第一篇：文明生產總結報告（范文）

質量標準化自檢自查報告

礦相關部門對掘進隊井下巷道文明生產方面做了詳細的要求以及考核辦法。我單位隊領導下井切合井下實際情況對比質量標準化考核辦法，發現9103運輸巷道及9103運輸巷道配巷存在以下幾點問題：

一、井下巷道物料碼放不規范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護錨桿角度不規范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質量標準化要求。

四、運輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運輸順槽皮帶托輥有不轉的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機電設備開關，綜掘機衛生差。針對以上幾點問題，制定了相應的整改措施：

一、加強職工質量標準化意識，強化巷道支護材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強支護工種的業務水平，調整巷道支護錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續保持巷道成型。

三、加強檢修班人員管理，即使規范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時調整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設立臨時排水系統，有專門排水人員及時排出巷道積水。

七、電工、機組司機及時清理所管區域的雜物，打掃設備開關、綜掘機等設備的衛生。

八、對職工進行不間斷的培訓，提高職工的質量標準化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、制定質量標準化獎罰辦法并嚴格執行獎罰標準。

綜掘一隊

2011年6月12日

第二篇：文明生產總結報告

文明生產總結報告

礦20號紅頭文件對掘進隊井下巷道文明生產方面做了詳細的要求以及考核辦法。針對這一文件的下發，我單位隊領導下井切合井下實際情況對比文明生產考核辦法，發現9103運輸巷道及9103運輸巷道配巷存在以下幾點問題：

一、井下巷道物料碼放不規范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護錨桿角度不規范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質量標準化要求。

四、運輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運輸順槽皮帶托輥有不轉的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機電設備開關，綜掘機衛生差。針對以上幾點問題，制定了相應的整改措施：

一、加強職工質量標準化意識，強化巷道支護材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強支護工種的業務水平，調整巷道支護錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續保持巷道成型。

三、加強檢修班人員管理，即使規范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時調整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設立臨時排水系統，有專門排水人員及時排出巷道積水。

七、電工、機組司機及時清理所管區域的雜物，打掃設備開關、綜掘機等設備的衛生。

八、對職工進行不間斷的培訓，提高職工的質量標準化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、制定質量標準化獎罰辦法并嚴格執行獎罰標準。

第三篇：2011年6月安全文明生產監理工作總結報告

嘉陵江亭子口水利樞紐 電站廠房土建與金屬結構安裝施工

（合同編號：CDT-TZK/S-002）

安全文明生產監理工作總結報告

(2011年第06期)

中國水利水電建設工程咨詢中南公司 亭子口水利樞紐工程監理部

2011年06月19日 2011年6月安全文明生產監理工作總結報告

2011年是亭子口水利樞紐工程施工高峰年，各標段、各部位混凝土澆筑施工全面展開。我部的工程建設監理工作主要集中于廠房土建與金屬安裝工程監理工作。我部通過不斷加強內部管理體系建設，積極加強與業主及施工單位在各方面的相互了解和溝通，我部的安全監理工作走上了一個正常運轉的軌道。

在亭子口公司的正確指導下，我部的安全生產管理工作取得了一定的進展和成績。目前主標廠房工程的安全生產形勢基本保持在一個總體受控的狀態，現場文明施工也始終圍繞著“大唐公司樣板工地”的高起點目標要求處于一個不斷持續改進的過程。在實施廠房工程的安全監理過程中，我部堅決貫徹落國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和我院“安全為天、防范在先、過程受控、本質安全”的安全管理理念。以亭子口公司的管理方針和管理目標為主要核心，通過抓好“源頭管理、過程監控、應急管理、事故預防”等四個環節，不斷規范我部的安全生產監理工作；以“關愛生命，安全發展”的人文管理為安全生產監理的工作理念，營造一個安全、和諧、發展的施工氛圍。通過完善的規章制度為管理的基礎，以源頭控制為管理的重點，教育與監督為主導工作方式，獎勵與處罰為輔助機制，在實際工作中推行“細、嚴、實”的管理方式。通過參建各方的共同努力，由我部所承擔的亭子口監理合同范圍的工程安全生產情況，始終保持了一個較為穩定的局面。6月份，廠房工程未發生一起人身傷亡和機械設備損失的安全生產責任性事故，安全文明施工形象保持較好。

