第一篇：保險公司建立職工之家建設的長效機制調研報告

保險公司建立職工之家建設的長效機制調

研報告

為了全面了解基層公司職工之家建設的現狀和存在的困難，對XX年的職工之家建設提供針對性指導，XX年11月底－12月初，集團公司工會宣傳調研工作組第三組赴福建、貴州調研，現就調研的有關情況報告如下：

一、調研的總體情況

調研組成員包括壽險公司工會工作部總經理楊愛萍、財險公司工會工作部副總經理劉詩白、集團公司工會工作部權益保障處高級經理趙京琳、壽險公司工會工作部工會工作處經理韓靖。調研組分別于XX年11月27日－30日赴福建，12月3日－6日赴貴州調研，共走訪兩個省，泉州、黔東南、黔南三個地市州，南安、晉江、荔波三個縣。在各調研地點均宣講了工會十六大精神，聽取了所屬壽險公司、財險公司和年金中心的工作匯報，與基層工會干部和一線員工進行座談，慰問了四位基層特困職工。調研組緊密圍繞職工之家建設的主題，就基層職工之家建設情況，基層職工之家建設面臨的困難以及解決建議，展開了全面的調研。

二、職工之家建設開展情況

積極維護職工權益，民主之家扎實推進

調研所到公司把民主化、群眾化作為建家工作的重要前提，努力營造和諧穩定、互利互贏的新型勞動關系，維護職工民主權益。一是能夠堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度；二是壽險公司已經達成了女職工專項保護集體合同全覆蓋；三是部分省市開始探索綜合集體合同簽訂。

壽險福建分公司建立了對涉及公司管理和員工權益的重大事項通過職代會征求職工代表意見的機制，對職工代表提出的提案高度重視，做到了100％給予答復。貴州分公司建立和健全平等協商和集體合同制度，在全轄簽訂女職工專項集體合同的基礎上，在省公司二屆二次職代會上通過并簽訂了綜合性的《集體合同》，全面保護員工利益。

財險福建省分公司從實際出發建立了職代會制度，分別于XX年和XX年召開了兩屆職代會，認真落實職代會合法程序賦予職工代表的職權，做到不打折扣，不走過場。各中心支公司結合實際情況召開職代會。

深入開展勞動競賽，建功之家成效顯著

調研所到公司把服務主業、服務發展作為建家工作的重要目標，廣泛開展勞動競賽、建言獻策等活動，助力業務發展。一是大力開展建功立業活動，工會工作對業務發展促進明顯；二是廣泛進行諫言獻策，群策群力共謀發展；三是競賽形式豐富多彩，多角度推動企業發展。

壽險福建分公司開展“尋找金鑰匙”活動，要求全省圍繞市場競爭策略、體制機制創新、銷售組織和隊伍創新、客戶服務和后援支持創新等方面，努力破解發展難題。貴州分公司開展“XX崗位技能競賽活動”，先后與相關部門合作開展了單證管理風險防控知識競賽、金點子柜面服務創新競賽、好聲音客戶服務代表服務水平競賽。

財險福建省分公司制定了員工建言獻策實施方案，在全省系統內開展諫言獻策活動，引導員工在經營管理活動中立足本職、積極思考。貴州分公司開展了“創建節約型公司”活動，從每件小事做起，形成了人人控制成本的良好局面。

廣泛開展各類活動，文體之家有聲有色

調研所到公司把職工群眾喜聞樂見作為建家工作的重要衡量標準，積極開展豐富的文體活動，增強公司凝聚力，提升員工隊伍向心力。福建和貴州分公司文體活動呈現出以下特點：一是常態化，省公司和主要地市公司均通過創建文體俱樂部的形式，每周定期、定點組織員工開展體育鍛煉；二是形式多樣，除日常俱樂部外還包括綜合運動會、專項比賽、節日活動、團康活動等；三是尖子運動員較為突出，福建和貴州公司在注重群眾體育的同時也注重尖子運動員的發現和培育，出現了一批在系統成績領先的高水平運動員。

壽險福建分公司每年或每兩年召開一次系統運動會，形成制度化。泉州晉江支公司借廈門國際馬拉松活動的契機，組織員工赴廈門參賽，在公司形成了良好的運動氛圍。寧德分公司吳映紅在XX年金融系統運動會上代表集團參賽獲得迷你馬拉松第六名的好成績。

