第一篇：黨建工作中的經濟管理重點

黨建工作中的經濟管理

學習了十七屆四中全會《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，結合近幾年來海事財務工作中的重點，不難發現執行財經紀律，適應財政改革，防范經濟風險，保障國有資產安全是我們黨在健全權力運行制約和監督機制上的要求。

一、公共財政體制改革

2010年新春時節，正是全國各地“兩會”集中召開之時，財政預算話題再次升溫。此前，在國務院向全國人大常委會作的《落實審議意見報告》中，國家審計署提出將會繼續推動中央部門預算公開，爭取再經過兩三年的努力，使所有的中央部門預算都向社會公開。

公開財政預算，既是國際慣例，也是現代財政預算制度的重要內容，但其在中國的進展緩慢而曲折。

十年前，各中央部門向全國人大常委會報告之時，厚厚的“賬本”往往會濃縮成一本薄薄的小冊子。委員們只能看到一個各項預算“大數”，“大數”之下則一片模糊。

從此時起，財政部開始推行預算編制改革，其目的在于把所有的收入和支出都體現在預算之中，從而提高對政府部門的預算管理水平。如此一來，財政部和全國人大常委會對部門預算資金的使用可以有更深入的了解，各部門在資金的使用上開始不再那么“大手大腳”。自預算改革開始，財政部在近十年時間內，陸續推行了國庫集中支付、政府采購、政府收支分類改革。這三項改革減少了部門預算公開的阻力，部門違規資金有所減少。

1、預算編制與執行

人大審議通過的政府預算收支和預算報告要及時向社會公布；在預算執行方面，要及時、準確地向社會公布政府財政收支預算執行和決算情況。通過嚴格執行預算，堅持先有預算，后有支出的原則，使上級部門和社會公眾了解每筆財政性資金的用途和去向，了解我們海事機構的職責，海事具體工作量，取得的社會效益。保障了財政性資金處于國家權力機構、社會民眾和輿論的監督之下。

2、國庫集中支付

傳統的財政制度透明度低，監控滯后。實行國庫集中支付制度后，預算單位的財政資金集中存放于國庫單一賬戶，預算單位的每一筆資金由過去的“暗箱”操作變為“陽光”操作，通過信息網絡系統對預算單位花費每一筆資金的支付金額、付款項目、收款賬戶、交易時間、付款人賬戶余額等付款要素都可以進行實時檢測，一旦發現違規現象，財政還將予以通報批評，使得財政資金運轉的透明度大大提高，制約機制進一步完善。這就要求我們更新觀念，樹立“行為透明、實時制約”的意識，以國庫集中支付為契機，進一步規范單位內部各項業務流程，規范資金使用，自覺接受財政監督。一是做到支出有依據，在經濟活動中需要明確雙方權利義務的經濟收支，應簽訂書面合同或協議，收付都應有依據，不得隨意轉移資金。二是加大對大額資金使用的控制，不得大額違規提取現金，大額購買支出和工程支出不得規避政府采購程序。三是零余額賬戶不得與單位自有資金戶、上級主管單位賬戶和所屬下級單位賬戶間有資金往來，財政授權額度未下達前，不得隨意用自有資金墊支資金。確需墊付資金的，要嚴格按照財政部關于國庫集中支付資金歸墊的有關規定逐級報批。

3、政府采購

我們在《政府采購法》頒布實施之后，通過大力宣傳，不斷摸索，已經在單位內形成了嚴格執行政府采購預算，認真履行政府采購程序的良好氛圍。政府采購工作的開展，對防止腐敗現象起到了直接的作用，降低了單位成本，提高了資金使用效率。

二、規范經濟活動，防范經濟風險

神醫華佗所謂的“治人于未病之時”的可貴論述。古時候有人稱頌華佗醫術高超，華佗聽了后對他說：“我的醫術水平和我的兩位兄弟相比是最差的；我大哥醫術最高明，他能做到未病先防，即在你出現疾病癥狀之前，引導你怎樣避免生病，讓你保持健康；我二哥醫術比較高明，他看病無數，能讓人們生病之初，在身體出現輕微癥狀時即將疾病消滅；而我呢，只是在人們生病后期，疾病癥狀很明顯、患者受到非常痛苦之后，才能將疾病治好。”

與此相對，“亡羊補牢”這個故事更是家喻戶曉。對于我們來說，究竟哪個更為可貴，值得我們深思。我認為發揮經濟管理中的預防、抵御可以尤為可貴，因為事前的防范比事后的彌補效果更好。防患于未然是一種未雨綢繆的主動應對，能夠將風險和隱患消除在萌芽狀態。也就是事先就把“籬笆”修得牢固扎實，使“狼”無漏洞可鉆，確保“羊群”的安全，這比丟了“羊”再修“籬笆”更棋高一著、意義更大。

有人說，人的一生，可以用四個字進行概括，“做人”和“做事”。態度是決定做人和做事成敗的關鍵，在我看來，正確的態度就是，做人有責任感，做事有責任心。

做人有責任感，就是要做一個真誠的人，對自己負責。一位諾貝爾獎獲得者在被記者問到他在什么地方學到的東西最重要的時候，他的回答是“在幼兒園”。幼兒園教會我們什么？無非就是誠實、善良、獨立思考、不怕困難等等，雖然簡單，但這卻是做人的基礎。沒有這些品質，一個人就算賺再多的錢、當再大的官、讀再多的書，都不能算是一個優秀的人。

做事有責任心，就是要勤勉踏實地做好本職工作。經濟管理工作就是要保障單位經濟安全運行。盡管如此，我們對待工作不能只是著眼宏觀，大而化之，陷入“小事不屑于做，大事又做不來”的境地。

2009年5月，黨中央和國務院決定在全國范圍內深入開展“小金庫”治理工作。各級黨委、政府認真貫徹落實中央和國務院的決定，及時成立了領導機構、制定《實施方案》，積極在黨政機關和事業單位全面開展 “小金庫”專項治理工作，雖然取得了一定成效，但是，仍然存在著不小問題，必須引起高度重視，筆者結合工作實際，現就如何建立“小金庫”專項治理的長效機制淺議如下：

一、“小金庫”專項治理的目的和意義

根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發〈關于深入開展“小金庫”治理工作的意見〉的通知》（中辦發[2009]18號）和《中共中央紀委監察部財政部審計署關于印發〈關于在黨政機關和事業單位開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法〉的通知》（中紀發[2009]7號）精神，2009年，首先在全國黨政機關和事業單位開展專項治理。然后在逐步擴展到社會團體、國有及國有控股企業。早在1989年國務院就明確規定，要求各地區、各部門清

理小金庫，一律不準再以任何名義私設“小金庫”；1995年5月，國務院辦公廳轉發財政部、審計署、中國人民銀行《關于清理檢查“小金庫”意見》的通知（國辦發〔1995〕29號）也要求，在各級黨委、政府的統一領導下對所有機關、事業單位和國有企業、集體企業、聯營企業及社會團體認真開展清理檢查“小金庫”工作。近年來，各地區、各部門按照中央要求,積極采取措施治理“小金庫”,取得了一定成效,但一些地方、部門和單位設立“小金庫”的現象仍時有發生,有的還相當嚴重, “小金庫”現象糾而復發，屢禁不止，嚴重反彈，小金庫的存在，不僅導致會計信息失真，擾亂市場經濟秩序，造成國家財政收入和國家資產的流失，而且違背了科學發展觀的要求，扭曲了市場對資源的合理配置，削弱了政府宏觀調控能力，影響了經濟平穩較快發展，甚至誘發和滋生腐敗現象。因此，在全國深入開展的“小金庫”專項治理工作，是黨中央、國務院推動學習實踐科學發展觀，完善社會主義市場經濟秩序，深化收入分配和財稅管理制度改革，規范財務收支，推進黨風廉政建設和反腐敗工作的一項重要舉措，具有重要的現實意義。

二、“小金庫的概念、資金來源和用途

（一）小金庫的概念。中央治理“小金庫”工作領導小組辦公室負責人指出，此次中央治理“小金庫”工作領導小組對“小金庫”進行了明確的界定，即違反法律法規及其他有關規定，應列入而未列入符合規定的單位賬簿的各項資金（含有價證劵）及其形成的資產。

所謂“小金庫”是指違反國家財經法規及其他有關規定，侵占、截留、隱匿國家和單位的各種應交收入，化大公為小公、化小公為私有，以虛列支出、資金返還等方式轉移到本單位財務賬外的資金，未在本單位財務會計部門列收列支或未納入預算管理、私存私放，不納入財政預算管理的各項資金。