2011年6月我監理部從以下幾個方面來做好廠房工程安全生產監督管理工作：

一、保證安全管理體系有效運行

安全生產管理的指導思想及在管理的全過程中所應遵循和堅持的就是“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本”的科學發展觀。“預防”其實質就是：建立安全保障體系（安全組織機構健全、安全規章制度完善、安全控制措施有效），預知危險或危害（危險源辨識與控制），制定與落實各項安全控制措施與應急預案。我部積極開展了學習和貫徹落實《嘉陵江亭子口水利樞紐工程安全文明施工管理及實施標準》、《大唐四川分公司工程建設安全監督管理制度》、《嘉陵江亭子口水利樞紐建筑市場“準入”和“清退”制度》、《關于認真做好2011年防洪度汛工作的通知》、《關于切實做好2011安全生產工作的通知》（亭子口公司）、中南院《繼續深化開展“安全生產年”活動實施方案》和《關于印發安全生產月活動安排的通知》等相關制度文件的活動。為進一步加強監理部安全管理體系建設，健全管理組織機構及完善安全管理制度，做好現場安全生產監督管理工作，監理部在以總監為第一安全責任人的全面領導下，對監理部的現場安全監理進行了細致、周密的責任分工，明確和規定了部門及個人的職責，規定了計劃、布置、檢查、評比、總結五同時制度。根據廠房工程的特點，我部編制了《廠房工程安全監督工作實施細則》和《廠房工程安全監理制度匯編》，其中包括《監理部安全文明施工實施細則》、《危險源管理制度》等30項管理制度和措施。為加強監理部安全生產管理機構的資源配備，更好地履行安全監理的職責，我院配備了一名專職安全副總監、一名專職安全監理工程師及現場安全監理人員。通過對內部制度的完善和人員資質的增強，目前監理部的安全監督組織機構完善、內部管理制度健全，安全管理體系運行正常。

二、安全教育與培訓

安全教育與培訓必須要有實施計劃，安全生產管理部門是安全教育與培訓計劃的編制和組織實施者。安全教育與培訓的內容包括對從業人員的教育培訓、特種作業人員的培訓、定期組織安全知識和安全法律、法規學習三個方面。

從中南公司亭子口監理部組建以來，我部就定期組織全體監理人員學習國家和地方有關工程安全生產、安全監理工作的法規文件。按照業主在二季度的質量、安全計劃會議上的要求，我監理部組織全體監理人員進行安全培訓教育和安全會議2次，講解、學習的主要內容為：水利建設工程施工安全生產的特點、安全監理的主要內容、依據、任務及原則、現場施工階段安全監理的重點、2011年廠房工程防洪度汛應急預案及防洪度汛專項措施及對施工單位的安全監管及亭子口公司及中南院下發的安全生產管理文件等。通過學習，使監理人員特別是新進場的監理人員樹立“安全管理、人人有責”的理念，認識到監理在安全生產工作中應承擔的責任，了解到安全監理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位依照法規、標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產的目標。

在強化對本單位所有現場監理人員的安全意識及安全生產知識教育和培訓的同時，我部也加強了對目前廠房施工單位所屬人員安全生產知識教育及培訓情況的監督檢查和落實工作，包括對進場作業人員的安全生產法律知識的宣傳教育、上崗返崗人員的作業知識培訓、考試，特種作業人員資格證書情況檢查等方面。監理部對施工承包商的安全生產知識的教育與培訓工作實行了動態管理，要求承包商的安全專管部門建立從業人員（特別是特種作業人員）進、出場檔案，同時，監理部根據施工單位上報的材料也建立了相應的人員資質管理臺帳。安全教育與培訓作為安全監理的一個事前控制內容進行了嚴格的督促和檢查，檢查結果作為監理部對施工承包商安全文明生產月考核的重要內容之一。

三、現場安全生產管理

（一）堅持安全生產檢查制度

監理部實施“一崗雙責”、全員參與現場的安全生產監督，專職安全工程師對工程的安全生產工作進行宏觀上的控制管理，建立對施工部位定期的巡查及專項檢查等工作制度。施工現場的安全監控，要求一般部位施工單位設兼職安全員，特殊部位設置專職安全員。在實施監理的過程中，我部對工程的質量、安全、進度采取分區負責的管理模式，現場監理員每天進行現場巡視，對在現場發現和存在的一般問題要求施工單位即時整改，即時難以整改或需要通過一定時間才能達到整改要求的，監理部由專職安全工程師發出安全隱患整改通知單，要求限時整改、到時驗收，對隱患整改實行閉合管理。本月針對施工現場存在的倉面安全通道不暢通、尾水渠瀑破管理混亂、施工用電不規范、石渣運輸存在超載、超速現象等，我部下發了“安全隱患整改通知”1份，下發安全現場工作指令3份，安全罰款單1份，進行了整改后的檢查，基本達到了整改要求。針對業主安全通報中指出的安全問題，督促施工單位及時進行了整改并回復業主。