財險福建分公司注重寓教于樂，豐富職工文化生活，省公司機關已組織趣味運動會2屆，并租借羽毛球、兵乓球場地為員工提供運動場所。貴州分公司機關從XX年開始就建立了工間操制度，利用辦公場所過道，組織員工每天做兩次第九套廣播體操，營造了健康工作風尚。

切實做好幫扶工作，溫暖之家深入人心

調研所到公司把為職工群眾辦實事、解難事作為建家工作的基本要求，從落實黨的群眾路線，全心全意為職工服務的角度，“面對面、心貼心、實打實”開展好各類送溫暖工作。一是基礎扎實，省級公司均建立了困難職工檔案；二是經費保障有力，壽險福建和貴州分公司省系統合并困難職工幫扶和送溫暖經費之和占年度支出總額比例分別為31％和49％，明顯高于全系統25％的平均比例；三是形式多樣，包括兩節送溫暖、重大事件探望、生日慰問、業務高峰慰問等；四是集中力量解決職工食堂等員工最關注、最急需的問題。

壽險公司XX年在全系統開展了“職工在我心”工會服務一線職工專項活動，采取多種方式，對全系統承擔滿期給付及業務沖刺工作的員工，特別是基層一線員工進行慰問，系統工會專項劃撥了40萬元經費補助。福建分公司開展“送 溫暖到基層、全力保障開門紅”為主題的元旦春節慰問活動，下撥了38萬元專項活動經費，采取送手套、送圍巾、送姜茶等形式，為冒嚴寒、戰霜凍的一線員工送去溫暖。泉州分公司在近兩年的夏天，面對廣大員工“迎酷暑、戰高溫、沖業績”的精神，工會購買飲料、綠豆、涼茶等防暑降溫物品，由總經理室及工會慰問一線員工。晉江支公司做到“六必訪”，即員工受獎、犯錯、精神狀態不佳、生病、結婚、親屬病故必須家訪。

財險福建分公司實行生日“三個一”，在員工生日當天送上一束鮮花、一聲祝福、一份蛋糕券；針對福州中心支公司員工居住分散的情況，工會積極落實場地，辦起了職工食堂。泉州中心支公司有員工因父母先后患癌，工會不僅為員工送去慰問金還協助其向泉州市總工會申請困難職工幫扶。

大力建設活動場所，建家工作基礎堅實

調研所到公司將在公司辦公樓內建設活動場所、職工書屋作為職工之家建設實體化、常態化，提升建家水平的重要途徑。

壽險股份公司XX年制定了《中國XX保險股份有限公司XX年-XX年職工之家創建達標活動方案》，重點是圍繞提升員工的和諧指數、健康指數和創新意識，從省、市、縣三個層面全面推進職工之家創建工作的開展。方案的創建目標分為省公司工會達標、地市公司工會達標和縣支公司工會達標 三個層面。力爭用3年時間實現省公司工會全部達標，地市公司工會80％以上達標，具有獨立辦公場所的綜合型縣支公司工會70％以上達標。達標指標共包括硬件設施、職工權益保護、員工健康關懷、企業文化建設、學習和培訓、工會財務管理、下轄公司建家情況七個方面。系統工會在XX年安排了69萬元基層職工之家創建專項補助，XX－XX年還將繼續安排專項補助支持創建活動。各省級分公司也均制定了配套的實施細則，對建家工作提出了更進一步的要求，多數也給予了進一步的配套經費支持。

壽險福建分公司制定方案，對市級分公司和縣級支公司達標的職工之家，省公司系統工會分別給予每家XX0元和5000元的創建經費補助。對于新創全國金融、集團公司、總公司級的“模范職工之家”，省公司分別獎勵15000元、8000元、5000元，新創先進職工之家獎勵XX元，以調動基層公司的創建積極性。在制定獎勵的同時，福建省公司對上報達標的職工之家、職工小家成立專項驗收組，不定期進行審核驗收，按照驗收項目逐條對照檢查，不符合條件的責令整改，重新驗收。截止XX年12月，福建省8家地市公司達到總公司達標標準的共4家，未達標的4家均是因為辦公場地限制無法建設活動場所和書屋。泉州分公司發動全體職工捐書，建立職工書屋藏書1000多部，同時在公司內網設置網上書屋，提供電子圖書1000多部。貴州分公司為職工之家創建 提供啟動資金，市州公司創建職工之家達標的，省公司根據達標年度除總公司補貼外分別再給予XX0－5000元費用補助，對縣支公司創建職工小家達標的，省公司工會根據達標年度除總公司補貼外分別再給予3000－1000元獎勵，達標年度越早，獎勵標準越高。

