第一篇：強化管理工作研討會發言稿

強化管理工作研討會發言稿 抓好抓實項目的基礎管理 增強項目運轉能力 湯華昌 各位領導、各位同事： 大家上午好，今天很榮幸能參加我們三建三分公司在這里召開的2016年強化管理工作研討會，本人深表感謝。我叫湯華昌，現任宜州豪門國際項目執行經理，現在我就如何做好宜州豪門國際項目執行經理談談我的設想，望領導和同志們能給點建議、支持和幫助。根據豪門國際項目的規模要求和特點，分公司周總親自掛帥任項目經理，并多次對項目管理提出綱領性要求，其中要求之一就是必須做到“建精品放心工程，創安全文明工地”思想概念。如何使我們企業及項目部能夠得到持續健康發展，我們項目部將做到如下幾點：

一、組織保障體系，各職能部門職責到位、分工明確、責任到人 項目部成立之初就針對項目管理要求，設立了項目各職能部門，因事設崗、因崗設人，并根據各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協調、團結互助、責任到人。

二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則

1、項目管理方針： 計劃提前、交底到位、過程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個項目管理人員必須具備的基本素質。計劃提前：就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進度計劃、機具設備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。交底到位：就是對方案交底、質量交底，安全生產、文明施工交底，圖紙交底，規范交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。過程控制：就是項目在整個運營過程中對各項工作進行全過程控制，包括質量過程控制，安全生產、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態管理的過程，對過程控制過程中發現的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續進行過程跟蹤管理，直至達到計劃目標。責任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、項目管理綱要（1）項目管理宗旨：項目運營以目標責任制管理為模式，精細化管理為手段，實現企業、項目、個人三者利益最大化。（2）項目管理原則：目標明確，責任到人，過程控制，考核兌現。（3）項目管理特點：全員參與，階段分析，核實成本，責任、權力、利益分明。（4）項目管理手段：大權集中，小權分散，材料、設備招標供應制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務分開招聘制。（5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、成本指標到位，公司規章、項目制度到位。經過項目主要領導研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執行。

三、目標明確 項目部成立開工之初就必須根據本工程合同要求結合公司和本項目實際情況制定了三大目標：

1、質量目標：確保主體“優質結構工程”,爭創河池市優工程。

2、安全生產、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內，確保河池市文明工地，爭創區文明工地。

3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。

四、施工組織設計、各專項方案、交底到位。項目部要求項目各相關職能部門參與施工組織設計的編制，報公司審核后，報監理審批。項目部備案作為指導項目施工的重要依據之一。各施工階段（基礎、主體、裝飾）現場平面布置由專人負責編寫報業主通過并落實實施，各重要工序施工前就必須對專項方案進行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執行，采用方案指導生產工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關隊組和施工人員進行交底，然后根據方案、交底進行現場過程監控，做到沒有方案、措施不施工，堅決做到技術交底不到位不施工的原則進行控制。

五、各項計劃到位，過程控制為方法 工程項目目標確定后，項目部將組織各相關人員對各目標進行分解落實，進度計劃分解到月、旬、周進行控制管理，質量、安全生產、文明施工、成本控制指標分解落實到相關職能部門、班組及相關管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實管理，對不合格材料、不合格產品堅決退回、返工的原則進行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點部位重點控制，重點部位定人控制，對不合格工序堅決執行上道工序驗收不合格不進入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學習、觀摩、培訓為基礎 我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業務知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務。項目領導對人才的培養和儲備相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專家進來交流座談，帶領人員出去參觀兄弟單位工程，學習別人的優點和先進管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學習各項規章制度、質量規范、安全知識、操作規程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學習與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會得到極大程度的改觀，業務知識與專業水平會不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰斗實力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實的基礎，將來必定會給項目和公司帶來不可估量的效益。

七、制度與考核指標為管理工具 為了保證項目各項指標及目標的實現，項目部除執行公司的相關管理規定和制度以外，項目部制定了相應的規章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責》、《項目例會制度》、《圖紙會審、設計變更管理制度》、《工程施工質量驗收制度》、《文件收發制度》、《員工手冊》、《工地治安規定》、《安全生產，文明施工工作檢查制度》、《質量、安全、文明施工、進度管理獎罰制度》、《材料物資管理規定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有監督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目標分解后落實到各職能部門和落實到相關責任人，定期進行計劃值與實際完成值對比考核。

八、資金與材料設備為有力后盾 項目工程在我們公司的領導和項目領導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來保證項目生產，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程生產必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領導班子一致認為由市場租賃較為合理。

九、項目文化，人才培養，生活條件是項目員工積極工作的有力保障 項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調、飲水機、電扇等設備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網絡線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進行戶外活動，增加大家的團結精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業場所進行K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領導之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會到在“豪門國際”項目部工作用兩個字來表達“不累”.表現好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養方面給大家提供學習的平臺的機會，并經常性組織學習活動，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專業師傅上崗，跟蹤工作，現場與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學習積極性和熱愛工作的熱情。

十、成本控制，經濟效益，社會信譽是公司、項目部發展的目的 施工成本控制是項目管理的重要任務之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實現并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施：

