第一篇：十三分公司項目部管理人員職責和內(nèi)部管理制度

管理人員職責和內(nèi)部管理制度

近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我公司也在不斷壯大和飛速發(fā)展，承包的工程項目逐年遞增，一批有識之士加入了管理層，內(nèi)部管理制度急待完善。

為了保證公司可持速發(fā)展，為了保證公司管理人員在工作崗位上不斷進步，健康有為，為了保證工程的工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，為了明確各責任人的職責和行為準則，特制訂本制度。

一、管理人員職責

（一）、項目經(jīng)理職責：

1、管理職責

（1）代表公司實施項目管理，選聘管理人員，確定管理人員職責；

（2）貫徹執(zhí)行并向員工、供方傳達法律、法規(guī)和強制性標準要求，公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；

（3）負責公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在工程項目上的實施與運行，對工程項目的施工質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護負全面責任；

（4）依據(jù)公司的管理制度、管理體系文件要求，結(jié)合項目部實際，組織制定項目部的各項規(guī)章制度，建立項目部的管理體系并組織實施；（5）履行項目部的任務，組織實現(xiàn)工程項目的各項目標和指標；（6）負責組織項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）的編制與實施；（7）負責組織編制工程項目的年、季、月度施工計劃，以及資源需用計劃和使用計劃，對資源進行合理調(diào)配、供應與管理，組織科學施工。

（8）負責組織對供方工程進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保、成本的監(jiān)督管理、考核驗收；

（9）負責組織物質(zhì)的驗證試驗、施工過程產(chǎn)品和竣工工程的自評自驗；

（10）負責組織職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應急準備與響應計劃的編制與實施；

（11）負責內(nèi)部（公司職能部門及有關(guān)單位、勞務作業(yè)層）、外部（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、供方、政府主管部門、施工現(xiàn)場周圍單位、居民）的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理解決項目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

2、安全崗位責任制

（1）、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；

（2）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施；

（3）、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；

（4）、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

（5）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；

（6）、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

（7）、制定本項目安全管理目標，認真負責落實；

（8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（二）、項目技術(shù)員職責

1、管理職責

（1）對工程項目的施工質(zhì)量負技術(shù)責任，具體負責貫徹有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的法規(guī)、規(guī)范、標準，組織實現(xiàn)質(zhì)量目標；（2）負責組織項目部有關(guān)人員審查圖紙，參加圖紙會審，主持編制項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）、季節(jié)性施工方案及其他專項施工方案、作業(yè)指導書；

（3）負責單位工程和分部工程的技術(shù)安全環(huán)保交底，對檢驗批及分項工程的技術(shù)安全環(huán)保交底進行監(jiān)督、檢查；（4）具體組織工程項目施工質(zhì)量的自評自驗、隱蔽檢查、預檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的控制；（5）負責施工過程產(chǎn)品中不合格品的評審、處置及糾正預防措施的制定，組織應用數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)持續(xù)改進；

（6）負責“四新”即新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應用及管理控制，組織解決施工中的技術(shù)難題；（7）具體組織技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和管理；

（8）負責組織項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查及歸檔。（9）制定技術(shù)管理規(guī)章制度，總進度計劃。

（10）落實各項管理制度的執(zhí)行情況，測量、放線的復核。（11）辦理工程變更簽證、技術(shù)核定和隱蔽工程驗收。

2、安全崗位責任制

（1）、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

（2）、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程分部（分項）的安全技術(shù)交底；

（3）、制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；

（4）、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

（5）、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

（6）、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

（8）、認真落實安全責任目標；

（9）、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

3、其他職責

（1）、負責工程量增減變更簽證和未計價材料的認價工作，并在一周內(nèi)辦理簽證手續(xù)。

（2）、負責工程質(zhì)量工作，為兼職質(zhì)檢員，全面負責隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收，是工程質(zhì)量的第一責任人（即使項目部配有專職質(zhì)檢員，也必須技術(shù)與質(zhì)量工作同時抓，而不能僅靠質(zhì)檢員。）。