財險福建分公司制定了“職工之家”建設方案及行事歷，因地制宜的開展建家活動，并將建家與工會工作開展相結合，與經營管理相結合，促進和諧發展。

加強工會履職能力，建家工作后勁充足

調研所到公司注重加強工會自身建設，把建設規范、高效的工會隊伍作為建家工作的有力保障。一是完善工會各委員會組織，確保工會運作合規；二是加強工會干部培訓，提升工會干部的履職能力；三是加強工會財務管理，推進財務電算化上線。

壽險公司工會XX年開始在全系統推廣工會電算化軟件，至XX年12月，全部省、地市公司工會財務已經全部實行電算化。福建分公司工會加強工會干部的專業培訓，借省公司工會工作會議之際，邀請省總工會干校校長前來授課，增強工會干部的履職能力和綜合素質。貴州分公司XX年對全省9個地市分公司工會經費進行了審計檢查，對檢查出的問題發出整改通知，并對整改情況進行跟蹤，取得了較好的效果。

財險福建分公司工會指導所屬8家中心支公司開展工會 三個委員會的組建和選舉工作，順利完成全省兩級工會的組建，為全省工會工作的開展奠定了堅實的基礎。貴州分公司要求各中心支公司設置獨立工會賬戶，工會經費支出嚴格依據《工會會計制度》進行工會經費核算。

三、職工之家建設面臨的問題及解決建議

人員機構配備不足影響職工之家長遠發展

1.存在的問題

一是目前壽險公司省公司均設立了工會工作部，但普遍僅配備1－2人，且年齡結構偏大；地市公司除極個別情況外，均為企業文化崗兼工會工作崗，其主要精力往往不在工會。財險各省級公司普遍未設立獨立的工會工作部門，地市公司多數無工會崗人員。二是地市公司配備專職工會工作人員得到省公司工會工作部和分管領導的認可，但在地市公司領導特別是一把手中認同度不高。專職人員并非僅是總公司崗位設置問題，地市公司需要綜合考慮人員成本和工作量，除部分大型地市公司外，多數配備專職工會人員意愿并不強烈。三是基層業務發展壓力巨大，基層對工會工作對業務發展的長期助推作用認識不到位，在工會工作上花費的心思和精力相當有限。四是市、縣基層工會需要承接金融工會、集團工會、總公司工會、省公司工會、省地方工會多方布置的任務，工作壓力巨大。

2.相關建議

一是督促省級分公司根據工作實際需要足額配備工會工作部人員，在人員配備過程中要充分考慮人員綜合素質，并考慮將有財務工作經驗的人員配備到工會崗位，滿足新形式新階段工會工作需要及工會財務管理工作需求。二是調研組認為，金融工會在專職工會人員配備方面的規定“會員人數在200－600人，配備專職工會副主席”較為適合公司的實際情況，且具有一定的前瞻性，應作為未來一段時間工會人力發展的目標。

基層工會經費緊張限制職工之家建設能力

1.存在的問題

一是目前基層員工收入普遍偏低，計提工會經費非常有限。壽險貴州分公司人均年撥繳工會經費僅1150元左右，貴州部分貧困地區地市公司人均年撥繳工會經費不足500元，福建分公司人均年撥繳工會經費相對較好，但也僅1330元。二是高質量的運動器材售價較貴，按照地市達標職工之家標準，器材投入至少要5萬元。三是目前基層公司行政費用同樣普遍比較緊張，對工會的支持力度十分有限。

2.相關建議

一是建立行政經費對工會經費的補充機制。建立工會定期向黨委匯報、定期與行政溝通的聯系機制，取得黨委和行政對工會工作和職工之家建設的高度認同，將行政經費補充作為解決職工之家建設經費的輔助渠道。二是在集團和總部 系統工會經費中設立專項基金支持職工之家建設，特別是活動場地等硬件建設，對達到建設標準的基層職工之家給予適當經費補助。

