第一篇：中鐵快運公司工會著力打造“五型”職工之家

中鐵快運公司工會著力打造“五型”職工之家

中鐵快運公司工會堅持“加強工會組織建設(shè)，增強依法維權(quán)能力，改進和創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的工作思路，著力打造“民主型”、“溫馨型”、“關(guān)愛型”、“進取型”、“信賴型”職工之家。

一是創(chuàng)新形式，著力打造“民主型”職工之家。針對公司勞務(wù)用工多的實際，在堅持和完善職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新和拓展基層民主管理形式，推進分公司民意代表制度，從全體用工中選出民意代表，定期召開民意代表大會，行使有關(guān)民主決策、民主評議、民主參與等職能，最大限度維護各類用工的民主權(quán)益。在各營業(yè)部、班組（網(wǎng)點）建立民主議事會或民主管理委員會，參與民主管理，有效擴大民主管理覆蓋面，營造用工不同人格平等、崗位不同人心思齊的和諧氛圍。

二是改善條件，著力打造“溫馨型”職工之家。在年初已經(jīng)安排100萬元“三線”建設(shè)資金的基礎(chǔ)上，再次下?lián)?00多萬元專項資金，用于改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，重點新建和改建一批小食堂、小浴室、間休室和文體活動室，配齊配好相關(guān)生活設(shè)施設(shè)備和文體用品。同時，為列車行李員、安檢員、干線司機等重點崗位職工購置了一批安心藥盒、熱乎飯盒、方便水杯等物品，讓一線職工特別是位置偏遠、崗位艱苦的職工能夠吃到熱飯、洗到熱水澡。三是強化服務(wù)，著力打造“關(guān)愛型”職工之家。堅持把服務(wù)保障作為各級工會組織的重要職責(zé)，針對公司生產(chǎn)組織點多線長、不少崗位工作流動性大的實際，成立應(yīng)急幫扶小組，建立異地職工應(yīng)急幫扶網(wǎng)絡(luò)，明確應(yīng)急幫扶流程，切實解決異地職工的后顧之憂。認(rèn)真做好“三不讓”幫扶救助工作，建立“冬送溫暖、夏送涼爽、日常送關(guān)懷”的幫扶救助機制，積極推行職工生病住院必訪、職工家中有困難必訪等“五必訪”制度，將工會組織的關(guān)愛送到職工家庭、送到職工心坎上。

四是激發(fā)活力，著力打造“進取型”職工之家。以“比干勁，創(chuàng)先鋒；比策略，創(chuàng)實績；比貢獻，創(chuàng)效益”為主題，分工種開展“三保一促”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，并做到與“安康杯”競賽、職業(yè)技能競賽有機結(jié)合，以賽促學(xué)、以賽促練，充分調(diào)動職工崗位成才、爭創(chuàng)一流的主動性積極性。按季通報專業(yè)勞動競賽結(jié)果，積極選樹、表彰競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝者和先進典型，帶動和激勵廣大職工群眾在“比、學(xué)、趕、超”中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)。

五是維護權(quán)益，著力打造“信賴型”職工之家。開通公司“63299”維權(quán)電話，通過各營業(yè)部“廠務(wù)公開”欄向一線職工進行公布，由公司客服接線員24小時接聽，并建立相應(yīng)的職工訴求督辦反饋制度，使“63299”成為職工群眾值得信賴的“維權(quán)熱線”。各分公司工會也都通過開設(shè)總經(jīng)理信箱、工會主席信箱，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“三聯(lián)系”制度等各種方式，暢通民意訴求渠道，組織班子成員定期到基層營業(yè)部召開職工座談會，面對面傾聽職工訴求，現(xiàn)場解決職工實際困難，有效防范了損害職工利益行為的發(fā)生

