第一篇：強化風險意識 做好貸后管理工作

強化風險意識 做好貸后管理工作

最近我發現這樣一篇文章“強化風險意識，做好貸后檢查管理工作”，覺得寫得很好，特別保留下來并且歸納如下與大家共同學習，以求共勉。

貸后管理是信貸管理的一項基礎工作，是指貸款發放或其他信貸業務發生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環節，由于在信貸經營中存在的慣性思維和做法，當前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。對此，我們應重點從以下幾個方面入手，提高貸后管理水平。

一、強化貸后管理意識，完善制度建設 加強貸后管理，首先要強化貸后管理意識，明確貸后管理工作內容。一方面，要從根本上轉變“重貸輕管”觀念，充分認識和理解，加強貸后管理不僅是信貸管理的重要內容和本質要求，而且是增強信貸風險控制，切實提高信貸資產質量，確保信貸資產業務穩健發展，推動業務經營效益明顯增長的需要。另一方面，要進一步明確貸后管理工作的內容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監管、風險預警、貸款風險分類、貸款客戶檔案管理、問題貸款處理、貸款回收等內容。

要做好貸后管理，一定要完善相關規章制度。這一方面，至少包括以下六點內容：一要結合內、外部監管部門檢查中發現的問題和工作實際，進一步完善現有的貸后管理規章制度，規范貸后管理行為。二要進一步規范貸后檢查的內容和貸后檢查報告的格式，按業務類型、業務品種、擔保類型、五級分類結果的不同細分貸后檢查的重點、方式和頻度，確保貸后檢查不走過場，提高貸后檢查的針對性和時效性。三要進一步完善風險預警機制，對于潛在風險項目要加強監控，防止風險惡化。四要研究制定自管項目的貸后管理規章制度。五要加強貸后管理責任追究和獎勵制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責任。

做好貸后管理的另一項重要內容是加大合規督察力度。相關的內外部制度建立了，如果缺乏有效的合規督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業務實踐中，既要嚴格貫徹流程控制風險的理念，完善分行業務操作流程合規性督察制度，通過優化業務流程來切實防范操作風險，堅持定期對信貸業務部門操作流程中的規章制度執行情況進行督察檢查；又要結合總行監事會及有關部門對分行的現場檢查反饋結果，深入查找問題根源，落實工作責任制，督促各部門舉一反三，全面整改。

二、重視風險管理，做好相關工作

一方面，貸款投放之后，要對所有可能影響還款的因素進行持續監測，并形成書面監測報告。重點監測的內容至少應該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠實地全面履行合同；貸款項目是否正常進行；客戶的法律地位、財務狀況是否發生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質量、價值等情況。

持續監測的目的在于強化風險預警，高度關注和防范當前復雜形勢下的各種風險。因此，要密切關注各種風險，如，抵質押資產價格的變動風險，關注行業政策、環保政策、出口退稅政策等相關政策變動風險，關注集團客戶和關聯交易風險，關注人民幣升值及中美利差倒掛帶來的市場風險，原材料漲價給借款企業帶來的經營風險，國別風險，等等。一旦發現貸款主體的潛在風險，就要及時發

出風險預警提示，并提出風險預控措施。后續管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴密監測潛在風險的變動趨勢，不斷評價預控措施效果，防止潛在風險惡化。對于潛在風險惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時回收的問題貸款，要快速反應，及時采取補救措施，充分運用法律手段防范和化解信貸風險。