維護職能難以落實降低對職工之家的認同

1.存在的問題

一方面，目前基層職工收入嚴重偏低，加班加點十分普遍，但基層工會在維護職工基本權益方面即缺乏主動性也沒有有效手段。貴州分公司雖然在全省簽訂了集體合同，在維護職工權益方面進行了有益的探索，但在調研中地市工會也反映集體合同因為對員工權益的維護力度有限，并沒有得到基層員工的廣泛關注。另一方面，基層職代會提案工作難以取得實際效用，主要是因為基層職工代表的提案關注最多的就是員工收入，尤其是貴州這樣相對較為困難的公司，此類提案占到40％－60％，此類提案在現有業務發展條件下難以有效解決；而在業務發展相對較好的福建分公司，職工代表關注的很多是集團與公司總部的業務發展策略、業務處理流程、后臺支持系統等方面，此類提案在省市公司層面也難以解決。因此，基層職代會的提案工作面臨長提不決，越提越少的尷尬境地。

2.相關建議

一是建議推進集體合同工作。建議將集體合同簽訂作為XX年工會的重點工作，自上而下解決集體合同簽訂問題，為 基層工會維護職工權益提供有效手段。同時，在推廣集體合同時要對職工最關心的事項提出明確的要求，避免集體合同流于形式。二是建議加強職代會建設及提案落實。建議落實職代會制度，要求各省、地市級分公司職代會要制度化、規范化，將職代會作為化解矛盾、解決問題、創建和諧企業的一個有效抓手，來推動公司改革發展、增強隊伍凝聚力。同時，抓好職代會提案落實，對于職工關心的問題要及時解決，提案落實情況要進行反饋。對于暫時不能解決或政策不允許的提案要做好解釋溝通工作，對于屬于上級職代會職責范圍內的提案要建立與上級工會之間的匯報和反饋機制。

基層辦公環境緊張制約職工之家硬件發展

1.存在的問題

一是活動場地和書屋建設受制于辦公條件，除少數分公司外，大部分市、縣支公司辦公用房十分緊缺，而工會在推進此項工作時能力有限。其中貴州省分公司原有職工之家活動場地，但因為辦公場地緊張已經被占用。二是部分市、縣公司，特別是縣公司因人員較少，職工之家得不到較好的維護，常常處于閑置狀態。三是近年來電子化閱讀以及視頻信息方式發展迅速，員工對紙質圖書的需求下降明顯，部分市、縣公司書屋未得到充分利用。

2.相關建議

一是采取更加靈活的手段解決職工之家場地和硬件問 題，對暫時不具備自建場地條件的，可以通過租借社會場地等方式解決職工的健身需求。二是要對基層實際需求進行更深入的分析，正式員工在20至30人以下的單位建設運動場所和書屋要充分論證。三是職工之家場地和硬件建設應因地制宜、循序漸進，先在條件成熟的公司進行建設，不宜進行硬性要求。

第二篇：建立完善海事行風建設長效機制調研報告范文

行風是一個單位工作風氣的外在表現，是衡量一個單位整體素質水平的重要標志。海事部門代表國家擔負著管理水上交通安全的職責，行風建設工作直接關系到海事隊伍的形象、關系到海事執法的權威，特別在當前建設和諧社會的大潮中，直接影響到和諧海事建設的進程。如何建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的海事執法隊伍，已成為一個迫切需要探討和解決的重要課題。下面就如何構建海事隊伍行風建設長效機制，談談粗淺的看法。

一、目前海事隊伍存在的行風問題

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場經濟帶來了我國利益格局的變化，價值取向多樣化，市場經濟帶來的負面效應也影響到海事隊伍的建設。具體表現為：

（一）大局意識淡薄。個別海事管理機構在執法過程中想問題做事情首先考慮本單位、本部門利益，沒有大局意識、全局觀念；沒有把人民群眾的根本利益放在首位。對上級出臺的政策有利的執行，無利的推諉，搞上有政策下有對策。

（二）依法行政觀念不強。個別基層海事管理機構和少數執法人員重收費重罰款、輕教育輕糾正。利用行政處罰的自由裁量權和行政許可的審批權，收受行政管理相對人的錢物，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

（三）文明執法意識淡薄。個別單位、少數執法人員官僚主義、特權思想還比較嚴重，缺乏以人為本、文明執法意識，對待基層態度粗暴生硬，耍特權，抖威風；對待群眾冷、硬、橫、推。

二、存在問題的根源：

（一）缺少政治理論學習，信念不堅定。

面對當前社會主義市場經濟過程中的一些不正常現象，少數海事執法人員只看到社會生活中丑惡的一部分，摒棄了共產主義理想抱負。放松了道德修養，理想信念蛻化，價值取向移位。個人的世界觀、人生觀、價值觀嚴重扭曲，把社會主義市場經濟中等價交換的原則運用到海事執法工作當中，把人民賦予的權力當作撈取實惠、尋求社會財富的工具，把接受當事人禮品、禮金、香煙、吃請等視作個人的能耐，最終導致思想道德不斷滑坡，甚至發生違紀及至犯罪的行為。

