第一篇：大慶油田慶升實業(yè)公司2013年度工會工作總結(jié)

大慶油田慶升實業(yè)公司 2012年度工會工作總結(jié)

2012年11月

慶升實業(yè)公司現(xiàn)有工會會員1146人，下設(shè)8個大隊級工會、28個車間級工會和89個工會班組，有專（兼）職工會干部63人。

2012年，慶升實業(yè)公司工會以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《綱要》精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實各級職代會和三基工作要求，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)活力、促進(jìn)和諧，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工積極投身?強(qiáng)責(zé)任、練真功、創(chuàng)實效?主題實踐，全面完成了各項工作任務(wù)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

一、服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新載體不斷豐富

圍繞公司各項工作任務(wù)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大員工立足崗位建功創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。開展主題勞動競賽，促進(jìn)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞職代會確定的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，以降本增效、優(yōu)化管理、安全生產(chǎn)等為重點，開展了形式多樣的競賽活動，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。慶升化工廠結(jié)合夏季裝置檢修，開展了?比技術(shù)創(chuàng)產(chǎn)能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?的勞動競賽活動，比計劃提前15天完成檢修任務(wù)，縮短了檢修周期，提高了生產(chǎn)效率。開展安全技能競賽，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。與安全環(huán)保

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部共同開展了?增強(qiáng)安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)?崗位安全練兵競賽活動，提高了班組和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。以強(qiáng)化?三基?工作為主線，以鞏固員工安全生產(chǎn)理念為目標(biāo)，舉辦了以?強(qiáng)化三基當(dāng)先鋒，提升素質(zhì)促發(fā)展?為主題的第二屆班組風(fēng)采大賽，通過安全知識競賽，安全技能比拼，引導(dǎo)廣大員工在生產(chǎn)崗位上苦練安全生產(chǎn)技能，以員工隊伍整體素質(zhì)的提升助力企業(yè)發(fā)展。開展技術(shù)革新活動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。針對生產(chǎn)中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展優(yōu)秀合理化建議征集評選活動，在廣大員工中樹立靠創(chuàng)新促發(fā)展的導(dǎo)向。建材制品廠工會，通過開展合理化建議活動，對中空管車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改造，降低了廢料消耗，增加了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了生產(chǎn)收益。全年，公司共征集合理化建議67項，進(jìn)行技術(shù)革新20項，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益50萬余元。

二、切實維護(hù)員工權(quán)益，和諧氛圍更加濃厚

面對公司不斷的改革發(fā)展，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點，切實履行工會維護(hù)職責(zé)，為員工群眾辦實事、做好事、解難題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。關(guān)心困難員工群體。完善了《送溫暖資金管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范送溫暖資金使用程序，建立健全困難員工動態(tài)管理檔案，使送溫暖工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。一年來，救助特困員工及重大疾病員工35人次；日常慰問員工 120人次；幫扶困難家庭子女上學(xué)39戶；節(jié)日幫扶困難員工282人次。保障員工安全健康。協(xié)同安全、生產(chǎn)等部門，定期開展勞動防護(hù)用品的監(jiān) —2—

督檢查，加大對危害崗位員工的保護(hù)力度。同時完善了員工健康療養(yǎng)三級公示程序，提高了療養(yǎng)管理水平。全年員工健康療養(yǎng)161人，員工病療1人，發(fā)放療養(yǎng)費53.13萬元。組織集體合同監(jiān)督檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)了對集體合同履行情況的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用，同時在各級工會組織中開展集體合同學(xué)習(xí)宣貫活動，開展集體合同履行情況專項監(jiān)督檢查活動，維護(hù)企業(yè)和員工雙重利益。開展“安康杯”主題競賽。協(xié)同安全部門，組織安全崗位員工，一線崗位員工代表到化工集團(tuán)輕烴分餾公司參觀學(xué)習(xí)，并在化工廠建立了安全文化長廊。組織安全演講、安全親情會、編輯安全故事集等多種形式群眾安全文化活動。開展了?我為安全獻(xiàn)一計?合理化建議和安全操作法征集活動。提出安全合理化建議130條。慶升化工廠化工車間獲得油田公司?安康杯? 競賽優(yōu)秀班組。

三、不斷深化民主管理，參與熱情充分調(diào)動

結(jié)合公司發(fā)展實際，不斷探索、實踐民主管理的有效方法，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的熱情。職代會制度有效落實。在組織召開一屆二次職工代表大會的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對職工代表的管理，強(qiáng)化職工代表參與意識和提案質(zhì)量，優(yōu)化提案辦理流程，強(qiáng)化跟蹤督辦落實，全年共解答落實提案6類22件，提立案率、落實率均達(dá)100%，充分調(diào)動了員工參政議政的積極性。廠務(wù)公開不斷深化。完善了廠務(wù)公開工作制度和廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，形成多層次的廠務(wù)公開體系；規(guī)范了公開內(nèi)容，及時對員工關(guān)心的熱點、—3—

難點、焦點問題進(jìn)行公開；開展了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查，確保真實性和實效性。日常民主管理進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合?服務(wù)職工群眾、創(chuàng)新實踐載體、打造凝聚工程?主題活動，開展了工會干部、職工代表巡視活動，組織職工代表到公司在建項目、一線施工場所、生產(chǎn)車間，進(jìn)行檢查、訪談，了解掌握員工隊伍思想狀況，檢查勞動防護(hù)用品發(fā)放使用、崗位安全操作、集體合同履行和廠務(wù)公開、職工代表提案落實情況。開展了?兩個千?和?雙亮?活動，以開展?服務(wù)基層職工，確保企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)?為主題，部署開展工會干部?走基層、訪職工、促發(fā)展?調(diào)研走訪專項活動。通過召開車間座談會，發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談了解，進(jìn)行面對面交流等形式，全面了解職工學(xué)習(xí)、工作和生活等情況，傾聽職工的呼聲、要求和建議。共走訪基層單位、車間16次，發(fā)現(xiàn)問題20余件，問題已經(jīng)及時解決整改。

四、著力培育員工素質(zhì)，發(fā)展能力持續(xù)提升

結(jié)合三基工作，充分發(fā)揮工會?大學(xué)校?優(yōu)勢，把工會工作融入員工隊伍建設(shè)中，不斷豐富活動載體，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。主題教育強(qiáng)素質(zhì)。結(jié)合?三基?工作，深入開展?珍惜〃感恩〃回報?主題教育、?強(qiáng)責(zé)任、練真功、創(chuàng)實效?主題實踐活動和大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動，持續(xù)推進(jìn)感恩教育，強(qiáng)化員工責(zé)任心和忠誠敬業(yè)的價值觀。化工廠動力車間針對車間職工思想觀念、隊伍素質(zhì)等不適應(yīng)車間管理、安全生產(chǎn)的實際，開展了?負(fù)責(zé)任、受尊敬?大討論，職工消極怠工、—4—

睡崗現(xiàn)象明顯降低，車間整體衛(wèi)生好轉(zhuǎn)了，設(shè)備看緊了，庫房整潔了，記錄工整了，學(xué)習(xí)技術(shù)興趣濃了，干工作的熱情高了。讀書活動搭平臺。繼續(xù)深入開展?讀書勵志〃崗位成才?全員讀書活動，組織了?學(xué)綱要、提素質(zhì)、促發(fā)展?學(xué)習(xí)討論，營造了全員學(xué)習(xí)氛圍，征集讀書心得216篇，并將20余篇作品展出。同時深入開展師帶徒、老帶新、技能賽等活動，搭建各具特色的崗位練兵和技術(shù)比武平臺，不斷提高員工技能素質(zhì)。文化活動聚合力。充分發(fā)揮公司的文體優(yōu)勢，突出重點活動，開展了形式多樣的文體活動，充分調(diào)動了廣大員工的積極性、增強(qiáng)了凝聚力。以?慶升實業(yè)公司第六屆職員工文化節(jié)?系列活動為載體，舉辦了籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、棋牌賽等活動，不斷推進(jìn)公司文化體育建設(shè),活躍職工群眾的業(yè)余文化生活，發(fā)揮了文體活動引導(dǎo)、激勵、凝聚隊伍的積極作用。同時，公司乒乓球隊代表工程建設(shè)公司參加了大慶油田第二屆?和諧杯?乒乓球聯(lián)賽，并分別取得了員工組男子團(tuán)體、女子團(tuán)體雙料冠軍，男子單打二、三、四名、女子單打第五名，女雙第一名，混雙、男雙第二名的好成績。加強(qiáng)了對公司軍樂隊和舞蹈團(tuán)管理，在得到上級工會的大力支持下，重新配備了部分樂器，組織開展了樂隊排練，通過集中排練，增強(qiáng)實力。公司電聲樂隊參加了由大慶市總工會、大慶石油石化企業(yè)工會聯(lián)合舉辦的?咱們工人有絕活?頒獎典禮，晚會中出色的表演，得到了市總工會領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、發(fā)揮女工組織作用，爭創(chuàng)“四好”女工隊伍

