第一篇：旅游公司三治三提第二階段實施方案

芒碭山旅游開發有限公司

開展“三治三提”推進作風建設專項活動

剖析查擺階段實施方案

為扎實推進剖析查擺階段（第二階段）各項工作，根據芒山鎮黨委《芒山鎮開展“三治三提”推進作風建設專項活動剖析查擺階段實施方案》的要求和《芒碭山旅游開發有限公司開展“三治三提”推進作風建設專項活動實施方案》有關精神，現制定剖析查擺階段實施方案如下：

一、總體要求

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照鎮黨委《實施意見》要求，堅持把解決盡心盡力問題作為此階段工作重點，對照在其位、謀其政、盡其責、善其事和不辜負組織重托、群眾期盼的目標要求，深入開展大剖析、大查擺活動，為下一步制定和落實整改措施、切實解決長期以來存在的“庸、懶、散”問題打下良好的基礎。

二、充分認識做好剖析查擺問題階段工作的重要性 剖析查擺階段是”三治三提”活動承前啟后的重要階段，對確保”三治三提”活動取得實效至關重要。在學習討論的基礎上，讓游客評價，認真剖析查擺庸、懶、散方面的種種表現及危害，深刻分析原因，關系到下一階段的整改工作是否具有針對性，因此剖析查擺階段是轉變景區服務人員的服務態度和精神面貌，提升服務水平和服務效能，“三治三提”活動中承前啟后的重要階段。公司全體人員必須充分認識做好這一階段工作的重要性，切實加強學習討論深刻剖析，精心組織實施，把這一階段的工作抓緊抓好。

二、時間安排

從8月1日開始至9月30日結束。

二、剖析查擺的主要內容和方法步驟(一)剖析查擺的主要內容

剖析查擺階段，全科人員都要對照鎮黨委委和公司支部關于“三治三提”活動的有關要求，對照《景區崗位服務規范》，對照公司各項規章制度，認真進行“庸、懶、散”問題的剖析查擺。

1、對照職能剖析查擺。中層以上負責人要重點剖析查擺在其位是否謀其正，是否存在太平官、無能官、混混官的問題，一般工作人員重點剖析查擺出工是否出力、出力是否盡心的問題。全體科室人員都要認真剖析查擺作風是否渙散、漂浮，辦事效率是否低下等問題。

2、結合實際業務工作剖析查擺。剖析查擺要與各自分管的業務工作實際結合起來。要重點剖析查擺下列問題(1）有無理想信念淡薄，理論水平較低，業務能力不強，精神狀態低迷，責任心、事業心弱化的問題；

(2）有無故意刁難游客、不作為、亂作為等問題；(3）有無降低服務標準，工作不求有功、但求無過，只求完成任務、不求精益求精的問題；

(4）有無政令不通、政令不暢，對上級和領導交辦的工作任務不執行、不落實或執行、落實不到位的問題；(5）有無不積極履行職責，回避矛盾和問題，推御責任，對游客反映強烈的問題不妥善處理和解決的問題；(6)有無工作方法簡單粗暴，處處以管人者自居，執法不公、違法執法，損害群利益，傷害群眾感情的問題；(7）有無大局觀念、服務意識淡薄，辦事拖拉、效率低下的問題；

(8）有無思想懶惰，工作中畏難情緒濃，對部門和崗位職責范圍內的工作敷衍塞責、推誘扯皮、被動應付的問題；(9)有無違反工作紀律，自由散漫，作風飄浮，上班時間脫崗，出工不出力等問題；

(10）有無違反作風建設和優質服務制度，以及公司相關制度的其他問題。

針對查找出來的問題，要認真整理歸類，形成局面材料，研究制定整改方案，明確解決辦法。

（二）方法步驟

1、自己查。每個人都要根據自己的角色定位，對照先進找差距，深刻查找自己在庸、懶、散方面的種種表現，敢于亮丑，嚴于剖析，進行全身透視和全方位的自畫像，并分析思想根源。

2、同志幫。同事之間要開展談心交流活動，互相提醒，互相幫助，增強團結，共同進步，力求做到上下談、左右談、內外談，提倡談者虛心，聽者虛心，雙方交心?？剖叶ㄆ谡匍_專題民主生活會，開展批評與自我批評。對確有問題不認真進行自我批評，或者諱疾忌醫、拒絕幫助的，同志們要及時指出，促其改正。