1、材料采購供應實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應商進行比較對照后確定供應商。

2、勞務隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進行公開報價，比照價優隊伍信譽好的優先錄用。

3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。

4、及時兌現勞務工資及材料設備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務隊組的工作熱情，使工程進度及計劃能夠得到實現，有力保障我們的施工進度。

5、正確及時協調處理好項目與隊組之間的關系，隊組與隊組之間的關系，努力調動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現。

6、在周轉材料和外架施工方面：項目部總結以往經驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現象，經過反復考察、研究、對比，細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風險。

7、積極努力溝通處理與業主之間、與監理之間的關系，使業主、監理能夠支持項目管理工作，使項目進度加快，以達到減少成本的目的。

8、嚴格控制施工質量，細化與各班組的合同約定，強化過程控制力度，減少返工現象出現，以達到節約項目成本的目的。

9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發揮最大作用，努力降低安全事故的發生。項目部文明施工管理方面設專人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進行落實布置現場設施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規定，使施工現場自始至終保持良好環境。工程項目在實際管理中雖然得到了一些經驗，但還是存在著不少的缺點和失誤，我們有能力，有決心克服缺點，總結經驗，不斷充實和完善，以取得更佳優秀的成績回報上級領導對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進的幾點看法和提議供大家交流： 在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關系，配合各工種服務工作，主導工序班組、標高、軸線、機械施工用水、電，材料供應等等應全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關人員進行驗收；管就是利用管理制度及各種規定，對照規范、方案、圖紙、等文件進行監管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進行指標量化考核。在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務班組的協議，雖然我們的協議，通過項目部各級部門審議，各項要求及做法經過細化，但班組的履約能力與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應盡的義務，任何一方違反合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關班組及相關責任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務執行必須落實到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進行跟蹤、監督和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進行檢查對比，在實施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據是合同以及依據合同編制的各種計劃及目標，其次是依據各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等，然后進行分析，針對合同實施偏差情況采取不同的措施，調整措施辦法主要包括：（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案。（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等。（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議及補充協議，采取索賠及處罰手段等。合同管理最后強調在施工過程中的信息收集相當關鍵，這里的信息對我們的項目業主也相當適用，主要信息收集包括：（1）補充履行的協議（2）業主跟監理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等。（3）各種變更指令、申請報告、工作聯系單、變更記錄等。（4）各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。（5）施工中的各種記錄、施工日記等。（6）政府部門的各種通知、文件和相關規定等。（7）反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應各方面采取措施實施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務和責任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過生產要素的優化配置，合理使用，動態管理，有效控制實際成本，成本控制工作只有建立在科學管理的基礎上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。（2）技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是對不同的技術方案進行技術經濟分析，施工過程中成本的技術措施應包括技術經濟分析，確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進的施工技術的應用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經濟的分析認證。（3）經濟措施是大家所接受和經常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、管理，核算實際發生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過對比分析和未完工程量預測，我們可發現一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應以主動控制為出發點及時采取預防措施，由此可見經濟措施的應用對不僅僅是財務人員的事情。（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結的全過程，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據我們工程規模，性質和特點，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險為個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切關注對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。以上淺見僅供參考，不作依據，謝謝大家！宜州豪門國際工程項目部項目執行經理 湯華昌

第二篇：績效管理工作研討會發言稿

單位：機運隊黨支部

姓名：崔國俊

績效管理工作研討會發言稿

在座的各位領導、同志們，大家好。今年以來，我支部在績效管理工作中全面貫徹落實集團黨委書記王安民同志提出的“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，努力規范運行模式，創新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊組安全生產的政治后盾。現將今年以來，我支部各方面工作總結如下：

一、黨支部工作績效評價體系的運行已經較為成熟。這主要表現在以下兩個方面：

第一，“三書”的編制更加規范、科學，在運行過程中與實際結合更加緊密。“三書”做為績效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報”的關鍵環節，在實際工作中具有非常重要的地位。其中，計劃書對全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對每個月的月度任務做出具體分解，指導全年支部績效管理工作的開展。結合我支部兩年來的工作經驗看，計劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責任書是績效管理工作執行環節的重要載體。崗位責任書通過對組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標、職責和任務，通過各崗位工作人員履行職責來保證最佳績效的實現。再次，月度任務書是計劃書、崗位責任書與實際工作相結合的產物，是績效管理工作落實的重要環節。在我支部實際工作中，月度任務書的編寫努力做到“四一致”即：堅持與計劃書保持一致；堅持與崗位責任書保持一致；堅持與公司黨委重點工作保持一致；堅持與隊組當月實際生產保持一致。此外，我支部每月的月度任務書還著重在目標分解和創新上下功夫。實際工作經驗讓我們得知，一項工作只有進行合理細致的分解才能保證落實到位，而在相關工作中進行合理創新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績效管理工作基本上實現“兩規范”，即：制度規范和流程規范。根據集團公司“一個機制、四個載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應的管理制度，確立了績效管理評價體系做為支部工作開展的根本機制，并建立了與之相適應的配套制度，如月度隊務黨政聯席會議。當前，我支部各方面的工作都是圍繞績效管理評價體系這個機制展開的。其次，我支部績效管理工作在經歷了兩年的運行之后，在運行流程上已經較為規范。我支部依據“三七”績效管理工作機制，從計劃書、崗位責任書的編制到每月月度任務書的單位：機運隊黨支部

