第一篇：文明生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告（范文）

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查報(bào)告

礦相關(guān)部門對(duì)掘進(jìn)隊(duì)井下巷道文明生產(chǎn)方面做了詳細(xì)的要求以及考核辦法。我單位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井切合井下實(shí)際情況對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，發(fā)現(xiàn)9103運(yùn)輸巷道及9103運(yùn)輸巷道配巷存在以下幾點(diǎn)問題：

一、井下巷道物料碼放不規(guī)范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護(hù)錨桿角度不規(guī)范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、運(yùn)輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運(yùn)輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機(jī)電設(shè)備開關(guān)，綜掘機(jī)衛(wèi)生差。針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，制定了相應(yīng)的整改措施：

一、加強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化巷道支護(hù)材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強(qiáng)支護(hù)工種的業(yè)務(wù)水平，調(diào)整巷道支護(hù)錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。

三、加強(qiáng)檢修班人員管理，即使規(guī)范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時(shí)調(diào)整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時(shí)跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設(shè)立臨時(shí)排水系統(tǒng)，有專門排水人員及時(shí)排出巷道積水。

七、電工、機(jī)組司機(jī)及時(shí)清理所管區(qū)域的雜物，打掃設(shè)備開關(guān)、綜掘機(jī)等設(shè)備的衛(wèi)生。

八、對(duì)職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

綜掘一隊(duì)

2011年6月12日

第二篇：文明生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

文明生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

礦20號(hào)紅頭文件對(duì)掘進(jìn)隊(duì)井下巷道文明生產(chǎn)方面做了詳細(xì)的要求以及考核辦法。針對(duì)這一文件的下發(fā)，我單位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井切合井下實(shí)際情況對(duì)比文明生產(chǎn)考核辦法，發(fā)現(xiàn)9103運(yùn)輸巷道及9103運(yùn)輸巷道配巷存在以下幾點(diǎn)問題：

一、井下巷道物料碼放不規(guī)范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護(hù)錨桿角度不規(guī)范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、運(yùn)輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運(yùn)輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機(jī)電設(shè)備開關(guān)，綜掘機(jī)衛(wèi)生差。針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，制定了相應(yīng)的整改措施：

一、加強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化巷道支護(hù)材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強(qiáng)支護(hù)工種的業(yè)務(wù)水平，調(diào)整巷道支護(hù)錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。

三、加強(qiáng)檢修班人員管理，即使規(guī)范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時(shí)調(diào)整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時(shí)跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設(shè)立臨時(shí)排水系統(tǒng)，有專門排水人員及時(shí)排出巷道積水。

七、電工、機(jī)組司機(jī)及時(shí)清理所管區(qū)域的雜物，打掃設(shè)備開關(guān)、綜掘機(jī)等設(shè)備的衛(wèi)生。

八、對(duì)職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：2011年6月安全文明生產(chǎn)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

嘉陵江亭子口水利樞紐 電站廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝施工

（合同編號(hào)：CDT-TZK/S-002）

安全文明生產(chǎn)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

(2011年第06期)

中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司 亭子口水利樞紐工程監(jiān)理部

2011年06月19日 2011年6月安全文明生產(chǎn)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

2011年是亭子口水利樞紐工程施工高峰年，各標(biāo)段、各部位混凝土澆筑施工全面展開。我部的工程建設(shè)監(jiān)理工作主要集中于廠房土建與金屬安裝工程監(jiān)理工作。我部通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè)，積極加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位在各方面的相互了解和溝通，我部的安全監(jiān)理工作走上了一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

在亭子口公司的正確指導(dǎo)下，我部的安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)。目前主標(biāo)廠房工程的安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持在一個(gè)總體受控的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也始終圍繞著“大唐公司樣板工地”的高起點(diǎn)目標(biāo)要求處于一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過程。在實(shí)施廠房工程的安全監(jiān)理過程中，我部堅(jiān)決貫徹落國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和我院“安全為天、防范在先、過程受控、本質(zhì)安全”的安全管理理念。以亭子口公司的管理方針和管理目標(biāo)為主要核心，通過抓好“源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急管理、事故預(yù)防”等四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范我部的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的人文管理為安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作理念，營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、發(fā)展的施工氛圍。通過完善的規(guī)章制度為管理的基礎(chǔ)，以源頭控制為管理的重點(diǎn)，教育與監(jiān)督為主導(dǎo)工作方式，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為輔助機(jī)制，在實(shí)際工作中推行“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的管理方式。通過參建各方的共同努力，由我部所承擔(dān)的亭子口監(jiān)理合同范圍的工程安全生產(chǎn)情況，始終保持了一個(gè)較為穩(wěn)定的局面。6月份，廠房工程未發(fā)生一起人身傷亡和機(jī)械設(shè)備損失的安全生產(chǎn)責(zé)任性事故，安全文明施工形象保持較好。

