第一篇：努力提高干部隊伍執行力

努力提高干部隊伍執行力

——創先爭優活動心得體會

秦 宏

強化績效考核，提升執政能力，包括開展的爭先創優活動，其根本目的就是為了提高各級干部的執行力，執行力是執政能力的重要體現，推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的領導執行力。任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，如果沒有強有力的執行力來保證，再好的戰略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。因此，各級干部必須增強執行意識，自覺提高執行力。

一、提高執行力是實現科學發展的現實需要 埃爾伯特〃哈伯德曾經寫了《把信送給加西亞》一書，該書講述了美國與西班牙開戰前夕，羅文中尉在接到把威廉？麥金利總統的一封信帶給古巴起義軍領袖加西亞的命令后，不問緣由，不講條件，冒著生命危險完成了這項“幾乎不可能完成的任務”，成為“真正的英雄”。故事充分體現了一種責任心和執行力。羅文精神后來被西方一些企業和行政管理部門當做執行力的典范來學習的運用。我覺得，要實現科學發展，推進富民強區，更需要“羅文精神”，尤其需要一支能“把信送給加西亞”的干部隊伍。提高執行力是實現科學跨越的必然要求。推動科學發展、實現科學跨越是一項長期的工作。發展方略一經制定，黨員干部的執行力就是決定因素。干部隊伍執行力如何，直接影響到各項決策部署的貫徹落實，影響到政府在人民群眾中的形象和威信，決定著化危為機，實現科學跨越、富民強區的目標能否實現。因此，必須按照科學發展觀的要求，強化績效考核，進一步深化作風建設，努力打造高效、頂用的執行機關和干部隊伍，才能不辱使命，不負重托，承擔起當好推動科學發展排頭兵的歷史重任。

提高執行力是加快經濟發展方式轉變的必然選擇。加快發展方式轉變，是深入貫徹落實科學發展觀，實現速度、質量、效益統一的必然要求，是當前經濟社會發展面臨的緊迫任務。

提高執行力是創先爭優取得實效的重要保證。在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設的一項重要的經常性工作。要保證創先爭優活動與日常工作相結合，防止“兩張皮”，就必須要求各級干部增強觀念、提升能力、轉變作風、提升效能，在推動和落實科學發展觀上體現活動成效。

二、“太平官”的基本特征及其危害性 李鴻章曾經有句名言，“在中國，什么事最容易做？那就是當官。如果一個人連官都當不了，那他就 太不中用了”。他講的這種“容易做的官”，應該就是當時的“太平官”。當今社會也同樣存在事業心、責任感不強，不求無功，但求無過，滿足于四平八穩的“太平官”。其顯著特征是黨性不純、從政觀念不正，私欲放縱，“賴官”“懶政”“庸政”，重在個人利益第一，以“維官護官”為己任。滿足于“混日子、守攤子”，貪圖安逸，明哲保身。在執行上“等、靠、要”思想較重，執行標準不高、速度不快、力度不大、辦法不多、能力不強，個別干部因自己能力問題難以提升執行力，少數干部因工作機制問題導致執行不到位，部分干部因利益問題出現消極執行。具體表現為：

被動執行欠魄力。有的干部惰性思想較重，缺乏工作魄力。“躲”字當頭，怕擔責任，工作能推則推，在處理復雜問題和急難險重面前，不善于想辦法、出點子；“拖”字當頭，怕犯錯誤，等上級部署，靠領導指點，先看別人怎么做，瞻前顧后，裹足不前，只為“不行”找理由，不為“能成”想辦法，最終把小問題拖成大問題，簡單矛盾拖成復雜矛盾；“怕”字當頭，怕槍打“出頭鳥”，怕得罪人，怕丟選票，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，最終是該抓的不抓、該管的不管、該改的不改。

機械執行沒創新。有的干部教條主義較重，缺乏創新精神。拘泥于條條框框，對上情吃不透，對下情 不了解，工作部署講大道理、大概念，工作落實無特色、無突破；執行中唯規定是從，照本宣科，不切實際，不顧實情，僵化死板，缺乏追求卓越、創先爭優的精神，被群眾戲稱“當官當大官，講話講宏觀，坐車坐皇冠，啥事都與己無關”；信奉“經驗主義”，習慣走斑馬線，形成思維定式、路徑依賴，行動怕出格，思想沒激情，破解難題和推動工作的思路窄、辦法少，缺乏開拓意識，最終落得辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。

