第一篇：稅源管理分局工作總結

稅源管理分局工作總結

今年以來，圍繞市局地稅工作要點，結合分局工作實際，在做深做細日常工作的同時，著力抓好了以下幾個方面的重點工作。

一、稅源管理不斷加強，稅費收入持續增長

稅務清結成效顯著。今年稅務清結系統由單機版變為聯網版，系統變動較大，雖然方便了納稅人上報數據，但由于稅管員隔天才能在系統中查詢到數據，為數據的審核帶來了一定的難度。為此，分局按照“早安排、早部署、高質量、高效率”的原則，在2月初就開始向各企業宣傳相關政策，提醒納稅人著手準備年度稅務清結。在新的稅務清結系統上線后，分局又專門組織了宣講會，對納稅人進行了輔導。5月中旬匯算清結即將結束時，又安排專人對分局的匯算數據進行了全面審核，保證了匯算工作的完成質量。這次匯算清結，分局共清結企業320戶，自結應納稅款13.55億元，日常申報已入庫10.52億元，自查應補3.03億元，原已登記欠繳稅款0.85億元，匯算補報2.18億元。

欠稅管理日益精細。分局堅決執行了“申報必開票、開票必入庫”的征收入庫紀律，所有納稅人申報的稅款，必須當即開具《通用繳款書》，未按時入庫的，依法進行催報催繳，并加收稅收滯納金。對歷史形成的欠稅，全面、準確、完整錄入欠稅管理系統，加強對欠稅的認定和核算，做到核心系統有記錄、稅收管理員有臺帳、分局有匯總表、市局有分類賬。與此同時，分局加強了對稅款的壓欠工作，通過下戶協調、規范執法流程、幫助企業解決困難等方式，獲得了欠稅企業的支持和理解。今年年初欠稅加上稅務清潔累計欠繳稅款達3.85億元，截止到12月底，入庫欠稅3.35億元。

12萬元申報再創新高。去年底，對所轄320家建筑、房地產企業采取上門宣傳的形式，一家一戶面對面宣傳到公司管理層、董事會成員、項目經理，同時將開票人員、項目、金額與申報信息比對，在3月31日前圓滿完成12萬元個人所得稅申報工作，補繳稅款2034萬元，同比增長42%。

規費征收圓滿完成。根據市局征收工會經費和殘保金的要求，分局加強了自查力度，通過摸清戶管情況，對不予征收的單管戶注明原因，對應征而未征收的及時組織征收，對已征未征足額的及時補征入庫。分局繳納工會經費戶數為104戶，征收94.88萬元，同比增長25%；殘保金征收191.43萬元。

稅收收入持續增長。根據年初收入計劃目標，分局制定了緊密嚴格的征收措施，稅費收入增長明顯，很好地完成了年度收入任務。截止12月份，分局實現各項稅費收入14.10億元，同比增長12%，增收1.53億元。

二、項目管理不斷推進，重點工作得到突破

房地產一體化管理進一步精細化。今年以來，我市房地產行業受全國經濟下行影響，銷售情況不容樂觀，為了在行業低迷的情況下，保持稅收的可持續發展，分局在總結以往工作經驗的基礎上，在今年進一步推進精細化管理:一是加強團隊化管理，集中力量突破工地增值稅清算、房產土地信息清理等難點工作；二是積極下戶調查，收集項目資料，規范流程管理；三是建立各個環節項目管理臺賬，并將臺賬的報送情況列入績效考核。房地產一體化系統新錄入項目95個。今年到目前為止，通過精細化管理，房地產企業取得收入23.31億元，實現稅收2.38億元。

建筑項目管理日漸完善。今年分局繼續貫徹“管理到企業、服務到項目”的建安企業管理理念，要求納稅人每月按時報送“四大臺賬”，即：發票臺賬、項目臺賬、入庫臺賬和新增合同臺賬，并將臺賬與企業的財務報表進行比對，核實報表臺賬間的勾稽關系。對當期報表營業收入和開票金額不符的企業，要求稅管員立刻核實企業是否存在隱瞞收入或區外開票等情況，嚴防征管漏洞。通過對建筑業項目進行管理，建筑企業申報收入143.69億元，實現稅收7.79億元。

土地增值稅清算強力推進。房地產項目的土地增值稅清算是市局布置的一項難點任務，也是分局的重要工作之一。為了克服清算中存在的資料收集困難、稅款難以入庫、納稅人消極配合等問題，分局專門在年初召開了房地產項目土地

