第一篇：區(qū)委書記 領導干部作風建設大會講話(關(guān)于重點項目建設)

完善工作機制 改進干部作風

努力推動重點項目實現(xiàn)新的突破

同志們：

今天這次大會，是區(qū)委、政府近年來召開的第一次全區(qū)副科級以上的干部大會，專門對項目工作進行安排部署。這次會議十分重要，會前，區(qū)委常委會對會議進行了專題研究。這次會議的主要任務就是分析當前的形勢，明確下一步的任務，進一步增添工作措施，改進干部作風，努力推動區(qū)委、政府確定的重點項目。剛才，**同志通報了1到5月的項目進展情況，幾個責任單位剖析了項目推進過程中的問題，下面，我就如何進一步推進項目工作講四點意見。

一、學習借鑒昆明抓發(fā)展的經(jīng)驗，改進工作方法，進一步增添抓發(fā)展的辦法措施

前幾天，區(qū)委組織四大班子的主要領導和區(qū)紀委主要負責人，專程到昆明學習他們強力推進發(fā)展、招商引資、項目工作的經(jīng)驗和方法。現(xiàn)在昆明的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展勁頭，大家 通過新聞和網(wǎng)絡可能都有所了解，真的可以說是大手筆、大動作推進大發(fā)展。昆明市委、市政府大膽解放思想，明確跨越式發(fā)展思路，在強力推動項目建設方面四大班子一起上，采取超常規(guī)措施、高效率推進。同時，狠抓工作落實、獎懲分明、嚴格問責，成效十分明顯。我們?nèi)タ戳艘恍┧麄円M的項目，學習交流了一些他們的工作措施，他們引進項目的超常速度、抓發(fā)展的超常措施和干部隊伍積極向上的精神面貌都讓我們深受感染，感到差距很大，有很多方面都值得我們學習。經(jīng)過我們學習考察組討論，認為主要有這幾個方面可以學習借鑒。

第一，學習宣傳的力度大。昆明現(xiàn)在各級機關(guān)要求每周安排一次機關(guān)干部集中學習培訓，請專家講發(fā)展形勢，請領導講發(fā)展思路，請一線干部講發(fā)展經(jīng)驗，要求各級領導干部學習指定的專業(yè)知識，要作筆記檢查落實。他們把學習叫作“換思想”，并且提出“多換思想少換人，不換思想就換人”，他們通過深入的學習宣傳，把加快發(fā)展壓力傳遞到全社會，在全市形成抓發(fā)展的大氛圍、大環(huán)境。這次我們到昆明去學習，就感覺到昆明全市上下的壓力很大，勁頭很足，抓發(fā)展 的氛圍很濃，甚至轄區(qū)的國有企業(yè)干部談的都是全市的大項目和大發(fā)展。市委、政府給**區(qū)的任務很重，區(qū)委、政府主要領導壓力大，分管經(jīng)濟工作的領導責任大，人大、政協(xié)的領導也積極主動參與全區(qū)重點工作。但是加快發(fā)展的壓力沒有傳遞到全區(qū)，沒有在全區(qū)上下形成目標明確、共同努力的積極氛圍，沒有在全區(qū)形成時間緊、任務重的緊張氛圍。下一步，我們也要把區(qū)委、政府的壓力傳遞下去，把各級領導干部的思想和精力統(tǒng)一到全區(qū)發(fā)展的大局上來。

第二，招商引資的力度大。昆明現(xiàn)在提的是“招商是第一責任”，明確指出各級領導干部的第一任務就是抓招商、抓項目。他們的招商局專職負責招商，并且在沿海大城市都設有分支機構(gòu)，駐地招商。每個項目都落實有領導、部門和責任人現(xiàn)場幫辦，對大項目實行部門現(xiàn)場辦公，部門圍著項目轉(zhuǎn)。我們?nèi)ス俣蓞^(qū)了解到，他們從浙江引進的投資總額達350億元、占地12000畝的新螺螄灣國際商貿(mào)城，只用380天的時間就開工建成投產(chǎn)。據(jù)他們介紹，現(xiàn)在昆明僅市區(qū)就有500多個吊塔在作業(yè)，可以想象有多少個項目在建設。反觀我們招商的力度和項目建設，那是沒法比的。第三，協(xié)調(diào)配合的力度大。圍繞發(fā)展和項目建設，四大班子一齊上陣。各級領導每個人都有招商任務，每人都負責有具體項目。市委、政府授予人大、政協(xié)領導相同的責、權(quán)、利抓項目。我們**區(qū)四大班子在共同抓發(fā)展方面有很好的傳統(tǒng)，下一步還要繼續(xù)發(fā)揚。這次也給人大、政協(xié)班子分了重點項目。在對上的協(xié)調(diào)方面，實事求是地說我們做得不是很好，很多項目都因為市里相關(guān)部門審批環(huán)節(jié)復雜，造成項目引進難、落地難、推進難。今后，區(qū)級分管領導和職能部門要加大對上的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭取市級部門對我們的幫助和支持。

第四，督查問責的力度大。大家都知道過去昆明是一個休閑的城市，節(jié)奏比較慢。這次我們?nèi)ィ闆r完全變了。昆明市委書記仇和為了激發(fā)昆明干部的緊迫感，實行多方位的督查督辦和嚴格的干部問責制度，現(xiàn)在他們的干部抓執(zhí)行、抓落實非常有力。他們督查的體系主要有6個層次，一是領導檢查，二是人大、政協(xié)定期調(diào)研視察，三是目標辦督辦，四是軟環(huán)境建設辦公室及分布全市的軟環(huán)境監(jiān)測點，五是兩辦，六是群眾舉報，他們把所有重點工作全部公示，接受社 會和群眾的監(jiān)督，這一點對發(fā)動群眾很有效。通過這個體系的督查，凡工作沒達到進度要求的，不管什么原因，先對責任部門的主要領導問責，離崗繼續(xù)負責原來的工作，在規(guī)定的時間內(nèi)仍不能完成，免職或者調(diào)整。2009年一季度已有92人被問責，其中縣處級干部25人。通過不講情面的嚴格問責，激發(fā)了干部的責任心和事業(yè)心。我們問他們壓力這么大，大家沒意見嗎，他們回答說，公務員不差人，想干的人很多，只有努力干好不被問責。可以說，人都是有惰性的，只有逼得緊，才會抓得緊。

第五，突破常規(guī)的力度大。昆明現(xiàn)在為了推進發(fā)展，實行了很多突破常規(guī)的工作措施。按照他們的說法，昆明本來就是落后的內(nèi)地城市，按部就班，永遠都是落后，必須有超常措施。主要有這幾點：一是在機關(guān)干部中實行白加黑、5加2工作制，白天抓項目，晚上開會學習，周末組織調(diào)研觀摩。二是實行定點招商，設立若干招商分支機構(gòu)，并且實行招商保證金制度，完不成招商任務的保證金就沒有了。三是公共設施BT運作，市場建設，政府分期回購。四是教育、醫(yī)療等社會職能市場化運作。五是全市總動員搞城市建設，機關(guān)、企業(yè)、公民都必須承擔一定的義務。由于我們到昆明只學習了一天，了解的還不是很全面，這些措施我們雖然不能完全照搬，但可以學習借鑒一些，以促進我們的工作。

二、對照今年我們確定的目標任務，當前的差距很大，必須進一步增強緊迫感、責任感

近幾年來，通過全區(qū)上下的共同努力，**區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較大進步。但客觀地講，今年以來，各項工作推進得不是很好，與昆明抓發(fā)展的措施、辦法對照，我們的差距就顯得更大了。主要表現(xiàn)在三個方面：一是指標不理想，項目欠進度；二是體制機制創(chuàng)新不夠，上下共同抓項目的氛圍不濃；三是干部有松懈情緒，工作落實不夠。

從主要經(jīng)濟指標來看，一季度，全區(qū)18項經(jīng)濟指標中，僅有地方財政收入、一般預算收入、招商引資實際到位資金、農(nóng)民人均純收入、非公有制經(jīng)濟增加值、社會消費品零售總額6項達到了年初確定的進度要求，其余的12項都不同程度地欠進度。

