第一篇：數字煙草發展綱要

數字煙草發展綱要

為穩步推進煙草行業信息化建設，全力打造數字煙草，努力實現用信息化帶動煙草行業現代化建設，促進煙草行業持續穩定協調健康發展，制定本綱要，指導今后三至五年行業信息化工作。

一、數字煙草建設的現狀、指導思想和建設原則 1．行業信息化建設現狀。

煙草行業信息化建設經過十幾年的發展，特別是近幾年的快速推進，從整體上提升到了一個新水平：一是行業信息化基礎設施初具規模。以國家局（總公司）為中心，覆蓋全行業各個單位的信息通信網絡基本建成。二是行業信息技術的應用水平不斷提高。卷煙生產經營決策管理系統、卷煙銷售網絡系統、網上交易系統、專賣管理系統、財會管理信息系統、辦公自動化系統等已在行業管理和生產經營活動中發揮重要作用。三是行業信息資源有了初步積累，各種應用系統集中了大量的數據信息，初步形成了基于各類業務主題的數據庫。四是行業信息化隊伍基本形成，已有4000名左右專職從事信息化工作的人員。五是各級領導十分重視信息化，各業務部門積極開展信息化工作，行業信息化建設的環境日趨良好。六是行業信息化建設積累了經驗，涌現出一批建設效果突出的先進示范單位。2．建設數字煙草的動因。

近年來，信息化的快速推進正在影響和促進社會發展，在變革管理、改善生產經營活動等方面發揮了重要作用。黨的十六大提出了以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化道路的發展戰略。國家局（總公司）做出了建設數字煙草，“用信息化帶動煙草行業現代化建設”的重要決策。

當前，行業信息化建設呈現三個轉變：一是基本完成了由以基礎性建設為主向大力推進應用系統建設，提高管理水平的轉變；二是初步實現了由局部建設向全面發展的轉變；三是初步實現了由分散建設向集中管理的轉變。在這種形勢下，建設數字煙草是順應行業發展，全面提升行業信息化建設水平，確保行業信息化建設科學有序推進，促進行業持續穩定協調健康發展的重要舉措。

3．指導思想。

數字化是互聯網時代信息化的具體體現，數字煙草是煙草行業信息化建設的具體體現，是煙草行業實現簡約管理、高效運作、實時監控的有效途徑。

建設數字煙草的指導思想是：以國家信息化建設總體規劃要求為指導，以行業信息化建設現狀為基礎，緊緊圍繞行業的發展戰略和中心工作，大力運用先進的信息技術手段，持續完善、不斷發展，努力實現用信息化帶動煙草行業現代 化建設，提高企業核心競爭力和中國煙草總體競爭實力。

4．建設原則。

建設數字煙草，要按照《全國煙草行業信息化工作管理辦法》的要求，堅持“統籌規劃、統一領導，應用主導、資源共享，安全高效、務求實效”的建設原則。

統籌規劃、統一領導。數字煙草建設是一項系統工程，要樹立科學發展觀和全局觀念，從維護國家利益和消費者利益出發，緊密結合行業的改革與發展，堅持高標準、高起點，實行統籌規劃，分層細化，分步實施；堅持統一領導，分級管理，分類指導，確保行業信息化建設協調有序進行。

應用主導，資源共享。數字煙草建設必須以應用為主導，從實際需要出發，避免形式主義和盲目發展。要充分利用現有的網絡、信息、應用、客戶等各方面資源，有效開展集成整合，深入開發和利用信息資源，明確責權，授權訪問，使信息資源發揮最大效用，全面提升行業信息化建設和應用水平，在發展中不斷完善提高。

安全高效，務求實效。安全性和系統運行保障是信息化建設重要基礎，要高度重視信息安全體系建設，建立嚴格有效的制度，運用先進的安全技術，切實組織管理好信息網絡安全工作，提高信息系統的安全性，保證系統穩定、可靠運行。要充分發揮信息化后發優勢，改造傳統產業，提升管理水平，提高運行效率，務求實效。

二、數字煙草建設的發展目標 5．總體目標。

建設數字煙草，一是要用信息化改變傳統的生產經營模式，通過實施行業整個供應鏈的一體化管理，實現以市場為導向優化資源配臵、提高效率、降低成本、提升效益的目標；二是要把信息化融入到行業、企業的實際工作中，全面落實依法行政、依法管理、依法經營，運用信息化開展技術創新、管理創新和制度創新，建立全面準確量化的管理體系，實現管理從定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，提升行業生產經營管理水平，提高應對國際競爭環境的能力。

6．具體目標。

數字煙草建設要按照“統一平臺、統一數據庫、統一網絡”的總體技術要求，建設行業信息化建設的電子商務、電子政務和管理決策三大應用體系的主體框架，形成覆蓋國家局（總公司）、省級局（公司）與工業公司、工商基層企業三個應用層面的信息化建設局面，行業信息化綜合指標達到國內先進水平。

——要在一年內進一步完善行業信息化基礎建設，建成布局合理，先進實用的行業信息網絡體系和安全管理體系，確保互聯互通；加強行業信息化標準體系建設。

——要在兩年內將電子政務運行體系基本建成，在行業 “統一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制中發揮有效作用。

——要在兩年內將管理決策體系進一步完善，不斷提高行業管理水平和宏觀調控、科學決策水平，提高行業整體實力。

——要在兩年內將信息資源開發和利用機制基本建成，加強信息增值服務，實現全行業資源共享。

——要在三年內將電子商務體系建成，確保電子商務運營模式全面開展，促進行業由傳統的生產經營模式向現代流通的轉變。

——要把信息技術在行業各個方面的應用全面推進，提高科技、產品質量、煙葉、進出口集團、煙機集團等管理水平。

——要抓好信息化人才隊伍建設，建立起一支高素質的信息化規劃、管理、建設、應用推廣的人才隊伍，努力擴大信息化知識教育面，行業全員信息化應用水平普遍提高。

三、數字煙草建設的主要任務和總體技術要求 7．電子政務體系建設。

要從鞏固和完善現行管理體制出發，以加強監管、轉變職能、政務公開、提高辦公效率和服務質量為目標，依照國家電子政務建設標準和要求，全面推進具有煙草行業特色的電子政務建設。專賣管理是煙草行業電子政務建設的重要內容。通過數字化專賣管理，促進依法行政、規范執法，實現對行業生產經營活動的全程管理、全程監督、全程控制，建立公平、公開、公正的煙草市場準入、退出及監管機制，加強對案件管理的監督和評查，同時逐步建立起煙草行業誠信等級管理體系，營造良好的市場環境。

通過改進審批方式，開展網上審批，促進政務規范公開，增強透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務質量。

通過實行行業辦公自動化，加強公文管理、網上辦公、信息發布等工作，實現公文傳輸無紙化、辦文流轉程序化、業務查詢自動化、檔案存儲電子化、遠程辦公網絡化、督辦檢查制度化。

8．電子商務體系建設。

要在專賣管理體制下，推動行業電子商務向更高水平邁進，建立高效、協調、完整的行業現代流通電子商務運行體系。行業電子商務應用體系可以概括為：兩級平臺，一個中心。兩級平臺，即：工商交易電子商務平臺和商業與零售戶交易的電子商務平臺，實現支付型電子商務與現代物流相結合；一個中心，即：行業統一的工商協同中心，實現行業協同供應鏈管理與企業內部資源計劃相結合。

工商交易電子商務平臺要建成一個標準統一、高效運行的大平臺，全面支持卷煙、煙葉、物資、煙機及零備件等的 網上購銷活動。要在網上交易的基礎上實行網上資金結算，實現工商支付型電子商務，加強對企業資金收支情況的實時監控，規范資金結算行為，確保企業資金安全運行，發揮資金的整體效益，降低財務費用。要將電子商務與現代物流有機結合，在行業物流總體規劃布局下，運用打碼技術，實現對工商交易物流信息和資源的實時跟蹤、有效控制、全程管理。

