第一篇：監(jiān)理履約考評辦法

附件D 監(jiān)理工作履約考評與獎(jiǎng)罰辦法 一,監(jiān)理工作履約考評原則

目標(biāo)結(jié)合原則:考評以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)為原則.考核結(jié)合原則:考評以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則:通過獎(jiǎng)罰辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,達(dá)到促進(jìn)監(jiān)理整體服務(wù)水平的目的.二,監(jiān)理工作履約檢查辦法

業(yè)主通過如下辦法(不限于以下管理辦法)對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查.日常工作抽查

業(yè)主將在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中,通過經(jīng)常的現(xiàn)場工程巡視,掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最基本工作狀況;業(yè)主將對監(jiān)理辦監(jiān)理人員的考勤進(jìn)行現(xiàn)場抽查,所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守各自崗位;業(yè)主就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題,將在工作中向監(jiān)理人員隨機(jī)提問,以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實(shí)際問題的水平.工程檢查

業(yè)主在對監(jiān)理辦的日常檢查,監(jiān)督中,將隨機(jī)對已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽驗(yàn),復(fù)查,以考核監(jiān)理辦對工程的質(zhì)量控制及驗(yàn)收狀況.資料查閱,報(bào)表審查

業(yè)主將在監(jiān)理辦或施工現(xiàn)場,隨機(jī)查閱監(jiān)理資料,考核監(jiān)理資料的完備和及時(shí)性;業(yè)主將對監(jiān)理辦按要求報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查,通過此項(xiàng)考核,以降低監(jiān)理錯(cuò)誤報(bào)表的返工率.跟蹤檢查

業(yè)主對監(jiān)理辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,借以評價(jià)監(jiān)理辦工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度.三,監(jiān)理工作履約的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

本強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)理工作紀(jì)律,背離合同行為以及監(jiān)理人員更換的強(qiáng)制要求.監(jiān)理工作紀(jì)律

1,嚴(yán)禁觸犯國家,地方的法律,法規(guī)或規(guī)章.2,嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商.3,嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品.4,嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人.5,嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段,損害業(yè)主利益.6,嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守,造成嚴(yán)重后果.7,嚴(yán)禁工作失職,造成嚴(yán)重后果.8,嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主.9,嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂,旅游或療養(yǎng)性活動(dòng).10,嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用.11,其他情節(jié)嚴(yán)重的各種違約行為.背離合同行為

嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因,造成承包人在質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用,安全等方面,出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同的事件.監(jiān)理人員更換的強(qiáng)制性要求

1,為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施,監(jiān)理單位所有人員在合同期間內(nèi)未經(jīng)業(yè)主同意不得更換.2,監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理人員在合同期間內(nèi)最多可調(diào)換的人次不得超過相應(yīng)崗位總?cè)藬?shù)的20%.四,監(jiān)理工作考評的范圍及內(nèi)容

監(jiān)理工作考評分監(jiān)理工作日常考評和監(jiān)理工作最終考評.監(jiān)理工作日常考評的范圍

業(yè)主對監(jiān)理工作的日常考評范圍為所監(jiān)理合同工作范圍,監(jiān)理單位應(yīng)無條件接受考評結(jié)果及獎(jiǎng)罰情況,并不會(huì)因此提出任何延期,索賠的請求.監(jiān)理工作日常考評內(nèi)容

監(jiān)理工作的日常考評共分為質(zhì)量安全,進(jìn)度,強(qiáng)制性考評三方面,并按照如下履約考評獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定的計(jì)算辦法核定獎(jiǎng)罰金額.1,監(jiān)理工作日常考評(質(zhì)量安全方面)監(jiān)理工作質(zhì)量安全考評表

監(jiān)理工作質(zhì)量安全考評表

項(xiàng)目

分項(xiàng)考評內(nèi)容

違約事項(xiàng)及扣分方法 考評扣分 工程質(zhì)量控制 測量控制工作

1,監(jiān)理人員對承包人施工控制樁點(diǎn)的情況心中無數(shù)(每次扣1分)2,監(jiān)理人員未對承包人加密控制點(diǎn),定線和施工放樣等測量工作進(jìn)行監(jiān)督,檢查,復(fù)核;或檢查,復(fù)核不及時(shí)(每次扣2分)3,承包人施工放線出現(xiàn)錯(cuò)誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn),造成工程返工(每次至少扣5分,最多扣10分)4, 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核,審批承包人提交的測量資料(每次扣1分)5,經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測量資料存在錯(cuò)誤(根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次至少扣2分,最多扣5分)工程試驗(yàn)控制工作

1,材料或商品構(gòu)件到場后,承包人不按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣送檢,監(jiān)理人員未立即指令制止并抄送業(yè)主(每次扣1分)2,監(jiān)理人員不按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行確認(rèn)(每次扣1分)3,施工過程中監(jiān)理人員未按規(guī)定對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查(每次扣1分)4,承包人到場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施,造成不合格材料用于施工(每次扣4分)5,承包人到場的材料抽檢試驗(yàn)不合格,承包人弄虛作假,修改試驗(yàn)資料,擅自將不合格材料 用于施工,監(jiān)理人員未制止(每次扣10分)6,監(jiān)理未對材料建立臺(tái)帳,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以至不能動(dòng)態(tài)地掌握材料審批,進(jìn)場和使用情況(每次扣1分)7,監(jiān)理人員對承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)未進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查;或?qū)Τ邪藰?biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù),指標(biāo)未進(jìn)行有效的復(fù)核調(diào)整;(每次扣5分)8, 監(jiān)理人員未對承包人的各種抽樣試驗(yàn)的抽樣頻率,取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查(每次扣1分)9, 監(jiān)理工程師中心試驗(yàn)室未按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立抽樣試驗(yàn)(每次扣2分)10,監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(每次扣2分)11,監(jiān)理人員未對承包人的試驗(yàn),檢測儀器進(jìn)行檢驗(yàn)并督促承包人定期交由政府監(jiān)督部門對儀器進(jìn)行標(biāo)定(每次扣2分)工程開工控制工作

1,監(jiān)理人員對技術(shù)規(guī)范,監(jiān)理規(guī)范,項(xiàng)目管理手冊等基礎(chǔ)文件不熟悉,影響監(jiān)理工作開展(每次扣1分)2,監(jiān)理人員不熟悉圖紙,未在施工前對施工圖進(jìn)行審查,圖紙中的錯(cuò)漏未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知業(yè)主(一般問題每項(xiàng)扣2分,嚴(yán)重問題每項(xiàng)扣10分)3,監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的地形,地貌,環(huán)境條件未進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況施工圖設(shè)計(jì)已顯示存在重大錯(cuò)誤,漏項(xiàng)或方案性的問題的情況下,監(jiān)理未能及時(shí)提出仍機(jī)械的按圖施工(每項(xiàng)扣5分,嚴(yán)重問題每項(xiàng)扣10分)4,分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工(每次扣5分,問題嚴(yán)重的扣10分,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的扣15分)5,承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制(每次扣5分)6,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批承包人按時(shí)提交的分項(xiàng)工程開工申請(每次扣1分)7,承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣5分,重要問題扣10分)8,未按規(guī)定對承包人施工質(zhì)量保障體系及確保施工質(zhì)量的措施進(jìn)行認(rèn)真審查及檢查,未認(rèn)真對承包人施工操作人員進(jìn)行持證上崗檢查,而監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工.(每次扣2分)9,監(jiān)理人員不能夠熟練了解施工各環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病以及相應(yīng)的防治方案,未制定針對性的監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控措施(每次每項(xiàng)扣5分)施工過程控制工作