從重點項目來看，今年全區(qū)的經(jīng)濟形勢十分嚴峻，我們?nèi)绾瓮怀觥鞍l(fā)展”第一要務，抓發(fā)展、強后勁？項目就是載 體。為此，我們把今年確定為“項目推動年”，把項目工作作為今年經(jīng)濟工作的重要抓手，確定了首批62個重點項目，依靠項目建設拉動經(jīng)濟增長，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為推進項目建設，我們建立和完善了重點項目領導機制、責任機制、推進機制、保障機制、督辦機制和激勵機制等六大機制。但是這些制度執(zhí)行得不夠有效，工業(yè)項目落地難，三產(chǎn)項目與市里的聯(lián)動不夠，致使項目推動年工作不理想。從雙全通報的情況來看，有很大一部分項目推進的不是很好，特別是對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用的大項目不盡人意，比如攀航鈦、汽車4S店、特色街區(qū)等項目進展不力；二街坊改造、沿江開發(fā)、物流中心等進展非常困難；社區(qū)衛(wèi)生服務中心等一些政府財政資金投入的項目，有政策、有資金，居然也推動不了，還受到市里督查通報。這里面雖然有客觀原因，但主觀著力不夠、對項目研究不透是重要原因。對此，我們一定要反思。

從體制機制來看，我們創(chuàng)新不夠，還沒有形成上下左右共同抓項目的合理機制；黨委和政府之間、各部門之間抓項目的責任不明確，人員配備不合理；部門與街道之間、部門 與部門之間忙閑不均、項目平均用力，對延時項目沒有有效追責。區(qū)委、政府的決策在有的部門、有的單位打了折扣，沒有得到很好的貫徹落實。有些工作反復強調(diào)，還是沒有解決，工作成效不明顯，執(zhí)行、落實力度不夠，以至于項目推進緩慢。有的工作，區(qū)委、政府領導作了安排，相關(guān)單位下去后就悄無聲息了，辦不了也不及時向區(qū)委、政府匯報。有的工作不能按進度推進，總能講出很多的理由和原因。

從干部隊伍的精神狀態(tài)來看，這幾年市、區(qū)的重大活動一個接一個，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模，加上區(qū)里創(chuàng)和諧社區(qū)、創(chuàng)平安區(qū)縣，全區(qū)各級各部門、各級領導干部的工作都非常緊張，工作成效也非常明顯，這說明我們**區(qū)干部的總體素質(zhì)是比較高的，綜合能力也是比較強的，只要用心想事，用心謀事，用心干事，再大的困難也能克服。這一點，是得到多次重大活動的考驗的，也得到了上級組織和群眾的肯定。但是，在項目推動上，我們有一些干部開始出現(xiàn)了松懈思想，缺少說了就干、干就干好的拼勁和干勁，缺少時時都在想事、說事、干事的工作狀態(tài)和精神面貌，面對困難，迎難而上的勁頭不足。我們這次到昆明去學習，他們從上到下都感到工 作緊張，壓力大，干部的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)非常積極。這說明，關(guān)鍵是我們的壓力還不夠，緊張不起來。

分析影響我們工作的各個方面的因素，有很多客觀因素的制約，比如發(fā)展空間不足、環(huán)境容量受限等等。這些因素確實對我們的影響很大，而且短期內(nèi)也解決不了，但這些因素以前一直都存在，不是今年的新問題。對當前這種形勢和狀況，實事求是地說，區(qū)委、政府是不滿意的，我和王區(qū)長感到壓力很大，全區(qū)各級領導干部都要進一步增強緊迫感和責任感。從總體上來講，現(xiàn)在我們抓發(fā)展的環(huán)境和條件是比較好的時期。一是市委、市政府全力推進“四個傾力打造”，建設區(qū)域性中心城市，要求全市千方百計加快發(fā)展，為我們創(chuàng)造了較好的條件，市委、市政府領導對**區(qū)的重點項目支持力度非常大，市委、市政府主要領導、分管領導多次專題研究**區(qū)的項目。二是周邊地區(qū)加快發(fā)展的勢頭很猛，競相發(fā)展的大環(huán)境要求我們加快發(fā)展。目前，區(qū)域競爭的實質(zhì)就是生產(chǎn)要素流向的競爭。在一定區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)要素就像水，哪里低就向哪里流，誰先形成洼地效應，誰就能率先發(fā)展。因此，**區(qū)必須以只爭朝夕的勁頭，加快發(fā)展、搶先發(fā)展、率先發(fā)展，不斷增強競爭實力。三是從我們**區(qū)的情況來看，通過這幾年的努力，社會工作取得了很好的成就，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模，改善了城市環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造了良好的環(huán)境。平安創(chuàng)建、和諧社會區(qū)創(chuàng)建、群眾工作等社會管理工作也取得了很好的成效，一方面我們得到了上級的肯定，獲全國平安創(chuàng)建先進區(qū)縣稱號，全國和諧社區(qū)創(chuàng)建民政部已公示了，**區(qū)排在**的第二，第一是**市**區(qū)。另一方面，我們社會管理的網(wǎng)絡健全，工作到位，群眾滿意，社會保持平安和諧，這是最重要的成效，群眾有一個平安的生活環(huán)境，我們也不用為穩(wěn)定工作分心，可以集中精力抓項目、抓發(fā)展。

之所以區(qū)委、政府要召開今天的干部大會，給大家加壓力，加責任，加工作，就是希望各級領導干部抓住當前的發(fā)展機遇，進一步樹立信心，完善機制，改進作風，增添措施，扭轉(zhuǎn)局面，努力推進區(qū)委、政府確定的各項重點項目和重點工作，為保增長、保民生、保穩(wěn)定作出積極的貢獻。

三、進一步完善工作機制，集中精力搞建設，全力推進區(qū)委、政府確定的重點項目

區(qū)委、政府在年初確定的重點項目責任制的基礎上，這 一次進一步確定了26個在年內(nèi)就要確保開工和投產(chǎn)的重點推進項目。區(qū)委、政府專門針對推進這26個重點項目提出了更強的工作措施，目的就是要確保這些項目在年內(nèi)必須取得突破性進展。因此，在項目工作上不能平均用力。

第一，強化項目推進力量。這次把重點項目、重點工作全部分解到區(qū)級領導，區(qū)委、人大、政府、政協(xié)、兩院的領導都分配了項目。各個重點項目的責任領導要馬上組織研究，進一步量化、細化每個項目的目標任務和形象進度，由目標辦匯總后作為考核和督查的依據(jù)。根據(jù)項目推動的情況，給每個街道鎮(zhèn)都確定了重點項目。今年年初確定的重點項目的牽頭單位大多是經(jīng)濟部門，街道、鎮(zhèn)主要是配合，因此抓項目的積極性、主動性沒有調(diào)動起來。很多項目集中在經(jīng)濟主管部門，雖然經(jīng)濟部門作出了很大的努力，但是由于精力、人力有限，客觀上影響了項目的推進。所以這次，區(qū)委、政府對重點推進項目的牽頭單位進行了調(diào)整，給各個街道、鎮(zhèn)都分配了具體的項目。有些項目經(jīng)濟部門已經(jīng)做了很多前期工作，有些項目已初見成效，所以對一些項目作調(diào)整時經(jīng)濟部門還不愿意拿出來，要自己干。這也說明我們干部 的事業(yè)心和責任心還是很強的，多數(shù)干部是愿意做事情，愿意干出成績的。希望各街道鎮(zhèn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在經(jīng)濟部門打下的良好基礎上，充分發(fā)揮基層的主動性和創(chuàng)造性，在項目推進和建設方面實現(xiàn)新的突破。

第二，實行保證金制度。現(xiàn)在很多地方都實行了保證金制度，仁和區(qū)也實行了招商引資保證金制度。為推進項目工作，區(qū)委研究決定**區(qū)實行項目保證金制度，項目的責任領導、責任部門和直接責任人都要繳納一定的保證金，如果負責的項目沒有達到進度要求，年底考核時要相應地扣除保證金。我和王區(qū)長對全部重點項目負責，都交1萬元。艾主席、蘭主任分別對政協(xié)和人大班子負責的項目負責，交6000元，其他區(qū)級領導和部門負責人、直接責任人按牽頭的項目情況交保證金。