虛假執行無作為。有的干部作風飄浮，抓工作落實流于形式，最終無所作為。坐而論道，醒得早，起得遲，只說不做，行動在嘴上、落實在紙上，好做表面文章，部署工作轟轟烈烈，抓落實虎頭蛇尾，表決心驚天動地，看成效毛毛細雨；有的習慣于以會議和文件代替落實，把開會當成落實的完成，把發文當成工作的終結。群眾為此編順口溜：“上級發文件，層層往下念，念完文件進飯店，不見文件有兌現”。

選擇執行講條件。有的干部本位主義較重，“要”字當頭，工作講條件、要價錢。處處從小團體利益出發，缺乏大局觀念，凡事把單位和部門利益放在第一位，與民爭利；有的以個人利益為取舍，私心雜念重，干活由心情，辦事看人情，甚至以權謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的以取悅上級領導為目 4 標，執行不顧及基層利益，不考慮群眾感受，擺花架子，不怕群眾不滿意，就怕領導沒注意。

如果干部不提升執行力，甘當“太平官”，勢必損害黨和政府的形象，敗壞干部隊伍風氣，貽誤黨和人民事業。有些“太平官”還是執掌一方重權的人物，他們的一言一行，決定著一群人的政治命運或前途；決定著巨額項目資金拍板；決定著一個部門、一個鄉鎮、一個縣、一個地區的經濟走向和命運，其懶執行、不執行甚至亂執行的危害性將會更大。有無為的“太平官”，就會有一批“無為兵”。“太平官”不僅給一個地方或單位的工作造成損失，還會導致整個隊伍士氣低落、精神頹廢，乃至人心渙散、無事生非。長此以往，它將嚴重腐蝕黨的干部隊伍。干部隊伍執行力的強弱，表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風，危害的是執政基礎。如果干部執行力不強，甘當“太平官”，再科學的決策都會成為“海市蜃樓”，再美好的愿望也會變為“空中樓閣”。

三、全面提升干部隊伍執行力

習近平同志指出：各級領導干部要牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，堅定崇高理想，堅持立黨為公、執政為民，盡心盡力干好工作。要求各級領導干部要自覺加強自身修養、提高干事創業能力、創造科學發展業績。執行是一種精神，是創造科學發展業績的重要保證。各級干部要發揚新時代的“羅文精 神”，提升執行力，全心全意把好事做實、把實事做好，在服務科學發展、推進富民強區中爭創佳績。

要以改革創新精神提升執行力。禁區不突破永遠是禁區，難題不破解永遠是難題，只有創新才有出路。執行的過程就是創新的過程。我們塔城的干部，既要有老黃牛的精神，也要有千里馬的素質，工作不能滿足于“過得去”，也不能停留在“差不多”，要力求有新的突破。

要以強烈的責任感保障執行力。執行力要靠高度的責任感來保證。各級干部要要以只爭朝夕的緊迫感和責任感，自覺做到“先試不爭論，先干不議論，時間作結論”，形成干事創業的強大凝聚力。要在落實責任中提升執行力，在轉變作風中提升執行力，在強化問責中提升執行力，確保中央精神、自治區黨委、人民政府的決策部署和地委行署的目標要求能夠得到不折不扣的貫徹執行，形成一級抓一級，層層抓落實的責任機制。要圍繞提高執行力這個目標，建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的責任倒逼機制等，加強對執行的監督，堅持違規必究，杜絕“下不為例”。要強化問責制度，實施嚴厲的獎優治庸罰劣措施，既要追究“亂作為”的問題，又要追究“不作為”的問題，做到有權必問責，問責必從嚴，把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程。要以實際成效檢驗執行力。執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執行絕不是亂作為，執行要以法律法規、黨紀政紀為準繩，以政策為界限，以成效為標準，以人民利益為出發點和落腳點。要堅持依法辦事，化解矛盾，特別是在企業改制、城鎮拆遷、農村征地等敏感問題上，一定要嚴格按法律政策辦事，絕不能因執法不規范、執行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發事端。要善于做好群眾工作，對群眾一時不懂的“政策問題”、一時不通的“意氣問題”、一時不服的“利益問題”，要耐心細致地曉之以理，反復做工作，把群眾說懂、說通、說服。要樹立正確的政績觀，從思想上始終把黨和人民的利益放在首位，把事業的發展放在首位，不能把團體利益、部門利益、個人利益凌駕于人民利益之上。

第二篇：淺談如何提高干部隊伍執行力

淺談如何提高干部隊伍執行力

按照市委組織部要求，近日我深入學習了“轉變干部作風，打造‘云嶺鐵軍’”系列評論員，通過學習結合實際工作，對如何提高移民隊伍執行力有所思考體會如下：

當前移民工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而是思路、辦法、制度不能完全落到實處，執行不夠到位。因此，提升工作執行力對于當前移民部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高移民工作的執行力呢？本人認為主要應從以下二方面著手。