1, 監(jiān)理人員未對規(guī)定的項(xiàng)目或施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理.(每次每項(xiàng)扣2分,重要問題扣10分,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的扣15分)2,監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行了旁站監(jiān)理,但旁站未進(jìn)行詳細(xì)的記錄;或旁站人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或發(fā)現(xiàn)了問題不能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理(每次扣2分,重要問題每次扣10分,產(chǎn)生嚴(yán)重后果扣15分)3, 未核查承包人的質(zhì)量保證體系或承包人的質(zhì)量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令并抄送業(yè)主(每次扣1分)4, 未核查承包人的設(shè)備和試驗(yàn)室或承包人的設(shè)備,試驗(yàn)室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令并抄送業(yè)主(每次扣1分)5,監(jiān)理不清楚施工方案,或未監(jiān)督承包人按施工方案或工藝要求施工(每次扣2分,重要的扣10分)6,承包人擅自更改施工方案或不按工藝要求施工,監(jiān)理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正(每次扣2分,重要的扣10分)7,監(jiān)理人員不能有效貫徹執(zhí)行質(zhì)量通病的預(yù)控措施(每項(xiàng)每處每次扣2分,產(chǎn)生質(zhì)量問題扣10分,嚴(yán)重質(zhì)量問題扣15分)8,施工工序完成后,未經(jīng)檢查,承包人擅自進(jìn)行下一工序的施工,監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)制止(每次扣5分,重要問題扣10分,產(chǎn)生嚴(yán)重問題扣15分)9,監(jiān)理人員不清楚工序檢查內(nèi)容及程序,未經(jīng)檢查即批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一工序施工;或進(jìn)行了檢查但對存在的質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)(每次扣5分,重要問題扣10分,產(chǎn)生嚴(yán)重問題扣15分)10,施工工序完成后,承包人進(jìn)行下一工序施工并弄虛作假后補(bǔ)檢查資料,監(jiān)理人員對該檢查資料進(jìn)行了簽認(rèn)(每次扣10分,問題嚴(yán)重大扣15分)11,監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過程旁站級或記錄不全,對工藝試驗(yàn)結(jié)果未進(jìn)行認(rèn)真分析,草率批準(zhǔn)或建議工程大面積開工,致使工程出現(xiàn)問題(每次扣5分,造成嚴(yán)重后果的扣10分)12,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患后,未及時(shí)指令承包人進(jìn)行處理(每次扣2分,導(dǎo)致質(zhì)量事件發(fā)生扣10分,嚴(yán)重的扣15分)13,隱瞞質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題未按程序處理,被質(zhì)量監(jiān)督站警告(每次扣5分,嚴(yán)重的扣15分)驗(yàn)收控制工作

1,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,或?qū)︱?yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未進(jìn)行分析整改(每次每項(xiàng)扣2分)2,監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測頻率不足(每次每項(xiàng)扣1分)3,未檢查簽認(rèn)承包人的自檢資料(每次扣1分)4,監(jiān)理對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記錄或未及時(shí)指令承包人整改(每次扣2分)5,監(jiān)理人員驗(yàn)收工作未嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行,不進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,驗(yàn)收工作走過場,驗(yàn)收資料不齊全或驗(yàn)收工作弄虛作假(每次扣10分)6,監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題(每次扣2~4分)工程安全控制 常規(guī)安全控制

1,未按國家,交通部,廣東省,深圳市等有關(guān)法律,法規(guī)及要求對承包人施工安全組織機(jī)構(gòu),保障體系及確保施工安全的措施進(jìn)行認(rèn)真審查及檢查(每次扣1分)2,對承包人施工操作人員進(jìn)行持證上崗及崗前安全培訓(xùn)檢查不認(rèn)真,存在部分無證及未崗前安全培訓(xùn)人員上崗作業(yè)問題(每次扣2分)3,未及時(shí)檢查承包人安全檔案,承包人安全檔案歸檔不完善(每次扣2分)4,未對承包人安全前提條件進(jìn)行審查而批準(zhǔn)分項(xiàng)開工的(每次扣2分)施工過程控制工作

1,承包人施工現(xiàn)場的人員施工安全及施工現(xiàn)場的安全設(shè)施日常巡檢不認(rèn)真,未能發(fā)現(xiàn)安全隱患,或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)指令承包人整改(每次每項(xiàng)扣1分)2,監(jiān)理人員未及時(shí)檢查承包人施工工序,工藝,操作規(guī)程,程序等方面存在的安全違章情況(每次每項(xiàng)扣2分)3,施工過程中安全監(jiān)督檢查不徹底,受到安全監(jiān)督部門安全嚴(yán)重警告或發(fā)生安全事故(每次扣5分)4,對安全影響較大的支架,門架,桁架,架橋機(jī)等臨時(shí)承力工程承包人的設(shè)計(jì)及施工方案監(jiān)理人員未認(rèn)真審查而草率批復(fù)(每次扣10分)5,對安全影響較大的支架,門架,桁架,架橋機(jī)等臨時(shí)承力工程未進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收而批準(zhǔn)承包人施工的(每次扣5分,出現(xiàn)重大安全事故的每次扣15分)合 計(jì)

考評辦法(質(zhì)量安全方面)①,本考評辦法業(yè)主為考評人,監(jiān)理辦為被考評人;②,考評工作以月為時(shí)間單位進(jìn)行;③,監(jiān)理辦各合同段的監(jiān)理工作評分為考評獎(jiǎng)罰的依據(jù);獎(jiǎng)罰辦法(質(zhì)量安全方面)業(yè)主將按月對監(jiān)理工作分合同段進(jìn)行常規(guī)考評,并結(jié)合考評結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰,考評按照百分制進(jìn)行,75分以下為不合格,75分(含75分)至85分為合格,85分(含85分)以上為優(yōu)良.根據(jù)考核結(jié)果按如下方法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的金額: 考核得分 60～74 75～84 85～94 95～100 獎(jiǎng)金或處罰金額

處罰當(dāng)月合同段基本監(jiān)理費(fèi)×5% 0 獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月合同段基本監(jiān)理費(fèi)×5% 獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月合同段基本監(jiān)理費(fèi)×8% ①,若質(zhì)量安全工作考評得分低于60分,則在扣罰監(jiān)理單位當(dāng)月該合同段對應(yīng)基本監(jiān)理費(fèi)用總額的5%的基礎(chǔ)上發(fā)出通報(bào)批評;②,當(dāng)某一合同段質(zhì)量安全工作考評得分連續(xù)三次不合格時(shí),作為嚴(yán)重違約,業(yè)主視違約情節(jié)可選擇如下處罰方法: 1),100000元以內(nèi)的一次性處罰并通報(bào)批評;2),強(qiáng)制部分分割合同并沒收部分的履約保證金,通報(bào)批評;3),有權(quán)終止合同并沒收全部履約保證金.質(zhì)量安全考評獎(jiǎng)罰金額發(fā)放方式:每月根據(jù)質(zhì)量考評情況,計(jì)算后,列入當(dāng)月當(dāng)期的監(jiān)理支付報(bào)表.2,監(jiān)理工作日常考評(進(jìn)度方面)階段目標(biāo):所監(jiān)理施工合同段承包人進(jìn)場后14天內(nèi),根據(jù)現(xiàn)場施工條件及總工期要求,編制的分部分項(xiàng)工程完工計(jì)劃,該計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理審查通過,并經(jīng)業(yè)主審批同意.各分部分項(xiàng)工程的完工時(shí)間作為階段目標(biāo)考核時(shí)間.階段目標(biāo)完成情況系數(shù)(K):分部分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成,階段目標(biāo)完成情況系數(shù)(K)=1;否則階段目標(biāo)完成情況系數(shù)(K)=0.階段目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)金(J1):分部分項(xiàng)工程考核時(shí)間為計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間,考核完成情況的獎(jiǎng)金J1=分部分項(xiàng)工程造價(jià)*基本監(jiān)理服務(wù)費(fèi)率*5%*K.進(jìn)度單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)金總額(J):所監(jiān)理各合同段階段目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)金(J1)的總和.進(jìn)度考評獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放方式:按階段目標(biāo)完成情況,按各合同段分部分項(xiàng)工程逐次考核并計(jì)算后,列入當(dāng)月當(dāng)期的監(jiān)理支付報(bào)表,有關(guān)獎(jiǎng)金由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)發(fā)放給相應(yīng)監(jiān)理人員.3,強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)違約處罰辦法

