第一篇：三重一大自查工作總結報告

區委督查組：

區人口計生委遵照區委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實開展機關干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習區委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：

一、執行“三重一大”事項

自2006年2月份以來，我局按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、翠屏區委翠委發[2006]6號文件和區委組織部翠組發〔2004〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）我局根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和區委組織部翠組發〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。如在對鄉鎮街道及部門的考核、工作經費的劃撥、區、鄉鎮服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。一是在去年局機關中干、區計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區流動人口計劃生育管理站考調3名流管員時，實行在翠屏區網上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在對鄉鎮、街道的經費劃撥上均根據鄉鎮、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長、書記為第一責任人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關作風責任追究》。二是建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規范執行《局管領導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區計生服務站站長任前談話、今年的區流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。

二、開展機關干部作風整頓建設活動

按照區委《關于印發〈宜賓市翠屏區干部作風整頓建設活動的工作方案〉的通知》（翠委[2007]14號）文件的部署安排，我局從2007年2月份起開始進行了為期3個月的干部作風整頓建設活動。按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，結合開展“四個一”活動，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，扭住“從領導機關做起、從領導干部抓起”這個關鍵，堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制這個根本，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設，確保作風整頓建設活動取得明顯效果。

（一）領導重視，周密部署

全區機關干部作風整頓建設動員大會召開后，我局領導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的干部作風整頓建設活動領導小組，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設各階段工作扎實有序。

（二）目標明確，重點突出

在此次干部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情

第二篇：三重一大自查工作總結報告

三重一大自查工作總結報告

區委督查組：

區人口計生委遵照區委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實開展機關干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習區委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：

一、執行“三重一大”事項

自2006年2月份以來，我局按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、翠屏區委翠委發[2006]6號文件和區委組織部翠組發〔2004〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）我局根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和區委組織部翠組發〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。如在對鄉鎮街道及部門的考核、工作經費的劃撥、區、鄉鎮服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。一是在去年局機關中干、區計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區流動人口計劃生育管理站考調3名流管員時，實行在翠屏區網上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在對鄉鎮、街道的經費劃撥上均根據鄉鎮、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長、書記為第一責任人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公

第三篇：三重一大自查情況報告

三重一大自查情況報告

區委督查組：

區人口計生委遵照區委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實開展機關干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習區委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：

一、執行“三重一大”事項

自xx年年2月份以來，我局按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、翠屏區委翠委發6號文件和區委組織部翠組發〔xx年〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）我局根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和區委組織部翠組發〔xx年〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。

規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。如在對鄉鎮街道及部門的考核、工作經費的劃撥、區、鄉鎮服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。

一是在去年局機關中干、區計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區流動人口計劃生育管理站考調3名流管員時，實行在翠屏區網上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在對鄉鎮、街道的經費劃撥上均根據鄉鎮、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強機關廉政建設。

一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長、書記為第一責任人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關作風責任追究》。二是建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規范執行《局管領導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區計生服務站站長任前談話、今年的區流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。

第四篇：“三重一大”自查總結

貫徹落實“三重一大”情況自查總結

根據集團公司?關于對貫徹落實?關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見?情況開展檢查的通知?（將煙黨紀?2012?1號）的要求，公司黨總支高度重視，認真學習通知精神和要求，對公司落實“三重一大”情況進行了自查，現總結如下：

一、加強組織領導，進一步完善管理制度

根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的?關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見?，2012年4月19日，經公司黨總支集體研究制定了?山東魯煙萊州印務有限公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行）?，保證了公司決策科學民主、執行規范有序、監督及時有力。同時，公司將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設和公司生產經營緊密結合起來，堅持涉及公司的重大事項實行集體決策，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、明確“三重一大”內容，進一步規范工作流程“三重一大”的制度是指公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，必須由領導班子集體做出決定的制度。凡屬 “三重一大”的事項，公司堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原 1

則，按照科學決策、民主決策、依法決策的要求，由公司黨總支委員會或經理辦公會集體討論決定。

（一）重大事項決策的內容和執行情況

凡涉及公司改革發展、安全穩定，關系職工切身利益的重大問題，均屬公司重大事項決策的范圍。主要內容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關重要會議和文件的貫徹落實；公司發展戰略以及規劃的制定和調整；公司黨的組織建設、思想作風建設、黨風廉政建設中的重大問題；公司生產經營目標、工作報告、財務預決算；重要資產管理事項；企業績效考核、職工薪酬管理等。

重大事項決策涉及公司發展大局，關系職工切身利益的重大問題，決策前，通過多種方式對有關會議議題經行充分醞釀，充分聽取各方面意見。對涉及到職工利益的事項，在經理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表組長會）討論形成決議。

（二）重要干部任免的內容和執行情況

主要內容包括：公司中層管理人員、專業技術人員、技能人才的任免、獎懲；公司后備干部的推薦；重要管理崗位人員的調整以及公司領導班子認為應該集體決策的其它重要人事任免事項。