對現場施工用電、大型機械設備的維護及使用的記錄及運行、現場的爆破控制管理及火工產品的管理制度執行情況等，監理部采取定期或不定期的形式，對施工區域進行日常安全監管和相應的專項安全檢查。組織檢查的形式有督促施工單位自行組織、監理組織、業主組織。我們堅持的原則就是：堅決杜絕機械設備的帶病作業和施工人員的冒險作業，堅持認真貫徹執行《中國大唐集團公司施工現場安全管理“七不準”規定》。關于安全檢查特別是一些專項檢查，我部也建立了一套專項檢查表及相關的控制措施。本月組織或參與業主組織的安全大檢查4次。

在工程的實際進展過程中，習慣性違章和文明施工問題（器材堆放混亂、積泥積水、施工道路不暢、臨建設施不符合規范要求等）重復發生率較高，“施工是一個動態過程”，對于文明施工問題重復發生，我部采取的是哪里發生哪里整改、即時整改的辦法；而對于一些習慣性違章，純粹是人的不安全行為和個人素質及良好習慣的養成問題。

（二）重大危險源的監控

廠房工程的施工中，存在的高危作業主要表現在油庫、氨液、電氣焊作業等。監理部要求施工單位對這些高危作業要加強危險源辨識的管理和控制、要登記建檔、要制訂專項安全施工技術措施和應急預案、現場要安排專職安全員管理。《安全生產法》規定：生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施；危險作業應當安排專門人員進行現場安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實。高危作業一旦發生事故往往是重大事故，我們的監控重點放在對高危作業的管理上。

在各分部單項工程開工的安全制度和措施的制定及落實問題上，我部堅決要求施工單位執行現場安全技術交底及班前“五分鐘”制度。要求各施工方對生產中存在的危險源和生產活動進行危險源的辨識和分析，并有針對性地制定安全專項措施和作業指導書。對危險源進行分級和動態管理，安全措施經監理部嚴格審查批復后方能進行施工。項目施工中，要求施工單位必須建立危險源登記臺賬并建檔，每月上報監理部審核備案。對安全生產投入中對重大危險源的監控和治理部分進行全過程的監督管理，確保危險源時刻處于可控、在控狀態。對重大危險源要求建立相應的安全生產事故應急預案并根據施工進度和施工部位的不同進行及時的更新與補充。

（三）安全生產隱患的整改及處罰

對在安全日巡查及各類安全專項檢查中排查出的各種安全隱患和違反安全生產條令條例的，監理部采取的一般方法是：可以當場予以整改的責令現場立即整改；對不能及時整改的項目和部位，下發限期整改通知單限期進行整改。通過對限時要求整改的項目復查，各種生產性違章基本都能得到糾正，整改率保持在90%以上；對在復查中未能及時進行整改或是整改不徹底達不到要求的，我部也堅決按照《嘉陵江亭子口水利樞紐工程安全文明施工違章處罰實施細則》予以處罰，本月下發安全罰款單1份。

四、當前安全工作存在的問題

隨著工程的不斷進展，各項施工的復雜、多樣性和不安全性也逐漸體現出來，這給現場安全生產工作帶來一定的難度。同時，廠房主標的承建單位——中水五局亭子口項目經理部在安全管理方面存在一些不足，管理不很到位，處罰不嚴，現場監理人員在現場還不能做到大膽管理、主動管理，信息溝通和反饋有時也不夠及時，自身的業務素質有待提高等，這些多方面的原因就造成了我們在現在的安全生產監督管理工作上出現一些不足，所表現出來的這些不足之處就是我們在下一步的工作當中亟待提高和改進的地方。

五、2010年7月份安全監理的工作目標

今年，大唐四川分公司對亭子口工程提出了一個要求更嚴、起點更高的管理目標即：創大唐集團公司水電項目的示范工程。在下一步實施對廠房工程施工的安全監理過程中，我們首先應該堅持的就是始終堅定不移地執行安全生產的管理方針和人文管理的先進理念，克服我們自身的不足，同時通過科學地總結和歸納前一階段安全監理的經驗，按照“示范工程”的目標和要求，重點把“本質安全”這一中心思想落實到現場施工的各個方面，努力提高監理服務意識、認真履行安全監理職責。

