第一篇：項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

項(xiàng)目部管理制度

1、勞動紀(jì)律

1.嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及其有關(guān)的勞動紀(jì)律。2.熱愛本職工作，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工論處，并給予警告。

3.嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，不遲到，不早退。4.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。

(1)請假：填寫《請假申請單》，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開工地，否則按曠工處理。

(2)銷假：返回工地后應(yīng)及時(shí)銷假，有特殊情況者可申請續(xù)假，凡無特殊情況又未續(xù)假而逾期不歸者，一律按曠工處理，并按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.嚴(yán)禁工作時(shí)間打牌，嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。6.嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。7.嚴(yán)禁損害集體利益。對有損項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何言行，將予以嚴(yán)肅處理。

2、保密制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)、計(jì)量、合同等有關(guān)狀況及項(xiàng)目內(nèi)部之間的有關(guān)問題均列為項(xiàng)目部機(jī)密。

2.不該說的機(jī)密，絕對不說。3.不該問的機(jī)密，絕對不問。4.不該看的機(jī)密，絕對不看。5.不該記錄的機(jī)密，絕對不記錄。6.不在私人通信中涉及機(jī)密。

7.不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。8.不在不利于保密的地方存放機(jī)密文件、資料。

9.對于泄露機(jī)密者，視其情節(jié)輕重及造成的后果和影響程度，對之進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10.?對于屢屢泄密，造成極壞影響者，項(xiàng)目部予以清退。

3、技術(shù)管理制度

1.加強(qiáng)對本工程設(shè)計(jì)文件的技術(shù)管理工作，認(rèn)真研究、校對設(shè)計(jì)文件，精確地核算各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

2.完善各種計(jì)算資料的簽字手續(xù)（計(jì)算人、校核人及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。

3.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底程序，及時(shí)地提供工程所需的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

4.認(rèn)真做好有關(guān)的變更設(shè)計(jì)、工程量核算等工作，一絲不茍，精益求精。

5.督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位的技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場，協(xié)助施工單位解決技術(shù)問題。

6.認(rèn)真保存經(jīng)用圖紙、文件，不得隨意涂抹、丟失。7.對于圖紙中的疑問、錯(cuò)誤，均須報(bào)至工程技術(shù)科，任何單位及個(gè)人不得以任何理由私自變動，否則，一切后果自負(fù)。

4、質(zhì)量管理制度

1.質(zhì)檢人員須堅(jiān)持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是”的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)工作。

2.協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師、施工單位的關(guān)系，在融洽、平和的氣氛中解決問題。

3.深入現(xiàn)場調(diào)查、研究，掌握第一手資料，出現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.認(rèn)真保存好各種原始記錄，按要求填寫質(zhì)檢表格。5.所有質(zhì)檢資料必須認(rèn)真校對，自檢員與質(zhì)檢部長審核無誤后，方可正式報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，否則，出現(xiàn)的一切責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

6.質(zhì)檢人員須加強(qiáng)自身約束，避免出現(xiàn)任何有損于項(xiàng)目部利益的言行，“三緘而后語，三思而后行”。

7.加強(qiáng)對重點(diǎn)部位工程、隱蔽工程的檢查、認(rèn)真保存好各種檢查資料及圖片收藏工作。

5、施工管理制度

1.現(xiàn)場施工人員須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持第一線工作，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)。

2.認(rèn)真做好各種施工原始記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將處理意見及時(shí)反饋給施工單位。

3.督導(dǎo)下屬單位完成工程計(jì)劃，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.協(xié)助施工單位解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

5.及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、仔細(xì)地按規(guī)定填報(bào)《施工日志》，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

6.協(xié)調(diào)處理好與沿線村莊、群眾的關(guān)系，一切從大局出發(fā)，堅(jiān)持“以工程質(zhì)量利益為第一”的原則。

6、測量管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范，愛護(hù)公物，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器。

2.熟練掌握各種儀器的性能，按時(shí)提供工程所需的各種數(shù)據(jù)。實(shí)事求是地做好測量記錄，不得隨意涂改。

3.認(rèn)真保存好各種原始資料，及時(shí)整理提供，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，不得以任何理由影響施工。