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以?爭‘四好’、促和諧、助發(fā)展?活動為主線，抓好女工思想教育。在公司慶升家園報開辟?爭四好、促和諧、助展?專欄，刊發(fā)女工典型小故事，營造良好的氛圍。全年選樹?四好?女工典型20名，收集女工小故事40篇。以?女職工建功立業(yè)工程?活動為重點，促進(jìn)女工成才。召開湖光賓館優(yōu)秀服務(wù)人員表彰大會，對16名到湖光賓館擔(dān)任服務(wù)工作的優(yōu)秀女工進(jìn)行了表彰。組織女職工積極參與勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，發(fā)揮廣大女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以?三項工程?建設(shè)為載體，切實維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。嚴(yán)格執(zhí)行?四期?保護(hù)的規(guī)定，對10名處在孕、產(chǎn)、哺乳期的女工進(jìn)行了崗位調(diào)整，保護(hù)她們的健康權(quán)益。積極與公司領(lǐng)導(dǎo)爭取，劃撥專項資金為公司375名女工全投保了?女性生殖健康險?，投保金額2.25萬元。在?三八?節(jié)前期，為女工發(fā)放?三八?節(jié)慰問品，合計金額7.5萬元。全年發(fā)放女工保健費9萬元。完善《公司困難女職工檔案》及《貧困母親檔案》,全年走訪慰問貧困母親12人，為她們送去了豆油、白面、大米等生活用品，讓困難女工再次感受到組織的溫暖。

六、大力推進(jìn)建家活動，自身建設(shè)更加扎實

緊密結(jié)合?三基?工作，以建家活動為載體，不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了基層建設(shè)。抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化工會干部素質(zhì)。舉辦工會干部培訓(xùn)班，并組織學(xué)員到油田模范職工小家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。開展工會干部理論 —6—

研討活動，表彰獎勵優(yōu)秀論文及經(jīng)驗35篇，提高了工會干部業(yè)務(wù)理論水平。抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工會服務(wù)意識。積極深入基層一線，以調(diào)研、服務(wù)、維權(quán)為重點，開展基層職工之家建設(shè)檢查，促進(jìn)了基層工會工作。抓小家建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作。深入基層小隊，從建家思路、建家基礎(chǔ)、建家環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，為小隊配備文體活動器材44件，為優(yōu)化基層工作環(huán)境，豐富員工文化生活，提高員工素質(zhì)創(chuàng)造了條件。

總結(jié)全年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地看到，在形勢的不斷變化下，我們的工作還有待加強(qiáng)。一是要不斷提高服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作方式，堅定群眾意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，工作重點面向基層、深入群眾，充分體現(xiàn)針對性、階段性和實效性，努力為基層創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。二是深入推進(jìn)職工之家建設(shè)的平衡發(fā)展，開展調(diào)研、加強(qiáng)幫扶、促進(jìn)整體建家水平的提高，形成合力，確實在建家效果上下功夫。三是要加強(qiáng)慶升的文化陣地建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮慶升文化基地作用。在文藝隊伍規(guī)模上不斷擴(kuò)大、文藝人才能力上不斷提高、文藝演出形式上不斷豐富和創(chuàng)新，為慶升實業(yè)塑造良好形象，提升美譽(yù)度做出努力，為工程建設(shè)公司工會文體實業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

2013年，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局的主動性、創(chuàng)造性，全力以赴抓好工會各項工作，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

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第二篇：大慶油田九龍實業(yè)公司2011工作會議講話

在2011年公司工作會議上的講話

張雪冬 2011年4月29日

同志們：

今天，公司召開2011年工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實油田公司經(jīng)營工作會議精神，回顧總結(jié)2010年工作，分析企業(yè)當(dāng)前形勢，安排部署2011年重點工作，會議十分重要。這既是進(jìn)一步解放思想、謀劃發(fā)展，凝聚力量、推進(jìn)發(fā)展的需要，也是站在講政治和講大局的高度，明確新形勢新任務(wù)，全力推進(jìn)公司健康和諧有效發(fā)展的工作要求。剛才，公司各路領(lǐng)導(dǎo)就其分管一路的工作，做了總結(jié)和2011年的工作安排，這些我完全同意，希望大家一定要認(rèn)真理解、領(lǐng)會并深入貫徹、落實好這次會議精神。下面，我重點講三個方面：

一、2010年公司主要工作回顧

2010年，在集團(tuán)黨委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司克服工作量下滑、生產(chǎn)成本上升等不利因素，迎難而上，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作，實現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧有效發(fā)展。公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入2.73億元，利潤136萬元，上繳土地使用稅80萬元，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。重點做了以下六個方面的工作：

規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)管理水平有效提升。2010年，為緊緊抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這條主線，公司開展了“有效發(fā)展年”活動，其目的就是通過進(jìn)一步完善流程、強(qiáng)化管理，把重心放在開源節(jié)流上，致力于市場開發(fā)和節(jié)約挖潛，切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。過去的一年，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)的安排部署，理清工作思路，明確發(fā)展目標(biāo)，制定管控措施，強(qiáng)化執(zhí)行，見到了實效。一是明確活動目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。公司確定了“四強(qiáng)四降”工作目標(biāo)，即強(qiáng)化物資管理，材料消耗同比下降5%；強(qiáng)化能源管理，油料每百萬元收入能源消耗同比下降5%；強(qiáng)化設(shè)備管理，修理費用同比下降5%；強(qiáng)化非生產(chǎn)費用支出，機(jī)關(guān)變動管理費用下降15%。通過開展“有效發(fā)展年”活動，全員責(zé)任意識、危機(jī)意識顯著增強(qiáng)。通過制定計劃，加強(qiáng)管控，所確定的活動目標(biāo)全部按期實現(xiàn)。特別是針對采油九廠產(chǎn)能工作量不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實，公司不等不靠，上下聯(lián)動，爭取到6500余萬元的工作量，為公司完成全年經(jīng)營指標(biāo)爭取了主動。二是注重科學(xué)預(yù)算，有效控制運營成本。公司結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)測算各單位成本費用，成本控制目標(biāo)十分明確，見到了實實在在的效果。強(qiáng)內(nèi)控、硬挖潛，全年公司招待費、差旅費等五項費用同比下降70余萬元；完善設(shè)備內(nèi)修、外修的審批程序，嚴(yán)格考核，修理費用同比降低200余萬元；嚴(yán)把物資采購價格關(guān)，核減采購金額135萬元；嚴(yán)控水、電、訊等運行環(huán)節(jié)，有效治理跑冒滴漏、私搭亂接現(xiàn)象，節(jié)水1200噸、節(jié)電4600度。三是強(qiáng)化合同與法律事務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。公司采取與當(dāng)事人有效溝通，通過法院調(diào)解等

辦法有效處理了糾紛案件28件，節(jié)省訴訟費用80余萬元，切實維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。嚴(yán)格合同審批程序，全年簽訂各類合同607份，涉及金額4.67億元，合同終審合格率達(dá)到100%。經(jīng)過努力，公司規(guī)范化管理水平不斷提升。