姓名：崔國俊

編制、再到各方面工作的貫徹落實，形成文字材料，再到月度自評、反饋整改，再到創新項目、建言獻策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關于當然我支部績效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當前績效管理工作的運行已經較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點工作不夠突出，沒能在工作中切實突出隊組安全生產工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點與兼顧一般的結合。在實際工作中，我支部確實存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點，致使重點工作開展效果不突出。比方來說，績效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們在穿線的時候應該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實際工作中，確實存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評工作力度下降，不能很好地發現實際工作中存在問題。

第三、在實際工作開展過程中，沒能很好地實現績效管理評價體系的“三精”目標，具體來講，就是沒有能夠通過扎實有效地開展創新工作來實現支部工作精簡化。結合我支部實際工作情況來講，過去，績效管理工作處于探索起步階段，我們在實際工作中，由于對具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長繁雜，沒能充分考慮實際，造成操作性較差，致使達不到預期的實施效果。

針對我們當前工作中存在的以上三點問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點：

第一、針對重點工作不突出的問題，我支部將結合公司黨委重點工作安排，深入研究符合隊組生產實際的重點工作，并從超前計劃、組織實施、總結反饋方面下功夫，對重點工作實施全程監控，做到重點工作重點抓，力求使實際執行效果達到甚至超越預期效果。

第二，針對自評工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認真分析工作內容，對于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準確有效；對于

單位：機運隊黨支部

姓名：崔國俊

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據，做到有理有據。

第三，針對在實際工作中，支部工作沒能實現精簡化的問題，主要原因是由于工作方式方法創新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對此，在今后的工作中，我們要在充分領會上級相關工作精神的基礎上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時長、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個機制、四個載體”新工作模式的指導下，開展得越來越好，真正做到為隊組安全生產提供最強有力的政治保證。

我的發言完畢，謝謝大家。

機運隊

崔國俊

2010-8-18

第三篇：績效管理工作研討會發言稿

單位：機運隊黨支部姓名：崔國俊

績效管理工作研討會發言稿

在座的各位領導、同志們，大家好。今年以來，我支部在績效管理工作中全面貫徹落實集團黨委書記王安民同志提出的“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，努力規范運行模式，創新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊組安全生產的政治后盾。現將今年以來，我支部各方面工作總結如下：

一、黨支部工作績效評價體系的運行已經較為成熟。這主要表現在以下兩個方面：

第一，“三書”的編制更加規范、科學，在運行過程中與實際結合更加緊密。“三書”做為績效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報”的關鍵環節，在實際工作中具有非常重要的地位。其中，計劃書對全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對每個月的月度任務做出具體分解，指導全年支部績效管理工作的開展。結合我支部兩年來的工作經驗看，計劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責任書是績效管理工作執行環節的重要載體。崗位責任書通過對組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標、職責和任務，通過各崗位工作人員履行職責來保證最佳績效的實現。再次，月度任務書是計劃書、崗位責任書與實際工作相結合的產物，是績效管理工作落實的重要環節。在我支部實際工作中，月度任務書的編寫努力做到“四一致”即：堅持與計劃書保持一致；堅持與崗位責任書保持一致；堅持與公司黨委重點工作保持一致；堅持與隊組當月實際生產保持一致。此外，我支部每月的月度任務書還著重在目標分解和創新上下功夫。實際工作經驗讓我們得知，一項工作只有進行合理細致的分解才能保證落實到位，而在相關工作中進行合理創新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績效管理工作基本上實現“兩規范”，即：制度規范和流程規范。根據集團公司“一個機制、四個載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應的管理制度，確立了績效管理評價體系做為支部工作開展的根本機制，并建立了與之相適應的配套制度，如月度隊務黨政聯席會議。當前，我支部各方面的工作都是圍繞績效管理評價體系這個機制展開的。其次，我支部績效管理工作在經歷了兩年的運行之后，在運行流程上已經較為規范。我支部依據“三七”績效管理工作機制，從計劃書、崗位責任書的編制到每月月度任務書的編制、再到各方面工作的貫徹落實，形成文字材料，再到月度自評、反饋整改，再到創新項目、建言獻策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關于當然我支部績效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當前績效管理工作的運行已經較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點工作不夠突出，沒能在工作中切實突出隊組安全生產工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點與兼顧一般的結合。在實際工作中，我支部確實存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點，致使重點工作開展效果不突出。比方來說，績效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們在穿線的時候應該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實際工作中，確實存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評工作力度下降，不能很好地發現實際工作中存在問題。

第三、在實際工作開展過程中，沒能很好地實現績效管理評價體系的“三精”目標，具體來講，就是沒有能夠通過扎實有效地開展創新工作來實現支部工作精簡化。結合我支部實際工作情況來講，過去，績效管理工作處于探索起步階段，我們在實際工作中，由于對具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長繁雜，沒能充分考慮實際，造成操作性較差，致使達不到預期的實施效果。

