第一篇：衛生院民生工程村衛生室管護實施方案[推薦]

主簿鎮衛生院民生工程村衛生室管護實施方案

為加強和規范我鎮農村衛生服務體系項目資金建設的標準村衛生室，民生工程項目的管理和養護，提交基建項目的使用率，確保持續發展民生工程使用效益，實行院建院管的原則，結合我鎮實際情況特制定如下方案： 一

成立領導小組：

組

長 ：主簿鎮衛生院院長 余夕朗 副組長 ：倪代軍

成員 ：胡倉 徐權志 各村室主任

二

責任分工：

第一監管責任人： 余夕朗第一管護責任人： 各村室主任

三

村室基本情況：

（一）村室名稱：共六個行政村室

主簿衛生院

金塘村衛生室 南天村衛生室

白果村衛生室 余畈村衛生室 大歇村衛生室

（二）村室衛生人員及轄區人口 概況：

1.主簿村衛生室：醫務人員暫缺。

轄區服務人口數:有18個生產組，共1194人。

2.金塘村衛生室：醫務人員共3人

人員組成：儲誠華（主任）汪小豐 郝昭志

轄區服務人口數：有19個生產組，共1548人。

3.白果村衛生室：醫務人員2人。

人員組成：儲慧琴（主任 女）

轄區服務人口數:有24個生產組，共1698人。

4.大歇村衛生室：醫務人員暫缺

轄區服務人口數：有12個生產組，共778人。

5.余畈村衛生室：醫務人員1人。

人員組成：張東啟（主任）

6.南田村衛生室：醫務人員3人

人員組成 ；葉隆興（主任）葉統國 朱讀胤

轄區夫人人口數：有30組 共1819人。

（三）房屋設備及使用情況：

1.項目實施村室（個）：共2個

① 余畈村衛生室房屋面積90平米 使用正常，設備已配齊（見物質登記表）環境良好 房屋管理良好。

② 南田村衛生室房屋面積80平米 使用正常 設備已配齊 環境良好 房屋管護良好（僅村室名牌未寫）。2.村室置換衛生（個）：共3個，與各本村有協議

① 金塘村衛生室房屋面積90平米 使用正常（與村有協議），設備已配齊環境良好 房屋管理良好。② 主簿村衛生室房屋面積80平米 使用異常 設備未配 人員未配 環境良好 房屋管護由村暫監護管理。

③ 大歇村衛生室房屋面積80平米 使用異常（村部使用）設備未配 人員未配

環境良好 房屋管護由村暫監護管理。

3.私有房屋所設衛生室：共1個

① 白果村衛生室：房屋面積80平米，是由該村室醫務人員提供使用，與衛生院沒有簽訂合同，設備已配齊。

（四）管理措施和制度落實情況：

1.加強協管和護管的力度，主要是對三個置換的村室和一個私供房的村室，要與該村進行交涉協管工作的力度及業務開展的協調工作。2.盡快將主簿 大歇兩個村無村醫的問題，及早讓該村室正常工作運轉，目前由金塘村衛生室監管負責一切共走，由南田村衛生室監管負責大歇村衛生室的一切工作。

3.實行定人，定物，定編的管理措施，防止工作失空和固有財產流失或損壞。4.加大衛生院對村室的管理力度，每月要對村室進行一次現場督導，每半年實行一次各村室的物質盤點和房屋使用情況檢查工作。5.管護經費，根據各村衛生室的護管情況核定發放

以上方案自二〇一一年十月十二日開始實施，如有不到之處或疑問之事請與院方聯系 特此方案

主簿鎮衛生院

二〇一一年十月十日

第二篇：區2021年民生工程村衛生室建設實施方案

區2021年民生工程村衛生室建設實施方案

為盡快組織實施我區村衛生室建設工程，保質保量完成今年我區承擔的民生工程農村衛生服務體系建設任務，特制定本實施方案。

一、設置原則

根據《x區醫療機構設置規劃》，按照因地制宜、方便群眾、便于管理的要求和“三化”（標準化、一體化、信息化）標準進行建設。建成后的房屋產權歸村委會所有，鄉鎮衛生院擁有永久使用權。建成后的村衛生室采取兩種模式進行管理，模式一：收編聘用，院辦院管的一體化管理；模式二：購買服務，統獨結合的契約化管理。

