第一篇：質(zhì)檢系統(tǒng)計量工作思路

2014年質(zhì)檢系統(tǒng)計量工作思路

2014年以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實國務(wù)院頒布的《計量發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）》，充分發(fā)揮計量在保障民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的重要技術(shù)支撐作用，力爭在服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展、依法監(jiān)管、能力提升等方面做出新的貢獻(xiàn)，取得新的成效。

一是深化民生計量工作。根據(jù)省局《關(guān)于開展“江蘇質(zhì)監(jiān)·計量惠民”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動的意見》，以及**市軟環(huán)境建設(shè)辦公室《關(guān)于開展全市黨政機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動的通知》精神，繼續(xù)開展“**質(zhì)監(jiān)·計量惠民”服務(wù)品牌創(chuàng)建活。

量器具配備和管理通則》、《重點用能單位能源計量審查規(guī)范》的宣貫工作，強(qiáng)化用能單位能源計量主體責(zé)任，對重點耗能企業(yè)能源計量器具的配備、管理工作實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)企業(yè)建立健全能源計量管理體系，指導(dǎo)和幫助企業(yè)開展能源計量數(shù)據(jù)的采集、分析和運(yùn)用，為各級政府、有關(guān)部門和企業(yè)制定能源規(guī)劃、實施能耗統(tǒng)計檢測及節(jié)能減排目標(biāo)考核評價提供準(zhǔn)確的能源計量數(shù)據(jù)。根據(jù)《能源計量審查規(guī)范》，完成轄區(qū)內(nèi)節(jié)能低碳行動企業(yè)能源計量審查總?cè)蝿?wù)的1/3以上。加強(qiáng)環(huán)保類計量器具強(qiáng)制檢定和監(jiān)督檢查工作，提高環(huán)保類計量器具特別是在線檢測儀器的檢定率和合格率。繼續(xù)做好藍(lán)天工程中的油氣回收改造計量工作。對已經(jīng)實施油氣回收改造的加油機(jī)等計量器具及時進(jìn)行檢定、進(jìn)行校準(zhǔn)，確保改造后加油機(jī)等計量器具計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。加強(qiáng)與安全相關(guān)計量器具的制造監(jiān)管，為安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、交通安全等提供高質(zhì)量的計量器具。加強(qiáng)重點行業(yè)安全用計量器具的強(qiáng)制檢定，確保安全用強(qiáng)制檢定計量器具處于受控狀態(tài)。努力促進(jìn)工業(yè)計量工作，引導(dǎo)企業(yè)加大計量投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在生產(chǎn)加工、工藝控制、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)和過程合理配置、有效使用計量器具。鼓勵企業(yè)積極采用先進(jìn)的計量測試技術(shù)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。引導(dǎo)大中型企業(yè)和重點用能單位按照《測量管理體系·測量過程和測量設(shè)備的要求》國家標(biāo)準(zhǔn)建立測量管理體系，指導(dǎo)中小企業(yè)落實國家規(guī)定的計量檢測規(guī)范要求，全面提升企業(yè)測量管理水平。

三是加強(qiáng)依法監(jiān)管工作。集中抓好與老百姓生活密切相關(guān)的食品、保健品、化妝品、農(nóng)用物資等定量包裝商品的計量監(jiān)督檢查，保證定量包裝商品凈含量的計量準(zhǔn)確，提高定量包裝產(chǎn)、商品的合格率。加強(qiáng)對商用衡器、出租車計價器、加油機(jī)、民用“四表”等計量器具的強(qiáng)制檢定和監(jiān)督管理工作。抓好日常監(jiān)管，打擊缺斤少兩的違法行為，建立計量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險分析機(jī)制，增強(qiáng)防范意識，制定計量突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。對各種投訴做到及時處理，切實維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