針對我們當前工作中存在的以上三點問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點：

第一、針對重點工作不突出的問題，我支部將結合公司黨委重點工作安排，深入研究符合隊組生產實際的重點工作，并從超前計劃、組織實施、總結反饋方面下功夫，對重點工作實施全程監控，做到重點工作重點抓，力求使實際執行效果達到甚至超越預期效果。

第二，針對自評工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認真分析工作內容，對于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準確有效；對于

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據，做到有理有據。

第三，針對在實際工作中，支部工作沒能實現精簡化的問題，主要原因是由于工作方式方法創新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對此，在今后的工作中，我們要在充分領會上級相關工作精神的基礎上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時長、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個機制、四個載體”新工作模式的指導下，開展得越來越好，真正做到為隊組安全生產提供最強有力的政治保證。

我的發言完畢，謝謝大家。

機運隊崔國俊

2010-8-18

第四篇：研討會發言稿

企業管理研討會發言材料

----關于團隊

我發言的題目是“員工全心全力工作，公司高效快速發展”，受認識水平和表達能力所限，不足之處，請領導同事指正。

公司是由每一位員工個體組合而成，雖有分工、職位不同，但要想公司高效的完成既定目標，首先需要每位員工高效的完成自己的崗位工作，各司其職，逐級傳導，形成一個運作良好的整體。但工作中常會出現這樣的問題，下屬員工時常因主觀思想、工作能力、技能水平等原因，不能完成自己的崗位工作，上級領導需要拿出一部分精力，超出常規的指導下屬，甚至自己替下屬員工去干這部分工作，嚴重的話，會直接影響了上級領導的工作。公司好比一臺計算機，員工負責低級運算，中層干部負責高級運算，高層領導負責解應用題，若是上級領導經常需要做下級的題目，這是資源的浪費，這臺計算機運算能力就會打折扣。同樣的道理，這樣的問題若是普遍存在于公司，上級領導需要負擔一部分下級員工的工作，形成了一種“向下干”態勢，這樣的團隊和公司，不會是一個高效的團隊和公司。

針對這種現象，本人粗淺分析一下，主要原因可能有以下幾個： 集團公司在高速發展，工作崗位不斷增加，人才需求大，集團又重視年輕人的培養和提拔，很多人得到提拔，變換了工作崗位，崗位新人就是這些提拔到新崗位上，卻沒有相應崗位工作經驗的人。講到這里，要感謝總裁和集團領導對我們年輕人的厚愛，在培養力度和提拔速度上都是其他地方無法相比的。年輕人雖有自己的優點和特點，但也應該清醒的認識到自己的不足，在業務能力上還是有所欠缺，調整到一個新等崗位上，會有一段適應期，而對于他的上級領導來說，這段時間就會多負擔一些。完成工作是天經地義的事，“食君之祿，擔君之憂”是最基本的職業準則，不能因為工作做不好可能被考核，就逃避工作，遇到難題就拈輕怕重，推諉扯皮，把問題推給領導。其實難題不是不能解決的，沒有解決辦法的時候，可以請示領導，領導會給你出謀劃策，我們還有報件制度，甚至可以得到總裁的指示，相信再大的難題也會迎刃而解。那工作中有什么責任呢，我想，全心全意的工作就是最大的責任。息化平臺，一旦投入使用，相信這方面會越來越好。

我們的集團一天天的壯大，業務成板塊化發展，員工越來越多，現在公司的工作效率要講求整體化，需要我們每一位員工共同努力，扭轉和杜絕“向下干”的現象，應為公司也為自己發揮出自己最大的能力，上下合力，形成“向上干”的氛圍，高效完成公司戰略目標。公司就像一艘行駛中的大船，需要每一位船員的共同努力，各司其職，才會乘風破浪，到達成功的彼岸。

發言完畢。

第五篇：研討會發言稿范文

“怎樣當好黨支部書記”交流研討會發言摘編

來源:《新華日報》2007年9月18日第13版|編輯:本站|點擊:815|時間:2007-9-19|收藏本文 【字號：大 中 小】編者按：黨支部書記是基層黨組織的主心骨，在黨的干部隊伍中處于重要地位。近年來，廣東省委以開展先進性教育活動為契機，以實施固本強基工程為抓手，高度重視并大力加強黨支部書記隊伍建設，取得了明顯成效。最近，廣東省委組織部與本報國內政治部、南方月刊雜志社共同舉辦了“怎樣當好黨支部書記”交流研討會，理論和實際工作者260多人齊聚一堂，通過專家講座、經驗介紹、案例分析、觀看錄像、分組討論等多種形式，對新時期如何加強黨支部書記隊伍建設進行了交流研討，形成了一些具有啟發價值的思想認識成果。現對部分發言摘要刊發，以饗讀者。