（二）制度流于形式，權力制約不到位。

海事人員從事海事執法工作，手中掌握著一定的權力，因此，很容易成為一些違法船主腐蝕拉攏的對象。一些違法船舶因違反規定超載、證照不全、漏交規費等要受到行政處罰。他們為減輕或逃避處罰，采取了現場送錢送香煙或請吃、請喝等等手段來打點賄賂海事執法人員，接受了吃請的海事執法人員“吃了人家的嘴軟、拿了人家的手短”而開了“綠燈”，致使違法船舶不經任何處罰而放行，同時這就損害了遵章守法船舶的權益，擾亂了正常的航行秩序，給水上交通安全留下了安全隱患。

（三）注重部門利益，監管不力。

由于地方海事部門是自收自支單位，受部門利益驅動，部分海事管理機構只注重經濟效益，放松了安全管理和隊伍建設；只注重經濟指標考核，忽視社會滿意度指標的考核；只注重物質文明建設，缺少了精神文明建設。個別單位的政治理論和法律法規學習流于形式，沒有真正起到學習促進工作的作用，不能對干部職工的思想產生積極的正確引導。同時沒有采取有效措施加強監督檢查的工作力度，對行風工作中存在的問題，沒有嚴格查處，存在護短現象。

三、加強行風建設的幾點建議

（一）把行風建設與業務工作結合起來。

要始終把行風工作納入全局工作通盤考慮，總體謀劃，統一部署，把行風工作與業務工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同獎懲。

1、要加強行風建設工作領導。要嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管行業必須管行風”的原則，建立健全“黨政一把手總負責”的行風建設工作領導機制，成立由一把手為組長的糾風工作領導小組，并明確主要領導是抓行風建設的第一責任人，形成一把手親自抓，分管領導協同抓，科、室、所各負其責，責任到人，齊抓共管的工作機制。

2、建立健全規章制度。緊密聯系行風建設目標要求，把行風工作納入行業目標管理，建立糾、評、建機制，制定并實施《政務公開制度》、《評議制度》、《信訪舉報制度》、《監督檢查制度》、《行風、行政執法檢查制度》等。通過一系列制度建設，做到以制度管人，以制度推動工作，促進行風的建設。

(二)把行風建設與規范執法結合起來。

緊緊圍繞建立行為規范、運作協調、公正透明、廉潔高效的管理機制開展行風工作。

1、規范執法行為。進一步精簡審批環節，簡化審批手續，規范審批行為。根據《行政許可法》的要求，將有關許可事項、依據、辦理程序及要求、收費標準等進行公示。并及時公開審批、處罰、水上交通事故處理、船檢、船舶登記情況、船員培訓信息等，實行陽光操作、透明管理。要把行風工作的重點放在一線對外執法窗口，實行“一站式服務”。為服務對象提供一個便民、整潔、舒適、溫馨的辦事窗口。

2、加強監督檢查。要進一步建立完善各項監督制約機制，加強對海事人員的執法監督，及時發現和糾正問題，做到防微杜漸。特別是加強對權力運行的監督，做到權力行使到哪里，監督就延伸到哪里。建立健全長效監督機制，將個人行風情況，納入績效

考評，并與個人評先評優掛鉤。著重抓好重點崗位的監督，著力從源頭上抓好行風建設工作，嚴格責任追究制度，讓違法違紀者遠離海事執法隊伍。

（三）把行風建設與提高隊伍素質結合起來。

建設一支高素質隊伍是建立良好行風的根本保證，堅持以人為本，重在培養，努力提高隊伍綜合素質。

1、培養高素質干部隊伍。大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導團隊。對理論素養好、專業水平高、創新能力強的干部進行重點培養，積極創造有利條件，幫助他們拓展海事、船檢、法律等專業知識的深度和廣度，為干部順利輪崗履職奠定良好的基礎，使干部隊伍煥發生機和活力。