四是提升保障能力水平。

第二篇：2013質(zhì)檢工作思路

2013質(zhì)檢工作思路

通過2011年4月1日開始的質(zhì)檢工作，到10月底在平時的質(zhì)檢記錄上共記錄了檢查條目2885條。其中儀表儀容844條、工作紀(jì)律90條、清潔衛(wèi)生922條、禮節(jié)禮貌83條、操作規(guī)范525條、設(shè)施設(shè)備304條、其它74條。各部門情況為：客房部總1129條（儀表儀容153條、工作紀(jì)律8條、清潔衛(wèi)生456、禮節(jié)禮貌22條、操作規(guī)范247、設(shè)施設(shè)備222條、其它21條）；辦公室總204條（儀表儀容180條、工作紀(jì)律1條、清潔衛(wèi)生

14、操作規(guī)范2條、設(shè)施設(shè)備3條、其它4條）；銷售部總300條（儀表儀容184、工作紀(jì)律23條、清潔衛(wèi)生31條、禮節(jié)禮貌28條、操作規(guī)范11條、設(shè)施設(shè)備3條、其它20條）；后勤保安部總350條（儀表儀容178、清潔衛(wèi)生74條、禮節(jié)禮貌7條、操作規(guī)范21條、設(shè)施設(shè)備43條、其它27條）；餐飲部總916條（儀表儀容189條、工作紀(jì)律58條、清潔衛(wèi)生347條、禮節(jié)禮貌26條、操作規(guī)范244條、設(shè)施設(shè)備33條、其它19條）；雖然其中有一些是好評，但所占比重不是很大，絕大多數(shù)是需要改進(jìn)的條款。另外收集到顧客網(wǎng)評10條，顧客投訴14批次，涉及約23條。通過這幾個月的質(zhì)檢，應(yīng)該只能說是初步建立了山莊質(zhì)檢制度和質(zhì)檢體系。也部分的完成了山莊質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。在員工及各部門中形成質(zhì)檢的概念。這一年來也還存在質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時整改，反饋信息不夠充分及時，有些問題反復(fù)出現(xiàn)，山莊重點檢查，質(zhì)量督查檢查、值班經(jīng)理夜間巡檢、部門經(jīng)理日常檢查、員工自我檢查、顧客最終檢查制度只有落實到位三個，有些部門只有兩個的情況。

2014質(zhì)檢工作思路

質(zhì)檢在任何一個酒店都不是一個受歡迎的工作，質(zhì)檢人員也是最不受歡迎的同事。但質(zhì)檢卻是酒店管理的重要環(huán)節(jié)，是酒店高層管理人員的耳目。針對山莊明年質(zhì)量管理的更高要求，怎樣提高質(zhì)檢的效能和督查質(zhì)量？我考慮質(zhì)檢的模式和方法是很關(guān)鍵的因素。

質(zhì)檢的目的，說到底是是為了幫助部門規(guī)范和提高服務(wù)，質(zhì)檢行為和各部門日常管理行為的出發(fā)點和目標(biāo)都是一致的，只不過在執(zhí)行的過程中由于人的因素產(chǎn)生了這樣那樣的情緒和不理解。但無論如何質(zhì)檢首先要保持清醒的頭腦，在自己的心在樹立一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是全心全意為部門和山莊服務(wù)質(zhì)量提高著想，必須打消把自己當(dāng)成警察，用審問的眼光和員工交流，更不能把發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)成自己的成績，而是要感到憂慮，憂慮目前的服務(wù)質(zhì)量和檢查效果。

質(zhì)檢還要牢牢把握三個原則：

1.“公開、公平、公正”。公平是質(zhì)檢在檢查標(biāo)準(zhǔn)及實際過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，不能出現(xiàn)偏袒現(xiàn)象。公正是要有正義感和責(zé)任心，檢查要嚴(yán)格但不苛刻，嚴(yán)肅但不失熱情。公開是要做到檢查情況透明，處理情況透明，不能暗箱操作。