商業與零售戶交易電子商務平臺建設以省為單位實行統一，隨著行業管理體制改革的不斷深化，逐步實現省集中模式。要按照“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的運營模式，在零售戶卷煙訂單采集、網上配貨、資金結算等方面要進一步電子化、集約化；要在整合和優化卷煙分銷網絡資源的基礎上，實現商流、物流、資金流的統一，建立起一個流程優化、管理科學的“一庫式”配送物流系統，使流通運行實現低成本、高效率，支持統一、開放、競爭、有序的全國卷煙市場體系的形成。

行業統一的工商信息協同中心是確保兩級電子商務平臺信息交互、協同運作的樞紐，是行業電子商務體系的重要組成部分，對行業整個供應鏈一體化運作起著至關重要的作用。打通行業信息流，統籌生產、批發、零售各個環節的協同關系，實現完整的商流、資金流和物流在整個供應鏈內的有序流動，形成商業企業按訂單組織貨源，工業企業按訂單 組織生產的協同供應鏈管理模式。行業工商信息協同要按照授權訪問，各取所需，實行雙向互動的原則，確保靈敏地反應市場、準確地調控市場的高效、協調、完整的運行方式，提高行業市場化水平。

9．管理決策體系建設。

建設“一個門戶”，統一行業信息資源，建立全面準確量化的管理體系，實現管理從定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，建立健全宏觀調控和科學決策支撐體系。

進一步推進卷煙生產經營管理決策系統建設。要以優化資源配臵與合理利用，建立高效協調的運行機制為目標，大力推進行業生產經營管理體系的建設。要在“計劃取碼、物流跟蹤、到貨確認”的總體思路下，進一步加強量、價、結構等要素的監控管理，及時、準確、科學、有效地管理行業卷煙生產經營活動，提升行業經濟運行宏觀調控能力，提高科學決策水平。

進一步推進集中財務管理體系建設。要運用信息化建立行業統一的集中財務管理體系，涵蓋會計核算、財務預算、資金監管、財務分析、在線審計等功能，提高財務管理水平，實現對所屬單位業務的集約經營、集中監控和風險防范，用信息化支持行業管理體制改革的深化。

進一步推進全面預算管理體系建設。要運用信息化建立 全面預算管理體系，通過合理的降低生產性成本，有效的控制費用性支出，嚴格審查資本性投資項目，確保國有資產保值增值。預算管理要做到事前有預算、事中有控制、事后有分析。

進一步推進績效考核管理體系建設。要按照現代企業管理方法，運用信息化建立科學合理的績效考核管理體系，提供企業業績與企業內部人力資源考評依據，促進建立現代企業激勵機制和引導機制。

10．數字企業建設。

工商企業是行業生產經營主體，建設數字企業是打造數字煙草的基礎和關鍵。

商業企業要全面落實行業網建工作整體推進、全面提升的要求，始終堅持“三個滿意”，提高效率和服務水平，推進網建工作。通過整合采購信息、庫存信息、業務運營信息等資源，規范和優化企業內部流程，使分銷資源面向市場，保證物流、商流、資金流能夠按優化的流程和規則快速流動，實現降低經營風險，提高客戶服務水平，提高零售戶的滿意度，降低資源配臵成本的目標。

工業企業要以實行業務流程再造，走新型工業化道路為目標，大力推進數字企業建設，帶動、促進企業提高核心競爭力，用信息化支持中式卷煙核心技術的突破。工業企業要積極運用信息化帶動技術進步，實現產品數字化、生產智能 化；要積極運用信息化整合內部資源，實現管理現代化；要積極運用信息化開展外部供應鏈管理，實現市場網絡化。隨著行業體制改革的不斷深化，要大力運用信息化提升跨地區業務運作大企業的管理整合能力，發展集團化企業運作模式，建立資產、品牌、采購、銷售等統一的信息化管理體系。

11．總體技術要求。

數字煙草建設的總體技術要求是：執行統一標準，按照統一平臺、統一數據庫、統一網絡的要求，逐步實現系統集成、資源整合、信息共享。

統一行業應用系統建設框架平臺。行業應用系統建設要按照《煙草行業信息化建設統一平臺技術要求》的規定，在信息分類編碼體系、信息采集指標體系、網絡通信體系、信息安全體系、安全認證體系、行業數據中心、行業數據交換標準體系、數據庫系統與數據倉庫、應用系統開發平臺、系統集成、系統運行維護等11個方面執行統一要求，保證行業信息網絡互聯互通和資源共享。

統一行業數據中心建設。數據中心建設要在保證不同業務系統數據相對獨立的基礎上，建立數據交換和共享機制，通過對數據的加工、清洗、傳遞和交換，實現行業公用數據的標準化、一致化，建成基于不同類型業務主題的高水平數據應用環境，實行數出一門，信息共享。行業要建設國家局（總公司）、省級局與工業公司、基層工商企業三級數據中 心，逐步向上集中。在國家局（總公司）數據中心的統一管理下，要通過數據整合，按照一定的規則和權限，在行業內部實行各取所需、授權訪問，做到信息共享。

統一行業信息傳輸渠道和行業網絡與信息安全體系建設。要按照《煙草行業計算機網絡建設技術規范》的要求，建設行業內聯網和省級及所屬單位的省域網、局域網；要按照《煙草行業計算機網絡和信息安全技術與管理規范》的要求，建設行業網絡與信息安全體系；要加強安全管理建設，建立嚴格有效的制度來組織管理網絡和信息安全工作。

12．標準化體系建設。

統一標準，是煙草行業信息化建設的基礎工作，是實現資源共享的基本前提。數字煙草建設中，要統一信息化建設標準，統一信息資源標準，統一數據傳輸標準。全行業要按國家局（總公司）的統一要求，逐步規范行業各方面信息化建設的基本業務流程、信息資源標準和數據交互機制，形成標準化體系框架。建設標準化體系，要采取漸進方式，一是要先建立標準化框架；二是對急需的、重要的標準要優先制定；三是通過行業重點信息化工程項目的推廣運行，完成相關標準化工作。

四、數字煙草建設的保障措施

13．要加強領導，明確任務，大力做好數字煙草建設工作。信息化建設是一個持續發展不斷完善的過程。行業各單位要加強對信息化建設的領導，層層抓好落實。各單位領導要把對信息化工作的重視體現到具體行動上，要切實抓好信息化建設的決策、組織和協調等方面的工作，在務求實效上下功夫。

國家局（總公司）從行業整體發展的需要出發，負責制定行業信息化發展總體規劃，全面推進行業數字煙草建設，加強決策、指導、監管與服務。省級局（公司）、工業公司要按照行業的統一要求和部署，制定符合本省實際的數字煙草建設實施計劃，加強協調、指導、執行和服務。基層工商企業要按照上級的要求，制定企業信息化建設具體工作方案，全面推進企業數字化建設進程。

14．要通力協作，各負其責，加強信息化管理體系建設。數字煙草建設是以行業的發展戰略為導向的，必須做到業務、管理與技術三者統一協調發展。業務為體，管理為綱，技術為用，只有理順業務流程、健全管理體系，才能保障數字化建設見成效；技術應用為保障業務協同和管理有效提供統一的數字化控制平臺，只有技術應用符合業務、管理的需求，數字化建設才能落到實處。

在數字煙草建設中，要進一步加強應用管理、流程管理和標準化管理建設，以改善和全面提高信息化建設的效率、效果和適應性，保證信息化建設科學有序發展。行業各單位 運作層負責業務流程優化，管理層負責制定管理規則和要求，信息化部門負責將業務和管理需求與技術應用緊密結合，建設數字化運行支撐體系，保障業務、管理、技術協調發展。