（3）、會同工長共同編制總進度和年、月進度計劃，并付諸實施。對工程進度落實負責。

（4）、組織技術(shù)人員對所屬項目的工程量全面計算，按月做出進度結(jié)算，認真做好材料分析，準確做出材料計劃（避免用班組上報的材料和工具、用具計劃直接作為材料單），做到工完料盡。對出現(xiàn)余料負主要責任。

（三）、項目工長（施工員）職責：

1、管理職責

（1）合理安排工序，嚴密組織施工，執(zhí)行和貫徹施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文、管理體系文件、施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）和施工工藝標準，確保分管工程的進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等目標的實現(xiàn)；

（2）參加施工組織設(shè)計的編制；

（3）及時簽發(fā)施工任務書，進行檢驗批、分項工程技術(shù)安全環(huán)保交底；

（4）組織工人開展自檢活動，主持工序交接檢查；

（5）組織或參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，負責測量放線工作的復側(cè)；

（6）負責組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預防措施的實施；

（7）負責對分管工程內(nèi)供方進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督檢查和管理；

（8）記錄施工日志；（9）負責工程的成品保護。

2、安全崗位責任制

（1）

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。（2）、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；

（3）、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；

（4）、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；

（5）、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導；（6）、認真落實安全責任目標；

（7）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。

3、其他職責

（1）、參與制訂工程總進度計劃和年、月進度計劃，嚴格按照施工進度計劃控制工期，對工程進度的落實負主要責任。

（2）、負責簽發(fā)施工材料、成品、半成品、施工機具等出庫單，并在施工過程中嚴格控制其用量，對于浪費材料、損壞機具的人員有責任嚴肅處理。（3）、落實文明施工條例，嚴格按照山西六建《施工現(xiàn)場管理標準》有關(guān)文明施工的規(guī)定組織生產(chǎn)。如因管理不力，導致安全文明施工不達標，負主要責任。

（4）、嚴格執(zhí)行山西六建《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件》，對貫徹不力負主要責任。

（四）、資料員職責

1、貫徹執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)范，以及公司的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)保資料和管理資料的質(zhì)量負責，做到真實、準確、與工程實際相符；

2、負責工程施工資料的收集、整理和傳遞、受檢，施工技術(shù)資料的生成應從施工準備開始，貫穿整個施工過程，并與工程施工同步；

3、及時參與和了解分項工程檢驗批的驗收和隱蔽工程檢查驗收；

4、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)資料管理制度和試樣檢驗制度；

5、負責建立工程試驗臺帳和有見證取樣匯總，及時反饋復試報告；

6、負責材料見證取樣。

（五）、質(zhì)檢員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收；

3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關(guān)檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執(zhí)行效果進行驗證；

5、負責向主管領(lǐng)導反映工程質(zhì)量信息，提出改進建議；

6、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)；

7、按時填報“檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表”。

8、組織和參加工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收

（六）、安全員崗位職責

1、認真宣傳、貫徹有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)保管理的方針、政策和規(guī)章制度，熟悉有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定；

2、參加項目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助工長做好安全環(huán)保技術(shù)交底；

3、負責施工過程中的安全環(huán)保教育工作；

4、負責職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案、作業(yè)指導文件中有關(guān)安全文明施工和環(huán)保措施實施的監(jiān)督檢查，并提出改進建議；

5、負責安全環(huán)保工作的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時簽發(fā)整改通知書并監(jiān)督整改；

6、有權(quán)糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰；

7、負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳。

8、安全員負責本項目安全業(yè)務工作。

9、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標準、制度、上級指示、決定，并督促檢查其執(zhí)行；

10、配合項目經(jīng)理制定安全管理目標，提出實施目標的具體措施，檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費落實情況；

11、負責安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全；

12、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集工長的分部分項安全技術(shù)交底；

13、配合有關(guān)部門和本項目其它管理人員抓好安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；