2.以幫助部門提高服務(wù)質(zhì)量為目的，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。

3.檢查只對事不對人。確實把握好這些，質(zhì)檢工作才能被部門接受而不至于受到部門的抵制和消極對待，才能取得實效。

其次要建立科學(xué)的質(zhì)檢模式。科學(xué)的質(zhì)檢模式?jīng)Q定了合理的檢查、督導(dǎo)、整改、反饋、提高。傳統(tǒng)的質(zhì)檢模式天天查，天天罰，只會招來員工的怨聲載道，沒有實現(xiàn)酒店質(zhì)量管理的預(yù)期目的。通過建立“日、周、月三級質(zhì)檢模式”可以保證質(zhì)量管理工作的貫徹落實。酒店每日的例行檢查要確定至少兩條線路，并不固定檢查時間，以確定質(zhì)檢的覆蓋率和實效性。在檢查中樹立為部門服務(wù)的思想，而非專一挑毛病，找問題。本著既要檢查問題還要幫助部門解決問題的宗旨，在當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要以質(zhì)檢日報的形式于第二天上午報到總經(jīng)理及相關(guān)部門，對于日常衛(wèi)生、儀表儀容、禮節(jié)禮貌、服務(wù)操作規(guī)范等細(xì)節(jié)部分給予提醒，并限時整改。對重復(fù)出現(xiàn)，整改落實不積極或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件要處罰。做到質(zhì)檢日報天天見，整改落實隔天查，再查不改要處罰。以提醒整改為目的，盡量消除與部門的對立，融洽關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題，而不是為了處罰。在部門內(nèi)部要設(shè)立跟蹤整改人員，以確保整改效率、力度和效果。跟蹤整改人員要及時查收質(zhì)檢報表并積極組織整改，于次日將整改情況報與質(zhì)檢，對于無法整改的要說明情況附上證明，對于未整改且沒有合理解釋的項目要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，責(zé)任到人

周檢由副總帶隊參加人員為各部門經(jīng)理。檢查中采取互挑毛病，不遮不掩，對各部門各崗位進(jìn)行全面檢查。包括服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生保潔、儀表儀容、禮節(jié)禮貌、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全防火等，并結(jié)合山莊整體培訓(xùn)計劃，檢查部門落實情況。周檢要細(xì)，有側(cè)重點。上周質(zhì)檢中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題要作為本周周檢的重點檢查和研究解決項目。一邊檢查一邊針對這些問題做出解決辦法，以便更好的整改。周檢中發(fā)現(xiàn)的問題需作為重要跟蹤整改項目加以關(guān)注。

月檢安排在每月下旬，由總經(jīng)理帶隊副總及部門經(jīng)理參加實施，采取定時或不定時檢查。由于它是山莊服務(wù)質(zhì)量檢查的最高形式，因此具有較高的權(quán)威性，容易引起各部門的重視。這項檢查要注重對不同部門的重點檢查，注意均衡性和權(quán)威性，對檢查出的各種問題各部門必須高度重視限期整改，不得以任何理由拖延或拒絕。為確保檢查的嚴(yán)肅性，對問題的當(dāng)事人級責(zé)任人必須按有關(guān)條例嚴(yán)肅處理，不搞下不為例。同時由于月檢是總經(jīng)理親自帶隊，相對權(quán)威性最高，因此要把日周檢中整改不夠到位，頻繁出現(xiàn)或具有各部門普遍性需要引起特別注意的問題作為月檢的專題。“五一”、“十一”前夕進(jìn)行安全問題的專項檢查。

七、八月份進(jìn)行食品衛(wèi)生、公共場所的專項檢查。月檢中的問題要結(jié)合日檢、周檢的項目對比分析，日檢、周檢中出現(xiàn)的問題在月檢中再度出現(xiàn)則要加重處罰，以提高部門注意。

再次，要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，正握正確質(zhì)檢的方式方法，更快捷、更有效、更全面的發(fā)現(xiàn)和整改問題。全面掌握立體式層面檢查法。具體是“大廳”，“桌面”，“地面”，三面檢查法。

“大廳”是指在質(zhì)檢時發(fā)生大的面上的整體檢查。站在顧客的角度去感覺有沒有最直觀的不舒服，是不是存在大的明顯的設(shè)施設(shè)備的問題。這是一般的比較籠統(tǒng)的檢查方法。適用于比較大的宴會，會議及房間的檢查。特別是那些準(zhǔn)備工作剛結(jié)束，客人就馬上要到達(dá)了，這已經(jīng)無法仔細(xì)從細(xì)節(jié)上檢查，即時檢查也只是細(xì)枝末節(jié)上的問題，無法從大的方向把握顧客的確切感受。這種檢查往往能及時補(bǔ)救一些大的最直觀的漏洞。

