第一篇：司法所目標責任書

2008年襄垣縣司法局目標責任書 前 言

在過去的一年里，襄垣縣司法行政工作緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，立足服務，開拓創新，積極開展了行政效能建設活動，改進了機關作風，重樹了司法形象，各項業務工作都取得了長足的發展：全面開展了法律服務工作，推行了陽光作業機制，規范了辦證，辦案程序；全面開展了法律援助工作，辦理各類援助案件79件，發展法律援助志愿者105名；辦理各類公證123件，解答當事人咨詢1000余人次，擔任法律顧問4家，為單位、群眾提供了更加方便快捷、優質高效的法律服務；強化了人民調解委員會工作，規范了司法所建設；深入開展了“法律六進”活動，加強了民主法治示范村建設，有效推進了全縣的法制宣傳工作。

2008年是全縣實施“六大戰略”實現“四創目標”“創優環境，城市建設攻堅年”，充分發揮司法行政機關的職能作用，當好政府依法行政的參謀和助手，強化“五五”普法及依法治理工作，推進依法治縣進程；進一步強化法律援助職能，有效維護社會弱勢群體的合法權益；扎實做好司法所建設和基層調委會建設；積極開展社區矯正試點工作，為我縣各項工作的順利開展營造良好的法制環境。第一部分 部門職責

1、認真貫徹落實黨和國家關于司法行政工作的方針、政策、法律、法規。

2、負責全縣依法治縣戰略規劃，為全縣“六大戰略”“四創”目標和“百項”工程實施提供優質高效的法律服務。

3、實施依法治理，深入開展“五五”普法工作，組織實施全縣年度普法教育培訓、考試。

4、對符合法律援助條件的公民實施法律援助，充分保障弱勢群體的合法權益。

5、依法對提出公證申請的人和單位提供優質、高效的法律公證服務。

6、依法為公民、法人、其他組織提供法律咨詢、擔任法律顧問，接受當事人的委托，擔任代理人，參加訴訟。

7、指導和管理全縣司法所建設和調委會建設，確保司法行政工作在基層的順利開展。

8、督促和協調刑釋解教人員的安置幫教工作。

9、指導和管理全縣社區矯正工作，對符合社區矯正條件的罪犯實行心理和行為矯正，預防重新犯罪，全力維護社會和諧穩定。第二部分 工作目標

1、認真貫徹落實黨和國家關于司法行政工作的方針、政策、法律、法規。

2、全面實施依法治理，大力開展“五五”普法工作，組織好全縣行政、事業公職人員的普法培訓、考試；積極開展“法律六進”活動，提高全民法律意識，進一步推進依法治縣進程。

3、強化法律援助職能，對符合法律援助條件的公民實施法律援助，依法查處無正當理由拒絕對當事人提供法律援助的法律服務機構和人員，完善便民措施，暢通法律援助渠道。

4、強化對公證、律師和基層法律服務機構和人員的管理，規范辦證、辦案程序，確保辦案、辦證質量，為當事人提供優質高效的法律服務。

5、抓司法所規范化建設，08年要完善下良、善福、虒亭三個司法所的基礎設施建設，并投入使用，使司法所的規范化建設達到100%。發揮好司法所在基層穩定、平安建設、民主法制建設中的生力軍作用。

