第一篇：影像科急診管理制度

影像科急診管理制度

為了確保臨床科室的急危重癥搶救工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定影像科急診管理制度：

1、急診檢查時(shí)請(qǐng)各個(gè)臨床科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真填寫(xiě)檢查申請(qǐng)單，明確檢查目的、部位，在檢查申請(qǐng)單右上角用紅筆簽注“急”字，并及時(shí)送達(dá)我科檢查（上班時(shí)間外或節(jié)假日請(qǐng)及時(shí)電話通知值班人員）。

2、急診病人強(qiáng)調(diào)安全、快速、認(rèn)真、細(xì)致及時(shí)簽發(fā)急診診療報(bào)告，要求在30分鐘內(nèi)簽發(fā)報(bào)告單。

3、遇有疑難病例，及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診處置。

4、急危重癥患者必須有主管醫(yī)生和家屬陪同檢查，避免醫(yī)療意外和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

5、對(duì)急危重癥患者搬運(yùn)時(shí)要按照規(guī)范進(jìn)行，避免因檢查二次損傷。

第二篇：影像科質(zhì)量管理制度

神木縣醫(yī)院影像科

影像科質(zhì)量管理制度

1、影像科以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量管理貫穿全科工作的全方位、全過(guò)程。

2、科室內(nèi)建立健全質(zhì)量管理和保證體系，科主任作為醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，醫(yī)療質(zhì)量管理小組行駛指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能，科主任全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。

3、影像科質(zhì)量管理組織根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。

4、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理科學(xué)指標(biāo)、規(guī)劃、措施、效率評(píng)價(jià)及信息反饋等。

5、加強(qiáng)全體員工質(zhì)量管理知識(shí)教育，全科人員要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，人人參加質(zhì)量管理活動(dòng)。

6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織或?qū)Ｈ诵纬蓤?bào)告，定期向醫(yī)院。

7、對(duì)質(zhì)量工作平日要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，時(shí)定期或不定期進(jìn)行檢查、評(píng)比，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量不斷提高。

8、每月在科室開(kāi)展質(zhì)量安全管理工作會(huì)議一次，全科工作人員在科主任的帶領(lǐng)下，對(duì)上個(gè)月的技術(shù)質(zhì)量管理情況及診斷報(bào)告審核情況進(jìn)行匯總，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)。

9、不定期對(duì)科室人員進(jìn)行質(zhì)量安全管理教育，并考核記錄存檔。

第三篇：28.影像科醫(yī)療資料管理制度

余慶縣人民醫(yī)院

影像科醫(yī)療資料管理制度

一.任何診療申請(qǐng)單必須辦妥手續(xù)，交費(fèi)登記后方可進(jìn)行檢查；依次序編排號(hào)碼，復(fù)診檢查查找老號(hào)（盡量使用同一個(gè)檢查號(hào)或者ID號(hào)或CT好）同時(shí)取出老片或存檔的影像資料及上次檢查等相關(guān)資料，供診療時(shí)參考。

二.各項(xiàng)特殊造影檢查或者CT增強(qiáng)掃描前應(yīng)發(fā)給同意檢查申請(qǐng)書(shū)，做好碘過(guò)敏試驗(yàn)，給患者講解其相關(guān)檢查的目的，診療前的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)，并要求患者簽字。

三.CR掃描傳輸前，核查檢查部位，檢查左右，并標(biāo)記好在傳輸，照片張數(shù)與登記數(shù)是否相符，每天及時(shí)掃描患者申請(qǐng)單，CT打印膠片時(shí)，首先確認(rèn)患者的資料信息準(zhǔn)確無(wú)誤，然后再排版，打印，并及時(shí)刻錄CT、彩超及CR影像資料光盤(pán)存檔，做好相關(guān)的記錄。

四.及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放報(bào)告單，急診患者在30分鐘內(nèi)盡量發(fā)放報(bào)告，如遇特殊情況必須與患者溝通，以征求患者的理解，并有簽收手續(xù)。

五.按月做好各項(xiàng)各部門(mén)工作量的統(tǒng)計(jì)工作。

2010年1月

第四篇：影像科工作制度

影像科工作制度

為了使我科工作的規(guī)范化、制度化，結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的具體要求（報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范并有審核會(huì)診制度），提高報(bào)告質(zhì)量，減少漏診、誤診率，使全體工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，在今后競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)醫(yī)院的管理制度，參照上級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，特制定以下制度，望全科人員遵照?qǐng)?zhí)行。

1、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度。

2、執(zhí)行周一至周五上午8點(diǎn)在會(huì)議室集體閱片會(huì)診制度（法定假日除外），全體人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，由當(dāng)日值班醫(yī)師收集檢查資料并且進(jìn)行讀片。每人每月準(zhǔn)許二次事假，除有特殊情況外（如出差、家中有重大事情），超出一次扣獎(jiǎng)金10元，無(wú)故不參加者扣獎(jiǎng)金50元。每天8點(diǎn)10分收考勤。

3、CT檢查除急診外（加收急會(huì)診費(fèi)），一律次日上午會(huì)診后發(fā)出報(bào)告。

4、各檢查室內(nèi)嚴(yán)禁不相干人員進(jìn)入。違反者一次扣獎(jiǎng)金10元，若損壞設(shè)備造成停機(jī)或影響正常工作秩序，一切損失由當(dāng)班醫(yī)師負(fù)責(zé)。

5、上班期間嚴(yán)禁中途脫班，違者一次扣獎(jiǎng)金50元，病人找不到醫(yī)生而引起的一切后果由當(dāng)班醫(yī)生承擔(dān)責(zé)任。

6、全科考勤及獎(jiǎng)金由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄和領(lǐng)發(fā)。

7、上述制度經(jīng)全科討論通過(guò)并上報(bào)醫(yī)務(wù)科后立即執(zhí)行。

第五篇：影像科工作制度

影像科工作制度

為了使我科工作的規(guī)范化、制度化，結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的具體要求（報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范并有審核會(huì)診制度），提高報(bào)告質(zhì)量，減少漏診、誤診率，使全體工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，在今后競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)醫(yī)院的管理制度，參照上級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，特制定以下制度，望全科人員遵照?qǐng)?zhí)行。

1、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度。

2、執(zhí)行周一至周五上午8點(diǎn)在會(huì)議室集體閱片會(huì)診制度（法定假日除外），全體人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，由當(dāng)日值班醫(yī)師收集檢查資料并且進(jìn)行讀片。每人每月準(zhǔn)許二次事假，除有特殊情況外（如出差、家中有重大事情），超出一次扣獎(jiǎng)金10元，無(wú)故不參加者扣獎(jiǎng)金50元。每天8點(diǎn)10分收考勤。

3、ct檢查除急診外（加收急會(huì)診費(fèi)），一律次日上午會(huì)診后發(fā)出報(bào)告。

4、各檢查室內(nèi)嚴(yán)禁不相干人員進(jìn)入。違反者一次扣獎(jiǎng)金10元，若損壞設(shè)備造成停機(jī)或影響正常工作秩序，一切損失由當(dāng)班醫(yī)師負(fù)責(zé)。

5、上班期間嚴(yán)禁中途脫班，違者一次扣獎(jiǎng)金50元，病人找不到醫(yī)生而引起的一切后果由當(dāng)班醫(yī)生承擔(dān)責(zé)任。

6、全科考勤及獎(jiǎng)金由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄和領(lǐng)發(fā)。

7、上述制度經(jīng)全科討論通過(guò)并上報(bào)醫(yī)務(wù)科后立即執(zhí)行。