第一篇：施工單位提交質監站的質量文件目錄

施工單位提交質監站的質量文件目錄

工程名稱： 監督登記號：

一、施工許可證（可以是復印件）

二、施工圖設計文件審查合格文件和備案文件；施工中對圖審意見的落實文件。

三、地基驗槽記錄；沉降(變形)觀測報告

四、地基處理工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

五、樁基礎工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

六、地基與基礎分部工程質量驗收報告及質量文件匯總表

七、主體結構分部工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

八、分部、子分部、子單位工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

九、住宅工程分戶驗收匯總表：

十、建設工程質量整改通知及整改完成報告

十一、房屋建筑工程節能子分部驗收報告；

十二、工程竣工驗收告知單；工程竣工驗收報告:

十三、勘察、設計文件自查報告和監理單位的質量評估報告；

十四、建筑設備安裝工程質量文件匯總表；

十五、消防驗收合格證（可以是復印件）；

十六、不良行為記錄；

十七、其它質量文件。

第二篇：施工單位提交質監站的質量文件目錄1

施工單位提交質監站的質量文件目錄

工程名稱：監督登記號：

一、施工許可證（可以是復印件）；

二、施工圖設計文件審查合格文件、備案文件、針對審查意見設計單位地勘單位提交審查機構的回復；施工中對圖審意見的落實文件；

三、地基驗槽記錄；沉降(變形)觀測報告；

四、地基處理工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

五、樁基礎工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

六、地基與基礎分部工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

七、主體結構分部工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

八、分部、子分部、子單位工程質量驗收報告及質量文件匯總表；

九、住宅工程分戶驗收匯總表；

十、建設工程質量整改通知及整改完成報告；

十一、房屋建筑工程節能分部驗收報告及質量文件匯總表；

十二、工程竣工驗收告知單；工程竣工驗收報告；

十三、勘察、設計文件自查報告和監理單位的質量評估報告；

十四、建筑設備安裝工程質量文件匯總表及表內附件欄所列內容；

十五、消防驗收合格證及防雷竣工驗收批準書（可以是復印件）；

十六、不良行為記錄；其它質量文。

第三篇：質量管理制度文件目錄

沈陽XXX科技有限公司質量管理制度文件目錄

1、質量管理方針和目標管理制度；ZNXZD001-02、質量否決制度；ZNXZD002-03、首營企業資質審核管理制度；ZNXZD003-04、首營品種資質審核管理制度；ZNXZD004-05、醫療器械采購管理制度；ZNXZD005-06、醫療器械質量驗收管理制度；ZNXZD006-07、醫療器械倉儲保管管理制度；ZNXZD007-08、醫療器械養護管理制度；ZNXZD008-09、醫療器械出庫復核管理制度；ZNXZD009-010、醫療器械近效期銷售管理制度；ZNXZD0010-011、醫療器械技術培訓、維修、售后服務的管理制；ZNXZD011-012、醫療器械質量事故管理制度；ZNXZD012-013、醫療器械質量查詢與投訴管理制度；ZNXZD013-014、醫療器械質量跟蹤和不良事件報告的管理制； ZNXZD014-015、不合格醫療器械管理制度；ZNXZD015-016、醫療器械經營過程中有關記錄和憑證的管理； ZNXZD016-017、質量教育、培訓及考核制度；ZNXZD017-018、質量管理制度執行情況檢查考核制度；ZNXZD018-019、質量信息管理制度；ZNXZD019-020、質量管理體系文件管理制度；ZNXZD020-021、醫療器械質量跟蹤管理制度；ZNXZD021-0

第四篇：變電站土建工程施工單位質監站匯報

高頭220kV變電站土建工程施工單位總結

北京送變電公司

一、工程概況及特點

1.1 1.1工程概況

1、工程選址及自然條件：

高頭220kV變電站位于廊坊市文安縣西北部南舍興村東南，106國道103.5 km處東側，東臨鐵路干線。地勢平坦，交通便利。變電站坐東朝西，東西長164.5m，南北長137m，征地各向外延伸2m。