（二）“小金庫”主要表現形式。具體來講，“小金庫”主要有七種表現形式：

1、違規收費、罰款及攤派設立“小金庫”；

2、用資產處置、出租收入設立“小金庫”；

3、以會議費、勞務費、培訓費和咨詢費等名義套取資金設立“小金庫”；

4、經營收入未納入規定賬簿核算設立“小金庫”；

5、虛列支出轉出資金設立“小金庫”；

6、以假發票等非法票據騙取資金設立“小金庫”；

7、上下級之間相互轉移資金設立“小金庫”。這7種并沒有涵蓋“小金庫”的全部形成方式，只是列舉了常見的主要的形成方式。

從實際情況來看，“小金庫”以多種形態存在，具體包括以下五個方面： 一是現金形態；二是銀行存款形態；三是有價證券形態；四是固定資產形態； 五是股權和債權形態。

（三）“小金庫”的資金來源。“小金庫”資金（資產）來源眾多。黨政機關、事業單位“小金庫”資金來源是以各種名義挪用、轉移國家預算內、預算外收入；截留銷售收入、營業收入、營業外收入和其他收入；高價倒賣、非法牟取價差收入；一些經濟主管部門和監督部門侵占、截留罰沒收入。主要包括：一是財政撥款；二是政府性基金收入；三是專項收入；四是行政事業性收費收入；五是罰沒收入；六是國有資本經營收入；七是國有資源（資產）有償使用收入；八是資產處置收入；九是資產出租收入；十是經營收入；十一是利息收入；十二是捐贈收入；十三是附屬單位上繳收入，等等。

“小金庫”資金不包括黨委、團委、工會會費，稿費提成和職工互助金等項目。

（四）“小金庫”支出用途。“小金庫”支出用途主要是：

1、以為職工謀福利、留住人才為借口亂發獎金、補貼；

2、拉關系走后門進行請客送禮或為有關部門付賬；

3、小團體旅游的費用；

4、購置不便公開的商品；

5、少數幾個人私分；

6、用途不便公開或應由個人支付的費用；

7、為本單位職工發放工資、獎金繳納應由個人負擔的個人所得稅；

8、其他。

三、“小金庫”形成的主要原因

剖析部門、單位存在“小金庫”問題，主要是個別部門、單位對執行財政政策法規的觀念淡漠，無視政府非稅收入“收支兩條線”管理政策規定，存在僥幸心理，產生“小金庫”實質上是一種領導行為，部門、單位的主要領導不同意、不默許，“小金庫”就滋生不了，或很難產生。其“小金庫”形成、產生的原因，主要有：

（一）思想認識模糊。部門、單位設立“小金庫”的人思想認識上有以下幾種模糊的心理誤區：一是“合法”心理。少數部門、單位領導、財務人員法制觀念淡薄，認為“小金庫”只是一般違規，只要不是直接貪污、受賄、挪用公款，就不礙多大事，不違法但“合法”。二是“合理”心理。有的領導干部認為“小金庫”的存在，是目前市場經濟條件下的必然產物，普遍存在，是正常現象，無須大驚小怪，還有的認為，要處理好單位的對外關系，就得要有一部分“活錢”，“小金庫”的存在在所難免，不合法但“合理”。三是“自主”心理。還有少數領導干部認為本部門、單位的一些收入，怎么支出都內部的事情，應由部門、單位自己作主。這些認識上的誤區，導致思想上產生了的“越軌”行為。

（二）經濟利益驅動。部門、單位設“立小金庫”還有一個原因是經濟利益驅動。一是一些部門、單位領導為了小團體和個人利益，違反政府非稅收入“收支兩條線”政策規定,不惜犧牲國家集體利益，存在著隱瞞收入、賬外設賬。二是個部門、單位領導別熱衷于搞吃請、拉關系，而請客送禮等支出，合法大帳上不好明目張膽支，只好再從“小金庫”中動腦筋、想辦法。三是近年來個別部門、單位由于受利益的趨動和誘惑，“小金庫”的存在和發展也就有了“后勁”。除了財政正常工資補助外，都競相給干部職工發一些福利，干部職工皆大歡喜，這些開支自然落到要私設“小金庫”。

（三）個人私欲貪婪。部門、單位設立“小金庫”另外一個原因是個人私欲貪婪。一是極少數部門、單位的領導、財務人員拜金主義思想嚴重，把“小金庫”做為個人謀取私利的途徑，導致小團體的“小金庫”經久不衰。二是正常的工資福利等收入不能滿足個人的消費需求，信奉“馬無夜草不肥，人無歪財不富”，放縱私欲，把“小金庫”收支活動作為個人斂財謀私的“黑洞”，想方設法在私設的“小金庫”里做文章。

（四）“小金庫”問題懲處不到位。對于部門、單位產生“小金庫”問題，一些管理部門對“小金庫”問題睜一只眼、閉一只眼，甚至縱容、默認財務人員搞“小金庫”；一些地方的執法執紀部門存在著“重清理”、“輕懲處”現象；一些地方黨委、政府出于對干部的保護主義，對有“小金庫”的部門、單位領導或相關責任人存在“重處罰單位”、“輕處理個人”的現象，對違法亂紀行為責任追究不力。這樣，使另外一些部門、單位私自設立“小金庫”的不良現象和行為有所效彷，縱容了“小金庫”的滋生和蔓延。

四、“小金庫”存在的危害

部門、單位“小金庫” 產生和存在，對社會的主要危害是：

一是“小金庫”的存在損害了黨和政府的整體形象。“小金庫”雖“小”，但危害極大，公款淪為“私房錢”，成為滋生腐敗的溫床，一些部門、單位的領導干部私設“小金庫”并大肆揮霍資金，在群眾中會造成惡劣的影響，容易造成群眾對政府的不信任，對領導的種種猜測、議論，不僅污染社會風氣，而且嚴重破壞了經濟秩序，“小金庫”的存在嚴重損害干群關系，損害了國家集體利益，損害了黨和政府的整體形象。

二是“小金庫”是滋生腐敗的土壤。“小金庫”是滋生腐敗的土壤，由于“小金庫”資金深藏不露并掌握在少數人手中，使用起來方便，不受監督和制約，因此有些人便用它大搞不正之風，有的用它行賄，將公家的錢轉換成聯絡感情、攏絡人心、撈取“政治前途”的籌碼；有的用它大吃大喝、請客送禮、游山玩水；有的將“小金庫”資金花光分光，裝進少數人腰包，據為已有，中飽私囊，使“小金庫”成為個人以權謀私的錢袋。

五、積極探索建立“小金庫”專項治理的長效機制

近年來，中央雖三令五申，依然未能徹底阻止“小金庫”的擴張和蔓延，主要是一些部門、單位及相關領導對小金庫的危害認識不足，沒有采取及時有效的治理措施。“小金庫”具有隱蔽性特點，問題由來已久，屢禁不止，可以說是一個“頑癥”。特別是在“小金庫”的形式日趨多樣化、手段日趨隱蔽化、方法日趨智能化的今天，需要不斷探索新思路、新辦法，積極探索建立“小金庫”專項治理的長效機制。

(一)要加強政治教育，提高思想認識。首先要加強對部門、單位黨員干部職工對“小金庫”危害的思想政治教育，充分認識“小金庫”治理工作的艱巨性、長期性和重大意義，特別是部門、單位的“一把手”在思想上要認清“小金庫”的嚴重危害性，始終把治理工作列入議事日程。二是要加強以認真學習黨的十七大、十七屆四中全會精神，實踐科學發展觀教育活動為契機，對廣大黨員干部職工，特別是領導干部進行世界觀、人生觀、價值觀、權力觀教育，牢固樹立立黨為公，執政為民的思想，正確處理好國家、集體、個人三者之間的利益關系，自覺抵御拜金主義、享樂主義等腐朽思想和生活方式的侵蝕，努力筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是要加強對部門、單位財政財務管理和政府非稅收入管理的重要性認識，明確單位的非稅收入是政府收入、是財政收入。四是各級領導干部要嚴格遵守中央、省、市財政法規政策，進一步加強財政財務收支管理，規范政府非稅收入“收支兩條線” 管理行為，要求領導干部不僅自己不搞“小金庫”，而且要管好自己的下屬也不能搞“小金庫”。