第三，保證項目需要的人員。人事局要抓緊按照區(qū)委、政府的要求集中選聘一批重點項目需要的專業(yè)人才，確保項目建設的需要。各個項目組根據(jù)工作需要，提出用人申請，按照三次產(chǎn)業(yè)分別報繼川、趙路和廷華審批，人事局具體負責人員的調(diào)配。第四，完善重點項目協(xié)調(diào)服務機制。對于目前項目推進過程中反映突出的規(guī)劃、國土、環(huán)保、安全等方面的問題，由對應的區(qū)級部門負責人和區(qū)級分管領導協(xié)調(diào)市級對口部門，確保更好更快地解決項目建設中遇到問題。各單位、各部門也要充分發(fā)揮各自的作用，加強項目的協(xié)調(diào)服務工作。

四、特殊時期需承擔更多的責任，各領導干部要增強事業(yè)心和責任感，為推動全區(qū)發(fā)展多作貢獻

對下一步的工作總體要求就是三句話：一是重點項目要有突破，二是改進作風要見實效，三是干部問責要動真格，我們各級領導干部要給予更大的理解，承擔更多的責任，作出更多的貢獻。

第一，加強項目督查督辦。把人大、政協(xié)的領導以及兩辦、組織部、監(jiān)察局納入督查工作領導小組，增強督查的力量。目標辦要嚴格按照《**區(qū)督查工作實施細則》，對未達到進度要求的項目該通報的要及時通報，該亮紅牌、黃牌的要及時亮牌。人大政協(xié)每季度組織一次重點項目調(diào)研視察活動，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時向區(qū)委、政府提出情況報告和工作建議。兩辦也要加強對區(qū)委常委會、班子聯(lián)系會以及政府常 務會、區(qū)長辦公會安排的重點工作進行督辦。督查督辦的結(jié)果作為對干部問責的直接依據(jù)。區(qū)委、政府半年對重點項目進行一次考核記分排序，對未達到進度目標任務的責任領導和牽頭單位要進行問責。

第二，認真改進工作作風。區(qū)委區(qū)政府去年制定《關(guān)于進一步加強企業(yè)服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》，今年又制定了項目代辦制度，對推進項目、服務企業(yè)作了具體的要求，經(jīng)濟主管部門和各單位要按照要求，扎實搞好項目的全方位服務工作。區(qū)效能辦要加強項目建設效能監(jiān)察,認真落實首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制等工作制度，要對外公示舉報電話，嚴肅查處破壞軟環(huán)境建設的行為，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。同時，當前要取消一般性的學習考察活動。組織部牽頭，按照兩月一次的要求安排好學習培訓活動，圍繞“四個轉(zhuǎn)變”安排培訓學習內(nèi)容，講當前發(fā)展的形勢，講**區(qū)發(fā)展的重點，講公共管理的基本知識，講重點工作涉及到的具體方法，通過學習培訓，讓干部學知識、換思想，把各級領導干部和機關(guān)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、政府抓發(fā)展的大局上來。要進一步精減會議，控制會議數(shù)量、規(guī)格和時間，讓各級干部職工騰出更多時間干工作，抓項目。兩辦要對全區(qū)的會議進行清理，嚴格落實會議審批制度，盡可能地開短會，開套會，開現(xiàn)場會。全區(qū)性會議盡可能安排在周六的學習培訓時間內(nèi)，全區(qū)性大會原則上不超過2個小時，原則上只安排一名主要領導講話。分管區(qū)級領導召開的專項工作會議，一般不要求街道鎮(zhèn)及區(qū)級部門主要負責人參加。同時，區(qū)效能辦對各部門、街道工作紀律進行抽查，并及時通報情況，形成長效機制。

第三，嚴格實行干部問責。特殊時期需要超常舉措，也需要我們各級黨員干部承擔更多的責任。現(xiàn)在我們面臨的問題很多，項目推進的困難很大，如果不強化領導干部的職責，可能什么事情都辦不成。因此，區(qū)委決定嚴格實行干部問責制度，增強我們各級干部的責任心。實事求是地講，去年開展督查工作以來取得明顯成效，但一些項目沒有按進度推進時，責任單位總能講出這樣那樣的客觀因素，我們也沒有嚴格進行問責。這次干部大會后，區(qū)委、政府要嚴格按照規(guī)定對重點項目和重點工作進行督辦和問責。總的原則是只查主觀不講客觀，只查問題不講條件，只查責任不講情理。凡是 項目沒達到進度，工作沒達到要求，一律先進行情況通報，再進行全面剖析，凡是有主觀責任的，有工作不到位的，一律進行問責處理，該通報批評的要通報批評，該效能告誡的要效能告誡，該作出組織處理的作出組織處理。在問責上，我們是先剖析，對主觀責任進行問責，昆明是先問責，再剖析原因，相比之下，我們比昆明還是要客觀一些。

希望各級領導干部增強緊迫感和責任心，共同推進**區(qū)的發(fā)展。區(qū)級領導班子要整體聯(lián)動、形成合力；每一名區(qū)級領導干部都要到第一線親自指揮，親自協(xié)調(diào)，親自調(diào)度，決策在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗。全區(qū)各級領導干部都要保持良好的精神狀態(tài)，全力以赴抓項目。我們有些項目推動起來難度相當大，其中酸甜苦辣都有，全區(qū)上下一定要同心同力，咬住目標不放松，不能輕易打退堂鼓。我感到，在工作中同志們受到的束縛還是比較多，實際上，現(xiàn)在很多事情都沒有一個固定的模式或標準，需要我們積極地去探索。我們面臨的都是新情況、新問題，那么如何來確定干事創(chuàng)業(yè)的標準，我認為，符合科學發(fā)展觀要求、有利于發(fā)展、有利于人民群眾就是標準。只要符合這個標準，大家就可以大膽地去想，大膽地去試，大膽地去做，理直氣壯地去實踐，堅定不移地去推進。

同志們，當前的形勢十分嚴峻，任務十分緊迫，希望各級領導干部認清形勢，堅定信心，增強責任意識和奉獻精神，用心想事，用心謀事，用心干事，努力推動**區(qū)經(jīng)濟社會加快發(fā)展。

第二篇：區(qū)委書記談鄉(xiāng)領導干部作風建設

文章標題：區(qū)委書記談鄉(xiāng)領導干部作風建設

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胡錦濤同志在中紀委七次全會上強調(diào)，要全面加強領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣，這必將對區(qū)鄉(xiāng)兩級領導干部思想作風建設產(chǎn)生巨大的推動作用。近年來，麥積區(qū)堅持把思想作風建設作為加強領導班子建設的首要任務，積極探索，努力實踐，不斷創(chuàng)新，全區(qū)各級領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力明顯增強。特別是去年區(qū)鄉(xiāng)兩級換屆以來，針對新班子的新特點、新情況，采取了一系列行之有效的措施，著力加強領導干部思想作風建設，為區(qū)鄉(xiāng)兩級新班子帶來了新氣象，增添了新動力，在群眾中樹立起了真抓實干、團結(jié)拼搏的良好形象，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)提速發(fā)展，全力實施“打造經(jīng)濟強區(qū)、構(gòu)建和諧麥積”的宏偉藍圖提供了有力保障。

(一)強化學習意識，提高政治理論素養(yǎng)。堅持把理論教育作為干部作風建設的基礎工作，經(jīng)常抓、長期抓，使區(qū)鄉(xiāng)兩級領導班子始終保持著勤奮學習、精神振奮、風正勁足的良好風氣。在區(qū)鄉(xiāng)兩級換屆中，一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷母刹窟M入了新的領導班子，新班子成員都有著干好本職工作、爭創(chuàng)工作業(yè)績的強烈愿望，但一些新進班子成員受知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷的限制，面對新的工作任務和崗位職責，顯得理論知識不夠、政策水平不高、領導經(jīng)驗不足。為此，區(qū)委從提高領導干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭實際工作的能力入手，進一步強化了全區(qū)各級領導班子成員的理論學習。一是改進中心組理論學習。區(qū)委班子每月一次的專題學習增加為每月兩次，并邀請有關(guān)方面的學者、教授進行輔導，每位班子成員交流心得、撰寫體會，有效提高了學習的質(zhì)量和效果。二是認真落實領導干部任前培訓制度。對新進鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的成員，進行了為期半個月的崗前培訓，在突出理論學習的基礎上，邀請工作成績突出、工作思路好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責同志現(xiàn)身說法，使新進班子的成員深受教育，啟發(fā)很大，迅速進入了新的工作狀態(tài)。三是實行領導干部講學制度。區(qū)委、區(qū)政府班子成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“一把手”每年至少到區(qū)委黨校講學一次，既檢驗了領導干部的理論功底，又促進了領導干部的自身學習。通過這些有效的方式方法，使區(qū)鄉(xiāng)兩級領導班子成員的理論水平和政治素質(zhì)有了很大提高。