6、堅持以點帶面原則，積極創建省級民主法治示范村3個和民主法治示范單位2個，樹立典型，發揮引導帶動作用，在全社會形成自覺學法、守法、用法的良好氛圍。

7、主動做好刑釋解教人員安置幫教工作和奧運期間的安全保衛工作，做到每一位刑釋解教人員都在我們的掌控之中，預防重新犯罪。

8、啟動社區矯正試點工作，對符合社區矯正條件的罪犯實行心理和行為矯正，預防重新犯罪，全力維護社會和諧穩定。第三部分 任務分解

任務一：機關行政效能建設

分管領導：楊曉萍

責任科室：辦公室

完成時限：在單位安排的時限內完成任務二：積極開展“五五”普法工作 分管領導：衛建紅

責任科室：宣教科

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務三：完成3個基層司法所和8個調委會建設

分管領導：衛建紅

責任科室：基層科

完成時限：年內完成

任務四：刑釋解教人員安置幫教工作

分管領導：衛建紅

責任科室：基層科

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務五：社區矯正工作

分管領導：衛建紅

責任科室：基層科

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成

任務六：加強法律服務規范化管理，為當事人提供優質法律咨詢、法律服務

分管領導：衛建紅

責任科室：宏瑞律師事務所

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務七：強化法律援助職能，為公民提供法律援助。

分管領導：馮紅麗 責任科室：法律援助中心

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務八：強化公證職能，為公民提供法律公證服務。

分管領導：馮紅麗

責任科室：公證處

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成

任務九：機關行政效能監督、黨風廉政建設和政風行風工作

分管領導：馮紅麗

責任科室：辦公室

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務十：機關支部建設

分管領導：史建峰

責任科室：辦公室

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務十一：工、青、婦、計劃生育工作

分管領導：史建峰

責任科室：辦公室

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成任務十二：“四創”工作

分管領導：史建峰

責任科室：辦公室

完成時限：在領導和單位安排的時限內完成 第四部分 保障措施

1、提高認識，加強領導。行政效能是行政工作效率、效力、效果的綜合體現，為切實提高機關效能建設，我局成立了以局長楊曉萍為組長的領導小組，建立了主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實的工作機制，并制定了實施方案。通過學習教育使全局人員都提高了認識，增強了責任感。