15．要抓好培訓，提高素質，加強信息化隊伍建設。

數字煙草建設，要把人才隊伍建設這一具有戰略意義的工作放在更加突出的位臵，要在信息化工作實踐中培養和鍛煉一批既懂專業技術，又熟悉經營管理的復合型人才，培養一支行業信息化建設管理隊伍。

數字煙草建設是一項長期的、復雜的系統工程，信息化工作部門要切實做好統籌協調和技術把關工作，要充分發揮行業內外各方面專家的作用，積極利用行業外專業化、規模化的支持服務力量，逐步形成具有煙草行業特色的信息化建設支持服務體系。要增強知識產權保護意識，積極創造條件，采用市場機制，加強對信息化建設合作伙伴的選擇和管理。

煙草行業的全體干部職工是數字煙草應用的主體，其參與和融入程度直接關系到信息化建設的成敗。要大力抓好行業信息化培訓工作，加強全體員工對信息化的認識，增強信息化觀念，學習運用先進的管理理念，提高行業信息化應用水平，提高行業職工隊伍素質，確保信息化建設全員參與。在加強全員培訓的同時，要建立信息化培訓考核標準、規定和達標期限，并納入崗位績效考核，逐步建立起一支高素質 的信息化應用隊伍，為提高中國煙草的總體競爭實力做出貢獻。

年1月

2011

第二篇：數字煙草論文Microsoft Word 文檔

淺議數字煙草

所謂“數字煙草”是指在現代計算機、網絡通信等技支撐下，工商部門日常辦公、市場監管、信息收集與發布、行政執法等事務在數字化、網絡化的環境下進行的新的管理形式。

創建數字煙草的必要性

第一，有利于信息資源的優化配臵，提高辦事效率。通過信息化建設，以“兩煙”生產經營為主線，以企業和社會公眾為服務對象，以實現煙草行業各項業務計算機化、管理計算機化、信息修理網絡化為目標的信息化建設，將大大提高行業系統辦公、辦事效率。例如，在傳統的方式下，一個企業只能了解本轄區內的企業或客戶的情況，要想了解轄區以外其他企業或客戶的情況，必須到上一級管理部門查閱。而形成網絡，達成資源共享后，不出家門，只要一按鍵盤就一目了然了。這樣就大節約了時間和經費。

第二，有利于促進管理職能到位。隨著行業改革的不斷深化，加快傳統商業向現代流通轉變，切實加強內部監管，實現技術創新和管理創新，都迫切需要進一步加強信息化建設，努力提高信息化應用水平。而傳統信息處理方式遠不能滿足支持決策與有效地發揮職能的需要。只有創新才能在發展中爭取主動。因此，我們應以Internet為手段，以科學技術為依托，構建一個全方位、全天候的新型監管模式，實

現管理電腦化、存儲光盤化、信息網絡化。

第三，有利于實現政務公開，拉近行業與群眾的距離。群眾通過訪問行業各級組織建立的網站便可以了解行業各級部門的機構設臵、最新動態，進行法律法規查詢、業務咨詢和消費投訴。這樣很大程度上提高了行業的辦事透明度，接受群眾監督，更好地為人民群眾服務。

當前，OA辦公自動化等管理系統在縣級局已經得到初步運用，這為數字化管理提供了基礎，但從目前的執行情況看只停留在推式階段，大部分干部職工只認為是應用信息化系統只是一種任務，領導要求做什么就做什么，在數據錄入之后，真正去利用數據、提煉數據價值的人并不多，導致現有信息系統變成了數據采集系統。一方面要進行數據深度應用的培訓，另一方面，從中層領導和業務骨干著手，要求必須把應用電子商務等信息系統納入到日常管理工作中去，按規定要求的業務必須在電子商務等信息系統中運作，審批工作和報表以計算機為準。通過推行數字化管理，讓管理人員對信息系統的認識和應用，變被動為主動，更多情況下是在“拉式”管理。在這方面，讓所有的管理人員和員工轉換觀念是非常重要的，信息系統只有去真正使用它，才能產生價值，才能為企業的經營管理服務。

如何建設數字煙草,國家局提出, 一要用信息化改變傳統的生產經營模式，通過實施行業整個供應鏈的一體化管理，實現以市場為導向優化資源配

臵、提高效率、降低成本、提升效益的目標；

二要把信息化融入到行業、企業的實際工作中，全面落實依法行政、依法管理、依法經營，運用信息化開展技術創新、管理創新和制度創新，建立全面準確量化的管理體系，實現管理從定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，提升行業生產經營管理水平，提高應對國際競爭環境的能力；

三要堅持“統籌規劃、統一領導，應用主導、資源共享，安全高效、務求實效”的原則，按照“統一平臺、統一數據庫、統一網絡”的總體技術要求，建設行業信息化建設的電子商務、電子政務和管理決策三大應用體系的主體框架，形成覆蓋國家局、各省級局與工業公司、工商基層企業的信息化建設局面，全面推進電子政務體系、電子商務體系、管理決策體系和數字企業建設，使行業信息化綜合指標達到國內先進水平。

根據國家局的要求我們要實現的目標是——

1、高起點規劃。面對新興的信息產業，我們必須著眼于用發展的眼光，長遠的眼光，戰略的眼光制定數字化管理戰略計劃，推進應用。要建設互連互通的傳輸網絡，構筑資源共享的信息平臺，建立電子政務、遠程教育、遠程會議、便民服務等若干應用系統，開發和建設具有自己煙草工作信

息特色的資源數據庫。要進行數字化管理的大力宣傳，讓所有的管理人員堅信數字化管理對企業長期發展和提高競爭能力至關重要，提高員工對信息化建設意義的認識，讓數字化成為企業員工的共同事業。

2、高標準建設。一是構建三網，即內部業務網、對外協作網、信息服務網。內部業務網是煙草專賣部門完成日常工作，進行業務信息的采集及相關的分析、處理、決策與共享的系統；對外協作網是煙草專賣部門實現與政法、工商、質監以及其他相關政府機構溝通的系統；信息服務網是向社會提供政務公示、辦事公開和網上查詢卷煙經營信息和監管信息服務的系統。

3、是構建三庫，即業務管理數據庫、共享信息數據庫、多功能信息數據庫。“三庫”分別為內部業務網、對外協作網、信息服務網提供相關的數據匯總，利用豐富的數據資料，可以進行統計、分析，為領導決策、部門工作以及促進企業發展提供可靠的依據。

4、是構建一中心。是卷煙零售戶身份認證中心，作用是卷煙零售戶提供數字證書，作為卷煙零售戶的電子卷煙經營許可證書，為網絡經濟環境下的卷煙經營戶提供身份認證、數字簽名、信息加密和安全傳輸，促進電子商務的安全開展。

5、是建立一套整合的、支持領導決策的數字化管理系統，同時打破部門之間信息資源互通的瓶頸。數字化管理系統不是縣局各部門業務管理軟件的簡單堆砌和疊加，而是以整體管理的思想重新設計和整合。加強信息流動，決策層能隨時在計算機屏幕上看到一些重要數據，及時準確了解和掌握各部門及單位整體狀況。而數字管理系統能夠從影響它的幾個主要因素自動地進行分析，給出決策的建議。總之是要在建立系統的基礎上，加強信息流動，動態的反映單位的管理活動，指出矛盾所在和需要解決的問題，實現管理的可控性。