一、首先要做到五個“提高”

一是要提高創新思維能力。要善于學習和積累各種知識，善于總結各種經驗，善于思考和分析復雜的問題，從而提高解決問題的思路和方法，并付諸行動。

二是要提高政策水平。要及時學習黨的現行方針政策以及黨和政府對水庫移民的有關政策并領會其精髓。

三是要提高實踐工作能力。通過選定課題定期深入基層調查研究，培養調查研究能力；組織現場經驗交流會進行現場練兵，加強感受、增進交流、積累經驗并提高組織能力。

四是要提高動手操作能力。對對中層干部隊伍，主要培養他們具體辦事能力和獨當一面的工作能力。其主要途徑是通過規范培訓和傳幫帶。

五是要提高綜合協調能力。輪崗磨煉中層干部，多練習、多請教、多學習，使移民工作隊伍做到既能腳踏實地從事實際工作。

二、是要在工作中實踐好“嚴、實、快”三字要求

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

三要著眼于“快”，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。

第三篇：加強作風建設,努力提高干部隊伍整體素質

加強思想作風建設，努力提高干部隊伍整體素質 隨著公司生產經營工作的逐步穩定，在企業初創時期凝煉的經營管理手段和干部的領導能力已遠遠跟不上形勢的發展，新的發展形勢和發展機遇向我們提出了新的挑戰。因此，加強領導干部的思想作風是保持企業持續穩定發展的一項系統工程。在干部隊伍建設問題上，我們必須從思想作風、業務能力、創新工作、自身素質等方面有新的突破，堅持以人為本，走人才興企、人才強企的路子。

一、加強對領導干部的思想教育

當前，我們有的干部思想境界依然停留在傳統認識水平上，與時俱進的意識不夠強，需要通過形勢教育，不斷增強創新意識、責任意識、公仆意識。

公司計劃在2008年第一季度，組織全體干部學習貫徹公司2008年制定的各項工作計劃和發展綱要，對全體干部進行系統的形勢教育。公司管委會成員在一月份要召開三次會議，針對公司面臨的主要工作進行專門的研究討論，確立整體工作的實施步驟。

通過教育，使其認清公司目前的發展機遇和艱巨任務，跟上公司決策層的發展思路，用超前的思維預見所在單位和部門應抓好哪些工作，真正做到權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀，做職工群眾的知心人。不斷增強依法治企的制度意識，切實解決干部制度觀念淡薄的問題，避免人情管理、隨意管理現象的發生。

二、加強領導藝術和指揮能力的培養

搞好領導干部的集中培訓，增加干部學習、深造的機會，按照“缺

什么補什么”的原則進行教育培訓，提高領導干部的理論水平和業務技能，使我們的干部勇于在急、難、險、重的環境中磨練，在實踐中得到鍛煉和考驗，豐富閱歷、積累經驗、提升領導指揮才能。第一季度安排六輪干部培訓班，聘請煙臺大學和山東工商學院的教授授課，認真學習社會主義市場經濟的基本理論，用科學發展觀武裝頭腦，善于學習新知識、總結新經驗、歸納新問題、研究新方法。率先提高自己的思想水平和認識水平，以身作則，帶頭實踐，不斷提高思想政治工作水平和駕馭市場經濟新局勢的能力。使受訓干部掌握更多的理論知識，用于指導實踐。

三、強化領導干部的科學配置

公司安排2007年底，按照老、中、青的結構原則，對干部進行一次大規模的民主測評，堅持民主集中制的原則，對各分公司科級以上的干部進行一次調整。采取直接任命和競聘的形式，用好的作風選人，選作風好的人擔任領導職務，做到任人唯賢，公開、公平、公正競爭，擇優選拔任用高素質的領導人才。在實際工作中，通過民主測評的方式，注意發現那些埋頭苦干、任勞任怨、業績突出而不張揚的人，掌握領導干部在職工中的威信。公司計劃每季度進行一次民主測評，連續兩個季度不達標的干部給予撤換，并在日常工作中旗幟鮮明地鼓勵有開拓創新精神、勤勤懇懇、踏踏實實憑本事取得成績的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀職工選拔到領導崗位上。