2、建設規模：

終期規模為3×180MVA，本期規模為主變壓器2×180MVA。220kV側11個間隔，110kV側18個間隔。

所區總占地面為24025m2(36.03畝)，其中圍墻內占地面積為22536m2(33.8畝)，所外道路占地面積541 m2。

所內總建筑面積：1683.26m2。

3、工程職能部門： ? ? ? ? ? ? 項目法人：

華北電網有限公司 項目運行及管理單位：廊坊供電公司

設計單位：

河北省電力勘測設計研究院 監理單位：

北京華聯電力工程監理公司 施工單位：

北京送變電公司 承包方式：

包工包料

工程質量目標：保證貫徹和實施工程主要設計的技術原則及國家、行業頒發的規范、規程；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生；工程施工質量達到并超過質量評級優良標準。滿足國家電網公司《輸變電工程達標投產考核評定標準》（2005年版）及《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（試行）2005版》標準，同時要爭創電網公司優質工程。

1.2 1.2土建建筑結構布局及特點

1、變電站坐東向西，變電所由北向南共分4個區域：220kV架構及設備區；中央控制樓（檐高8.4m）及主變區；泵房、室外電容器、10kV配電室區；110kV架構及設備區；均自西向東成長條形布置。道路環繞全所。由于所區自然地平低于百年洪水位，對所區進行了場地回填，并在所區圍墻外側設置了素混凝土散水，以保護圍墻基礎，防止破壞。

2、工程施工特點：工期緊；同時質量目標定為創國優項目，施工中要做精、做細，特別是裝飾裝修項目更要精益求精，觀感得分率要達到95%以上；設備支架及架構基礎為杯口連接，土建施工中要加強過程控制，保證預留、預埋準確，給安裝創造條件；每個區域施工本著先深后淺、先中心后外圍的原則進行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制樓1097.56 m2、10kV配電室513.7 m2、消防間32.5 m2、聯合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所內道路5560m2。（3）所區圍墻長603m，所區綠化面積11600 m2。（4）所區電纜溝長1050 m。

（5）室外架構及設備大小基礎共計567個，挖土方量為15373立方；回填土11973立方；基礎混凝土2173立方。

（6）場地平整需填土方量23051 m3，最終購土量為20000 m3。

二、施工進度及完成情況

我公司自2006年4月15日正式開工以來克服種種不利因素，排除地方各種干擾。至2006年11月30日止，各項土建工程均已全部完成。

從施工準備開始一直使用國際通用工程項目管理軟件Project軟件制定詳細、合理的施工進度計劃，對工程進度進行跟蹤、滾動管理，關鍵時倒排計劃。施工過程中根據天氣和實際進度進行及時調整，同時采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最終順利完成。

三、工程管理

1.4 3.1質保體系的實施

高頭220kV變電所工程是廊坊電力公司重點工程、是創優項目，在保證施工質量、安全的前提下，使工程按預期的目標進行，確保工程按期竣工。我項目部為實現 “內強素質，外樹形象”的經營管理理念，本著“讓業主放心，讓用戶滿意”的服務意識，成立了以項目經理為主的質量管理體系，提出“崇尚科學、服從設計、尊重監理、誓創優質工程”的施工口號，在整個施工過程中，加大工程組織力度，加大工程協調力度，加大工程管理力度，做到事前有籌劃，過程有控制，事后有落實，為工程的可持續順利進行創造了條件。我項目部嚴格執行我公司的《質量保證手冊》的各項條款，使每個管理人員都明確自己的工作目標和職責。

1.5 3.2項目部制度管理

我項目部開工伊始，認真收集廊坊電力公司下發的各種制度文件，仔細研究北京華聯電力監理公司編制的高頭變監理細則，結合我公司的各項規章制度，針對高頭變的實際特點，特編制本工程各項管理制度的實施細則。實施前召集項目部全體管理人員對實施細則進行充分的討論，集思廣益，使每個管理人員都積極主動參與項目部的管理，提高自己的管理意識，明確自己在工作中應盡到的職責，把制度貫徹到工程施工的各個環節中去。3.2.1加強質量管理