增值稅清算工作強力推進會，總結以往清算經驗，制定了“政策宣傳到位、文書下達到位、時間設定到位、流程步驟規范”的“三到位一規范”的實施策略。組織納稅人自行進行土地增值稅清算申報項目11個，清算稅款1642.62萬元，入庫1589.58萬元。通過土地增值稅清算后續管理，對26個已清算過的項目進行了清查，查出尾盤銷售面積47000㎡，銷售金額1.37億元，應補稅款602.42萬元，已入庫596.86萬元。

房產土地信息“地毯式”梳理。根據市局房產土地清理的要求，結合以往財產稅的征收管理經驗，分局制定了房產土地清理方案，對每一戶的房產土地信息進行了詳盡的統計，重新核定了房產稅、土地使用稅的計稅依據，尤其對自用房屋變更為租賃房屋、土地使用面積減少等情況進行嚴格把關，采集房產土地基礎信息采集291條，調增土地使用稅22539.45元；土地比對風險應對應完成140條，城市配套設施費補交入庫契稅182.03萬元。

外出經營證明率先清理。分局結合今年的稅務清結工作，采取分年度、分階段的方式對2012年之前辦理的外經證進行了全面清理。第一階段：省局數據清理工作；第二階段：數據比對，下達清結草表；第三階段：下達清結表，組織征收。目前，通過納稅人自查和分局核實，清理工作已全面完成，其中2013年辦理的外經證已納入稅務清結，合計

1.23億元。

總分包抵扣流程和通用發票使用得到規范。按照市局要求，分局對2012年至今的總分包抵扣和通用發票使用情況進行了調查。通過調查核實，發現了以下問題：一是部分納稅人使用通用發票不規范，應稅收入開具了通用發票，但將其作為免稅的往來款申報；二是申報表填報不規范，例如企業在當月開具了紅字發票，應在申報時直接沖減當月“應稅收入”，但部分企業在申報時將其在“應稅減除項目金額”中進行了抵減，造成系統在比對時將紅字發票沖減的收入當作分包抵扣的金額；三是分局在對審核企業分包發票時操作不規范，只要求企業提供了分包發票的復印件，未在發票原件上加蓋“分包已抵扣”公章。針對以上問題，已要求納稅人進行了整改，并對分局征管中出現的問題進行了自查。

新系統上線工作有序進行。新系統上線是今年的重點工作分局按照“三步走”的戰略有序推進：一是信息清理，省局核心系統中申報未開票信息82條，開票未入庫信息56條，非正常戶信息2條，繳銷發票5037張；二是信息錄入，為了保證新系統上線后能夠順利運行，分局干部加班加點，僅僅一個月的時間就錄入建安項目1884個，不動產項目129個；三是學習培訓，將市局發布的各期《上線指揮部通告》中上線問題及解決方案摘錄出來匯總，并結合分局工作實際組織干部進行學習討論；摸清新系統的各項工作流程，重點

是申報工作流程（包括稅款申報、財務報表申報、房產土地信息申報和項目申報等），根據新系統要求輔導企業做好電子和紙質資料的申報。

房地產項目巡查。分局組織房地產組到企業售樓部、財務部進行巡查，調查各樓盤的銷售情況、門面出租情況。調查發現部分企業存在門面出租未申報收入，銷售臺賬和備案信息不匹配等問題，已責令企業改正。全年共巡查項目64個，通過對收集的資料進行整理分析，發現部分企業申報的銷售金額與備案金額不符，企業申報的銷售金額為17.95億元，備案金額20.97億元，差額3.02億元。

三、績效考核不斷完善，隊伍作風逐步提升

績效考核全面實施。圍繞績效目標考核要求，分局制定了《分局績效目標考核實施方案》，按照市局要求完善了績效目標管理考核指標。本著“公平、公正、公開”的原則，堅持“有過必究”，誰的責任誰負責，提升了分局干部的工作積極性。

規章制度不斷完善。今年以來，隨著各類明察暗訪的不斷增多，對公務員隊伍的工作作風要求也不加強。在參加市局的黨風廉政建設暨思想政治工作會議后，分局立刻召開分局務會，貫徹市局會議精神，并結合市局要求，制定分局晨會制度、考勤制度、外出登記制度、值班制度以及著裝制度。以完善的制度作為干部隊伍素質提升的規范。