另一方面，要加強對企業和貸款行業調查研究，提高風險預警能力，制定科學有序的退出機制。這是更加主動的風險管理措施，需要做好以下六個方面的工作：加強行業風險研究，特別是貸款占比較大的行業，必要時可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業的“商務鏈”、“產業鏈”、“價值鏈”實行行業聚焦研究，并根據產業發展政策和宏觀調控動向對信貸政策進行及時調整；科學、客觀地分析借款企業的利潤結構，密切關注主營業務盈利能力的變動；認真分析借款企業經營動向的調整和管理層的變動對企業未來經營的影響；嚴格執行節能評估審查、環境影響評價和項目核準程序，加強貸款項目的動態管理，控制對高污染、高耗能和生產能力過剩行業的信貸投入，退出對落后產能和工藝等淘汰類項目的授信支持；要深入分析借款企業的償還能力和現金流量，動態掌握借款企業的海關進出口額，發生不利變化時，要及時對客戶貸款進行調整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強化貸款質量分類，加強不良貸款管理。這兩項內容也是風險管理的重要內容，相對而言，貸款質量分類主要涉及資產風險的識別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質量分類工作，一要認真執行貸款風險分類標準，準確揭示貸款的實際價值和風險程度，真實、全面、動態反映貸款質量，及時發現信貸管理過程中存在的問題，為判斷貸款損失準備金是否充足提供依據。二要根據銀監會《貸款風險分類指引》要求，在分類時做到：同一筆貸款不得進行拆分分類；借新還舊，或者需通過其他融資方式償還的貸款應至少歸為關注類；需要重組的貸款應至少歸為次級類。三要充分利用貸款質量五級分類結果指導貸后管理工作，細化風險管理措施。四要做好貸款銜接工作，對“借新還舊”原則上調整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動為主動、降低既成損失的積極措施。當前，要繼續配合做好不良貸款核銷工作，加快歷史不良貸款的處置進程。對那些回收有望的不良貸款，要加強催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務部加大對已訴訟項目的處置力度。要強化機制建設，既要探索建立清收激勵機制，通過風險代理清收、銀團貸款置換、不良資產證券化等方式，盡可能把損失降低到最小；又要抓緊呆賬責任認定工作，完善責任追究機制。

三、多方位審視，做好基礎性工作

要做好貸后管理，幾項基礎性的工作不容忽視，需要予以高度關注。(一)加強信貸隊伍建設。貸后管理工作的最終承擔者是信貸員工，整體上講便是信貸隊伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強化信貸業務人員的責任意識；又要加大信貸業務培訓力度，提高信貸業務人員工作技能；還要充實信貸崗位人員，合理配置，科學分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強化貸后管理檔案工作。要及時將借款借據、貸款發放通知、提款通知書、用款證明材料、用款憑證、貸后檢查報告、代理行貸后檢查報告、人民銀行征信系統數據、客戶財務報表、客戶信用評級資料、客戶海關統計數據等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎，要充分利用人民銀行征信系統、銀監會客戶風險監控系統，及時掌握客戶信用狀況；充分利用

總行定期發送的企業進出口數據，掌握客戶進出口額完成情況；充分利用總行國家風險信息資料庫，動態掌握國別風險；要充分利用報紙、網絡等媒介，掌握客戶最新經營管理和財務信息，尤其對于上市公司要關注公開信息披露；充分利用當地國土部門發布的房產價格信息，掌握抵押物的市場價值變動。

(四)加強代理行管理，杜絕“代而不理”現象。這方面的內容很多，如，加強對代理行培訓指導，督促代理行加強專戶管理，落實用款審批制度，嚴格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規，貸款用途合理，及時上報貸后檢查報告，建立完善的代理業務檔案。又如，加大現場檢查力度，重點檢查代理行對專戶資金的監管情況，包括專用賬戶的開立、管理、用款審批、臺賬登記、專戶結匯、檔案管理等。再如，對于未能按分行要求進行代理的代理行，要及時通報，指明問題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過外聘中介機構、專人駐廠等方式對貸款項目進行管理，改進代理效果。

(五)定期進行全面貸后檢查，加強賬戶監管。貸款發放后要定期進行全面貸后檢查，并形成規范的貸后檢查報告，真實反映貸款使用情況。檢查內容至少包括如下內容：借款人執行借款合同情況；借款人經營管理情況；借款人財務情況；貸款項目運行情況；借款人信用狀況；對第一還款來源及第二還款來源進行檢測和分析。貸后檢查的目的在于強化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個方面的工作：一要嚴格審查貸款資金使用，規范貸款用途，并對貸款用途進行認真跟蹤和監控，包括貸款資金實際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無超范圍發放貸款；有無信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無違規以貸收貸、以貸收息情況。二要及時進行首次檢查并形成規范報告，確保貸款資金使用合法合規。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉，如因實際需要不可避免，應要求借款人提供明確的用途說明及證明材料，并在后續貸后管理中繼續跟蹤資金流向。四是對于通過財務結算中心統一管理資金的大客戶(集團客戶)，應要求客戶提供財務結算中心資金使用相關證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時加強對資金流向的監控。

海燕

第二篇：強化風險意識 做好貸后管理工作

強化風險意識 做好貸后管理工作貸后管理是信貸管理的一項基礎工作，是指貸款發放或其他信貸業務發生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環節，由于在信貸經營中存在的慣性思維和做法，當前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。對此，我們應重點從以下幾個方面入手，提高貸后管理水平。