強(qiáng)化控制，生產(chǎn)管理運行平穩(wěn)高效。2010年，公司注重生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程控制，做到了生產(chǎn)指揮到一線，過程控制到一線，協(xié)調(diào)服務(wù)到一線，生產(chǎn)管理有序高效，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。全年完成油水井作業(yè)890口標(biāo)準(zhǔn)井次，提撈采油1.09萬噸，拉運原油4.3萬噸；通勤運輸2.2萬個班次，設(shè)備修理1100臺套；生產(chǎn)銷售助劑化工產(chǎn)品2.61萬噸、輕烴1400噸；工程施工與維修完成建安工作量1.07億元。工程安裝分公司在獲得朝陽溝住宅小區(qū)綜合整治工作量后，指派專職項目經(jīng)理和技術(shù)人員駐扎在一線，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，在歷次集團(tuán)、礦區(qū)事業(yè)部及油田公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查中，獲得了一致好評，并在綜合評比中獲得最高分。運輸分公司領(lǐng)導(dǎo)和安管干部常年堅持到通勤站點，跟蹤檢查車輛安全，聽取通勤職工意見，得到了九廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定。作業(yè)分公司班子成員多次到油田單位進(jìn)行走訪，征求意見，獲得了一廠、七廠等采油單位170口井的作業(yè)工作量。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)市場不斷拓展。2010年，公司認(rèn)真組織新產(chǎn)品研發(fā)及新技術(shù)推廣，增加了主營業(yè)務(wù)收入，拓展了市場份額。化工分公司與齊齊哈爾大學(xué)合作研發(fā)的高效凈水型破乳劑，與吉林化工學(xué)院合作研發(fā)的二元復(fù)合驅(qū)油表面活性劑項目以及在鞏固河南油田、吉林油田助劑市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)了油田公

司地下助劑項目，都取得了可喜的科研效果，實現(xiàn)收入158萬元；重點跟進(jìn)的扶余油田油井免熱洗項目，全年完成加藥井793口，投入藥劑量256噸，實現(xiàn)收入197萬元。配合采油一廠開展了河南油田原油流動改進(jìn)劑應(yīng)用項目的推廣工作，創(chuàng)收65萬元。全年助劑化工實現(xiàn)銷售收入9667萬元，實現(xiàn)了由過去單一依靠提供產(chǎn)品開發(fā)市場，到依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)共同開發(fā)市場的新突破。

注重協(xié)調(diào)，法人實體清理工作全面完成。公司法人實體清理工作存在著遺留問題多、糾紛案件多、資質(zhì)上移難、人員安置難、政府部門溝通難等問題。針對“兩多三難”，公司上下精心組織，周密部署，真抓實干，采取了一清、二做、三協(xié)調(diào)的做法，按時完成了8個法人實體清理任務(wù)，公司被集團(tuán)評為法人實體清理先進(jìn)單位。

強(qiáng)化監(jiān)管，企業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。2010年，公司廣泛宣傳貫徹集團(tuán)公司《反違章禁令》和“下大力氣抓小事，認(rèn)認(rèn)真真抓過程”的安全理念，深入開展安全培訓(xùn)和安全專項檢查，全員安全責(zé)任意識和安全管理水平不斷提高，運輸分公司客車隊榮獲油田公司星級車隊榮譽(yù)稱號，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)金牌“十連冠”。一是基礎(chǔ)工作不斷強(qiáng)化。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善各類制度、臺賬60余份，修訂“無違章班組”考核細(xì)則，組織基層班組長、小隊長、安全員60余人參加規(guī)范綜合記錄填報培訓(xùn)班。二是安全檢查措施得力。公司著重對消防重點單位、施工作業(yè)現(xiàn)場、出租房屋等重要部位開展專項檢查和整治活動10

余次，整改問題40余項，對55個租賃房屋及創(chuàng)業(yè)商場實行分級定期檢查，分片責(zé)任到人，集中整改各類隱患問題126個；開展3次化學(xué)危險品專項檢查，整改問題11個，使危化品管理工作更加規(guī)范。三是安全文化持續(xù)發(fā)展。在“職業(yè)病宣傳周”、“世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)盏刃麄骰顒悠陂g，共張貼條幅123條，宣傳畫30張，出板報15個，發(fā)宣傳單800余份，起到了很好的宣傳效果。四是穩(wěn)定環(huán)境日趨和諧。2010年，公司取得收入穩(wěn)中有升，人均增加收入5600元，福利待遇相對提高，生產(chǎn)生活條件不斷改善，職工合理訴求權(quán)利有效解決。公司強(qiáng)化特殊時期的穩(wěn)定監(jiān)控，全面排查不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，解決問題，確保了“兩會”、世博會、亞運會等敏感期間無進(jìn)京上訪；理解關(guān)心各類群體，走訪慰問特困戶89人次，發(fā)放送溫暖基金13.1萬元；接訪94人次，為有償解除勞動合同人員、退養(yǎng)家屬等群體解決實際困難20余個；組織離退休職工開展“大慶一日游”活動，為98名離退休職工送去生日蛋糕，組織12人參加創(chuàng)業(yè)地區(qū)老年大學(xué)活動，企業(yè)和諧氛圍日益濃厚。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群團(tuán)工作有力推進(jìn)。圍繞公司2010年黨群工作要點，公司廣大黨員認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有力推進(jìn)。一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全面開展。公司黨委還結(jié)合實際開展了“四學(xué)、四講、四做”主題教育，公司廣大黨員干部以“先優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中形成了濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。二是黨的建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)。強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和作風(fēng)建

設(shè)，提高了各級班子的執(zhí)行力；全年新發(fā)展黨員6人，新確定入黨積極分子7人；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，舉辦黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識競賽，開展工程建設(shè)、物資采購、“三清一退”、債權(quán)清理等方面的效能監(jiān)察工作，企業(yè)管理更為規(guī)范。三是企業(yè)文化建設(shè)有力推進(jìn)。以“三相”文化為核心，不斷加強(qiáng)典型的選樹和培養(yǎng)工作，典型在公司各個領(lǐng)域發(fā)揮著突出的引領(lǐng)示范作用；大力加強(qiáng)政研和宣傳報道工作，全年有33篇信息被集團(tuán)轉(zhuǎn)載，有22篇信息在報紙上發(fā)表。積極參加學(xué)《綱要》理論研討活動，有四篇文章入選創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)《綱要》理論匯編。四是群團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯。關(guān)心職工健康，組織全體女工進(jìn)行健康體檢，支付健康療養(yǎng)基金19.8萬元，發(fā)放各類困難補(bǔ)助、慰問金3.7萬元，切實維護(hù)了員工權(quán)益；組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等活動，參加油田公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)舉辦的各類體育比賽并取得較好成績。組織青工參加上級舉辦的公益廣告創(chuàng)作大賽、“學(xué)綱要、立新功、鑄輝煌”青年知識競賽，進(jìn)一步鍛煉了青工隊伍；積極參加集團(tuán)團(tuán)委開展的安全月活動，公司團(tuán)委榮獲優(yōu)秀組織單位，輕烴分公司龍虎泡站輕烴操作崗和運輸分公司客車隊職工通勤崗榮獲集團(tuán)“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

2010年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，排除萬難，取得了生產(chǎn)經(jīng)營均好于預(yù)期的可喜成績。成績來之不易，未來任重道遠(yuǎn)。總結(jié)回顧過去的一年，上述成績的取得，得益于油田公司和創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于采油九廠和其他油田單位的鼎力支持，更得益于公司廣大干部員工的艱苦努力。在此，我代表公司黨委和公司，向在過去的一年里為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、公司面臨的形勢及“十二五”奮斗目標(biāo)