14、參加組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為，促進安全過標進程；

15、配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證職工安全與健康；

16、上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故年月報表；

17、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，分析、研究；

18、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

二、管理人員行為準則

認真學習專業(yè)知識，嚴格按照圖紙、規(guī)范要求施工。全面貫徹執(zhí)行山西第六建筑有限公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件》和《施工現(xiàn)場管理標準》，對工作精益求精，任勞任怨，高度負責，想方設(shè)法把本職工作做好。

1、遵守工地的規(guī)章制度，堅持工作崗位，不得擅離職守，有事外出必須向項目經(jīng)理請假，特殊情況回家時必須向項目經(jīng)理請假，批準后方可回家，并按時歸隊，任何情況下工地工長、技術(shù)員不得同時外出或請假，所有項目部人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得在外居住，必須居住在施工現(xiàn)場。無特殊情況（上夜班除外），不準在正常工作時間內(nèi)睡覺或進行娛樂活動。在正常的施工期間，嚴禁管理人員喝酒、鬧事影響工作。

2、廉潔奉公、忠于職守。嚴禁弄虛作假，濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守。嚴禁接受他人的賄賂，嚴禁接受他人宴請（含甲方、監(jiān)理人員），未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得宴請甲方、監(jiān)理人員。做到拒腐蝕、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可隨時向領(lǐng)導反映，充分領(lǐng)會領(lǐng)導提出的高薪養(yǎng)廉的決策，做到公正、清廉、真誠、守信。

3、搞好團結(jié)，緊密合作，共同完成施工任務，根據(jù)工程的具體情況編寫出切實可行的施工組織設(shè)計和施工方案，制定出嚴密的進度計劃，工期、質(zhì)量、安全保證措施，并以書面形式承諾，嚴格執(zhí)行公司制定的一切規(guī)章制度，絕對保證工程質(zhì)量達到預期目標，并按期交付使用。

4、工長、技術(shù)員共同每月月初以書面形式向公司做出月進度計劃報表和月進度落實情況，對施工組織設(shè)計確定的總進度計劃及時進行調(diào)整，并上報公司，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后在行實施。任何未經(jīng)公司同意而擅自作主而導致工期受到影響，由其責任人全面負責。

5、堅持維護公司的利益，認真貫徹公司的方針，對公司有損的話一句不說，對公司不利的事一件不做，更不準在甲方和監(jiān)理方面前談及損害公司形象的話（如沒有權(quán)、管理不了、說他們不聽話等），任何人均無權(quán)拿公司財產(chǎn)拉關(guān)系或給其他人，決不可擅自安排人力或物力給甲方、監(jiān)理以及其他關(guān)系戶做私活，堅決杜絕不正當?shù)男袨榘l(fā)生。

三、獎罰措施

1、獎勵：對于能夠嚴格按照以上要求施工，盡心盡職，貢獻突出者，公司給予其工資總額的10-20%的獎勵。

2、處罰：對于違反以上規(guī)定，對工作不負責給公司造成惡劣影響嚴重損失者，公司給予其工資總額10-50%的處罰，情節(jié)特別嚴重者予以辭退。

第二篇：項目部內(nèi)部管理制度

項目部內(nèi)部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：

A、工地規(guī)章制度

（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元（2）、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。

（4）、機械防護不當?shù)?50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 1000元。

（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元

（7）、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的 200元

（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施

（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元（10）、班組點名遲到一次 50元

B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）

（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元

（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元 C、工地材料管理與機械防護修理制度

（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎，節(jié)約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20% D、工地質(zhì)量罰款與返工制度

在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范 50元

（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元

7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關(guān)負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約不浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