公司人事管理堅持能上能下的原則。公司對中層干部的德、能、勤、績、廉、進行考核，做到干部能上能下。中層

干部實行聘用制，實行公開選拔，競爭上崗，做到政策公開、信息公開、程序公開、結果公開，并接受群眾監督。

（三）重大項目安排的內容和執行情況

主要內容包括：企業資本性支出、中大修計劃、基建技改計劃等項目；預算外追加的投資項目超過預算5%的；重大科研、環保、安全等項目。

企業資本性支出必須進行可行性研究和比較并提供可行性報告。預算外追加的投資項目超過預算5%的，必須嚴格按照集團公司相關規定。

（四）大額度資金運作事項的內容和執行情況

主要內容包括：企業年（月）度大額度預算資金的使用；企業集中發放的獎金、津貼等。

公司資金管理嚴格執行集團公司規定的收支兩條線，同時，堅持每月資金例會制度，做到沒有列入預算的開支項目原則上不開支，因特殊情況確需開支的，無論金額大小，均需由相關部門寫出書面報告提請預算管理委員會研究。

三、嚴格監督檢查，堅持黨務廠務公開，自覺接受群眾監督

公司黨總支依照?國有企業領導人員廉潔從業若干規定?等對公司執行“三重一大”決策制度的情況履行監督、檢查責任，特別是對“三重一大”決策程序、決策的執行和決策后的實施效果等環節進行重點監督。

充分發揮同級監督的作用。一是黨政主要負責人經常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策的執行情況；三是領導班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，把“三重一大”決策制度執行情況作為重要內容之一；四是充分發揮同級黨支部和職代會的監督作用。按規定應當公開的，按照黨務公開、廠務公開的要求，在一定范圍內通過局域網、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監督。

四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

“三重一大”事項經集體決策后，由公司領導班子成員按分工和職責組織實施。公司對不正確履行“三重一大”制度決策程序、未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤等情況，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，要進行責任追究。

第五篇：“三重一大”自查總結

XXXXXXXXXXXXX公司

“三重一大”自查情況總結

分公司《關于印發XXXXXXX?2008?3 號<本部執行“三重一大”集體決策制度自查工作方案>的通知》下發后，XXXXX公司高度重視，于7月22日下午組織召開了專題黨政聯席會進行學習、研究、部署，要求由紀檢書記牽頭，對照“三重一大”制度是否建立、決策內容和方式是否明確、權限是否清楚、程序是否規范、執行是否嚴格有效、監督是否有力、違規是否糾正等，落實自查的各項工作。

主要工作做法為：一是召開了自查工作會議，由紀檢書記召集有關部門負責人會議，商議自查工作計劃；二是成立了自查工作小組，制定和下發了自查工作方案，明確了分工任務、分工要求、時間結點和責任人；三是認真開展回顧自查工作，在自查中組織公司領導和中層干部深入學習分公司文件，掌握“三重一大”制度的具體要求，提高了民主集體決策的意識；四是整理黨風廉政建設工作的各種臺帳；五是形成自查報告。現將自查工作簡要總結如下：

一是建立了重大事項決策制度。XXXXXX公司今年元月份成立后，把“三重一大”集體決策制度作為貫徹民主集中制原則、落實科學發展觀的重要保證，非常注重民主科學的集體決策制度和機制，制定頒布了《XXXXXXXXX公司重大事

項決策制度》。從范圍、職責、管理內容、要求和程序，重大事項決策的監督和責任追究等方面做了詳細的規定。同時強調要嚴格執行，加強民主決策，發揮集體智慧和作用，在決策“三重一大”事項前多聽、多想、多研究，對分歧較大的暫緩決策，待條件具備時再行研究，保障科學決策。各部門也相應建立貫徹執行“三重一大”事項的各項制度，并定期檢查落實的情況。

二是注重“三重一大”事項內容和決策程序。在決策內容上：有關公司發展規劃、大額資金預算與支出、重要項目安排、黨風廉政建設責任制目標實施和人員聘用、干部選拔任用工作等重大事項，必須經領導班子集體討論決定，認真執行上級的相關規定。在決策形式上：對需經領導班子集體討論決定的“三重一大”問題，根據權限和責任，分別采取黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會或董事會、股東會等的形式進行集體研究決定。在決策程序和方法上，“三重一大”問題的方案由工作職能部門提出，有關部門調查論證后，提交有關會議集體討論決定。決策形成后，由職能部門負責組織實施。任何人都不得違反和擅自改變決策程序。對集體討論決定“三重一大”問題的會議都有明確要求和規定，必須出席的人數、會議主持人以及表決的具體方法等，有詳細的會議記錄與紀要。

三是注重民主監督。正在逐步建立和完善廠務公開制

度，在公司網絡上通報有關重大事項、重要情況，并且設立征求意見箱和投訴電話。凡是與群眾利益密切相關、管理上能夠公開的事項，都堅持向群眾公開，防止發生少數人說了算的決策現象，從制度管理上規范“三重一大”事項的執行。公司紀檢監察部門加強對重大事項決策制度執行情況的監督檢查，對違反重大事項決策制度的，追究當事人的責任。四是注重調查研究。在“三重一大”事項研究之前，都事先進行可行性論證，使重大決策在規范、有序的軌道上運行，避免決策上的偏差。

通過自查，我們也發現存在著一些不足，比如對制度執行的檢查監督形式還需進一步加強，監督范圍還需進一步擴大。通過這次自查，我們將針對不足，進一步落實“三重一大”集體決策制度，結合正在開展的“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，進一步完善制度建設，結合公司實際，把落實“三重一大”制度作為工作的重點，強化對制度的檢查監督，不斷提高領導班子決策水平，努力完成上級賦予的各項任務，為公司又好又快發展提供保障。

2008年9月9日