客觀分析，公司經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，積累了經(jīng)驗，錘煉了隊伍，增強(qiáng)了實力，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，員工隊伍穩(wěn)定向上，主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步突出，經(jīng)營管理不斷規(guī)范，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧融洽。尤其是近年來上級對化工行業(yè)的支持力度不斷加大，采油九廠對我們工作量的保障，油田公司扭虧解困的政策環(huán)境，都為公司下一步有效發(fā)展提供了廣闊空間。但現(xiàn)實看，一些深層次的矛盾和問題制約著企業(yè)的有效發(fā)展。一是工作量不足，從2010年看，采油九廠給我們的基建工作量僅在3000萬元左右，比往年降低了近5000萬元，如果沒有在外部爭取到的6500萬元工作量，施工企業(yè)很難生存。助劑化工計劃量2010年比2008、2009年減少近2600萬元，降低了22%，其它服務(wù)工作量也都有不同程度的下降，油田控投資、降成本的措施已經(jīng)影響到我們服務(wù)企業(yè)的收入；二是企業(yè)運營成本的上升致使企業(yè)利潤直線下滑，2010年因工資上調(diào)、誤餐費用增加等因素，增加人工成本238萬元，油料價格上漲，增加成本289萬元，加之助劑化工產(chǎn)品降價直接影響利潤404萬元，企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響；三是流動資金的嚴(yán)重緊張，影響企業(yè)利潤，由于結(jié)算速度慢，歷史遺留問題等因素導(dǎo)致企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，造成材料采購成本上升，每年流動資金缺口在5000萬元左右；四是企業(yè)生產(chǎn)裝備老化，造成修理費用持續(xù)走高，生產(chǎn)效率極大降低；五是福利員工負(fù)擔(dān)重，公司

現(xiàn)有享受退稅的福利員工117人，全額退稅款為409.5萬元，而公司每年承擔(dān)一個福利員工的費用約7萬元，有400余萬元的費用需要公司承擔(dān)，企業(yè)經(jīng)營壓力大；六是法人實體清理后續(xù)工作等需要處理，歷史問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)一步集中，部分人員有待安置。以上不利因素促使我們必須居安思危，以發(fā)展的眼光、統(tǒng)籌的思維、務(wù)實的做法，變壓力為動力，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三清一退”、堵塞漏洞這篇“減法”文章，在謀求效益、效率優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化中解決矛盾，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

為此，公司在“十二五”期間，要按照油田公司要求，重點搞好“三優(yōu)三節(jié)三增”；按照集團(tuán)部署，繼續(xù)搞好“三清一退”，切實做到扭虧解困，規(guī)范有效發(fā)展。總體思路是以科學(xué)發(fā)展觀和《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“十二五”工作部署，拓展主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，夯實安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定環(huán)境，提升保障能力，努力做到“主營業(yè)務(wù)突出、科學(xué)規(guī)范運作、持續(xù)有效發(fā)展”。

奮斗目標(biāo)是：全力打造助劑化工、工程施工與維修、井下作業(yè)、通勤運輸四項主營業(yè)務(wù)，以提高裝備能力、科技實力和服務(wù)水平為核心，力爭5年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入5億元，利潤500萬元，努力把公司打造成為主營業(yè)務(wù)實力突出、整體規(guī)范有效發(fā)展的油田區(qū)域化生產(chǎn)服務(wù)保障型企業(yè)。

三、2011年公司重點工作安排

按照油田公司“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展之路”的總體要求，公司確定2011年總的工作思路是：以科學(xué)發(fā)

展觀和《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“3528”發(fā)展戰(zhàn)略，突出四項主營業(yè)務(wù)，把好一個重點，優(yōu)化兩個結(jié)構(gòu)，完善四個機(jī)制，抓好五項工作，在狠抓落實上下功夫，在穩(wěn)步推進(jìn)中見實效，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正實現(xiàn)健康和諧有效發(fā)展。

2011年的工作目標(biāo)是：完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)總收入2.4億元，利潤50萬元的經(jīng)營指標(biāo)及各項管理指標(biāo)；主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)，法人實體清理任務(wù)全面完成；成本控制和盈利能力有效增強(qiáng)；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)爭創(chuàng)“十一連冠”；員工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定。

突出主營業(yè)務(wù)。一是做強(qiáng)助劑化工業(yè)務(wù)。通過進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品和服務(wù)科技含量，努力提供滿足油田開發(fā)生產(chǎn)需要的助劑產(chǎn)品。特別是要爭取上級有關(guān)政策的支持，市場份額要大幅度提高，生產(chǎn)成本切實降低，突出經(jīng)濟(jì)效益硬指標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入1.5億元。二是鞏固發(fā)展工程施工與維修業(yè)務(wù)。針對區(qū)域服務(wù)市場，發(fā)揮地緣和親緣優(yōu)勢，抓住九廠增加產(chǎn)能的有利契機(jī)，探索精細(xì)服務(wù)、超值服務(wù)和延伸服務(wù)的新途徑，在爭取更多工作量的前提下，完成建安工作量1.2億元。三是大力發(fā)展井下作業(yè)業(yè)務(wù)。爭取集團(tuán)支持，努力改善生產(chǎn)裝備，增加作業(yè)隊伍資質(zhì)，優(yōu)化作業(yè)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，保持安全生產(chǎn)，不斷提高作業(yè)施工效率和效益，實現(xiàn)收入2000萬元。四是努力拓展通勤運輸業(yè)務(wù)。繼續(xù)實行親情服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，把每臺通勤車打造成為通勤職工的“溫馨之

家”，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展新的通勤線路，實現(xiàn)收入3000萬元。以上四項主營業(yè)務(wù)2011年要實現(xiàn)收入3.2億元，確保主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

抓好一個重點。就是把控制成本作為重點，繼續(xù)完善全面預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算過程的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，重點控制材料、油料、修理等變動成本和差旅費、辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，實行費用定額管理，節(jié)獎超罰，實現(xiàn)材料費、油料費、修理費同比下降5%、機(jī)關(guān)變動管理費用下降10%的目標(biāo)；加強(qiáng)成本監(jiān)控與分析，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步明確結(jié)算責(zé)任，哪個單位結(jié)算的資金，享有優(yōu)先使用權(quán)。強(qiáng)化單項工程、單井、單車、噸產(chǎn)品的成本核算，產(chǎn)品企業(yè)要把成本費用定額分解到車間和部門，施工企業(yè)要通過測算施工每一項單耗，把成本費用定額分解到小隊和班組，堅持做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；落實降本增效措施，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。強(qiáng)化物資管理，降低材料消耗。提高生產(chǎn)設(shè)備及車輛的自修能力，降低修理費用。積極開展全員小改小革、修舊利廢活動，使控成本、降消耗的理念落實到每項具體工作中。探索單項預(yù)算、班組核算、全員參與、全程控制的成本責(zé)任控制體系，緊緊抓住成本控制這個重點，切實把成本降下來，確保企業(yè)健康高效運行。

優(yōu)化兩個結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。將助劑化工企業(yè)整合為一個企業(yè)，做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一科技研發(fā)，按區(qū)域?qū)嵭袑俚胤?wù)。設(shè)立化工一廠和化工二廠，兩個生產(chǎn)廠除進(jìn)行屬地服務(wù)外，在產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)上各有側(cè)重，努力實現(xiàn)一體化管理、規(guī)模化經(jīng)營。將設(shè)備修理業(yè)務(wù)并入運輸分公司管理，將上移到公司層面的其它業(yè)務(wù)劃入綜合服務(wù)分公司管理，形成主營業(yè)務(wù)突出、重點業(yè)務(wù)清晰的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)法人實體清理，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)大部分已整合到公司層面和開普化工公司，為保證公司整體經(jīng)營水平有效提升，不斷提高為屬地油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的能力，公司對今后從事的經(jīng)營項目實行分公司管理，設(shè)立5個分公司、1個專業(yè)公司、2個直屬機(jī)構(gòu)。