“桌面”是檢查時，從大的面上整體檢查完畢后具體到某一層面上，細(xì)化到部分，細(xì)化到點上。即查房間時，從辦公桌面、床體床面、吧臺臺面、馬桶桶面等方面檢查，從顧客最關(guān)心、最常接觸、最易投訴的層面上檢查，一般來說是“三貼身一入口”的地方最敏感。就是用手能碰到的地方，用身體皮膚能接觸到的地方，用眼睛能看到的地方和用來吃喝的東西及用具。這是局部檢查法，具體到某個物品去體會，從客人的角度去感覺，只有身臨其境，深有其感才能發(fā)現(xiàn)深刻的問題，才能挖掘出不僅僅是停留在表面上的潛在的體驗要求。

“地面”是低部位的細(xì)節(jié)檢查。檢查如果不能蹲下身子，不能趴在地上，就不能查到細(xì)節(jié)問題，它是一種檢查思維，檢查精神，缺乏這種精神的檢查往往流于形式，浮與表面，經(jīng)不起質(zhì)量的考驗。服務(wù)上的差距就是細(xì)節(jié)上的差距，就是管理人員的差距。因為員工不會做你希望的，只會做你檢查的，你檢查什么員工就會注意什么。只有員工注意什么，才能提高什么。

只有做到以上三個方面才能使檢查事半功倍。，查出問題一般都能做到，但解決問題卻不是那么容易做到。只有在經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)、和技巧上的累積才能最終做好這項工作。

有了模式，有了方法，在平時的質(zhì)檢過程還會存在這樣那樣的阻礙和困難。質(zhì)檢工作還需要山莊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這樣，質(zhì)檢工作才能落到實處，起到應(yīng)有的作用，否則就會形同虛設(shè)，名存實亡。完善質(zhì)檢體制，明確質(zhì)檢目標(biāo)，做到有章可循，有法可依。質(zhì)檢落不到實處，成效不大就是因為目標(biāo)不夠明確，體制不夠完善，使質(zhì)檢失去監(jiān)督作用。山莊有好幾個部門，單靠質(zhì)檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各級管理人員都要成為質(zhì)檢體制的一員，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)檢的工作往往受到被檢查部門及人員的有形或無形的抵制，原因就是質(zhì)檢工作是一項實質(zhì)性的工作，觸及到被檢查部門或人員的利益和名譽(yù)，因此明確規(guī)定任何部門或個人都應(yīng)服從和接受質(zhì)檢的檢查賦予質(zhì)檢相應(yīng)的權(quán)利就顯得非常重要。質(zhì)檢工作是推動和保障山莊各項規(guī)章制度深入執(zhí)行的一種手段，離不開各級管理人員和服務(wù)人員的配合與支持。因此，山莊領(lǐng)導(dǎo)還有做好質(zhì)檢與被檢查部門和人員之間協(xié)調(diào)工作的責(zé)任，引導(dǎo)各級人員，首先是管理人員充分認(rèn)識質(zhì)檢工作是保證山莊管理水平和服務(wù)水平不斷提高的有效保證。

隨著山莊基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，管理意識的不斷更新和發(fā)展，質(zhì)檢也需要接受相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取新的知識，開拓視野。保證質(zhì)檢工作水平和質(zhì)量的不斷提高，山莊要通過多種渠道和途徑提高質(zhì)檢檢人員的水平和能力，以保證質(zhì)量。

另外，要注重對山莊員工經(jīng)常進(jìn)行山莊規(guī)章制度，禮節(jié)禮儀，儀容儀表和員工手冊的培訓(xùn)，對員工不能搞不教而誅，做到先教后查才會使員工受到處罰時心服口服，不至于產(chǎn)生員工的怨氣。既要做好質(zhì)檢工作還要保證員工的積極性不受打擊，促進(jìn)各部門之間密切配合，相互理解和支持。

最后，根據(jù)星級酒店的評定標(biāo)準(zhǔn)，參照“四星”要求，強(qiáng)化和細(xì)分山莊質(zhì)檢表，對每天的質(zhì)檢工作做得再細(xì)致一些，參照銷售部的客源情況及部門準(zhǔn)備工作完成情況，選定具有代表性的標(biāo)本進(jìn)行抽取，原則上掌握：