第三篇：施工項目部管理人員職責

1、項目經(jīng)理

(1)組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照ISO9001標準體系運作。

(2)主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標與方針。

(3)確定項目部管理機構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作。

(4)及時、適當做出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、變更決策等。

(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難，確保業(yè)主利益。

2、施工管理負責人

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工工作。

(2)動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程按期完成。

(3)負責工程的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

(4)作好施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中出現(xiàn)的矛盾。

(5)具體抓好工程的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程按期完成。

(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明施工現(xiàn)場。

(7)負責材料的采購及材料的供應管理工作。

(8)在項目經(jīng)理不在時，代理項目經(jīng)理的工作。

3、技術(shù)負責人：

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。

(2)組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。

(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進行。

(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。

(6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、物資管理負責人：

(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。

(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。

(3)嚴禁無質(zhì)保資料和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料進入施工工程。

(4)實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

第四篇：項目部各類管理人員職責(修改)

項目經(jīng)理職責

一、項目經(jīng)理在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司經(jīng)營方針，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，定期向上級匯報生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況。

三、履行合同責任書，采取一切措施保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，以提高經(jīng)濟效益為目的，全面抓好工程質(zhì)量、安全工作。

四、負責項目工程人、財、物的管理工作和職工、民工的教育和日常生活管理。

五、定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，掌握財務核算情況，負責項目部的債權(quán)、債務，催收工程進度款。

六、工作上接受黨支部的保證、監(jiān)督、并堅持兩個文明一起抓。

七、負責處理與項目工程有關(guān)的內(nèi)外業(yè)務關(guān)系。

八、完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務。

四川航建第九項目部

黨支部工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、決定、指示。

二、堅持集體領(lǐng)導，討論并決定本單位生產(chǎn)經(jīng)營及其他重大問題。

三、了解和掌握本單位黨員群眾的思想、工作、學習情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

四、支持本單位行政領(lǐng)導行使生產(chǎn)指揮權(quán)，與行政領(lǐng)導經(jīng)常交流情況，互相配合。并對工會、共青團工作實行指導，協(xié)調(diào)好本單位各種組織的活動。

五、堅持“三會一課”和民主生活會制度，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好自身的思想和組織建設(shè)，充分發(fā)揮保證作用。

六、堅持黨管干部的原則，抓好廉政建設(shè)。對不廉潔的行為，進行批評教育，檢舉揭發(fā)和報告，把每個干部置于支部集體領(lǐng)導之下。

七、抓好精神文明建設(shè)，宏揚企業(yè)精神，培育“四有”職工隊伍。

四川航建第九項目部

黨支部書記職責

一、黨支部書記在公司黨委領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的決議。負責支部的日常工作，組織召開支委會，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、抓好職工的時事政治教育和思想、組織、作風建設(shè)，搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實“三會一課”制度。

三、定期召開支委會，討論黨務、生產(chǎn)、行政等方面的重要問題。制定措施，組織施工完成生產(chǎn)任務。定期向上級匯報工作。

四、支持以經(jīng)理為首的生產(chǎn)行政指揮權(quán)，搞好黨政干部之間的團結(jié)，充分發(fā)揮支部的保證、監(jiān)督作用。

五、指導工會、共青團工作，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團之間的關(guān)系，抓好計劃生育工作。

六、做好黨員發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察和預備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

七、負責紀檢工作，抓好本單位廉政建設(shè)。

八、完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務。

四川航建第九項目部 項目部工程師（技術(shù)員）崗位職責

一、工程師（技術(shù)員）業(yè)務上受公司技術(shù)處領(lǐng)導，主管項目工程技術(shù)質(zhì)量工作，對項目的整體工程質(zhì)量負責。

二、堅持國家基本建設(shè)方針、政策，認真貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和各種技術(shù)文件，嚴格按圖紙、規(guī)范、工序進行施工。

三、組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙，進行自審，圖紙會審，提出修改意見，并負責征求建設(shè)方和設(shè)計方意見后辦理設(shè)計更改手續(xù)。

四、按照施工圖紙和設(shè)計要求，負責編制單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

五、負責對施工圖紙、技術(shù)要求，施工關(guān)鍵部位，特殊工藝要求的技術(shù)交底，落實公司的技術(shù)管理規(guī)定和措施。

六、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預防質(zhì)量通病措施。

七、組織參與技術(shù)復核工作，對建筑物的各個部位（層高、標高、定位軸線、細部線等）進行認真復核。

八、努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平，對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備提出執(zhí)行方案。