完善四個機(jī)制。一是完善考核機(jī)制。通過細(xì)化管理單元、優(yōu)化考核層級、量化績效指標(biāo)，完善考核細(xì)則，做到考核評價體系健全、適用可操作。二是探索成本約束激勵機(jī)制，強(qiáng)內(nèi)控硬挖潛。我們將細(xì)化成本單元，初步建立全員成本控制體系。建立與之相關(guān)的激勵與約束機(jī)制，靠制度，用激勵與約束的方式來調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，將企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動成本控制。三是完善經(jīng)營分析機(jī)制，變事后控制為事前控制。對單個經(jīng)營項目完成后進(jìn)行評價，分析成本與效益的構(gòu)成；對企業(yè)整體實行月統(tǒng)計、季分析，查找影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，制定對策，保障企業(yè)按預(yù)期目標(biāo)運營。四是探索崗位動態(tài)管理機(jī)制。在完善崗位設(shè)置和職責(zé)的基礎(chǔ)上，定崗定員，實行競聘上崗，初步實現(xiàn)“崗位能上能下、收入能高能低”的動態(tài)管理。

抓好五項工作。一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高整體運行效率。充分發(fā)揮生產(chǎn)管理部門的職能作用，力求做到靠前指揮，現(xiàn)場指導(dǎo)，在生產(chǎn)組織上要科學(xué)合

理，在規(guī)范管理流程的同時，要充分整合和利用現(xiàn)有資源，確保生產(chǎn)過程規(guī)范高效；強(qiáng)化生產(chǎn)過程關(guān)鍵要素的管理，尤其是施工及產(chǎn)品企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行“三標(biāo)一體化”和HSE管理，加大安保培訓(xùn)力度，提高員工風(fēng)險識別與防范能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備、物資管理，降低運營成本，提高創(chuàng)效能力；在質(zhì)量管理上要嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序、每個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，通過努力，保證工程、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)裝備不足的實際，要在爭取上級政策支持的同時，加大投入力度，提高協(xié)調(diào)水平，逐步更新井下作業(yè)、工程施工與維修急需設(shè)備，不斷提高服務(wù)能力和水平，滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。二是搞好市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)良性發(fā)展。圍繞助劑化工、井下作業(yè)、工程施工與維修、通勤運輸?shù)戎鳡I業(yè)務(wù)，有針對性、積極主動地開發(fā)和拓展市場。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，靠實措施，著力提升內(nèi)外市場的規(guī)模和效益，形成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的強(qiáng)勁動力。要在規(guī)范開普化工有限公司股權(quán)的基礎(chǔ)上，確保油田助劑產(chǎn)品的科技創(chuàng)新和服務(wù)升級，走針對性和差異化之路，切實滿足油田深入開采的技術(shù)要求，2011年要在二元復(fù)合驅(qū)油表面活性劑、低溫破乳劑的應(yīng)用推廣上實現(xiàn)新突破，力爭完成油田公司級項目1個，公司內(nèi)部立項3個。與此同時，要堅持“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)鞏固河南油田、吉林油田的基礎(chǔ)上，開發(fā)新項目，占領(lǐng)新市場，爭取完成工作量1.5億元以上，煥發(fā)出主營業(yè)務(wù)的生機(jī)和活力。與油田產(chǎn)

能建設(shè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，要以創(chuàng)品牌、增效益為重點，在油田市場實施統(tǒng)一的開發(fā)策略、開發(fā)模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與兄弟單位和上級業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、隊伍和地緣優(yōu)勢，上下聯(lián)動，贏得更多工作量，確保油田市場份額穩(wěn)步提升，以主業(yè)興旺帶動輔業(yè)發(fā)展，確保主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力。首先，繼續(xù)實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，公司與各單位班子簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，單位與小隊、小隊與班組也要簽訂責(zé)任書，明確經(jīng)營管理目標(biāo)，公司年底將嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對單位綜合考核得分低于80分乃至經(jīng)營虧損的班子堅決不予兌現(xiàn)，并實行問責(zé)制。其次，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的管控。在細(xì)化非生產(chǎn)性支出項目的基礎(chǔ)上，明確管理措施，剛性控制，節(jié)獎超罰；要注重生產(chǎn)過程中的費用控制，在工程、作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)等項目運行過程中，認(rèn)真對預(yù)算、執(zhí)行和項目完工后情況進(jìn)行分析，不斷糾偏，保證低成本運營；要抓好水、電、油等自用資源管理，做好臺賬、使用審批登記等基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)節(jié)約就是效益的觀念。第三，要抓好經(jīng)濟(jì)糾紛處理與合同管理，提高維護(hù)企業(yè)權(quán)益的意識，不準(zhǔn)擅自進(jìn)行債務(wù)簽認(rèn)或向?qū)Ψ教峁┵Y信，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格合同審批程序，杜絕拆分和事后合同，確保企業(yè)健康高效運行。四是夯實安全基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。各單位、各部門要始終站在講政治和顧大局的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作的重要性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督防控力度，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作。在安全環(huán)保管理上，要進(jìn)一步貫徹落實油田公司“干部責(zé)任要落實，重大隱患要根除，關(guān)鍵

環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”的要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強(qiáng)各類風(fēng)險防范和三級考核體系建設(shè)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范員工上崗行為，全面提升員工安全生產(chǎn)的能力素質(zhì)，使員工既能維護(hù)好生產(chǎn)安全，又能維護(hù)好自身安全；要把化工企業(yè)、運輸企業(yè)和租賃場所的安全管理擺在突出位置，時刻警鐘長鳴，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)工作的良好態(tài)勢，確保安全環(huán)保工作再奪金牌。在穩(wěn)定工作中，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立穩(wěn)定也是政績的觀念，切實履行好第一責(zé)任，以積極的態(tài)度、務(wù)實的工作做好穩(wěn)定工作；要認(rèn)真研究當(dāng)前穩(wěn)定工作中遇到的新情況、新問題，超前化解各種不穩(wěn)定因素，做到解決問題及時，化解矛盾有力；要注重改善員工群眾生產(chǎn)生活條件，深入實施“送溫暖”工程，堅持開展幫扶救助工作，真心實意為員工群眾辦實事解難題，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展公司和諧穩(wěn)定的良好局面。五是加強(qiáng)黨建與思想政治工作，不斷提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以開展慶祝建黨90周年系列活動為契機(jī)，緊緊圍繞發(fā)展創(chuàng)效這個中心，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。以“強(qiáng)核心、固堡壘、做表率”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照油田黨委、集團(tuán)黨委的安排和部署，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步完善具有公司各行業(yè)特點的黨建工作模式，讓黨的先進(jìn)性在推進(jìn)發(fā)展創(chuàng)效中發(fā)揮重要作用；持續(xù)深化“六個一”黨支部和“五型”班組創(chuàng)建活動，突出抓好基層黨支部書記和班組長的培訓(xùn)提高，努力把基層建設(shè)成為貫徹各項要求、推動發(fā)展創(chuàng)效的堅強(qiáng)基石。以“心相連、情相融、意相合”為引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深化大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，引導(dǎo)廣大干部員工，把大慶優(yōu)良傳統(tǒng)落實到行動上，體現(xiàn)到工作中，干主人活，盡主人責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)良好作風(fēng)的養(yǎng)成。深化形勢任務(wù)教育，大力總結(jié)宣傳一線崗位的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效典型，廣泛開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動，凝聚干部員工的力量，進(jìn)一步營造立足崗位、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。以“講責(zé)任、強(qiáng)能力、重自律”為核心，不斷加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育引導(dǎo)各級干部，認(rèn)清肩負(fù)的重要職責(zé)，不斷增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，勤于政務(wù)，廉于行動，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)；加強(qiáng)自身能力建設(shè)，自覺適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的要求，不斷提高開拓市場的本領(lǐng)、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系的本領(lǐng)、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)、引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)；切實強(qiáng)化自律意識，嚴(yán)格要求自己，恪守黨紀(jì)黨規(guī)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，始終以良好的作風(fēng)形象和精神狀態(tài)，影響和帶動廣大員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的實踐。