3、群眾找。要把工作人員服務的好與差的評判權交給游客。公司要通過公布投訴電話、設置信箱，廣泛征求游客的意見，接受群眾的評議、舉報、監督；要建立服務質量即時評價體系，接受群眾的滿意度評價。及時發現問題，對科室全體人員進行庸、懶、散作風民主評議，評議結果作為獎優罰劣、組織處理的依據，對經患者多次舉報并評議不過關的醫務人員，要進行專門的思想學習培訓。

4、組織點。對通過游客及公司“三治三提”領導小組辦公室發現收集到的意見和問題，各部門要對相關同志嚴肅指出，作為整改的重要內容。部門負責人要對每名同志平時庸、懶、散方面的主要癥結表現、存在的問題一一點明、指正，為全體人員準確查找問題、客觀剖析根源、明確努力方向提供依據。

各部門對通過各種途徑查擺出來的問題，要整理歸類，形成書面材料上報公司“三治三提”領導小組辦公室。

三、基本要求

(一)各部門負責人和黨員干部要帶頭。剖析查擺問題階段工作搞得好不好，能否達到目標要求，關鍵在于科室負責人和黨員干部能否高度重視，發揮表率作用。要從自身做起，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動全體人員剖析查擺問題工作的深入開展。

(二)堅持實事求是。剖析查擺存在的突出問題，必須堅持實事求是的原則，有什么問題就查擺什么問題，什么問題突出就重點查擺什么問題。對存在的問題，既不能有意掩蓋，避重就輕，把自身存在問題說成是別人的問題，把屬于個人的責任說成是整個科室甚至整個單位的責任，推卸個人責任；也不能把屬于主觀因素造成的問題推到客觀原因上，把作風、能力上的問題說成是體制機制上的問題，逃避主觀責任。要把求真務實的作風體現在剖析查擺問題的整個過程中。(三)堅持邊查邊改。在查找突出問題、深刻剖析原因、明確整改方向的同時，對于剖析查擺出來的問題，具備條件馬上改的要立即改，并把邊查邊改的結果反饋給提出問題的患者及家屬。

(四)加強督促檢查。按照公司“三治三提”辦公室的要求，各部門負責人要加強對開展剖析查擺問題工作的督促檢查，嚴防走過場。對剖析查擺工作敷衍塞責、落實不到位的，責令“補課”，并進行責任追究，對做得好的給予表揚，對于工作開展不力的要進行批評，特別不力的要進行問責。

(五)完成學習筆記。

第二篇：三治三提第二階段實施方案

關于印發《永城市人口計生委開展 “三治三提”推進作風建設專項活動剖析查擺階段實施方案》的通知

各科室（站、所）：

《永城市人口計生委開展“三治三提”推進作風建設專項活動剖析查擺階段實施方案》已經委活動領導小組同意，現印發給你們，請結合自己工作實際，認真貫徹落實。

永城市人口和計劃生育委員會

2011年8月8日 永城市人口計生委開展“三治三提”推進作風建設專項活動剖析查擺階段實施方案

剖析查擺階段（第二階段）是深入開展“三治三提”推進作風建設專項活動（以下簡稱“專項活動”）的關鍵環節。為扎實推進此階段工作，根據《中共商丘市委關于開展“三治三提”推進作風建設專項活動實施意見》（商發【2011】11號）和《中共永城市委關于開展“三治三提”推進作風建設專項活動實施意見》（永發【2011】7號）有關精神，現制定剖析查擺階段實施方案如下：

一、總體要求

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照《中共永城市委關于開展“三治三提”推進作風建設專項活動實施意見》要求，堅持把解決盡心盡力問題作為此階段工作重點，對照在其位、謀其政、盡其責、善其事和不辜負組織重托、群眾期盼的目標要求，深入開展大剖析、大查擺活動，為下一步制定和落實整改措施、切實解決長期以來存在的“庸、懶、散”問題打下良好的基礎。