2011年6月我監(jiān)理部從以下幾個(gè)方面來做好廠房工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作：

一、保證安全管理體系有效運(yùn)行

安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想及在管理的全過程中所應(yīng)遵循和堅(jiān)持的就是“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。“預(yù)防”其實(shí)質(zhì)就是：建立安全保障體系（安全組織機(jī)構(gòu)健全、安全規(guī)章制度完善、安全控制措施有效），預(yù)知危險(xiǎn)或危害（危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制），制定與落實(shí)各項(xiàng)安全控制措施與應(yīng)急預(yù)案。我部積極開展了學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《嘉陵江亭子口水利樞紐工程安全文明施工管理及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《大唐四川分公司工程建設(shè)安全監(jiān)督管理制度》、《嘉陵江亭子口水利樞紐建筑市場(chǎng)“準(zhǔn)入”和“清退”制度》、《關(guān)于認(rèn)真做好2011年防洪度汛工作的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好2011安全生產(chǎn)工作的通知》（亭子口公司）、中南院《繼續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排的通知》等相關(guān)制度文件的活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部安全管理體系建設(shè)，健全管理組織機(jī)構(gòu)及完善安全管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，監(jiān)理部在以總監(jiān)為第一安全責(zé)任人的全面領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理進(jìn)行了細(xì)致、周密的責(zé)任分工，明確和規(guī)定了部門及個(gè)人的職責(zé)，規(guī)定了計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)五同時(shí)制度。根據(jù)廠房工程的特點(diǎn)，我部編制了《廠房工程安全監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》和《廠房工程安全監(jiān)理制度匯編》，其中包括《監(jiān)理部安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《危險(xiǎn)源管理制度》等30項(xiàng)管理制度和措施。為加強(qiáng)監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的資源配備，更好地履行安全監(jiān)理的職責(zé)，我院配備了一名專職安全副總監(jiān)、一名專職安全監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員。通過對(duì)內(nèi)部制度的完善和人員資質(zhì)的增強(qiáng)，目前監(jiān)理部的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)完善、內(nèi)部管理制度健全，安全管理體系運(yùn)行正常。

二、安全教育與培訓(xùn)

安全教育與培訓(xùn)必須要有實(shí)施計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理部門是安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施者。安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、定期組織安全知識(shí)和安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)三個(gè)方面。

從中南公司亭子口監(jiān)理部組建以來，我部就定期組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)工程安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。按照業(yè)主在二季度的質(zhì)量、安全計(jì)劃會(huì)議上的要求，我監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和安全會(huì)議2次，講解、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：水利建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、依據(jù)、任務(wù)及原則、現(xiàn)場(chǎng)施工階段安全監(jiān)理的重點(diǎn)、2011年廠房工程防洪度汛應(yīng)急預(yù)案及防洪度汛專項(xiàng)措施及對(duì)施工單位的安全監(jiān)管及亭子口公司及中南院下發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件等。通過學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員特別是新進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員樹立“安全管理、人人有責(zé)”的理念，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，了解到安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位依照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

在強(qiáng)化對(duì)本單位所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)及安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)的同時(shí)，我部也加強(qiáng)了對(duì)目前廠房施工單位所屬人員安全生產(chǎn)知識(shí)教育及培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查和落實(shí)工作，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律知識(shí)的宣傳教育、上崗返崗人員的作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、考試，特種作業(yè)人員資格證書情況檢查等方面。監(jiān)理部對(duì)施工承包商的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育與培訓(xùn)工作實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，要求承包商的安全專管部門建立從業(yè)人員（特別是特種作業(yè)人員）進(jìn)、出場(chǎng)檔案，同時(shí)，監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報(bào)的材料也建立了相應(yīng)的人員資質(zhì)管理臺(tái)帳。安全教育與培訓(xùn)作為安全監(jiān)理的一個(gè)事前控制內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格的督促和檢查，檢查結(jié)果作為監(jiān)理部對(duì)施工承包商安全文明生產(chǎn)月考核的重要內(nèi)容之一。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