2、多途徑開展素質教育。一是抓政治理論的學習教育。政治是靈魂，思想是先導，教育是基礎。通過堅持不懈的思想政治教育，不斷提高海事執法隊伍的思想政治素質，重點學習馬克思主義基本理論知識、鄧小平理論、“三個代表”重要思想等。采取自學與集中學相結合的方式，不定期請老師對重點內容進行集中輔導、專題講座，加深干部職工對政治理論深刻內涵和精神實質的理解。二是抓思想道德建設和理想信念教育。要以開展社會主義榮辱觀教育為契機，進一步增強干部職工理想信念和職業道德。突出宗旨教育、“三觀”教育，開展革命傳統教育，激勵廣大干部群眾增強愛國情感，繼承優良傳統，發揚革命精神。著重提高干部職工的整體素質，形成愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的良好風尚。三是抓法律法規和專業知識的學習。堅持學習制度，每周組織執法人員學習、鉆研業務知識和有關法律法規，不斷提高依法行政水平。

（四）把政風行風建設與促進地方經濟發展結合起來。

樹立和落實科學發展觀，以促進地方經濟建設為中心，與時俱進，抓好海事行風工作，積極創造有利發展的良好水運環境。

1、解放思想、更新觀念。主動融入、主動呼應、主動對接地方經濟發展大局，以發展的眼光，創新的意識，從長遠入手，細心謀劃。通過扎實開展渡口、渡船、工程船、小機船、低質量船舶、超載、運載危貨物等專項整治，加強現場監督檢查，及時消除安全隱患。同時，認真落實好水上安全管理責任制，完善長效監管機制，確保轄區內水上交通安全，為地方水運業的發展提供了強有力的安全保障。

2、優質服務、規范管理。堅持依法行政、執政為民，把群眾的利益作為海事工作的出發點和落腳點。積極轉變觀念，為服務對象提供主動式、關心式、全程式的貼心服務，在服務中樹好形象，實現由被動型服務向主動型服務的轉變，杜絕“生、冷、硬、頂”，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。通過發放“民主評議行風”問卷調查表、意見表，建立“領導接待日”制度，聽取行風監督員意見反饋等形式，廣泛征求社會各界的意見，及時解決群眾反映的熱點、難點問題。

第三篇：建設職工之家

建設職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設作為一項長期任務常抓不懈，使職工之家發揮聚人心、暖人心、穩人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構建和諧企業、促進企業發展發揮了突出作用。

——加強組織建設，完善基礎資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務黨建”，實行“一崗雙責”，按照行政機構變更調整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現微機管理，使工會工作做到了有據可查、資料翔實。

——建塑企業文化，創建學習型組織。康保礦業公司工會重點實施了“五個結合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結合。錄制了《以文鑄魂，跨越發展》、《企業發展創和諧，和諧企業促發展》等專題片，在礦區建起企業精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責任感；二是與規范職工行為相結合。通過廣泛征集，制定了《企業文化建設手冊》，規范了職工行為準則；三是與兩個文明建設相結合。每逢節假日，各基層分會自編自演節目，依托當地“二人臺”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環境相結合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區環境，讓職工切身感受到企業的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質相結合。區隊每月評選最優和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質、看貢獻、創佳績的良好礦風。

——投資基礎建設，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業公司工會加大基礎設施投入，對現有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設施設備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓中心，投資20多萬元配備了教學器材及用具，每年對職工進行全員培訓，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學考試。

——推進區隊化管理，延伸“小家”建設。康保礦業公司工會加強了區隊“小家”建設，在每個區隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學習日及優差職工評選等活動，并進行區務公開，加強了民主管理。今年，開掘區分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發展 打造建功立業的“展示平臺”

圍繞生產經營中心開展工作，是工會發揮好基層組織協調作用、充分調動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業公司工會堅持圍繞中心，組織、發動、鼓勵、引導職工投入到為企業發展建功立業的大舞臺，有力地推動了企業持續發展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產鼓勁。康保礦業公司工會堅持組織生產區隊開展挑應戰競賽，并在第一時間為創下新生產水平或突破生產紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養餐，為生產鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰”活動，使企業生產經營高潮迭起。

加強群眾監督，為安全生產建言獻策。康保礦業公司工會設置了群監管理分會，在每個區隊班組聘任群監員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節目到區隊班組演出，由家屬子女為職工發放安全理念卡片，并由職工與區隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產。

搞好節能減排，創建優美和諧環境。康保礦業公司工會開展了“節能減排進企業”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節能監督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調整了生產作業和設備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節能減排項目6項，環保項目3項，使企業走上了綠色、環保、持續、健康的發展之路。