6、是優化和完善企業內聯網，構筑覆蓋單位全體范圍的集成化信息共享平臺，溝通單位內部各個信息孤島，解決辦公自動化和工作流程控制。在網絡建設上，要提高門戶網站的建設水平，要建立統一的應用平臺，避免重復建設、投入割據；在數據庫建設上，要利于檢索、追加、更新和創新；在軟件開發上，以應用開路，要應用得體、方便、到位，從登記、監管逐步擴展到人力資源、財務、黨務、紀檢監察，尤其注重面向公眾服務的辦事項目上，要規范業務流程，簡化工作環節，讓卷煙零售戶和群眾真正享受到煙草專賣管理信息化帶來的便利和實惠。

數字煙草建設是一項長期、復雜的系統工程，要求行業各部門、各單位加強領導、明確任務，切實抓好信息化建設

決策、組織和協調等各方面的工作，強化信息化管理體系和信息化隊伍建設，為提高中國煙草的總體競爭實力貢獻力量。

第三篇：《數字鄉村發展戰略綱要》網評

《數字鄉村發展戰略綱要》網評六篇

【篇一】

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《數字鄉村發展戰略綱要》，其中提出了數字鄉村發展的戰略目標、重點任務、保障措施等，為今后數字鄉村的建設和發展指明了方向和路徑。同時全球數據博覽會也在如火如荼地進行著。

新時代的到來，讓我國的面貌煥然一新，各個領域都取得了一些巨大的成就，如修建并開通了港珠澳大橋、成功發射北斗二號衛星等。但同時也面臨一些新問題新挑戰，我國是人口大國，而農村是我國人口最多的地方，也是突破貧困，過上小康生活的關鍵。其中我國農業現代化雖取得巨大成就，但要推動農業現代化發展，努力走出一條中國特色農業現代化道路，實現鄉村振興的美好愿景，在如今這信息化的時代則需要信息技術的保駕護航，然而這卻是我國農村目前所存在的短板，農村網絡覆蓋率雖提高了，但卻缺乏技術人員。故從國家層面來謀劃數字鄉村的發展藍圖，大力推進數字鄉村的建設和發展，為鄉村振興注入強勁的“數字力量”，有以下幾點：

首先，提升網絡設施水平，筑牢數字鄉村之基。農村信息基礎設施是農村數字經濟發展的物質基礎，是鄉村振興的強力支撐。而網絡在我國偏遠貧困地區的覆蓋卻存在困難，但在我國農村優先發展戰略的大背景下，農村基礎設施不斷完善，互聯網的進村入山也為越來越多的農民帶來了便利。因此為更好地助力鄉村振興、建設數字鄉村，需繼續大力提升農村地區的數字基礎設施水平，加快移動互聯網和下一代互聯網在農村落地，加快鄉村基礎設施數字化、智能化轉型，為智慧農業等創造發展平臺。

其次，發展鄉村數字經濟，激發農村市場活力。農業農村雖被視為數字經濟下的一片“藍海”，但在農村技術型人才和青年知識分子都較為缺乏。因此要加快推廣云計算、大數據、物聯網、人工智能在農業生產經營管理中的運用，促進新一代信息技術與農業領域的全面深度融合，這就需要我們招攬吸引技術型人才和青年知識分子并留住他們，利用農村現有優勢和“大數據”、“互聯網＋”的模式發展農村特色產業，改變農村人口年齡結構偏老齡化和缺乏人才資源的面貌，打造科技農業、智慧農業、品牌農業，全面激發農村市場活力，讓更多農民共享數字經濟發展成果。

最后，深化信息惠民服務，改善農村信息化面貌。當下，互聯網雖進村，但物流基礎設施網絡還有待完善、有關公共服務設施不夠健全等問題仍存在。因此，在推進相關基礎設施建設的同時，也要深化信息惠民服務。這就需要深入推動鄉村教育信息化，培養更多的信息化技術型后備人才，完善民生保障信息服務；推動網絡扶貧向縱深發展，助力打贏脫貧攻堅戰，鞏固和提升網絡扶貧成效。

鄉村振興，未來可期。我們要充分發揮信息化在鄉村振興中的先導力量作用，通過數字鄉村的建設和發展，激發鄉村發展的內生動力，切實提升農民的獲得感、幸福感、安全感，讓農村成為人人向往、安居樂業的美麗家園。

【篇二】

鄉村振興的實現，離不開信息技術的保駕護航，離不開數字鄉村的建設。近日，中辦、國辦印發《數字鄉村發展戰略綱要》，為數字鄉村的建設和發展指明了方向。這不僅為鄉村振興注入了強勁的動力，也是數字中國建設的重要內容。

一、提升網絡設施建設水平。目前，農村特別是偏遠地區仍存在信息化程度不充分的問題，這需要我們進一步加快信息基礎設施建設，加速普及移動互聯網和智能手機，使得信息進村入戶，提升農村的智能化、網絡化、數據化，進而達到服務水平的提升。

二、激發農村市場內在活力。農村地區要因地制宜的發展“互聯網+”特色主導產業，推進電子商務入戶農村，推動人工智能、大數據、云計算進農村，實現線上線下渠道融合發展，促進農村轉型升級和農村高質量發展。

三、深化信息便民惠民服務。既要通過互聯網將先進的科級產品送往農村，促進農村發展，方便農民生活，又要幫助農民實現特色產業發展，讓農產品到城市去，促進農民增收。真正做到信息惠農。

【篇三】

近日中央印發《數字鄉村發展戰略綱要》提出了數字鄉村發展的目標、重點任務、保障措施等，為數字鄉村的建設和發展指明路徑。鄉村振興美好愿望的實現，需要信息技術的支撐，數字鄉村的建設不僅使農民受益，更加有利于全國數字化的發展。

現在網絡雖然發展地十分迅速，村民通過互聯網豐富了生活開拓了視野，更有部分人通過電子商務實現了發家致富，然而農村依然存在著較多的人無法獲取到信息，難以利用互聯網改善現實生活。這就需要大力宣傳、發展數字經濟，根據不同地區特色推進當地電子商務的發展。目前我市為數字鄉村發展做了很多工作，包括電子社保卡的領取給村敏德生活帶來了很大的方便，往后需要政府多舉辦信息技術培訓推廣，村民之間互相傳播，共同建設，真正讓農民從中受益。

【篇四】

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《數字鄉村發展戰略綱要》，提出了數字鄉村發展的戰略目標、重點任務、保障措施等，為今后數字鄉村的建設和發展指明了方向和路徑鄉村振興美好愿景的實現，需要信息技術的保駕護航，數字中國建設離不開數字鄉村的建設。

鄉村振興是國家發展的基礎，然而長久以來，鄉村振興發展主要圍繞著硬件設施建設，而信息服務體系依舊不完善，尤其在鄉村群眾中，仍存在著大量的“信息貧困者”，他們從未接觸過現代化信息終端，更不知“數字鄉村”為何物。《綱要》的提出，為鄉村振興戰略注入了新的活力，對農業農村信息化布局起到了舉足輕重的作用，更是建設數字中國的重要一環。

城鄉“數字鴻溝”成為制約鄉村發展的一大阻力，廣大農村依舊存在著大量的“信息貧困者”，難以利用互聯網改善現實生活。建設數字鄉村，不但可以縮小城鄉數字鴻溝，而且能夠幫助農民走出一條信息化驅動的農業產業化之路。這就需要大力發展數字經濟，因地制宜發展“互聯網+”產業，推進電子商務建設，形成產業鏈條。另外也要深化信息惠民服務，完善教育信息化、推進網絡扶貧，鞏固和提升扶貧成效，不斷催生鄉村發展的內生動力，真正讓農民受益。

【篇五】

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《數字鄉村發展戰略綱要》，提出了數字鄉村發展的戰略目標、重點任務、保障措施等，為今后數字鄉村的建設和發展指明了方向和路徑。