本處罰辦法基于常規(guī)考評獎(jiǎng)罰辦法基礎(chǔ)之上.監(jiān)理單位違背本辦法第三,(一)條的監(jiān)理工作紀(jì)律的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),業(yè)主有權(quán)在常規(guī)考評處罰的基礎(chǔ)上: ①,首次發(fā)生時(shí),監(jiān)理單位須按照業(yè)主的要求解聘責(zé)任人,并對監(jiān)理單位處以10000元的一次性罰款;②,再次發(fā)生時(shí),將按首次違紀(jì)的處罰基礎(chǔ)上,加罰10000元,并發(fā)出通報(bào)批評;③,若再發(fā)生違紀(jì)情況,業(yè)主有權(quán)分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.監(jiān)理單位違背本辦法第三,(二)條,凡造成合同期內(nèi)安全,質(zhì)量事故的,除承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任外,業(yè)主可視情節(jié)對監(jiān)理單位處以10000～50000元的罰款,并通報(bào)批評,直至分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.監(jiān)理人員變化的處罰

①,無論任何原因,高監(jiān)的更換,視為嚴(yán)重違約,業(yè)主有權(quán)視情節(jié)對監(jiān)理單位處以50000元/人次以內(nèi)的處罰;②,無論任何原因,主管工程師的擅自更換,視為違約,業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理單位處以10000元/人次的處罰;③,無論任何原因,監(jiān)理人員更換的人次超過進(jìn)場總?cè)藬?shù)的20%以上時(shí),除按合同條件的規(guī)定處理外,由于對工程的工作連續(xù)性已不可避免地造成影響,視為嚴(yán)重違約,業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理單位處以100000元以內(nèi)的處罰,并通報(bào)批評,直至分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.④,監(jiān)理人員缺勤,視為違約,業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)費(fèi)扣款,扣款按照第8篇合同專用條件第5.2條規(guī)定的監(jiān)理崗位補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際缺勤天數(shù)計(jì)算的金額在監(jiān)理服務(wù)費(fèi)月支付和結(jié)算中扣除.同時(shí)進(jìn)行以下違約處罰: 1),不同崗位類別對應(yīng)的每日缺勤罰款費(fèi)用為:高級監(jiān)理工程師每日400元,主管監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師或?qū)＜颐咳?00元,監(jiān)理工程師助理(包括文秘)每日200元;2),監(jiān)理人員的任何形式的休假,必須經(jīng)業(yè)主同意,否則將按缺勤處理計(jì)算的費(fèi)用雙倍處罰;監(jiān)理人員的休假及費(fèi)用

現(xiàn)場監(jiān)理人員須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,方可休假.對于在整個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理工作期間,監(jiān)理工作連續(xù)滿半年的監(jiān)理人員,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后可享受一次不得超過15天的有薪假期,除此之外其他情況休假,事假,病假等任何形式的假期的費(fèi)用,由監(jiān)理單位承擔(dān),業(yè)主將在監(jiān)理服務(wù)費(fèi)中按照第8篇合同專用條件第9.5條規(guī)定的監(jiān)理崗位補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與請假天數(shù)計(jì)算的金額予以扣回.配合業(yè)主現(xiàn)場管理

監(jiān)理服務(wù)時(shí)間內(nèi)(含缺陷責(zé)任期階段)監(jiān)理單位應(yīng)保證在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),積極配合業(yè)主參與現(xiàn)場監(jiān)理工作,做到及時(shí)到場,認(rèn)真工作.若出現(xiàn)監(jiān)理人員不及時(shí)到場或拒絕配合業(yè)主處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí),將處以1000元/人次的罰金.安全管理處罰規(guī)定

①,若監(jiān)理單位所監(jiān)理的合同段在施工過程中支架,施工垂直運(yùn)輸設(shè)備,吊車,龍門架,架橋機(jī)等臨時(shí)承力設(shè)備出現(xiàn)安全事故,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5萬元/次的處罰;②,若監(jiān)理單位所監(jiān)理的合同段在合同期內(nèi)發(fā)生特大,重大安全事故,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以10萬元/次的處罰;③,一般安全事故,特大,重大安全事故的具體標(biāo)準(zhǔn),按照國家和深圳市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.控制計(jì)量的編制及更新

監(jiān)理單位未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按業(yè)主要求的格式完成控制計(jì)量編制工作;或控制計(jì)量計(jì)算不認(rèn)真,計(jì)算方法不正確,工程數(shù)量有差錯(cuò);或未對控制計(jì)量按月修正,未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以2千元/(次·合同段)的處罰.中間計(jì)量審查

未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的中間計(jì)量單,或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤中間計(jì)量有超計(jì),漏計(jì),錯(cuò)計(jì)現(xiàn)象,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5千元/(次·合同段)的處罰.分項(xiàng)工程完工計(jì)量審查

監(jiān)理單位未能有效的督促承包人在每個(gè)分項(xiàng)工程完工后及時(shí)辦理分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收及計(jì)量工作,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的分項(xiàng)工程完工資料及完工計(jì)量,或?qū)徍说挠?jì)量存在錯(cuò)誤,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以3千元/(次·合同段)的處罰.工程交工計(jì)量審查

監(jiān)理單位工程完工驗(yàn)收后,未能有效地督促承包人及時(shí)上報(bào)合同段工程完工計(jì)量資料,或未按規(guī)定時(shí)間審核,或?qū)徍私Y(jié)果存在錯(cuò)誤,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5千元/(次·合同段)的處罰.變更工程預(yù)算審查

監(jiān)理單位在收到承包人提交的變更工程預(yù)算申請書后,未在7天內(nèi)編制《變更工程預(yù)算審查意見書》報(bào)項(xiàng)目管理處;或承包人在監(jiān)理單位下達(dá)工程變更令后7天內(nèi)未能向監(jiān)理辦提交變更工程預(yù)算申請書,即承包人已自動(dòng)放棄變更單價(jià)的權(quán)利后,監(jiān)理單位未在7天內(nèi)編制《變更工程預(yù)算審查意見書》報(bào)項(xiàng)目管理處;業(yè)主有權(quán)按照監(jiān)理單位的變更工程預(yù)算審查意見延誤次數(shù)處以2000元/次的罰款,該處罰并不免除監(jiān)理單位編制《變更工程預(yù)算審查意見書》的責(zé)任.監(jiān)理工作最終考評 1,工程安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰

除日常安全管理處罰外,若所監(jiān)理的全部工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,項(xiàng)目交工驗(yàn)收后,業(yè)主將給予監(jiān)理單位20萬元(含稅)的獎(jiǎng)勵(lì);若出現(xiàn)人員死亡或造成不良重大社會(huì)影響的安全生產(chǎn)事故,項(xiàng)目交工驗(yàn)收后,業(yè)主將給對監(jiān)理單位處以20萬元的罰款.2,工程進(jìn)度控制的獎(jiǎng)勵(lì)

若所監(jiān)理工程在項(xiàng)目整體通車目標(biāo)前完成(不考慮任何因素的影響),且所監(jiān)理工程各標(biāo)段交工驗(yàn)收評分均在92分(包括92分)以上,業(yè)主將給予監(jiān)理單位30萬元(含稅)的獎(jiǎng)勵(lì).3,工程計(jì)量支付管理的獎(jiǎng)罰