九、組織審查原始技術(shù)資料和竣工資料，做到各種資料及時、準確、真實、全面地反映施工的實際情況。

十、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部安全員崗位職責

一、積極貫徹和宣傳上級的各項規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

二、制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。

三、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動，制定或修訂安全制度。

四、參加施工組織設(shè)計、施工方案會審，參加生產(chǎn)例會掌握信息，預測事故發(fā)生可能性，并采取措施制止。

五、對廣大職工、新工人（含民工）進行安全教育，對特殊工種培訓的組織申報工作。

六、深入施工現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。

七、及時填報安全報表，協(xié)助有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。

八、參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計分析，對事故責任者提出處理意見。

九、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其符合要求。

四川航建第九項目部 項目部施工員崗位職責

一、熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。

二、掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標準。

三、負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作。

四、負責施工前的各項準備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調(diào)。

五、負責安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。

六、負責對民工的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行管理。

七、負責向工人（或作業(yè)班組）進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。

八、做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。

九、采用先進的施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術(shù)水平。

十、負責施工日志的填寫工作。

四川航建第九項目部 項目部質(zhì)量檢查員崗位職責

一、在項目負責人領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量，保證措施的實施。

二、認真學習質(zhì)量管理知識，掌握質(zhì)量檢驗理論和方法。

三、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理工作規(guī)定，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項標準。

四、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

五、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢查方法、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。

六、在施工現(xiàn)場履行質(zhì)量管理責任時，負責質(zhì)量檢查、評定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進行收集、整理、保管。

七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

八、對工程質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

四川航建第九項目部

項目部材料員崗位職責

一、根據(jù)施工預算，編制物資采購、運輸和費用計劃。

二、掌握單位工程主要材料的預算用料，實際用量和價差分析。

三、隨時了解材料市場動態(tài)，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。

四、按計劃采購各種合格的物資，自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。

五、及時辦理入庫手續(xù)，記好三級明細帳。

六、配合施管人員抓好現(xiàn)場材料的管理。

七、對倉儲工作隨時檢查、督促、指導、糾正。

八、負責各種機具的進出，并辦理有關(guān)手續(xù)。

九、配合會計搞好材料核算工作，按時上報材料統(tǒng)計表。

十、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部保管員崗位職責

一、按月（季）向項目部上報庫存物資收入結(jié)存表。

二、嚴格按照入庫制度，對各類物資驗收入庫。

三、庫存物資做到合理存放，三清四相符，庫容整潔文明。

四、庫存物資嚴格按照出入庫制度和程序發(fā)放，記好三級明細表。

五、庫存物資盈虧率、差錯率不超過2.5‰。

六、做到記帳有規(guī)，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。

七、配合材料員、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進行盤存。

八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部會計崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護國家公司利益。

二、負責編制財務計劃，嚴格控制，監(jiān)督成本、費用開支，及時反映計劃執(zhí)行情況。

三、負責會計核算，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。

四、負責催收工程款，及時清理各種債權(quán)債務。

五、負責辦理納稅申報和上交公司費用的結(jié)算，辦理款項上交工作。

六、負責職工工資的遵章發(fā)放，辦理計劃外用工的預付工程款和結(jié)算工作。

七、負責參與庫存物資盤存工作，保證帳帳相符，帳物相符。

八、負責按時編報會計報表，利用會計資料，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。

九、負責會計檔案的裝訂立冊和保管，認真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。

十、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部出納員崗位職責

一、負責按照審核后的收付款憑證，辦理款項收支業(yè)務。

二、負責庫存現(xiàn)金的保管，確保現(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。

三、負責銀行或內(nèi)部結(jié)算中心印章和票據(jù)的保管及安全，認真辦理票據(jù)的領(lǐng)用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。