(二)強化民主意識，提高科學決策水平。區(qū)鄉(xiāng)兩級換屆后，班子成員來自四面八方和不同的工作崗位，需要相互磨合、相互適應，各展其長、團結(jié)共事。對此，區(qū)委堅持把嚴格執(zhí)行民主集中制作為加強領導班子思想作風建設的一個重要環(huán)節(jié)來抓。

一是開展經(jīng)常性的民主集中制教育。教育和引導班子成員正確處理集體領導和分工負責的關(guān)系，在班子內(nèi)部堅持做到大事講原則、小事講風格，思想上相互幫助、工作上相互配合、困難面前相互支持，原則問題不讓步、非原則問題不爭論，形成了良好的工作氛圍。

二是及時修定《區(qū)委全委會議議事規(guī)則》、《區(qū)委常委會議議事規(guī)則》。結(jié)合開展黨務公開深化政務公開工作，建立健全了黨組織議事規(guī)則，規(guī)范完善了決策程序。凡是需集體研究作出具體決定的，始終堅持事先進行溝通，以便于提前統(tǒng)一認識，提高會議質(zhì)量；凡是需要人大、政府依法做決定的事情，常委會只研究謀劃，不代行職權(quán)，不越俎代庖，確保了全區(qū)政治生活的健康有序；凡事關(guān)全局的發(fā)展規(guī)劃、重大經(jīng)濟和社會問題，都堅持廣泛聽取社會各方面、各層次的意見，提高了決策的科學化、民主化水平。去年換屆前后，區(qū)委、區(qū)政府在集中民智的基礎上，提出了“搶抓西部大開發(fā)、天(水)寶(雞)高速公路建設、天水城市發(fā)展戰(zhàn)略重點東移三大機遇，實施‘工業(yè)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)富民、商貿(mào)興埠、旅游拉動、城市帶動’五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思路，完全符合區(qū)情實際，有力地推動了麥積經(jīng)濟社會的持續(xù)全面提速發(fā)展。

(三)強化宗旨意識，切實改進工作作風。針對領導班子和領導干部工作作風、領導作風、生活作風方面存在的突出問題，緊緊圍繞掌好權(quán)、用好權(quán)這個根本問題，認真落實“八個堅持、八個反對”的要求，在全區(qū)深入開展了以“牢固樹立正確的權(quán)力觀”為主題的教育活動。近一段時間以來，圍繞貫徹落實和大力倡導胡錦濤同志關(guān)于全面加強領導干部作風建設的八個方面良好風氣的要求，進一步改進區(qū)鄉(xiāng)兩級領導班子領導作風和工作作風，重新研究制定了區(qū)鄉(xiāng)領導干部聯(lián)系貧困村制度、下基層調(diào)研制度、公開接訪制度以及困難群眾結(jié)對幫扶制度，明確要求區(qū)四大組織縣級領導干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負責同志每年幫助群眾辦一些看得見、摸得著的實事好事，切實解決群眾的實際困難。春節(jié)前夕，區(qū)四大班子全體成員帶頭深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶走訪慰問，協(xié)調(diào)解決熱點難點問題，全區(qū)300多名縣科級干部對1200多戶貧困戶進行結(jié)對幫扶，把黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到

第三篇：干部作風建設大會講話

同志們：

一年一度的全市干部作風建設大會是市委、市政府對干部作風建設進行動員、部署的大會，充分表明了市委、市政府堅持不懈、持之以恒抓好干部作風建設的態(tài)度和決心。剛才，播放了轉(zhuǎn)變干部作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專題片，姚振西同志通報了今年以來查處的部分典型案件。市公安局、住房和城鄉(xiāng)建設局、國土資源局和交通局分別作了表態(tài)發(fā)言，態(tài)

度鮮明，措施可行。下面，就加強干部作風建設，我講四點意見。

一、作風建設重在持之以恒，必須常抓不懈、強力推進

一個地方的發(fā)展，干部是決定性力量，作風是關(guān)鍵性因素。近年來，我們始終堅持把干部作風建設作為加快科學發(fā)展、提高執(zhí)政能力的切入點和突破口，著力創(chuàng)新體制機制，強力突破制約難題，下大力氣推進思想解放、作風轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。腳踏實地、滿腔熱情、沉下身子、埋頭苦干的干部越來越多，有思路、有辦法、能干事、干成事的班子越來越多，這是我們的寶貴財富和用之不竭的發(fā)展資源，也是鄒城再創(chuàng)新輝煌的強大動力和堅強保障。各級各部門要正確認識新時期加強干部作風建設的極端重要性和緊迫性，充分看到形勢的新變化、群眾的新期待、事業(yè)的新要求，將其擺在更加突出的位置，抓緊抓實抓出成效，為我市科學發(fā)展跨越發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

（一）強力推進作風建設，是實現(xiàn)鄒城跨越發(fā)展的基本條件。近年來，市委、市政府始終堅持“從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風”，每年圍繞一個主題，每年突出幾項重點，每年創(chuàng)新一批重要舉措，堅定不移、持續(xù)深入地推動干部作風轉(zhuǎn)變，探索形成了一整套轉(zhuǎn)作風、提效能的機制辦法，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強有力的基礎保障。堅持從解放思想入手，深入推進干部思想觀念轉(zhuǎn)變，高起點定位、高標準要求、高效率推進成為廣大干部的普遍追求，徹底激發(fā)出了全市廣大干部的創(chuàng)業(yè)激情和內(nèi)生動力；堅持從創(chuàng)新工作機制入手，全面深化“3311”項目專班、市直部門督幫規(guī)模企業(yè)、“一線工作法”等行之有效的新機制新辦法，培養(yǎng)鍛煉出了一大批“一線干部”、“工地干部”、“重點項目干部”、“攻堅克難干部”；堅持從創(chuàng)新機制入手，大力推行涉企“一費制”、房地產(chǎn)“一費制”、涉企檢查準入、處罰會審備案、首違不罰等創(chuàng)新舉措，重拳整治“六亂”和“懶政怠政”行為，徹底打通“中梗阻”，形成了執(zhí)行有責、執(zhí)行有方、執(zhí)行有力的生動局面；堅持從提高群眾滿意度入手，推進“打霸除惡”向基層延伸，開展“百警聯(lián)村”活動，嚴肅查處了一批侵害群眾及企業(yè)利益、影響全市發(fā)展環(huán)境的典型案件；設立企業(yè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點，構(gòu)建市長公開熱線、行風熱線、政府網(wǎng)站互動平臺“四位一體”的干群聯(lián)動機制，營造起重商興企、便民利民的優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境，得到了廣大群眾和社會各界的一致好評。總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，作風建設是我們攻堅克難、贏得發(fā)展的有力武器，是我們集聚優(yōu)勢、贏得競爭的一大法寶，也是我們凝聚民力、贏得民心的關(guān)鍵所在。可以說，發(fā)展的成效很大程度上取決于轉(zhuǎn)變干部作風的成效，實現(xiàn)鄒城更高水平的發(fā)展必須依靠更加過硬的作風來保障，必須長期堅持，不斷豐富發(fā)展完善。

（二）強力推進作風建設，是完成新任務新目標的重要保證。當前和今后一個時期，我們面臨著難得的機遇、嚴峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務，是鄒城推進轉(zhuǎn)型發(fā)展升級的關(guān)鍵時期。今年元旦前后相繼召開的市委十二屆七次全體會議和人大、政協(xié)“兩會”，確立了全市“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。年初科學發(fā)展大會上，市委、市政府向全市人民發(fā)出“矢志不移謀跨越，持之以恒促轉(zhuǎn)型，推動鄒城在更高起點上實現(xiàn)新突破”的號召。完成這些新的目標任務，必然有一系列決策部署亟待細化實化、有一大批重要項目亟待抓緊運作、有一件件惠民實事亟待加快推進、有一項項具體措施亟待迅速到位、有一個個關(guān)鍵環(huán)節(jié)亟待強力突破。同時，我市資源豐厚、區(qū)位優(yōu)越，通過近幾年的發(fā)展積累，已經(jīng)具備了科學發(fā)展跨越發(fā)展的基礎條件，正處在實現(xiàn)“十二五”良好開局、搶占發(fā)展新優(yōu)勢的關(guān)鍵節(jié)點，全面深化作風建設，在更高層次上激發(fā)廣大干部加快發(fā)展的內(nèi)生動力，非常適時，十分必要。全市各級務必認清發(fā)展形勢，圍繞發(fā)展要求，突出解決轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化環(huán)境的深層次問題，以過硬的作風、強勁的執(zhí)行力和一流的發(fā)展環(huán)境，為全面實現(xiàn)“十二五”目標提供堅強保障。