第二篇：打造“三型工會” 建設(shè)職工之家

打造“三型工會” 建設(shè)職工之家

——記上海汽車集團股份有限公司工會

編者按：

“要把工會組織建設(shè)成為廣大職工群眾信賴的‘職工之家’，把工會干部錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的‘娘家人’。”近年來，各級工會組織按照黨中央和總書記要求，大力加強基層工會組織建設(shè)，工會工作覆蓋面不斷擴大，工會組織凝聚力不斷增強，在黨和國家工作大局中發(fā)揮了重要作用，贏得了黨和政府的肯定、職工群眾的信任。各級工會堅持運用法治思維和法治方式推進基層工會建設(shè)，構(gòu)筑起加強基層工會建設(shè)的制度體系，比如全總先后制定了《企業(yè)工會工作條例》《企業(yè)工會主席合法權(quán)益保護暫行辦法》《企業(yè)工會主席產(chǎn)生辦法（試行）》等，為基層工會開展工作提供制度保障。各級工會組織大力開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”活動，暢通了“職工有困難找工會”的渠道。建立健全基層工會民主選舉、會員評價、會務(wù)公開等制度機制，會員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了有效落實。

據(jù)統(tǒng)計，近5年，全國總工會共評選表彰全國模范職工之家4069個，全國優(yōu)秀工會工作者2570名，選樹兩批全國企業(yè)工會工作“十面紅旗”和全國優(yōu)秀工會工作者“十大標(biāo)兵”。為此，本報特別推出基層工會“建設(shè)職工之家、實踐兩個信賴”專刊，真實記錄和反映基層工會組織在全面深化改革的歷史大潮中，以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的生動實踐。

上海汽車集團股份有限公司工會始終堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織為路徑，引領(lǐng)職工始終站在企業(yè)改革發(fā)展的最前沿。

適應(yīng)時代發(fā)展要求建設(shè)學(xué)習(xí)型工會

“我終于拿到高級工證書了！”2013年底，在上汽工會舉行的高技能人才表彰暨頒證大會上，當(dāng)機修工小王接過鮮紅的高級工證書時，難抑內(nèi)心的激動。

小王原本學(xué)歷不高，從事機修工作多年，對個人發(fā)展前途沒有抱太多的奢望。后來，在工會組織的積極引導(dǎo)下，他通過培訓(xùn)，刻苦鉆研維修技術(shù)，主動參加工會組織的技能比武，努力向高級工目標(biāo)攀登。如今，他終于如愿以償。

上汽工會以“造車育人”的遠景目標(biāo)凝聚職工共識，大力開展學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建活動，積極搭建勞模創(chuàng)新工作平臺，組織實施班組“

十、百、千、萬”培訓(xùn)計劃。完善“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”工作機制，構(gòu)建人才成長“快速通道”，引導(dǎo)職工崗位成才。目前，集團高技能人才占技術(shù)工人比例達26%。

圍繞快樂工作目標(biāo)

建設(shè)服務(wù)型工會

“謝謝大家對我的關(guān)愛！我會繼續(xù)堅持下去的。祝大家平安幸福！”這是聯(lián)合汽車電子有限公司一位罹患漸凍癥的員工懷著感激之情發(fā)給上汽工會的一份郵件。

3年來，上汽工會不僅全額負(fù)擔(dān)該員工的所有醫(yī)療費用，還在該員工所在的分工會建立了關(guān)愛團隊，每月上門交流溝通，進行精神疏導(dǎo)，傳達公司和工會對他的關(guān)懷。其實，在上汽企業(yè)，類似的生動故事層出不窮、不勝枚舉。

上汽工會堅持“以人為本”的理念，把竭誠為職工群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點和落

腳點，知實情、辦實事、求實效，全心全意做職工的“娘家人”。為幫扶困難職工和特殊群體，上汽工會建立了集團、二級企業(yè)、分廠和車間四級幫扶網(wǎng)絡(luò)，及時對各類因病、因?qū)W、因災(zāi)等致貧的困難職工實施困難補助、求學(xué)資助、醫(yī)療救助、就業(yè)幫助、法律援助等。上汽工會人堅持走進基層、走進班組，通過開展一線職工座談會、設(shè)立職工意見箱、開設(shè)心理援助熱線、開辟心理疏導(dǎo)室等方式，了解職工所思所想。同時，通過建立工會積極分子隊伍，培養(yǎng)活躍在一線的職工“老娘舅”骨干隊伍，架起了與職工之間的“連心橋”。緊跟企業(yè)發(fā)展變化