2011年7月份廠房工程施工主要以混凝土施工、金結機電安裝及尾水渠邊坡支護為主，我部監理工作重點放在混凝土生產系統的安全生產、混凝土澆筑作業安全、邊坡支護安全監理上，我們必須嚴格按照“管生產必須管安全”的原則，認真履行對施工現場安全文明施工監督管理職責。同時在每天的監理日志上也應將當日現場的安全生產及文明施工情況進行認真的記錄。對在現場發現的一般性的安全生產違章行為進行及時的制止；對遇有較大或重大的安全隱患，必須在第一時間向我部安全生產主管負責人或總監匯報。通過對監理項目范圍的責任區劃分和職責落實，工程管理部在現場的每個監理人員都要求在各自的責任區內，尤其是對現場牽涉到施工安全的部位和工種進行重點的監督；同時對現場文明施工形象的保持仍以“樣板工地”的各項要求和規定進行管理和督促。7月份已經進入汛期，特別要重視防洪度汛安全管理，保證汛期施工安全順利進行，保證在施工生產中不發生生產性重大人身傷亡事故；不發生火災事故、爆炸事故、機械設備損壞事故；不發生重大塌垮事故；杜絕職業病的發生。

六、安全生產及文明施工相關圖片

尾水渠邊坡支護打干鉆

監理部組織安全培訓學習 廠房主體段廢渣未及時清理

材料裝載違章

進廠公路揚塵嚴重

進廠公路排水溝清理

安全宣傳欄

第四篇：文明生產管理制度

文明生產管理制度

（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。不準赤膊、赤腳、散發、穿拖鞋上崗。

（二）不準在車間進食或吸煙。

（三）工作時不能離崗串崗，不準在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準看雜志、書報及做與工作無關的事情。

（四）各生產車間和設備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。

（五）通風除塵裝置要定期清理，下班時車間要進行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進行處理。注意公共衛生，使廠容廠貌保持美觀整潔。

（六）下班后要搞好個人衛生，工作服要勤洗勤換，加強營養，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。

（七）對違反本制度或因此而發生事故的人員，給予行政或經濟處罰。

（八）遵紀守法，執行公司各項規章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。

第五篇：文明生產管理辦法

文明生產管理辦法

第一章 總則

1、目的

文明生產管理是焦化廠管理工作的一個重要組成部分，是廠管理水平的重要體現，是煤化工生產穩定、長周期、、優化運行的重要條件之一，焦化廠生產經營的全過程必須貫徹“文明生產”理念；文明生產管理必須堅持持之以恒，以自查自整改為主，廠指導、考核為輔，把文明生產工作融入到日常生產管理中。

第二章 文明生產領導小組組成

1、焦化廠文明生產領導小組組成人員如下：

1.組長：李少君 趙中印（副廠長）2組員： 各科室科長、2、文明生產檢查小組成員如下：

1.組長：李少君 趙中印（副廠長）2.組員：各科室成員

3.巡檢時間：每周三作為廠級巡檢

第三章 文明生產管理的責任

文明生產管理的責任：在文明生產領導小組的領導下，負責各科室、各車間的文明生產管理工作，對各科室、各車間文明生產管理工作進行巡查、監督、指導并進行考核

第四章 文明生產的基本要求

1、要求各科室、各車間建立適合本科室、車間的文明生產管理制度和考核細則

2、建立、劃分文明生產包干責任區域、職責明確，落實到工段、班組及個人

3、要求各科室、各車間建立自查自檢、內部管理臺賬并開展“5S”活動，做好記錄

4、各科室、車間物品擺放整潔、統一；堅持做好“三清”、“四無”、“五不漏” 三清：設備清潔、室內清潔、現場清潔； 四無：無油污、無雜草、無明火、無易燃物；

五不漏：不漏物料、不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電；

5、廠容要堅持“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”，“三個一樣”

一平：地面平整；

二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈； 三見：溝見底、軸見光、設備見本色；

四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設備；

三個一樣：室內室外一個樣、前院后院一個樣、明處暗處一個樣

6、文明檢修要堅持“三不落地”、“三條線”、“三凈”、“三化”