1.前一天檢查的不合格項。2.當(dāng)天重要接待涉及的范圍。

3.每個部門或廳面的一個代表性區(qū)域。4.上級領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)化檢查的部分。

每月確定一個質(zhì)檢主體，三月：員工培訓(xùn)及員工素養(yǎng)月，重點檢查部門培訓(xùn)執(zhí)行情況及員工儀表儀容。四月：應(yīng)知應(yīng)會維護(hù)保養(yǎng)月，重點檢查員工應(yīng)知應(yīng)會及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。五月：操作技能月，重點檢查各部門員工的操作技能。六月：制度管理月，重點檢查制度管理落實情況。七月：服務(wù)質(zhì)量月，重點檢查餐飲食品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量；銷售接待服務(wù)質(zhì)量；客房服務(wù)質(zhì)量；后勤保安維修服務(wù)質(zhì)量。八月：節(jié)能減排月，重點檢查各部門增收節(jié)支，能耗控制。九月：服務(wù)程序月，重點檢查服務(wù)程序合理程度。十月：安全質(zhì)量月：重點檢查各部門防火、防盜、安全生產(chǎn)情況。十一月：臺帳記錄月，重點檢查部門臺帳記錄情況。十二月：總結(jié)提高月：檢查部門及個人總結(jié)及來年工作計劃制定情況。

顧展翔

第三篇：計量2013工作思路

建湖縣計量測試所2013年工作思路

2012年在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全所同志的共同努力下，我所圓滿完成了目標(biāo)考核工作及各項工作任務(wù)。為實現(xiàn)2013年本所的可持續(xù)發(fā)展,面對當(dāng)前的國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，我所堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神和《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《計量發(fā)展規(guī)劃》，堅持“計量為民、服務(wù)發(fā)展”的理念，以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)服務(wù)為重點，進(jìn)一步提升計量服務(wù)保障和改善民生、服務(wù)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)、服務(wù)建湖石油機(jī)械裝備新興產(chǎn)業(yè)的能力和水平，為建湖科學(xué)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

一、提能力，發(fā)揮計量基礎(chǔ)支撐保障作用

1、提升計量保障能力。圍繞提升計量服務(wù)保障和改善民生、服務(wù)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)、服務(wù)建湖石油機(jī)械裝備新興產(chǎn)業(yè)的能力和水平，加強(qiáng)法定計量檢定機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，加快社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)能力提升，完善量傳體系建設(shè)，提高量傳溯源體系覆蓋率。2013年計劃和準(zhǔn)備開展螺紋環(huán)規(guī)塞規(guī)、萬能試驗機(jī)、超聲波探傷儀、射線探傷儀、磁粉儀等檢定項目的學(xué)習(xí)和建標(biāo)工作，擴(kuò)大檢定范圍，全面提升計量檢測能力。同時為國家石油機(jī)械檢測中心的建設(shè)做好服務(wù)工作。

2、提高計量人員素質(zhì)。加強(qiáng)計量管理人員和計量技術(shù)人員培訓(xùn)工作。培養(yǎng)技術(shù)骨干，要求計量檢定員參加注冊計量師培訓(xùn)考試取

證。各計量檢定工作要結(jié)合實際，同時制定計量檢定人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，按計劃按排業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極參加省局、市局組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而逐步提高注冊計量師在計量技術(shù)人員中的比例，做好注冊計量師制度和計量檢定員制度的銜接。

二、嚴(yán)監(jiān)管，切實履行計量技術(shù)機(jī)構(gòu)法定職責(zé)

1、嚴(yán)格計量技術(shù)機(jī)構(gòu)的管理。認(rèn)真做好法定計量檢定機(jī)構(gòu)工作，加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)實驗室管理，嚴(yán)格按照計量法的要求做好各項計量檢定、檢測工作，做到所出具的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，公平、公正，嚴(yán)格接受計量行政部門的監(jiān)督。認(rèn)真做好量傳工作。