建設(shè)創(chuàng)新型工會

一天，上海大眾發(fā)動機廠機加工車間的一臺高級數(shù)控加工中心因發(fā)生故障而停產(chǎn)，經(jīng)維修人員檢查發(fā)現(xiàn)，是一根進口的電主軸燒壞了。如果送到國外搶修，不僅維修費用高，而且修理時間長，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。情急之下，全國勞模徐小平主動請纓。幾天后，徐小平修復(fù)了電主軸，加工中心順利運轉(zhuǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)解開了眉鎖。

以徐小平創(chuàng)新工作室為標(biāo)桿，上汽工會積極創(chuàng)建勞模和首席技師創(chuàng)新工作室，圍繞“樹立一個、帶動一批、影響一代”的目標(biāo)，通過提供資金、場地、創(chuàng)新機制等全方位的支持，把“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的“陣地”，引領(lǐng)和集聚創(chuàng)新人才的“基地”，傳承和發(fā)揚勞模精神的“園地”。目前，上汽工會命名的勞模創(chuàng)新工作室共12個，首席技師工作室26個。

上汽工會還通過組織開展“經(jīng)營者”管理活動，把充分尊重職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機結(jié)合起來，建立了2500多個“經(jīng)營體”，有6萬余名職工成為“經(jīng)營者”，調(diào)動了職工的創(chuàng)新活力。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，上汽工會始終堅持與時俱進理念，不斷研究新情況、探索新方法、解決新問題，讓職工群眾時刻感受到“職工之家”溫馨不變的本色。

第三篇：公司工會職工之家管理機制

XXXX有限公司工會委員會

“模范職工之家”管理機制

為切實加強企業(yè)工會規(guī)范化、制度化建設(shè)，真正發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，深入推進職工之家建設(shè)活動，不斷提高公司工會工作整體水平，根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》，特制定本辦法。

第一條 建設(shè)職工之家活動是增強基層工會活力的有效載體。今后一個時期，集團建設(shè)職工之家活動總的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，依法加強和規(guī)范基層工會建設(shè)，切實履行工會維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、黨政支持、職工信賴，富有生機和活力的“職工之家”。

第二條 開展建設(shè)職工之家活動，要堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取行政支持，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，形成黨政工齊抓共管、職工群眾熱情參與的工作格局。

第三條 為加強對建家活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團成立建設(shè)職工之家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長、黨委書記任組長、工會主席、總經(jīng)濟師任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會常委組成。

第四條 公司工會不定期組織職工開展會員評家工作。

（一）會員評家在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級工會指導(dǎo)下，通過召開 1

會員代表大會進行，不定期進行評議。

（二）會員評家主要評議基層工會開展工作、建設(shè)職工之家情況，評議工會主席（副主席）履行職責(zé)情況。

（三）會員評家前應(yīng)將評議內(nèi)容、評議標(biāo)準(zhǔn)告知會員，做好組織發(fā)動和準(zhǔn)備工作，并向上級工會報告。

（四）工會主席（副主席）在會員代表大會上報告工會工作及建設(shè)職工之家情況，并就個人履行職責(zé)情況進行述職。會員代表對工會工作、建設(shè)職工之家情況和工會主席（副主席）在進行民主評議的基礎(chǔ)上，以無記名投票方式進行測評（一人一票），根據(jù)測評結(jié)果分為滿意、基本滿意和不滿意三個等次，當(dāng)場公開民主測評結(jié)果。

滿意率高于80%、且不滿意率低于10%的，為民主測評滿意。滿意和基本滿意率之和高于60%的,為民主測評基本滿意。不滿意率高于40%的，為民主測評不滿意。

工會委員會委員不得擔(dān)任本級工會開展會員評家活動的監(jiān)票員、計票員。

（五）會員評家的結(jié)果應(yīng)以書面形式報同級黨組織和上一級工會，并作為考核基層工會工作和工會主席（副主席）的重要依據(jù)。對會員群眾民主評議、民主測評反映的突出問題，該基層工會應(yīng)向會員代表群眾反饋整改措施。