（三）強力推進作風建設，是加強干部隊伍建設的內(nèi)在要求。作風建設作為一項長期任務、系統(tǒng)工程，決不可能一蹴而就、一勞永逸。與科學發(fā)展跨越發(fā)展的要求相比，與人民群眾的期盼相比，與黨員干部肩負的責任相比，在部分環(huán)節(jié)仍然存在不少差距。從剛才播放的紀實片和通報的典型案例情況看，履職不力失職瀆職、以權(quán)謀私侵害民生、濫用職權(quán)肆意妄為、吃拿卡要破壞發(fā)展環(huán)境、目無法紀干擾換屆等行為仍然存在。這些違紀違法貪污腐敗的現(xiàn)象雖然只是個案，但是在社會上造成的影響極為惡劣，嚴重損害了黨和政府的形象，敗壞了社會風氣，群眾對此深

惡痛絕。從群眾舉報投訴和明察暗訪情況看，紀律松弛“庸懶浮散”的問題，執(zhí)行力差“棚架梗阻”的問題，對群眾漠不關(guān)心“冷硬橫推”的問題，對工作不負責任“上推下卸”的問題等等，還不同程度地存在。當前，群眾對干部的期望值越來越高，對干部的作風看得越來越重，干部作風問題日益成為群眾關(guān)注的焦點，一言不慎、一事不周就可能會釀成事端，對一個地方的負

面影響會被數(shù)倍地放大，這樣的例子已屢見不鮮。對此，我們務必保持清醒的頭腦，務必增強危機意識，始終堅持重拳出擊、絕不手軟，堅決掃除破壞干部隊伍形象的不正之風，堅決治理影響黨群干群關(guān)系的頑癥痼疾，堅決搬掉阻礙科學發(fā)展跨越發(fā)展的絆腳石，堅決打好干部作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，不斷提升全市干部作風建設的境界和水平。

二、作風建設重在解決問題，必須抓住關(guān)鍵、有效突破

加強干部作風建設是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、循序漸進、逐步提升的過程。不從作風上解決問題，再優(yōu)的條件、再好的機遇，也會失之交臂。從當前影響我市發(fā)展的制約因素和干部作風建設情況看，必須在更高起點上大力倡導“五種精神”，著力破解“五個方面的問題”。

（一）倡導積極進取精神，著力解決思想認識上“僵化”的問題。干部思想境界的高低決定黨的事業(yè)成就。近年來，我們始終堅持以解放思想引領科學發(fā)展，堅持每年組織領導干部到先進地區(qū)考察學習，對全市黨員干部明確提出“十個堅持、十個反對”、“十破十立”、“十個不要”的要求，廣大干部思想解放程度有了很大突破。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前仍有少部分黨員干部思想解放程度不夠，教條和禁區(qū)太多，呈現(xiàn)出思想“僵化”的危險局面。適應新形勢，搶抓新機遇，更好地擔負起“發(fā)展一方經(jīng)濟、富裕一方百姓、保護一方平安”的重任，要求我們必須大力倡導積極進取精神，堅決打破思想上的“僵化”，以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，進一步更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，完善發(fā)展機制，盡快沖破一切阻礙科學發(fā)展的思想桎梏，破除一切妨礙科學發(fā)展的制約瓶頸，奮力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。

（二）倡導敢為人先精神，著力解決發(fā)展進程中“自滿”的問題。敢為人先不僅是一種精神，更體現(xiàn)著一種作風。要引導廣大黨員干部牢固樹立奮發(fā)有為、勇創(chuàng)一流的爭先意識，著力解決黨員干部中小進則滿、甘于平庸的問題，確立敢與強者比、敢與高者攀、敢同快者賽的思想，始終保持飽滿的熱情和干勁，縱向比創(chuàng)紀錄，橫向比爭上游，以一流的工作業(yè)績?yōu)槿薪?jīng)濟社會發(fā)展貢獻智慧和力量。當前，我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，好的形勢、好的機遇來之不易。如果一味沉浸在已有的成績中沾沾自喜、自我滿足、“夜郎自大”，就會喪失當前的機遇，在新一輪區(qū)域發(fā)展中陷入被動和落后。我們必須繼續(xù)堅定科學發(fā)展的必勝信念，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，只要符合黨的路線方針政策、符合鄒城實際，只要有利于鄒城發(fā)展，就大膽地闖、大膽地試，干起來再說，辦成了再論。

（三）倡導以身作則精神，著力解決遵守紀律上“松弛”的問題。革命年代，毛澤東同志曾指出：“加強紀律性，革命無不勝”。上世紀80年代，鄧小平同志也深刻指出：“我們這么大一個國家，怎樣才能團結(jié)起來、組織起來呢？一靠理想，二靠紀律。”近年來，圍繞規(guī)范干部日常行為、加強干部作風建設，我們先后制定出臺了“五條禁令”、“十要十不要”、《機關(guān)效能建設制度規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，就黨員干部如何遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、人事紀律、財經(jīng)紀律、群眾紀律、廉政紀律、保密紀律等八項紀律提出了明確要求。應當說，按照中央、省和濟寧市有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過多年的積累與發(fā)展，我們在干部作風建設、機關(guān)效能建設等方面形成了一整套具有很強操作性、實用性和針對性的規(guī)章制度，構(gòu)成了具有鄒城特色、符合鄒城實際的干部作風建設制度體系。但再好、再多的制度，如果不執(zhí)行，或執(zhí)行不力、不到位，也等于沒有制度，甚至會引發(fā)干部群眾對制度的漠視，使制度、法規(guī)、政策的影響力和震懾力大打折扣。領導干部是黨員干部的標桿。在執(zhí)行規(guī)章制度、加強干部作風建設方面，必須大力倡導以身作則、率先垂范的精神，努力在全市上下形成依規(guī)行事、照章辦事的局面。要在全市深入開展“四查四看”活動，推動機關(guān)效能建設不斷向縱深發(fā)展：查工作態(tài)度，看是否存在“冷橫硬推”的問題；查履職盡責，看是否存在不作為、亂作為、不盡職和失職瀆職的問題；查執(zhí)法行為，看是否存在執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不廉、辦事不公的問題；查日常管理，看是否存在無章可循、有章不循、運轉(zhuǎn)低效、紀律松弛的問題。

（四）倡導狠抓落實精神，著力解決工作執(zhí)行力“無力”的問題。胡錦濤同志強調(diào)，全黨同志特別是各級領導干部要發(fā)揚真抓實干精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。我們一些工作落實不到位、推進不順利、成效不明顯，根本原因在于我們的干部在工作中還存在大而化之、抓不具體，沉不下去、抓不深入，拖拖拉拉、抓而不緊等現(xiàn)象。解決這些問題，就是要嚴格執(zhí)行事無巨細、事必躬親、事必問責的“三事要求”。一要事無巨細抓具體。“天下大事，必作于細”。做任何事情，一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。當前，我們一些同志滿足于一般號召，只有文件怎么說、沒有自己怎么看，只有原則怎么干、沒有具體怎么辦。干工作不愿意抓細節(jié)，不屑于抓小事，大道理講得頭頭是道、研究具體問題似是而非，大口號喊得氣吞山河、處理具體事情眼高手低，結(jié)果是什么事情也辦不成。從市鎮(zhèn)一級來講，就是要更多地抓具體、抓落實，一步一個腳印去干，一環(huán)扣一環(huán)去抓。對重大任務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要時刻掛在心上、緊緊盯住不放、牢牢抓在手上，細致研究部署、親自解決問題，真正做到既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員。二要事必躬親抓深入。古人說，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我們一些工作落實不到位，就是因為干部不能親歷親為，決心在嘴上、行動在會上、落實在紙上。有些事情本來該到現(xiàn)場的，卻嘴行千里，屁股坐在屋里。如果我們都是這樣，身不接地氣、腳不粘泥巴、人不到現(xiàn)場，怎么能了解服務對象的需求？怎么能把握群眾的喜怒哀樂？又怎么能夠抓好落實？抓工業(yè)，就要到企業(yè)廠礦去；抓農(nóng)業(yè)，就要到田間地頭去；抓城建、抓交通，就要到工地上去；抓招商引資，就要走出去；抓社會穩(wěn)定，就要站到矛盾糾紛的第一線去。廣大黨員干部一定要帶著對鄒城百萬群眾的深厚感情，拿出更多的時間和精力深入基層，深入群眾，努力做到“工作在一線落實、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)、干部在一線選拔、典型在一線樹立、經(jīng)驗在一線總結(jié)”。三要事必問責抓效率。古人說兵貴神速，指的就是效率。現(xiàn)在我們一些部門效率低下、人浮于事。解決這些問題，關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制“三項制度”，加大效能問責力度。一件事情久拖不決，就要倒查責任，看看到底在哪個環(huán)節(jié)、哪個人那里卡了殼、剎了車。各級領導干部要充分發(fā)揮表率作用，敢于響亮提出“向我看齊”、“從我做起”，把所有心思凝聚到干事業(yè)上、把全部精力集中在抓落實上。要始終保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，說了就算、定了就干、干就干出樣子來，真正做到帶著大家干、做給大家看，爭當“老黃牛”、爭做實干家。