二、時間安排

剖析查擺階段共安排2個月時間，從8月1日開始至9月30日結束。

三、剖析查擺重點 大剖析、大查擺的重點是：是否存在思想、能力、工作平庸的問題，是否存在學習、做事、深入、創新懶怠的問題，是否存在紀律、作風、形象散漫的問題。具體表現在：一是精神不夠振作。創業激情開始衰退，負重拼搏精神有所弱化，工作中患得患失、得過且過，沒有把主要精力用在工作上，無所用心、不思進??；二是履職能力不強，工作效率低下，工作質量不高，不求有功但求無過，只求過得去、不求過得硬；三是思想保守不思進取。思想僵化，憑經驗辦事，不愿動腦筋，沒有獨到的見解，怕風險，缺乏主動性和創新性。個別同志不說真話，不講原則，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現象不敢斗爭，回避矛盾，推脫責任，不敢擔當，甘做“太平官、無能官、混混官”；四是全局觀念和協作意識不強，局部利益和團體利益至上，搞上有對策、下有對策，有利的就執行，無利的就不執行，影響整體工作；五是疏于學習和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，創新意識差；六是心思不在干事上，熱衷于迎來送往，吃喝玩樂，鋪張浪費；七是衙門作風嚴重，門難進，臉難看，話難聽，事難辦；八是廉潔從政意識差，“吃拿卡要報”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，不作為、慢作為、亂作為；九是不深入，不調查，不研究，拍腦袋決策，想當然辦事。不注重學習，不鉆研業務，對政策法規一知半解，對本職工作不求甚解，存在“知識危機”和“本領恐慌”，難以獨當一面開展工作；十是組織紀律渙散，自由散漫，遲到 早退，擅自脫崗，上班時間打牌、下棋、上網聊天、玩游戲、炒股票、辦私事等。

各科室站所要根據以上剖析查擺重點，組織本科室人員緊密結合各自的崗位職責和思想、作風、工作實際，找準剖析查擺的重點問題，分層次、有針對性地剖析查擺，切實增強剖析查擺的實效性。

四、推進步驟及工作標準

剖析查擺要著力在解決盡心盡力問題上下功夫，市人口計生委“三治三提”推進作風建設專項活動領導組辦公室按照永城市“三治三提”推進作風建設專項活動領導組辦公室要求，突出抓好“五個一”，即：制定好一份方案，精心謀劃本階段的各項工作；組織好一個動員會，廣泛深入地進行轉段動員；召開好一次專題民主生活會，開展嚴肅認真的批評和自我批評；撰寫好一份剖析查擺報告，班子及個人深入查擺問題、認真剖析根源、明確努力方向；開展好一次群眾評議，真誠接受人民群眾和社會各界的監督。

（一）轉段動員求“效”。各科室站所在認真領會市委專項活動辦公室剖析查擺階段實施方案有精神的基礎上，結合自身實際，按照委剖析查擺實施方案的要求，認真學習傳達市專項活動辦公室剖析查擺階段實施方案及本單位剖析查擺階段實施方案，要全面系統深刻領會開展剖析查擺活動的意義、工作重點及方法步驟，消除廣大黨員干部在剖析查擺階段可能出現的 疑慮思想，充分調動廣大黨員干部參與剖析查擺的自覺性和主動性。

時間安排：5天。

（二）自己查求（深）。自查標準要嚴。各科室站所要根據自身工作職能和崗位職責，從內心深處、從靈魂深處查找自己在庸、懶、散方面的種種表現，要敢于亮丑，要嚴于解剖，從思想觀念、從政行為、工作作風、服務意識、辦事效率、為民形象等多方面進行全身透視和全方位的自畫像，并分析思想根源，對照先進找差距，決不脫離實際走過場。自查范圍要廣。按照全員發動、領導帶頭、上下聯動、聯系實際、務求實效的原則，全員參與，不留死角，全方位做好自我剖析、自我查擺工作。自查心得要深。自我剖析階段每位同志要寫出不少于兩篇較深刻的自我剖析心得筆記，心得筆記要堅持黨性和實事求是的原則，敢于正視問題、嚴于解剖自己。

時間安排：10天。

（三）同志幫求“真”。廣泛開展談心交流活動。單位同事之間要互相提醒，互相幫助，增強團結，共同進步，力求做到上下談、左右談、內外談，領導班子成員之間達到全面談。領導與一般公務員、一般公務人員之間談心交流面不低于60%，提倡談著誠心，聽著虛心，雙方交心。召開一次專題民主生活會。開展批評與自我批評，對確有問題不認真進行自我批評，或者諱疾忌醫、拒絕幫助的，領導和上級要及時指出，促其改正。民主生活會要邀請督查組人員參加。