2、完善制度，規范管理。健全了各項規章制度，建立了長效機制，做到了制度嚴格，管理規范，監督有力，獎懲分明。

3、精心組織，狠抓落實。我們把促進機關行政效能建設作為當前一項大事來抓，認真安排，精心組織，做到部署周密、安排具體、責任到人、措施得力。

4、強化監督，營造氛圍。效能監察領導小組將加大監察力度，向社會公布投訴電話，設立舉報箱，擴大監督范圍，加大監督力度，營造“人人講效能，處處抓效能”的輿論氛圍。

第二篇：司法所目標責任書

杜集區司法所目標責任書

一、法制宣傳

1、對村（居）委員會干部、村民開展3次以上的法制講座培訓，做到有記錄，有資料。

2、“法律六進”全年開展，“12.4”宣傳日內容豐富，大型法制宣傳教育活動3場次以上。活動時間、地點明確，有記錄，有資料。

二、司法所建設

1、定期舉辦司法所人員培訓班，并按省、市要求參加各級培訓。人員政治，業務素質高，按規定開展教育培訓，無違法違紀問題。

2、按司法部、司法廳統一規定和業務開展需要配置辦公設施、交通設備必要的辦公設施和交通裝備。

3、信息化建設落實到位，各項管理系統充分應用。配置必要設備，及時應用各項管理系統。

4、管理制度健全，所務管理規范。制度統一并上墻，所務、政務分開、各項管理制度有效實施。

5、圍繞中心，積極發揮九項職能。

6、積極開展“司法所建設年”活動，爭創“省級示范所司法”。

三、基層法律服務職能分開

1、法律服務所與司法所職能分開、人員逐步分離。辦公室獨立，業務獨立，財務單獨設立，檔案卷宗獨立。

2、規章制度健全，內部管理規范高效。各項規章制度上墻，所務公開上墻。

3、所業務檔案專人、專柜集中管理，一案一卷，歸檔及時，保存完好。

4、基層法律服務工作者誠信辦案，恪守職業道德，無違法違紀現象。法律服務工作者辦理法律援助案件不少于5件。

四、人民調解

1、組織網絡健全，鎮、辦、村居全部設立調委會。及時調整充實各調委會，選聘調解員。

2、調委會委員3人以上，有一定法律、政策、文化水平。調委會組織、人員上墻，定期開展調解業務培訓。

3、調委會有必要辦公場所和辦公設備。按省廳、市局統一標準，調委會標牌、印章和人民調解標示、程序、制度、文書“六統一”。

4、人民調解工作信息化應用達到統一要求。

5、案卷和檔案統一規范。

6、健全人民調解各項工作制度落實到位，做到制度上墻。

7、定期開展經常性糾紛排查，落實防范措施。

五、社區矯正

1、及時調整充實社區矯正工作領導機構和辦事機構，明確單位職責。

2、建立社區矯正工作者隊伍并滿足需要，定期開展社區矯正業務培訓。

3、有專門的社區矯正工作場所和必要的辦公設備。

4、社區矯正信息管理系統充分應用，及時通過信息系統發布信息、報送材料、報表。

5、社區矯正檔案和基層臺賬統一規范。

6、建立社區矯正領導小組成員單位協作機制，定期召開領導小組成員會議，統一規范各項管理制度并上墻。

7、按規定加強社區矯正對象教育矯正工作。落實矯正方案，定期走訪、教育、談話等措施，建立幫教小組，各項教育矯正措施落實到位。矯正對象的定位手機能夠正常使用。

8、按規定加強矯正對象的監督管理，嚴格落實電話匯報、思想匯報、公益勞動等措施，制定矯正對象手冊，各項管控措施有效落實。

9、按規定加強矯正對象的幫扶扶助，積極開展走訪慰問、服務幫助活動，積極協調民政、勞動、教育、工商等部門落實幫扶救助措施。矯正對象沒有因貧困等原因重新違法犯罪。

六、安置幫教

1、及時調整充實安置幫教共走領導小組及辦公室組成人員。

2、有專職工作人員，每所選聘10名以上志愿者，建立志愿者隊伍，定期開展業務培訓。

3、有專門工作場所、必要辦公、保密設備。

4、安置幫教信息管理充分應用，及時同故宮信息系統發布信息、報送資料、報表等。

5、嚴格按照省廳、市局統一標準格式建立檔案和臺賬。

6、各級將安置幫教工作納入綜合考核，建立領導小組成員單位協作機制，定期召開領導小組成員會議，明確成員單位職責；統一各項管理制度并上墻；開展幫教工作檢查。

7、加強銜接，及時接受、登記釋解人員，建立監所與司法所、單位社區銜接機制，落實接管措施，防止脫管漏管。

8、加強幫教工作，建立幫教小組，簽訂幫教協議，制定幫教措施，加強日常教育，定期走訪及時幫扶困難幫教對象，防止重新違法犯罪。

七、信息化建設

1、加強信息化應用培訓，提高全所人員應用能力。

2、及時更換網頁，每天一條，每月不低于30條。

3、政法內網專機專用。

5、各類報刊發表文章不少于8篇。

第三篇：司法所工作目標

2009年基層司法所工作目標的通知 各司法所：

2009年基層司法所工作主要目標 司法所工作目標（70分）

一、建立和完善司法所各項制度，檔案齊全、規范，司法所政務公開內容、人民調解、安置幫教、社區矯正、法制宣傳工作公示內容等均上墻公示，保障司法所嚴格依法履行職責，實現司法所工作有效、高速運轉；積極開展規范化司法所評選和司法所等級達標活動，積極開展爭創“人民滿意司法所”、“人民滿意司法助理員”評選活動。充分發揮司法所“管理、指導、協調、服務”的職能，積極為基層辦實事。（10分）

二、加強司法所思想政治建設和業務培訓工作。繼續深入開展“三大主題” 實踐活動，提高司法所人員反腐倡廉意識，著力解決在廉政勤政方面存在的突出問題；強化司法所人員的學歷教育和業務培訓，司法所人員年參訓率達到100%。（3分）

三、指導建立健全本轄區各級人民調解組織，包括規模以上（年產值500萬元）企業建立人民調解組織比例達80%，調委會做到“六有”、“四落實”；積極做好涉訴糾紛委托人民調解的試點工作；做好人民調解組織備案登記和專職調解員的推薦工作；組織本轄區的調解員培訓工作，每年培訓不少于2次，培訓率達100%。（7分）

四、組織指導轄區人民調解工作，定期開展矛盾糾紛排查活動，每月到各村（社區）調委會指導工作不少于一次，積極參與調處重大矛盾糾紛，每月申報轄區內調解歸檔個案卷，按季度及時發放調解個案補貼；積極開展“四無”村活動；各人民調解組織對糾紛登記清楚、準確；調解協議文書制作規范；有人民調解業務學習資料；民間糾紛調解率達100%以上，調解成功率達96%以上，因糾紛激化為刑事案件的控制在轄區糾紛總數的0.5%。（7分）

五、規范和落實轄區內刑釋解教人員回歸后的銜接和管控措施，減少脫管和漏管現象。堅持定期排查制度，摸清所轄范圍內刑釋解教人員的底數、去向、就業安置、家庭、現實表現及重新違法犯罪等動態情況；重點加強對有重新犯罪傾向和“三無”（無家可歸、無親可投、無業可就）刑釋解教人員的幫教安置工作；落實刑釋解教人員的各項幫扶政策，最大限度消除不穩定因素。對刑釋解教人員的幫教率達95%以上，安置率達85%，重新犯罪率控制在3%以內。（7分）