進入新時代，我國農業現代化取得巨大成就，但也面臨一些新問題新挑戰。推動農業現代化發展，努力走出一條中國特色農業現代化道路，實現鄉村振興的美好愿景，需要信息技術的保駕護航。從國家層面謀劃數字鄉村的發展藍圖，大力推進數字鄉村的建設和發展，為鄉村振興注入強勁“智慧動力”。

提升網絡設施水平，筑牢數字鄉村之基。農村信息基礎設施是農村數字經濟發展的物質基礎，是鄉村振興的強力支撐。“基礎不牢，地動山搖。”為更好地建設數字鄉村、助力鄉村振興，應繼續大力提升農村地區的數字基礎設施水平，加快移動互聯網和下一代互聯網在農村落地，加快鄉村基礎設施數字化、智能化轉型，為智慧農業等創造發展平臺。

發展鄉村數字經濟，激發農村市場活力。截至2018年12月底，中國農村網民規模為2.22億，年增長率為6.2%。農業農村被視為數字經濟下一片“藍海”。要加快推廣云計算、大數據、物聯網、人工智能在農業生產經營管理中的運用，促進新一代信息技術與農業領域的全面深度融合，打造科技農業、智慧農業、品牌農業，全面激發農村市場活力，讓更多農民共享數字經濟發展成果。

深化信息惠民服務，縮小城鄉數字鴻溝。當下，互聯網的進村入山為越來越多的農民帶來了便利，但物流基礎設施網絡有待完善、有關公共服務設施不夠健全等城鄉數字鴻溝仍然制約著農村經濟發展。因此，在推進相關基礎設施建設的同時，也要深化信息惠民服務，不斷縮小城鄉數字鴻溝。一方面，要深入推動鄉村教育信息化，完善民生保障信息服務；另一方面，推動網絡扶貧向縱深發展，助力打贏脫貧攻堅戰，鞏固和提升網絡扶貧成效。

鄉村振興，未來可期。我們要充分發揮信息化在鄉村振興中的先導力量作用，通過數字鄉村的建設和發展，為“希望的田野”插上信息化的翅膀，不斷催生鄉村發展的內生動力，切實提升農民的獲得感、幸福感、安全感，真正讓農業成為有奔頭的產業，讓農民成為有吸引力的職業，讓農村成為安居樂業的美麗家園。

【篇六】

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《數字鄉村發展戰略綱要》，其中提出了數字鄉村發展的戰略目標、重點任務、保障措施等，為今后數字鄉村的建設和發展指明了方向和路徑。同時全球數據博覽會也在如火如荼地進行著。

新時代的到來，讓我國的面貌煥然一新，各個領域都取得了一些巨大的成就，如修建并開通了港珠澳大橋、成功發射北斗二號衛星等。但同時也面臨一些新問題新挑戰，我國是人口大國，而農村是我國人口最多的地方，也是突破貧困，過上小康生活的關鍵。其中我國農業現代化雖取得巨大成就，但要推動農業現代化發展，努力走出一條中國特色農業現代化道路，實現鄉村振興的美好愿景，在如今這信息化的時代則需要信息技術的保駕護航，然而這卻是我國農村目前所存在的短板，農村網絡覆蓋率雖提高了，但卻缺乏技術人員。故從國家層面來謀劃數字鄉村的發展藍圖，大力推進數字鄉村的建設和發展，為鄉村振興注入強勁的“數字力量”，有以下幾點：

首先，提升網絡設施水平，筑牢數字鄉村之基。農村信息基礎設施是農村數字經濟發展的物質基礎，是鄉村振興的強力支撐。而網絡在我國偏遠貧困地區的覆蓋卻存在困難，但在我國農村優先發展戰略的大背景下，農村基礎設施不斷完善，互聯網的進村入山也為越來越多的農民帶來了便利。因此為更好地助力鄉村振興、建設數字鄉村，需繼續大力提升農村地區的數字基礎設施水平，加快移動互聯網和下一代互聯網在農村落地，加快鄉村基礎設施數字化、智能化轉型，為智慧農業等創造發展平臺。

其次，發展鄉村數字經濟，激發農村市場活力。農業農村雖被視為數字經濟下的一片“藍海”，但在農村技術型人才和青年知識分子都較為缺乏。因此要加快推廣云計算、大數據、物聯網、人工智能在農業生產經營管理中的運用，促進新一代信息技術與農業領域的全面深度融合，這就需要我們招攬吸引技術型人才和青年知識分子并留住他們，利用農村現有優勢和“大數據”、“互聯網＋”的模式發展農村特色產業，改變農村人口年齡結構偏老齡化和缺乏人才資源的面貌，打造科技農業、智慧農業、品牌農業，全面激發農村市場活力，讓更多農民共享數字經濟發展成果。

最后，深化信息惠民服務，改善農村信息化面貌。當下，互聯網雖進村，但物流基礎設施網絡還有待完善、有關公共服務設施不夠健全等問題仍存在。因此，在推進相關基礎設施建設的同時，也要深化信息惠民服務。這就需要深入推動鄉村教育信息化，培養更多的信息化技術型后備人才，完善民生保障信息服務；推動網絡扶貧向縱深發展，助力打贏脫貧攻堅戰，鞏固和提升網絡扶貧成效。

鄉村振興，未來可期。我們要充分發揮信息化在鄉村振興中的先導力量作用，通過數字鄉村的建設和發展，激發鄉村發展的內生動力，切實提升農民的獲得感、幸福感、安全感，讓農村成為人人向往、安居樂業的美麗家園。

第四篇：企業文化發展綱要

企業文化發展綱要

世界500強企業的發展歷程證明，優秀而獨到的企業文化，是企業的精髓和靈魂，是企業發展壯大、立于不敗之地的沃土，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。為統一中心全體干部職工的思想、意志、行為，形成核心理念，培育企業文化，推動中心跨越式發展，現結合中心實際，制定《企業文化發展綱要

》（以下簡稱《綱要》）。

一、“××鐵地產”企業文化建設的現狀

企業文化，是企業全體職工所共有的價值取向、經營理念、思維方式、群體創業意識和行為規范等的總和，是以人為本的企業信念，注重提高人的素質和充分發揮人的積極性及創造力，促進人的全面發展，使企業每一名成員都在思想上歸屬于企業，自覺為企業作出自己的貢獻，在企業文化的渲染和熏陶下工作和生活，同時建設和充實企業文化。

近年來，鐵路跨越式發展取得重大進展，鐵道部、路局對房建、生活系統實行主輔分離、輔業改制等各項改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、給水及專業開發經營單位。雖然目前中心已實現了各項工作的有序銜接和平穩過渡，200

5年生產任務超額完成，各項經濟指標同比大幅攀升，安全生產和職工隊伍也保持了基本穩定。但同時，也要看到：經歷這幾次重大體制改革后，截至目前，中心的資產總量已達到

28.596億元，在冊全民職工5867人，擁有22個注冊法人，3個房地產開發公司，3個施工企業，4個專業公司（豫鼎、玉星、永安、裝飾），6

個物業公司（怡心、新暉、和平、新盛、興潔、隴海），3個直管項目部，1個設計所（監理公司），3個房屋土地管理所，1個幼教文化交流中心，并有職工培訓中心1

個、大集體企業4個，中心所從事的產業和經營門類有19

種之多，呈現出“企業多、規模大、產業全、戰線長、人數多”的顯著特征以及管理模式、思想文化、價值取向多樣化的現實。在這種情況下，亟需采取一種有效形式，進一步統一干群思想、形成核心理念，規范大家行為、強化崗位責任，整合企業形象、調動干事熱情，增強工作的緊迫感和責任心，增強企業的內聚力和外引力。因此，中心認真總結中心成立以來，尤其是“