（五）要倡導敢于擔當精神，著力解決工作推進中“畏懼”的問題。敬業(yè)愛崗、恪盡職守是黨員干部應有的思想境界，對于領導干部而言，更要認真履行工作職責、大興敢于擔當之風。首先，要“敢”字當頭。“敢”字當頭不是我行我素、目無法紀，而是一種精神，一種為工作、為事業(yè)、為人民敢于決策、敢于負責、敢于承擔風險的膽略和氣魄，是一名優(yōu)秀領導干部必須具備的素質(zhì)。各級干部特別是領導干部一定要正視手中權(quán)力，破除官本位思想，勇于處理復雜矛盾，善于解決棘手問題，敢于承擔政治風險。其次，要勇于擔責。那些責任意識薄弱的領導干部，多源于或是“怕得罪人破壞‘團結(jié)’，或是怕捅了婁子丟了烏紗”，說到底是私心作祟。勇于擔責、不計個人得失榮辱是我們黨的干部應當努力追求的一種精神境界。勇于擔責，就意味著挑擔子、負責任，所作所為對黨負責、對人民負責、對工作負責。領導干部應當從黨和人民的利益出發(fā)，將勇于擔責的意識，深化為內(nèi)心深處的價值追求，充分發(fā)揮主觀能動性，敢于堅持原則、動真碰硬，較真勁、出實招，創(chuàng)造條件、克服困難，從而成就一番事業(yè)。第三，要胸懷大局。廣大黨員干部，無論是身在鎮(zhèn)街，還是身在部門，只要身在鄒城，就應心系鄒城、服務鄒城、發(fā)展鄒城，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力謀鄒城發(fā)展、一心一意促鄒城跨越，多幫忙、少添亂，多讓步、少爭利，多設路標、少設路障。絕不能為了小團體或個人利益，片面理解歪曲上級政策，與黨委政府唱“反調(diào)”。在維護、服務全市發(fā)展大局上，要多踩“油門”，少亮“紅燈”，努力實現(xiàn)全市一盤棋、發(fā)展一條心。第四，要吃透政策。要認真研究、熟悉掌握國家宏觀政策，把握方向與走勢，最大限度地拓展政策空間、搶占發(fā)展先機。要善于靈活變通、靈活運用政策，在項目建設等方面多措并舉破解土地、資金、政策等一系列瓶頸問題。要提倡敢要、敢跑的精神，積極爭取上級支持，與企業(yè)家交好朋友，千方百計把資金和項目引到鄒城來，始終保持全市大發(fā)展大跨越的強勁勢頭。

三、作風建設重在持續(xù)深化，必須置身大局、提升標桿

作風體現(xiàn)在干部工作、生活的方方面面，貫穿于干部的一切工作之中。單純就作風抓作風，只能是空對空。加強干部作風建設，要將其放到經(jīng)濟社會發(fā)展全局、融入到各項工作之中，以經(jīng)濟社會發(fā)展成效檢驗干部作風建設成效。全市廣大黨員干部要把工作一線作為鍛煉作風、歷練作風的舞臺，切實做到在實干中促作風轉(zhuǎn)變，以作風轉(zhuǎn)變促工作開展。

一要強化發(fā)展意識，在項目建設中比拼作風。項目建設是推動發(fā)展的主戰(zhàn)場，是檢驗干部作風的“試金石”。廣大黨員干部要敢于沖破條條框框的束縛，進一步創(chuàng)新思維方式，以開放的思路、科學的方法、綜合的手段破解項目運作中的難題。要以“3311”工程項目為重點，不分心、不走神，全力全速抓開工、抓建設、抓進度。要繼續(xù)堅持市級領導聯(lián)系重點項目、項目專班制度，一個項目一套人馬，一名牽頭領導，一個推進方案，切實做到任務有目標、進度有要求、措施有細化，確保項目建設按照時間節(jié)點順利推進。要健全完善新聞媒體公示制度，公開項目建設的牽頭領導、責任部門和時限要求，拒絕理由，不留退路，全面接受社會監(jiān)督。要把招商引資作為推進轉(zhuǎn)型跨越的助推器，繼續(xù)堅持“二分之一”工作法，大力發(fā)揚千方百計、千山萬水、千辛萬苦、千言萬語的“四千”精神，以一股時不我待的爭勁，一股敢為人先的闖勁，積極走出去、引進來，招大商、選好商，為鄒城長遠發(fā)展積蓄新的力量和源泉。

二要強化公仆意識，在為民做事中錘煉作風。作為一名黨員干部，要切實增強群眾意識，時刻擺正個人與群眾的“魚水”關(guān)系。要真正把愛民、為民當作一種目標追求，養(yǎng)成一種良好習慣，變成個人自覺行動。想問題、作決策、干工作，多考慮一下群眾需要不需要，多想一想大多數(shù)群眾歡迎不歡迎，得不到大多數(shù)群眾擁護的政策絕不出臺，不能使大多數(shù)群眾受益的事情堅決不干，時刻不與人民爭利、不讓群眾為難。要切實把以民為本的工作理念入腦入心，大力推行“五辦工作法”，真正做到“群眾急事立即辦，疑難問題主動辦，深入一線上門辦，長效管理跟蹤辦，陽光政務公開辦”。要深入開展以“下基層、聽民聲、送服務、解疑難”為主題的“干部下基層”活動，激勵干部轉(zhuǎn)變作風、服務基層。大力開展城鄉(xiāng)黨組織一體化共建活動，組織100個市直機關(guān)、學校、企業(yè)黨組織，1000名機關(guān)黨員干部按雙向選擇的原則，與農(nóng)村黨組織、黨員結(jié)對聯(lián)系，加大對基層的支持幫扶力度。各級干部要堅持從群眾意見最大、最不滿意的事情抓起，從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情做起，每年確定一批民生事項，公開承諾，跟蹤推進，確保兌現(xiàn)。對民生事項的進展和落實情況，要請群眾打分，把評判干部政績的權(quán)利交給群眾，促進各級干部善謀大事、多干實事、常辦好事。