把黨支書隊伍建設擺上重要位置

黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，黨支部書記是黨支部的主心骨，是黨員隊伍的帶頭人。怎樣當好黨支部書記既是一個理論課題，更是一個實踐課題。各級黨組織要把加強黨支部書記隊伍建設作為一項政治責任，擺上重要位置，堅持選拔、培養、使用相結合，著力打造一支思想政治素質強、推動發展能力強、民主法治意識強、群眾工作本領強的黨支部書記隊伍。

加強選配，優化黨支部書記隊伍。能不能選準人、用好人，既是基礎，又是關鍵。要大力選拔思想政治強、綜合素質高、有志于從事黨的基層組織工作的優秀黨員作為黨支部書記后備力量，確保黨支部書記隊伍的活水源頭。拓寬用人渠道，堅持用人標準，探索采取內部選舉、競爭上崗、機關下派、公開招聘等多種途徑，選好配強黨支部書記。對后進黨支部書記進行積極的幫助教育，切實解決一些黨支部書記責任淡化、能力弱化、無所作為的問題。

加強培訓，提高黨支部書記素質。黨支部書記的素質提高是加強支部書記隊伍建設的核心。全面提高黨支部書記隊伍素質，必須在教育培訓上下功夫。要注重教育培訓的科學性，把黨支部書記培訓納入黨員干部培訓整體計劃，統籌安排、精心組織，有計劃、分類別對黨支部書記進行輪訓。注重教育培訓的針對性，根據不同領域黨支部書記的實際確定重點培訓內容。注重教育培訓的多樣性，堅持集中培訓與日常培訓、短期培訓與學歷培訓相結合，運用案例分析、情景模擬、現場觀摩等方法增強培訓效果。拓寬實踐鍛煉渠道，可安排基層黨支部書記到上級機關和經濟發達地區進行短期掛職鍛煉，開闊視野，增強履行職責的本領。

加強管理，發揮黨支部書記作用。要加強黨支部工作制度建設，建立健全“三會一課”、民主評議黨員、工作報告等制度，形成黨支部工作制度體系，推動黨支部工作制度化、規范化。落實黨支部書記工作考核評價制度，把責、權、利與績效獎懲有機結合起來，對黨支部書記的德、能、勤、績、廉作全面的評價和考核，對欠缺者提出整改要求，對成績突出者大力表彰。黨支部書記要模范執行制度，充分發揮自身在推動科學發展、促進社會和諧中的骨干帶頭作用和組織協調作用。

加強保障，調動黨支部書記積極性。黨支部書記隊伍建設需要創造良好的工作條件，營造拴心留人的環境。要在政治上多愛護，對那些不圖虛名、踏實干事的更加重視，對那些埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的不能虧待，讓肯干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有榮譽。在工作上多支持，堅持多引導、少指責，多服務、少干預，放心、放手支持黨支部書記大膽開展工作。既要向黨支部書記交任務、壓擔子，又要交方法、出點子，對堅持原則、敢于碰硬的黨支部書記，要為他們撐腰壯膽。在生活上多關心，幫助黨支部書記解決工作生活中的實際困難和問題。

加強宣傳，樹立黨支部書記先進典型。要按照群眾滿意的標準，選樹一批過得硬、立得起、叫得響的優秀黨支部書記，形成先進典型百花齊放的局面，使各領域的黨支部書記都有學習的榜樣和趕超的目標。大力弘揚各地各行業涌現出來的優秀黨支部書記的奉獻精神和光輝業績，樹立黨支部書記求真務實、親民愛民、艱苦創業的良好形象，提高黨在基層和群眾中的威信。充分發揮優秀黨支部書記典型的示范帶動作用，以點帶面，示范引導，提高黨支部書記隊伍建設整體水平。（中共廣東省委常委、組織部長 胡澤君）

災難面前黨支書做“帶頭人”

【案例背景】2006年7月14日至16日，受第4號強熱帶風暴“碧利斯”影響，乳源瑤族自治縣桂頭鎮連續普降大到暴雨，超百年一遇的特大洪災暴發了。地勢低的乳源縣桂頭鎮楊溪村，全村一度有1600多名群眾被來勢兇猛的洪水圍困，命懸一線，危險萬分。

【對策措施】面對突如其來的特大洪災，楊溪村黨支部書記、村委會主任朱伙發堅決把人民群眾的生命安全放在首位，帶領廣大黨員干部群眾頑強地抗洪搶險、救災復產。一是果斷決策，周密部署。7月15日中午，朱伙發接到縣、鎮通知，獲悉武江河第一次洪峰將于16日凌晨經過楊溪村。災情就是命令，時間就是生命，必須贏得時間，確保村民安全。他當機立斷，馬上與村“兩委”干部研究部署疏散群眾方案，決定采取黨員干部分片包干的辦法，以7個自然村為單位緊急動員組織群眾撤離。二是黨員帶頭，力救災民。一名黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘。在抗擊超百年一遇的特大洪災中，楊溪村59名黨員，除了年老體弱者，其余的都分組參加了搶險工作。朱伙發指揮黨員干部挨家挨戶勸導群眾立刻疏散，經過近4個小時的動員，全村絕大部分群眾順利轉移到附近的山嶺、樓頂上。哪里有險情，黨員就出現在哪里。朱伙發所帶領的楊溪村黨支部，成為洪水中堅不可摧的戰斗堡壘。三是率先垂范，顧全大局。在決戰的風口浪尖，朱伙發堅持戰斗在抗洪搶險的最前線。15日傍晚，當他得知河邊地勢較低的泥磚房中還有6名村民被困時，不顧個人安危，找來一條木船，帶上一名船夫，迅速劃向河邊將他們轉移到安全地帶。在近兩天的緊張搶險中，朱伙發親自參與營救的村民達300多人。他70多歲患病的老父親卻是村民背到附近高樓上，老婆孩子是跟他最后撤離的，他的房屋被洪水沖毀一半。四是穩定人心，重建家園。洪水退卻后，朱伙發馬上組織干部在受淹的村辦公樓前豎起了“黨在家園在”的大紅標語，動員黨員和村組干部，積極協助上級黨委政府，做好救災復產、重建家園工作的排頭兵。災后的楊溪村社會穩定，人民群眾的生產生活很快恢復了正常秩序。