同志們，任務(wù)已經(jīng)明確，發(fā)展時不我待。讓我們以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，按照油田公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)各項發(fā)展戰(zhàn)略部署，高舉旗幟，突出績效，有效經(jīng)營，真抓實干，努力實現(xiàn)科學(xué)有效發(fā)展，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、油田永續(xù)輝煌作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：大慶油田薩南實業(yè)公司污水處理廠

大慶油田薩南實業(yè)公司污水處理廠

2011年工會工作匯報

在創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、薩南實業(yè)工會的指導(dǎo)和幫助下，在污水處理廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，年初以來，按照上級工會的總體部署和要求，我們緊緊圍繞污水處理廠全年發(fā)展大局，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化會員管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，積極維護(hù)員工合法利益，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，發(fā)揮工會組織的參政、議政作用，強(qiáng)化民主管理，提高“廠務(wù)公開”的透明度，引導(dǎo)全體員工努力為水廠保持科學(xué)、健康、和諧發(fā)展建功立業(yè)，增光添彩。現(xiàn)將2011年工會工作匯報如下：

一、加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

污水處理廠現(xiàn)有員工員工215人，其中職工106人,子女勞務(wù)7人，有償100人，外雇工2人。為加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，今年，將20多名新職工納入工會組織，即充實了工會力量，又為維護(hù)員工合法利益創(chuàng)造組織條件。加強(qiáng)了班站工作小組建設(shè)，對12個班站工會中的5個進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步完善水廠內(nèi)部工會體系建設(shè)。

加強(qiáng)職工職工之家建設(shè)。為給員工學(xué)習(xí)、健身、娛樂創(chuàng)造良好的環(huán)境，年初，水廠對職工之家進(jìn)行了改造，購臵圖書

本，充實了圖書閱覽室。并通過購買、借閱、捐贈等辦法，收集環(huán)境技術(shù)與工程、污水控制工程、企業(yè)管理等書籍，為職工開展學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。為豐富職工業(yè)余活動，加強(qiáng)體育鍛煉，水廠為職工添臵了健身器材，乒乓球

持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的宣傳輿論氛圍。把學(xué)習(xí)《綱要》與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來，結(jié)合自身的教育實際，組織職工座談討論交流思想，用先進(jìn)的思想武裝我們職工的頭腦，以此提高職工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，努力提高廣大職工的政治理論水平。利用職工大會解讀形勢開展學(xué)習(xí)，寫筆記，學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，保證學(xué)習(xí)效果，積極培養(yǎng)職工，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型。工會定期召開工會委員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)理論，探討工作方法，不斷提高工會委員們的自身素質(zhì)，增強(qiáng)依法維權(quán)的自覺性，努力提高工會工作的整體水平。為了提高工作標(biāo)準(zhǔn)，查擺不足。

三是開展黨性宣傳教育。利用“五四”青年節(jié)、建黨90周年紀(jì)念活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)工會會員團(tuán)員、黨員黨性意識教育。于５月，組織開展“承載青春使命，永續(xù)油田輝煌” “五四”詩歌朗讀大賽，有5名選手參加比賽，通過自創(chuàng)詩歌，抒發(fā)了熱愛祖國、熱愛油田、熱愛水廠的真情。于6月下旬，開展永不退色慶“七一”優(yōu)秀詩歌征文活動。全廠以班站工會為單位，組織工會黨員會員自創(chuàng)紀(jì)念詩文，征集優(yōu)秀詩歌40多篇，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會干部職工愛黨愛國、勤奮工作、努力奉獻(xiàn)的黨性意識。

三、加強(qiáng)基層工會文化建設(shè)，凝聚職工隊伍

今年，我們積極發(fā)揮基層工作企業(yè)工作建設(shè)職能，組織開展了系列文化活動，不斷調(diào)動職工工作積極性，凝聚力量，為水廠生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

一是參與上級公司文體活動。積極組織參與大慶油田百人歌曲大合唱活動，我廠先后推薦兩次歌手如石研、王新成等十余人。組織參

加強(qiáng)了科室與班站之間、班站與班站之間的交流，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，服務(wù)水廠生產(chǎn)

水廠工會積極發(fā)揮職工培訓(xùn)教育職能，圍繞生產(chǎn)建設(shè)需要，重點在技能提升上打下功夫，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、自學(xué)與實踐相結(jié)合、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論知識等方式，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)。

一是開展“雙學(xué)雙比雙做”活動。水廠現(xiàn)有女職工69名，是水廠生產(chǎn)一線的重要力量。為進(jìn)一步提高女工生產(chǎn)技能，年初在女職工中開展“雙學(xué)雙比雙做”活動，幫助女職工樹立正確的人生觀、價值觀，激發(fā)女工的工作的工作熱情，立足崗位展示巾幗風(fēng)采，生活外輸站站長蔡海濤被評為集團(tuán)級“青年崗位能手”。

二是努力提高職工崗位技能，深入開展導(dǎo)師帶徒活動。由技術(shù)過硬的同志任培訓(xùn)教師，組織進(jìn)行季節(jié)性員工培訓(xùn)，并對員工定期進(jìn)行考核，大大提高了員工技能水平，有效的降低了不安全因素；開展骨干人才培訓(xùn)，每個班組選出素質(zhì)高、思想過硬的人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，逐步們成為技術(shù)骨干，帶動班組里的其他員工學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)知識和學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。圍繞實施《標(biāo)準(zhǔn)化交接班制度》、《巡回檢查制度》，把安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)融化到員工生產(chǎn)工作的具體工作中，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安排化驗工、鍋爐工、啟重機(jī)械、壓力容器等10人外出學(xué)習(xí)，其他工種120人參加了在職安全培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練近20余次，在職工中形成了“趕、比、爭、超”的學(xué)習(xí)熱潮。并按照上級單位的要求，結(jié)合隊伍的實際，定期對導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行檢查和考核，定時總結(jié)定時評比，認(rèn)真填寫意

靠自主創(chuàng)新的生產(chǎn)工具提高生產(chǎn)效率，提升工作質(zhì)量。從每個崗位做起，形成全員全過程空成本、增效益的工作局面，取得明顯效果，并收集合理化建議200多條，采納應(yīng)用60多條。為了真正實現(xiàn)技為我用，廠工會結(jié)合本單位在實際工作存在的問題，組織職工開展了廣泛的討論，征求“合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、金點子”意見活動。主要解決了生產(chǎn)難題；其次是面向管理，包括管理體制、方法、模式、手段、制度等方面的創(chuàng)新；第三是面向指標(biāo)，包括對各類質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等紀(jì)錄的刷新。只有與企業(yè)改革、發(fā)展的熱點問題緊密結(jié)合，創(chuàng)新工程才能保持持久的生命力，才會取得各方面的支持和群眾的信賴，才能真正服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作。其中有個人設(shè)計的鏟雪推車、工具架、草坪澆水管線等普遍應(yīng)用到各個崗站，充分帶動了廣大青年集體一起為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四是美化綠化廠區(qū)環(huán)境。結(jié)合“節(jié)約空本、挖潛增效”活動的開展，水廠工會在四月底五月初這段時間，組織干部、員工進(jìn)行了美化廠區(qū)植樹活動。在整個植樹過程中，我廠干部、員工齊心協(xié)力不嫌臟、不怕累，頂著大風(fēng)，干勁十足。栽植樹木106棵，柳樹105棵，京桃50棵圓滿完成預(yù)期的任務(wù)，并種植蔬菜園，琳瑯滿目的蔬菜品種為職工的生活涂抹上靚麗的一筆。此次活動，既節(jié)約了開支有降低了成本，又美化了環(huán)境，為水廠建設(shè)花園式廠區(qū)邁進(jìn)，取得了明顯的效果。實實在在為員工創(chuàng)造更加溫馨、怡人的生產(chǎn)、生活環(huán)境，深受全廠員工的歡迎和肯定。