(二)要狠抓制度落實，監督關口前移。要狠抓遏制部門、單位“小金庫”的制度建設和落實，使“小金庫”監督的關口前移。一是要不斷完善財政體制改革和制度創新，實行國庫集中管理，統一收入支付制度，由財政部門對資金實行統一征收，統一支付，統一核算，統一管理；二是要嚴格加強對預算外資金的管理，完善預算外資金專戶管理制度，全面實行政府非稅收入“收支兩條線”管理，防止預算外資金收支的隨意性；三是不斷建立和完善財務制度，加強財務票據的統一管理制度，堵塞漏洞，杜絕假發票、白紙據入賬，一經發現嚴肅查處；四是要完善票據分離制度，收款單位開票，委托銀行收款，相互監督。五是要完善銀行單一賬戶制度，不允許單位多頭開戶，以便資金監督。通過不斷建立和完善制度，從源頭上切斷“小金庫”的資金來源，防范“小金庫”的發生。

(三)要加大財政審計監督力度，完善監督機制。要加大對部門、單位“小金庫”的監督力度，必須完善監督機制。一是要進一步加強對部門、單位收支活動的財政、審計監督，杜絕和減少私設“小金庫”的可能性。二是要對部門、單位執行政府非稅收入“收支兩條線”管理規定的情況，進行經常檢查；對長期違反規定的部門、單位，財政部門可扣撥或停撥相關部門、單位的經費。三是對部門、單位各種財政專項資金的使用情況，進行事前、事中、事后監督檢查；對違規截留、擠占、挪用資金的部門、單位，依據政策規定及時進行糾正，嚴肅處理。四是要注重加強部門內部審計和單位控制力度，在源頭上斬斷“小金庫”的資金來源；明確部門、單位財務業務的職責分工和程序，管錢、管物、管賬人員進行相互制約，保證資產的安全、完整。保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性，定期對資金進行清查盤點。五是廣泛宣傳，依靠全社會和人民群眾監督，讓“小金庫”無處藏身。要通過新聞媒體將部門、單位存在的“小金庫”行為，及時進行曝光，并向社會公布，始終讓“小金庫”置于社會輿論和人民群眾的監督之下。

(四)要繼續做好對“小金庫”問題的舉報受理和獎勵。“小金庫”隱蔽性強，情況復雜，直接檢查往往不易發現，最有效的辦法是內部知情者舉報。各級紀檢、監察、財政、審計部門做好“小金庫”舉報的受理工作，要在相關部門長期設立舉報電話和舉報信箱。建立舉報登記和查處督辦制度，指定專人負責，做到件件有交待、事事有著落。要認真執行信訪工作保密制度，切實保護舉報人的合法權益，對打擊報復舉報人的，依紀依法懲處。

要及時對舉報者實行獎勵。對舉報有功人員的獎勵，具體按照中共中央紀委、財政部、監察部、審計署關于印發《“小金庫”治理工作舉報獎勵辦法》（財監[2009]26號文件）予以及時兌現。若舉報屬實，根據查出并已入庫的稅款或收繳財政的“小金庫”資金數額，給予3—5%的獎勵，獎金最高限額為10萬元，獎勵資金由財政負擔。

（五）要對“小金庫”問題，依法依紀進行處理。認定是否屬于“小金庫”，關鍵看資金或資產是否列入符合規定的單位賬簿。從現實情況看，許多財政違法行為，其性質等同于“小金庫”。如在往來科目中列收列支；超范圍、超標準發放資金、津貼；公款旅游；請客、送禮等，但只要是在國家規定的賬簿內登記、核算，就只能作為違反財政財務會計制度處理、處罰。

“小金庫”問題主要是依據《中華人民共和國會計法》和《財政違法行為處罰處分條例》進行財政、財務、會計處理和行政處罰。

一是《中華人民共和國會計法》第十六條規定：各單位實際發生的各項經濟業務事項應當在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，不得違反本法和國家統一的會計制度的規定私設會計賬簿登記、核算……。第四十二條同時明確：違反本法規定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府財政部門責令限期改正，可以對單位并處三千元以上五萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應當由其所在單位或者有關單位

依法給予行政處分：

（一）不依法設置會計賬簿的；

（二）私設會計賬簿的。

二是《財政違法行為處罰處分條例》第十七條也規定：單位和個人違反財務管理的規定，私存私放財政資金或者其他公款的，責令改正，調整有關會計賬目，追回私存私放的資金，沒收違法所得。對單位處3000元以上5萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處2000元以上2萬元以下的罰款。屬于國家公務員的，還應當給予記大過處分；情節嚴重的，給予降級或者撤職處分。

（六）要加大案件查處，嚴肅責任追究。加大對部門、單位 “小金庫”案件查處，嚴肅對責任人的責任追究，是根除“小金庫”的關鍵。一是紀檢、監察機關和財政、審計等部門要形成工作合力，加大對各部門、單位財務收支情況的檢查督促力度。對容易出現問題的部門和單位要重點檢查。二是開展定期或不定期地清理“小金庫”專項督察活動，形成多渠道的監督網絡，對發現有“小金庫”的單位嚴肅處理，對查出的典型案件予以曝光，以起到強有力的震懾作用。三是財政、審計等部門對財政財務、審計經濟檢查中發現的“小金庫”問題，在嚴肅進行查處的同時，要及時將情況向紀檢、監察部門及時進行情況通報。三是對私設“小金庫”的行為部門、單位和個人，不論涉及到哪個單位，涉及到哪個人，都要做到“三個一律”：一律追究責任，一律沒收追繳，一律公開曝光。視其違紀情節，紀檢、監察部門要依法依紀給單位的責任人和當事人給予必要的黨政紀處分，構成犯罪的，移交司法機關，依法追究刑事責任。

(七)要推進“三個”公開，構建“陽光工程”。

要積極探索推進“三個”公開，增強健全經濟管理工作的“透明度”。一是對部門、單位的政務、重大決策、資金管理要實行“三個”公開，倡導經濟運行“陽光”操作，增強積極管理工作的透明度，杜絕“小金庫”的產生。二是對單位、部門的主要領導和責任人簽訂承諾書，嚴格實行私設“小金庫”行為的一票否決制，有效制止私設“小金庫”行為的發生。三是建議國家將各級政府“小金庫“專項治理領導小組及其辦公室，設立為常設行政管理機構，有效地開展并搞好日常的“小金庫”專項治理工作。

總之，要使“小金庫”專項治理工作不流于形式，杜絕部門、單位的“小金庫”存在，也要始終堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，必須采取從教育、制度、監督、懲治一齊入手，不斷探索建立“小金庫”專項治理的長效機制。同時，各部門、單位要認真執行國家財政財務管理政策，以及政府非稅收入管理辦法規定,強化政府非稅收入“收支兩條線”管理，確保政府財政收入應收盡收，為我國經濟社會健康有序發展作出新的貢獻。

第二篇：園林經濟管理重點

1、園林價值工程按用戶要求分類：必要功能、不必要功能（無用功能、過剩功能）

2、現在公司基本3要素：股東、股票、股利

3、園林工程監理的性質：服務性、獨立性、公正性、科學性

4、按資金的使用用途和價值轉移方式不同，資金分為：固定資金、流動資金、無形資金

5、儲備資金：指園林單位用于原材料等儲備所占用的流動資金，包括原材料、燃料和潤滑油、修理用零備件、低值易耗品等。

6、資金等值：是指在考慮時間價值因素后，不同時點上數額不等的資金在一定利率條件下具有相等的價值。

7、園林經濟管理：經濟管理是指為了實現一定目的，在群體或組織中對人類行為所進行的程序制定、執行和調節。當在園林領域進行資源配置和決策執行時，就產生園林經濟管理。

8、經營成本：也稱付現成本，是工程項目在一定期間內由于生產經營及提供勞務而實際發生的現金支出。

總成本費用：是指工程項目或投資項目在運營期內為生產產品或提供服務所發生的全部費用，等于經營成本與折舊費、攤銷費和財務費用之和。分為生產成本和期間費用。

生產成本：是與生產直接相關的各項支出，它與一定品種和數量的產品相聯系，隨著產品的銷售轉為銷售成本。

期間費用：指當期發生的，與生產活動沒有直接聯系的，直接計入損益的各項費用，包括管理費用、營業費用、財務費用。

9、園林需求：是指在一定時期內和一定市場上消費者愿意并能夠購買的園林商品與勞務的數量。

10、園林技術：是指在園林生產活動中，勞動手段、勞動方法、技能、生物技術、工藝技術、管理技術、生產資源等的組合和利用方式的總稱。

11、物資儲備定額：是指在一定的條件下，為了保證企業在生產過程順利進行而儲備的物資數量的標準。企業的物資儲備定額由經常儲備定額、保險儲備定額、季節儲備定額組成。

12、績效考評：是指對員工現任職務狀況的工作業績，以及擔任更高一職務的能力，進行有組織、定期并且是盡可能客觀的評價。

13、工程量清單編制的原則：準確全面反映工程全部內容、遵循統一工程量計算規則

14、流動資產的構成：儲備資金、生產資金、產生品資金、結算資金、貨幣資金

流動資產投資形成流動資產，流動資產是指可以在一個營業周期內變現或者耗用的資產。由存貨、庫存現金、應收及預付款項組成。

15、現代企業制定經營戰略的意義：（1）企業經營戰略的制定是戰略管理的首要環節，是獲得整個戰略管理成功的前提條件。（2）企業經營戰略的制定決定了企業未來的生存與發展。（3）企業經營戰略的制定有利于提高企業的競爭力，使企業適應復雜多變的市場。（4）企業經營戰略的制定有利于企業經營管理水平的提高。

