第一篇：淺談如何創(chuàng)新青年員工崗位爭先意識和企業(yè)責任感

淺談如何創(chuàng)新青年員工 崗位爭先意識和企業(yè)責任感

梁啟超先生在《少年中國說》講過“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球”。這句話，激勵著無數(shù)的青少年奮發(fā)圖強，把貧弱的中國建設成如今在世界上有影響力的國家之一。在新時期新階段，面對改革不斷深化、開放不斷擴大的今天，改革開放給整個社會帶來了日新月異的發(fā)展變化，而最震撼人心的變化，是意識形態(tài)領域人們價值觀的變化。人生追求和價值取向呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。從當前多元化的文化背景下，當代青年視野更加開闊、思想更加活躍、學習熱情更加高漲、需求更加多樣，思維更加敏捷，感情也豐富復雜，對待社會問題比較敏感。本文結合****企業(yè)青年員工思想政治工作中存在的問題和工作責任心缺失的問題進行簡要的探討。

一、現(xiàn)階段青年思想政治狀態(tài)和工作責任意識缺失的問題

（一）、青年員工從學校踏入社會時間不長，剛來的時候，應該是心靈單純、充滿抱負、對工作認真負責的。但是受社會大環(huán)境和金化所自身環(huán)境的影響，責任心問題就突顯了出來。首先來說社會大環(huán)境的影響。社會目前上目前存在著個人主義、功利主義、拜金主義、享樂主義等價值觀的影響，侵蝕著廣大青年的思想。這些負面影響會使他們的學習熱情消減、斗志消弱，繼而失去青年本身的為國家建設所具有的奉獻精神。由于住房商品化帶來的經(jīng)濟壓力。我們青年員工基本

上沒有根基，在思想就想著如何盡快安定下來。衣、食、住、行是基本要求。人雖然不能攀比，但與同層次的人作客觀比較還是應該的。近幾年員工收入增加幅度較小，與發(fā)展較好的同學朋友比較，有的可能不免有失落感或由此產(chǎn)生急躁、煩躁等情緒，這些都不利于工作的開展，并由此帶來責任心不強的問題。

（二）、***企業(yè)內(nèi)環(huán)境的影響。由于專業(yè)的分散性，部分工作人員工作時間相對自由，同時***企業(yè)的特殊用工形式影響，部分人員的危機意識較為淡化，造就了與企業(yè)的發(fā)展嚴格要求不相宜。這種散漫的思想會侵蝕青年員工的思想，人本身是有惰性的，完全靠個人自覺自律是比較困難的，必須靠法律和制度來約束行為。沒有嚴格的規(guī)章和管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的大礙。

（三）、缺乏健全而完備的制度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理機制已不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在領導機制、人事制度、分配制度、組織機構等方面存在許多問題，嚴重壓抑青年員工的積極性。另外，有些青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃缺失，除了自身的努力外，更多的取決于單位組織，組織在錄用、晉升、調(diào)動、獎勵、崗位分配、學習培訓等方面對員工的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。然而，由于基層單位處于弱勢地位，職能專門化程度高，工作授權程度低，使得青年員工缺少自主創(chuàng)新意識、進取精神以及責任意識，只能被動地執(zhí)行命令。很多青年員工抱怨：“從進入單位的第一天起，便仿佛看到了人生的終點”。

（四）、激勵機制不健全，干多干少基本一個樣。近年來，雖然企業(yè)在工資分配制度上有所改革，打破了平均分配現(xiàn)象，使工資的差距有

所拉開，但受不同因素的影響，使得工資分配與工作表現(xiàn)仍不能緊緊的聯(lián)系在一起，這種激勵機制很難激發(fā)員工的工作熱情，降低員工責任感，喪失進取心，工作效率下降，持續(xù)下去，便會形成青年員工要么混日子或要么走人的現(xiàn)象。