五是細(xì)化精細(xì)管理開展勞動競賽。圍繞著全年重點工作，水廠工會在班站中開展月度“勞動競賽”活動，并成了考核小組，健全了考核

并通過大會審議本單位改革和管理方案、勞動考核辦法和獎金分配方案。征求職工意見和建議，并就員工意見和建議進(jìn)行答復(fù)。同時在今年11月4日組織部分員工評議本單位領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員，從政治素質(zhì)方面、崗位技能方面、工作業(yè)績方面、群眾評價方面等八個方面進(jìn)行評分畫票，有60名職工參加了評議，累計票數(shù)180多份。同年8月就全廠員工就餐滿意度測評，以站隊為單位收集投票40份，征集上來的意見十余條，并逐一進(jìn)行落實整改。

二是建立機(jī)制，推行廠務(wù)公開，實行民主管理。在水廠領(lǐng)導(dǎo)的重視下，水廠工會堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”原則，圍繞熱點、難點、焦點問題推動廠務(wù)公開。以職工大會和每月一次班組長會、廠長辦公會等多種的形式，對崗站每月的生產(chǎn)計劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及調(diào)整，職工違紀(jì)處分情況、績效考核情況、先進(jìn)評選情況、職工療養(yǎng)安排等情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的公開。推行基層班站 “班務(wù)公開，管理透明化”制度，對班站資金使用、工資獎金發(fā)放、療養(yǎng)信息、表揚(yáng)及獎勵和批評與處罰、人員調(diào)動等進(jìn)行公開，接受職工監(jiān)督，受到職工好評。并通過在機(jī)關(guān)樓前廠務(wù)公開欄，通過嚴(yán)格的廠務(wù)公開，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的透明度，切實保障了職工的合法權(quán)益，強(qiáng)化了民主管理和民主監(jiān)督工作，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了水廠黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三是大力開展“送溫暖工程”活動，切實關(guān)心職工生活。將深入工作一線，主動擔(dān)當(dāng)起“第一知情人”和“第一求助人”的責(zé)任，堅持對困難職工補(bǔ)助、定期探望，計劃每個季度組織人員前往困難職工家里慰問，有效地穩(wěn)定職工隊伍漁政巡護(hù)隊工會始終堅持關(guān)心職工的

關(guān)愛之情。

二是開展“六個一”活動。一是為女職工辦一件有意義的事。召開座談會，和女職工座談堅定女職工立足崗位、推進(jìn)發(fā)展的信心。同時我們到油田書店為女職工購進(jìn)書籍及音響素材，組織她們學(xué)習(xí)，提高理論水平；二是在女職工中開展“我為水廠獻(xiàn)一計”活動。共征集合理化建議35條，有的已應(yīng)用到實際工作中；三是進(jìn)行一次參觀活動。為增強(qiáng)女職工對大慶精神、鐵人精神的認(rèn)識，組織女職工到“鐵人紀(jì)念館”、油公司“南二一”等參觀學(xué)習(xí)。在參觀過程中女職工們被鐵人的事跡所感動，為南二一聯(lián)合站嚴(yán)認(rèn)真、一絲不茍的精神所折服；四是開展一次志愿者送溫暖活動。在“三八”婦女節(jié)來臨之際，女工放假半天。并且女職工在“一幫一”結(jié)對幫扶特困職工、遺屬，活動過程中，共做好事50多件，幫扶結(jié)對23對，捐助服裝60套；五是慰問敬老院活動。考慮交通因素，本次活動的地點定在三村附近的“永關(guān)愛時代老人之家”。然后由女職工委員會牽頭，帶領(lǐng)水廠女工十余人來到敬老院，分三組進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理，幫助老人整理衣物、梳洗頭發(fā)、閑話家常、慰問演出、進(jìn)行娛樂等，通過一上午的辛勤努力，敬老院的環(huán)境煥然一新，每名老人的臉上洋溢著幸福的笑容，最后，在院長真情的講話中本次活動落下帷幕，一張樸素的合影永久的記憶力這次難忘的慰問活動。敬老院的慰問活動，讓每名參與人員從老人的嚴(yán)重也讀到了一種對子女關(guān)懷的渴望，敬老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良文化傳統(tǒng)美德，“老吾老以及人之老”，參與到獻(xiàn)愛心的活動中，培養(yǎng)關(guān)愛生命、服務(wù)他人的美好情

第四篇：淺議大慶油田公司工會建設(shè)(論文)[模版]

淺議大慶油田公司工會建設(shè)

【摘要】工會作為黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，對建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系、穩(wěn)定大局，具有十分重要的意義。本文結(jié)合大慶油田公司工會的實際，提出了其工會在加強(qiáng)大慶油田工會自身建設(shè)；抓住根本，履行維護(hù)職能；工會工作融入生產(chǎn)；維護(hù)職工合法權(quán)益；解決職工實際困難這五個方面的工會建設(shè)情況。

【關(guān)鍵詞】大慶油田工會

工會是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下建立和諧勞動關(guān)系的重要力量，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是構(gòu)建和諧社會的重要力量[1]。加強(qiáng)大慶油田公司工會建設(shè)可以擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。大慶油田公司工會建設(shè)按照中央“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求，牢牢把握全面建設(shè)小康社會的主題，以服務(wù)工作大局、服務(wù)職工群眾為根本，以提高依法履行基本職責(zé)的能力為關(guān)鍵，以建立協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制為重點，在工會建設(shè)中激發(fā)活力，使工會工作更好地體現(xiàn)時代性。

一、加強(qiáng)大慶油田公司工會自身建設(shè)

加強(qiáng)工會自身建設(shè)就是要加強(qiáng)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步加大依法建會的力度，不斷擴(kuò)大工會的覆蓋面；要全面加強(qiáng)工會干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，提高工會服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識、能力和水平；加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作為重點，提升工會管理和創(chuàng)新水平。大慶油田公司工會成立以來，按照中油集團(tuán)公司和公司黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際情況，大力加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)油田公司改革發(fā)展的需要。通過大慶油田公司工會自身建設(shè)后，工會組織組建率達(dá)100％，職工入會率達(dá)100％。

二、抓住根本，履行維護(hù)職能

工會組織在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮橋梁作用[2]。工會應(yīng)該在源頭維護(hù)職工權(quán)益，確保民主管理工作思路和工作辦法。大慶油田公司工會提出了“堅持職代會制度，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式”的工作思路，先后參與組織了公司兩輪集體合同的制定和簽訂，各級工會組織獎《集體合同》文本印發(fā)到每一個班組，讓職工了解集體合同各項條款，公司集體合同覆蓋率達(dá)100％。為確保集體合同有效履行，公司采取多種形式，定期對集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司與職工和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

三、工會工作融入生產(chǎn)

工會工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，倡導(dǎo)“認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”的工作理念，在幫助企業(yè)創(chuàng)造效益、幫助員工實現(xiàn)價值上下功夫，與各部門通力配合，通過開展生產(chǎn)技術(shù)運動會、裝置檢修勞動競賽、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等活動，達(dá)到了強(qiáng)化員工培訓(xùn)、規(guī)范員工行為的目的。工會圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展，認(rèn)真開展多種形式的競賽活動，引導(dǎo)廣大職工當(dāng)主人、爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、立功勛，要圍繞中心大力抓好各項勞動競賽工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成[3]。要認(rèn)真做好合理化建議的征集工作，廣泛征集職工對企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能的建議，推動公司創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。要積極探索群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的新形式、新內(nèi)容、新辦法。大慶油田公司工會根據(jù)新的形勢要求，圍繞“建設(shè)中國一流的天然氣工業(yè)基地”的目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為重點，著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，豐富活動形式，完善工作機(jī)制。要在職工隊伍中大力營造學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)受益的氛圍，積極引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)成才的積極性和自覺性。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型、技能型職工”活動，努力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。要結(jié)合自身特點，以崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式為載體，努力提高職工群眾崗位操作技能和安全防護(hù)能力。要充分發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和榜樣示范作用，進(jìn)一步加大宣傳勞模的力度，大力弘揚(yáng)勞模無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的時代精神，努力營造勞動偉大、創(chuàng)造光榮、勞模可敬的文化氛圍，激勵廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流。