16、市場對園林企業的影響和作用：（1）市場是園林企業再生產順利進行的必要條件（2）市場是聯系生產和消費的紐帶（3）市場是檢驗企業經濟效益高低的試金石（4）市場是園林企業改善生產條件和提高經營、管理水平的動力。

17、項目投資的構成：建設投資（工程費用、其他費用、預備費用），建設期借款利息，流動資產投資

18、園林工程質量控制的原則：（1）堅持質量第一，用戶至上的原則（2）堅持以人為控制核心的原則（3）堅持以預防為主的原則（4）嚴格執行質量標準的原則（5）貫徹科學、公正、守法的職業道德

19、可行性研究的工作程序：（1）組建可行性研究工作組（2）了解業主目標，確定可行性研究的范圍（3）數據調研（4）方案設計與優選（5）經濟分析與財務評價（6）編寫可行性

研究報告

20、現代園林的特點：（1）注重綠地的系統性（2）強調系統的外向性與開放性（3）富于抽象性和寓意性（4）具有鮮明的規律性和裝飾性

21、計算題：

1.年折舊額：(119880+5520-1500)/15=7724元

月折舊額：7724/12=643.7元

2.年折舊率：7724/11980*100%=6.7%

月折舊率：643.7/11980*100%=0.6%

22、園林經濟管理的學科特點：P2（1）從學科內容而言，園林經濟管理具有綜合性（2）從來源去向而言，園林經濟管理具有實踐性（3）從研究趨勢而言，園林經濟管理具有發展性

23、現代園林與可持續發展的關系P2624、園林工程招標的一般程序:15各階段

1招標資格與備案 2.招標方式確定 3.發放招標公告或投標邀請書 4.編制 發放資格預審文件和遞交資格預審申請書5.資格預審 確定合格的投標申請人6.發售投標文件 7.踏勘現場

8.投標預備會 9.投標文件的編制與遞交10.開標 11.組建評標委員會12.評標13.招標投標情況書面報告及備案 14.發出中標通知書15.簽署合同協議P56

第三篇：經濟管理系2006工作總結重點

經濟管理系2006工作總結

2006年,經濟管理系在學院黨委、行政的正確領導及有關處室的指導下,通過全系師生的努力,在教學、科研、本科評估、學工和黨建等各個方面取得了較好成績,同時也發現一些問題,現進行簡要總結。

一、本工作取得的主要成績

(一教學管理日趨規范化,教學水平進一步提高 1教學秩序進一步好轉,教學質量明顯提高

初步建立了一套教學管理制度,從培養方案的制定、教學任務的落實,教學執行計劃的編制到定期與不定期的教學檢查,各個教學環節的管理都得到一定程度的加強,教學管理工作逐步走向規范化。2006年下半年以來,我系的教務工作在組織、質量和效率等方面都有明顯改進。

2專業培養方案日趨完善,執行效果良好

2006年4-6月,我系在對以往培養方案進行廣泛調查研究的基礎上,起草了對各專業培養方案制定(修訂原則和修訂計劃,在對2003至2005級培養方案進行了修訂的基礎上,制定了2006級培養方案,修改、補充和完善了教學大綱。經過一年的執行,各教研室及相關專業教師普遍反映較好。

(二科研能力得以加強,科研水平不斷提高 1科研項目有新進展,學術論文出現新突破

2006年,我系喜獲多項科研項目,其中包括安曉云教授主持的省教育廳高校人文社科研究建設專項,獲研究經費10萬元,惠州市社科規劃項目3項,另有校級科研項目3項。同時,部分國家級、省級、市廳級和校級科研項目陸續完成或結題。此外,本系教師還積極申報省部級和市廳級科研項目。

本,全系教師發表論文超過80篇,其中CSSCI、CSCD和核心期刊上發表的論文超過一半,部分文章得以在國家一級刊物發表或被轉載。學術論文不僅數量可觀,而且質量和期刊檔次明顯提高,學術研究方向逐步集中。

2學術交流開始本土國際化

積極開展學術交流活動,先后有多位教師外出學習和交流,同時還邀請校外專家、學者、企業家前來舉辦報告或講座。值得一提的是,本我系承辦了日本經濟史學家中村哲博士教授題為“歷史視野下的東亞經濟圈形成與發展”的中日國際學術交流,開啟了我系承辦國際學術交流的新里程。

3繼續收集整理個人科研檔案

本按照學院科技處的新要求對個人科研檔案更新和整理,進展比較順利,同時大部分教師對自己科研促進教學方面的經驗進行了比較全面的總結。

(三努力做好各項評估工作,順利通過本科教學水平評估 1進一步明確了本系的辦學指導思想和辦學思路

通過對本系目前的現狀和發展潛力,根據學院的辦學思路和指導思想,總結出了四個堅持即:堅持本科教學的基礎地位;堅持創新進取,突出特色,健康發展的戰略思路;堅持立足惠州,服務廣東,面向全國,走向世界;堅持質量第一,強化品牌意識;堅持抓核心,抓關鍵,抓龍頭的工作思路的辦學思路和以本科教學為基礎,以學科建設為核心,以師資隊伍建設為重點,深化教學、科研、管理三大體制的改革,增強綜合實力,教書育人,培養高質量的經濟學與管理學人才的辦學指導思想。

2認真細致整理教學文件,系統復查建立系教學檔案

在迎評準備開始階段,即根據教學文件的內容劃分了三大類40多個小項目,每個項目責任落實到人,由具體負責人將所負責的文檔內容收集整理歸類,最后統一由系教學資料整理小組按類編輯成冊存放。試卷和畢業論文也安排專人進行檢查和清理,確保各個方面達標。3進一步規范教學管理,充實完善系教學管理規章制度

經過迎評準備工作,本系修改、補充了部分教學管理制度,完善了教學質量監控體系,為進一步提高教學質量創造條件。更加注重對各項教學管理制度執行情況的監督和檢查力度,發現問題及時解決。為保障教學質量,系對教師使用的教學大綱、備課、試講等制定了明確的規定,完善教學質量保障體系。

4師資隊伍建設取得新進展

一年來,經濟管理系師資隊伍得到了進一步加強和提高。特別是青年教師導師制的實施,使得青年教師的教學與科研水平得到了快速提高,多人多次獲得各類教學獎勵,不少青年教師的職稱順利晉升。教師學歷學位水平得到了提高,多位教師獲得博士、碩士學位或者正在攻讀博士、碩士學位研究生。

5學科建設全面規劃,配套促進專業和課程建設

本配合本科辦學水平評估,全面制定了國際貿易學、企業管理和旅游管理三個二級學科,初步完成了國際貿易學、企業管理和旅游管理碩士點建設的可行性研究,同時修訂或起草了國際經濟與貿易、財務管理、市場營銷、物流管理、旅游管理和審計學等六個本科專業的建設規劃,提前起草了國際商務本科專業建設規劃,比較完整地制定了國際經濟與貿易五大課程群建設規劃。

(四學生工作注重實效,不斷創新 1學生日常管理工作順利開展

努力做好2006級新生軍訓工作,并組織新生參加校、系情教育報告,加強學生課堂紀律考勤工作,做好學生宿舍內務檢查工作及學生學費催繳、助學貸款工作,注重對學生思想、心理教育和安全教育,進一步做好辦公室資料的管理工作,制作了五四表彰展板、學生科研成果和第二課堂活動展板。