二、加強企業(yè)員工崗位爭先意識與責任感的對策

（一）、重視職業(yè)道德教育，提高員工的責任意識

提高青年員工的責任意識，首先要從員業(yè)道德教育抓起。其目的是不僅讓員工明確什么是職業(yè)責任感，更重要的是讓他們能真正地將這種責任意識落實到實際工作中。員業(yè)道德教育可分兩方面，一方面是對普通員工進行教育，另一方面是讓領導起到示范作用。對普通員工的教育可采用通過召開表彰大會，邀請專業(yè)人士講座，列舉正面典型事例等方式激發(fā)員工的工作熱情；同時加強對新進員工的培訓力度，傳遞本單位的組織文化，使其很快融入這個團體。然而，如果一味的要求員工按制度辦事，嚴格約束員工的行為，而作為領導則視制度而不見，那么，很難讓員工嚴格遵守制度，增強責任。因此，作為領導，要經(jīng)常深入群眾，想員工之所想，急員工之所急，盡已所能為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與氛圍，為員工真正解決問題，在行為上為員工樹立榜樣，只有這樣，才能讓員工信服，才能激起員工的高度責任意識。

（二）、實行企業(yè)化管理，積極推行聘用制和崗位管理

長期以來，企業(yè)采取行政化管理模式，實行身份管理，一旦某人具有某一職務便固定不變，或只上不下，其報酬待遇也隨之固定不變，或只升不降。這種體制造成人員能上不能下，職位能升不能降。實行

聘用制，則有可能出現(xiàn)高職低聘，或低職高聘，或落聘下崗。打破身份待遇終身制，有利于激發(fā)青年員工的進取意識和精神。

（三）、加強人力資源管理，增強職業(yè)生涯規(guī)劃

作為***企業(yè)，要打破傳統(tǒng)的用人制度，敢于破格提拔高素質(zhì)人才；要最大限度的合理配置人力資源，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，使得不同業(yè)務專長和個性特質(zhì)的青年員工都能發(fā)揮其自身價值。在此基礎上，還要為員工進行人力資本投資，使其不斷增值，從而不僅能為組織做出更大的貢獻，也能不斷拓寬自己的職業(yè)發(fā)展渠道。

作為員工，必須清楚自身的資源與優(yōu)勢，積極挖掘自身的潛力，查找自身在工作中所存在的問題，根據(jù)自身的核心優(yōu)勢找準并鎖定職業(yè)錨，制定未來發(fā)展道路，實現(xiàn)個人目標與組織需要的統(tǒng)一，從而激發(fā)自身的工作積極性。

（四）改革激勵機制，實現(xiàn)績效考核與薪酬福利相結合

應建立以職務為基礎，以工作崗位、工作任務及工作實績?yōu)橹黧w的薪酬福利體系，使普通員工也能在某些方面獲得成就感。在改革薪酬福利的同時，還要建立完善的績效考核體系，按崗考核，按績獎勵。例如：單位不同級別的崗位分開考核，大致相同的崗位按任務量考核，可請專業(yè)人士評估不同崗位的“難度系數(shù)”，科學地確定薪酬的輔助標準，從而使職級相同，但工作難度系數(shù)不同的員工報酬有所差距。獎勵上單位可設立“特別貢獻獎”，以獎勵工作表現(xiàn)特別突出的普通職工。

（五）、建立完善的監(jiān)督機制，獎勤罰懶

強化員工的責任意識，不僅在于教育與培訓，還需要完善的監(jiān)督

制度作保障，因此，在單位內(nèi)部，要建立和完善監(jiān)督制度，實現(xiàn)單位內(nèi)有監(jiān)管、外有監(jiān)督，使職工的責任心時刻處于高度警惕狀態(tài)。對于成績突出、愛崗敬業(yè)的員工要及時對其進行表彰和獎勵，而對責任心不強，玩忽職守的員工或監(jiān)督人員要通報批評，并給予必要的處罰。