【案例啟示】大災大難見英雄，大災大難見精神。在災難面前，黨支部書記充分發揮了帶頭人作用。帶出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的黨員隊伍，使每名黨員平常時期能看得出來、關鍵時刻能沖得出來、危難時刻能豁得出來，成為人民群眾心目中的一面旗幟；黨支部成為堅不可摧的戰斗堡壘，為抗洪救災、重建家園提供了堅強的組織保證。（中共韶關市委組織部）

下崗黨員離崗不離“家”

【案例背景】從上世紀90年代開始，大批國有企業職工黨員下崗將組織關系遷入梅州市梅江區。至今年6月，梅江區共接納市、縣、區破產轉制企業下崗黨員2000多人。由于下崗黨員數量較大，社區原有的黨員教育管理資源已不堪重負。下崗黨員大量進入社區后，存在著管理難、教育難、聯系難、過組織生活難等“四難”問題。

【解決措施】為了破解這一難題，梅江區建立了梅州市第一家專門負責下崗黨員和流動黨員教育管理的機構——江南街道梅龍黨總支部，由下崗黨員陳紹榮擔任總支部書記。陳紹榮上任后，帶領總支部一班人，克服重重困難，讓這個“特殊”的總支部煥發出嶄新的生機和活力。一是多方溝通協調，變支部成立之初時的無辦公房、無辦公人員、無經費為有了集辦公室、閱覽室、會議室、活動室于一體的辦公場所，使下崗黨員有了自己的“家”。二是釋疑解惑，化解各種思想疙瘩。針對相當一部分下崗黨員有抵觸情緒，有些甚至還采取過激的行為，黨支部向黨員提出“有話向支部說”的倡議，主動為黨員提供發表意見、發泄情緒的平臺。對抵觸情緒較大的黨員，上門做耐心細致的思想工作，促其轉化。此外還建立“四必”制度，做到黨員情緒變化必記，黨員生病住院必訪，黨員外出務工必問，黨員家庭困難必幫，讓下崗黨員感受到黨組織的溫暖。三是幫扶濟困，幫助黨員共渡難關。黨總支部針對部分下崗黨員因年齡、學歷、技術、身體健康等原因一直未實現再就業，特別是部分黨員因傷病住院，加上小孩讀書，造成家庭生活極度困難等情況，采取有力措施，包括成立黨員互助金，對特困黨員給予及時慰問。四是加強管理，重樹黨員形象。黨支部結合實際實施“一、三、五計劃”——每個支部每年為困難黨員募集1000元以上的互助金，每年幫扶3戶以上困難黨員，每年做5件以上好事實事；開展“一無兩有”活動——黨員所到之處無違紀，黨員所到之處有所為，黨員所到之處有口碑。通過努力，黨支部凝聚了黨心、民心，消除了下崗黨員思想疙瘩和怨氣，強化了下崗黨員對黨組織的認同感和歸屬感，讓他們重新融入組織懷抱，感受黨的溫暖。

【案例啟示】下崗黨員更需要“家”，更需要關懷和溫暖。而這一特殊之家的家長的素質能力顯得尤為重要。

作為特殊支部的“當家人”，支部書記有較強的黨性原則是基礎，開拓創新、有較強的管理經驗是前提，善于溝通協調是法寶，傾情服務是根本，不怕困難、迎難而上是保證。（中共梅州市委組織部）

談談黨支部書記的政治素養

在我國經濟社會發展已站在一個新的歷史起點的形勢下，如何以政治素質為核心，以綜合素質和能力建設為重點，幫助和促進基層黨支部書記不斷提高政治覺悟、改善知識結構、完善綜合素質，真正當好一名合格的支部書記，是夯實黨的執政地位的一項基礎性工作。