開展專項思想政治工作。一是開展黨的群眾路線“四風”方面突出問題的整改落實和“回頭看”，創新并修訂完善踐行群眾路線的長效機制。二是開展“爭做地稅好干部”活動，激勵黨員干部嚴格遵循“信念堅定、為民服務、勤政務實、勇于擔當、清正廉潔”五條標準，在此次活動中陳欣雪同志被市局評為“為民服務好干部”，分局被市局評為“清正廉潔好集體”。三是組織分局干部認真學習十八大精神和《總書記系列重要講話讀本》，每名干部撰寫了6000字以上的讀書筆記。

拓展納稅服務路徑。一是對重要稅收政策實行宣傳、解讀、落實“三同步”，做到稅法解讀內容準確、口徑同意、指向明確；二是圍繞培訓輔導、辦稅服務等，完善納稅服務考核評價辦，將納稅服務細化到崗位；三是開展納稅人滿意度調查工作，多渠道收集征集納稅人的意見和建議，做好納稅人需求的落實工作。新系統后申報系統有了較大改動，多家企業反映申報遇到問題。為了盡快解決企業的困難，分局選取了三家房地產和建安企業，現場為財務人員講解了新系統上線后納稅申報的操作方法和注意事項，并將企業遇到的共性問題的處理方法匯總整理，發在分局的納稅人QQ群供納稅人參考。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著下面幾點不足之處：一是干部工作的主動性、創造性和能動

性有待提高,有的干部滿足于分局布置什么就干什么,工作被動應付,有一種害怕出錯的情緒；二是干部業務素質提升速度不均衡，仍需有針對性的學習教育。在今后的工作中，我們將克難奮進，彌補不足，全面推進各項工作的開展。

第二篇：安莊分局稅源管理情況匯報

完善“六到位”管理辦法，搞好大稅源監控

——安莊分局稅源管理情況匯報

市局大企業稅源監控管理辦法(試行)文件下發以來，我們認真領會，召開專門會議進行了討論，及時修訂完善稅源管理辦法，扎實開展所得稅匯繳和納稅評估工作，取得了一定的成績。今年以來評估各項稅款6萬余元。現將主要工作匯報如下：

一、以推行《稅收分析預警系統》和大稅源管理辦法為契機，推動各項工作順利開展

一是深刻領會，明確分工。把推廣《稅收分析預警系統》和大稅源管理辦法的過程及成效列入目標考核，保證系統的順利推行和運行到位。認真學習市局下發的培訓資料，集中時間貫徹落實。經常性地總結預警效果，及時發現預警漏洞，及時研究解決預警中存在的問題，指導各崗位搞好預警分析。二是加強稅負分析預警。依托數據處理分析，深入搞好對各個行業、各個企業區域性、時期性稅負率的預警分析，把低稅負率行業及相對低稅負率納稅人，采取切實措施進行分類管理和連續跟蹤。對稅負率一直較低者，在日常檢查、發票審驗、發票供應、出口退稅等環節從嚴管理，促使企業增強依法誠信納稅意識，不斷提高區域宏觀稅負率，達到加強稅源管控的目的。三是完善“六到位”管理辦法。我們結合市局大稅源管理文件精神，及時充實完善分局的“六到位”管理措施。將大稅源的管理目標制定為“六清”，既：企業工商登記信息清、組織管理信息清、生產工藝流程信息清、財務核算信息清、享受相關稅收優惠政策信息等信息清、同行業稅負情況清等，以此完善企業管理檔案。四是充分運用 1

行業稅負指標體系開展納稅評估。首先通過自查約談，全面加強中小企業稅負分析。要求企業對照行業稅負指標，認真開展自查，找出稅負低的原因，引導納稅人依法如實申報。其次是約談評估。對自查有疑點的企業分期分批進行約談，約談后仍達不到該行業稅負指標的，轉入評估檢查。第三是加強不足起征點臨界點個體戶的管理。建立不足起征點業戶臺帳，堅持定期巡查制度，對達到起征點的及時納入征收管理。

二、把好“四關”努力提升征期申報質量

一是把好認識關。轉變思想認識，主要負責同志親自抓，分管人員靠上抓，緊緊把握征管質量這項工作重點。同時，進一步健全各崗位工作制度，明確崗位職責，嚴明工作紀律，了解工作進程，按月查詢有關指標，確保每個月征期申報率達到100%，杜絕數據質量問題發生。二是把好學習關。結合本單位工作實際，有針對性地開展培訓，特別對關鍵崗位，根據崗位職責有針對性地培訓相關知識，提高其系統操作能力。三是把好輔導關。結合目前開展的納稅評估和專項檢查活動，加大對企業的評估檢查力度，糾正申報納稅環節容易出現的問題，力爭把問題消滅在萌芽狀態。同時，積極開展稅收宣傳活動，主動上門輔導，鼓勵納稅人主動及時申報，樹立依法誠信納稅的意識。四是把好考核關。明確專人對新發生數據進行檢測核實，盡力將問題消滅在發生的當天。對前臺不能解決的錯誤數據，及時上報市局相關科室。在明確各崗位責任的同時，注重對各崗位的檢查考核，及時發現和解決工作中存在的問題，嚴格兌現獎懲。