若所監(jiān)理的全部合同段在每合同段交工驗(yàn)收后56天內(nèi)(起算時(shí)間以交工證書上注明的交工時(shí)間起算),均按質(zhì)量要求完成交工計(jì)量支付的審核工作(如該項(xiàng)工程無缺陷責(zé)任期,則以完成竣工結(jié)算的審核工作為準(zhǔn)),業(yè)主將給予5萬元(含稅)的獎(jiǎng)勵(lì);若在上述規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成處以5萬元罰款.4,工程資料管理的獎(jiǎng)勵(lì)

若所監(jiān)理的全部合同段在每合同段標(biāo)段交工驗(yàn)收后56天內(nèi)(起算時(shí)間以交工證書上注明的交工時(shí)間起算),均按質(zhì)量要求完成相應(yīng)承包人和監(jiān)理單位竣工資料的歸檔,業(yè)主將給予

5萬元(含稅)的獎(jiǎng)勵(lì);若在上述規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成處以5萬元罰款.監(jiān)理單位:(全稱)(蓋章)法定代表人:(簽字)

或其授權(quán)的代理人:(簽字)日期:__年__月__日

附件E 監(jiān)理單位廉政承諾書

根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè),廉政建設(shè)的規(guī)定,為做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，(項(xiàng)目名稱)監(jiān)理單位(全稱)(以下稱監(jiān)理單位),特訂立如下承諾.第一條 承諾具體內(nèi)容

(一)嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定.(二)嚴(yán)格執(zhí)行(項(xiàng)目名稱)監(jiān)理的合同文件,自覺按合同辦事.(三)雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開,公正,誠信,透明的原則(除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度.(四)建立健全廉政制度,開展廉政教育,設(shè)立廉政告示牌,公布舉報(bào)電話,監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為.(五)發(fā)現(xiàn)業(yè)主或第三方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定的行為,有義務(wù)及時(shí)投訴或舉報(bào).(六)不以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金,有價(jià)證券,貴重禮品.(七)不以任何名義為業(yè)主及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由業(yè)主單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用.(八)不以任何理由安排業(yè)主工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動(dòng).(九)不為業(yè)主單位和個(gè)人購置或提供通訊工具,交通工具和高檔辦公用品等.(十)監(jiān)理單位及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金,有價(jià)證券和貴重物品,不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理單位或個(gè)人支付的費(fèi)用.(十一)監(jiān)理單位及其工作人員必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程辦事,不得與施工單位串通,損害業(yè)主利益.第二條 違約責(zé)任

監(jiān)理單位及其工作人員違反本合同第一條,按管理權(quán)限,依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì),政紀(jì)或組織處理;給業(yè)主單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)予以賠償;情節(jié)嚴(yán)重的,業(yè)主可建議交通工程建設(shè)主管部門給予監(jiān)理單位一至三年內(nèi)不得進(jìn)入其主管的交通工程建設(shè)市場的處罰;觸犯法律的,按法律規(guī)定由國家司法機(jī)關(guān)處理.第三條 本合同有效期為簽署之日起至該工程項(xiàng)目監(jiān)理合同執(zhí)行完畢止.第四條 本合同作為(項(xiàng)目名稱)工程監(jiān)理合同的附件,與工程監(jiān)理合同具有同等的法律效力,經(jīng)簽署立即生效.監(jiān)理單位:(全稱)(蓋章)法定代表人:(簽字)

或其授權(quán)的代理人:(簽字)日期:___年__月__日

第二篇：土建施工單位履約考評辦法(四部分)

土建施工單位 履約考核評價(jià)辦法

(修訂版)

北京市軌道交通建設(shè)有限公司

第三項(xiàng)目管理中心 二〇一一年六月

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)土建施工管理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮土建施工單位工作的主動(dòng)性和積極性，提高施工單位管理水平，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等全面實(shí)施有效控制，體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型的管理原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求以及合同的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司第三項(xiàng)目管理中心(以下簡稱“第三項(xiàng)目管理中心”)人員、安全文明施工、質(zhì)量、綜合計(jì)劃、投資及合同管理、風(fēng)險(xiǎn)源控制等管理辦法，制定本考評管理辦法。

第二條 本辦法適用于第三項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的土建施工單位履約考核評價(jià)管理。

第二章 履約考評管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 第三項(xiàng)目管理中心成立土建施工單位履約考評委員會(huì)，其組成如下： 主任：魏 怡 常務(wù)副主任：劉 鑫

副主任：趙衍發(fā)、路宗存、王宏生、呂高峰、田桂艷

成員：楊開武、譚遠(yuǎn)振、宋志勇、趙樹林、任正錄、程貴峰、李建軍、鄭立剛、馬笑松、黃國鈞、鄭琪

考評委員會(huì)下設(shè)各線（段）履約考評辦公室 辦公室主任：由各線（段）工程部部長兼任

成員：第三項(xiàng)目管理中心相關(guān)部門人員、相關(guān)總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表 專項(xiàng)履約考評小組：各線（段）工程部、安全質(zhì)量部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測部、土建合同部為各專項(xiàng)履約考評的主責(zé)部門，分別牽頭成立工程實(shí)施過程管理專項(xiàng)、安全質(zhì)量管理專項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)、投資及合同管理專項(xiàng)等四個(gè)專項(xiàng)履約考評小組。

第四條 考評委員會(huì)主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織制定和修改《土建施工單位履約考核評價(jià)辦法》。

（二）組織建立考核評價(jià)管理體系。

（三）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)考核評價(jià)結(jié)果。

（四）對發(fā)生履約評價(jià)不合格單位做出處理決定。

（五）受理并組織調(diào)查處理參評單位提出的異議。第五條 考評委員會(huì)辦公室主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)所管線（段）考核評價(jià)工作。

（二）負(fù)責(zé)組織各成員單位、部門核查各專項(xiàng)考核初步評價(jià)結(jié)果。

（三）依據(jù)履約考評匯總結(jié)果、初步評價(jià)，形成履約考評報(bào)告及處理建議，提交考評委員會(huì)。

（四）負(fù)責(zé)督促落實(shí)考評委員會(huì)有關(guān)處理決定。

（五）配合中心辦公室組織召開履約考評情況通報(bào)會(huì)。第六條 專項(xiàng)履約考評小組主要職責(zé)：

（一）各專項(xiàng)小組按《考核評價(jià)辦法》及附件考核評價(jià)內(nèi)容，根據(jù)合同、第三項(xiàng)目管理中心的規(guī)章制度、管理辦法、工作流程等實(shí)施中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織的定期（綜合履約）檢查。

（二）負(fù)責(zé)相關(guān)專項(xiàng)履約日常及定期檢查的匯總，并做出專項(xiàng)考核初步評定。

第三章 履約考評內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第七條 履約考評內(nèi)容：

履約考評包含工程實(shí)施過程管理、安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理、投資和合同管理等四部分內(nèi)容，各部分內(nèi)容每次檢查及綜合評定均實(shí)行百分制，根據(jù)不同類型的檢查和內(nèi)容不同權(quán)重不同，詳細(xì)權(quán)重分配見附表5。