2開展第二課堂活動,突出學生活動特色

為加強對學生實踐技能的培養,本學年我系成功舉行了一系列第二課堂活動,如各種實踐經驗交流會、辯論賽、講座、出版刊物及其他各種文體活動。同時,積極

申報院課外科技活動項目和暑期社會實踐項目,組織學生參加全國ERP沙盤模擬比賽,榮獲優勝獎,積極籌備廣東省第九屆大學生課外科技學術作品戰挑杯作品競賽。此外,熱情接待東莞理工學院和肇慶學院財經系師生到我系學習交流。

3順利完成本科評估中的學生工作要求

在迎接評估工作中,本系主要從三方面著手做好評估工作:一是準備評估材料并查漏補缺,二是充分營造迎評氛圍,通過日常管理工作、校園文化活動帶動評估工作的順利進行。三是在評估期間,我系學生工作保證全天候做到管理到位,崗位到人。

4做好畢業生管理工作

對2005屆畢業生進行追蹤調查采訪活動,了解用人單位對我系畢業生的評價,以此帶動我系就業工作的提高。同時,做好2006屆畢業生就業統計工作,畢業生均就業率為 97%,做好2007屆畢業生管理工作,及時提供就業信息,進行就業指導。

(五進一步加強了黨建工作

在思想政治方面,組織教職工的政治學習和形勢教育活動,有針對地做好日常思想政治工作;在教工支部建設方面,制定黨員教育和發展黨員的實施計劃工作,健全黨內生活制度, 加強對黨員的管理;在學生支部管理方面,將學生支部組建為十個支部,設立支委成員,并成立了學生黨建指導小組。按照堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針,做好發展黨員工作,并開展了一系列富有成效的組織活動。

二、本工作中存在的問題(一教學工作方面

1教學管理工作效率有待提高,教學管理制度需進一步完善

由于我系專業多、學生多、教師多,教學管理工作頭緒多,涉及面廣,致使工作效率尚不夠高。而且,雖然已經初步制定了一套教學管理制度,但仍不夠系統,尤其是相關獎懲制度沒有具體配套。

2教研活動有待加強

總體來看,我系的教研活動還存在以下四個方面突出問題:第一,部分教師對教學研究活動的重要性認識不足;第二,相關制度沒有配套,難以形成外部壓力;第三,教學研究目標不夠明確;第四,在場所、時間和組織上沒有提供必要的保障。

(二科研工作方面

科研項目方面,一方面數量仍然相對較少,另一方面,級別總體不高,特別是國家級課題數量過少。學術論文方面,核心期刊數量偏少,尤其是國家權威核心期刊更少,學術研究重點有待進一步聚合。學術交流方面,國內外學術會議組織參加相對較少,系內學術研討氣氛不夠濃厚。科研管理制度方面,現有制度的實施效果不夠理想,科研管理制度有待完善。

(三學科建設方面

學科建設規劃尚待進一步研討和完善。

三、2007工作重點(一教學工作重點

1注重研究教學管理制度建設的框架及配套獎懲措施,明確對教師教學工作基本要求,以及系級領導、教研室主任和教務員的責任和權利。

2對以往培養方案進行認真、科學的總結和評價,制定2007級培養方案,使之進一步科學、合理。

3強化教學研究活動,推動教學改革。

4采取措施進一步提高教學質量和教務工作效率。(二科研工作重點

1完善科研管理制度,構建一套比較完善的科研激勵和約束機制,并落到實處。2積極組織申報各級各類科研課題,力求在較高級別的科研項目方面取得新突破。在確保學術論文數量穩定增長的基礎上,進一步提高論文檔次。

3加強國內外學術交流與合作。(三落實本科評估整改措施

針對評估工作中發現的問題與不足,逐步落實整改措施,重點在師資隊伍、學科建設和實驗室建設等方面有所突破。

1進一步改善師資結構

積極引進高層次高學歷人才(以教授、博士為主,加強有影響的國內外學科帶頭人的引進聘用力度,2007年爭取引進 2-3 名博士。同時,積極采取更得力措施,加強對本系現有教師,尤其是青年教師和骨干教師的培養。

2加強學科建設,主要是學術隊伍建設和課程群建設

在學術隊伍建設中,組織全系教師以教研室為單位,對學科、專業和課程組建設進行深

入理解,把握其間的相互關系,在此基礎上進行學術方向定位,建立合理的學術梯隊。

在課程建設方面,努力增加校級重點課程和精品課程數量,并在此基礎上沖擊省級精品課程。注重教材建設,提高所選用教材的先進性和全面性。進一步加強雙語教學和網絡教學。

3加強實驗室建設

加大對實驗軟件投入的力度,在提高基數的同時每年應以一定的比例遞增,確保2007年內完成經管類實驗室建設的一半工作量。加強實驗教學、教研和教改,系部可設立實驗教學建設和改革經費,重點資助8-10門實驗課程建設。

(四學生與黨建工作重點 1做好2007屆畢業生的就業工作

在加強學生日常管理工作的同時,學生工作的重點是做好2007屆畢業生的就業指導工作,保證學生的就業信息寬闊、準確、及時,盡可能的組織用人單位和學生的就業見面會。2做好2007級新生的入學組織和教育工作

做好學生到校統計、學生證注冊及各項指導工作,組織新生參加校、系情教育報告。3做好教工支部建設和學生支部建設

制定黨員教育和發展黨員的實施計劃工作,做好發展學生黨員工作。

第四篇：經濟管理專業英語復習重點

1.cardinal rankings: one of the two ways to measure utility.In this way, numerical values are assigned to represent utility.基數排列：衡量效用的兩種方法之一，用這種方法，數值就被用來代表效用

2.ordinal rankings: one of the two ways to measure utility.In this way, utility is measured without a specified unit.Ordinal rankings provide

the order of preference without absolute scale of difference in preference.序數排列：一個效用的測量兩種方式。在這種方式中，它是沒有指定的單元測試。

3.perfect substitution: refers to the products in very much similar qualities that a consumer would just as soon have one as the other.完全替代品：是指產品在非常相似，消費者寧愿有一個為其他的品質

4.order promising（訂單承諾）: to grant a customer to ship or deliver an order.5.market-oriented system : a system in which price , output, and volume decisions are made through the interaction of supply and demand

market forces rather than by a central government authority.市場經濟體系：在價格，輸出系統，和體積的決定是通過市場供求的力量，而不是由一個中央政府機構的相互作用

6.trade credit : credit between resellers.usually a seller trusts a buyer and allows the buyer to pay later but within certain period.貿易信貸:信貸之間通常,.賣方信任一個買家,并允許買方付款后但在一定時期內。

7.Four main forms of market structure and organization stand out:

（1）perfect competition---many sellers of a standardized product.（完全競爭）

（2）monopolistic competition---many sellers of a differentiated product.(壟斷競爭）

（3）oligopoly competition---few sellers of either a standardized or a differentiated product.(寡頭競爭）

(4)monopoly---a single sellers of a product for which there is no close substitute.（完全壟斷）

完全競爭—很多商家賣標準化的產品 ； 壟斷競爭—很多商家賣差異化的產品

寡頭競爭---少來那個商家生產出售相同或者差異商品 ；完全壟斷—個商家賣某種產品，產品無相近替代）

8.policy makers have at their command two broad classes of policies with which to affect the economy.Monetary policy is controlled by the

Federal Reserve System(the Fed).The instruments of monetary policy are changes in the stock of money, changes in the interest rate—the discount rate—at which the Fed lends money to banks, and some controls over the banking system Fiscal policy is under the control of the Congress, and usually is initiated by the executive branch of the government.The instruments of fiscal policy are tax rates and government spending.(page12)

政策制定者可以自由地運用兩大類政策影響經濟。貨幣政策由聯邦 儲備系統管理，其政策工具是調節貨幣儲備，調節利率——貼現率——聯邦儲備系統借款給銀行的利率和一些經由銀行系統實施的控制。財政政策由國會控制，通常通過政府行政機構發揮作用，它的政策工具是稅率和政府支出。

9.political economy affects stabilization policy in more ways than through the costs which policy makers of different political persuasions

attach to inflation and unemployment, and the risks they are willing to undertake in trying to improve the economic situation.There is also the so-called political business cycle, which is based on the observation that election results are affected by economic conditions.When the economic situation is improving and the unemployment rate is falling , incumbent presidents tend to be reelected.There is thus the incentive to policy makers running for reelection, or who wish to affect the election results , to use stabilization policy to produce booming economic conditions before elections.(page13)