（一）堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度

監(jiān)理部實(shí)施“一崗雙責(zé)”、全員參與現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，專職安全工程師對(duì)工程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行宏觀上的控制管理，建立對(duì)施工部位定期的巡查及專項(xiàng)檢查等工作制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，要求一般部位施工單位設(shè)兼職安全員，特殊部位設(shè)置專職安全員。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，我部對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度采取分區(qū)負(fù)責(zé)的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和存在的一般問題要求施工單位即時(shí)整改，即時(shí)難以整改或需要通過一定時(shí)間才能達(dá)到整改要求的，監(jiān)理部由專職安全工程師發(fā)出安全隱患整改通知單，要求限時(shí)整改、到時(shí)驗(yàn)收，對(duì)隱患整改實(shí)行閉合管理。本月針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的倉(cāng)面安全通道不暢通、尾水渠瀑破管理混亂、施工用電不規(guī)范、石渣運(yùn)輸存在超載、超速現(xiàn)象等，我部下發(fā)了“安全隱患整改通知”1份，下發(fā)安全現(xiàn)場(chǎng)工作指令3份，安全罰款單1份，進(jìn)行了整改后的檢查，基本達(dá)到了整改要求。針對(duì)業(yè)主安全通報(bào)中指出的安全問題，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改并回復(fù)業(yè)主。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及使用的記錄及運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)的爆破控制管理及火工產(chǎn)品的管理制度執(zhí)行情況等，監(jiān)理部采取定期或不定期的形式，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行日常安全監(jiān)管和相應(yīng)的專項(xiàng)安全檢查。組織檢查的形式有督促施工單位自行組織、監(jiān)理組織、業(yè)主組織。我們堅(jiān)持的原則就是：堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的帶病作業(yè)和施工人員的冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)大唐集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》。關(guān)于安全檢查特別是一些專項(xiàng)檢查，我部也建立了一套專項(xiàng)檢查表及相關(guān)的控制措施。本月組織或參與業(yè)主組織的安全大檢查4次。

在工程的實(shí)際進(jìn)展過程中，習(xí)慣性違章和文明施工問題（器材堆放混亂、積泥積水、施工道路不暢、臨建設(shè)施不符合規(guī)范要求等）重復(fù)發(fā)生率較高，“施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程”，對(duì)于文明施工問題重復(fù)發(fā)生，我部采取的是哪里發(fā)生哪里整改、即時(shí)整改的辦法；而對(duì)于一些習(xí)慣性違章，純粹是人的不安全行為和個(gè)人素質(zhì)及良好習(xí)慣的養(yǎng)成問題。

（二）重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控

廠房工程的施工中，存在的高危作業(yè)主要表現(xiàn)在油庫(kù)、氨液、電氣焊作業(yè)等。監(jiān)理部要求施工單位對(duì)這些高危作業(yè)要加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的管理和控制、要登記建檔、要制訂專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)要安排專職安全員管理。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施；危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。高危作業(yè)一旦發(fā)生事故往往是重大事故，我們的監(jiān)控重點(diǎn)放在對(duì)高危作業(yè)的管理上。

在各分部單項(xiàng)工程開工的安全制度和措施的制定及落實(shí)問題上，我部堅(jiān)決要求施工單位執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底及班前“五分鐘”制度。要求各施工方對(duì)生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)源和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和分析，并有針對(duì)性地制定安全專項(xiàng)措施和作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)和動(dòng)態(tài)管理，安全措施經(jīng)監(jiān)理部嚴(yán)格審查批復(fù)后方能進(jìn)行施工。項(xiàng)目施工中，要求施工單位必須建立危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬并建檔，每月上報(bào)監(jiān)理部審核備案。對(duì)安全生產(chǎn)投入中對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理部分進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，確保危險(xiǎn)源時(shí)刻處于可控、在控狀態(tài)。對(duì)重大危險(xiǎn)源要求建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)施工進(jìn)度和施工部位的不同進(jìn)行及時(shí)的更新與補(bǔ)充。