（一）工程實(shí)施過程管理主要考評內(nèi)容：

a機(jī)構(gòu)、體系及人員管理：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、體系建立、人員的變換與請假、人員履約考勤；

b分包和勞務(wù)管理；

c方案編制和落實(shí)：施工組織、方案、技術(shù)交底編制和實(shí)施情況；

d過程控制和管理：安全質(zhì)量管理制度的落實(shí)、隱患的排查和整改、圖紙會(huì)審、試驗(yàn)室管理和檢測情況、控制測量管理和實(shí)施、施工工序管理、施工日志、隱蔽工程及過程驗(yàn)收、變更洽商、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量；

e施工現(xiàn)場布置及管理：場地布置、5個(gè)100%的落實(shí)、料具堆放、門禁系統(tǒng)建設(shè)管理；

f計(jì)劃管理：計(jì)劃的編制和上報(bào)、計(jì)劃執(zhí)行及落實(shí)情況；(二)安全質(zhì)量管理履約情況主要考評內(nèi)容：

a體系及制度建設(shè)：安全、質(zhì)量管理體系建設(shè)、相關(guān)制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案的編制和演練；

b專項(xiàng)安全管理：開工核查、臨時(shí)用電、施工機(jī)械、起重（提升）機(jī)械、安全防護(hù)、腳手架、消防保衛(wèi)、保衛(wèi)及綜合治理、防汛及重大節(jié)假日安全管理；

c文件落實(shí)和問題整改：上級主管部門（市重大辦、市建委等）及公司、中心下發(fā)的文件落實(shí)及各級檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改等情況；

d物資及材料管理； e資料管理； f現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量；

g綠色、文明施工管理：職業(yè)安全健康管理、綠色施工的“四節(jié)、兩保”等情況。(三)風(fēng)險(xiǎn)源控制管理履約情況主要考評內(nèi)容： a視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和管理； b風(fēng)險(xiǎn)管理體系； c安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理； d風(fēng)險(xiǎn)控制日常管理。

（四）投資及合同管理履約情況主要考評內(nèi)容： a主要管理人員的變更和備案； b圖紙核算； c計(jì)量報(bào)審； d合同管理； e綜合臺(tái)帳管理。

具體考評內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表1～4

第四章 履約考評方法

第八條 履約考評參評單位：凡是在季度首月末前通過開工核查的單位均在考評范圍內(nèi)。

第九條 土建施工單位履約考評包含履約檢查和履約評價(jià)兩部分內(nèi)容。履約檢查

采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，履約評價(jià)工作原則上每季度進(jìn)行一次。

第十條 日常檢查由總監(jiān)辦組織，原則每周不少于一次，主要檢查工程實(shí)施過程管理、安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理等三部分，檢查采取扣分的方式，檢查內(nèi)容可以是一項(xiàng)或多項(xiàng)，每月末將專項(xiàng)檢查結(jié)果報(bào)三中心各專項(xiàng)履約主責(zé)部門和線（段）工程部。

第十一條 定期檢查每月組織一次，檢查內(nèi)容要全部覆蓋，每季度的前兩個(gè)月檢查由各線（段）工程部組織各總監(jiān)辦進(jìn)行，檢查結(jié)果由各相關(guān)總監(jiān)辦匯總，報(bào)三中心各專項(xiàng)履約主責(zé)部門和線（段）工程部。后一個(gè)月檢查（即綜合履約檢查）由第三項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行，各專項(xiàng)履約主責(zé)部門將本次檢查結(jié)果及日常和前兩個(gè)月的結(jié)果一并匯總，并做專項(xiàng)考核初步評價(jià)，報(bào)線（段）工程部。

第十二條 履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患的處理：

（一）監(jiān)理單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位存在的問題或隱患，原則上應(yīng)按以下程序處理：

a監(jiān)理單位對施工單位開具監(jiān)理通知單（或工作聯(lián)系單）（表AQ-B2-8（B2-16）表AQ-B2-7（B4-1）），通知單（聯(lián)系單）一式三份，甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位各一份。施工單位按照監(jiān)理工作通知單（或工作聯(lián)系單）要求進(jìn)行整改，由監(jiān)理單位進(jìn)行督促；

b施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報(bào)監(jiān)理通知（或工作聯(lián)系單）回復(fù)單（表AQ-B2-10（B2-15））；

c監(jiān)理單位對施工單位整改情況進(jìn)行復(fù)查，在施工單位上報(bào)監(jiān)理通知（或工作聯(lián)系單）回復(fù)單上填寫復(fù)查意見。

（二）甲方在檢查或巡視中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，原則上應(yīng)按以下程序處理： a對施工單位開具履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改通知單（綜合檢查以情況通報(bào)下發(fā)）（附表6），通知單一式四份，甲方代表、中心主責(zé)部門、施工單位、監(jiān)理單位各一份；

b施工單位按照整改通知單（或通報(bào)要求）的整改要求進(jìn)行整改，由監(jiān)理單位進(jìn)行督促；

c施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報(bào)履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改回復(fù)單（附表7）；

d監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行復(fù)查，在問題或隱患整改回復(fù)單上填寫復(fù)查意見，并將復(fù)查結(jié)果上報(bào)甲方代表、中心相關(guān)部門。

e甲方代表（專項(xiàng)履約主責(zé)管理部門）對監(jiān)理單位復(fù)查意見進(jìn)行核實(shí)，在履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改回復(fù)單上填寫核查意見，由監(jiān)理單位（或施工單位）將回復(fù)單向線（段）工程部備案。

第十三條 履約評價(jià)實(shí)行分線（段）考核評價(jià)。履約考評結(jié)果分為“優(yōu)、良、差”三個(gè)檔次。綜合得分在90分（含）以上的為“優(yōu)”，70分（含）至90分為“良”，70分以下為“差”。

（一）每季度末由各線（段）工程部匯總各專項(xiàng)履約檢查結(jié)果（日常檢查權(quán)重0.2，定期檢查0.8（前兩個(gè)月權(quán)重各0.2，后一個(gè)月權(quán)重0.4）），填寫附表5，做出初步評價(jià)，并將初步評價(jià)結(jié)果報(bào)考評委員會(huì)辦公室，考評辦公室匯總分析，評定履約考評結(jié)果，形成考評報(bào)告和處理意見報(bào)考評委員會(huì)。

（二）一個(gè)考評周期內(nèi)，發(fā)生如下情況的，當(dāng)期履約考評不得評為良（含）以上： a發(fā)生一級（事故分級按北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司規(guī)定執(zhí)行）及以上生產(chǎn)安全事故或重、特大質(zhì)量事故的責(zé)任單位；

b累計(jì)發(fā)生2次（含）二級生產(chǎn)安全事故、工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位； c因責(zé)任未落實(shí)，被市建委、監(jiān)督總站等上級行政主管部門及建管公司行政處罰、停工整改、通報(bào)批評累計(jì)達(dá)2次（含）以上的；

d被市建委、監(jiān)督總站等上級行政主管部門及建管公司立案調(diào)查處理且問題嚴(yán)重者；

e擅自改變施工圖或未按施工圖施工的； f違反有關(guān)工程分包管理規(guī)定的；

g工程材料在未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格擅自用于本工程的； h實(shí)體工程存在較大質(zhì)量問題的。

第十四條 季度履約評價(jià)結(jié)果經(jīng)中心考評委員會(huì)批準(zhǔn)后予以公布。

第十五條 參評單位如對考核評價(jià)結(jié)果存有異議，可向第三項(xiàng)目管理中心考評委員會(huì)提交書面申訴意見，由第三項(xiàng)目管理中心考評委員會(huì)組織或委托相關(guān)部門組織復(fù)評。

第五章 考評獎(jiǎng)懲辦法

第十六條 第三項(xiàng)目管理中心對考核評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的管理不善、資源配置不能滿足工程建設(shè)要求、組織實(shí)施不力、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故的施工單位，將追究違約責(zé)任。

第十七條 次季度首月上旬第三項(xiàng)目管理中心組織召開履約考評情況通報(bào)會(huì)，通報(bào)評價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲決定，第三項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo)、各部門、監(jiān)理單位、施工單位集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或北京指揮部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

第十八條 第三項(xiàng)目管理中心根據(jù)季度考評結(jié)果，獎(jiǎng)懲辦法如下：

（一）凡在每季度考評中獲得線（段）前三名（當(dāng)參評單位少于5個(gè)（含5個(gè)）時(shí)取前兩名），且考評結(jié)果為“優(yōu)”的單位給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對評為第一名的頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對前三名項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)表彰證書，同時(shí)向施工單位的兩級法人單位寄送喜報(bào)。

（二）對考評期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工通報(bào)表揚(yáng)，并頒發(fā)表彰證書。