三、“三個結合”深入落實管理員制度

為確保稅收管理員各項制度辦法落實到位，安莊稅務分局注重抓好“三個結合”。

一是注重管戶與管事相結合。按戶管理涉稅事務，從具體的涉稅事務入手，實施及時、有效的管理；按照管理的業務流程，針對每一戶具體的納稅人實施有效的控管。采取切實可行的措施，明確了每個管理員的管戶清單，稅收管理控制項目、控制指標及正常變化幅度，使稅收管理員在日常稅收管理工作中，能夠抓住重點，有針對性地開展工作。細化崗責體系，明確崗位責任。將每一位稅收管理員的具體職責、工作標準、管理措施和方法進行了分解細化，并對從事過該崗位工作人員的工作業績進行記錄，按月進行考評，兌現獎懲，充分調動稅收管理員在自己崗位上建功立業的主動性。二是注重管理與服務相結合。牢固樹立公正執法是最根本的服務的觀念，積極探索基于優化納稅服務基礎上的管理，將納稅服務貫穿于稅源管理的全過程。結合我局全程融合式服務模式的推廣應用，建立了稅企共建“六必訪”制度，努力實施“六必訪”服務。工作中，分局班子成員分兵把口，堅守一線，搞好督促檢查。今年前9個月實施納稅評估11戶次，評估稅款、加收滯納金總計6萬余元。三是注重人機結合。大力推進征管信息化建設，積極調動稅收管理員的主觀能動性，實現人機結合，提高管理整體效能。科學采集數據，建立完善的稅源監管檔案，強化案頭分析和預測。稅源監控網絡更加完善，稅源管理信息的“一戶式”存儲得到了更好的利用，各項測算分別快捷，逐步解決了征管質量存在的問題。

今年以來，我們在探討大稅源管理方面做了很多設想和打算，但由于個體管理、執法檢查、稅收預警推行等工作牽掣精力過多，許多計劃還停留在了表面。在今年第四季度，我們一定抓住機會，下達力氣搞好大企業稅源監控，搞好所得稅匯繳和納稅評估的收尾工作，把損失的時間和成果奪回來。

第三篇：分局稅源戶籍管理系統試點工作總結[范文]

**分局稅源戶籍管理系統試點

工 作 總 結

為了全面推行和落實稅收征管的科學化、精細化，有效利用第三方信息資源，省地稅局決定從今年五月二十一日起，在我**市地稅系統啟動湖北省地稅門戶信息系統（稅源管理模塊）試點工作。為此，**市局在五月二十二日召開了全市地稅系統中層以上干部動員會，會上局領導對此項工作進行了全面動員，部署和安排成立了相應的領導機構，制定了實施方案，明確了專人負責。為了組織和實施好此項工作，我分局于五月二十三日對分局干部職工進行了再動員、再部署和具體的分工，根據市局要求成立了相應的機構和專班，從而使該項工作在我分局進入正式的實施階段。到今天為止，通過分局全體干部職工一個多月的加班加點，共同協作配合，按市局的要求已圓滿完成了此項工作，并得到了省局督導組、黃石市局、**市局領導的好評，現將此項工作情況總結如下：

一、基本做法

1、工作安排上立足一個“早”字。為了搞好此次門戶信息試點工作，將時間盡量往前趕，早動手、早落實、早安排，繼五月二十二日**市局召開動員會和培訓班后，我分局于五月二十三

日對分局干部職工進行了再動員、再部署，并進行了合理的分工，會上重點傳達了市局羅局長的講話精神，特別強調了羅局長提出的“兩個到位”、“四個結合”、“兩個克服”，要求分局干部職工要把此次試點工作作為一項政治任務來完成，當作壓倒一切的頭等大事來抓，由此統一了干部職工的思想，使大家明確了工作目標。同時，將省工商局傳來的288戶管戶的信息資料合理分配落實到各稅收管理員去進行查找、比對。使人人肩上有擔子，個個身上有壓力，并要求各管理員限時限量完成計劃。由此，從五月二十三日起，門戶信息試點工作在我分局緊鑼密鼓地正式進入了實施和落實階段，做到早落實、早安排，為按時完成該項工作迎得了時間。