總之，我們青年員工應該是可塑性較強的，我們本身是具有較強的責任心的，我們愿意認真負責地工作，并從中得到歸屬和快樂。嚴格管理和正確引導是確保青年員工永葆強烈責任感的一個重要前提和基礎。采取多種手段，盡可能的改善青年員工的職業(yè)困境，激發(fā)他們的工作積極性，挖掘他們的工作潛能，使其在成長道路上實現(xiàn)組織與個人雙贏。

第二篇：淺談企業(yè)如何創(chuàng)新青年員工思想

淺談企業(yè)如何創(chuàng)新青年員工思想政治工作

青年員工是企業(yè)最積極、最有生氣的力量，有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創(chuàng)造力。當前，社會情況發(fā)生了復雜而又深刻的變化，青年員工思想呈現(xiàn)出許多新的特點，其思維方式、活動方式、交往方式和價值取向都發(fā)生了深刻的變化。新的形勢和新的情況對青年員工思想政治工作提出了新的要求，必須對所面臨的新形勢有深刻的思考，增強工作預見性，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，樹立新觀念、充實新內(nèi)容、創(chuàng)造新方法、拓寬新渠道、建立新機制，努力增強時代感，切實加強針對性、實效性和主動性，不斷提高青年員工思想政治工作的感召力和滲透力。

一、強化思想轉變，努力樹立新觀念

思想是行動的先導，工作有沒有開拓性，關鍵在于思想是否解放，觀念是否更新。面對當前的新情況、新問題，要著力強化青年員工思想政治工作，必須解放思想、更新觀念，主要體現(xiàn)在“四個轉變”方面：一是灌輸式教育向辨析式教育的轉變。幫助青年員工從正確的政治立場出發(fā)，掌握科學的認識方法和分析方法，對現(xiàn)實狀況和思想問題進行辨證剖析，在信息處理過程中明辨是非，樹立科學的“三觀”；二是一次性教育向終身教育的轉變。面向青年員工建立起終身教育機制，用不斷發(fā)展的思想政治理論武裝青年員工頭腦，引導青年員工在走正確的政治道路過程中不斷促進自我人格的完善；三是模本型教育向個性化教育的轉

1變。注重青年員工個性的培養(yǎng)，激勵青年員工走個性化成才之路；四是內(nèi)部封閉教育向外部開放教育的轉變。充分整合企業(yè)內(nèi)外的各種教育資源，建立健全新型青年員工思想政治工作覆蓋機制，調(diào)動各界力量，形成工作合力。

二、強化學習教育，努力充實新內(nèi)容

隨著社會發(fā)展及信息化進程的加快，通過各種傳媒獲取的知識和信息越來越多，這就要求青年員工思想政治工作要在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。一是要始終堅持把理想信念教育作為當前青年員工思想政治工作的核心內(nèi)容；二是要加強形勢政策教育，積極引導青年員工正確認識形勢，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，自覺擁護改革并積極投身到企業(yè)的改革實踐中去；三是要加強社會公德和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)青年員工良好的科學精神和公德意識，全面提高個人修養(yǎng)；四是要加強法制教育，引導青年員工學法、知法、懂法、守法，用法制來規(guī)范自己行為，爭做遵紀守法的好員工；五是要加強心理健康教育，培育青年員工具備良好的個性心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強的優(yōu)良品格以及較強的心理調(diào)適能力。

三、強化意識創(chuàng)新，努力尋求新方法

青年員工思想政治工作方法的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：一是由傳統(tǒng)的思維方法向現(xiàn)代化的思維方法轉變，即由靜態(tài)的、片面的、封閉的思維方式向動態(tài)的、系統(tǒng)的、開放的思維方式轉變，不斷強化青年員工的自主意識；二是由單向性說教向多向性滲透拓展，使青年員工由被動接受教育轉變?yōu)橹鲃咏邮芙逃蚪逃晕遥蝗怯捎行谓逃驘o形教育轉變，使青年員工在不自不覺中受到情感的陶冶、靈魂的洗禮，感到實實在在的思想教育；四是由經(jīng)驗型方法向科學型方法轉變。