第四篇：××黨支部著力打造五型黨組織(典型材料)

圍繞中心

服務(wù)大局

××縣紀(jì)委監(jiān)察局黨支部著力打造五型黨組織

——××縣紀(jì)委監(jiān)察局黨支部先進事跡材料

××縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部共有黨員××名，占全體干部職工的×%，其中女黨員×名，退休老黨員×名。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，××縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，著力打造五型黨組織,進一步加強機關(guān)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力使機關(guān)黨員干部在反腐倡廉工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，有力地推動了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

打造學(xué)習(xí)型黨組織，提升黨員干部學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是增強黨性修養(yǎng)的第一途徑，是搞好本職工作的內(nèi)在源泉。縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部在堅持“二五”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以學(xué)習(xí)楊善洲、刀會祥同志先進事跡為載體，以開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育為重點，采取“四學(xué)”措施，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是以“獎”促學(xué)。通過開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”為主題的演講比賽；開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識考試和讀書、讀報評優(yōu)活動，進一步激勵了機關(guān)黨員干部的學(xué)習(xí)熱情；二是以“會”助學(xué)。以舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，召開經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流會，組織專題座談會等途徑強化業(yè)務(wù)知識。同時，請3名懂民族語言的黨員做老師，向其他黨員傳授傣、拉、佤三種主體民族語言，計劃用3年左右的時間，讓每個黨員干部基本掌握傣、拉、佤三種主體民族日常用語，能進行簡單交流；三是以“物”輔學(xué)。對機關(guān)黨員配置工作、學(xué)習(xí)電腦，開通互聯(lián)網(wǎng)；向每位黨員送一張購書卡，發(fā)一本讀書筆記，鼓勵黨員每月讀一本好書，并做好讀書學(xué)習(xí)筆記；四是以“外”踐學(xué)。積極與上級主管部門聯(lián)系，每年至少安排5名以上黨員到省、市參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；讓黨員“走出去”取經(jīng)，先后組織黨員到周邊市縣考察學(xué)習(xí)先進工作經(jīng)驗。同時，深入基層、貼近群眾，把理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，進一步豐富理論學(xué)習(xí)成果。

打造廉潔型黨組織，提升黨支部凝聚力。紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，決定了紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)必須帶頭抓好自身廉潔自律。縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部通過開展“講黨性、重品行、作表率”、“三個一”主題實踐活動和學(xué)習(xí)楊善洲、刀會祥同志先進事跡等活動。按照上級黨委要求，研究

原因；五是每位黨員干部年內(nèi)為聯(lián)系農(nóng)戶至少辦一件以上實事。以春節(jié)、“七.一”建黨節(jié)、“六.一”兒童節(jié)等節(jié)日為契機，積極深入民情責(zé)任區(qū)與群眾交心談心，看望慰問老黨員和困難群眾，做到體民情、幫民困、解民憂。截止目前，黨員干部共為民情責(zé)任區(qū)兒童、困難群眾、老黨員送去價值×萬余元的學(xué)習(xí)、生活用品讓他們感受到黨的溫暖。

打造高效型黨組織，提升黨支部戰(zhàn)斗力。縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部堅持以“圍繞工作抓黨建，抓好工作促黨建”為指導(dǎo)，用“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求每位黨員干部，圍繞“四個一”目標(biāo)，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)黨員辦文、辦會、辦事、辦案綜合能力。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“零空白”。縣紀(jì)委、監(jiān)察局把加強黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為首要任務(wù)來抓，全面提高個人綜合素質(zhì)和履職能力。在組織本系統(tǒng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)楊善洲、刀會祥同志先進事跡的基礎(chǔ)上，會同組織、宣傳等部門,以黨校為主陣地,對全縣400余名黨員干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是輿論宣傳“零突破”。結(jié)合部門特點，采取有力措施，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳力度。在全縣組織實施“百條標(biāo)語”進農(nóng)村活動，在各村的公共場所、公路主干線上