四、加強領導干部的作風建設

要淡化“官念”意識，堅決按照“六千精神”和“領導干部八不準”的要求，自覺克服傳統思維方式，克服滿足現狀的思想，克服部門主義、本位主義，搞好內部間的強強聯合。做到在任何時候、任何情況下，都能聚精會神抓工作，一心一意謀發展。自覺接受職工群眾的監督，團結和帶領職工齊心協力地把清泉實業自己的事情做好。同時要樹立團結意識，領導干部要“大事講原則，小事講風格”，相互之間補臺不拆臺，各部門之間要加強相互理解、相互信任、相互協調、相互溝通、相互幫助。領導干部講團結，本身是一種責任，是一種品質，也是一種能力。堅持走群眾路線的工作方法，及時了解職工想什么、要什么，虛心聽取各方面的意見，調動各方面的積極性，培育和發揚團隊精神，依靠大家的力量做好企業的經營管理工作。

總之，干部隊伍建設要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動各級領導干部的工作積極性、主動性和創造性。給全體干部搭建一個相互學習、相互探討的平臺，把繼承與創新相結合，既要繼承清泉事業建設發展的優良傳統，借鑒吸收國內外先進的經營管理經驗，以超前思維實現創新和超越，促進清泉實業各項工作的同步發展。

第四篇：學法 懂法 用法 努力提高執行力

學法 懂法 用法 努力提高執行力

——《贏在執行》讀后感

讀了《贏在執行》一書之后我們深受啟發：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質問題。其實人的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識，缺乏對政策的了解，缺乏對法律的學習和掌握，缺乏執行的力度。

余世維先生提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，??等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。一個企業如此，教育也是如此，有好的計劃，不去貫徹落實，執行力不夠，同樣也會導致教育的失誤和失敗。教育執法，文明執法是加強教育政策落實的關鍵。

不折不扣地執行才能贏得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現有以下七個方面：①管理者沒有常抓不懈。②出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。③執行過程過于繁瑣。④不善于分工和及時回報、匯總。不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。⑤對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。⑥只重視業務上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地研究性工作狀態。⑦缺少科學的監督考核機制。沒人監督，也沒有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。因此，我們務必要克服這種執行力不強的表現，努力地去工作，去執行，去落實，加大執行的力度。

執行力是一種工作態度，說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同，對我們很有啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。

第五篇：踐行科學發展觀 努力提高執行力

踐行科學發展觀 努力提高執行力

如何忠實地踐行科學發展觀，用科學發展觀來指導孫蔣社區的改革和建設事業，這是每一個社區領導干部必須認真思考的重大理論和實踐課題。胡錦濤總書記指出：“要進一步把科學發展觀轉化為推動科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力、促進科學發展的政策措施，使人民群眾感受到新變化新氣象。”這就要求我們全體領導干部，必須樹立執政為民科學發展的執政理念，提高踐行科學發展觀的自覺性與主動性，提高執行力。

通過學習和思考，結合我們社區的發展實際，我認為解決社區事業發展中產生的一些問題和矛盾，很重要的一個方面是如何提高執行力問題。因此，踐行好科學發展觀，重要的是加強領導干部隊伍的執行力建設。

一、提高執行力，首先要對執行力有充分的理解

何謂執行力？執行力就是職能部門和個人理解、貫徹、落實、執行上級決策的能力。對于一個社區團隊，則是長期戰略一步步落到實處的能力，是其管理成功的必要條件，管理的成功離不開好的執行力，當社區的戰略方向已經或基本確定，這時候的執行力就變得最為關鍵。就個人而言，執行力是把想干的事干成功的能力，主要包含以下幾個方面：理清思想、創新思路的認知能力；看準問題、找準對策的判斷能力；提高效率的運作能力；上策下行、確保效果的執行能力；提升把握形勢、駕馭矛盾的應變能力。提高執行力，不但要有正確的態度、堅定的決心、頑強的毅力，還要把握執行方向、注意執行方法、講究執行藝術。

二、提高執行力，良好的溝通是首要因素

在世界經理人網站于2005年10月31日至11月28日舉行的一項關于執行力的調查中，有1828位網站用戶參與了調查，其中47.98 %的參與者認為最能有效提升執行力的因素是良好的溝通。

為什么選擇溝通作為最能提升執行力的因素呢？一個具有代表性的意見是：“有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的'七折八扣'，就會走樣。曾經有一位策劃經理說：如果執行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。作為下級執行者要保持同上級領導的溝通，作為上級級決策者要保持同下級的溝通，加強執行的溝通與協調。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。如果是在執行過程中，那溝通的作用就更加重要了。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。”所以只有通過密切管理層與執行人員的聯系，加強多向的溝通與聯系，才能解決執行中的各種問題。