開展技術創新活動，促進企業經濟效益的提高。康保礦業公司工會每年組織開展技術練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術攻關；破解大傾角運輸難題和機具設備改造；對排水、供電、供暖等系統進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創和諧 構建民主溫馨的“文明礦山”

構建勞動關系和諧企業，是工會組織的主要任務。康保礦業公司工會在構建勞動關系和諧企業實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業與職工互利共贏、和諧穩定的勞動關系，實現了企業的快速發展。

充分發揮職代會的作用，切實完善民主管理。康保礦業公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經職代會審議通過；在礦區顯著位置設立6個公開欄，公開安全獎罰、領導收入、大型材料和設備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務公開領導用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監督。

依法訂立集體合同，主動依法科學維權。康保礦業公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協議》。同時，工會建立了勞動爭議協調委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛生和女職工特殊權益保護兩個專項合同，較好地實現了企業和職工雙方利益的維護。

真情關愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業公司工會始終把關愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養老統籌保險；制定了《醫藥費管理辦法》，并按規定報銷職工大額醫療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農民工子女上大學發放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業的溫暖。

強基礎，求發展，創和諧。作為聯系企業和職工的橋梁與紐帶，康保礦業公司工會既當企業發展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業與職工之間搭建溝通信息、共謀發展、共享成果的利益平臺，開創了職工之家建設的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設

淺談職工之家建設創建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標 當前，我國正處在社會轉型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業內部結構和職工隊伍結構、組織形式、利益和分配關系發生了深刻的變化，這就要求建家必須適應新的形勢。當前和今后一段時期，我系統建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權”的方針，以規范化建設為主攻方向，以服務發展、切實維權為主要內容，充分發揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設成為“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設和民主管理為重點，以民主建設季為主題；2015年第二季度，以文化建設和學習型組織建設為重點，以文化建設季為主題；到2015年第三、四季度，全系統工會達到“合格職工之家”標準；把工會組織組織建設成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現民主管理制度化、程序化、規范化，認真落實職代會各項職權，關系到職工切身利益政策的出臺都應提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務公開，實現公開內容、公開形式的突破，自覺接受群眾監督，利用ISO9001貫標程序推動廠務公開工作更具科學性、合理性。

發展之家。以服務企業，實現雙贏為目標，鼓勵職工開展技術攻關、技術革新、技術發明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標任務為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業務技能水平，推進技術進步，提高經濟效益和社會效益，在實現本單位各項任務完成中發揮作用。

和諧之家。規范決策層、執行層、監督層的議事規則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發揮建家凝聚人心的作用，營造事業留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風貌。

文化之家。創建學習型企業，打造企業精神和核心價值觀，培養知識型職工，提高職工綜合素質，著力培養先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業余生活。

溫馨之家。職工之家建設不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創造良好的發展空間和展現個人才藝的舞臺，關注職工身體和心理健康，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關心、和睦相處的環境，使每個職工真正感受到家的關愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創建

職工之家建設已經走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創新就是搞活動，服務就是發福利”等一些陳舊觀念和習慣做法，把思想建設、文化建設、民主建設、職工隊伍建設及維權機制等實質性的內容作為建家的重點，把職工關注的熱點、企業工作的難點、當前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎。當前重點要著眼五個方面的創建：

要著眼于維護職工合法權益進行創建。要把維權作為建家活動的第一出發點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關心職工生產生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協調人”、“第一監督人”的職責，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當作自己的家。

要著眼于服務企業發展進行創建。要引導、團結、動員廣大職工與企業同舟共濟、共謀發展、實現雙贏，要充分發揮工會組織優勢，把建“家”活動更多地拓展到企業的經營、發展、改革等領域中去，夯實“家”的物質基礎。要努力探索和尋求服務企業發展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、崗位練兵、技術比武、創新創效、評先選優等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業發展重點、難點和關鍵點問題的解決，激發廣大職工的主人翁意識、創業熱情和創新精神。

要著眼于提高職工隊伍整體素質進行創建。建家活動的第一著眼點應是提高職工隊伍的整體素質。工會組織要從建設高素質職工隊伍的高度，通過豐富建家的內容與形式，積極開展廣泛持久的學習實踐活動，引導職工確立“終身學習”理念，制訂崗位學習和自學成才的具體目標。要為職工學習新知識、掌握新技術創造條件，努力使職工增強適應新形勢的技能和競爭能力，為企業提高經濟效益和改革發展儲備力量。

