輪公司 王品超

第五篇：職能職責

職能

〖function〗事物、機構本身具有的功能或應起的作用.職責

〖duty;obligation;responsibility〗職務上應盡的責任;職務和責任

辦事員的職責

職能強調能力上能做什么，而職責強調應該做什么。兩者有明顯區別.總經理助理： 崗位職責

1、協助總經理制定戰略規劃、經營計劃及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；

2、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系；

3、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；

4、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供具體的解決方案；

5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作；

6、協助總經理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要；

7、撰寫總經理的有關報告、文件，安排總經理的各項工作時間。

任職資格

1、公關、行政管理、企業管理等相關專業本科以上學歷；

2、三年以上總經理助理工作經驗，有本領域工作經驗者優先；

3、知識結構較全面，具有豐富的管理經驗，了解法律及財務方面的知識，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識；

4、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及人際交往能力以及敏銳的洞察力，具有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；

5、良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正；

6、熟練使用辦公軟件。

崗位職責

1）協助總經理組織制定公司整體戰略規劃和組織規劃；

2）協助總經理進行經營決策及具體市場開發和推廣以及渠道建設；）負責公司管理成本預算的監督、控制和執行；

4）指導人力資源部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓及人事管理等制度；

5）指揮、協調和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓以及績效、員工關系等方面的工作，重點是人員的招聘與培訓工作經驗豐富，能夠為公司的發展提供保障；

6）組建優秀的管理團隊，實施人才發展儲備計劃，為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；

7）管理各部門日常工作，負責各部門員工工作考核、激勵及各部門資金的預算和控制等；

8）組織和推動企業文化建設與發展；

9）維護公司與政府人事部門、學校及同行業的良好關系。

任職資格

1）人力資源管理或相關專業本科以上學歷（條件優秀者可放寬學歷）；

2）五年以上人事及行政管理經驗，三年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗；

3）了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；

4）熟悉人事外包及勞務派遣業務，特別是有非常廣泛的人員輸送渠道并且能夠建立新的人員輸送渠道，保證公司及客戶對各類人員的需求；

5）了解培訓咨詢行業的動態，有非常豐富的培訓經驗，并且有豐富的培訓師資源，能夠為公司及客戶員工整體水平的提高組織各類培訓并提供優秀的培訓講師；

6）很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

7）具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

8）同時有一定的市場分析及營銷能力，能敏銳地判斷市場動態并據此制訂公司的市場發展方向和整合業務。

崗位職責

1、協助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件；

2、做好各部門及各領導上報行文的保存、管理、督辦的工作；

3、合理安排、提醒總裁的日常工作時間和程序；

4、整理公司重要會議記錄及會議紀要；

5、關注公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令；

6、接待訪問總裁的重要來賓；

7、完成總裁交辦的其他工作的督辦、協調及落實任務。

任職資格

1、文秘、行政管理等相關專業大專以上學歷；

2、三年以上文秘工作，對于會議管理、記錄等具有豐富的經驗；

3、工作認真細致，有條理性、邏輯性，良好的職業素養和職業操守，具有良好書面寫作及表達能力；

4、熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，較好英文聽、說能力；

5、身高160以上，形象氣質好，年齡30歲一下。

形象氣質佳，工作責任心強；

● 法律、人力資源管理、企業管理等相關專業本科以上學歷；

● 有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力和敏銳的洞察力；

● 優秀的英語聽、說、讀、寫能力，達到即時翻譯的水平；精通法律，特別是國際商法。工作職責：

1、協助總經理處理好公司日常管理工作事務；

2、監督執行總經理下達各部門的工作任務；

3、協助總經理協調下屬部門之間的關系；

4、協助總經理做好與外單位聯系協調、涉外法律糾紛等其他的具體工作；

5、完成總經理安排的其他工作任務。

總經理： 二.總經理職責

1、統籌編制的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。

2、根據工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。

3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。

4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。

5、召開辦公會議、擔保評審會等。

6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。

7、做好董事會交辦的其他工作。

三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:

1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。

2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。

3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。

4.有擔當,如果你的下屬犯錯了,你的上司追究起來,很多時候都要自己一力擔當,不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室,你單獨向他發脾氣,指出他的錯誤那都不要緊.參考資料：草-?魚?

總經理的職責(概括地說):

根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。

總經理的職責(具體內容):

主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；

擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；

審核簽發以公司名義發出的文件；

召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；

向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；

處理公司重大突發事件；

推進公司企業文化的建設工作。

總經理

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里(如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

總經理職責 烽火獵聘資深顧問認為

1、統籌編制的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。

2、根據工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。

3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。

4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。

5、召開辦公會議、擔保評審會等。

6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。

7、做好董事會交辦的其他工作。

總經理職責，按照《公司法》的規定是：

一、主持公司的生產經營管理工作，并向董事會報告工作；

二、組織實施董事會決議、公司計劃和投資方案；

三、擬訂公司內部管理機構設置方案；

四、擬訂公司的基本管理制度；

五、制訂公司的具體規章；

六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；

七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；

八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

九、提議召開董事會臨時會議；

十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；

十一、公司章程或董事會授予的其他職權。