四、負責及時登記現(xiàn)金、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。

五、負責定期與總分類帳，銀行或內(nèi)部結(jié)算中心核對，并按月編制存款余額調(diào)整表，做到帳帳相符，帳單相符。

六、負責按周、月向領(lǐng)導報送貨幣資金收支結(jié)存報表。

七、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部預（結(jié)）算員崗位職責

一、認真貫徹上級頒發(fā)的政策和法令，熟悉預算定額，取費標準及有關(guān)文件精神，并及時收集有關(guān)資料。

二、按公司預算辦法，按時、按質(zhì)完成工程預（結(jié)）算編制工作。

三、建立、健全各種預（結(jié)）算原始資料及預（結(jié)）算臺帳。

四、參與項目部經(jīng)營管理工作，及時提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)。

五、參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。

六、按時完成工作量統(tǒng)計報表工作。

七、認真總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 施工現(xiàn)場“三防”制度

一、木工加工棚、庫房杜絕煙火、嚴禁吸煙，防止火災的發(fā)生。

二、與施工無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

三、電氣焊操作時，必須避開易燃、易爆物品。

四、施工現(xiàn)場保衛(wèi)人員，必須堅持晝夜巡邏，防止被盜案發(fā)生。

五、消防人員應經(jīng)常檢查消防設(shè)備的有效情況。

六、廚房保持清潔，腐爛變質(zhì)食物不準食用，不準購買農(nóng)藥污染蔬菜，防止食物中毒。

七、施工現(xiàn)場不準酗酒，飲酒過量人員不得進入施工現(xiàn)場。

四川航建第九項目部 施工項目部現(xiàn)場防火責任制

一、為切實做好施工現(xiàn)場消防安全工作，明確責任，防止火災的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本責任制。

二、項目經(jīng)理是施工項目部防火第一責任人，負責本項目部消防安全的全面管理工作。

三、項目部消防員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部消防安全的具體工作。

四、消防員負責對本項目部全體人員進行消防安全宣傳教育、提高大家的防火意識。

五、消防員負責本項目部的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)令其操作人員及時整改。

六、消防員負責本項目部防火重點部位警示牌，滅火器配掛的計劃和落實工作。

七、消防員應積極參加公司義務消防隊活動。

四川航建第九項目部

資料員崗位職責

一、認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。

二、負責本項目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

三、資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。

四、資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。

五、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。

六、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。

七、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

八、歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。

九、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。

十、維護項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

十一、參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。

十二、資料員必須不斷學習，鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。

四川航建第九項目部

第五篇：項目部管理人員安全職責

項目經(jīng)理安全職責

1.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全管理工作全面負責；

2.項目開工前組織建立安全保證體系，聘任專職安全員；

3.制定項目安全管理目標，落實安全責任分工及考核獎罰辦法，每月召開一次項目安全管理會議；

4.參加項目部組織的安全檢查，抓好事故隱患整改工作；

5.負責施工項目安全投入，落實資金投入計劃；

6.組織并參加項目安全值班，做好安全值班記錄；

7.主持項目施工中危險因素的識別評價工作；

8.及時報告工傷事故，保護事故現(xiàn)場，組織事故搶險，防止事故擴大。

項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人安全職責

1.貫徹落實管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責的原則，在組織安排生產(chǎn)過程中，認真落實安全責任及安全防護措施；

2.負責組織編制施工組織設(shè)計（施工方案，作業(yè)指導書，臨電施工組織設(shè)計）和安全技術(shù)措施；

3.組織項目部每周一次的安全檢查，負責安全隱患的整改、驗收工作；

4.負責項目部職工的三級教育和施工人員的進場安全教育工作，堅持作業(yè)人員持證上崗；

5.參加項目部安全值班，做好值班記錄；

6.負責項目安全防護措施的落實驗收工作，堅持不違章指揮，制止違章作業(yè)；

7.負責項目日常安全管理工作。

項目工長、施工員安全職責

1.對本專業(yè)的安全管理工作負直接責任，對本專業(yè)的安全防護工作負管理職責；

2.按照承擔的施工任務辨識危險、危害因素，編制本專業(yè)的施工安全技術(shù)防護措施和重大危險因素管理方案；

3.根據(jù)施工任務，每月對施工班組進行一次安全技術(shù)交底；對項目分部、分項工程開工前要進行有針對性的安全技術(shù)交底；對于特殊的分部、分項工程要進行專項安全技術(shù)交底；