4.加強(qiáng)測量校核工作，盡可能地減小測差，保證測量精度。5.督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位搞好測量工作，定期抽查，以保證其測量水平和精度。

6.嚴(yán)格執(zhí)行與下屬單位各測量人員的控制點(diǎn)交接手續(xù)，若出現(xiàn)問題要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、打印制度

1.?加強(qiáng)各種打印設(shè)備、物資的管理，搞好設(shè)備保養(yǎng)，注意節(jié)約材料。

2.?所有需打字、復(fù)印的材料、文件，均須先填寫《打印申請單》，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理并按規(guī)定收費(fèi)。

3.?凡未經(jīng)批準(zhǔn)而辦理的打印，均需追究當(dāng)事人責(zé)任。4.?初稿打成后，委托人須認(rèn)真校對。否則，出現(xiàn)的一切紕漏、問題，打字員概不負(fù)責(zé)。

5.?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自使用打印設(shè)備（包括微機(jī)、復(fù)印機(jī)等）。

8、資料管理、收發(fā)文制度

1.加強(qiáng)對各種技術(shù)資料、設(shè)計(jì)文件的管理、保存，除技術(shù)科留有一套原件外，各施工單位一律使用復(fù)印件。

2.?及時(shí)做好文件、資料的整理、歸檔、傳閱等工作。3.?鑒于各種實(shí)際情況，為保證收文的及時(shí)辦理，任何人簽收的文件均須先辦理登記、歸檔手續(xù)，管理員填“文件處理單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批閱。否則，因文件的延誤、遺失所造成的一切責(zé)任均由當(dāng)事人自負(fù)。

4.?所有的發(fā)文須先經(jīng)技術(shù)科審定，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)、統(tǒng)一編號、打印后方可辦理。經(jīng)辦人必須持“發(fā)文登記表”讓收件人簽字，以免工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，最后將已經(jīng)簽收的“發(fā)文登記表”交回技術(shù)科歸檔。

5.?凡因?qū)Ψ轿春炇盏奈募?dǎo)致的一切責(zé)任均由經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)。

9、計(jì)劃管理制度

1.認(rèn)真調(diào)查、研究，做好本工程的計(jì)劃管理。

2.準(zhǔn)確、合理地編制年、季、月、旬及五日計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)至各生產(chǎn)單位。

3.按時(shí)上報(bào)有關(guān)的各種計(jì)劃報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)務(wù)求準(zhǔn)確、實(shí)事求是。

4.根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，深入現(xiàn)場，督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位落實(shí)工作計(jì)劃。

5.及時(shí)提供各種計(jì)劃資料，保證工程的順利進(jìn)展。6.嚴(yán)格《計(jì)劃考核辦法》的實(shí)施，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

10、計(jì)量管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的合同招標(biāo)文件，熟悉各種設(shè)計(jì)圖紙。2.按時(shí)做好本工程的計(jì)量支付工作，保存好各種原始資料、計(jì)算資料。

3.及時(shí)提供有關(guān)的計(jì)支數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料，做到計(jì)量準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是。

4.做好本工程的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，定期匯總，整理上報(bào)，并移交檔案室歸檔。

5.督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位做好計(jì)量支付工作，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助下屬單位解決疑難問題。

6.認(rèn)真、?合理地做好索賠申請，務(wù)求“實(shí)事求是、有理有據(jù)”。

11、安全保衛(wèi)制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程以及項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)保措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)工程的治安保衛(wèi)、防火、防盜工作，經(jīng)常與地方公安部門保持聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.督導(dǎo)各生產(chǎn)單位的治安聯(lián)防工作，經(jīng)常深入第一線，及時(shí)了解掌握各種動態(tài)及治安情況，向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作方案，提出防范措施。

4.加強(qiáng)各種措施，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，及時(shí)檢查總結(jié)，?布臵治安保衛(wèi)工作，?搞好“四防”，為本工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。

5.加強(qiáng)夜間警衛(wèi)值班，發(fā)揚(yáng)敢于同壞人壞事作斗爭的作風(fēng)，敢于負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12.考勤管理制度

１、員工因事請假者，先填寫請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后交統(tǒng)計(jì)員保存，休假期滿回工地后要及時(shí)銷假，否則按曠工論處，因特殊情況不能及時(shí)返回的要電話請假，回工地后補(bǔ)辦手續(xù)。