2、檢測機(jī)構(gòu)制定了操作規(guī)范，在檢測工作中，整個檢測過程中嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行。并制定了《人員錄用、培訓(xùn)、考核》、《計量收費(fèi)管理和防止賄賂制度》、《計量檢定人員崗位職責(zé)制度》、《計量檢定印章使用制度》《實驗室安全管理制度》等一系列管理制度。同時還制定了《計量標(biāo)準(zhǔn)裝置溯源、運(yùn)行維護(hù)制度》、《計量檢定、校準(zhǔn)證書和報告簽發(fā)制度》、《計量檢定、校準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保存制度》、《計量檢定環(huán)境條件控制與保障制度》等一系列的量值傳遞、溯源制度。并對制度的實施施行人員考核機(jī)制，嚴(yán)格做到按章按規(guī)進(jìn)行檢測工作。

三、強(qiáng)服務(wù)，提高計量工作的有效性

1.本試所遵循“質(zhì)量第一、服務(wù)一流”的宗旨，堅持維護(hù)計量檢定、測試工作的科學(xué)公正，確保計量單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確、可靠，努力為全縣的經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的計量測試服務(wù)。繼續(xù)做好正常的檢定檢測工作，及集貿(mào)市場、鎮(zhèn)級到下的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好免費(fèi)檢測工作.我所將主動到企業(yè)調(diào)查、走訪，將走訪的情況形成書面材料，建立企業(yè)檔案，定期回訪。對所有檢測人員要求工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心。

這些是我所2013年的工作計劃和思路。有不完善和不全面的地方，肯請領(lǐng)導(dǎo)批評和指責(zé)。

第四篇：質(zhì)檢計量部崗位職責(zé)

質(zhì)檢計量部崗位職責(zé)

質(zhì)檢計量部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗、計量檢定管理制度建設(shè)。

2、負(fù)責(zé)計量器具檢定、校驗。

3、負(fù)責(zé)原油、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗及計量管理。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部計量糾紛協(xié)調(diào)處理。

5、負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測分析。

6、負(fù)責(zé)分析儀器、設(shè)備的維護(hù)管理。

7、負(fù)責(zé)裝置、物料的質(zhì)量檢驗及計量。

主任崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作。

2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗、計量檢定管理制度建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)原料、成品、半成品、裝置物料的質(zhì)量檢驗，環(huán)境監(jiān)測分析及計量管理。

5、負(fù)責(zé)計量器具檢定、校驗，內(nèi)部計量糾紛協(xié)調(diào)處理。

6、負(fù)責(zé)分析儀器、設(shè)備的維護(hù)管理。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

8、完成公司及黨委安排的其他工作。

黨支部書記崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實公司及黨委決議、決定，主持黨支部全面工作。

2、負(fù)責(zé)黨支部組織建設(shè)和思想建設(shè)，開展黨員教育和入黨積極分子的培養(yǎng)、考察、發(fā)展工作。

3、負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)工、青、團(tuán)等群團(tuán)組織管理工作。

5、履行“一崗雙責(zé)”，組織完成分管的生產(chǎn)管理工作。

6、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

7、完成公司黨委安排的其他工作。

副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任落實公司及黨委各項決議、決定。

2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗管理及改進(jìn)工作。

3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測。

4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)計量器具檢定、校驗，內(nèi)部計量糾紛協(xié)調(diào)處理。

5、協(xié)助主任負(fù)責(zé)技術(shù)管理及技能培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)分管的生產(chǎn)或設(shè)備管理工作。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分析化驗技術(shù)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)中控分析、成品質(zhì)量檢驗、環(huán)境監(jiān)測等技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)分析儀器設(shè)備管理及維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)盲樣抽查、外送對標(biāo)及季度抽檢。

4、負(fù)責(zé)審核分析報告單、產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

5、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用及推廣。

6、負(fù)責(zé)分析化驗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計量技術(shù)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)計量檢定、校準(zhǔn)及監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)計量檢定設(shè)備管理及維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)完成計量器具周檢計劃，審核計量器具檢定證書及合格證。

4、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用及推廣。

5、負(fù)責(zé)計量檢定崗位技能培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)計量管理系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)文件的接收、登記、發(fā)放。