4.組織本專業(yè)安全防護措施的制定、落實、驗收工作，并報項目副經(jīng)理確認；

5.組織班組每周一的安全活動，對班組活動記錄每月檢查一次；

6.參加項目部組織的安全檢查，對本專業(yè)的安全隱患實施整改驗證；

7.負責對本專業(yè)施工人員的安全教育、培訓工作；

8.參加項目安全值班，并做好值班記錄；堅持不違章指揮，制止班組違章作業(yè)。

項目安全員職責

1.負責項目部日常安全管理工作，做好項目部的安全宣傳，法律、法規(guī)的貫徹學習及安全活動的開展工作；

2.抓好項目部安全教育，督促指導班組做好“三級”安全教育和施工人員進場教育工作；

3.做好施工現(xiàn)場的安全檢查、抽查和巡查工作；糾正班組人員違章作業(yè)現(xiàn)象，督促事故隱患的及時整改、驗證工作；

4.參加施工現(xiàn)場臨電、施工機械、架子搭設(shè)、“三寶”“四口”等安全防護設(shè)施的檢查、驗收工作；

5.做好項目部安全管理資料的收集、整理、歸檔，編制項目安全投入計劃，總結(jié)項目安全管理工作，按時上報安全報表。

項目施工班長安全職責

1.施工班長是安全生產(chǎn)的直接操作者和直接責任者，負安全生產(chǎn)的直接責任；

2.嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從安全管理人員指揮，做到不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)；

3.認真執(zhí)行安全技術(shù)交底內(nèi)容，落實安全技術(shù)防護措施；

4.正確使用和保養(yǎng)施工機械、電動工具和勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或報告有關(guān)人員，保證施工人員安全；

5.認真組織周一班組安全活動，開好班前安全會，做好班組安全活動記錄。

項目材料設(shè)備人員安全職責

1.按時供給職工勞動防護用品，確保勞動防護用品質(zhì)量符合勞動保護要求；

2.提供合格的施工機具，做好施工機具的日常保養(yǎng)、維修工作確保施工

機具完好；

3.做好項目部材料設(shè)備倉庫的安全管理工作，對有毒、有害、易燃、易爆物品分類、分庫存放，消防設(shè)施到位。

項目勞資人員安全職責

1.負責新工人三級安全教育的組織、培訓工作；

2.負責組織臨時工、改換工種人員的安全教育、培訓工作；

3.做好特種作業(yè)人員安全操作正的取證、審證和項目各類管理人員上崗證件的收集歸檔工作。

項目后勤人員安全職責

1.認真做好項目部臨設(shè)基地的防火、防觸電、防煤氣中毒、防洪等安全管理工作；

2.做好項目部食堂、環(huán)境衛(wèi)生管理工作，防止食物中毒，食堂工作人員持健康證上崗；

3.做好夏季防暑降溫工作，及時供給項目部施工人員茶水或綠豆湯。

項目部維修電工安全職責

1.認真按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005要求做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施使用、維護工作；確保施工用電安全；

2.堅持班前、中、后臨時用電安全檢查，及時排除用電故障；

3.認真填寫用電設(shè)施的檢查、維修、測試記錄。

操作人員安全職責

1.熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在作業(yè)中認真按照操作規(guī)程執(zhí)行，不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)，保護好自己，不傷害他人，不被他人傷害；

2.認真聽從安全生產(chǎn)管理人員的指揮，模范執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，正確使用勞動防護用品和施工機具；愛護和維護安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告有關(guān)人員。