質量就是生命。根據我公司《質量保證手冊》及《程序文件》的要求，結合高頭項目部的實際情況建立了質量保證體系，成立了班組、施工隊、項目部三級質檢機構，負責對工程質量進行全過程、全方位的質量監督和檢查。每個單位工程、分部工程、分項工程開工前、竣工后以及工序轉接間都及時以書面形式申請監理驗收，對于監理提出的問題及時處理，并以書面形式進行反饋，實現了質量的閉環運行。嚴格履行施工檢查驗收制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、質量事故報告及處理制度，極大地規范了施工質量管理行為，確保了施工在有效的質量控制體系下運行，為達標、創優、創一流奠定了良好的基礎。樹立了良好的企業形象，增強了市場競爭力，夯實了生存基礎。

3.2.2加強技術管理

堅持施工要開展，技術是先行的技術管理理念。工程伊始對所有參戰人員進行全面的技術交底，積極組織管理人員編制詳細的施工組織設計，組織強大的技術團體認真審圖，加強內審，加強內控。同時積極響應監理組織的施工圖紙會審，了解設計意圖，消除施工疑慮，從而在實際工作中實現了服從設計，尊重監理。根據具體工作對象修訂了原作業指導書，使得工作更具有針對性。在各單位工程施工前編制詳細的施工方案、技術交底措施，對相關人員進行交底，使得每個管理人員和施工人員明白技術標準和施工要領，確保工程按技術要求正確施工。過程中嚴格履行設計變更管理制度，技術檢驗制度等，使得技術管理更趨標準化、規范化。

1.6 3.3項目部施工管理

總體規劃，分步落實。項目部組建之初，積極組織有關人員進行培訓，認真學習北京送變電公司《項目部管理辦法》，進行項目工程的全面質量、技術、安全交底。培訓結束后對所有人員進行考試，合格后方允許進入項目部。在此基礎上組織項目部相關人員學習《輸變電工程達標投產考核評定辦法》等，實行目標管理，量化控制，使每個施工人員通曉工作目標，技術標準，達到施工行有根、動有據，使得施工在質量、技術、安全方面一直處于可控狀態，實現了管理縱向到底，橫向到邊。與此同時積極響應監理對項目管理的良好建議，豐富完善自身管理體系。積極主動與監理配合，按程序、按標準、按事先約定及時上報，及時反饋，極大地促進了項目管理的有序順利進行。

1.7 3.4施工過程管理

3.4.1加強材料管理

工程施工用材料是整個工程質量的基礎。按我公司程序文件要求，我項目部根據實際情況制定了材料管理制度實施細則。首先由技術部門根據施工圖紙編制詳細的物資備料計劃，經總工審核，由項目經理批準后交付物資部門按公司規定進行采購，對于進入現場的材料進行外觀檢查及資料復核及相應復檢，并及時申報監理復查，以確保合格材料進入施工。在材料使用中，為保證對所用材料進行有效的跟蹤管理，編制材料跟蹤臺帳，填寫材料發放記錄，對于所發現的問題及時填寫質量問題記錄，并通報相關部門及廠家進行最終確認，不合格材料及時退出現場，把住了材料關。同時根據實際施工進度編排物資進廠計劃，既保證了施工正常進行，又避免了物資積壓，給施工創造了良好的環境。對于廠家資料及時進行收集整理，內部臺帳清楚，出入手續健全，保證了資料與施工同步進行，做到了兩手抓，兩手都要硬的管理理念。3.4.2加強施工過程管理

我項目部嚴格按照ISO9002標準施工，使之成為一種施工程式，并使每個施工人員將其上升為施工習慣。

首先，組織技術人員進行全面深刻的圖紙審核，然后與設計及甲方進行圖紙會審交底，統一認識，再進行內部分項技術交底，嚴格履行設計變更及洽商手續，精心施工，最終通過驗收移交甲方。