支部書記要講理想、講奉獻。在黨支部書記的政治素質中，講理想始終是第一位的。支部書記在理想問題上的政治素養狀況，不但決定著支部書記自身是否能處理好理想和現實的關系，而且直接影響著群眾對共產主義和社會主義的認識與實踐。支部書記必須要講這些大道理。大道理是管小道理的，只有心中裝著大道理，才能把小道理講清楚、講正確、講管用。支部書記在理想信念上上臺階，可以引領基層群眾在理想信念上上臺階；支部書記在理想信念上出現滑坡，同樣會導致基層群眾在理想信念上出現滑坡。共產黨人講理想，就必然要講奉獻。黨的各級干部，無論是高級干部還是基層支部書記，都要把講奉獻，作為基本的政治素質來涵養。

支部書記要講黨性、講原則。支部書記的政治素質，更直接的，要表現在講黨性、講原則上。對于基層支部書記而言，講黨性，就是要不折不扣地貫徹執行黨的路線方針政策，既不能搞上有政策、下有對策，也不能盲目服從上級的決定決議，照葫蘆畫瓢。基層強調實干，強調落實，強調具體。一個優秀的黨支部書記，必定是創造性地領會和運用黨的路線方針政策并真正落到實處的人。對于共產黨人來說，講黨性的可靠性，要有原則性的保證。作為基層單位的“掌舵人”，要真正堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，主動、自覺地站在黨性原則上思考和解決問題，在任何情況下，都要能把牢方向、抓住根本、駕馭全局。支部書記要講學習、講進取。支部書記要把講學習看成是重要的政治素質。支部書記提高學習和更新知識的能力，要從少而精、管用方面著眼，以黨的中心工作為基點，以我們正在做的事情為基點，以基層實際工作的需求為基點；善于從實際工作中學習，從解決問題中學習，從總結經驗中學習；善于從學習中學習，即掌握學習的方法，提高學習的效率，把握理論聯系實際的規律；積極研究工作中碰到的新情況、新問題，不斷探索做好工作的新方法、新路子。學習的目的是進步，進步需要進取的精神和進取的能力。支部書記要通過提高學習能力，培養自己的進取精神和進取能力，成為一個與時俱進、開拓創新的先進分子。

支部書記要講品格、講修養。高尚的道德品格，良好的修養境界，也應視為支部書記重要的政治素質。黨支部書記在與周圍同志相處時，特別是在班子內部，更需要放下架子，戒絕“官氣”，做到大事講原則、小事講風格，靠自己的人格魅力為基層黨員群眾當樣板、做表率。要帶頭堅持黨的制度，帶頭執行黨的決議，帶頭維護黨的紀律，帶頭增進黨內團結，不斷提高班子的創造力、凝聚力、戰斗力。（求是雜志社副總編輯 夏偉東）

民企黨支書要強化“三種觀念”

強化求是觀念，找準結合點，增強工作針對性。一是把握企業特點，把黨建工作目標與企業發展目標有機地結合起來。企業黨建工作必須服務于生產建設這個中心，企業離開經濟發展談黨建，將會使黨建工作無所依附，必然流于形式。二是把握企業黨員隊伍特點，把黨員教育管理的原則性與靈活性有機結合起來。民營企業黨員隊伍有自身特點，比如，黨員工作的不穩定性、黨員工作時間不統一性和不固定性等等。企業黨支部書記要針對黨員隊伍的特殊性，對黨員教育管理采取“剛性要求”與“柔性措施”相結合的辦法，區別對待，不搞“齊步走”。強化創新觀念，找準突破點，增強工作創造性。一是創新模式，構建黨群工作一體化格局。工青婦群團組織是黨建工作的重要基礎和社會力量。作為企業黨支部書記應該克服黨支部只管黨員的“小黨建”思想，樹立黨群工作一體化的大黨建思想。二是創新機制，加強規范化管理。要探索將黨組織的功能作用定位為“黨建服務”，把上級黨組織、企業、經營管理層和員工作為黨建服務的對象，堅持“以顧客為關注焦點”的思想，把“爭創優秀黨組織，爭做優秀共產黨員，促進企業快速健康發展，實現企業經營目標”作為黨建質量目標，加強黨員管理，調動黨員的工作積極性，讓黨員勇挑大梁，成為企業的中堅力量。三是創新平臺，提供多元化教育管理。黨支部書記應該認識到只有為黨員保持和發揮先進性搭建平臺，才能有效地提高黨員思想覺悟、政治理論水平和業務素質，更好地滿足黨員發揮先鋒模范作用的需要。

強化黨性觀念，找準著力點，增強工作實效性。一是用科學的理論，指導企業生產經營。黨支部書記要加強

政治理論學習，用科學的理論指導實踐，解決工作中的新矛盾、新問題，促進企業健康和諧發展。在實際工作中，要按照民主集中制的原則，建立董事會和經營班子辦公會議制度，對企業重大投資、重要人事聘用、重大經營決策實行集體民主決策制度，確保了企業決策的科學和民主。二是用人格的力量，感召黨員群眾。黨支部書記作為企業黨員團體的領導者、組織者和倡導者，應具備高尚的道德品質和人格魅力，才有感召力、影響力。三是用貼心的關愛，服務黨員群眾。黨支部的凝聚力來源于對黨員群眾的真情關愛。為黨員群眾辦好事，做實事，解難事，是黨支部凝聚力的具體體現。作為企業黨支部書記，要急黨員群眾之所急，想黨員群眾之所想，盡最大努力解決黨員群眾之所難。（深圳勁嘉彩印集團股份有限公司黨支部書記 喬魯豫）