一、強化貸后管理意識，完善制度建設

加強貸后管理，首先要強化貸后管理意識，明確貸后管理工作內容。一方面，要從根本上轉變“重貸輕管”觀念，充分認識和理解，加強貸后管理不僅是信貸管理的重要內容和本質要求，而且是增強信貸風險控制，切實提高信貸資產質量，確保信貸資產業務穩健發展，推動業務經營效益明顯增長的需要。另一方面，要進一步明確貸后管理工作的內容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監管、風險預警、貸款風險分類、貸款客戶檔案管理、問題貸款處理、貸款回收等內容。

要做好貸后管理，一定要完善相關規章制度。這一方面，至少包括以下六點內容：一要結合內、外部監管部門檢查中發現的問題和工作實際，進一步完善現有的貸后管理規章制度，規范貸后管理行為。二要進一步規范貸后檢查的內容和貸后檢查報告的格式，按業務類型、業務品種、擔保類型、五級分類結果的不同細分貸后檢查的重點、方式和頻度，確保貸后檢查不走過場，提高貸后檢查的針對性和時效性。三要進一步完善風險預警機制，對于潛在風險項目要加強監控，防止風險惡化。四要研究制定自管項目的貸后管理規章制度。五要加強貸后管理責任追究和獎勵制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責任。做好貸后管理的另一項重要內容是加大合規督察力度。相關的內外部制度建立了，如果缺乏有效的合規督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業務實踐中，既要嚴格貫徹流程控制風險的理念，完善分行業務操作流程合規性督察制度，通過優化業務流程來切實防范操作風險，堅持定期對信貸業務部門操作流程中的規章制度執行情況進行督察檢查；又要結合總行監事會及有關部門對分行的現場檢查反饋結果，深入查找問題根源，落實工作責任制，督促各部門舉一反三，全面整改。

二、重視風險管理，做好相關工作

一方面，貸款投放之后，要對所有可能影響還款的因素進行持續監測，并形成書面監測報告。重點監測的內容至少應該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠實地全面履行合同；貸款項目是否正常進行；客戶的法律地位、財務狀況是否發生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質量、價值等情況。

持續監測的目的在于強化風險預警，高度關注和防范當前復雜形勢下的各種風險。因此，要密切關注各種風險，如，抵質押資產價格的變動風險，關注行業政策、環保政策、出口退

稅政策等相關政策變動風險，關注集團客戶和關聯交易風險，關注人民幣升值及中美利差倒掛帶來的市場風險，原材料漲價給借款企業帶來的經營風險，國別風險，等等。一旦發現貸款主體的潛在風險，就要及時發出風險預警提示，并提出風險預控措施。后續管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴密監測潛在風險的變動趨勢，不斷評價預控措施效果，防止潛在風險惡化。對于潛在風險惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時回收的問題貸款，要快速反應，及時采取補救措施，充分運用法律手段防范和化解信貸風險。

另一方面，要加強對企業和貸款行業調查研究，提高風險預警能力，制定科學有序的退出機制。這是更加主動的風險管理措施，需要做好以下六個方面的工作：加強行業風險研究，特別是貸款占比較大的行業，必要時可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業的“商務鏈”、“產業鏈”、“價值鏈”實行行業聚焦研究，并根據產業發展政策和宏觀調控動向對信貸政策進行及時調整；科學、客觀地分析借款企業的利潤結構，密切關注主營業務盈利能力的變動；認真分析借款企業經營動向的調整和管理層的變動對企業未來經營的影響；嚴格執行節能評估審查、環境影響評價和項目核準程序，加強貸款項目的動態管理，控制對高污染、高耗能和生產能力過剩行業的信貸投入，退出對落后產能和工藝等淘汰類項目的授信支持；要深入分析借款企業的償還能力和現金流量，動態掌握借款企業的海關進出口額，發生不利變化時，要及時對客戶貸款進行調整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強化貸款質量分類，加強不良貸款管理。這兩項內容也是風險管理的重要內容，相對而言，貸款質量分類主要涉及資產風險的識別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質量分類工作，一要認真執行貸款風險分類標準，準確揭示貸款的實際價值和風險程度，真實、全面、動態反映貸款質量，及時發現信貸管理過程中存在的問題，為判斷貸款損失準備金是否充足提供依據。二要根據銀監會《貸款風險分類指引》要求，在分類時做到：同一筆貸款不得進行拆分分類；借新還舊，或者需通過其他融資方式償還的貸款應至少歸為關注類；需要重組的貸款應至少歸為次級類。三要充分利用貸款質量五級分類結果指導貸后管理工作，細化風險管理措施。四要做好貸款銜接工作，對“借新還舊”原則上調整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動為主動、降低既成損失的積極措施。當前，要繼續配合做好不良貸款核銷工作，加快歷史不良貸款的處置進程。對那些回收有望的不良貸款，要加強催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務部加大對已訴訟項目的處置力度。要強化機制建設，既要探索建立清收激勵機制，通過風險代理清收、銀團貸款置換、不良資產證券化等方式，盡可能把損失降低到最小；又要抓緊呆賬責任認定工作，完善責任追究機制。