三要強化服務意識，在優(yōu)化環(huán)境中改進作風。作為黨員干部，服務發(fā)展、保障發(fā)展是歷史使命，盡職盡責、提高效率是工作追求。要牢固樹立人人都是發(fā)展環(huán)境的理念，堅決抵制各種破壞發(fā)展環(huán)境的行為，徹底杜絕“吃拿卡要”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，決不讓一個企業(yè)、一個項目、一名客商在鄒城受到為難。要著眼于高標準、嚴要求、快節(jié)奏，在提高服務質(zhì)量上狠下功夫，力爭做到“四零”服務，即審批零距離、流程零障礙、辦事零拖沓、服務零投訴，全力塑造“親商親民親人才”的服務品牌。要結(jié)合網(wǎng)上行政審批工作開展，實現(xiàn)審批流程最優(yōu)化，確保網(wǎng)上審批程序最少、速度最快、效率最高，最大限度地提高行政審批效率。要繼續(xù)完善深化涉企“一費制”改革，促進管理范圍向小企業(yè)延伸，力爭明年實現(xiàn)涉企“一費制”管理全覆蓋。積極穩(wěn)妥推進房地產(chǎn)“一費制”征收，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。要繼續(xù)深化公開民主評議活動，提高群眾評議比重，加強評議結(jié)果運用，用群眾“評議權(quán)”制約部門審批權(quán)。要大力推進“陽光黨務”、“陽光政務”建設，切實把機關(guān)行為置于社會監(jiān)督之下。深入開展“企業(yè)服務年”活動，致力于為企業(yè)搞好各種服務，幫助企業(yè)解決實際困難。市紀委要牽頭開展“廉潔高效、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”“一把手”訪談活動，進一步創(chuàng)優(yōu)全市發(fā)展環(huán)境。要深入持久地開展“六亂”專項整治活動，進一步暢通群眾舉報渠道，對“六亂”行為真正做到發(fā)現(xiàn)一起、查實一起、懲處一起，切實以鐵的手腕、鐵的紀律保障發(fā)展、促進落實。

四要強化自律意識，在勤政廉政中展示作風。勤政廉政是對黨員干部工作作風最基本的要求，是提升干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保障。每名黨員領導干部都必須懂得，“官位”是為人民服務的崗位，“權(quán)力”是為人民服務的工具，領導就是服務，權(quán)力就是責任。因此，我們對待權(quán)力一定要慎之又慎，切實把權(quán)力視為一種壓力、一種考驗、一種責任，而不是當成謀取私利的工具。權(quán)力是一把雙刃劍，能為民造福，也能貽害百姓；能使人高尚，也能使人墮落。廣大干部要牢固樹立正確的價值觀、政績觀和權(quán)力觀，切實樹立“以廉為榮、以貪為恥”的思想，始終做到以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，以精進之心對“事”。對黨紀國法要始終懷著如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，自覺做到守住底線，遠離紅線，不義之財不取、不明之宴不赴、不潔之地不去、不諍之友不交，淡泊名利，老實做人，清白為官，干凈干事，以實際行動樹立新時期黨員干部的良好形象。

五要強化政治意識，在換屆選舉中檢驗作風。為保障換屆選舉工作順利進行，中央、省市先后制定出臺一系列制度規(guī)定，重申了換屆工作紀律要求。認真貫徹執(zhí)行中央、省市換屆紀律要求，是確保換屆成功的基礎和關(guān)鍵。各級干部要始終保持平心靜氣的心態(tài)，著眼大局，講氣節(jié)、講境界、講奉獻，正確面對群眾的選擇和組織的挑選，切實經(jīng)受住權(quán)、利、名、情的考驗。要正確處理好各項工作和換屆選舉工作的關(guān)系，越是在換屆選舉的關(guān)鍵時期，越是要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，越是要全力以赴地抓好項目建設、城鎮(zhèn)建設、民生穩(wěn)定等重點工作，真正做到換屆不分心、選舉不分神，通過換屆換出昂揚斗志、換出工作活力、換出和諧穩(wěn)定、換出嶄新氣象。市紀檢機關(guān)、組織部門要在市委的統(tǒng)一領導下，切實加強換屆選舉期間的督查工作。對拉票賄選、買官賣官、跑官要官等違規(guī)違紀行為，要發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，查實一起、處理一起，絕不心慈手軟、絕不姑息遷就，切實以鐵的紀律確保換屆選舉工作依法有序進行。

四、作風建設重在務求實效，必須強化責任、從嚴問責

干部作風貴在務實、重在實干，抓作風建設貴在抓實、重在實效，決不能務虛功，切不可搞形式，必須實打?qū)崱⒂才鲇驳刈ゾo抓好。

要嚴格落實責任。全市各級各部門要把作風建設擺上更加突出的位置，作為“一把手”工程來抓，主要負責同志要履行好第一責任人的責任，做到親自安排部署、親自督促檢查，分管領導同志要具體抓、具體負責。全市各級紀檢監(jiān)察組織要認真履行職責，加強綜合協(xié)調(diào)、督促指導、監(jiān)督檢查，發(fā)揮好牽頭抓總的作用。領導干部要率先垂范，發(fā)揮好表率和示范作用。凡是要求廣大干部做到的，領導干部要首先做到；要求領導班子做到的，一把手要首先做到；要求基層做到的，領導機關(guān)要首先做到；要求下級做到的，上級要首先做到，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。

要嚴格管理干部。各級各部門各單位要把干部管理工作擺在重要位置，嚴格落實市委從嚴管干部的各項規(guī)定。要進一步健全完善干部管理制度體系，不斷拓寬管理渠道和空間，既管好干部的工作，又管好干部的思想；既管好干部的日常活動，又管好干部的“八小時之外”，確保每一名干部始終置于組織的嚴格管理之下。在干部管理方面，各部門單位一把手負有主要責任，一定要堅持原則，敢抓敢管，善抓善管，管好干部，帶好隊伍。要進一步健全管理干部責任制，對因疏于管理、有過不問、有錯不究，致使班子成員或者下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的，除嚴肅查處直接責任人外，問責要“上追一級”，追究相關(guān)領導和干部管理部門的責任。

要嚴格督導問責。督導問責是抓作風提效能最有力的手段。要加大督導力度，對市委、市政府決策部署和作風建設各項制度落實情況，開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，督查結(jié)果每月進行一次公開通報。要把群眾關(guān)注的熱點問題作為督導重點，實行常態(tài)化的明察暗訪，做到一檢查一通報、一問題一剖析、一案例一曝光。要把嚴格督導與解決問題結(jié)合起來，對問題較多、群眾意見大的部門和單位，要重點督導、靠上督導，直到問題解決、群眾滿意。要加大問責力度，改進和完善問責辦法，因作風問題影響發(fā)展環(huán)境的，對當事人實行一次查實待崗；部門存在不作為、亂作為和服務效率低下問題，年內(nèi)查實兩例或受到通報批評的，年終考核一票否決；在“雙評”中排名后兩位的，對單位主要負責人進行約談或誡勉談話，取消評先樹優(yōu)資格；連續(xù)兩次評議排名后兩位的，對單位主要負責人調(diào)整工作崗位或免職，對領導班子給予誡勉。凡是群眾和企業(yè)有投訴或督查中發(fā)現(xiàn)的問題，查實必究；凡是抓作風建設不力、群眾和企業(yè)反映強烈的問題，查實問責。要通過嚴格問責，“問”出正氣，“問”出干勁，“問”出實實在在的業(yè)績。

同志們，作風就是形象，作風就是力量。加強干部作風建設，是鄒城發(fā)展之所需、廣大群眾之所盼。讓我們進一步振奮精神，以改革創(chuàng)新的精神，以求真務實的態(tài)度，以一抓到底的決心，全力倡導良好作風，全力推進工作落實，為推動鄒城新一輪大發(fā)展大跨越、加快建設“經(jīng)濟強市、文化名市、生態(tài)靚市、和諧新市”作出新的更大貢獻！

第四篇：干部作風建設領導講話材料

干部作風建設領導講話材料

同志們：

這次會議是省“干部作風建設年”活動領導小組召開的，是進一步加大力度，推進“干部作風建設年”活動的一次重要會議，干部作風建設領導講話材料。剛才，國發(fā)同志宣布了駐省直單位督導組人員組成和督導單位，素華同志就如何做好督導工作作了安排部署，希望大家認真貫徹落實。以這次會議為標志，派駐各市和省直單位的9個督導組已全部到位。希望各地各單位要積極配合支持督導組的工作，希望督導組的同志以高度負責的態(tài)度和過硬的作風做好工作，圓滿完成督導任務。

2月13日，省委、省政府召開了全省“干部作風建設年”活動動員大會，省委書記張云川同志作了動員講話。會后，各地各單位迅速進行安排部署，“干部作風建設年”活動全面啟動。開展這項活動，不是一時心血來潮，而是經(jīng)過深思熟慮作出的決策。推進河北科學發(fā)展，面臨許多制約因素，一個很重要的方面就是一些干部作風不夠過硬。開展“干部作風建設年”活動，是我省貫徹落實胡錦濤總書記在中紀委三次全會上重要講話的具體行動，是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要載體，是著眼于推進河北科學發(fā)展、富民強省，從我省干部隊伍實際出發(fā)作出的一項重大決策。當前，河北正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，既面臨許多困難和挑戰(zhàn)，又面臨難得的發(fā)展機遇。搞好這項活動，對于解決干部作風方面存在的突出問題，建設高素質(zhì)的干部隊伍；對于加強黨員干部黨性修養(yǎng)，密切黨群干群關(guān)系；對于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進行政管理體制和干部人事制度改革；對于應對國際金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，完成“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、保中央決策部署落實”的各項任務，都具有十分重大的意義。