（三）安全生產(chǎn)隱患的整改及處罰

對(duì)在安全日巡查及各類安全專項(xiàng)檢查中排查出的各種安全隱患和違反安全生產(chǎn)條令條例的，監(jiān)理部采取的一般方法是：可以當(dāng)場(chǎng)予以整改的責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即整改；對(duì)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目和部位，下發(fā)限期整改通知單限期進(jìn)行整改。通過對(duì)限時(shí)要求整改的項(xiàng)目復(fù)查，各種生產(chǎn)性違章基本都能得到糾正，整改率保持在90%以上；對(duì)在復(fù)查中未能及時(shí)進(jìn)行整改或是整改不徹底達(dá)不到要求的，我部也堅(jiān)決按照《嘉陵江亭子口水利樞紐工程安全文明施工違章處罰實(shí)施細(xì)則》予以處罰，本月下發(fā)安全罰款單1份。

四、當(dāng)前安全工作存在的問題

隨著工程的不斷進(jìn)展，各項(xiàng)施工的復(fù)雜、多樣性和不安全性也逐漸體現(xiàn)出來，這給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作帶來一定的難度。同時(shí)，廠房主標(biāo)的承建單位——中水五局亭子口項(xiàng)目經(jīng)理部在安全管理方面存在一些不足，管理不很到位，處罰不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)還不能做到大膽管理、主動(dòng)管理，信息溝通和反饋有時(shí)也不夠及時(shí)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等，這些多方面的原因就造成了我們?cè)诂F(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作上出現(xiàn)一些不足，所表現(xiàn)出來的這些不足之處就是我們?cè)谙乱徊降墓ぷ鳟?dāng)中亟待提高和改進(jìn)的地方。

五、2010年7月份安全監(jiān)理的工作目標(biāo)

今年，大唐四川分公司對(duì)亭子口工程提出了一個(gè)要求更嚴(yán)、起點(diǎn)更高的管理目標(biāo)即：創(chuàng)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目的示范工程。在下一步實(shí)施對(duì)廠房工程施工的安全監(jiān)理過程中，我們首先應(yīng)該堅(jiān)持的就是始終堅(jiān)定不移地執(zhí)行安全生產(chǎn)的管理方針和人文管理的先進(jìn)理念，克服我們自身的不足，同時(shí)通過科學(xué)地總結(jié)和歸納前一階段安全監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，按照“示范工程”的目標(biāo)和要求，重點(diǎn)把“本質(zhì)安全”這一中心思想落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面，努力提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

2011年7月份廠房工程施工主要以混凝土施工、金結(jié)機(jī)電安裝及尾水渠邊坡支護(hù)為主，我部監(jiān)理工作重點(diǎn)放在混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、混凝土澆筑作業(yè)安全、邊坡支護(hù)安全監(jiān)理上，我們必須嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真履行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督管理職責(zé)。同時(shí)在每天的監(jiān)理日志上也應(yīng)將當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般性的安全生產(chǎn)違章行為進(jìn)行及時(shí)的制止；對(duì)遇有較大或重大的安全隱患，必須在第一時(shí)間向我部安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人或總監(jiān)匯報(bào)。通過對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目范圍的責(zé)任區(qū)劃分和職責(zé)落實(shí)，工程管理部在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)監(jiān)理人員都要求在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)牽涉到施工安全的部位和工種進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象的保持仍以“樣板工地”的各項(xiàng)要求和規(guī)定進(jìn)行管理和督促。7月份已經(jīng)進(jìn)入汛期，特別要重視防洪度汛安全管理，保證汛期施工安全順利進(jìn)行，保證在施工生產(chǎn)中不發(fā)生生產(chǎn)性重大人身傷亡事故；不發(fā)生火災(zāi)事故、爆炸事故、機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大塌垮事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

六、安全生產(chǎn)及文明施工相關(guān)圖片

尾水渠邊坡支護(hù)打干鉆

監(jiān)理部組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí) 廠房主體段廢渣未及時(shí)清理

材料裝載違章

進(jìn)廠公路揚(yáng)塵嚴(yán)重

進(jìn)廠公路排水溝清理

安全宣傳欄

第四篇：文明生產(chǎn)管理制度

文明生產(chǎn)管理制度

（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護(hù)用品，才能上崗操作。不準(zhǔn)赤膊、赤腳、散發(fā)、穿拖鞋上崗。

（二）不準(zhǔn)在車間進(jìn)食或吸煙。

（三）工作時(shí)不能離崗串崗，不準(zhǔn)在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準(zhǔn)看雜志、書報(bào)及做與工作無關(guān)的事情。