三、多方位審視，做好基礎性工作

要做好貸后管理，幾項基礎性的工作不容忽視，需要予以高度關注。

(一)加強信貸隊伍建設。貸后管理工作的最終承擔者是信貸員工，整體上講便是信貸隊伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強化信貸業務人員的責任意識；又要加大信貸業務培訓力度，提高信貸業務人員工作技能；還要充實信貸崗位人員，合理配置，科學分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強化貸后管理檔案工作。要及時將借款借據、貸款發放通知、提款通知書、用款證

明材料、用款憑證、貸后檢查報告、代理行貸后檢查報告、人民銀行征信系統數據、客戶財務報表、客戶信用評級資料、客戶海關統計數據等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎，要充分利用人民銀行征信系統、銀監會客戶風險監控系統，及時掌握客戶信用狀況；充分利用總行定期發送的企業進出口數據，掌握客戶進出口額完成情況；充分利用總行國家風險信息資料庫，動態掌握國別風險；要充分利用報紙、網絡等媒介，掌握客戶最新經營管理和財務信息，尤其對于上市公司要關注公開信息披露；充分利用當地國土部門發布的房產價格信息，掌握抵押物的市場價值變動。

(四)加強代理行管理，杜絕“代而不理”現象。這方面的內容很多，如，加強對代理行培訓指導，督促代理行加強專戶管理，落實用款審批制度，嚴格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規，貸款用途合理，及時上報貸后檢查報告，建立完善的代理業務檔案。又如，加大現場檢查力度，重點檢查代理行對專戶資金的監管情況，包括專用賬戶的開立、管理、用款審批、臺賬登記、專戶結匯、檔案管理等。再如，對于未能按分行要求進行代理的代理行，要及時通報，指明問題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過外聘中介機構、專人駐廠等方式對貸款項目進行管理，改進代理效果。

(五)定期進行全面貸后檢查，加強賬戶監管。貸款發放后要定期進行全面貸后檢查，并形成規范的貸后檢查報告，真實反映貸款使用情況。檢查內容至少包括如下內容：借款人執行借款合同情況；借款人經營管理情況；借款人財務情況；貸款項目運行情況；借款人信用狀況；對第一還款來源及第二還款來源進行檢測和分析。貸后檢查的目的在于強化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個方面的工作：一要嚴格審查貸款資金使用，規范貸款用途，并對貸款用途進行認真跟蹤和監控，包括貸款資金實際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無超范圍發放貸款；有無信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無違規以貸收貸、以貸收息情況。二要及時進行首次檢查并形成規范報告，確保貸款資金使用合法合規。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉，如因實際需要不可避免，應要求借款人提供明確的用途說明及證明材料，并在后續貸后管理中繼續跟蹤資金流向。四是對于通過財務結算中心統一管理資金的大客戶(集團客戶)，應要求客戶提供財務結算中心資金使用相關證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時加強對資金流向的監控。

第三篇：抓安全要強化風險意識

抓安全要強化風險意識

鐵路的第一要務就是要保障行車安全，現在路局倡導推行安全風險管理，是強化安全管理的一種手段，要強化風險意識。

強化安全風險意識就要認清風險。在推行安全風險管理過程中，要消除回避風險、掩蓋風險、無視風險等消極思想，要以負責的態度認清風險，要全方位深入調研，無論是安全管理、違章違紀、現場卡控還是干部履責，都必須細致分析、追根溯源。

