第一篇：醫院三重一大工作內容

醫院三重一大工作內容

1、“三重一大”包括醫院重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用情況。

2、重大事項包括：醫院發展規劃和基本建設；重大改革方案、改革措施；年度工作計劃；醫院反腐倡廉、行風建設；對外合作與交流等事項。醫院學科建設、專業設置及調整；人才隊伍建設（包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養）和干部隊伍建設等。

3、重要人事任免包括：醫院重要干部任免（職能部門負責人、科室主任、副主任，教研室主任）及重要人事問題和人員獎懲等。

4、重要項目包括：醫院未列入預算資金的基本建設項目、不動產的購置、大型房屋修繕、大宗物資、設備的采購；對外合資、合作的重大項目。

5、大額度資金使用包括醫院每年經費的預算、決算；融資項目、融資規模和償還計劃等。

第二篇：三重一大制度內容

三重一大制度內容

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

（１）本局中、長期發展規劃的制定和調整；

（２）本局總體工作計劃和工作目標的制定；

（３）本局財務預算、決算的編制和調整；

（４）專項資金、救災物資分配使用；

（５）制定和出臺涉及全局的規章制度；

（６）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；

（７）領導班子成員的分工；

（８）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

（９）涉及全局的其他重要事項。

（二）重要干部任免包括

（１）局機關及所屬單位人員的調進和調出；

（２）局屬企、事業單位干部的調整和任免；

（３）推薦科級、副科級領導干部后備人選；

（４）市級以上榮譽人選的推薦；

（５）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。

（三）重大項目安排包括：

（１）辦公設備（指固定資產）的購置；

（２）組織開展大型活動資金的安排意見；

（３）交通機具大增加；

（４）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

（四）大額資金標準：

支出金額一個事項一次使用現金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規格公務接待等。

二、決策的原則

決策必須遵循國家的法律法規，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權限進行；必須實行集體討論決定，充分發揚民主，廣泛論證，實行科學決策，三、決策的實施

（１）集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

（２）領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所分管的科室嚴格執行有關規定。

（３）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。

四、決策的程序

（１）涉及重大決策問題，應根據具體情況，經局主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨支部集體討論后做出決策。

（２）重要干部任免，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

（３）重大項目大安排必須由承辦或有關局在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經分管領導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

（４）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。

（５）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關文件，經局長簽發執行。

第三篇：醫院三重一大工作制度

乾縣人民醫院“三重一大”制度

為加強和健全黨內監督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規范決策，結合我院實際，現制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發展和穩定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；

3、醫院工作計劃的制定和調整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、醫院內部機構設置、調整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、醫院項目；

2、自身能力建設；

3、建設、修繕、改造等基本建設工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

5、其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行醫院財務管理制度和財務管理實施細則，落實院長和院長授權的分管院領導審批制度。

2、合同標的萬及以上的基建、安裝工程項目；

3、物資材料、固定資產（含醫療設備及一次性醫療用品）標的單價30萬元及以上的采購項目。

4、其他重要項目安排。

5、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。

二、“三重一大”議事規劃

醫院“三重一大”事項主要采取黨總支會議、院長辦公會等會議形式決策。依照有關規定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規則

醫院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規則，按照相關議事規則執行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫院黨支部會議、院長辦公會議題由醫院黨支部書記（院長）根據副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準備材料。會議所需文件、材料由醫院分管領導組織相關科室提前準備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發言準備。

4、充分討論。會議由醫院黨支部書記（院長）主持，議題由醫院分管領導或相關科室負責人匯報，與會人員就議題發表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。

7、形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要。

（三）管理與監督

1、召開醫院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內容報送職代會，接受監督。

2、經醫院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內容如有較大修改，應及時向上級黨委報告并說明修改執行的理由。

三、責任追究

凡屬下列情況造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據其事實、性質及情節，依法依紀追究責任人的責任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。

第四篇：醫院三重一大細則

都江堰市鎮公立衛生院 “三重一大”制度實施細則

為了落實中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定”的制度（以下簡稱三重一大制度），實現決策科學化、規范化、民主化，結合我院的工作實際，加強對“三重一大”事項的管理，結合《都江堰市衛生局<關于貫徹落實“三重一大”制度的實施意見>》的文件精神，特制定本實施細則。