二、提高執行力，責任意識是基礎

強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。我們每一個社區工作人員，都應深刻認識到，責任既是一種職責，又是一種義務；既是一種奉獻，又是一種使命。在其位，謀其政、盡其責。尤其是各級領導干部，要有高度的責任意識，把所擔任的職務當做一種責任，對全體員工負責、對社區負責、對社會負責，不折不扣地貫徹、落實上級的方針政策，提高執行的自覺性和有效性。同時，只有有了強烈的責任心，才會把主要精力集中在發展上，執行任務時才會有熱心、會用心、盡到心，才不會找借口、講條件。強化責任感，是提高執行力的基本所在。

三、提高執行力，正確理解決策的意圖與堅決地執行是基本要求

要提高各級工作人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自發自覺的行動。解決各級領導干部和執行人員的認識問題，確保認識到位，杜絕執行過程中出現的“錯位、缺位、越位與失位”現象。一是在工作中，站錯了位置，該做的事情沒有做，或者雖然做了，但沒有做好，沒有達到要求，相反卻做了一些不該做的事，這是明顯的錯位。二是該占的位置不占，該做的工作不做，對上級部門的安排部署，老是處于置若罔聞的狀態、麻木的狀態或者應付交差，這是明顯的缺位。三是站到了不該站的位置上，沒有弄清楚自己的職能、職權范圍，做了一些不屬于權限范圍的事或者是稀里糊涂、閉著眼睛做了一些超范圍的事，這是明顯的越位。四是對工作性質、目標任務認識不清，找不準自己的位置，不知道從何下手，這是明顯的失位。

不管處于哪個“位”，最終的要求都是歸位，就是堅決地執行上級的決策。例如有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的員工都在翹首盼望日本企業能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本企業派出的人員外，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。因此，正確理解決策的意圖與堅決地執行是提高執行力的基本要求。

四、提高執行力，隊伍建設是關鍵

執行力不僅僅是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。只有建設一支作風過硬、業務精湛、能力出色的高素質團隊，才能確保執行的有效性。首先，社區領導干部作為“帶頭人”，是全面提高執行力、落實上級政策的關鍵。改進干部作風，切實增強執行人員的執行力。提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力。其次，要抓好社區員工隊伍建設。加強對員工的職業道德教育和崗位技能培訓，提高其思想政治素質和業務能力，要堅持以人為本，營造和諧的工作氛圍，著力培育認知統一、載體多元的執行力文化，建立推動發展的長效性執行機制，激發職工干事創業的積極性、主動性和創造性，從而提高執行力。再次，要建立符合社區情況的團隊精神，要建立同心同德、有奉獻精神和團隊自豪感的社區團隊精神，它也是隊伍建設的保障。只有有了一個經過良好隊伍建設的團隊，執行力這套系統流程才會有質的提高。

五、提高執行力，健全制度機制是保障

制度能夠規范工作標準、工作程序、崗位職責和考核標準，進而規范執行力的標準。通過明確職能，明晰職責，解決執行的主體問題，避免推諉扯皮問題。因此，抓工作落實，抓執行力的提升，重點是抓學校規章制度的落實，政策、文件、要求和措施的落實。政策規定的落實，應通過嚴格、科學、系統的目標績效管理制度，將目標任務細化、量化，層層分解，落實到崗位、個人，使每一項工作都有布置、有措施、有檢查、有考評、有獎懲，從而形成管理閉環，杜絕“坐而論道”現象的發生。通過嚴格辦事制度，規范辦事程序，促進工作的有序開展。要對執行情況進行定期的督查督辦，確保按計劃、按要求地完成各項既定任務。

六、提高執行力，賞罰分明是必要條件

針對需要執行的事項事前進行分工，并且制定細致分明的獎罰措施，對提高執行力最具效果。因為如此一來，每個人的工作績效，也就是他的執行力度，將直接導致他個人利益的增減。實際上，獎罰措施就是一種激勵行為。當然，獎罰措施的細致、分明并且公平、公正、合理是絕對要保證的。

因此，建立一套公正、公平、合理的績效評估和獎罰體系，是非常重要的事情，“重用執行者、鞭策空談者、誡勉混事者”是提高執行力的必要條件，離開了賞罰分明，執行力的提高便無從談起；相反，一套公正、公平、合理的績效評估和獎罰體系卻能夠高效地提高執行力，保證所有任務出色完成。比如，迪克·布朗于1991年出任EDS公司的CEO，他能夠帶領EDS走出困境,最主要的原因是他成功地在EDS建立了執行文化，建立了一套公正、公平、合理的績效評估和獎罰體系。他將所有執行人員按照自己與同事的相對業績排出等級，并根據每個人的等級進行相應獎勵。他還會給評定等級低的員工解釋原因，對他們的工作進行指導，幫助他們提高業績。如此一來，所有執行人員的執行力得到前所未有的提高，公司自然走上正軌并高速發展。