（四）各生產(chǎn)車間和設(shè)備、工具工作臺(tái)、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。

（五）通風(fēng)除塵裝置要定期清理，下班時(shí)車間要進(jìn)行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進(jìn)行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。

（六）下班后要搞好個(gè)人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。

（七）對(duì)違反本制度或因此而發(fā)生事故的人員，給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

（八）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個(gè)文明職工。

第五篇：文明生產(chǎn)管理辦法

文明生產(chǎn)管理辦法

第一章 總則

1、目的

文明生產(chǎn)管理是焦化廠管理工作的一個(gè)重要組成部分，是廠管理水平的重要體現(xiàn)，是煤化工生產(chǎn)穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、、優(yōu)化運(yùn)行的重要條件之一，焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程必須貫徹“文明生產(chǎn)”理念；文明生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持持之以恒，以自查自整改為主，廠指導(dǎo)、考核為輔，把文明生產(chǎn)工作融入到日常生產(chǎn)管理中。

第二章 文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成

1、焦化廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

1.組長(zhǎng)：李少君 趙中印（副廠長(zhǎng)）2組員： 各科室科長(zhǎng)、2、文明生產(chǎn)檢查小組成員如下：

1.組長(zhǎng)：李少君 趙中印（副廠長(zhǎng)）2.組員：各科室成員

3.巡檢時(shí)間：每周三作為廠級(jí)巡檢

第三章 文明生產(chǎn)管理的責(zé)任

文明生產(chǎn)管理的責(zé)任：在文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各科室、各車間的文明生產(chǎn)管理工作，對(duì)各科室、各車間文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)行巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)并進(jìn)行考核

第四章 文明生產(chǎn)的基本要求

1、要求各科室、各車間建立適合本科室、車間的文明生產(chǎn)管理制度和考核細(xì)則

2、建立、劃分文明生產(chǎn)包干責(zé)任區(qū)域、職責(zé)明確，落實(shí)到工段、班組及個(gè)人

3、要求各科室、各車間建立自查自檢、內(nèi)部管理臺(tái)賬并開展“5S”活動(dòng)，做好記錄

4、各科室、車間物品擺放整潔、統(tǒng)一；堅(jiān)持做好“三清”、“四無”、“五不漏” 三清：設(shè)備清潔、室內(nèi)清潔、現(xiàn)場(chǎng)清潔； 四無：無油污、無雜草、無明火、無易燃物；

五不漏：不漏物料、不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電；

5、廠容要堅(jiān)持“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”，“三個(gè)一樣”

一平：地面平整；

二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈； 三見：溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；

四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備；

三個(gè)一樣：室內(nèi)室外一個(gè)樣、前院后院一個(gè)樣、明處暗處一個(gè)樣

6、文明檢修要堅(jiān)持“三不落地”、“三條線”、“三凈”、“三化”

三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油

污、油物不落地；

三條線：工具擺放一條線，材料擺放一條線，配件、零件擺放一

條線；

三凈：停工現(xiàn)場(chǎng)凈，檢修現(xiàn)場(chǎng)凈，開工現(xiàn)場(chǎng)凈；

三化：檢修程序化，材料備件擺放規(guī)格化，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生化；

7、企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程要遵循文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)不開車；

8、在文明生產(chǎn)檢查中，堅(jiān)持邊查邊改，檢查與整頓相結(jié)合；

第五章 文明生產(chǎn)廠容管理及廠區(qū)道路管理

1.廠區(qū)道路平整，無損、無坑洼、無積㎜水、無雜物。

2.廠區(qū)道路馬路牙子及兩側(cè)方磚完整，無損、無坑洼、無積水、無雜物。3.冬季雪后24小時(shí)保證馬路上、馬路兩側(cè)的方磚上、馬路兩側(cè)馬路牙子上無雪、無冰。

4.冬季雪后24小時(shí)馬路兩側(cè)的雪必須整平，保持統(tǒng)一高度，外形美觀。5.廠區(qū)內(nèi)設(shè)置固定垃圾箱，垃圾箱做到箱內(nèi)無金屬，周圍無雜物。6.廠區(qū)道路兩側(cè)一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品。