在施工過程中，聘任有資質的人員持證上崗，確保使用的工器具、儀表、設備的安全、正確、有效。對所使用的材料、安裝設備進行嚴格的開箱檢驗。及時詳細地填寫施工記錄，做好標識，確認無誤后申請公司質量處進行鑒定。對于所發現的問題以工程修復單形式下發項目部限期整改，并跟蹤修復情況，使每個施工環節受控，并可追溯，最終申請監理對各單位環節進行檢驗判定。3.4.3加強質量檢驗

執行《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》確保施工的過程質量受控，并保證最終質量達到優良。為實現這一目標，每道工序實行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，上道工序不完善，嚴禁下道工序施工，嚴格按《不合格品控制程序》對施工過程出現的質量問題或檢查中發現的不合格品進行控制和處理，杜絕隱患，以確保施工工藝和施工質量。按照《糾正預防措施控制程序》，對已出現的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以防止不合格再次發生，實現工程質量的不斷改進。按照《質量記錄控制程序》對質量記錄進行控制和管理，施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄，原始記錄數據準確可靠，以確保工程質量符合規定要求，保證質量體系有效運行，為施工工藝不斷改進提供有效的依據。3.4.4加強機具及儀器管理

合格的機具及儀器是質量的保障。本工程投入了大量機具及儀器，為確保質量可控，施工具有可追溯性，我項目部嚴格按程序文件要求設專人進行管理。首先由項目部根據需要及先后順序向總公司申請相關設備，對于所到設備進行嚴格的有效性確認，并及時將有關證明報請監理審核，杜絕了不合格機具及儀器進入施工現場。編制并頒發了機具操作規程，保證了機具的正常操作，確保施工順暢。并且嚴格執行機具月檢制度，認真填寫檢修記錄，保證了其功能完備，性能良好標識清晰，在有效使用期限。3.4.5加強信息管理

信息是工程控制和協調的基礎。為適應市場變化和現代化管理要求，加強工程控制的有效性，項目部配置了電腦3臺，黑白及彩色打印機2臺，數碼相機、數碼攝像機、復印機、傳真機和掃描儀各一部。用先進的現代設備對施工情況進行如實的記錄。同時項目部建立健全了明確的信息溝通網絡(內部溝通網絡)，明確各部門負責人通訊方式。并積極響應以業主，監理為核心，各有關單位為成員的“施工現場協調領導小組的領導”(外部溝通網絡)。以上諸多措施保證了項目部與公司的快速信息反饋，對于施工中出現的問題通過電話、傳真、郵件等形式和供電公司、監理、設計院進行溝通，使得各種信息能夠正常快速的傳遞，極大的保證了各種問題的合理快速解決，保證了控制與協調的有效性及順暢性。

3.4.6加強檔案管理

檔案是工程靜態管理的集中體現。為真實、準確、全面反映施工全貌及其管理過程，加強資料的可追溯性和復核性，我項目部加強了此方面的工作。組織工程管理人員認真研讀供電公司檔案要求以及我公司的相關規定，再與監理進行探討，統一并規范了報驗程序、報驗項目、報驗格式，明確了工程質量驗評范圍及劃分表，商定了施工記錄及調試報告格式，規定了工程資料整理方案和組卷方式。理順了思路，順暢了管理，為資料與施工同步奠定了基礎，為工程順利移交，達標投產創造了條件。

1.8 3.5加強安全管理

牢固樹立“安全第一、預防為主、安全責任重于泰山”的管理理念。貫徹我公司項目管理要求，組建之初進行了安全交底，開工之前申請總公司安監處進行開工前的安全評估，評估不通過嚴禁開工。針對本工程特點和實際情況，項目部制定并頒布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作領導小組和治安、消防工作領導小組，實行制度上墻，責任到人。項目部每月進行安全總教育，施工過程中每星期設置一個安全日，班組每天施工前進行安全教育。分項工程技術交底中包含相應安全交底內容，極大地保證了安全施工。對于關鍵作業、重要環節要求專職安全員必須旁站監督。同時嚴格執行工作票制度、重要作業安全交底制度。加大安全宣傳力度，采用了集中的安全宣傳欄、安全宣傳園地、黑板報和場內張貼安全標語、操作規程及警示標志等多種形式。做到安全責任重于泰山，安全意識根植于每一個施工人員心中的目的。