一、認真學習相關文件精神

1、研究決定于2010年十二月二十二日召開全院職工大會，認真學習“三重一大”的各級文件精神，并貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規、上級黨委（政府）的決定、決議、文件和指示精神，并結合我院實際，研究提出落實執行的具體意見和措施。

2、討論研究以院務會名義上報的文件，討論研究以院務會名義討論提出的重要工作部署和安排；討論研究我院行風建設、黨風廉政建設、思想政治工作、精神文明及行業作風建設等方面的工作；討論研究以院務會名義召開的各種會議的有關事項。

3、討論研究醫院重大工作部署，經濟工作規劃、工作計劃和工作要點。

4、討論研究醫院領導班子自身建設方面的重大事項，領導班子成員的分工及調整，科室配置及調整方面的重要問題。

5、討論研究醫院中層干部的任免建議；討論研究對黨員、干部、職工的獎勵和處分的建議，討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監督中的重要問題。

6、討論研究醫院較大經費的開支，討論研究重大項目和活動以及涉及職工福利等有關方面重大事項。

7、討論研究黨風、政風、行風、紀律檢查工作和廉政建設中的重要事項和重要工作。討論研究醫院各項制度的建立完善和落實方面的工作。

8、研究討論其他需要醫院院務會研究決定的重大事項和重要工作。

二、成立“三重一大”領導小組 組長：

成員：各科室科主任及院務會成員

三、議事程序及要求

1、參加人員：全體院務會成員、辦室主任列席參加，并負責做好領導班子的日常工作。

2、院務會召開的時間。院務會會原則上每月召開一次，如遇特殊情況可由院長提出隨時召開。

3、研究決定重大事項和重要工作，按以下程序進行：（1）確定會議議題。議題原則上由院長提出并確定，也可由院務會成員提出，報請院長確定。

（2）會議準備。會議研究討論的議題和主要內容材料，由分管領導和相關科室準備。對重大問題和重要工作，會前要作好充分的調查和準備及協調，形成比較成熟的意見。院務會的召開時間應提前通知院務會成員。

（3）會議討論和決定。院務會由院長主持，實行一事一議。院務會成員應全部參加，不得無故缺席。會議內容的相關題目應由分管負責人作簡要說明，院務會成員應充分發表意見，在集體討論后，對決定的問題要明確表態，表示同意或不同意，最后按照少數服從多數的原則，由院長作出決定。

4、根據會議的需要，院務會會議可請相關科室負責人列席會議，列席人員可就相關議題充分發表意見，但無表決權。

5、會議應作好記錄。院務會會議記錄，應使用專用記錄本，寫明會議名稱、時間、主持人、參會人員以及會議討論情況，形成最后決定意見。

6、對發生重大突發事件和緊急情況，來不及召開院務會研究決定的，可由院長按上級要求，靈活處理，事后應及時向院務會成員通報情況。

三、組織實施

院務會會后應及時將會議決定，落實分管領導組織實施，并明確處理的時限和責任及要求，組織實施及處理的情況須在下一次院務會上通報。具體實施方案參照《都江堰市衛生局<“三重一大”制度管理規則>》。

四、紀律監督

1、經院務會研究作出的決定，院務會成員必須堅決執行，個人無權改變。對院務會集體研究的決定，成員個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執行院務會的決定，對不遵守、不執行集體決定，給工作造成損失的，按照相關規定追究責任。

2、院務會成員要嚴格遵守會議紀律和保密規定，除經院長同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內容、討論及決定情況，違者按有關規定嚴肅處理。

3、本制度的執行情況將列入院務會成員工作考核及黨風廉政建設責任制考核的重要內容。

都江堰市 鎮公立衛生院

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第五篇：三重一大制度內容[001]

三重一大制度內容

三重一大制度內容

“三重一大”，即: 重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，三重一大制度 “重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度。

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會。

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委決定的事項。

重大項目安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業中層以上經營管理人員和下

屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，向控股和參股企業委派股東代表，董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、助，以及其他大額度資金運作事項。