２、員工在請假離開工地前（包括晚上），應(yīng)將自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排及交接，并標(biāo)注在請假條背面。以確保各項(xiàng)工作的順利開展，因工作安排交接不到位造成的工作失誤及損失按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

３、上班期間、中午休息時(shí)間不允許喝酒，因酒后影響工作者，不予考勤以曠工論處。

４、嚴(yán)格按作息時(shí)間表規(guī)定的時(shí)間起床、上下班、熄燈。違者視情節(jié)嚴(yán)重罰款10-50元。

５、工程突擊任務(wù)期間，如無正當(dāng)理由不允許請假。

6、項(xiàng)目部人員晚上一律住工地，如有事回家應(yīng)找領(lǐng)導(dǎo)請假，但每月不超過三次。特殊情況根據(jù)實(shí)際情況而定。

食堂管理制度 為了加強(qiáng)工地食堂伙食管理，保障職工利益，提高伙食質(zhì)量，增加透明度，特如下規(guī)定：

1、食堂工作人員在分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。食堂工作人員必須服從管理，聽從安排，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作，牢固樹立全心全意為就餐人員服務(wù)的思想，做好本職工作。

2、努力提高烹調(diào)技術(shù)，力爭做到飯菜可口，色、香、味俱全，品種多樣化，使就餐人員基本滿意。

3、后勤主管人員和食堂工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行食堂管理規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，對待就餐者一視同仁，不搞特殊化。

4、食堂工作人員必須認(rèn)真搞好食堂衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、及食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保食堂用具清潔，工作臺面清潔。春秋冬季工作期間必須著工作服。出售食品必須使用餐具，違者一次罰款十元。

5、嚴(yán)格開飯時(shí)間，保障施工一線人員及時(shí)用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期間食堂一律實(shí)行晚上值班制度。無值班人員在位，罰食堂當(dāng)值人員每次50元。

6、工作人員應(yīng)想方設(shè)法合理安排、調(diào)劑好伙食，盡量減少浪費(fèi)，杜絕因食物變質(zhì)而引起的食物中毒，一旦出現(xiàn)，立即辭退當(dāng)事人，并由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)醫(yī)藥費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

衛(wèi)生管理制度

為保障員工的身體健康，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，樹立公司的文明形象，特制定本制度。

１.項(xiàng)目部對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,責(zé)任到人。

2.各單位必須對劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行定期清掃。

3.各科室的辦公室要做到辦公桌、椅等無塵土，辦公用品、資料要擺放整齊有序。地面、窗臺、墻壁、門窗玻璃清潔衛(wèi)生，無污物，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。對劃分的衛(wèi)生區(qū)域要做到：無積水、雜物、垃圾。

4.由衛(wèi)生管理小組組織實(shí)施檢查，若檢查不合格者，衛(wèi)生管理小組將報(bào)與財(cái)務(wù)科，對其責(zé)任人處以50元罰款。

5.每次檢查的結(jié)果在公司宣傳欄處公布，接受職工監(jiān)督。

安全生產(chǎn)管理制度

1.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行群防群治。

2.項(xiàng)目部組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

3.搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，做到“兩管”、“五同時(shí)”。項(xiàng)目部職工要嚴(yán)格遵章守法，樹立良好職業(yè)道德，真正從思想上重視安全，要事事人人想到安全，時(shí)時(shí)處處事事做到安全。

4.建立健全安全管理規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制。5.嚴(yán)格安全考核制度，實(shí)行安全事故一票否決制。

6.加強(qiáng)安全檢查制度，排查安全隱患，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。

廉政建設(shè)制度 1.開展經(jīng)常性的廉政教育。

2.貫徹落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)法規(guī)，建立健全各項(xiàng)廉政制度。3.認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，切實(shí)解決存在的問題。4.積極完成廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)任務(wù)。

5.嚴(yán)格按照規(guī)定選拔干部，防止和糾正在用人上的不正之風(fēng)。6.對職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)違法案件，要嚴(yán)肅查處。7.加強(qiáng)對廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查和考核。