2、工作行動上講求一個“效”字。凡事都有規律可循，干任何事也都有捷徑，找到了規律，找到了捷徑，大事就會變小事，難事就會變成易事，事半功倍，工作效率自然能大大提高。為了將難事變成易事來辦，一方面分局成立了專班，將省工商局傳來的288戶相關信息進行合理、科學的歸類和分類，根據各戶的不同情況和市局的要求將管戶分為正常戶、上報戶、垮臺戶、分支機構、七所八站、免稅戶、代扣代繳戶、改制戶、待查戶、重復戶等十大類。為了少走彎路，減少工作量，特將分局的分類情況和各類的樣表報市局征管稅收審核，由市局根據各類情況敲定表格的填列模式，然后將各類的填表模式統一固定下來，由市局審

核認定后復印裝訂，發放到人手一份，再由各稅收管理員按固定的模式填列表格進行錄入。這樣避免了一人一個樣，打亂仗的情況發生，既節省了時間，同時節約了人力和紙張，大大地提高了工作效率；另一方面分局在試點工作期間與當地工商部門保持工作電話的往來和人員互動，為查找和了解各管戶的具體情況，提供準確的、真實的信息來源。通過這次與工商的互動，使我們在最短的時間以最快的速度查找到了各戶的真實信息，同時也讓工商部門完善了其管戶情況數據庫，對其原有數據的失真情況加以修補，一舉兩得。

3、審查中把握一個“實”字，此次門戶信息工作搞得好與壞，完成的質量高與低，對信息的審核是關鍵，只有將完整的、真實的信息錄入分局系統才算達到了這次試點工作的目的。為了確保信息的真實性，分局建立了三級聯動的核查體系。首先由分局管理員根據工商提供的信息進行實地查找、比對，將查找比對的信息填表后交由核查小組進行第一次審核，核查小組審核后簽字交由分局長再次與工商信息比對，審查簽字后方可進機錄入，最后由市局審核小組的掛點人員在機上審核后方可上傳，由此保證了信息資料的真實性和完整性。

二、取得的成效

在市局的正確領導下，在分局全體干部職工的共同努力下，經過40多天的辛勤工作，我分局按市局的要求圓滿地完成了此

項試點工作，同時得到了省局督辦組，黃石市局、**市局三重領導的高度評價，該項工作的完成將大大地提升我**市地稅局稅收信息化建設工作水平，通過與省工商部門管戶數據比對、查找、采集、錄入等工作，建立起符合社會信息化管理要求的稅收基礎數據庫，并取得明顯的效果。

1、大大提高了稅收征管的科技含量，全面充實和規范稅收基礎信息，為門戶系統的全面啟動打下良好的基礎。由于門戶信息系統是在完善ETAX系統的基礎上建立起來的，所以更科學、更完善，更優于ETAX系統。它的啟動建立在符合社會信息化管理要求的稅收基礎數據庫，全面推進我分局稅收征管和信息應用水平。

2、徹底摸清了戶源，徹底消除了稅收漏征漏管戶。通過此次門戶信息系統的建立，使工商所有的管戶都可以在我分局的征管系統中反應，與工商數據庫形成了一對一的關系，從而徹底消除了原來那種戶源不清的情況，由此也徹底摸清了我們的戶源。

3、摸清了稅源。通過門戶信息系統的建立，使所有的辦照戶都納入了門戶征管信息系統管理，與工商相對應，不再存在漏征漏管戶了，自然也就摸清了自己的家底。

**市地方稅務局**分局

2007年6月29日

第四篇：稅源管理股工作總結

***縣國家稅務局稅源管理二股

****年工作情況匯報

***縣國家稅務局：

***年，***縣國家稅務局稅源管理二股全體稅干在市、縣兩級黨組的正確領導下，以黨的三個代表重要思想為指針，認真學習黨的十七大精神，遵照“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴治稅，充分發揚艱苦奮斗的作風，同心協力，真抓實干，較好地完成了縣局交給的各項工作任務。現將稅源管理二股今年以來的工作情況向縣局黨組匯報如下：