6.1

4”以來各個單位的管理風格、主要管理者的經營管理思路，深入細致解讀新時期火車頭精神，學習借鑒海爾、華為、西飛、建業等先進企業的優秀管理文化，初步形成我們中心共有的經營理念、戰略目標和管理思想，以期著力培育企業文化，建立完整的企業理念、行為、視覺識別系統，使企業發展成為每個職工關注并引以為豪的事業。通過發展企業文化，締造陽光政策，打造陽光團隊，享受陽光生活。

二、“××鐵地產”企業文化所包含的主體內容

（一）企業理念識別系統：在市場經濟條件下和轉換經營機制過程中，要集中培育和形成以下

12種理念。

——核心理念：“關愛人居，筑福社會”。內容解讀：

建設和諧社會、打造經典人居，完善特色服務、構筑品質生活，執著雕鑿精品、傾力打造品牌，引領消費需求、造福人類大眾，建立與國內外市場需求相適應的房地產開發、物業管理服務模式，提供精彩產品和卓越服務，提供全新的生活方式和居住理念。

——質量理念：“用戶至上，注重細節”。內容解讀：

一切為了工程（用戶、業主），為了工程（用戶、業主）的一切，樹精品，創最佳，追求產品質量的零缺陷，用戶、業主的滿意度。

——服務品質：“客戶利益無小事”。內容解讀：

注重細節，強調品質，追求完美。客戶的需求就是企業的追求，客戶的利益就是企業的利益，客戶的事就是自己的事。小事蘊藏著商機，小事連著大事，小節包涵著大理，小事放大了企業的形象。

——商業原則：“以小見大、淡利塑形”。內容解讀：

統籌考慮，綜合評價，理性對待，正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、既得利益與潛在受益、經濟效益與社會效益、企業效益與公眾效應、企業形象的關系，放開視野，放開思維，狠抓小節小事小服務，彰顯大企業大氣度大作為。

——發展策略：“地產為先，房商并舉”。內容解讀：

根據目前國內外房地產市場狀況和中心實際，將經營定位放在盤活鐵路土地資源，實施住房開發、商業開發和商務酒店的開發，在短期內完成原始創業積累，以實現快速發展的目標，擠進開發市場，占有一席之地。

——經營方略：“穩定主體，策動兩翼，整合實業”。內容解讀：

穩定兩個分中心的管理主體和直接服務安全運輸生產的運營修繕、給水管理兩個收入主體來源、經營責任主體，努力維護管理和收入的穩定；把房地產開發與建筑施工作為實

現中心經濟騰飛之“兩翼”，組織精兵強將突擊出去；按照“宜大則大、宜小則小、宜專則專”的原則，對中心多元實業實施整合重組，建立起以“××鐵地產”為母品牌，其它實業為子品牌的母子品牌合一的發展新格局。

——營銷戰略：“以精取勝、品牌發展”。內容解讀：

不搞多元化，專

一、專心、專注于自己主管業務發展，做強

做優產業；堅持品牌化發展戰略，賦予品牌以豐富的情感和內涵，創造協調一致而又獨具特色的企業形象，力爭使企業在較高起點上實現新突破。

——團隊精神：“奮勇爭先、追求卓越”。內容解讀：

“沒有最好、只有更好”，強烈的發展意識，在各自崗位上自我加壓、不斷超越，努力建設第一流的員工隊伍，制造第一流的產品，提供第一流的服務，塑造第一流的形象，創造第一流的業績。這是××鐵地產人挑戰市場的精神底蘊。

——人才理念：“唯才是舉，才盡其用”。內容解讀：

落實“人才強企”戰略，建立全新的選人用人渠道，創造人人成才的環境，為企業發展提供智力支持和人才保證。并在企業內部營造一個“尊重人的價值，提高人的素質，發揮人的主觀能動性，而且是處于自覺的狀態中”這樣一種工作和生活氛圍。

——管理作風：“雷厲風行、事不過夜”。內容解讀：

指揮通暢、反應靈敏、政令暢通，與市場準確地結合，靠速度取勝、以速度制勝、狠抓工作落實。“雷厲風行、事不過夜”是中心創造比較優勢、挑戰地產名企的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的××鐵地產，應以速決速勝、跨越式趕超為動力，義無反顧向全國地產

100強的宏偉目標奮進。

——行為準則：“與人為善、文明禮貌”。內容解讀：

牢固樹立“聚精會神搞建設，一心一意謀發展，盡責盡職干工作，與人為善講團結”的思想，恪守國家公民道德規范，職工文明素質不斷提高，思想上相互學習、工作上相互支持、生活上相互關心、利益上相互禮讓、管理上相互監督。

——人文環境：“健康有序、公平競爭、穩定和諧”。內容解讀：

企業員工同心同德、同甘共苦、同舟共濟，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰，強調個人與企業同步成長，內部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業目標，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業的成功貢獻力量。

以上述標準為核心，統一員工思想，統一群體意志，統一核心理念，使企業發展成為每名職工關注并能引以為自豪的事業。

（二）企業行為識別系統：

每一個企業都應當確立一系列有形的、無形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、強制的、非強制的行為準則，以規范組織和個人的行為。這就是企業行為識別系統。企業文化要求組織成員在生產工作中，遵循這些準則，采取共同行為方式，從而產生出企業的整體效應。中心以國家《公民道德實施規范》為標尺，把“與人為善、文明禮貌”作為“××鐵地產”人的基本行為規范，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展，盡責盡職干工作，與人為善講團結”，恪守國家公民道德規范，從日常工作行為抓起，著力培養良好的工作習慣、學習習慣、生活習慣。

一是

進一步提高兩級領導干部的管理藝術、經營本領、禮儀風范、民主意識、務實作風、自律思想、表率作用，尊重職工的人格和權利，愛護職工的“成就感”，鼓勵他們出色地完成任務；創造條件盡量滿足職工物質上和精神上的需要；尊重職工的思想感情，及時進行聯絡、溫暖、溝通、融和，使職工受人尊重和自我實現的需要得到滿足，并搞好集體福利，優化人際關系。

二是

進一步強化廣大職工的紀律觀念、責任意識、集體主義、協作思想、創新精神、進取狀態，積極維護領導權威和行政命令的嚴肅性，不斷加強自身學習，愛崗敬業，標準作業，強化現場作業控制，注重業務流程優化，不斷提高工作質量，不斷提升文明素質，不斷增強對工作、對事業的進取心、創造性和勤奮勁，爭做學習型、創新型、一專多能型職工。

（三）企業視覺識別系統：推行ci

企業形象統一戰略，綜合運用“××鐵地產”網站、《筑福》雜志、服裝、文具、日用品、紀念品等載體和形式，統一企業標識，統一中心形象，建立規范的企業視覺識別系統。通過各種視覺設計來凸顯企業特征，塑造和強化企業形象，發揮廣告效應，提高企業的知名度、美譽度；通過視覺沖擊來感染和激發廣大干部職工愛企業、愛集體、愛崗位，增強工作的責任感、使命感和榮譽感。今后，凡中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標識、印刷品、紀念品必須經中心行政辦公室和黨委辦公室登記、備案、核準后，方可付印，向外張貼、展示、制作、發放。中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標識、印刷品上必須印有“××鐵地產”標識以及“××州鐵路局房地產經營開發中心”、“××州鐵路局房地產綜合開發總公司”字樣。各單位要自覺站在講政治、講大局的高度，樹立全中心一盤棋思想，自覺接受中心的指導，自覺服從中心的指揮，保持政令暢通，嚴格遵守規定。通過統一中心的標識、標記系統，強化中心的整體形象宣好范文版權所有傳，樹立“××鐵地產”的良好形象，形成強大的品牌感召力，大幅度提升中心知名度、美譽度。

三、“××鐵地產”企業文化發展的推行方案及有關要求

1.企業文化發展的總體目標是：結合中心“31

21”三年發展規劃和企業自身特點，塑造企業精神，培育經營理念，樹立品牌形象，提高職工素質，最終培育和形成上下統一、具有鮮明時代氣息、鐵路特色和房地產經營特點的××鐵地產優秀企業文化，為實現中心躋身全國地產一百強創造良好的政治環境和人文環境。