8.認(rèn)真總結(jié)宣傳廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)正氣，對存在問題及時(shí)督促整改。

9.教育和管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

會議制度

1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

2、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。

3、會議期間，所有與會人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。

4、各類會議都要做好會議記錄，重要會議辦公室負(fù)責(zé)記錄和考勤，并形成會議紀(jì)要。

5、開會須盡量避免偏激的語言，無謂的爭執(zhí)，更不得有意進(jìn)行人身攻擊。

6、未經(jīng)會議組織者許可，嚴(yán)禁隨意將會議內(nèi)容外泄，否則將視情節(jié)程度酌情給予一定的處罰。

環(huán)境保護(hù)工作制度

1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理，按時(shí)清掃、撒水，監(jiān)督運(yùn)輸車輛，不準(zhǔn)帶泥沙出入和沿途遺撒，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的良好環(huán)境。

2、生活區(qū)的生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清理運(yùn)棄，清除現(xiàn)場內(nèi)的污水、塘、溝，保持無污物和污水，防止害蟲萌生。同時(shí)每半月藥滅蟑螂一次，每月藥滅老鼠一次。

3、辦公室、員工宿舍要保持衛(wèi)生、整齊、有序。宿舍內(nèi)各自的床上必須折好被服保持整潔，鋪下保持清潔，通風(fēng)透氣，日常生活用品堆放有條有理。

4、食堂有專職的衛(wèi)生管理人員，建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關(guān)管理規(guī)定。

a、使用的鍋爐、火灶必須符合環(huán)保要求。

b、操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服，保持個(gè)人衛(wèi)生，炊具、用具必須干凈。

c、食堂、伙房、倉庫內(nèi)外要定時(shí)清理打掃，保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食分開操作保管，無腐爛變質(zhì)食品。

d、剩飯、剩菜不得隨地拋棄，倒入指定的缸、桶。并有滅鼠、滅蠅措施。

5、廁所、洗澡間要有專人保潔，定時(shí)進(jìn)行清理沖洗，噴藥滅蚊釘蠅。

6、施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理，減少道路揚(yáng)塵。

7、水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，設(shè)臵倉庫存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺撒、飛揚(yáng)，裝卸時(shí)應(yīng)采取有效措施減少揚(yáng)塵。

8、攪拌作業(yè)棚應(yīng)封閉，減少攪拌揚(yáng)塵，并在攪拌機(jī)以前以及運(yùn)輸車輛清洗處臵沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政排污管道，嚴(yán)禁施工污水流出施工工域、污染環(huán)境。

9、施工垃圾清理嚴(yán)禁凌空拋撒。

10、油料儲存和使用都要采取措施，防止污染環(huán)境，存放油料的庫房必須進(jìn)行防滲漏的處理等預(yù)防措施。

11、項(xiàng)目部每周對宿舍、食堂、廁所、洗澡間、施工現(xiàn)場檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施。

第二篇：項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

一、項(xiàng)目部例會制度：

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30準(zhǔn)時(shí)開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決是工作中存在的問題。各分項(xiàng)管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。

3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項(xiàng)目部所有管理人員有時(shí)必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進(jìn)出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記賬，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

四、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時(shí)離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁無隨地?zé)o序堆放。現(xiàn)場具體規(guī)定如下：

A、工地規(guī)章制度

（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔(dān)直接損失，外罰款100元。

（4）、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 1000元。

（6）、不按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)的50元

（7）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 200元

（8）、正常情況不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施

（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元（10）、班組點(diǎn)名遲到一次 50元

B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場混亂的）

（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元

（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機(jī)及現(xiàn)場沒及時(shí)清理100元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度

（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的，處以原材料單價(jià)的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程材料節(jié)約獎(jiǎng)，節(jié)約材料獎(jiǎng)材料價(jià)20%，浪費(fèi)罰材料價(jià)20% D、工地質(zhì)量罰款與返工制度

在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范 50元

（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-1500元。

（3）班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收一次性不過、須進(jìn)行整改的罰款200元，二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元

7、項(xiàng)目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%分管安全員和施工隊(duì)長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不完成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過程管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。

8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長，施工隊(duì)隊(duì)長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約不浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項(xiàng)目制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。