一、明確責任，分工到人，從嚴治稅，帶好隊伍。進入***年以來，縣局黨組對部分稅干進行了調整，人員到位以后，我股首先開展有了思想紀律教育，從思想上、作風上對全股稅干進行了把脈，對職工存在思想、作風、生活中的問題和困難找出來，進行仔細分析和解決。其次是制定衛生責任制度，把室內外的環境衛生搞好，營造一個干凈、舒適的工作場所。三是搞好人員培訓，對稅收管理員軟件、納稅評估軟件以及稅收執法軟件都進行必要的培訓和學習，做到人人都能上機自主操作。四是責任明確，分工到人，實行劃片區域管轄，對轄區內管戶的申報、發票檢查、日常稅收管理、納稅評估、稅款催報催繳、內勤綜合管理都責任到人，誰的責任誰負責，1 做到工作有人管，不推諉，加強稅收管理，為納稅人創造一個良好的外部經營氛圍。五是加強內部的職工的廉政建設，通過加強思想教育和案例分析，不斷提高干部職工的警醒意識，做到常在河邊走，就是不濕腳，并定期在每周一開展職工談心會和工作例會，及時把握工作動態和職工的思想動向。

二、搞好稅收管理工作，圓滿完成稅收征收管理任務。１、做好管戶清查整頓工作，做到管戶清、底子明。通過積極開展巡查巡管工作，原則上要做到每季巡查面要達到25％，全年下來，對轄區內的管戶要進行一次巡查，嚴防漏征漏管戶的產生。

2、加強納稅人戶籍管理。針對轄內的長期非正常戶和不達起征點已失蹤戶等垃圾數據進行了及時的清理，對今年新開辦的戶進行了納稅人稅收管理。我股所轄區域較廣且比較偏僻，交通不便，稅源分散，不固定、不集中，非常不利于管理，針對以上情況，將轄區分為李高片、西賈片、張店河神廟片和余吾片，并將加油站集中管理。今年上半年來，我股下大力氣針對我轄區內的保留的磚瓦窯戶和建材行業進行了集中的整頓和清理工作，召開了納稅戶專項會議，對其稅收管理進行了明確態度，要求各納稅戶、各稅收管理員做到心中有底子，確保國家稅款不流失。截止***年12月28日止，全股共計管戶187戶，其中國有企業10戶、集體企業19戶、私營獨資企業4戶，2 其他有限責任公司46戶，其他企業108戶。其中工業企業35戶、商業企業138戶、其他企業17戶。共管理一般納稅人37戶、企業所得稅管戶54戶、消費稅管戶1戶。

3、積極組織收入。截止***年12月28日，共計組織稅收收入34477.31萬元（其中增值稅 34451.85萬元、企業所得稅16.76元、消費稅5.14萬元、其他收入 3.56萬元），超額完成全計劃2.8億元任務23.21％，圓滿完成本稅收收入任務。任務完成情況較好的原因是對我股重點稅源戶山西潞安集團有限公司余吾煤業進行了多方協調配合與重點監控，從多方面加強稅源的保障。

3、按照縣局要求，運用納稅評估軟件全面開展納稅評估和日常檢查工作。***年以來稅收評估和日常檢查工作主要是針對零負申報戶和日常超過預警值的戶數以及縣局征管部門下達的重點納稅評估戶進行評估。通過掌握的納稅人各類內、外部信息，運用有效的方法和技術手段，按照規定的程序，對納稅人在規定期限內履行申報納稅義務狀況進行綜合評價的管理，是強化稅源管理的重要工作方法。我股通過對所管轄的企業有針對性地開展納稅評估，共計評估和檢查納稅戶23戶次，已入庫稅款、罰款、滯納金7.24萬元。在納稅評估中，根據分類管理的需要，有計劃、有針對性地采集相關涉稅信息，要求各管理員及時將各納稅戶情況記入稅收管理員手冊。

5、按照縣局征管要求，做好申報工作,對所轄的小規模納稅人全部實行了網上申報,并做到及時輔導和催報催繳。

6、對增值稅和企業所得稅納稅人實行分類管理。為便于更好的進行稅收征收管理，按照縣局要求，對轄區的納稅人全部進行了增值稅和企業所得稅方面的分類，按照納稅人規模大小，經營狀況、帳薄設置情況、盈利情況、人員等多方面因素綜合考慮，合理分類，做到高效管理。

7、設立檢查小組，對轄區內加油企業的征管工作，尤其是對加油臺帳、加油機的使用及維護及帳薄等情況進行了一次排查，重點抓好所轄加油站的增值稅與企業所得稅的納稅評估工作，通過檢查，全面規范成品油零售企業的稅收征收管理工作。