要著眼于發揮職工的主體作用進行創建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認可的，不能進入職工之家內容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設進行創建。工會組織要認真總結經驗，把握規律，把加強工會自身建設與建家活動緊密結合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設的不斷進步。

三、堅持將職工之家建設融于工會工作全過程，牢牢把握三個結合

職工之家建設與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設緊密結合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、勞動調解委員會、勞動安全監督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設上新水平。

第二，要把建家活動與發揮基層工會組織作用緊密結合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認識，過于側重抓“硬件”建設、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件。作為一個家，環境建設固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關愛。因此，必須把服務發展和維護權益作為建家的重點，把維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化需要作為建家活動的基本內容，努力形成一手抓服務發展、一手抓維護權益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結合起來。要加強組織引導，充分發揮會員主體作用，以會員是否滿意為標準，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或實施細則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規、樹家風，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認真發動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標的實現。基層工會應根據本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標及建家檔次，上級工會在考察復驗時，應通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認可程度，最后審定驗收時，應把職工的認可率作為重要評價標準或先決條件。

四、加強領導，狠抓落實，確保建設職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領導和行政支持。建設職工之家是黨、政、工共同的任務，各級黨委要高度重視，把職工之家建設和組織發展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發揮工會作用，為企業發展做貢獻。年內全部建立由黨委主要負責同志掛帥的建家工作領導機構，定期研究有關問題，加強協調，努力形成建家工作的合力。

二是進一步加強制度建設。制度建設更有長期性，根本性。要強化組織制度，健全工作制度，完善監督考核制度，每項工作都要堅持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設。年底前系統工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓班，組織工會干部掌握經濟、政治、法律、管理、協調勞動關系和工會工作等方面的專業知識，增強分析和解決實際問題的本領，提高做好工作的能力和水平，實踐證明，哪個單位主席能力強，黨政支持，職工之家建設的水平就高。

第五篇：加強作風建設 建立長效機制

加強作風建設 建立長效機制

加強作風建設 建立長效機制中國煤炭新聞網

2007-5-15 16:56:29

簡訊

加強領導干部的作風建設，必須建立長效機制。以作風建設不斷提高領導干部的綜合素質和決策水平，提高宏觀把握全局的能力。當前，主要是要深入學習胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神，教育和引導領導干部增強圍繞中心、服務大局的意識，熱忱為基層服務、為發展服務，增強做大做強意識，實現又好又快發展，推動工作上新臺階、新水平。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要找準并解決突出問題，著力提高職工群眾對領導班子的滿意率。要對照胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣的要求，集中排查整改領導干部、領導人員在思想觀念、精神狀態、工作作風、服務態度、辦事效率、工作質量等方面存在的問題，促進工作全面提質、提速、提效。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要深化企業管理制度改革，著力構建便捷高效的決策和服務體系，簡化辦事環節，提高辦事效率，強化服務意識，不斷完善運行機制。理順管理職能，消除職責不清 和相互推諉扯皮現象。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要規范從業行為，著力建立公開透明的權力運行機制。要規范管理行為，提高管理水平，完善各項管理制度，形成以制度管人管事的機制。要全面推行和完善首問責任制、崗位責任制、失職追究制等監督制約機制，健全依法辦事制度，落實廠務公開。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要暢通監督渠道，著力建立群眾監督平臺。要充分發揮民主監督、群眾監督、輿論監督的作用，形成監督的合力，增強監督的實效。要建立領導干部作風建設承諾公示制度，公開接受監督。建立健全黨風廉政建設評價和預警機制，形成作風建設監督網絡，關注熱點，預警示警，增強作風建設和反腐倡廉工作的前瞻性、針對性和有效性。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要加大查處和考評力度，著力增強作風建設的震攝力。紀檢監察部門要積極履職，主動跟進，果斷“亮劍”，嚴厲懲治。加大查處力度，嚴格責任追究，對違反作風建設有關規定的，決不姑息遷就，決不搞“下不為例”。特別是對那些有令不行、有禁不止、頂風違紀、情節惡劣、影響極壞的典型案件，要從嚴從快查處，并進行公開曝光。

加強領導干部作風建設，是一項長期而復雜的工作。注重建立健全長效機制，就是要樹立打持久戰的思想。我們要持之以恒，不斷創新，加強對作風建設工作規律和特點的研究，以改革的精神創造性地開展作風建設，把實踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式把它固定下來，推動領導干部作風建設走上制度化、規范化的軌道。