四、維護(hù)職工合法權(quán)益

工會要堅持主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，逐步建立規(guī)范有序、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，充分保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，保持職工隊伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，共謀企業(yè)的健康發(fā)展。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，持續(xù)深化廠務(wù)公開工作。要進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動關(guān)系，營造和諧健康文化氛圍。要注意關(guān)注勞動合同、集體合同的簽訂和履行，并把這項工作與職代會建設(shè)結(jié)合起來，把依法維護(hù)職工勞動關(guān)系的合法權(quán)益作為源頭維護(hù)的主要內(nèi)容，從根本上確保職工隊伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定[4]。要大力加強(qiáng)和諧文化建設(shè)。通過切實有效的宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化和提高職工安全生產(chǎn)意識、崗位責(zé)任意識和處理緊急情況的應(yīng)變能力。讓職工深刻認(rèn)識到安全環(huán)保對企業(yè)、對社會、對個人、對家庭的極端重要性，從而將企業(yè)的安全環(huán)保要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行動，從根本上遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

五、解決職工實際困難

大慶油田公司工會深入到一線，傾聽職工的呼聲，了解職工在生產(chǎn)生活中的實際困難，幫助職工解決遇到的難題，使廣大職工感覺到工會的溫暖。著力完善工會幫扶體系，深入開展實施“送溫暖”工程，積極探索困難職工救助工作節(jié)日化與日常化相結(jié)合、工會組織幫扶與企業(yè)、社會共同幫扶相結(jié)合、輸血與造血相結(jié)合的新的送溫暖工作機(jī)制，不斷創(chuàng)新“送溫暖工程”的活動方式和手段，推進(jìn)幫扶活動規(guī)范化、長效化、社會化。

參考資料：

[1]張剛，王東。發(fā)揮大慶企業(yè)工會作用的思考[J].中國商界(下半月)，2009，（03）：289

[2]余業(yè)明,馮銘海.企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用[J].當(dāng)代礦工, 2008,(04)：39

[3]何旭明。發(fā)揮基層工會組織在大慶油田產(chǎn)量任務(wù)中的重要作用 [J].資治文摘(管理版)，2009，（09）：67

[4]殷源;張立巖。在綜合性國際能源公司建設(shè)中建功立業(yè)——集團(tuán)公司召開工會工作會議暨“五型”班組建設(shè)大慶石化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會[J].石油政工研究，2010，（06）：02

第五篇：2011實業(yè)公司支部工作總結(jié)

實業(yè)公司黨支部2011年工作總結(jié)

今年支部主要做了如下幾項工作：

一、制定黨務(wù)工作規(guī)劃，完善黨務(wù)工作制度

1、為使黨支部工作有條不紊地開展，經(jīng)支委會討論通過，制定了黨支部工作規(guī)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃、社會治安綜合治理工作規(guī)劃、創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實施方案。

2、為使黨支部工作有效開展，用制度管好事、管好人、管好門，支部進(jìn)一步完善了“三會一課”制度、“中心組”學(xué)習(xí)制度、加強(qiáng)班子建設(shè)制度、民主生活會制度、黨員管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、請示匯報制度。

二、狠抓班子的自身建設(shè)

班子成員嚴(yán)格遵守班子議事制度、黨風(fēng)廉政制度等。堅持每月一次支委會，做到黨政一心，遇事勤溝通，共商量，大事共同決定。樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。經(jīng)常了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想等方面的情況，幫助子公司解決實際問題和困難。一年來，班子成員在工作中團(tuán)結(jié)一致，互相支持，相互信任，生產(chǎn)經(jīng)營、黨務(wù)工作都完成較好，廉潔從業(yè)的作風(fēng)保持良好。

三、努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)支部繼續(xù)運用了過去開展的中心組學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、“三會一課”、專題研討、主題黨課等好的形式，同時不斷探索開放式學(xué)習(xí)、互動式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)等方法。

開展了讀書交流、知識競賽、參觀考察等生動活潑的學(xué)習(xí)活動。積極組織黨員干部參加各類培訓(xùn)；鼓勵黨員每天學(xué)習(xí)一小時，每季讀一本好書，每半年聽﹝看﹞一場精品報告﹝講座﹞，每年撰寫一篇高質(zhì)量、有價值的文章，對成果顯著者給于獎勵。并不斷完善學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、調(diào)研制度、考核制度等。把學(xué)習(xí)情況作為民主評議黨員、考核員工的重要內(nèi)容。其效果很好。

四、圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

1、確定主題

創(chuàng)先爭優(yōu)活動要緊緊圍繞本單位中心工作確定主題，為完成各項

任務(wù)提供動力和保證。實業(yè)公司要求把握三個重點：一要在破解發(fā)展難題、完成生產(chǎn)、經(jīng)營、黨務(wù)工作任務(wù)上創(chuàng)先爭優(yōu)。二要在促進(jìn)和諧、創(chuàng)建平安上創(chuàng)先爭優(yōu)。要了解民情，善解民意，主動排查隱患，調(diào)解糾紛，化解民怨，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要在服務(wù)群眾上創(chuàng)先爭優(yōu)。要主動回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待，多辦實事好事，群眾歡迎的事，讓群眾特別是困難群眾得到實實在在的好處。

2、明確要求

對黨支部總的要求是:要圍繞貫徹黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)

實踐科學(xué)發(fā)展觀，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，真誠履行職責(zé)，要以生產(chǎn)經(jīng)營和改革為中心，參入決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，組織抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“四好”班子、創(chuàng)建“四強(qiáng)”﹝政治引力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)﹞黨組織、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，有效開展思想政治工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主

管理，加強(qiáng)經(jīng)營管理者、人才、黨員和職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境面貌，提高作業(yè)指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

對黨員總的要求是：積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“四優(yōu)”﹝政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)﹞，在履行崗位職責(zé)特別是在破解管理難題、攻克生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)、完成急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)自身能力和特長為職工群眾辦實事做好事。

對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部總的要求是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、維護(hù)企業(yè)和出資人利益、提高經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)增產(chǎn)增收、履行社會職責(zé)、自覺廉潔從業(yè)、保障職工群眾合法權(quán)益。

3、作出承諾

根據(jù)公司黨委的要求，黨支部、每個黨員都向黨委遞交了公開承

諾書。支部要求每個黨員都要履行承諾，兌現(xiàn)承諾，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做好做實，做出優(yōu)異成績來。

4、工作實效

①黨員作表率。支部首先在黨員中率先形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛

圍，以黨的先進(jìn)和優(yōu)秀，帶動群眾先進(jìn)和優(yōu)秀。公司共有9個黨員，大家都能抱著一種創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)度對待工作，對待學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，在職工中處處起模范帶頭作用。經(jīng)民主評議，一名優(yōu)秀，八名合格。

②職工齊參入。今年，實業(yè)公司本部工作人員，學(xué)習(xí)認(rèn)真，遵紀(jì)

守法，工作扎實，完成任務(wù)都很好。公司本部13名一般管理人員和工人(一般管理人員10名，工人3名)，經(jīng)民主測評，兩位一般管理人員考評為優(yōu)秀，其他都是合格。

③任務(wù)完成好

今年，湖南有色金屬控股集團(tuán)下達(dá)給我公司的預(yù)算任務(wù)

為：營業(yè)收入完成6700 萬元，利潤總額指標(biāo)達(dá)到 200萬元，凈利潤 150 萬元，統(tǒng)籌外費用控制在 750 萬元。2011年我公司完成營業(yè)收入為萬元，利潤總額為萬元，凈利潤萬元，統(tǒng)籌外費用萬元。圓滿完成了湖南有色金屬控股集團(tuán)所下達(dá)的經(jīng)營任務(wù).今年支部工作取得了一定成績，但有很多方面要繼續(xù)努力。一是

學(xué)習(xí)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是深入子公司解決實際問題的力度要加強(qiáng)；三是形勢教育要加強(qiáng)。今后，我們要加倍努力地做好各項工作，為實業(yè)公司的發(fā)展而努力奮斗。

實業(yè)公司黨支部

二0一二年元月