2.具體推行步驟：

以××鐵地產現有管理組織為依托，以管理業務為載體，以理念體系內容為主導，以人力資源、科技、質量、營銷、形象管理創新活動為主渠道，以目標責任體系為組織領導保證，以評價指標體系為調控手段，既整體推進，又突出重點，分層次、有步驟地實施。具體可分三步走：

第一步，從現在到2006

年底，建立健全中心企業文化建設組織機構，制定中心三年企業文化發展綱要和推行方案，對中心兩級領導干部進行企業文化理論和知識培訓，對車間級以上中層干部全部輪訓一遍，完成19個專業班培訓任務，職工崗前崗中培訓率達到100

。按照中心跨越式發展要求，確立企業目標、打造企業品牌，塑造企業精神，培育企業理念。

第二步，2007

年，進一步開展企業文化和“品牌”升級活動，打造“××鐵地產”旗下更多的名牌企業，全面提升企業文化建設水平。職工隊伍思想觀念明顯轉變，市場經營意識真正樹立，管理思想和管理模式發生根本轉變，經營方向和經營方式發生變化，粗放經營和粗放管理的局面進一步改觀，科學經營、精細管理逐步成為主旋律。

第三步，2008

年，在前兩年文化建設的基礎上，通過總結、概括、提煉、深化，形成更具特色的××鐵地產企業文化，企業文化被灌輸和浸入到企業全體職工的精神當中，深植于頭腦之中，被干部職工高度認同、自覺實踐、身體力行并成為區域知名品牌，品牌的知名度、美譽度、企業的形象力、核心競爭力明顯增強。

要注重企業核心理念的唯一性。

企業核心理念只有一個，而且只能有一個。這是企業核心理念的內在特質所決定。各單位提出的自己的企業精神以及宣傳口號必須服從于中心的核心理念，按中心規定的口吻和修辭進行準確表述和宣傳推廣。

要強調企業標識標志的單一性

。品牌戰略要求，一個企業不管規模再大、產業鏈再長、單位再多，但可使用的、企業所展示出來的、代表本企業形象的標志只能是唯一的。各單位必須注意：在使用“××鐵地產”標識時，本單位的企業標識一定要從屬和服從、服務于中心的“××鐵地產”標識，在對外宣傳、日常公務、形象策劃活動中，必須按中心的使用標準和應用規范嚴格使用，不準不使用，不準隨便濫用，不準隨意用本單位標識代替中心的標識。

要堅持培育過程的長期性

。企業文化作為一種共同價值觀念，它的塑造不是一朝一夕、一蹴而就的。價值觀念的塑造是一個非常微妙而復雜的心理體驗過程，由于企業成員的個性、品行、氣質、文化素養、社會背景等方面的巨大差異和人員眾多性，導致要在如此復雜多樣的個體當中形成一種共同價值觀，必須經過企業家長時期的耐心倡導和積極培育，這是一個柔性化的培育過程。我們必須持之以恒、長期不懈地以一貫之。而企業文化一旦形成，又具有相對穩定的性質，將成為企業的共有品質。

要注意摒棄幾種錯誤觀念

。企業文化并非只是企業管理者的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式；企業文化不是知識，而是人們對待知識的態度；企業文化不是利潤，而是人們看待利潤的心理；企業文化不是舒適的環境，而是對待環境的感情；企業文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。只有從思想上摒棄以上幾種錯誤觀念，我們才能更深刻地理解企業文化的深涵，以更好地把握。

四、企業文化發展的體系建設及落實措施

中心各級組織要按照企業文化建設的要求，采取措施，循序漸進、積極實踐，實施三大工程、構建五大體系。

（一）實施企業文化建設“三項”工程

：一是打造名牌企業形象；二是總結、概括、精選、提煉，塑造獨具特色的“××鐵地產”企業精神；三是培育符合時代要求的企業價值觀和經營理念。

（二）著力構建五大體系：

宣傳輿論驅動體系

。要明確企業文化建設是黨政紀工團組織的共同責任，各級組織明確責任分工抓，中心機關帶頭抓，各單位要傾力親為系統抓。各級黨組織要抓好宣傳報道、學習推廣、典型引路；行政要抓好

ci

戰略，打造企業強勢文化，提煉核心理念；各級紀檢監察組織要將廉政要求與企業理念有機融合，將文化的感召、監督作用發揮好；工會組織要將企業理念、行為和視覺識別系統引入工會工作之中，寓教于樂、寓理于情；各級團組織要圍繞“××鐵地產

”1

2個理念，有機融入中心，有效服務大局，大張旗鼓地開展創新創效活動，引領青年思想，打造先進團隊。中心成立由黨政紀工團領導及有關部門負責人組成的企業文化建設委員會，下設辦公室（與中心兩辦合署辦公）。各級組織、各單位也要建立相應機構，明確專人負責，切實加強對這項工作的組織領導和具體實施。中心要對過去企業文化建設的做法及現狀進行全面總結、分析，重新審視自我，繼承優良傳統，創新思維方式。要細化企業文化建設的內容，將中心的1

2個企業理念逐一進行解讀，作為長期宣傳工作要點，融匯貫通到中心具體宣傳工作中去，進一步加大宣傳力度，擴大宣傳幅面，活躍宣傳形式，借助立體式的宣傳輿論工具，集中時間、集中人員、集中精力，抓好企業文化內容的正面宣傳、輿論引導、系統教育，營造出強大的聲勢，推動干部職工思想觀念更新，為中心改革發展穩定提供思想保證。積極培養能反映時代精神面貌的各種先進典型，大力宣揚他們的先進事跡，在中心內營造學先、趕先、爭先的良好氛圍。同時，要采取走出去、請進來的方式，虛心學習先進單位在企業文化建設方面的經驗，借鑒其成功的做法。

人力資源保證體系

。要進一步深化企業用人、用工制度改革，建立科學的干部任用體系，有效的業績評估體系，合理的用工分配體系，進一步激發和調動中心人力資源的積極性和巨大潛力，為中心改革發展提供強大的人力資源支撐。要在全中心范圍內對黨員干部特別是兩級領導干部進行企業文化理論和知識集中教育，深入系統地學習中心《企業文化發展綱要》，進一步加深對企業文化的科學內涵、基本特征、內容要求及實現途徑的了解，增強推進企業文化建設的責任感和緊迫感，培養企業文化建設的領軍人物和骨干力量。要通過多種手段和方法對廣大職工進行企業文化集中灌輸和普及教育，形成人人參與、同心同德建設企業文化的局面。要發揮好政治優勢，把企業文化建設與精神文明、政治文明建設緊密結合起來，保證企業文化建設的正確方向。

隊伍培訓支撐體系

。一是要制定培訓規劃。各單位要按照中心企業文化建設三年規劃要求，結合實際，制訂本單位的職工培訓措施和實施細則，真正落實好。二是加大培訓力度。組織領導干部參加路局干部培訓，對車間級以上中層干部全部輪訓一遍，完成19個專業班培訓任務，職工崗前崗中培訓率達到100

。要有計劃地投入專項經費，保證中心職工培訓資金所需。三要注意培訓方向。把培養市場開發型、經營管理型、專業技術型、業務骨干型、復合型的干部職工作為主攻方向和主要目標。四是創建學習型組織。深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，充分發動廣大干部職工積極參與企業文化建設活動，把企業文化建設過程變成職工自我教育、自我培訓、自我實踐、自我提高的過程。