最近，云川同志就“干部作風建設年”活動作出重要批示：“作風建設年活動開局是好的，受到了各界的關(guān)注和歡迎，且寄予熱切的期待。活動要按原部署強力推進，要有打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的準備。活動要緊緊圍繞重在教育提高、重在完善制度、重在規(guī)范干部行為、重在監(jiān)督，扎實分步推進，只要堅持必有成效。”云川書記的批示，既指出了加強干部作風建設的重要性和緊迫性，又指出了這項工作的長期性和艱巨性，明確了“四個重在”的要求，對抓好下一步工作具有很強的指導作用。要落實云川書記批示精神，確保活動收到實效，省直機關(guān)必須走在全省前面。借此機會，我就扎實推進“干部作風建設年”活動，再強調(diào)幾點：

一、要突出領導班子、領導干部這個重點

開展好“干部作風建設年”活動，實現(xiàn)云川書記提出的“務求有震動、有突破、見實效”的要求，關(guān)鍵在領導班子和領導干部，首先是“一把手”。領導抓還是不抓，真抓還是假抓，下大力抓還是一般地抓，結(jié)果大不相同。省委、省政府領導班子在活動中率先垂范，很短時間內(nèi)就出臺了精簡房地產(chǎn)審批環(huán)節(jié)和收費項目的措施，這是治理“頑癥”的第一刀。各級領導班子成員，特別是“一把手”，一方面要履行好抓班子帶隊伍的職責，敢于正視問題，直面矛盾，真抓真管，不怕得罪人，切實抓好本地本單位的干部作風建設；另一方面，要切實發(fā)揮表率作用，要求廣大干部做到的，領導干部要首先做到，要求基層做到的，領導機關(guān)要首先做到，要求領導班子做到的，“一把手”要首先做到。在“干部作風建設年”活動中，各級領導干部要做到“五個帶頭”。一要帶頭加強黨性修養(yǎng)。對胡錦濤總書記的一系列重要講話、學習實踐活動的必讀書目要深入學、反復學，緊密聯(lián)系思想和工作實際，查找自身在黨性風方面存在的問題，進一步明確努力方向，發(fā)言稿《干部作風建設領導講話材料》。二要帶頭聯(lián)系服務群眾。認真落實“聯(lián)系點”、“調(diào)研周”、“懇談日”、“送服務”等要求，自覺做到求智于民、問計于民、取德于民。三要帶頭破解發(fā)展難題。實行破解難題責任制，主動扛硬活、打硬仗，直面問題，勇挑重擔，攻堅克難，在解決復雜矛盾、完成具體任務的實踐中錘煉良好作風。四要帶頭抓好工作落實。工作要堅持高起點、高標準，拒絕理由，雷厲風行，切實提高變思路為行動、變行動為效果的執(zhí)行力，把承擔的工作任務干好干成。五要帶頭抵制不正之風。要模范遵守廉潔自律規(guī)定，堅決同各種不正之風作斗爭，以實際行動維護黨和政府的良好形象。

二、要抓住服務發(fā)展、服務群眾這個根本

“干部作風建設年”活動的主題是“深入實際，破解難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動科學發(fā)展，促進社會和諧”；根本要求是“服務發(fā)展、服務群眾”。各地各單位在活動的推進過程中，一定要注意牢牢把握，不游離、不偏離。服務發(fā)展、服務群眾必須貫徹到活動全過程，體現(xiàn)到實際工作中，落實到解決問題上。省直單位在推進發(fā)展、改善民生上擔負著重要責任，要根據(jù)各自職能，認真想一想、查一查，在服務發(fā)展、服務民生上做得怎么樣，有哪些差距和不足，如何提升服務水平，切實找準問題、確立課題、破解難題。各單位要做好四方面工作。一是建立健全行之有效的規(guī)章制度，用制度管人管事。最近，省政府從推動政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政效率和質(zhì)量、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著眼，提出了12個方面的重點工作，其中大多涉及到體制機制建設。各有關(guān)單位要按照責任分工抓好落實，確保在短時間內(nèi)達到明顯效果。二是建好機關(guān)服務和辦事窗口。凡面向社會、面向群眾的窗口單位，都要認真落實公開承諾制、首辦責任制、限時辦結(jié)制，公開服務內(nèi)容、服務標準、服務程序，真正使“服務窗口亮起來”。三是認真落實聯(lián)系幫扶制度。省直各單位要按照既有的安排，繼續(xù)做好“四幫一”扶貧點的聯(lián)系幫扶工作。聯(lián)系單位的領導要深入聯(lián)系點，研究幫扶措施，幫助其進一步改變面貌。四是開展“下基層、送服務”活動。堅持以民為本、多予少取，在思想感情上真正貼近百姓、融入百姓，在政策舉措上更多地惠及百姓。要從單位特點出發(fā)，根據(jù)市場主體和廣大群眾的需要，開展科技、信息、項目、資金、人才等方面的服務。

三、要貫徹重在建設、務求實效這個要求

搞好這項活動，要著眼于打造“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的新時期河北干部隊伍，著力提升素質(zhì)，錘煉過硬作風，彰顯蓬勃向上、奮發(fā)有為的正面形象。要堅持動真的、來實的，在改進作風、提高能力、解決問題、健全機制上下功夫，確保取得實實在在的效果。一是目標要求要實。省委、省政府在部署“干部作風建設年”活動時，明確提出了“五個新”的目標。各地各單位要緊密聯(lián)系實際，抓住干部作風方面的突出問題，明確重點抓哪幾件事，采取什么樣的硬措施，什么時間必須達到怎樣的目標，在此基礎上確定承諾事項，進行公開承諾。公開承諾事項要報上級“干部作風建設年”活動辦公室和督導組備案，以便進行檢查。二是推進措施要實。開展“干部作風建設年”活動，著力抓好“五項活動”，建立完善“五項制度”，是全省的規(guī)定性動作，各地各單位要認認真真抓好落實，不能隨意簡化。在落實好規(guī)定性動作的基礎上，鼓勵各地各單位從實際出發(fā)，突出重點，抓住要點，體現(xiàn)特點，進一步創(chuàng)新載體，豐富“自選動作”。三是督導檢查要實。各個督導組要認真履責，搞好對活動的督導。要不斷改進督導方法，多到基層去，到一線去，了解第一手資料，防止僅靠聽匯報、看材料了解情況，走馬觀花、蜻蜓點水。要加強對干部作風情況的監(jiān)督檢查，對不作為、亂作為的要嚴肅處理，典型事例要公開曝光。四是活動成效要實。“干部作風建設年”活動的成效，要以市場主體和人民群眾滿意不滿意為主要檢驗標準。各個地方和單位都要通過開展活動，真正解決幾個突出問題，辦成幾件有影響的實事，讓干部群眾切實感受到活動帶來的明顯變化。要加強輿論宣傳，在活動中準備做什么，做了什么，做得怎么樣，都要讓群眾了解，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

希望通過各地各單位和督導組的共同努力，打好“干部作風建設年”活動這場攻堅戰(zhàn)，使全省干部隊伍作風上有一個大的進步，為應對國際金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。

我就說這些，謝謝大家！《干部作風建設領導講話材料》

第五篇：領導干部作風建設

領導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內(nèi)容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發(fā)了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內(nèi)容之一，但作風建設事關(guān)一個單位的風氣，事關(guān)安全穩(wěn)定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業(yè)健康、和諧、科學發(fā)展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結(jié)合此次學習的內(nèi)容和自己過去的一些思考，從個人修養(yǎng)和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養(yǎng)方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現(xiàn)從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業(yè),正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關(guān)注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業(yè)內(nèi)部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環(huán)節(jié)入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質(zhì)量，而服務質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質(zhì)量就不高，服務質(zhì)量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現(xiàn)。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質(zhì)高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。

2012年6月15日