8、全面引入稅收管理員績效考核機制，按照縣局考核辦法，逐一對照，季末進行細化、量化考核，有效提高稅收征管水平。

9、做好其他工作。要求全股工作人員及時記錄業務及廉政筆記，按照縣局有關股室的求，及時上報信息及論文，把在征管一線的心得、見聞、好人、好事記錄下來、反映上去，按照縣局要求，及時開展防范稅收執法風險專項活動，并把這一工作貫穿到我們的日常稅收管理工作中來。三、一年來的工作中的體會和建議：

回顧今年來的工作，我們深刻體會到：

各級領導的關心、重視和支持既是促進稅收管理各項工作得以順利開展的堅強后盾，也是稅源管理各項工作質量和水平不斷提高的重要動力。

隊伍建設是做好一切工作的根本。實踐證明，人的因素十分至關重要，沒有一支良好的政治、業務素質、優良的工作作風的隊伍，做好工作就只能是紙上談兵。

回顧今年來的工作，還有很多不盡人意的地方，尤其是在納稅評估、日常檢查工作等方面還有待進一步提高。

***縣國家稅務局稅源管理二股

***年12月28日

第五篇：淺談如何加強稅源管理

淺談如何加強稅源管理

稅源是稅收的基礎，對我們基層稅務機關而言，稅源的基礎就是我們每天與之打交道的千千萬萬的納稅人。稅源管理是稅務機關實施稅收征管過程中很重要的一部分工作，既是實實在在的“清根溯源”性工作，也是一項預測分析的前瞻性調查工作。它既是有針對性實施重點征管的基礎，也是圓滿完成各稅征收任務，杜絕稅收“跑、冒、滴、漏”的一項重要工作。

從我局所管轄的納稅戶分企業類型來看，國有、集體、聯營企業大幅度減少，而取而代之的股份有限公司、有限責任公司、私營企業、個體工商戶等與日聚增，且年稅收總量逐年上升。隨著社會經濟的發展，經濟成份的飛速變革，稅源結構也隨之發生了各種變化。應如何加強地稅稅源的經常性調查和專題性調查，以達到切實加強稅源管理的目的，在此謹談以下粗淺看法。

一、加強稅源管理要注重三個方面

1、要注意稅源管理的方式

稅源管理的方式應遵循實事求是、因地制宜、突出重點、職責到位的原則，并切實掌握好以下幾點：

一是稅源管理方式要與稅源結構、稅種特點相適應，不能搞單純的“一刀切”。納稅人經濟成份性質的變化必將會影響到稅源結構的變化，同時也會導致稅種特點的變化。如我局所轄大型國有企業與房地產開發企業之間土地稅、房產稅等稅源的增減變化與轉移等，這就要求我們要及時掌握其變化情況和規律，起到稅源管理“拾遺補缺”的作用。二是稅源管理方式要與現行征管實際相結合，以稅收申報、征收管理為重點，以稽查為輔助手段，對稅源實施事前、事中、事后進行有效地監控，并互享有效信息和稅源資料。不能征、管、查幾個環節中出現“掉鏈現象”，而致使稅源

管理工作上的“失控”。

三是稅源管理要根據本局機構設置和征收情況為實施。各征收科、所應根據征管情況的不同，按地域大小、戶數多寡、稅源大小、征管難度等因素合理的綜合分析，科學的調配征管力量，做到“既管片，又管戶”，明確職責，對稅源管理“合理布局、科學調配”的目的。

2、對稅源的管理要注意幾個結合一是“管事”與“管戶”的結合。由“管戶”過渡為“管事”，主要目的彰顯稅收法律的公正公平，在一定程度上可以防止收“人情稅、關系稅”，有利于廉政建設和隊伍素質的提升。但由此也產生了一些不正常的現象：專管員下戶調查研究、掌握分析稅源增減和稅源結構變化的少了，單純依靠納稅人自行申報來掌握稅源變化。而納稅人主觀或客觀原因少申報繳納的稅源，則一味依靠結算式籌劃來發現補收。這樣一來，稅源管理和入庫就失去了“及時性”的意義，不利于征管質量的有效提高。實質上就是“管事”和“管戶”的脫節，割裂了兩者之間必須的緊密結合關系。所以，我們不能單純地否定“管戶制”，應將“管戶”和“管事”有機結合起來，加強日常征管，及時掌握稅源變化，有效杜絕出現稅源征收漏管現象。