四、強化平臺搭建，努力拓寬新渠道

青年員工思想政治工作者要緊緊依據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的具體實際，把青年員工思想政治工作貫穿于日常工作的各個方面。當前，青年員工思想政治工作渠道的創(chuàng)新就在于：一是把青年員工思想政治工作與加強職業(yè)道德建設相結合，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用；二是把青年員工思想政治工作與加強青年員工管理相結合，堅持“立足教育、輔之管理、寓管于教”的思想工作原則；三是把青年員工思想政治工作與加強企業(yè)文化建設相結合，充分運用各種新的傳媒大力加強企業(yè)文化陣地建設，營造良好的人文環(huán)境，發(fā)揮文化氛圍的潛移默化功能；四是把青年員工思想政治工作與社會實踐相結合，讓青年員工在實踐中磨煉意志、砥礪品格、實踐成才；五是把青年員工思想政治工作與提升自身素質(zhì)相結合，以人為本，積極引導青年員工全面發(fā)展，最終成長為高素質(zhì)創(chuàng)新型復合人才；六是把青年員工思想政治工作與解決青年員工實際困難相結合，既講道理又辦實事，以情感人，促進思想政治工作“虛功實做”，著力提高工作成效。

五、強化長效發(fā)展，努力建立新機制

青年員工思想政治工作包括思想政治教育和管理兩方面，要實現(xiàn)創(chuàng)新，必須建立起一套科學規(guī)范、行之有效的工作機制，才能從根本上解決“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的問題。重點要建立健全以下五種機制：一是領導機制。各級黨組織要堅持不懈地抓青年員工思想政治工作，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，逐步形成以黨組織的領導為核心，行政部門密切配合，工會、共青團組織充分發(fā)揮作用的工作格局，齊抓共管，形成合力；二是目標機制。要進一步完善責任目標體系，按照各部門、各崗位的要求，把青年員工思想政治工作的責任目標細化到具體工作中，并將其納入到各部門、各單位文明建設考核的重要內(nèi)容，以考促評，以評促進；三是動力機制。要通過政策激勵，目標要求，環(huán)境熏陶，使青年員工逐步形成一種努力提高思想理論素養(yǎng)、道德水平、科學文化素養(yǎng)的內(nèi)在要求；四是競爭機制。依據(jù)干部人事制度改革的要求，在工作隊伍的建設上大膽創(chuàng)新，積極推行競爭上崗，建立健全目標考核，將任期內(nèi)的工作實績直接與晉升、獎懲相掛鉤，營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良好工作氛圍；五是投入機制。青年員工思想政治工作必須以必要的財力、物力作保障，尤其在宣傳教育手段、活動載體建設、網(wǎng)絡教育平臺等軟、硬件建設上必須予以加強。

第三篇：立足本職崗位 創(chuàng)新進位爭先

愛崗敬業(yè)比貢獻、進位爭先促發(fā)展

尊敬的給位領導、同志們：

大家下午好，我叫周紅，來自于保險分局，首先非常感謝縣局給了我一個和大家交流的機會，我今天演講的題目是《愛崗敬業(yè)比貢獻、進位爭先促發(fā)展》。

人生如流水，無論從事什么職業(yè)，無論堅守什么崗位，只要胸懷理想，腳踏實地，求真務實，奮發(fā)有為，在任何平凡的崗位，都能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

今年縣局提出提出“進位爭先促發(fā)展，科學創(chuàng)新領全局”，我認為，只要我們埋頭苦干、無私奉獻、無怨無悔、立足本職崗位、愛崗敬業(yè)，我們一定可以為實現(xiàn)竹山郵政可持續(xù)發(fā)展再立新功。