檢查監督考核體系

。要完善機制，建立檢查、監督、考核、評估的閉環，嚴格科學考核，狠抓工作落實。各單位、各級組織要以企業文化為載體，把文化建設納入本單位領導班子任期目標，有分管領導，有具體人員負責，建立健全各項工作機制，做到有計劃、季度有考核、年終有總評。各級紀檢監察組織要深入研究如何使廉政要求與企業理念有機融合，如何將企業文化的感化、內化作用發揮得更好，建立健全“便利、安全、高效”的舉報機制，建立健全日常管理監督制度，創造陽光政策，營造清廉干事、和諧發展、陽光創業的良好氛圍。中心每年都要對企業文化建設中取得突出成績的單位和個人以及企業文化建設重大成果給予適度的精神和物質獎勵，以表彰先進，鞭策后進。

發展創新優化體系。

要在以前文化建設的基礎上，建立定期總結、概括機制，不斷深化、提煉，逐步歸整、形成更具特色的企業文化，構建“理念形成——宣傳推廣——深化提煉——發展創新——

再次宣傳推介”的螺旋式上升、漸進式優化、持續性創新體系，多法并舉灌輸和浸入到企業全體職工精神之中，深植于頭腦之內，使新理念被職工高度認同、自覺實踐，成為更深層面、更具特色的企業核心文化，不斷深化品牌內涵，不斷提升品牌的知名度、美譽度、形象力和核心競爭力。

第五篇：發展綱要心得體會

學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》

——心得體會

教育局這次組織學習了《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》文件，之后，我的心情久久不能平靜。可是說，我對國家的教育事業又充滿了新的期待。綱要的內容有血有肉，時效性很強，各條都針對現實教育里的問題，制定了周到的策略。內容有的放矢，淺顯易懂，行文流暢，脈絡分明。我國現階段教育體制改革出現偏頗，顯然已經不適應社會經濟發展的需求以及全民接受良好終身教育的時代要求。綱要涉及到教育中的各種各樣問題，如教育體制落后，缺乏靈活性，教育投入不足；教育內容跟不上時代，方法單一，不夠豐富，中小學生作業過多，減負是越減作業越多；提倡了多年的素質教育難以獲得實質性的進展；學生適應社會能力差，創新能力不強，高素質的創新性、綜合人才遠遠不能滿足社會的需求，教育與社會脫軌；城市和鄉村、發達地區與貧困地區教育發展不平衡，教育資源的不均衡投入產生了教育不均，少數民族地區、貧困山村地區教育發展相對滯后。這些內容在時常見諸于報端，是社會的公眾話題，我也有所關注，故，我有所體會，以下把我的一點學習心得做一個闡述，和各位教育界的朋友做一個簡單的交流。

減輕中小學生課業負擔。“學校要把減負落實到教育教學各個環節，給學生留下了解社會、深入思考、動手實踐的時間。提高教師業務素質，改進教學方法，增強課堂教學效果，減少作業量和考試次數。培養學生學習興趣和愛好。豐富學生課外及校外活動。嚴格執行課程方案，不得增加課時和提高難度。各種考級和競賽成績不得作為義務教育階段入學與升學的依據。”對于這部分內容的理解，應該就是推行素質教育。教育過程中，要充分激發學生的興趣，教師引導學生，學生自主學習，調動學生的主觀能動性，積極地進行自我管理、自我教育。一直以來，我們的教育都是以成敗論英雄，以分數的高低來衡量學生的好壞。“考考考，老師的法寶；分分分，學生的命根。”這種畸形的教育體制下，減負談何容易。要推行素質教育，首當其沖，應該改革考試制度，不能讓分數束縛了孩子的天性，不

能讓無數具有棱角的學生進了學校，都以圓形這樣的成品走出學校。教育要適應學生個性的發展，否則，減負只能是空談。

健全特殊教育保障機制。國家制定特殊教育學校基本辦學標準、地方政府制定生均公用經費標準。加大對特殊教育的投入力度。鼓勵和支持接收殘疾學生的普通學校為殘疾學生創造學習生活條件。加強特殊教育師資隊伍建設，采取措施落實特殊教育教師待遇。對于殘疾學生，特別是聾啞學生，讓他們到特殊的聾啞學校去接受系統的訓練是非常必要的，因為只有經過專業訓練的教師，才能對這樣的學生進行專業的教學，使他們能夠認字，或者借助工具做到一些正常人能夠做到的事。以前我曾見到盲人自己能夠認路，能自己去餐廳吃飯，還能夠自己認錢，真是和常人無異。我想他們應該是接受過特殊的、專業的訓練吧。聾啞等殘疾學生接受過特殊訓練后，能夠融入社會，能夠獨立工作，養活自己，這不僅減輕了社會的負擔，他們的行為本也是一種對社會的貢獻。我相信，任何一個文明的社會，一個有良心的社會，都會支持發展特殊教育事業的。

大力發展職業教育。發展職業教育是推動經濟發展、促進就業、改善民生、解決“三農”問題的重要途徑，是緩解勞動力供求結構矛盾的關鍵環節，必須擺在更加突出的位置。現階段國家已經開始對職業學校的學生實行適當的減免學費和生活費等措施，以吸收更多的學生進行職業教育。大力發展職業教育，更多的農村學生進入職校，學習農業技術，畢業了可以回到農村，用自己的農業知識為農村的發展做出一番成績。在當代，很多農民背井離鄉出去打工，農村留下很多土地沒人耕種，儼然就是一種土地資源的浪費。身懷技術的職校學生畢業后，正好可以發展綠色農業，推動農村經濟的發展，在建設社會主義新農村的進程中，他們必然是一支生力軍。這不僅緩解了城市了就業壓力，還促進了農村經濟的繁榮，可謂一舉兩得。在經濟發展方式和產業結構不斷調整的今天，教育需要滿足人民群眾接受職業教育的要求，滿足經濟社會對高素質勞動者和技能型人才的需求。中等和高等職業教育的發展，無疑向農村輸入了一批高素質人才，大大提高了農民的綜合素質，對大力發展農村經濟和穩定農村形勢起著不可或缺的作用。

鞏固提高九年義務教育水平。義務教育是國家依法統一實施、所有適齡兒童少年必須接受的教育，具有強制性、免費性和普及性，是教育工作的重中之重。注重品行培養，激發學習興趣，培育健康體魄，養成良好習慣。到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育質量，基本實現區域內均衡發展，確保適齡兒童少年接受良好義務教育。毋庸置疑，九年義務教育在我國教育體制中，是經過立法的，地位不可動搖。雖說是免費的，但是現階段我國的九年義務教育還尚未完全免費，不少地方存在亂收費現在，這是赤裸裸地對義務教育法律法規的褻瀆。在九年義務教育乃至中等高等教育方面，國家仍需加大力度監督，建立和健全教育監督機制。鄧小平同志說過：“好的制度可以使壞人變好，壞的制度可以使好人變壞。”用在教育立法監督方面，也是可以的。好的教育制度可以使壞學生變好，不好的制度可以使好學生變壞。在九年義務教育中，應該加大對貧困地區和邊遠地區的投入，只有加大了教育經費的投入，才能談得上鞏固。如果有一家人窮得連飯都沒得吃了，他們還顧得上去接受教育嗎？看看街頭上流浪的孩子，有的才幾歲，他們可在上學？答案是否定的。因為貧窮，他們流浪；因為沒有好的制度，他們不能進入自己夢想的學校讀書，而只能流落街頭，自生自滅。這不但是義務教育制度的缺失，更是社會的無情。

以上是我的一點心得，雖然不夠深入，但卻是有感而發。在全國這么多的教師當中，我只是一名再普通不過的教師，我熱愛我的職業，熱愛教育，熱愛學生，關心國家的下一代，希望綱要能夠盡早順利落實，把國家教育推向一個新的臺階。

油槐中心小學 薛衛江 2011年4月13日