六、各鄉鎮建立社區矯正工作領導小組及辦公室，制定完善工作制度，認真開展社區矯正工作，確保無重新違法犯罪。（5分）

七、積極開展基層依法治理，建立普法依法治理及法治城市創建工作領導機構，配備有專（兼）職人員，建立信息員、聯絡員隊伍；創建法治城市工作納入重要議事日程；制定和報送2009年普法依法治理和創建法治城市工作計劃、總結。（4分）

八、認真開展法制宣傳教育工作，有計劃、有目標、有任務、有活動；落實領導干部、鄉鎮機關和村組干部的法制培訓；加強城鄉居民、村民和暫住人口的法制宣傳教育，開展“法律六進”、“送法下鄉”等活動，城鄉居民、村民受教育面不低于80％；暫住人口登記率達到90％，受教育面不低于 80％；深入開展 “民主法治村（社區）”創建工作，鄉（鎮）內行政村100％開展依法治理，民主法治村達標率為15%。（6分）

九、指導本轄區的基層法律服務所積極開展“一村一法律顧問”等農村法律服務和法律援助工作；完善農村法律服務工作站和法律援助工作站的制度建設。（4分）

十、加強報表報送工作，每月按時報《司法所工作月報》、《人民調解委員會工作統計表》、《幫教安置工作統計表》；每季度應報《糾紛分析》；半年報《結對幫扶工作統計表》、《農村法律服務工作統計表》以及應按時報送的普法、依法治理工作月報、季報、年報。（7分）

十一、認真完成綜治、維穩、防邪、信訪工作及當地黨委政府交辦的其它工作。（5分）

十二、報送簡報信息12篇，被采用4篇以上，完成調研文章1篇。（5分）

司法所綜合目標（30分）

一、遵守局上各項規章制度，積極參加各項集體活動和政治學習；按時完成局上交辦的其他工作任務。（10分）

二、嚴格執行警務、警車管理規定，無違規違紀現象發生。（10分）

三、領導評估。（10分）

第四篇：司法所目標考核材料[范文]

強化目標考核 提升工作水平

安陸市司法局

近年來，為加快推進創建規范化司法所建設工作，進一步促進基層司法所在維護社會穩定中的作用，安陸市司法局始終把基層司法所的平時考核擺在重要的位置。堅持以強化干部作風為目標，以完善日常目標責任考核為抓手，積極探索，大膽創新，逐步建立起一套符合司法所特點的行之有效的考核激勵約束制度，進一步促進了基層司法行政干警隊伍建設，有力地推動了司法行政事業的快速發展。

一、從實際入手，制定科學標準

考核標準在司法所考核中至關重要，對司法所工作有很強的導向性。為此，我們從實際出發，經過總結提練，制定出了一套科學的百分制考核標準。一是明晰考核內容。我們不再是簡單地把司法所職能分成幾條作為考核內容，而是以職能發揮和工作任務為基本依據，結合每年的工作重點，確定考核內容，將司法行政干警的工作、學習、作風等情況盡可能細化、量化，納入考核范疇，使考核制度對不同層次、不同類別、不同崗位人員的針對性更強，使考核要素具體化，便于實際操作。今年，我們在去年考核的基礎上重新出臺了《2012年司法所考核細則》，明確了陣地建設、人民調解、社區矯正、安置幫教、法律援助、法制宣傳、統計信息等7個大項目標，共有27個小項內容。二是細化考核指標。我 們在設計考核指標時，避虛就實，增加了定量的內容，盡量使考核指標具體化、數量化，對每一項考核分配一定的標準分值，同時按照完成任務工作情況突出加分、扣分的項目要素，從而體現出工作效率的差異化。三是提高了爭先進位、管理創新在考核中的比重。增加了10分的加分項目，對于在工作中有重大突破或創新，其作法和經驗得到中共中央、國務院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、獎勵或召開現場會推廣的，分別給予不同程度的加分獎勵，推進了基層司法行政工作創新發展。

二、從監管入手，創新考核方法

目標管理考核如果僅僅停留在紙面上最易流于形式。因此，我們在目標管理考核上，注重運用以巡查為基礎，以督查為重點，以評查為依據工作方法，確保考核工作的實效性。

一是開展日常巡查。為了掌握基層司法所日常工作的開展情況，市局基層股以月度或季度為限，在不事先通知的情況下對基層各司法所進行不定期的巡查，巡查重點主要分為所務管理、工作場景、工作紀律、工作質效內容。每次巡查后，巡查人員登記工作臺帳，按季進行工作績效評價，對好經驗、好做法在全局通報表揚；對發現的問題給予通報批評，并對照《司法所考核細則》規定進行扣分，按1：5的比例扣減所屬責任單位的全年目標管理考核分數。