大家都知道雷鋒，我覺得他就是一種不老的精神，他在日記中這樣寫過：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”從這句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業(yè)的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。一支樂隊，需要全體員工的齊心協(xié)力，否則難以演奏出余音繞梁的美麗樂章，一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香，一座橋梁，需要橋墩的堅實支撐，否則難以確保那行人車輛的安全，而我們局的蓬勃發(fā)展，則需要在座的每位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每位員工的愛崗敬業(yè)和無私奉獻。

愛崗敬業(yè)是一種精神。任何人都有追求榮譽的天性，都希望最大限度的實現(xiàn)自我的價值，而要把這種理想變成現(xiàn)實，靠的是什么，靠的是在平凡崗位上的愛崗敬業(yè)。歌德說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。”

愛崗敬業(yè)也是一種態(tài)度，美國前總統(tǒng)肯尼迪在他的演講時說：“不要問國家為我們做了什么，而要問我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁础！笔堑模灰獑枂挝粸槲覀冏隽耸裁矗獑栁覀優(yōu)樽约旱膯挝蛔隽耸裁础．斘覀兘拥揭环菥哂刑魬?zhàn)性的任務是，是畏首畏尾的扯皮，還是無所畏懼的勇敢面對？當我們在工作中遇到挫折陷入困境的時候，是等待觀望半途而廢？還是一鼓作氣攻艱克難？當我們工作環(huán)境不如意的時候，是滿腹牢騷怨天尤人？還是躬身自省厚積薄發(fā)？當然，在這里說的我們都會選擇后者，但是在具體的工作中又有幾人能夠真正的做到呢？成功者找方法，失敗者找理由！需要成功我們就要不斷的想辦法，遇見問題解決問題，不能一再的逃避。我相信在我們的腦海里，辦法永遠比問題多的多！

愛崗敬業(yè)也是一種境界，當我們把愛崗敬業(yè)當作是一種在追求的境界時，我們就會變的很無私，能享受工作給自己帶來的快樂和充實感。我們到單位來的每個人都想做一番轟轟烈烈的大事，可是，真的有那么多的大事可以做嗎？答案是否定的，那么什么樣的事才是大事呢，我覺得這是沒有確切的定論的，因為每一件所謂的大事都是無數(shù)件小事的集合，沒有小事也就不能說什么大事了，小事不做好還談什么大事能成功呢，古人云：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！讓我們排除萬難，力爭先鋒，傳承這不老的精神吧！最后，我想用這樣一首小詩來與在座的各位共勉：新的起點，新希望；新的一天，新陽光。讓我們開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，譜寫新的輝煌。我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：論企業(yè)員工的責任感

論企業(yè)員工的責任感

摘要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，員工責任感的培養(yǎng)越來越受到企業(yè)的重視。員工的責任感對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，員工責任感的培養(yǎng)是一個長期的過程，盡管其培養(yǎng)過程中會有許多影響因素，但本文在對企業(yè)員工責任感的諸多影響因素分析的基礎上，提出了相應的對策，以期對企業(yè)員工責任感的培養(yǎng)具有一定的指導作用。

關鍵詞：員工責任感 影響因素 對策

企業(yè)員工對企業(yè)的責任感是員工對自己在企業(yè)中所承擔的責任、義務的高度自覺，表現(xiàn)為對本職工作盡職盡責，充分發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性。如何使員工樹立起對企業(yè)發(fā)展的強烈責任感是企業(yè)的經(jīng)營管理者必須深入思考的重要問題。

一、企業(yè)員工責任感的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責任感越來越受到企業(yè)的重視。然而，員工責任感的培養(yǎng)是一個長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結起來，主要有以下幾種：

1.工作結構的影響

工作結構會深刻影響員工對外部控制或內(nèi)部激勵的反應程度。如果企業(yè)工作結構不合理，員工就不能對工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項規(guī)章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產(chǎn)生責任感，員工內(nèi)部自發(fā)控制就無從談起。現(xiàn)在的研究表明，如果企業(yè)工作結構合理，員工對工作滿意，就會對工作結果富有責任感，從而有利于企業(yè)的各項工作的開展。