時間安排：10天。

（四）群眾找求“廣”。發表一封公開信。具有一定執法和審批職能的科室主要負責同志要代表本科室，利用電視、單位公開欄、電子顯示屏、網站等媒體，向社會發表一封征求意見公開信，將本科室主要職責、辦事程序等向社會公布，接受社會評議與監督。其它部門也要在一定范圍內公開征求意見。設立一套暢通的民意表達渠道。涉及到執法、審批職能的科室要公布投訴熱線，市人口計生委統一設置信箱，發放調查問卷，把對每位黨員干部的評判權交給群眾、交給基層，廣泛征求意見，及時了解民意，接受群眾、基層評議、舉報、監督。開展一次評議。市人口計生委將結合自身實際邀請黨代表、人大代表、政協委員、群眾代表等，對機關、科室及負責人進行庸、懶、散作風民主評議，評議結果作為獎優罰劣、組織處理、輪崗交流、追究問責的依據，對經群眾評議不過關的人員，要進行離崗學習培訓。建立一套辦事效率和服務質量即時評價體系。委統一制作評議表，設置評議箱，接受辦事群眾現場評議。組建一支暗訪隊伍。市人口計生委將抽調有關人員，組成暗訪小組，深入基層明察暗訪，發現問題及時處理。

時間安排：15天。

（五）組織點求“實”。認真梳理歸納。對通過群眾找的方法征求、發現、收集到的意見、問題，各科室站所要發揚求真務 實工作作風，運用科學方法，抓住主要矛盾，進行全面分析，客觀剖析根源。深入開展組織談心活動，班子成員、科室負責人以及一般人員之間開展互相談心工作。要針對平時庸、懶、散方面的主要癥結表現、存在的問題一一點明、指正，并提出明確要求。

委班子成員、科室站所負責人在第二階段要帶頭查擺，帶頭剖析，帶頭聽取群眾意見，帶頭邊查邊改，充分發揮表率示范作用。

通過以上大查擺、大剖析活動，每位同志都要撰寫出高質量的剖析查擺報告，做到查擺問題準確，剖析根源深刻，今后努力方向具體明確。委“三治三提”推進作風建設專項活動辦公室要組織人員對每位同志的剖析查擺報告進行評議，不合格者重新剖析查擺。

時間安排：10天。

五、階段總結及驗收

（一）搞好自查。各科室站所對剖析查擺階段工作進行全面回顧，總結成績，查找不足，及時“補課”，確保活動的質量和效果。在此基礎上，寫出階段工作自查報告。

（二）申請轉段。班子成員及科室負責人的剖析查擺材料和轉段申請報告報委專項活動辦公室，科室一般人員統一收集放到本科室，整理歸檔，迎接市專項活動辦公室考核驗收。

（三）考核驗收。市專項活動辦公室將根據第二階段考核 驗收方案（永城市考核驗收方案于9月20日前另行制定下發），堅持定性與定量相結合的原則，對我們單位進行考核驗收。在市組織驗收前，委專項活動辦公室將組織驗收，不合格者及時進行及時“補課”，確保我委順利通過市專項活動辦公室的驗收，轉入整改提高階段。

時間安排：10天。

第三篇：三治三提第二階段措施

第29期（總179期）

睢縣食品藥品安全委員會辦公室

睢縣食品藥品監督管理局辦公室

2011年8月9日

睢縣藥監局召開“三治三提”專項活動

剖析查擺階段動員會

繼全縣召開“三治三提”轉段會以后，睢縣藥監局立即召開全體干部職工“三治三提”專項活動剖析查擺階段動員會。

會議首先肯定了學習討論階段取得的成績，查找總結了存在的問題，要求委全體干部職工要以高度的政治責任感、良好的精神狀態和扎實的工作作風，繼續深入開展“三治三提”專項活動，不斷把此項活動引向深入，以實實在在的活動成效取信于民，樹立良好的藥監形象。