施工到六月份時積極響應網公司號召，開展一系列安全月活動，組織觀看安全教育錄像、宣講安全知識，并開展了安全知識問答競賽，評選優秀個人和集體。通過安全月活動，安全工作深入到每一個施工環節，極大地保障了施工生產的順利進行。整個施工過程中未發生任何安全事故。

1.9 3.6加強文明施工管理

文明施工是企業文化與精神風貌的集中體現。為樹立企業形象，提高職工隊伍素質，項目部制定了文明施工保證措施，在施工過程中嚴格執行、嚴格考核。

施工過程中嚴格執行各項制度，加強資料管理。形象方面，職責上墻，制度上墻，統一著裝，佩帶胸卡上崗；加強成品保護，材料堆放整齊，標識清晰；施工現場設垃圾箱，做到工完料盡場地清。開展分區勞動競賽，實行掛牌施工。建立游藝室，配備娛樂設施，豐富職工業余生活。同時，加強生活區環境衛生建設，搞綠化，鋪草坪，種鮮花；加強食堂管理，提高飯菜質量與品種；建立宣傳櫥窗，及時報導施工現場的成績和不足。總之，通過以上諸多措施，不但樹立了良好的企業形象，同時也極大促進了工程建設過程中的精神文明建設。

四、創優質工程措施

為了落實華北網公司領導對廊坊高頭220kV變電所工程質量的要求，實現該工程“確保達標投產，保電網優質工程，爭創電力優質工程”的質量目標，公司組織強有力的技術力量成立了施工創優工作組，編制了《高頭220kV變電所施工創優實施規劃》、《創優工程亮點實施細則》。明確了建筑工程的5大工程亮點：①進站大門及圍墻、②站內道路（包括井蓋、雨水篦子、巡視小道、絕緣地面）、③電纜溝蓋板、④中央控制樓及附屬建筑內外裝修、⑤混凝土基礎。提出了亮點工程創優指標并細化每個施工部位的施工工藝。施工中嚴格執行，注重每一個細節，經過幾個月的努力達到良好的效果，現簡單列舉如下：

1．在混凝土澆筑過程中，為達到混凝土內實外光的效果，基礎施工時采用拋光木模板，按基礎尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口連接，對體積比較大的主變及架構基礎采用對拉螺栓進行模板加固，拆模后無變形和邊角漏漿現象；在設備基礎中為避免杯口變形的質量通病，加工定型鋼板杯口，收到良好的效果。2.在施工工藝上，采用“樣板制”施工，如外墻干壓陶瓷磚鑲貼以消防間作樣板，即施工方案一經確定，所有同類問題按此施工，不得隨意改動。特別在裝修方面，為吸取眾家所長，經多方考察同類優質工程后，請裝飾專業人員設計裝修方案，制作精美逼真的效果圖，經建設單位、監理單位、設計單位共同磋商最后確定。

3.馬路施工中為保證其本身的弧度，采用定弧模板及壓滾分5米一段進行澆筑，表層用日本加滕馬路抹平機進行壓光，保證了馬路弧度的均勻和表層的光潔。絕緣地面面層采用干硬性砂漿鑲嵌花崗巖塊料石，滿足絕緣地面功能要求，雨水能及水散流，同時亦保證了顏色與周圍環境相協調。

4.圍墻大門采用華北電網公司典設方案，美觀大方。其它墻體抹灰前采用了加膠水泥漿處理基層有效地控制了涂料面層出現龜裂的質量通病。5.電纜溝施工蓋板采用仿大理石無機復合電纜溝蓋板，為保證鋪蓋穩定、平整、整齊，溝壁頂面砂漿找平時預埋鋁合金線槽，安裝蓋板時，槽內填嵌橡膠帶。