（三）凡在季度履約考評中考評結(jié)果為差的施工單位通報(bào)批評，按公司規(guī)定扣除一定數(shù)量的違約金，并約談上級單位領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)由第三項(xiàng)目管理中心向施工單位的兩級法人單位寄送綜合評比結(jié)果；一年內(nèi)累計(jì)兩次評價(jià)結(jié)果為“差”的要求上級單位成立工作組進(jìn)駐項(xiàng)目辦公、并撤換項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)整項(xiàng)目管理班子，同時(shí)由第三項(xiàng)目管理中心向建設(shè)管理公司建議取消該單位一定期限內(nèi)的投標(biāo)資格。

（四）凡在季度履約考評中考評結(jié)果為最后一名的施工單位，視項(xiàng)目的具體情況，由第三項(xiàng)目管理中心考評委員會(huì)決定，約見項(xiàng)目班子或約談上級單位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)約見或約談情況，保留做進(jìn)一步處理的權(quán)利。

(五)考核評價(jià)結(jié)果計(jì)入第三項(xiàng)目管理中心施工企業(yè)誠信檔案（誠信檔案由土建合同部建立）。

第六章 附 則

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸第三項(xiàng)目管理中心。

附表1：土建施工單位履約考核表1：施工過程控制和管理 附表2：土建施工單位履約考核表2：安全質(zhì)量管理 附表3：土建施工單位履約考核表3：風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)測管理 附表4：土建施工單位履約考核表4：投資及合同管理 附表5：土建施工單位履約考核匯總表 附表6：履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改通知單 附表7：履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改回復(fù)單

第三篇：監(jiān)理工作及履約情況

監(jiān)理工作及履約情況 考核意見的報(bào)告

盤營客運(yùn)專線第二次勘探工作屬于補(bǔ)勘定測工作，本次計(jì)劃勘探任務(wù)為16175進(jìn)尺，共250個(gè)勘探孔，計(jì)劃工期到2009年6月9日全部完成。2009年5月15日鐵三院盤營客專地勘項(xiàng)目部進(jìn)場，目前共進(jìn)場鉆機(jī)17臺(tái)，2009年5月18日中鐵咨詢盤營客專地勘監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場。

1、本次地質(zhì)勘探工作面臨以下幾個(gè)工作難點(diǎn)和重點(diǎn)：（1）要求的工期短，2009年6月9日完成250個(gè)勘探孔，16175進(jìn)尺，加之于水上施工較多，外圍的工作阻礙，給工程帶來很多困難。

（2）沿線重點(diǎn)企業(yè)設(shè)施多，地下管、網(wǎng)、線比較多，從而安全隱患尤為突出。

2、至2009年5月18日地勘監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理進(jìn)場工作以來，經(jīng)考核，存在以下幾個(gè)問題：

（1）設(shè)備、及交通工具配備不齊，如：計(jì)算機(jī)、安全帽、交通工具等。

（2）按照京沈客運(yùn)專線公司的要求，地勘監(jiān)理項(xiàng)目部工作應(yīng)該按照公司制定的《地質(zhì)勘察監(jiān)理工作管理考核辦法》執(zhí)行，按要求實(shí)施監(jiān)理工作，履行其權(quán)利和義務(wù)，但未能很好的實(shí)施執(zhí)行。在DK31---DK34公里范圍內(nèi)，地下石油管網(wǎng)線分布密集。公司要求針對安全部位，監(jiān)理單位應(yīng)提前列出旁站計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)理，盤錦指揮部兩次在工地例會(huì)上進(jìn)行要求，而監(jiān)理單位遲遲未能按要求進(jìn)行計(jì)劃布部署。

（3）對勘探的進(jìn)度掌握不夠準(zhǔn)確，對勘探的阻工問題不調(diào)查、不核實(shí)、不協(xié)調(diào)、不解決。

（4）人員進(jìn)出場隨意，盤營地堪監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)于2009年5月20日，監(jiān)理站站長黃建于2009年5月25日，既不請假也不打電話告知，擅自離場，不辭而別。不遵守工作紀(jì)律。造成不良影響。

（5）監(jiān)理日報(bào)因設(shè)備不到位，目前指揮部只收到監(jiān)理周報(bào)一份，無日報(bào)等其他任何資料。

（6）對已經(jīng)建立好的實(shí)驗(yàn)室未能及時(shí)組織驗(yàn)收，對二次鉆探的設(shè)備未檢驗(yàn)，看不到監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)控的重點(diǎn)不突出。

第四篇：建設(shè)公司履約考評2014

關(guān)于印發(fā)《武漢市軌道交通建設(shè)有限公司合同履約考

評管理辦法》的通知

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量安全部、各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位：

根據(jù)《市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見》（武城重[2008]2號）和武地鐵【2011】381號關(guān)于印發(fā)《武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評管理辦法》，為加快推進(jìn)建設(shè)公司項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，確保軌道交通建設(shè)質(zhì)量安全，特制定《武漢市軌道交通建設(shè)有限公司合同履約考評管理辦法》。

特此通知

二〇一四年十一月十七日

武漢市軌道交通建設(shè)有限公司合同履約考評

管理辦法

為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，對項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，依據(jù)《市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見》（武城重[2008]2號）文件和武地鐵【2011】381號關(guān)于印發(fā)《武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評管理辦法》的通知，特制定本辦法。

一、考評依據(jù)

（一）國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（二）公司與各勘察單位、設(shè)計(jì)單位、土建施工單位、裝飾施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及安裝單位簽訂的工程合同。

（三）公司相關(guān)管理規(guī)定。

二、考評范圍

土地綜合開發(fā)、市政、代建及設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目均納入考評范圍。各項(xiàng)目綜合一起評分，對已開工至工程竣工前的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行考評，因故停工6個(gè)月以上的工程項(xiàng)目不參加合同履約考評。

三、考評方式

由武漢市軌道交通建設(shè)有限公司（以下簡稱建設(shè)公司）會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、質(zhì)量安全部、總工辦等公司有關(guān)部門現(xiàn)場考評，原則上每半年一次，綜合評分排序。對勘察、設(shè)計(jì)、土建施工、裝飾施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、設(shè)備及安裝分別進(jìn)行

考評（勘察、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商原則上一年考核一次，每年12月最后一周）。

四、考核評分

考評依據(jù)合同和公司相關(guān)文件，分別編制了《建設(shè)公司土建施工單位合同履約考核評分細(xì)則》、《建設(shè)公司監(jiān)理單位合同履約考核評分細(xì)則》、《建設(shè)公司第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細(xì)則》等，以計(jì)分的方式進(jìn)行。

五、考核評定

考核評分以合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）為單元，考核評定以參建單位為對象。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體考核評分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。

考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，85分以上（含85分）為優(yōu)秀，85—75分（含75分）為良好，75－65分（含65分）為合格，低于65分的為不合格。

六、獎(jiǎng)罰實(shí)施

公司在每次考評結(jié)束后，將對全體參建單位通報(bào)考評結(jié)果，并將通報(bào)發(fā)至各單位的總部或上級部門。公司還將考評結(jié)果在武漢地鐵集團(tuán)公司網(wǎng)站上網(wǎng)公示，同時(shí)將考評結(jié)果上報(bào)市建設(shè)行政主管部門。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中連續(xù)二次取得“優(yōu)秀”等級的單位將獲得武漢地鐵集團(tuán)有限公司頒發(fā)的《重合同、守信用單位》榮譽(yù)證書，其在下的武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審免檢和招

標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中取得一次“優(yōu)秀”等級且沒有“不合格”等級的單位在下武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審免檢。

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中取得一次“良好”等級且沒有“不合格”等級的單位在下武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審加分。

（二）處罰

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中考核有“不合格”等級的單位，納入公司工程項(xiàng)目不誠信行為記錄，記錄影響期1年，在下武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過。若下無同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。