強化安全風險意識就要卡控風險。安全風險管理是一項系統工程，推行安全風險管理要有持之以恒、常抓不懈的恒心，去識別風險、研判風險，明確卡控措施和責任人，按崗位細化，分階段推進，抓好全方位、全過程控制，嚴防淺嘗輒止現象的發生。

強化安全風險意識就要消除風險。推行安全風險管理要運用科學發展的眼光防范和消除風險，要防止厭戰情緒，防止虎頭蛇尾、蜻蜓點水、敷衍了事。在把控風險的過程中，積極探索新時期鐵路安全風險不斷變化的規律，提前介入，超前防范，形成制度化、程序化、規范化的科學防控長效機制，確保安全風險管理有序推進。

盛光祖部長在對大會進行總結講話時談了四點意見，其中首條即為推行安全風險管理。對鐵路推行安全風險管理談談自己的看法。

因此，在各鐵路局（公司）又展開了新一輪的鐵路安全管理的新話題，據人民鐵路報報道：在鐵路系統全面推行安全風險管理，是鐵道部黨組在深刻總結鐵路安全工作規律、準確把握當前鐵路安全特征和變化的基礎上創新鐵路安全管理的重要舉措，是基于鐵路傳統管理更高層次的安全管理，是新時期強化鐵路運輸安全工作的必由之路。“無危則安，無損則全。”實行安全風險管理，就是要通過增強全員安全風險防范意識、構建嚴密科學的安全風險防控體系，達到強化安全基礎、最大限度地減少或消除安全風險、確保鐵路安全的目的。實行安全風險管理，前提是強化安全風險意識，真正把安全風險意識根植于干部職工的思想深處；關鍵是加強安全風險過程控制，通過實現全員、全方位、全過程、全時段的安全風險管理全面掌控安全風險；重點是抓好安全風險管理基礎建設，通過抓好安全設備、人員、管理從源頭上化解和降低安全風險；目的是消除安全風險，通過提高安全風險應急處置能力、建立健全安全風險管理考核機制，確保安全風險管理真正取得實效。實行安全風險管理，重在真抓實干取得實效。從增強全員安全風險意識入手，緊密結合各自安全工作特點確定安全風險點，緊緊抓住人員、設備和管理三大要素強化安全風險過程控制的做法值得肯定。我們希望以此推進全路安全風險管理扎實推進。

就風險管理來說，已經經過了幾十年，但鐵路才將安全風險管理應用到我們的安全管理中，這也算是一個進步吧，但是如何去做好安全風險管理，這不是一天兩天能做好的，也不是下幾個文件應能解決的，鐵路的安全管理沒有抓上無能為去，但是追風效應很值得借鑒，路局漫天的下發安全風險管理的文件，讓站段、車間制定一系列的安全風險項點等等，我想這已經脫離了安全風險管理的理念，不但沒有抓好安全風險管理，反而影響了站段及車間、班組的日常工作。有領導一味追求文字效果，官話叫什么調研，其實這叫什么，什么效果都沒有。據到北京交大學習風險管理知識的同志說，我們似乎已經偏離了方向，抓一工件不是下幾個文件就了事的，風險管理是一項長期的工作，風險點隨著設備、人員、環境等的變化而變化，如何做好這項工作需要我們深思，不能搞突擊，也許領導們為了某個利益而大整特整，但我們清醒地認真到風險管理的原理，循序漸進！

第四篇：強化安全管理做好春節期間安全管理工作

強化安全管理做好春節期間安全管理工作

為切實做好春節期間安全生產工作，天津市市政府、天津市百利機電控股集團有限公司發出通知，重點就春節期間的安全生產工作進行了部署。

2011年是十二五開局之年，保持春節期間安全運行不僅關系為明年工作起好步，更關系十二五期間順利開局的工作，切實做好春節期間安全管理意義重大。加強春節期間和冬季運行工作的領導，堅決防止各類事故發生。各級人員特別是各級領導要牢固樹立“以人為本，安全第一”思想，從維護職工根本利益及構建和諧社會的大局出發，全面落實科學發展觀，切實將安全防范工作落實到實處。嚴格落實安全生產責任制，全面加強各級安全責任檢查考核。深入開展安全生產大檢查，及時消滅事故隱患。