6.其它諸如墻面抹灰不同材料基層交界處鋪釘鍍鋅鋼絲網、屋面防水細部做法、防滲混凝土施工縫及預埋件的防水、止水等等細部做法均嚴格按照施工及驗收規范的規定執行，力求做到精益求精。同時我們還在裝飾裝修方面積極主動提出改進方案與多方協商確定，如主變油池上加蓋鑄鐵篦子；所區照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路燈和防震投光燈，還另外將普通廣場燈更換成高級庭院燈；中央控制樓內電采暖（電熱膜、電熱板）方案更換成中央空調系統，既改善了采暖效果又節能；為提高使用功能增設中央控制樓不銹鋼無框玻璃門、不銹鋼玻璃隔斷、電動感應門等等。

7.進入九月份，是進一步實施、完善和突出創優工程亮點的施工高潮期，施工質量管理越來越重要，任務越來越艱巨。收悉廊坊供電公司關于質量月活動的實施規劃后，圍繞“創新提升質量、名牌促進發展”的質量月活動主題，結合工程創優實施情況，依據文件精神進行了一系列布置、組織學習、提出要求、落實責任，并開展了質量知識問卷考試、質量大檢查、質量競賽評比、總結等質量活動，并向相關各級領導和部門作了成果匯報。通過建設管理、監理、施工、設計等多家單位的通力合作和共同努力在華北電網有限公司組織的質量樣板工程檢查評比活動中該工程被評為“質量樣板工程”。

五、工程質量評定

本工程于2006年4月15日開工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工項目，經我公司三級檢驗，工程監理確認：分項工程274個，合格率100%，分部工程48個，合格率100%，單位工程7個，均達到優良等級，施工資料齊全，具備竣工監督檢查條件。

六、結束語

我項目部在整個施工過程中不斷努力優化管理，提高施工工藝，大力弘揚我公司的“團結互助、求實創新、四海為家、優質服務”的企業精神，為業主提供“優質、方便、規范、真誠”的服務，確保優質完成高頭220kV變電所工程建設的各項任務，以一流的工程質量回報供電公司對我們的信任和期望。

在緊張的施工期間，廊坊供電公司領導百忙之中多次親臨現場，對我們的施工管理提出了嚴格要求，并詢問現場施工情況，幫助工地解決實際問題，給我項目部創造了有利的施工條件。華聯監理公司不論嚴寒、酷暑，始終同我們一起戰斗在生產一線，不間斷進行旁站監理，在驗收中多次提出中肯的改進意見，嚴把質量關，使施工質量始終保持良好的狀態。河北省電力勘測設計研究院大力配合高頭變的施工工作，及時派專業設計人員到現場解決施工中出現的各種問題。正是這種有力的領導和密切的配合給我們的工程施工創造了良好的外部氛圍，使我們能夠按合同要求優質高效的完成整個變電站工程的施工任務。

最后，對各位領導和專家的親臨指導，表示感謝，希望各位領導、專家多提寶貴意見和建議，以促進我們的施工管理水平和施工工藝水平的不斷提高。

第五篇：質量管理體系文件目錄

質量管理體系文件目錄

監視和測量裝置的管理規定………………………………………………………………1 顧客財產管理規定………………………………………………………………………………7 數據分析管理規定………………………………………………………………………………8

過程和產品的監視和測量管理規定…………………………………………………..10

產品防護管理規定……………………………………………………………………………..16

采購物資管理規定……………………………………………………………………………..19 標識和可追溯性管理規定………………………………………………………………….20

防汛防臺預案……………………………………………………………………………………..22

農藥倉庫管理規定……………………………………………………………………………..29

消防安全管理規定……………………………………………………………………………..33 突發事件處理管理規定………………………………………………………………………38

泵站生產管理規定……………………………………………………………………………..41 協管機動大隊安全崗位管理規定………………………………………………………43 環衛保潔崗位安全管理規定………………………………………………………………45 下井（管道）作業安全管理規定………………………………………………………47

職工安全生產管理規定……………………………………………………………………..49

農藥倉庫管理規定……………………………………………………………………………..51 安全使用農藥管理規定………………………………………………………………………53 農藥泄漏緊急事故應急措施管理規定………………………………………………55