政治經濟在很多方面影響平衡政策而不是僅僅通過具有不同政治觀點的政策制定者花在通貨膨脹和失業上的代價，以及他們在試圖改變經濟形勢時愿意承擔的風險。還有所謂的政治景氣循環，它是以對受經濟條件影響的選舉結果的觀察為基礎的。當經濟狀況改善，失業率下降時，現任總統就可能再次競選。因此激勵了再次競選的政治決策者或想影響競選結果的人，在競選之前使用平衡政策來制造經濟繁榮的景象。

10.order promising means making a commitment to the customer to ship or deliver an order.Order promise by operations management also

serves as its commitment to the partnership that marketing and operations should have.Speedy notice of order promise can provide salespeople with sound information for use in making any delivery arrangements.Timely notice also helps get more sales.In return , the sales force may be able to more closely gear selling activities toward operating capacity;that is , salespeople may push sales of items that require use of idle or slack operations capacity and ease off on items that would strain other capacity.(page46)

訂單承諾的意思是向顧客做出裝船或交付訂單的承諾。經營管理中的訂單承諾也作為對銷售部門和管理部門應有的協作的承諾。訂單承諾的迅速下達可以為銷售人員提供用來作出任何交付安排的充分的信息。及時的通知還可以幫助提高銷售額。作為回報，銷售人員也許能夠將經營能力與銷售活動更緊密的配合，銷售人員可能促成多銷一些產品，因而需要使用閑置的生產能力，從而減輕另一些設備的壓力。

11.push strategies : push strategies rely on a wide variety of in-channel methods to induce, motivate, coerce, or otherwise bring about alliances

and cooperative pushing efforts involving retailers, wholesalers, brokers, agents, and other middlemen to help ensure that the seller has his goods and services pushed to consumers.The thrust of the push strategy is toward middlemen, those who are in the distribution chain linking producers to final users.Push strategies include giving rebates cash payments, payments in kind, or other awards to wholesalers and retailers who push the suppliers, ware and services on to consumers.Such rewards are given to cooperating distributors who stock or prominently display the supplier’s goods or services.The cash payments can be in the form or prizes or goods to be sold by distributors who design award-winning store or window displays of supplier’s products.They are also awarded to distributors who give preferred shelf space, store space, or store location to the supplier’s products.Sometimes, the award takes the form of a “spiv” or extra commission to distributors who “push” the supplier’s particular brand on to buyers.Beer companies notably often arrange extra payments to bartenders who push their brands to the drinking patrons.(page56)

推式策略依靠多種多樣的“渠道內”方法去促使、激發甚至強制或者其他方法來形成聯盟及合作，此聯盟與合作包括零售商、批發商、經紀人、代理人及其他中間商，目的是確保銷售者把其商品服務推給消費者。推式策略的推力作用在中間人身上，就是在分配鏈中聯接生產者和最終使用者的人。推式策略包括給予那些把供應商的商品和服務賣給消費者的批發商和零售商現金回扣，或類似的償付，或者其它的報酬。這些回報是給那些顯著地存儲或展示供應商產品或服務的合作分銷商的。這種現金付款是以獎品或即將由分銷商出售的商品為支付形式的，那些分銷商設計了獲得獎勵的商品或者設計了用于展示供應商產品的櫥窗。報酬還被授予給為供銷商的產品提供優先的貨架空間、存儲空間或商店位置的分銷商。有時候這種獎勵會以小販或多余傭金的形式發給那些把供應商的特殊品牌推銷給購買者的分銷商。啤酒公司經常安排多余的報酬給那些把他們的品牌推銷給啤酒老顧客的酒吧吧員。

12.pull strategies: the pull strategies are directed at final users and are aimed at motivating them to ask for specific products or services by

brand name or service identification.The pull strategies comprise four thrusts: * to discover new users or find new market segments of existing products or services;* to exploit existing products or services by finding new uses;* to increase product or service usage by motivating customers to use products or services more often or to use more of each during usage occasion;* to modify existing products or services so as to extend the product or service life cycle.The most prevalent among the pull strategies are quizzes, questionnaires, contests, or sweepstakes.These pull strategies account for over 50% of all sales campaigns.The most notable among them in the United States is the decades-old Pillsbury Bake Contest in which entrants’ cooking recipes are judges, in a nationwide television show, by a panel of experts” to determine winners of large cash prizes and other awards.Contests can also be won through supposed impartial judgment of best entries containing an answer to a quiz question such as “ I like Chinese Dynasty Wine because…(in 25 words or less).”(page56)

拉式策略針對的是最終消費者，目的在于由品牌名稱或服務的識別激發對產品和服務的特殊要求。

引導策略包括四個有力措施：

1.發現現有產品和服務的新購買者或找到新的市場部分

2.通過發現它的新用途開發已存在商品和服務

3.增加產品或服務的使用通過激勵消費者更過的使用產品或服務，或者在使用期內程度更深的使用。

4.改變已存在產品或服務來延長產品或服務的生命周期。

在拉策略中最流行的就是測驗、問卷調查、比賽或者抽獎。這些策略占據了50%的銷售活動。在美國其中最值得注意的是十年一次的，參加比賽的人通過烹飪方法評分的pillsbury bake contest，這是一個在全國范圍內的電視節目，有一個專家組成的專門小組決定獲得大量現金獎勵和其它獎勵的勝利者。比賽是通過公正的評判參加參賽者對測驗問題的回答，而評選出優勝者，而問題諸如我喜歡中國的王朝葡萄酒??

13.The use of debt makes sense only if management is reasonably convinced that operating return on assets in the future will exceed the

interest rate on debt.However, even where this is the anticipated outcome, it does not necessarily follow that debt ought to be used.Management must make a judgment that the prospect of higher returns justifies running the risk that returns may turn out to be lower.If the future looks sufficiently bright, management may decide to “bet on the future” via increased use of debt.However, the financial markets are unlikely to place a higher current value on the firm’s securities simply because the gamble is being taken.Any immediate effect on firm value results only from tax benefits, which, for reasons discussed earlier, are likely to be modest.In short, the financial markets are likely to give credit for the use of debt only after the returns are all in.(page68)

債務的使用起作用，只有管理者合理的相信未來營運資產收益率將超過債務的利率。然而,即使這是預期的結果,這并不一定意味著債務應該被使用。管理者必須做出判斷,高回報的前景證明運行的風險回報可能會更低。如果未來看起來足夠明亮,管理層可能 決定通過增加使用“押注未來”債務。然而,金融市場僅僅為了孤注一擲，不太可能提高公司的當前的有價證券。而前面所討論的，僅從稅收優惠對直接影響公司價值成果是溫和的。簡而言之,金融市場只有在有回報之后，才可能會給信貸使用債務。

14.intermediaries reduce financing costs by reducing the costs of matching up borrowers and lenders.The intermediary acts as “agent” for both

borrower and lenders in the tasks of gathering funds, credit analysis, record-keeping, and so on.Savers with small amount can lend much more cheaply and safely by going through a commercial bank than by lending directly to firms.A firm that wants to borrow a million dollars can do so much more cheaply by making one stop at a bank than by gathering small amount from hundreds or even thousands of individual savers.The net effect is that the entire process of borrowing and lending is much less expensive than it would be if intermediaries did not exist.In technical jargon, financial intermediaries reduce “friction” due to costs of search, acquisition, and information-processing.(page68)

中介降低融資成本，通過降低的成本匹配借款人和貸款人。中介充當“代理”,借款人和貸款人的任務收集資金,信貸分析、記錄, 等等。儲戶與少量的放貸通過商業銀行貸款比直接向公司借款更為廉價和安全。公司希望借一百萬美元可以更便宜,暫停在銀行借 款而通過從成百上千的個人儲戶收集少量資金。整個過程的凈效應是如果中介不存在，借貸會更便宜。用技術術語說,金融中介機 構由于搜索采集、信息處理的成本而減少“摩擦”。

15.earlier, we defined trade credit as extended in connection with goods purchased for resale.It is this qualification—goods purchased for

resale—that distinguishes trade credit from other related forms.Machinery and equipment, for example, may be purchased on credit by means of an installment purchase contract of some sort.But if the equipment is used by the firm in its production process rather than resold to others, then the financing usually in not called “trade credit”.Credit extended in connection with goods purchased for resale by a retailer or wholesaler, or raw materials used by a manufacturer in producing its products, is called “trade credit”.Thus, we exclude also consumer credit, which is credit extended to individuals for purchase of goods for ultimate use rather than for resale.(page72)