2、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品計劃申報。

3、負(fù)責(zé)勞保用品申報、發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)考勤匯總及上報。

5、負(fù)責(zé)成本控制指標(biāo)分解及薪酬發(fā)放。

6、負(fù)責(zé)女工工作。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，組織完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)班組分析檢驗、計量工作，審核數(shù)據(jù)報告。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施日常巡檢及維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)班組建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)班組績效考核。

6、負(fù)責(zé)班組成本核算管理。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成品檢驗崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料監(jiān)督檢驗。

3、負(fù)責(zé)日常裝置區(qū)域安全分析。

4、負(fù)責(zé)樣品保留、復(fù)查、對標(biāo)及小調(diào)試驗。

5、負(fù)責(zé)崗位檢驗記錄填寫，報告單、合格證出具及報送。

6、負(fù)責(zé)崗位分析儀器、設(shè)施巡檢、維護(hù)保養(yǎng)。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中控分析崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置中間物料質(zhì)量檢驗。

2、負(fù)責(zé)部分進(jìn)廠原料質(zhì)量檢驗。

3、負(fù)責(zé)樣品保留、復(fù)查、對標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)崗位檢驗記錄填寫及數(shù)據(jù)報告。

5、負(fù)責(zé)崗位分析儀器、設(shè)施巡檢、維護(hù)保養(yǎng)。

6、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

環(huán)境監(jiān)測崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)環(huán)境污染物排放、職業(yè)病危害因素監(jiān)測。

2、負(fù)責(zé)工業(yè)水質(zhì)、生活飲用水質(zhì)量檢驗。

3、負(fù)責(zé)樣品復(fù)查、對標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)崗位檢驗記錄填寫，報告單出具及報送。

5、負(fù)責(zé)崗位分析儀器、設(shè)施巡檢、維護(hù)保養(yǎng)。

6、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計量崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)計量器具檢定、校準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量器具送檢。

3、負(fù)責(zé)物料盤庫、交接監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)崗位檢定記錄填寫，檢定證書、合格證出具出具及報送。

5、負(fù)責(zé)崗位設(shè)備、設(shè)施巡檢、維護(hù)保養(yǎng)。

6、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在線分析儀表維護(hù)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在線分析儀表的運(yùn)行維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)在線分析儀表巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、負(fù)責(zé)在線分析儀表備品備件的登記、申報工作。

4、負(fù)責(zé)在線分析儀表的標(biāo)定及校驗工作。

5、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：質(zhì)檢計量五月份工作總結(jié)

五月份工作總結(jié)

質(zhì)量計量管理辦公室一、五月份質(zhì)量計量工作情況

1、原輔包裝材料入廠檢驗共418個批次，整體驗收合格率97.13%。其中酒類及飲品檢驗43個批次，不合格5批次，驗收合格率88.37%；養(yǎng)殖類飼料飼草檢驗225個批次，玉米發(fā)霉退貨約20噸，棉籽發(fā)霉退貨約50噸，胡麻餅退貨約12噸，部分甜葉菊水分超標(biāo)，扣除水分后折算接收，合格率96.89%；小麥及其他共計檢驗150個批次，合格率100%。

2、半成品、產(chǎn)成品共檢驗610個批次，整體合格率99.30%，其中工業(yè)類產(chǎn)品281個批次，合格率99.86%；編織袋產(chǎn)成品共抽檢23個批次，合格率88.57%；酒類及飲品在線檢驗1批灌裝酒，成品共檢驗11個批次，合格率100%；食品類共檢驗136批，整體合格率100%，其中肉與肉制品共檢驗78個批次，合格率100%，面粉共檢驗5批次，合格率100%；乳及乳制品共檢驗58批次，合格率100%；肥料檢驗18個批次，合格率93.00%。

3、計量工作基本情況及主要技術(shù)指標(biāo)。

1）養(yǎng)殖公司外銷生豬1680頭，毛重187.79噸；淘汰豬114頭，19.38噸；屠宰生豬1309頭，毛重136.91噸；由于黃疸、嚴(yán)重膿包肉、惡病質(zhì)僵豬等銷毀2頭，總體出肉率69.42%，消耗成品豬飼料1022.91噸，全群料肉比：2.97：1。生產(chǎn)雞蛋58.09噸，共使用雞