2.企業(yè)員工的影響

許多企業(yè)家在管理實踐中采取了不少的改進措施，以提高企業(yè)的運行效率，比如不斷地對企業(yè)的組織架構進行調(diào)整，引入新的激勵機制，出臺各種規(guī)章制度等。但令人遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)的運行效率并未得到真正的提高。問題的核心是，一個企業(yè)組織運行效率的高低，除了與組織架構、規(guī)章制度、激勵機制有關之外，還與企業(yè)員工的責任感密切有關。而且，企業(yè)員工的責任感關系到組織成員的工作態(tài)度問題，他對企業(yè)運行效率的影響更大一些。如果一個員工在責任感上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制措施的制約，絕不可能達到我們預想的效果。所以，一些企業(yè)將提高企業(yè)運行效率的手段聚焦在了組織成員的個人責任感的養(yǎng)成上。

3.企業(yè)考核和獎勵的影響

一個企業(yè)的員工如果有強烈的責任感，那么它的績效考核和獎勵制度一定做的很好。一方面，績效考核的公平合理性直接影響企業(yè)員工的工作積極性，只有企業(yè)的考核制度公平合理，員工才

能對企業(yè)有責任感。另一方面，把績效考核和獎勵掛鉤可以使員工有多勞多得，付出總有回報的感受，從而工作更加努力。但如果企業(yè)的考核和獎勵不公平合理，員工就會為這些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的責任感。

4.企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化對員工責任感的形成意義重大。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩的生活和寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。所以，建立健全一個企業(yè)的文化機制對員工責任感的培養(yǎng)意義重大。

二、企業(yè)培養(yǎng)職工責任感的對策探討

員工責任感的培養(yǎng)是一個長期的過程，盡管其培養(yǎng)過程中會有許多影響因素，但我們可以從以下幾個方面加以應對：

1.要加強對員工的培訓教育。

這包括三個方面的內(nèi)容。一是形勢教育，認清當前國家和社會的發(fā)展情況和未來發(fā)展藍圖，認清企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，激發(fā)員工的目標敢和認同感，主動承擔起更大的責任。這可以以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)出來，認清形勢，加強員工對企業(yè)的認同感和凝聚力是企業(yè)文化工作的一個重要內(nèi)容。二是綜合素質(zhì)的培訓，公司目前在教育和培訓方面已做了很大的投入，并且取得了很大的成效。只有素質(zhì)提高了，才能敢于承擔責任，正確地責任。三是組織加強崗位規(guī)范的學習，使每一位員工明白自己的崗位責任。公司開展“執(zhí)行力大討論”活動，深化學習崗位規(guī)范，是一個很好的學習形式。

2.職責工作明確，工作結構合理化

一方面，完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎，在公司中制定并執(zhí)行嚴明的規(guī)章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。另一方面，把工作設計成具有以下三個維度：有意義、多變化的、整體的任務；工作具有自主權；工作結果具有反饋性，并且通過合并任務，形成自然工作組，建立客戶關系，增強工作中的計劃和自我控制，開辟實際工作結果的反饋渠道等多種方法。把以上三個維度整合起來，工作就會變得豐富多彩，從而使員工樂于工作，對工作富有責任感。

3.提高員工素養(yǎng)，樹立具有強烈責任感的人物典型

一方面，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使員工們成為一個具有高度責任心和進取心的團體。員工本身的素養(yǎng)高，才能對自己所做的事情負責，才能對企業(yè)的各項工作負責。另一方面，借助榜樣人物的輻射作用。每個職工的素質(zhì)是不同的，對企業(yè)的責任感也存在差異，但人們追求卓越的心理是相似的，人們愿意效仿他們真心欽佩的先進人物。因此，應當選擇一些職工身邊的具有強烈責任感的真實、感人、高大的人物形象作為他們的榜樣，以提高職工的責任感。