二是做好半年督查。為了強化目標的過程管理，督促基 層司法行政工作的深入開展，我們在半年之際，從各股室抽調人員組成考核專班，對各司法所業務目標的完成情況進行全面檢查。考核專班采取聽匯報、查閱檔案資料、核實完成目標任務的過程與質量等方式了解各所上半年目標管理工作的進展情況，對照《司法所考核細則》的標準逐項評分，此次考核的成績將按40%的比例計入全年目標考核的總成績當中，以此來推動基層各項工作的落實，確保全年目標任務的全面完成。

三是嚴格年終評查。為了全面掌握各司法所一年來的工作狀況，總結經驗，樹立典型，查找存在的問題和不足，進一步促進基層司法行政工作的順利開展。市局在年底成立了高規格的評審組，由局主要領導帶隊，按照“統一部署、一把尺子、實地考核、逐項打分”的原則，嚴格按照年初制定的《司法所考核細則》進行考評，以考評促發展。在考核過程中，評審組主要采取聽、看、查、訪、評的方式進行。“聽”：就是聽取被考核鄉（鎮）主要領導及班子成員對司法所一年來工作開展情況的意見和建議，對司法所工作人員的滿意度、意見和建議；“看”：就是看基層司法所環境衛生是否美觀整潔、辦公設施是否完備、各項工作制度是否健全完善、基層司法行政職能是否發揮作用等；“查”：就是查被考核司法所各項文件資料、會議記錄、臺帳名冊是否齊全、填寫是否規范、各類報表是否按是報送、檔案材料是否按要求整理 歸檔；“訪”：就是根據情況隨機走訪當地干部群眾，了解干部群眾對司法所的評價和滿意程度，以及對基層司法所工作開展情況的意見和建議；“評”：就是對照考核標準，對被檢查司法所工作進行評分，考評分數按60%計入全年目標考核的總成績。通過全面系統的檢查，做到考核范圍不留死角，考核過程周密嚴謹，考核結果公開公正。

三、從獎懲入手，健全“三項機制”

獎懲兌現是目標管理考核的有力抓手，通過獎優罰劣，扭轉那種“干好干壞一個樣”的思想。為此，我們在工作中嘗試建立健全“三項機制”，構筑起了完整的考核體系，促進了司法所職能的發揮。一是建立考核激勵機制。我們建立考核結果與獎金分配掛鉤制度，拉開檔次的獎金分配制度，獎金的發放以考核為依據。在去年年終考核時，我們改變了過去那種靠材料和印象來評選先進，而是用實實在在的考核結果，排出名次，設立了三個檔次的獎金，對考核分數排在前六名的司法所分別給予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的獎勵，極大的鼓勵了司法所人員干事創業積極性。二是建立考核結果與評先創優掛鉤制度。為激勵先進、鞭策后進，我們根據考核排名的先后確定各級評選表優的名額。同時，對目標考核排后的司法所，對其負責人實行誡勉或調整，取消評選先優資格。去年，我們就對考核最后兩名的司法所長，一名進行了誡勉談 話，另一名降職使用，調離所長工作崗位。三是建立考核回訪機制。在一年目標考核結束后，經過一、二月的工作，我們會重新各司法所進行走訪，了解對考核結果的反映，征求對新一年工考核作的意見，對先進單位的一次再激勵，對落后的一次再促進，進一步提升基層司法所的工作水平。

第五篇：目標責任書

2010人口與計劃生育目標責任書

為全面貫徹落實《城區計劃生育工作規范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標，確保2010計劃生育工作任務的順利完成，醫院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標責任書。

一、責任目標：

1、未婚女青年晚婚晚育協議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。

6、獨生子女辦證、節育措施落實100%。

7、計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。

二、實施要求：

1、科室主要負責人對本責任書負總責，并將責任指標完成情況作為考核本科室綜合工作和負責人實績的主要依據。

2、嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發動群眾參與監督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據上級部門有關規定和沂縣醫院發（2005）第18號文件規定的內容考核，違反者按有關規定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規定處罰。

3、本責任書自簽定之日起生效。

科室：

負責人：

年 2

月

日