二是專業化稅源管理和綜合性稅源管理相結合。如個體臨時發票的開具、車船使用稅的征收、某行業的資源稅等稅種的管理都可以稱之為專業化管理，是在一個近似于等同稅負下的公平稅負的稅源管理。但它又是融于綜合性稅源管理之中的，發揮著各自的互補優勢，使稅源管理更進一步趨于合理。

3、要做好稅源管理的事前控制和事后統計分析

稅源管理的事前控制，就是要通過調查研究了解納稅人的稅源情況和變化以及潛在變化因素及可能性，對其邊征管邊綜合分析。事后統計分析，就是要在征收環節后，根據收

入結構、數額增減變化及其走向進行精確統計，結合一些正常和不正常的因素進行綜合分析，掌握稅源的增減形勢、潛力剖析等情況，對稅源實施跟蹤和動態管理，制定有針對性的重點征管措施，為合理制訂和下達稅收計劃奠定基礎，力爭杜絕稅收計劃任務出現“苦樂不均”和收“過頭稅”、瞞稅不征的現象出現。

二、如何加強稅源管理工作

稅源管理并不是一個很簡單、沒有多少工作內容的工作。按照目前地稅部門的征管工作內容及稅種等情況來看，它有著豐富的管理內涵。

1、要加強對企業的管理和監控。包括：企業法定代表人的基本情況、企業的經濟性質、經營地點、從業人員構成、經營范圍及項目、經營的產品及其分類、銷售收入情況及供銷渠道、成本費用稅金等支出情況、稅款的實現繳納、拖欠情況、對其財務核算和納稅情況以及稅負情況的評估、新產品及新項目及主要經濟指標的計劃完成情況對稅源的影響等等方面。

2、對個體工商戶的稅源管理，除與企業相同內容外，還包括其經濟場所面積、來源及所處地段繁華程度，經營者從業經歷及經驗、經營項目及方式、方法等等。這些都是影響其稅源變化的重要因素。

3、要搞好稅源管理工作，還應做好以下幾個方面的工作。一是要從稅源管理的監控的制度入手，分別建立稅源的靜豐收和動態稅源分戶檔案或資料庫，及時進行搜集、整理和分析，在切實準確掌握實有經營戶數、納稅戶數、應納稅款、減免欠稅等情況的基礎上，劃分固定稅源和流動稅源、重點稅源和一般性稅源、經常性稅源和一次性稅源、企業稅源和個體經營戶稅源，及稅源的季節性變化（如政策性影響，施工企業受自然季節天氣變化等）特點，以及時掌握稅源變化情況。二是要建立稅源管理責任制。在征、管、查分離模

式下，稅源管理應以征、管兩條線人員為主，以稽查線人員為輔，相互銜接，密切配合，信息共享，互為補充。

三是要結合地稅部門征管工作特點，實行分類管理。要將納稅人區分為不同的經濟性質、不同的行業、不同的地段，分別進行稅源管理。如對大中型國有企業，要實行專人（組）重點管理，對個體工商業戶實行分片（地段）管理，對不同的行業有針對性的采取稅負相對平衡的有效管理等。特別是對突出的重點稅源要實行“龍頭管理”，這樣可以達到“事半功倍”的控管目的。對其他稅源，如流動性較大，易于流失的個人所得稅、房產出租、印花稅、臨時開票等稅源，要及時掌握其變化形勢，及時征管和征收入庫。

4、要為做好稅源管理工作提供保障機制

一是要明確機構和責任。計會部門是做好稅源管理的主要機構部門，但稅源管理也與征、管、查三部門的工作密不可分。要形成一個稅源管理的整體布局，分別從不同的渠道、不同的角度為稅源管理決策工作提供相關信息資料。這就要求我們在明確稅源管理職責的同時，分工合作，共同抓好稅源管理工作。

二是要堅持納稅人屬地管理原則，這是有效加強稅源管理的基礎。一般情況下，納稅人是以經營地為稅務登記地，如工商注冊地與實際經營地不一致時，應以實際經營地址為稅務登記地，納入經營地稅務機關管理。這樣可以避免稅源管理上了出現交叉、遺漏和互相扯皮、推卸責任的現象出現，減少征管上的“空擋”、“死角”。

三是要加強國、地稅部門之間的協調配合，信息互通互享，促進和提高整體稅收征管水平和質量。同時，要加強與工商、公安、銀行、行業協會、會計及審計事務所等單位的聯系溝通信息，做好護稅協稅工作，為提高征管質量，做好稅源管理工作打下基礎。