結合實際，局長林澤瑋就剖析查擺階段的工作提出把握六個關鍵環節，分層次、有針對性地剖析查擺，切實增強剖析查擺的實效性：一是廣泛征求意見。通過開展“六個一”活動，即組織召開一次動員會、組織召開一次座談會、開展一次問卷調查、開展一次談心活動、開展一次民主生活會、設立一個意見箱，多渠道、多途徑聽取基層群眾對單位和領導干部的意見。二是深入開展談心交流活動。單位同事之間、領導與職工之間、領導干部和群眾之間都要談心交流，力求做到上下談、左右談、內外談。三是認真剖析查擺問題。緊密聯系思想、工作實際，認真查一查是否存在思想、能力、工作平庸的問題，是否存在學習、做事、深入、創新懶怠的問題，是否存在紀律、作風、形象散漫的問題。四是積極召開民主生活會。班子成員要帶頭開展批評與自我批評，切實做到自我批評到事、相互批評到人。要向全體干部職工通報專題民主生活會的情況、領導班子存在的突出問題及整改措施。不怕亮丑揭短，決不能把生活會開成“評功擺好會”。五是切實做到邊查邊改。堅持邊查邊改、交辦整改、問責促改并重，把整改貫穿剖析查擺階段始終。每位同志要在查擺剖析的基礎上，認真撰寫出高質量的剖析查擺報告，做到查擺問題準確，剖析根源深刻，今后努力方向具體明確。六是立足本職工作，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。全體人員要結合各項工作任務，把“三治三提”特別是提質、提速、提效的基本要求貫徹到藥監事業發展的具體實踐中，不斷提高業務水平和行政執法能力，打造一支“政治可靠、本領過硬、執法規范、服務熱情”的藥監鐵軍。

報：市食品藥品安全委員會辦公室、市食品藥品監督管理局辦公室 送：縣委、縣人大、縣政府辦、副縣長馬登峰、“三治三提”辦公室

第四篇：三治三提第二階段會議記錄

三治三提第二階段會議記錄 會議時間：2011年8月10日

會議地點：周堂衛生院 參加人員：全體職工 記錄

人：徐建平

內容：院長張慎安同志在總結第一階段工作，肯定成績的同時指出部分職工存在思想認識不到位、正常工作不主動、結合形勢不緊密等突出問題，要求大家在第二階段提高認識，突出重點，抓住關鍵，深入剖析，仔細查擺，利用談心、談話，點對點幫助，民主生活會，調查問卷等多種查擺方式，從工作上找差距，從作風上找不足，從思想上找根源，認真整理并撰寫出高質量的自查報告，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加扎實的措施，持續深入地推進“三治三提”專項活動的開展。

第五篇：三治三提第二階段匯報

柘城縣供電公司 “三治三提”查擺剖析階段

匯報材料

自我縣開展“三治三提”活動以來，供電公司認真學習、貫徹落實全縣動員大會精神，嚴格按照 “三治三提”活動統一部署，結合工作實際，認真組織實施，扎實有效推進，較好地完成查擺剖析階段任務。

一、開展情況

在查擺剖析階段，領導高度重視，通過召開座談會、個別談話、征求意見等多種形式，認真查找存在的突出問題。按照邊工作邊查找、邊學習邊整改的原則，做到合理安排、統籌兼顧，確保各階段任務落到實處。同時，完善各項制度，把治庸、治懶、治散與強化內部管理有機結合，通過強化監督管理，切實增強活動的實效。

二、開展效果

我公司通過集體自查自糾，“三治三提”專項活動取得了一定效果。

1、工作思路清楚、措施得力。

2、對縣委、縣政府和上級的決策部署堅決落實到位，全公司上下政令暢通，沒有有令不行、政令不通的情況。

3、我們工作的出發點就是為了讓群眾用上放心電、明白電，一切以群眾的利益為上，沒有在執法、服務等環節侵害企業和群眾利益的情況。

4、對上級部署的重大事項，公司負責人親自負責，保證服務到位。

5、認真落實部門協調和合作，對多部門共同辦理的事項，積極主動配合，沒有推諉扯皮現象。

6、供電公司員工工作熱情高，人人勤奮敬業，節假日加班從無怨言，工作雷厲風行，效率高、服務質量群眾滿意。

7、供電公司班子成員和全體同志團結一致，有大局觀念，沒有拉幫結派、爭權奪利情況。

8、工作紀律嚴明，作風好，落實AB崗制度，無內部管理混亂現象。

9、內部制度不斷完善，監督落實到位。隨著新情況新問題的出現，規章制度方面還會繼續健全完善。

10、沒有違法軟環境相關規定和市局相關管理的其他問題。

三、存在問題和整改措施

1學習意識還需進一步加強，今后要加大職工政治學習和業務學習的力度。

2、在工作創新方面還有空間，需要大家發揮各自的特長，在工作中勤思考、多動腦，努力創出工作的亮點和特色。

四、努力方向

我們雖然在工作上取得了一些成績，但我們對存在的問題也不能低估，要使大家對此有一個清醒認識，供電公司領導首先要以身作則，嚴格要求部下，把高昂士氣帶起來，堅持召開科室周例會制度，講評工作，嚴格組織紀律，提升行政執行力，增強創新能力。