4.建立良性的激勵和約束機制

激勵和約束機制具有強烈的導向作用，能夠明確地告訴人們什么是應該的，什么是不應該的，引導人們?nèi)プ鰬撟龅氖隆Ｈ绻胸熑胃械男袨槟軌驇硐鄳臋嗬蚶妫玫讲煌问降目隙ê凸膭睿回撠熑蔚男袨槭艿椒穸ê吞幜P，職工的責任感自然會得到強化。另外，推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工當老板，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。需要注意的是，企業(yè)的約束和激勵是與人們的期望和價值觀聯(lián)系在一起的，價值觀和心理期望不同的人對同一激勵或約束行為的反映是不同的，而這一激勵或約束行為的作用也就大不相同。在建立約束激勵機制時必須考慮個人的心理期望，擺正精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關系，使約束和激勵機制發(fā)揮積極的作用，形成良好的企業(yè)氛圍，為員工責任感的形成創(chuàng)造良好的條件。

5.塑造具有強烈責任感的企業(yè)文化

培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感，不僅要靠明確的工作職責、完善的企業(yè)制度，更需要塑造具有強烈責任感的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的塑造，需要從以下幾個方面進行：首先，要強化領導者意識，形成培育企業(yè)文化的風尚。領導者要在形成和遵守企業(yè)文化的過程中以身作則，做企業(yè)文化的堅定支持者和推廣者，使員工在學習和接受企業(yè)文化時有章可依、有標準可依，增強員工的自律意識，使企業(yè)文化內(nèi)化為員工的責任感。其次，塑造企業(yè)形象。一個企業(yè)的形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，成功的企業(yè)形象塑造不僅使企業(yè)的價值倍增，也可以使其員工的價值和榮譽感大增，這種榮譽感一般都可以內(nèi)化為員工的責任感，使其對自己的行為負責視為對公司形象的負責，從而形成員工與公司共發(fā)展的良性循環(huán)。

三、結束語

培養(yǎng)員工責任感的具體方法是多種多樣的，探求員工責任感增強的方法也正向細微處發(fā)展，即越來越貼近員工的工作生活實際。培養(yǎng)員工責任感就是通過各種方式使員工把道德責任的他律轉化為自律，認同自己在企業(yè)中的責任，至于轉化的方式與途徑，需要我們在實踐中不斷的創(chuàng)新和探索。

參考文獻：大學《企業(yè)管理理論與務實》課本等。

第五篇：員工企業(yè)責任感的塑造

員工企業(yè)責任感的塑造

隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)需要尋求新的突破，創(chuàng)造更多的價值。員工的企業(yè)責任感成為了企業(yè)主中的方向之一。

如何加強員工的企業(yè)責任感？對于不同性質(zhì)不同環(huán)境的企業(yè)采取針對性的措施。主要側重點在于對于員工生活和工作上的關心和幫助，讓員工從心感受到企業(yè)家庭般的溫暖，除此之外宣傳引導員工加強自身素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，加強責任感。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作職責明確

完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎。在公司中制定并執(zhí)行嚴明的規(guī)章制度，健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。雖然這樣做并不能增強員工的責任感，但可以消滅員工“搭便車”的現(xiàn)象，讓員工的勞動與他的收入成正比，提高員工的公平感和對公司的滿意度。

2、提高福利待遇

前面提到過，員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和安全需要，所以福利待遇肯定是員工最關心的問題。如果公司的福利待遇水平高于同行業(yè)的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個需求，員工就會有服從公司制度的動機和行動，會認同公司的各種政策，包括對公司增強責任感以及相關政策的認同。

3、滿足個人發(fā)展

在滿足生理需求和安全需求之后，員工的自我實現(xiàn)需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就會不很明顯。公司應該根據(jù)公司的情況制定一些能夠滿足個人發(fā)展的政策，來滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在公司實現(xiàn)自我價值，則會更加關心公司的發(fā)展，因為這時公司的前途已經(jīng)和個人的前途相聯(lián)系起來，從而提高員工對公司的責任感