為確保春節期間及冬季安全運行工作，在認真貫徹市政府《關于進一步加強我市企業安全生產工作的實施意見》，認真總結安全生產專項排查情況，按照控股集團安委會關于開展百日安全生產活動“回頭看”的總體要求，在總廠開展安全生產大檢查工作，制定有效監控措施，明確責任，狠抓落實，將安全專項排查和“回頭看”工作引向深入。其安全檢查的重點：一是重大危險源點、鍋爐房、空壓站、變配電站、各類電氣設備及起重設備等易發生重大事故的部位。二是檢查冬季“五防”即防火、防爆、防一氧化碳中毒、防風、防滑措施。三是檢查外租企業、外用工、外包工程項目等的安全管理及現場安全狀態。四是檢查春節期間安全措施方案安排和各類危險作業、高空作業、節假日加班安全申報審批制度執行情況。五是檢查各項安全規章制度執行和各級人員安全行為狀況。六是檢查生產現場和重點崗位安全運行狀態，嚴禁各類設施超壓、超速、超負荷運行，嚴禁各類人員脫崗、空崗、睡崗、醉崗和疲勞上崗。要求做到春節加班單位領導必須帶班，確保安全生產。

各單位要在嚴格落實安全生產責任，突出各級安全責任檢查與考核的同時，組織全體職工認真學習我廠有關安全生產的各項規章制度，使每個職工熟悉本崗位安全操作規程，提高職工自我保護能力，增強安全生產意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害”。在職工中樹立“讓安全成為習慣，讓習慣更為安全”的理念。明確各部門、崗位的安全職責，將安全管理關口前移，安全工作重心下沉到機臺崗位。

各單位應按總廠安全生產活動“回頭看”的工作計劃內容，通過安全生產檢查找出不足，堵塞漏洞，杜絕違章行為，改善作業環境，減少傷亡事故。讓我們在安全、祥和的生產環境中迎接新春佳節的到來。

生產管理部

2011年1月

第五篇：關于貸后管理工作的探討

關于貸后管理工作的探討

貸后檢查是指從客戶實際使用銀行信用到該信貸業務完全終止前，信貸經理對客戶及影響信貸資產安全的有關因素進行跟蹤和分析，及時發現預警信號，并采取相應補救措施的信貸管理過程。信貸經營和信貸管理，是全部信貸工作的兩個驅動輪，堅持同步推進，方可推進信貸業務全面發展，只有強化貸后管理，才能加強信貸風險控制、切實提高信貸資產質量。當前貸后管理面臨的主要問題有：

一、貸后管理認識不到位：一是目前重貸輕管思想嚴重，特別是當前經濟形勢下行，信貸資產面臨的風險壓力巨大。二是貸后管理工作時間漫長，管理過程中情況復雜多變，風險掌控難度較大，很多客戶經理認識貸后管理工作沒有從事貸款營銷更能體現價值，放松了貸后管理工作。三是客戶經理采用習慣性看法來看待存量客戶，認為前期貸款客戶都能按時付息，而且擔保有效、抵押物足值，這些因素使得信貸客戶經理思想麻痹，管理松懈，放松了警惕，認為這些客戶在短期內難以發生較大的變化，忽略了風險的不可預見性，往往是等到風險產生了才想起解決辦法。四是目前都傾向“量”的增長，都重點考慮了貸后投放多少、利息收回多少等，信貸管理和信貸經營的天平失衡，忽視了貸后管理的保障作用。

二、貸后管理檢查不到位。目前客戶經理都將主要精力集中在營銷和市場拓展上，無力按規定的時間來完成貸后檢查工作，許多貸后檢查都是應付了事，形式重于內容，貸后檢查沒有深入實際，走馬觀花，對客戶的經營情況沒有深入的分析和研究，許多報表、報告拿來主義思想嚴重，資料的真實性沒有認真核實研究。

三、貸后管理激勵約束不到位。目前在刺激信貸增長上出臺了一系列激勵措施，有效地調動了客戶經理營銷的積極性，重視營銷、重視收息，但當前貸后管理工作未能納入績效考核，缺乏有效的激勵措施，而且當前貸后管理花費的精力與時間多。

針對上述問題，應采取一下措施：

一、提高思想認識，正確認識到貸后管理的重要性。

二、健全組織機構，可設立專職的貸后管理機構，成立專業的貸后管理部門，解決客戶經理業務一手清問題，專注投身于貸后管理各項工作，把信貸業務后續工作納入規范化管理。

三、加大激勵約束。將貸后管理工作納入績效考核，促進貸后管理工作積極性。