7.廠區(qū)無裸露垃圾，設(shè)置廢料堆放點(diǎn)，無散放廢料和設(shè)備。8．廠區(qū)內(nèi)管廊標(biāo)示做到管線定位準(zhǔn)確、美觀大方。9.廠區(qū)內(nèi)管廊上的管線做到保溫?zé)o破損、無懸掛物、無跑冒滴漏。10.廠區(qū)內(nèi)管廊所涉及疏水器保證好用，保證現(xiàn)場(chǎng)無蒸汽、無水、無冰。11.廠內(nèi)各類建筑物完整清潔，陰井蓋完整，馬路兩側(cè)地溝無雜物、無淤泥。12.廠區(qū)內(nèi)馬路兩側(cè)路燈及附屬物完好、整潔。

13.廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意搭建建筑物。

14.各種線柱、標(biāo)語(yǔ)牌布局合理，做到不歪、不斜，標(biāo)語(yǔ)牌字跡清楚、完整，并應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，過時(shí)標(biāo)語(yǔ)及時(shí)更換；

第六章 廠各單位辦公樓

1.辦公樓及附屬物保持完好清潔； 2.辦公樓門窗玻璃凈、墻壁地面凈；

第七章 機(jī)動(dòng)車輛

機(jī)動(dòng)車要有指定停放點(diǎn)，不準(zhǔn)壓硬化帶和進(jìn)入綠化帶；車體要保持清潔。

第八章 文明生產(chǎn)車間管理

1.建構(gòu)筑物及其附屬物完好無損，表面清潔，色澤均勻。2.設(shè)備、管線、管件、儀表等完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.地面、平臺(tái)、管廊、走梯等處完好清潔，無油污、無雜物。4.現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，并且有明顯定置擺放標(biāo)示。5.現(xiàn)場(chǎng)保溫完好美觀，無破損、無油污。

6.壓力表、溫度表、液位計(jì)、流量計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)表完好，警戒線美觀大方，檢定標(biāo)示完好。

7.消防器材及消防設(shè)施完好清潔。

8.各種井蓋、硬鋪蓋、馬路路面等完好清潔。

9.現(xiàn)場(chǎng)燈具、設(shè)備及基礎(chǔ)等完好清潔，設(shè)備基礎(chǔ)內(nèi)無雜物。10現(xiàn)場(chǎng)無閑置設(shè)備、工器具及與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

11檢修現(xiàn)場(chǎng)工器具擺放整齊，檢修設(shè)備擺放合理歸整，有完備預(yù)防污染的措施。

12現(xiàn)場(chǎng)管線色彩標(biāo)示規(guī)范，物料名稱、走向標(biāo)示準(zhǔn)確、美觀。13現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、建構(gòu)筑物及其附屬物上嚴(yán)禁亂涂、亂畫。14車間周圍綠化帶完好。

15.門窗完好無損，窗明幾凈。

16.地面（含控制室地面）、樓梯及扶手完好清潔，無油污。17.物品按定置化要求擺放，在機(jī)、泵房?jī)?nèi)有明顯標(biāo)示。18.室內(nèi)墻面完好、清潔，色澤均勻、統(tǒng)一。19.室內(nèi)物品完好、清潔，擺放整齊有序。20.箱柜內(nèi)外保持清潔，物品擺放整齊。

21.壓力表、溫度表、液位計(jì)、流量計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)表完好，警戒線美觀大方，檢定標(biāo)示完好。

22.設(shè)備基礎(chǔ)完好、清潔，無水跡、無油污。

23.設(shè)備、管線、管件完好、清潔，無跑、冒、滴、漏。24.保溫完好，無破損。

25.各種管線、電話線、電源線安裝符合要求，做到橫平豎直規(guī)格化。26.衛(wèi)生間、水房等處涉及瓷制品保證無污物、無銹跡，清潔光亮。

第九章 其它

1.職工嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)紀(jì)律”，無脫崗、無睡崗、無串崗現(xiàn)象發(fā)生，不做與工作無關(guān)的事，做到工裝整潔統(tǒng)一，講文明、講禮貌

2.各科室、車間要保持無長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水（天氣變化除外）。

3.車間各項(xiàng)管理制度齊全，各種記錄封皮完好、整潔，各種記錄（交接班記錄、分析單、操作記錄、安全記錄、要害崗位記錄等）準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)格執(zhí)行仿宋字。

第十章 附則

第十二條 本制度由焦化廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋 第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行