步加強黨的基層組織建設(shè)，形成縣、鄉(xiāng)、村三級互動、上下配合的紀(jì)檢、監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，延伸紀(jì)檢監(jiān)察工作，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開、村務(wù)公開和廠務(wù)公開，抓好貫徹執(zhí)行黨的農(nóng)村政策情況的監(jiān)督檢查，切實解決損害人民群眾利益的行為；三是在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一個村民小組成立農(nóng)村黨風(fēng)廉政教育示范基地，從而形成在縣城以×××愛國主義教育基地為重點，以縣委黨校為主陣地；在基層以農(nóng)村廉政文化書屋為依托，以農(nóng)村黨風(fēng)廉政教育示范基地為平臺的黨風(fēng)廉政宣傳、教育工作網(wǎng)絡(luò)。

××縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，緊緊抓住深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動這一主線，以建立“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、高效型、創(chuàng)新型”的“五型黨組織”為目標(biāo)，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政建設(shè)、為民服務(wù)等活動，進一步激發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，造就了一支講黨性、比奉獻、重品行的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。

第五篇：縣組織部著力打造五型機關(guān)經(jīng)驗匯報材料

文章標(biāo)題：縣組織部著力打造五型機關(guān)經(jīng)驗匯報材料

近年來，**縣委組織部以深入開展“樹組工干部形象”和開展先進性教育活動為契機，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、效率型”機關(guān)，并提出創(chuàng)建“五型”機關(guān)的要求和目標(biāo)。結(jié)合組織部門實際，積極探索公道正派的長效機制，為構(gòu)建社會主義和諧社會打好基礎(chǔ)。

一是加強自身建

設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。堅持把學(xué)習(xí)貫穿工作運行的全過程，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。認(rèn)真落實“樹組工干部形象”和黨員先進性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，堅持部機關(guān)集中學(xué)習(xí)日和組織生活制，堅持開展“四個一”學(xué)習(xí)活動，即研讀一本好書、學(xué)習(xí)一批好文章、寫一篇好的心得體會、組織一次學(xué)習(xí)交流。高度重視干部觀念轉(zhuǎn)變和知識更新，兩年內(nèi)選派縣級干部25名、科級干部15名、組工干部45名、村支書10名到省內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。全面實行部機關(guān)股室目標(biāo)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求各股室每年有創(chuàng)新工作1-2件，調(diào)研課題1-3個，年終實行嚴(yán)格的考核評比。通過多方面推進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，有效促進干部理論知識向?qū)嵺`能力和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，基本達到了干部素質(zhì)提升與工作發(fā)展同步、思維方式轉(zhuǎn)變與組工目標(biāo)融合的要求。

二是增強宗旨意識，創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)。為更好地樹立組工干部形象，切實從加強機關(guān)政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政務(wù)公開建設(shè)著手，進一步要求組工干部改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化工作質(zhì)量、提高辦事效率。首先是要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，破除陋習(xí)，帶頭求真務(wù)實，顧全大局；其次是要轉(zhuǎn)變職能，嚴(yán)格依法行政，辦事公正、公開；其三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，待人大方，服務(wù)熱誠，做到“一張笑臉相迎，一杯熱水相送，一把椅子讓座”，革除“門難進、臉難看、事難辦”的作風(fēng)，確保組織部讓黨員干部滿意，人民群眾滿意，社會滿意。

三是樹立人本理念，創(chuàng)建“和諧型”機關(guān)。把打造整體合力作為構(gòu)建和諧機關(guān)的重要目標(biāo)，堅持對組工干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力營造干部健康成長的良好環(huán)境，形成堅持公道正派的良好導(dǎo)向。本著寬嚴(yán)有度、進出有序的原則，高度重視組工干部隊伍建設(shè)。各股室干部實行輪崗交流，輪崗交流交流面達50；堅持“用事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)待遇留人”，加大對優(yōu)秀組工干部的使用力度，做到在發(fā)展中看干部，讓干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，有成績的有好歸宿，優(yōu)化組工干部隊伍結(jié)構(gòu)。多面協(xié)調(diào)籌集資金，改善辦公條件、新增車輛、規(guī)范干部檔案等，初步實現(xiàn)部內(nèi)管理工作信息化和辦公現(xiàn)代化。堅持以人為本的思想，加強班子成員和干部職工的思想溝通交流，注重了解和協(xié)調(diào)解決干部思想、生活中的具體問題及困難，堅持落實干部定期體檢、強制休假等制度，不定期組織內(nèi)容豐富多彩的娛樂活動，每年組織干部職工到兄弟縣及外省交流學(xué)習(xí)，逐步形成了用干部要愛護干部、關(guān)心干部的良好氛圍，增強了組織部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了組織部門工作質(zhì)量和效率的進一步提高。