七、附則

該《辦法》經(jīng)公司辦公會(huì)通過并正式行文，在執(zhí)行之日起，原武地鐵[2010]223號文件廢止（包括文件原有《武漢地鐵土建施工單位合同履約考核評分細(xì)則》、《武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考核評分細(xì)則》）等。

附件：

1、《建設(shè)公司土建施工單位合同履約考核評分細(xì)則》

2、《建設(shè)公司監(jiān)理單位合同履約考核評分細(xì)則》

3、《建設(shè)公司第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細(xì)則》

附件1 建設(shè)公司土建施工單位合同履約考評評分細(xì)則 為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范土建施工單位合同履約行為，對土建施工合同項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。

第一條 本細(xì)則評分對象為參與建設(shè)公司土建施工項(xiàng)目建設(shè)的全部單位（以下稱施工單位），以施工合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。

第二條 建設(shè)公司對施工單位實(shí)施綜合評分管理。采用百分制及獎(jiǎng)勵(lì)加分，具體分配如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全副經(jīng)理（專職安全員）到崗情況(滿分10分)（1）施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得3分；更換項(xiàng)目經(jīng)理的且獲得建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準(zhǔn)的，得1分；如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有到位或沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)更換項(xiàng)目經(jīng)理的，得0分。

（2）施工單位的項(xiàng)目總工與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得2分；更換項(xiàng)目總工獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得1分；更換項(xiàng)目總工沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。

（3）安全副經(jīng)理（專職安全員）與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得2分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）且獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得1分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。

（4）以上三人按規(guī)定到位的出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之間時(shí)，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。

2、施工單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分4分）（1）施工單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得3-4分。（2）有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得1-3分。（3）組織機(jī)構(gòu)不健全的，不得分。

（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰0.5分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰1分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿4分為止。

3、工程進(jìn)度進(jìn)展情況（滿分20分）

（1）將兩總部每月下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況每半年匯總一次，半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度的100%及以上，得20分；半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃在60%（含）-100%之間的，以其工程進(jìn)度計(jì)劃完成率A%乘以20，即得施工單位得分為20*A%；半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃在60%以下的，得8分。

（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期未能按時(shí)完成的，得0分。

4、質(zhì)量安全活動(dòng)及通訊報(bào)道（滿分6分）

將建設(shè)公司組織要求的質(zhì)量安全活動(dòng)或其他質(zhì)量安全演練活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行匯總，結(jié)果報(bào)公司技術(shù)安全部備案。遺漏或不報(bào)一次扣兩分。

5、質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分18分）（1）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場考評結(jié)果每半

年匯總一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工單位，得12分；85分—75分（含75分）的施工單位，得8分；75分—65分（含65分）的施工單位，得5分；65分以下不得分。

（2）對施工監(jiān)測單位管理到位，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），得3分；監(jiān)測數(shù)據(jù)未能及時(shí)分析上傳，扣1-3分。

（3）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當(dāng)年合同履約考評為“不合格”等級，下不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。

（4）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。

（5）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上），當(dāng)年合同履約考評為“不合格”等級，下不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。

（6）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1億元及其以上；或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況），整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。

6.針對業(yè)主方的指令執(zhí)行情況和整改回復(fù)情況（滿分20分）針對業(yè)主代表和建設(shè)公司技術(shù)安全部下達(dá)的整改指令，限期不回復(fù)、不整改或不回復(fù)的。一次扣4分，扣完為止，并同時(shí)根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)處罰辦法進(jìn)行罰款。

7、甲供、甲控材料使用及配合情況（滿分5分）

（1）根據(jù)建設(shè)公司資料，及時(shí)支付甲供材料貨款的施工單位得3；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%以內(nèi)（含20%）的施工單位，得2分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%-40%（含40%）的施工單位，得1分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)40%以上的施工單位，得0分。

（2）與甲供材料供應(yīng)商配合情況，根據(jù)供應(yīng)商對其評價(jià)，得0-1分。

（3）甲控材料采購全部按合同要求、沒有更換的，得1分；甲控材料采購不滿足合同要求，也未取得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。

8、農(nóng)民工上崗培訓(xùn)及工資支付、員工保險(xiǎn)辦理、工程專業(yè)分包審批備案（滿分7分）

（1）農(nóng)民工上崗培訓(xùn)達(dá)到100%，得2分；上崗培訓(xùn)在85%（含）以上，得1分；上崗培訓(xùn)在85%以下，得0分。

（2）及時(shí)支付農(nóng)民工工資，得1分。

（3）已辦理施工單位員工保險(xiǎn)，得1分；已辦理勞務(wù)工保險(xiǎn)，得1分。

（4）專業(yè)分包審批備案（以建設(shè)公司書面批準(zhǔn)為依據(jù)），如商混、地基加固、防水施工、勞務(wù)人員等，最多得3分。

9、監(jiān)理單位對施工單位滿意程度（滿分2分）

根據(jù)監(jiān)理單位對所監(jiān)理范圍內(nèi)的土建施工單位滿意程度，得0-2分。

10、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）

遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。

11、社會(huì)影響（滿分3分）

在考評期間無負(fù)面社會(huì)影響的，得3分；有負(fù)面社會(huì)影響的，如新聞報(bào)道、媒體報(bào)道、群體上訪的，每發(fā)生一次，扣1分，扣完為止。

12、獎(jiǎng)勵(lì)加分（滿分7分），處罰扣分（滿分3分）（1）在考評期間本合同標(biāo)段獲得武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地，得2分。

（2）在考評期間本合同標(biāo)段獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得2分。

（3）在考評期間本合同標(biāo)段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得紅榜的，得3分；在考評期間本合同標(biāo)段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰3分。

第三條 施工單位綜合考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由施工單位整理上報(bào)資料，同時(shí)兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。

第四條 本細(xì)則由建設(shè)公司負(fù)責(zé)解釋。

附件2 建設(shè)公司監(jiān)理單位合同履約考評評分細(xì)則

為加快推進(jìn)建設(shè)公司各施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理單位合同履約行為，對監(jiān)理合同項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。

第一條 本細(xì)則評分對象為參與建設(shè)公司各項(xiàng)目的全部監(jiān)理單位，以監(jiān)理合同項(xiàng)目為單元，各項(xiàng)目綜合一起評分。

第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對監(jiān)理單位實(shí)施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：

1、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得8分；更換項(xiàng)目總監(jiān)的，以建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準(zhǔn)為依據(jù)，得6分；如果沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。

（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得8分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)的（以兩總部書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得6分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)且沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上的（以兩總部書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上且沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)，得0分。

（3）項(xiàng)目總監(jiān)出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得2分；出勤率在50%-75%之間時(shí)，得1分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。

（4）監(jiān)理工程師出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。

2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）（1）監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得8-10分。（2）有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得6-8分。（3）組織機(jī)構(gòu)不健全的，不得分。

（4）管理不善或所監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿10分為止。

3、監(jiān)理人員辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分5分）

（1）監(jiān)理單位租有獨(dú)立的辦公場所，電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得2分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，簽定合同并付房租，且電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得1分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，未支付房租的，得0分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，得0分。

（2）監(jiān)理單位自設(shè)員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得2分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得2分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時(shí)支付伙食費(fèi)，床鋪等生活用品配備齊全的，得1分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時(shí)支付伙食費(fèi)，得0分；床鋪等生活用品配備不全的，得0分。

（3）監(jiān)理單位配備辦公用車的，得1分；僅配備自行車等

簡單交通工具的，得0.5分；未配備交通工具的，得0分。

4、監(jiān)理例會(huì)召開、監(jiān)理日志填寫情況（滿分15分）（1）堅(jiān)持每周召開監(jiān)理例會(huì)、人員到齊的，得6分；堅(jiān)持每周召開監(jiān)理例會(huì)，但到會(huì)人員不足80%的，得4分；缺少監(jiān)理例會(huì)2次以內(nèi)的（含2次），得2分；缺少監(jiān)理例會(huì)達(dá)2次以上的，得0分。