三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油

污、油物不落地；

三條線：工具擺放一條線，材料擺放一條線，配件、零件擺放一

條線；

三凈：停工現場凈，檢修現場凈，開工現場凈；

三化：檢修程序化，材料備件擺放規格化，施工現場衛生化；

7、企業新建、改建、擴建工程要遵循文明生產的標準，不達標不開車；

8、在文明生產檢查中，堅持邊查邊改，檢查與整頓相結合；

第五章 文明生產廠容管理及廠區道路管理

1.廠區道路平整，無損、無坑洼、無積㎜水、無雜物。

2.廠區道路馬路牙子及兩側方磚完整，無損、無坑洼、無積水、無雜物。3.冬季雪后24小時保證馬路上、馬路兩側的方磚上、馬路兩側馬路牙子上無雪、無冰。

4.冬季雪后24小時馬路兩側的雪必須整平，保持統一高度，外形美觀。5.廠區內設置固定垃圾箱，垃圾箱做到箱內無金屬，周圍無雜物。6.廠區道路兩側一米內不準堆放物品。

7.廠區無裸露垃圾，設置廢料堆放點，無散放廢料和設備。8．廠區內管廊標示做到管線定位準確、美觀大方。9.廠區內管廊上的管線做到保溫無破損、無懸掛物、無跑冒滴漏。10.廠區內管廊所涉及疏水器保證好用，保證現場無蒸汽、無水、無冰。11.廠內各類建筑物完整清潔，陰井蓋完整，馬路兩側地溝無雜物、無淤泥。12.廠區內馬路兩側路燈及附屬物完好、整潔。

13.廠區內未經公司主管部門批準，不準隨意搭建建筑物。

14.各種線柱、標語牌布局合理，做到不歪、不斜，標語牌字跡清楚、完整，并應體現現代管理的要求，過時標語及時更換；

第六章 廠各單位辦公樓

1.辦公樓及附屬物保持完好清潔； 2.辦公樓門窗玻璃凈、墻壁地面凈；

第七章 機動車輛

機動車要有指定停放點，不準壓硬化帶和進入綠化帶；車體要保持清潔。

第八章 文明生產車間管理

1.建構筑物及其附屬物完好無損，表面清潔，色澤均勻。2.設備、管線、管件、儀表等完好，無跑、冒、滴、漏現象。3.地面、平臺、管廊、走梯等處完好清潔，無油污、無雜物。4.現場物品定置擺放，并且有明顯定置擺放標示。5.現場保溫完好美觀，無破損、無油污。

6.壓力表、溫度表、液位計、流量計等現場表完好，警戒線美觀大方，檢定標示完好。

7.消防器材及消防設施完好清潔。

8.各種井蓋、硬鋪蓋、馬路路面等完好清潔。

9.現場燈具、設備及基礎等完好清潔，設備基礎內無雜物。10現場無閑置設備、工器具及與生產無關的物品。

11檢修現場工器具擺放整齊，檢修設備擺放合理歸整，有完備預防污染的措施。

12現場管線色彩標示規范，物料名稱、走向標示準確、美觀。13現場設備、建構筑物及其附屬物上嚴禁亂涂、亂畫。14車間周圍綠化帶完好。

15.門窗完好無損，窗明幾凈。

16.地面（含控制室地面）、樓梯及扶手完好清潔，無油污。17.物品按定置化要求擺放，在機、泵房內有明顯標示。18.室內墻面完好、清潔，色澤均勻、統一。19.室內物品完好、清潔，擺放整齊有序。20.箱柜內外保持清潔，物品擺放整齊。

21.壓力表、溫度表、液位計、流量計等現場表完好，警戒線美觀大方，檢定標示完好。

22.設備基礎完好、清潔，無水跡、無油污。

23.設備、管線、管件完好、清潔，無跑、冒、滴、漏。24.保溫完好，無破損。

25.各種管線、電話線、電源線安裝符合要求，做到橫平豎直規格化。26.衛生間、水房等處涉及瓷制品保證無污物、無銹跡，清潔光亮。

第九章 其它

1.職工嚴格遵守“勞動紀律”，無脫崗、無睡崗、無串崗現象發生，不做與工作無關的事，做到工裝整潔統一，講文明、講禮貌

2.各科室、車間要保持無長明燈、長流水（天氣變化除外）。

3.車間各項管理制度齊全，各種記錄封皮完好、整潔，各種記錄（交接班記錄、分析單、操作記錄、安全記錄、要害崗位記錄等）準確、完整，嚴格執行仿宋字。

第十章 附則

第十二條 本制度由焦化廠文明生產領導小組負責解釋 第十三條 本制度自下發之日起執行