外來媳婦當支書

我是湖南妹子，一個外來媳婦，2005年當選為韶關市湞江區梨市鎮黃竹村黨支部書記、村委會主任。兩年多來，我遵循全心全意為人民服務的宗旨干好支書工作。我的體會是：

要當好村支書，必須有強烈的責任心。我剛當支書時壓力很大。黃竹村出了個女支書，還是個外來媳婦，有人嘴上不說，心里不服，私下里免不了議論。尤其外村人說：“你們村沒人了，選個女的當支書。”面對這種壓力，我越發感到沉甸甸的責任，決心一定要把村里的事辦好。我村地處粵北山區，洪澇災害多，2005年由于連降暴雨，村里有9公里路段出現塌方，影響了800多人出行。我萬分焦急，夜以繼日帶領村民修路直到通車。可這頭剛結束，村那邊的山塘水庫又出險情,我趕忙同駐村干部翻山越嶺去查看水庫。途中，突然遇到山體塌方，塌下來的泥土一下砸在我的左腿上，差點出了大事。大伙嚇得不輕，駐村干部忍不住發火：“讓你派個男的村干部去，你偏要自己去，出了事怎么辦！”我沒吭聲，又一瘸一拐地繼續趕路。由于我們及時趕到，護住了堤壩，確保了下游群眾的安全。正是我這種強烈的責任心，贏得了村民的理解信任，方便了工作開展。

要當好村支書，必須扎實為民辦好事實事。上任后，我決定辦的第一件實事就是筑橋修路。村里有條鷓鴣河，水常漫過路面，影響村民出行。我多方籌資并帶頭捐款修橋。當橋在短短一個月時間內修好時，鄉親們豎起了大拇指。“行路難”是我村村民迫切希望解決的問題，2006年我又組織修了一條長11公里、寬5米的水泥路，村里七八十歲的老人們走在水泥路面上，都流下了熱淚。

要當好村支書，必須想方設法帶領群眾致富。過去，由于我們村山多田少，環境偏僻，加之頻繁的旱澇等自然災害制約了村里的發展。當了支書后，我決心做好致富這篇大文章。幾年來，我帶領村干部一方面利用黃竹村優越的山地條件招商引資，2006年村集體經濟收入由2005年的1萬多元增加到15萬元。另一方面把思路鎖定在發動農民種果樹、養羊、養豬等種養的點子上，帶動致富，過去村里只有4戶人家建樓房，現在有30戶起了樓房。經過不懈努力，黃竹村這幾年變化很大，路通了，信息通了，村民的日子也越過越紅火。（韶關市湞江區梨市鎮黃竹村黨支部書記 唐月英）

好支書要“過五關”

我是一名社區黨支部書記。結合自己從事基層社區黨務工作的一些體會，我認為社區黨支部書記必須過好“五個關”。

認識關：社區黨建越來越重要。社區黨支部書記要認識到，社區黨建工作越來越重要。隨著社會經濟結構、組織形式、生活方式的不斷變化，大批下崗職工、退休人員、自由職業者由“單位人”轉變為“社會人”；新經濟組織大量產生，公共性事務進入社區，社區建設和管理的任務越來越繁重。這些都迫切需要加強社區黨建工作。學習關：低素質不配當書記。黨務工作的實踐告訴我們，一個政治素質較低的黨支部書記，不僅不能保證黨的方針政策在基層的貫徹執行，而且必然問題成堆，使黨的思想政治領導流于形式；一個文化知識較缺乏的黨支部書記，很難在群眾、特別是在青年人中樹立威信。所以作為基層組織的帶頭人，黨支部書記必須增強學習的緊迫感和自覺性，樹立終身學習的觀念，把學習當作一種需要、一種責任、一種境界。

使命關：越是困難越沖在前面。工作中遇到急難險重任務，要做到讓下屬“跟我來”，而不是讓下屬“給我上”。基層工作能不能做好，很大程度上取決于基層干部能不能做到率先垂范。因此，一名優秀的社區黨支部書記，應越是困難越沖在最前面。

人本關：營造家的感覺。一個社區如同一個家庭。俗話說，家和萬事興。社區黨支部書記要堅持以人為本，把人心凝聚到社區建設和發展上來。把服務群眾作為社區黨建工作的出發點和落腳點，多開展面向社區群眾的便

民利民服務，面向下崗失業人員的就業再就業服務，面向困難群眾的社會救助和福利服務，面向婦女兒童的維權服務等等。

創新關：新思維解決新問題。在新的形勢下，黨建工作遇到許多新情況、新問題，僅僅依靠過去的老傳統、老辦法已經不適應了，這就需要我們在實踐中用新思維來解決新問題。為此，社區黨支部書記要有創新精神和創新行動，以思想觀念、工作思路、工作機制、工作內容、工作方法等方面的創新，推動社區各項工作不斷邁上新臺階。（深圳市鹽田區沙頭角街道橋東社區黨總支書記 呂錦梅