四是加強機制創(chuàng)新，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”機關(guān)。堅持把推動組織工作制度改革和機制創(chuàng)新，作為建設(shè)開放型機關(guān)的重要動力，力求把開放的精神體現(xiàn)在組織工作的各個環(huán)節(jié)、各個層面。一是引入競爭機制，拓寬選人渠道，加大公開招考力度，兩年來向社會公開招考公務(wù)員

名，引進優(yōu)秀大學(xué)生

名。二是實行科學(xué)考核，端正用人導(dǎo)向。以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際研究制定了《**縣縣管專家考核辦法》、《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，初步建立了以工作實績和德才素質(zhì)為基本內(nèi)容，以科學(xué)合理的指標(biāo)體系為手段、定性考核與定量考核相結(jié)合的干部考核評價辦法。通過這些考核制度的全面推行，有效地增強了干部考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和公正性。三是完善民主決策，把住選撥源頭。在堅持落實干部雙重管理征求意見制度、任用干部征求紀(jì)委意見制度、干部任前公示、談話制度和新任領(lǐng)導(dǎo)干部試用制度的同時，進一步擴大干部任免票決和公示范圍，全面落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手和部門正職任職征求常委意見制度，提請縣委對所有擬任干部實行了常委會票決制，對新提拔干部和轉(zhuǎn)任重要崗位的干部必須進行公示，進一步落實了干部群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地增強干部工作的社會有效性和群眾公認(rèn)度。四是推進基層黨建，實施重點突破。不斷創(chuàng)新工作思路，組織開展了“黨的基層組織建設(shè)”投稿用稿有獎活動，制定下發(fā)了農(nóng)村、街道社區(qū)、企業(yè)基層組織建設(shè)兩個《三年規(guī)劃》和實施意見，以及關(guān)于加強鄉(xiāng)村、街道社區(qū)、企業(yè)黨組織和黨員隊伍先進性建設(shè)的三個指導(dǎo)意見，充分尊重基層首創(chuàng)精神，建立縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建工作聯(lián)系點、示范點和部門黨建幫扶聯(lián)系村，引導(dǎo)基層創(chuàng)建先進典型，穩(wěn)步改革黨員管理模式，全面推行黨員分層分類管理，通過實行農(nóng)村黨員在職黨員設(shè)崗定責(zé)管理、機關(guān)在職黨員“雙重”管理、流動黨員“協(xié)管”、下崗失業(yè)和城鎮(zhèn)無業(yè)黨員“間

管”以及對城鎮(zhèn)居民黨員“直管”，有效解決了“下崗黨員兩不管、流動黨員無人管、無業(yè)黨員無處管、在職黨員無法管、新經(jīng)濟組織黨員不便管”的問題。積極探索黨員教育培訓(xùn)管理辦法，充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，開辟農(nóng)村

黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育管理的新陣地。

五是加強效能建設(shè)，創(chuàng)建“效率型”機關(guān)。堅持以“為發(fā)展服務(wù)、為基

層服務(wù)、為群眾服務(wù),創(chuàng)建一流隊伍，創(chuàng)建一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績”的“三為三創(chuàng)”為目標(biāo)，使組工干部在濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍中最大限度地激發(fā)自身活力。堅持能力強部的原則，堅持把好進人關(guān)、用人關(guān)，進一步提高組工干部的工作業(yè)務(wù)、整合資源、拒腐防變等多方面的能力，讓組工干部能干事，會干事，干成事，有效地提高組織工作效率。

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