第三篇：項(xiàng)目部材料管理制度

項(xiàng)目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時(shí)，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時(shí)由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點(diǎn)報(bào)價(jià)不少于三家，然后報(bào)主管經(jīng)理同意后拿材料報(bào)價(jià)確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時(shí)必須連同報(bào)價(jià)確認(rèn)單去結(jié)賬，無報(bào)價(jià)確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時(shí)一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財(cái)務(wù)室填寫材料匯總報(bào)銷單后報(bào)賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗(yàn)收入庫材料。

（2）材料入庫時(shí)必須有2人以上同時(shí)現(xiàn)場清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時(shí)現(xiàn)場單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時(shí)要填入材料進(jìn)出場登記薄，材料進(jìn)出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時(shí)間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存

（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目部對各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。

二、建立健全材料驗(yàn)收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗(yàn)收、保管的程序

（1）驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作

順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。

（4）對進(jìn)場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時(shí)退場、及時(shí)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價(jià)值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時(shí)組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時(shí)退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時(shí)。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現(xiàn)場地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計(jì)算。

第四篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作。

一、會議制度

1)項(xiàng)目部各個(gè)成員，應(yīng)及時(shí)參加各種例會和其他臨時(shí)會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。

3)項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開會或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。4)參加會議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2)項(xiàng)目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報(bào)批評外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃要求，落實(shí)安排施工工作。

三、質(zhì)量管理制度

1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

2)項(xiàng)目部每一個(gè)月不定期對本項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項(xiàng)，將對直接施工班組通報(bào)批評并罰100元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個(gè)月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個(gè)人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的10％。

三、安全管理制度

1)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個(gè)月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

3)安全也必須堅(jiān)持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對相關(guān)責(zé)任人罰50元。

4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。

5)正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)停止使用，并上報(bào)項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。

8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

四、文明施工管理制度

1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。2)加強(qiáng)對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育。

3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗(yàn)收制度

1)所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。2)材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報(bào)批評并處100～500罰款。

4)材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）審批并取得同意。

5)材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6)建立材料進(jìn)場原始記錄、現(xiàn)場材料驗(yàn)收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。

2、材料使用制度

1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額

領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。回收時(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價(jià)的相關(guān)費(fèi)用。

4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺帳等臺帳。

六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度

1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗(yàn)收按照材料的采購、驗(yàn)收要求執(zhí)行。

2)施工現(xiàn)場所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時(shí)由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。

3)所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項(xiàng)目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場。2)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。

3)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。

5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，作好考核記錄。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

6)勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對屢教不改的，由項(xiàng)目部通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

2、工資管理制度

a.勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

b.施工員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人在8日前審核完畢并

履行簽字手續(xù)，在10日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時(shí)，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

c.施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

g.零星計(jì)工時(shí)必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務(wù)工資結(jié)算流程：首先由班組自己按照合同規(guī)定計(jì)算（找施工員計(jì)算）工程量并簽好字，然后報(bào)到施工員或計(jì)算負(fù)責(zé)人處審核，最后報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）復(fù)核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收

發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。

f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。

h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。

九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度

由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也是資料員擔(dān)任。

a.檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.試驗(yàn)員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)。c.試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前及時(shí)報(bào)請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無此計(jì)劃，對試驗(yàn)員進(jìn)行30元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)

督限期整改。

e.試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果有異常情況的應(yīng)及時(shí)用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時(shí)，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗(yàn)人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機(jī)掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗(yàn)員每次處以20元的罰金。g.試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砂漿在使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時(shí)作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測試的，承擔(dān)10％的測試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗(yàn)員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，給予通報(bào)批評，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

i.試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。如超過時(shí)間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門使用時(shí)辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價(jià)值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項(xiàng)目部與物業(yè)公司保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)

責(zé)實(shí)施。

b.進(jìn)入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。c.來工地會客訪友、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責(zé)任人處罰。d.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴(yán)禁在工地上班時(shí)間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ亍?/p>

f.門衛(wèi)、保衛(wèi)人員，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的20％賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。

福州建工（集團(tuán)）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項(xiàng)目部

2011年8月30日

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機(jī)械管理

1.機(jī)械管理員必須每天對機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時(shí)必須及時(shí)做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時(shí)通知。