（2）填寫監(jiān)理日志、總監(jiān)每月審核的，得5分；填寫監(jiān)理日志，但總監(jiān)未及時(shí)審核的，得3分；缺少監(jiān)理日志5篇以內(nèi)的（含5篇），得2分；缺少監(jiān)理日志達(dá)5篇以上的，得0分。

（3）監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)一一對應(yīng)的，得4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)有3份以內(nèi)（含3份）未能對應(yīng)的，得2分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)達(dá)3份以上未能對應(yīng)的，得0分。

5、安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分15分）

將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場考評結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，則監(jiān)理單位得分取其所監(jiān)理的施工標(biāo)段中最低得分A，并用該得分的百分率乘以15，既得監(jiān)理單位得分為15*A%。

（1）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當(dāng)年合同履約考評為“不合格”等級，下不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。

（2）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上

50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。

6、質(zhì)量控制管理情況（滿分15分）

（1）監(jiān)理單位按業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度履行工程質(zhì)量管理職能，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項(xiàng)控制方案齊全，內(nèi)容無漏項(xiàng)，重要工序、重點(diǎn)部位的施工堅(jiān)持旁站，旁站記錄清晰完整，得15分；未認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，行使質(zhì)量管理職能不力，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項(xiàng)控制方案不全或內(nèi)容漏項(xiàng)，重要工序、重點(diǎn)部位的施工未能堅(jiān)持旁站或旁站記錄不完整，得2-6分。

（2）監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理職能不力，造成工程質(zhì)量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰3分；造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，出現(xiàn)一次扣罰6分；扣滿15分為止。

7、進(jìn)度控制管理情況（滿分5分）

（1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)完成任務(wù)，得5分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的80%及以上，得3分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的60%-80%，得1分，督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的60%以下，得0分。

（2）建設(shè)公司明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，未能督促施工單位按時(shí)完成的，得0分。

8、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）

遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。

9.針對業(yè)主方的指令執(zhí)行情況和整改回復(fù)情況（滿分10分）針對業(yè)主代表和建設(shè)公司技術(shù)安全部下達(dá)的整改指令，限期不回復(fù)、不整改或不回復(fù)的。一次扣2.5分，扣完為止，并同時(shí)根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)處罰辦法進(jìn)行罰款。

第三條 監(jiān)理單位綜合考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由監(jiān)理單位整理上報(bào)資料，同時(shí)建設(shè)公司會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。

第四條 本細(xì)則由建設(shè)公司負(fù)責(zé)解釋。

附件3 建設(shè)公司第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細(xì)則 為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中對安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平，確保實(shí)現(xiàn)地鐵工程安全推進(jìn)的建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。

第一條 本細(xì)則評分對象為參與建設(shè)公司建設(shè)的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。

第二條 建設(shè)公司對第三方監(jiān)測單位實(shí)施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）

（1）監(jiān)測單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；中途更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準(zhǔn)的，得2-4分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)總部書面批準(zhǔn)的，得0分。

（2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師等專業(yè)人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換注冊測量工程師等專業(yè)人員在40%及以內(nèi)經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的，得2-4分；更換監(jiān)測工程師在40%及以上或未經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上，得

4分；出勤率在50%-75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。

（4）監(jiān)測人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。

2、管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分15分）（1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得12-15分。

（2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得6-10分。

（3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的，得0分。（4）管理不善或所監(jiān)測項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰3分；扣滿15分為止。

3、監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分15分）

（1）監(jiān)測單位在合同標(biāo)段就近租有滿足條件的獨(dú)立辦公場所，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的，得8分；監(jiān)測單位租有辦公場所但不能滿足就近設(shè)臵條件，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)測單位未租用辦公場所，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得0分。

（2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得7分；儀器設(shè)備有缺項(xiàng)的，得0-4分。

4、監(jiān)測點(diǎn)布臵、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分20分）

（1）監(jiān)測點(diǎn)的布臵范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測點(diǎn)的布臵范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得2-4分。

（2）監(jiān)測內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測內(nèi)容有缺項(xiàng)，不能滿足合同和工程施工需要的，2-4分。

（3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得2-4分。

（4）對監(jiān)測點(diǎn)布臵范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。

5、監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）

（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳，得10分；監(jiān)測數(shù)據(jù)不能及時(shí)分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），得4-8分。

（2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時(shí)分析上傳的前提下，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；沒有及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得4-8分。

（3）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，既未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。

6、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）

遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得10

分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。

第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報(bào)資料，同時(shí)，建設(shè)公司會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。

第四條 本細(xì)則由建設(shè)公司負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：履約考評匯報(bào)材料

*********2011年2月份履約情況考核匯報(bào)

一、人員到位情況

1、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)請假共9天。無缺勤。得15分。

2、項(xiàng)目總工缺勤6天扣3分，得2分。

3、管理人員：現(xiàn)有四部一室，共20人，滿足需要。得5分。

4、作業(yè)人員現(xiàn)有228人，702#隧洞、703#隧洞作業(yè)人員滿足目前需要，7#路明線段作業(yè)人員不足。扣3分，得2分。

二、設(shè)備投入情況

1、關(guān)鍵設(shè)備：三臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)，空壓機(jī)9臺(tái)，鋼模臺(tái)車2臺(tái)、風(fēng)、水、電系統(tǒng)及土石方工程、鉆孔設(shè)備，混凝土工程、砂石系統(tǒng)、等專用設(shè)備均滿足要求，替換性能好，得12分。

2、主要設(shè)備：挖掘機(jī)4臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，汽車24輛，通用設(shè)備均滿足施工要求。得12分。

3、次要設(shè)備：手風(fēng)鉆15臺(tái)，電焊機(jī)10臺(tái)，攪拌機(jī)7臺(tái)，鉆爆臺(tái)車3臺(tái)，氣腿鉆55臺(tái)，攪拌機(jī)站2座，支護(hù)臺(tái)車3臺(tái)，全站儀3臺(tái)，噴漿機(jī)8臺(tái)，輸送泵2臺(tái)，注漿機(jī)6臺(tái)。各小型輔助設(shè)備均滿足生產(chǎn)要求。得3分。

三、自購材料：無影響工作面進(jìn)度的自購材料。得5分。

四、工程安全

1、有施工安全措施，并建立了安全責(zé)任制和安全管理臺(tái)賬；

2、項(xiàng)目部和施工單位均設(shè)立了專職安全員，施工隊(duì)有安全員專門負(fù)責(zé)各作業(yè)現(xiàn)場的安全工作。

3、本月該項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。共得10分。

五、工程質(zhì)量

1、本月共驗(yàn)收單元工程33個(gè)（702#隧洞仰拱9個(gè)，拱墻2個(gè)，703#隧洞仰拱6個(gè)，基層16個(gè)）31個(gè)優(yōu)良，優(yōu)良率93.9%，2、本月按規(guī)范抽檢噴混凝土1組，（結(jié)果合格），監(jiān)理抽檢1組合格。混凝土澆筑按規(guī)范抽檢116組，監(jiān)理抽檢18組合格。

3、原材料按規(guī)范檢驗(yàn)：水泥15組、11組合格，4組結(jié)果待出。砂2組，碎石2組檢驗(yàn)結(jié)果合格。監(jiān)理抽檢水泥3組，砂1組結(jié)果合格。

4、未發(fā)生質(zhì)量事故。共得10分。

六、工期進(jìn)度：明挖工期進(jìn)度滯后約1個(gè)月，扣6分，得4分

七、團(tuán)結(jié)協(xié)作：團(tuán)結(jié)協(xié)作好，工作配合協(xié)調(diào)。得3分。

八、組織管理：組織管理良。扣1分得4分。

綜合得分87分。