早期，我們定義了商業信用作為信用與購買商品轉售連接的擴展，它是這個資格——=購買商品轉售——，貿易信貸與相關的其他形式區分開來。例如，機械設備，可以賒購的某種類型的分期付款合同的方式，但如果設備在其生產過程中的公司而不是轉售給他人使用，那么融資通常不叫“貿易信貸，信用與購買的零售商或批發商轉售貨物連接擴展，或使用的原材料是由一個制造商生產的產品，被稱為“商業信用”，因此，我們排除了消費信貸，這是信貸擴展到最終使用而非為銷售貨物的購買人。

16.the extent to which trade credit is used as a source of funds varies widely among firms.In general, manufacturers, retailers, and wholesalers

make extensive use of trade credit.Service firms purchase less and therefore rely less on trade credit, there is considerable variation also with respect to firm size;small firms generally use trade credit more extensively than large firms.When monetary policy is tight and credit is difficult to obtain sufficient funds through normal channels may obtain financing indirectly from large suppliers by “stretching” their payment periods and expanding accounts payable.Large firms often are willing to finance their smaller customers in this manner in order to preserve their markets.(page72)

在何種程度上的貿易信貸作為資金來源之間的差別很大的公司。在一般情況下，制造商，零售商和批發商，使貿易信貸的廣泛使用，服務企業購買更少，因此較少依賴貿易信貸。相當大的變化，也與企業規模存在；小企業一般采用信用交易更廣泛比大公司。當貨幣政策從緊的信用是很難獲得的，小公司往往會增加其對貿易信貸的依賴。大公司往往有更好的金融市場和更多的協商權相對于商業銀行和其他中介機構比小公司。在資金緊張的時期，小企業無法通過正常渠道獲得足夠的資金可以獲得間接融資的大型供應商的“拉伸”他們的付款期限和擴大應付賬款。大公司往往愿意資助他們的小客戶以這種方式來保護他們的市場。

17.OBM is the application of principles of behavioral psychology and the methodologies of behavior modification/applied behavior analysis,to the study and control of individual or group behavior within organizational settings.(Frederiksen and Lovett, 1980, p.796)(page79)組織行為管理是應用行為心理學的原則以及行為變動分析或應用行為分析的方法，以研究和控制組織內定的個體或群體行為。

18.a final important characteristic of OBM is the methodology employed.Methodology refers to the techniques used for assessing and

analyzing behavior.The methodology used in OBM differs from that traditionally used to study individuals or groups in organizations in two important respects.First, there is the onging and direct observation of behavior as it occurs in the organization.Rather than focusing on what people tell you about how they act or feel, OBM actually looks at what they do.This doesn’t mean that an individual is never asked about feelings or perceptions, but rather that actual accomplishments are more important than internal feelings.This focus is onging: rather than basing assessments on one-time surveys, collecting repeated observations over time becomes important.In other words, there are repeated measurements of what people are actually doing over time rather than a one-time assessment of how they feel about what they are doing.A second important characteristic of the methodology is the use of within-group comparisons of performance.What this means is that a single individuals are observed over time as the conditions are changed.Employees’ current performance is compared to the baseline of their past performances as programs are introduced or other conditions changed.This contrasts with the traditional approach of comparing different groups of individuals.It forces one to look for practical significance rather than statistical significance as the criteria for improvement.This is an important consideration, since sometimes a statistically significant change in behavior may be of little or no practical significance to the organization.There are many variations on this within-group methodology that will be covered later in this volume.(page81)

自有品牌的最后一個重要的特點是所采用的方法。方法論是指技術用于評估和分析的行為。用OBM的方法不同于傳統上用于研究中的兩個重要方面的組織中的個人或團體。首先，有持續的觀察的行為，它發生在組織和直接。而不是專注于什么人告訴你關于他們的行動或感覺，OBM實際上看他們做了什么。這并不意味著一個人是沒有問我的感受或看法，而是實際的成就比內部的感情更重要，這是正在進行的；而不是基于一次性調查評估，收集重復觀測隨著時間的推移變得很重要。換句話說，有重復測量隨著時間的推移，人們正在做什么而不是一次性的評價如何，他們覺得他們做的事情。該方法的第二個重要的特征是使用在性能組比較，這意味著，隨著時間的推移觀察為條件的改變是一個單一的個人或團體。員工目前的績效進行比較的基線為自己過去的表現進行了程序或其他條件的改變。與此相反，不同群體的個人比較傳統的方法。它迫使人們尋找現實意義而不是統計意義的改進的標準。這是一個重要的考慮因素，因為有時行為的統計上的顯著變化可能很少或沒有實際意義的組織。有許多變異——這在小組的方法，將覆蓋在這卷后

19.profitability is the mainstay goal of a business organization.No matter how it is measured or defined, profit over the long term is the

clearest indication of a firm’s ability to satisfy the principal claims and desires of employees and stock holders.The key phrase in the sentence is “over the long term”.Obviously, basing decisions on a short-term concern for profitability would lead to a strategic myopia.A firm might overlook the enduring concerns of customers, suppliers, creditors, ecologists, and regulatory agents.In the short term the results may produce profit, but over time the financial consequences are likely to be detrimental.(page116)

盈利能力是一個企業組織的主要目標。不管它是如何測量或定義的，長期的利潤是企業的能力，以滿足主債權、員工和股東的欲望的最明顯的跡象。句中的關鍵詞是“長期的”。顯然，以決定在短——盈利能力的長期的關注會導致戰略近視。一個公司可能忽略的客戶，供應商，債權人，生態學家的持續關注，與監管機構。在短期內，結果可能產生的利潤，但隨著時間的推移，財務后果可能是有害的。

20.Adam Smith, in his Wealth of Nations(1776)is often given credit for starting the industrial revolution.Adam Smith believed that

selfishness, in an ethical sense, is not highly rated.However in an economic sense, if we encourage individuals to believe that their own hard work would provide direct economic rewards to them, this new “release” of human energy would set in motion economic growth.First, self-interest, freely expressed, would jump-start the economy.Secondly, the gain falling to the hard-working individual could not be fully captured by this economic man.This is because in the quest to build personal wealth, one needs others.Inevitably and automatically, he reasoned, an “invisible hand” assures that the reach of the individual would produce benefits, even if unintended—for all others.Two concepts: the economic man(interested largely in himself)and the invisible hand became the twin pillars of capitalist or free market ideology.(page126)

亞當史密斯曾在許多國家大加贊賞工業革命。亞當史密斯認為，自私在道德范疇里是不為人稱道的品性；但在經濟方面，如果我們向個體鼓吹，使他們相信個人的辛勤工作能產生直接的經濟回報，這將促使他們釋放更大個人能量從而促進經濟增長。首先，得到自由表達的利己心理能夠推動經濟的發展。其次，產生經濟效益的個人并不能獲得自己辛勤勞動所產生的所有價值。這是因為在追求個人財富的過程中，一個人需要其他人的幫助。不可避免，一只“無形的手”促使個體為周圍創造財富，即使并非本意。兩個概念：產生經濟效益的個人和無形的手聯合起來，成為資本主義或自由市場理論的支撐。

第五篇：在黨建工作中

在黨建工作中：注重領導班子自身建設，帶頭堅持民主集中制和黨風廉政建設責任制，健全建立了一系列規章制度；組織開展了社區換屆選舉工作并以此為契機固本強基不斷加強社區黨組織班子建設；重視入黨積極分子隊伍建設；積極組織開展主題黨日活動；協調成立了區域非建制性大黨工委；建立健全民主議事制度。

在綜治工作中：堅持不懈抓好社會治安綜合治理工作，特別是抓好信訪和矛盾糾紛的排查調處工作，使街道連年來保持社會大局穩定，轄區內無發生重特大刑事治安案件，無重大群體性事件。在民族宗教工作中：

在拆遷工作中：

在信訪工作中： 作為基層黨務工作者，在多年的工作實踐中我深刻體會到，要搞好黨務工作，就必須圍繞中心，服務大局，堅持“三個到位”，強化“四項建設”，為改革發展提供思想保證和精神動力。下面，我代表這次受到表彰的“優秀黨務工作者”作個發言，不當之處請領導和同志們批評指正。

一、高度重視，堅持思想認識到位充分發揮黨的領導核心、黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，是加快公路產業開發步伐的根本保證。在黨務工作中，堅持以經濟建設為中心，圍繞公路改革、發展、穩定和“三個文明建設”的大局，牢固樹立起幾種思想觀念：一是樹立黨要管黨的觀念，把黨務工作作為第一位的責任，充分發揮好黨支部在經濟工作中的領導核心作用，把好方向盤。二是樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，通過強化教育培訓和實踐鍛煉，帶出一支具有強大市場開拓能力的“鋼班子，鐵隊伍”，提高整體戰斗力。三是樹立黨風黨紀觀念，通過強化黨性教育，增強干部職工的自信、自律、自強能力。