飼料190.87噸，其中蛋雞飼料141.52噸，全價料蛋比：2.44：1。

2）匯豐公司金屬加工廠合格開平原料消耗771.180噸，生產(chǎn)成品771.180噸，成材率100%；合格鋼帶縱剪原料消耗1078.760噸，生產(chǎn)成品1050.40噸，成材率97.37%；碳鋼調(diào)直板原料消耗517.2噸，生產(chǎn)成品498.97噸，成材率96.5%；焊管原料消耗1661.78噸，消耗成品1595.31噸，成材率96.%。

3）祁牧乳業(yè)公司生產(chǎn)原奶共2080噸，生產(chǎn)巴氏殺菌乳185.47噸，酸奶45.14萬杯，消耗牛飼料5289.34噸，全群料奶比為2.54：1，泌乳奶牛日平均單產(chǎn)30.74kg。

4）糧油加工廠購入小麥553.73噸。

5)肉制品深加工廠生產(chǎn)醬鹵肉2874.348kg，低溫腸10598.271kg，出廠合格率100%。

6）雄關(guān)酒廠生產(chǎn)成品三個單品共計8886瓶，出廠合格率100%。

二、五月份其他工作完成情況

1、計質(zhì)辦牽頭，財務(wù)部、經(jīng)營部配合，以各單位主管倉儲的領(lǐng)導(dǎo)和所有庫房保管員為主導(dǎo)進(jìn)行了2011年第一次庫房盤點工作。經(jīng)各單位組織自查，質(zhì)量計量管理辦公室復(fù)查。本次盤庫共清查5070種物資，其中賬實相符1837種，不相符3236種，賬實相符占總量的36.21%。產(chǎn)成品總體盤虧1061.18萬元，包括發(fā)出未結(jié)賬1104.23萬元，原材料總體盤盈1030.94萬元。

2、根據(jù)“五一”期間藥品及食品添加劑的檢查情況進(jìn)行了通報，針對檢查出的問題，按解決措施對相關(guān)單位下達(dá)了整改通知，限期整

改。

3、騰豐養(yǎng)殖公司肉制品深加工廠生產(chǎn)許可證即將到期，本月編寫質(zhì)量手冊、程序文件等，并向質(zhì)檢局提交換證相關(guān)資料，并與受理。

4、完成酒業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP食品安全體系內(nèi)部審核。

5、對現(xiàn)有質(zhì)檢、計量人員進(jìn)行理論知識和操作技能的培訓(xùn)工作。有效的提高質(zhì)檢、計量人員的操作技能和理論知識水平。

三、存在的問題及解決措施

1、雄關(guān)酒廠使用的醬香型白酒瓶子料脆、易碎，在洗瓶、灌裝中均有破損現(xiàn)象，破損率高達(dá)30%，建議酒廠與供貨商協(xié)商解決。

2、紫軒酒業(yè)公司5月份由張掖樂港提供的4批外包裝箱因尺寸問題，判定為不合格，后與廠家進(jìn)行溝通，重新提供一批較薄的底板蓋板，配合此批外箱使用。

3、紫軒酒業(yè)公司4月8日到貨的黃色冰酒帽因設(shè)計缺陷造成上機(jī)后頂部突出，無法使用，判定為不合格。

4、匯豐公司焊管廠在換模具后，試生產(chǎn)時焊管彎曲度超出了國標(biāo)，判為不合格共計1.2噸。

5、匯豐公司塑料制品廠自試生產(chǎn)以來，不合格品數(shù)量較多，尤其為宏達(dá)建材公司生產(chǎn)的水泥包裝袋不合格，導(dǎo)致多次退貨。且前期不合格品一直壓在庫中沒有做出妥善處理，庫區(qū)面積有限導(dǎo)致不合格品和合格品混淆碼放，不能分清。

現(xiàn)已停產(chǎn)整頓，要求塑料制品廠將不合格品單獨碼放，并根據(jù)產(chǎn)

品的實際情況作出妥善處理。

2011年5月26日