二、帶好班子，堅持表率作用到位在公路產業開發企業搞黨務工作，處處都要身先士卒，叫響“跟我上”，充分發揮出表率帶動作用。立足于“圍繞中心謀全局，突出重點抓大事”，全面加強班子的思想政治建設和民主作風建設：一是提高自身的政治素質和道德修養。堅定正確的政治方向，突出服務、公正、謙虛、謹慎，保證公路產業開發工作服從和服務于公路工作的大局。二是充分發揮表率作用。自覺做轉變學風的表率，緊跟時代步伐；做調查研究的表率，創造性地抓好工作落實；做團結的表率，胸懷寬闊，作風民主，群策群力；做廉潔自律的表率，嚴于律己，奉公守紀。三是講究領導藝術。講究統籌藝術，抓住主要矛盾；講究授權藝術，善于調動和激發下屬工作；講究激勵藝術，充分調動下屬的積極性；講究用人藝術，做到知人善任、人盡其才；講究批評藝術，做到實事求是、有的放矢。

三、落實責任，堅持工作部署到位黨務工作能否抓出成效，關鍵在于責任、部署是否到位。重點抓好了兩個環節：一是建立健全黨務工作規章制度。將黨務工作責任明確到個人，形成了黨支部書記負總責，支部成員對分管的黨務工作負直接責任，政工科對黨務工作負承辦責任，一級抓一級，一級帶一級的黨務工作格局。二是把黨務工作納入公路產業開發的整體來考慮，與業務工作一起部署，一起檢查，一起落實，一起考核，一起獎懲，提高了黨務工作的實效性。

四、強化支部建設，注重發揮黨組織的領導核心作用黨支部在公路產業開發中的領導核

心作用，主要體現黨支部和領導班子實行一體化運作上，既抓支部建設，加強組織、思想和作風教育，反饋職工群眾的思想動態，又與公路產業開發工作的開展緊密結合起來，及時研究決定企業改革、發展的重大問題。在支部建設上，一是加強溝通協調，增進內部團結，以“廉潔勤政、務實高效、身先士卒、勇于開拓”為標準來嚴格要求每位支部成員，同時，把職工群眾最關心的熱點、難點問題匯集起來，逐一給予答復、解釋，樹立起“團結進取、務實高效”的良好形象；二是開展全方位的形勢任務教育活動，增強了黨支部的凝聚力、向心力，使黨員干部進一步把思想統一的企業發展上來，增強了風險、憂患意識，樹立起改革、發展觀念。

五、強化隊伍建設，注重發揮黨員的先鋒模范作用一個黨員就是一面旗幟，尤其在改革、發展、穩定的關鍵時刻，發揮黨員的先鋒模范作用至關重要。在隊伍建設方面，一是圍繞建設“學習型黨支部”，制訂和落實了黨員學習制度，加強對黨員的經常性學習教育。二是落實“三會一課”制度，定期組織召開黨員大會、支部會、黨小組會和民主生活會，每季度組織一次黨課。三是以“發揮堡壘作用，保持先鋒形象”為主題，加強黨員先進性教育活動。四是組織開展“轉變作風年”、“調查研究年”活動，落實好領導干部聯系基層、聯系群眾制度。五是組織開展以提高素質、增進團結、開拓思路、創造效益為核心的“理想信念、廉政紀律”教育活動。六是從4份月開始組織開展“為民、務實、清廉”教育活動，查擺和整改了工作當中存在的突出問題，形成了為民、務實、清廉、創業、律己、奉公的良好風氣。

六、強化典型建設，注重發揮先進群體的示范帶動作用在培養典型群體上，從黨員多、任務重、困難大的部門入手，采取支部交任務、小組定目標、黨員扛大旗的辦法，一方面在政治上給責任，另一方面在經濟上給權力，激勵和鼓勵并用，增強他們的榮譽感和使命感，有意識的培養典型群體，發揮點、面、塊的示范效應。經過有意識的培養、鍛煉，公路工程公司、交通設施公司、物業管理公司三個典型群體脫穎而出，形成了“一對一，一比一”的良性競爭局面。

七、強化活動建設，注重發揮各種載體的吸引凝聚作用按照“三個文明建設”的要求，以“服務全局，奉獻社會，保持穩定，促進發展”為宗旨，以“文明管理，文明生產，文明服務”為標準，在科室、部門中開展了以“三化”、“三自”、“三無”為主要內容的文明科室評選活動；在工程施工一線開展了“爭先創優勞動競賽”、“安全生產百日賽”、“安全月”、“青年突擊隊”等勞動競賽活動；在工會、共青團和女工等群眾組織開展了“文明個人”、“先進工作者”、“崗位能手”、“巾幗建功示范崗”、“青年文明號”等活動。豐富多彩的文明創建活動，充分激發出廣大黨員干部職工的主觀能動性和工作積極性。雖然在黨務中取得了一定成績，積累了一些經驗，但從整體上來看，離市局黨委、離職工群眾的要求還有著相當大的差距。面對新形勢、新任務，我們一定會承這次表彰大會的東風，繼續緊密團結在市局黨委周圍，倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩定，為加強黨務工作，實現濟寧公路現代化的奮斗目標做出新的更大的貢獻。謝謝大家。2010年，在市委、市政府的正確領導下，切實履行黨委書記作為黨建工作“第一責任人”職責，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，結合本鎮實際，以基層組織建設“五個好”為目標，本著常規工作抓規范、重點工作抓突破、探索性工作抓創新的工作思路，加強農村基層組織規范化建設，夯

實黨建基礎，提升黨建工作整體水平，有力推動了全鎮黨建工作快速健康發展。現將一年來黨建工作的總體情況做一簡要匯報：

一、健全制度，增強黨建工作合力。

通過建立健全黨建責任制，形成上下聯動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。年初全鎮把基層黨建作為工作重點，列入重要日程。首先把黨建目標任務進一步細化、量化，制定詳細的《黨建目標責任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受社會各界的監督，完善基層黨建例會制度，探索黨建工作的新思路，好舉措。建立領導包村制度，針對各村具體情況，要求包村領導定期進村入戶，開展調查研究，幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計劃，協調解決具體困難和問題。積極參與村級組織建設，協助村黨支部建立完善和落實村級各項規章制度，健全規范黨組織生活。

二、加強班子建設，全面提高黨員干部整體素質。

鎮黨委按照“五個好”支部和黨委的標準，把加強基層組織建設作為工作的重點，在村干部中定制度、簽責任，黨委成員包村、支部成員包組、建立黨建責任制，采取一定的措施，從抓組織建設硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現了規范化管理，進一步完善了黨支部、村委會、民主生活會等制度，黨支部、村委會在工作中做到了“兩不辦”“兩履行”，真正協調了兩委班子的關系，增強了兩委班子凝聚力、戰斗力。注重村干部政治理論學習

和思想道德教育，積極開展主題教育，定時組織全鎮黨員干部學習，每位包村領導為學習輔導員，每月至少組織村干部學習一次，領導干部帶頭寫學習筆記，有體會文章，黨委成員年內要寫1篇調研文章，黨委每個季度對村干部的學習筆記進行一次查閱，嚴格督促村干部堅持學習制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學技術等知識，以便指導農村工作的開展。結合機關效能年建設，加強了鎮村兩級黨員干部的教育管理，完善了黨員干部警示教育以及誡勉談話制度，有效指出在黨風廉政建設方面存在的問題。2010年，分別對7個村一個社區報16余名現任村“兩委”干部進行了廉政談話。通過談話，統一了思想，轉變了觀念，增強拒腐防變和抵御風險的能力。

三、以開展創先爭優活動為切入點，做好黨員發展和教育管理工作。堅持從群眾最需要的事情做起，從群眾意見最大的方面改起，深入開展創先爭優活動。一是針對農村黨員文化程度低、致富能力差、老齡化嚴重等問題，認真開展“立崗設責”活動，調動了農村黨員參與農村事務治理的積極性。二是對農村黨員干部進行制度培訓。重點學習“一制三化”，并聘請有關專家教授講解社會主義新農村建設和農業基礎知識等等。三是抓緊充實基層黨組織的新鮮力量。2010年，全鎮共有黨員704人，發展新黨員9名，入黨積極分子21人。四是健全三項制度，加強流動黨員管理。2010年，全鎮共有流動黨員69人，各支部都通過電話、信函、郵件等方式與其溝通，負責了解外出黨員的思想、工作狀況，收

繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現了教育管理的經常化。