二、建設標準

按照《x省村衛生室建設標準》實施，建筑面積80-120平方米，設置科學，布局合理。其中診斷室、治療室、值班室、觀察室、資料室、藥房必須獨立。必須有高壓消毒鍋、紫外線燈、中藥柜及《醫療機構基本標準》規定的村衛生室必備的診療設備。

三、職責分工

由區衛生局牽頭負責，鄉鎮人民政府及村委會積極協助配合。前期勘探、設計、環評、招投標等準備工作由區衛生局負責，現場管理由村委會負責。涉及拆建、翻建、新建等需報土地、規劃等部門履行相關手續的工作，由所在鄉鎮政府負責。項目建設實行“四制”、“六統一”管理，嚴格執行基本建設程序。

四、實施內容

五、資金來源

根據《關于下達x年省民生工程農村衛生服務體系建設投資計劃的通知》文件精神，省、市財政補助每個村衛生室業務用房建設用費分別為4.6萬元和0.5萬元，設備由中央財政補助每個村衛生室0.6萬元，累計區級以上財政投入達5.7萬元/個，不足部分由區財政配套解決。

六、幾點要求

（一）加強組織領導。為加強組織領導和工作協調，成立區

民生工程村衛生室建設工作領導小組，區政府分管區長為組長，區政府辦（民生辦）、發統局、財政局、衛生局和鄉鎮政府主要負責人為副組長，分管負責人為成員，領導小組辦公室設在區衛生局，由區衛生局項目辦具體負責村衛生室建設工作。

（二）充分認識到位。村衛生室建設是今年我區民生工程實施工作的重要內容之一，是區委、區政府著力提升農村醫療衛生水平，切實保障群眾切身利益的重要舉措。各有關部門和單位務必高度重視，充分認識做好村衛生室建設工作的重要性，進一步強化措施，確保按時按質完成任務。

（三）加強資金管理。實行專戶管理、資金專款專用，專戶設在區財政局。嚴格資金撥付程序，采取按進度撥款方式支付。工程結束立即審計決算，確保資金規范使用。

第三篇：衛生院幫扶村衛生室工作計劃

尚河衛生院幫扶村衛生室工作計劃

為確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強對村衛生室的管理，提高村衛生室醫療條件，使其在業務、管理、行政職能上得到進一步提高，向甲級村衛生室的標準靠攏，直接達到甲級村衛生室，現根據衛生院年初工作計劃，結合我轄區實際制定本幫扶計劃。

一、組織措施

1、成立幫扶工作領導小組。

2、衛生院幫扶工作有一定比例的經費投入；幫扶工作

納入衛生院的日常工作。

二、實施辦法

1、由幫扶小組對幫扶村衛生室進行幫扶管理，幫助村衛生室建立健全各項規章制度、管理措施、加強村衛生室的業務學習，免費為村衛生人員到鎮衛生院進行各種業務和知識學習及進修。

2、由鎮衛生院提供少量的物品及資金，作為甲級村衛生室的創建投入。

3、負責對衛生室業務人員的培訓工作，每月一次，主要針對傳染病、地方病、常見病、多發病防治。同時要將培訓次數、內容和培訓效果記入工作日志。

4、采取巡回醫療的方式，不定期對支援衛生室及衛生

人員進行業務培訓。

5、幫助建立病歷及各類醫療文書書寫制度，門診處方和住院病歷合格率達到≥90%。

6、提高無菌合格率。

三、項目范圍：轄區內全部衛生室。

1、從衛生院抽調衛生技術人員組成醫療隊，每醫療隊有3人組成，醫療隊中至少有1名主治醫師以上職稱的技術人員，一名執業醫師，一名婦幼醫師。醫療隊由張厚芳（主治醫師）擔任組長，全面協調醫療隊在當地的工作、生活和管理。派出技術好、作風好、責任心強的醫療隊員。

2、派出的醫療隊抽調醫療隊人員要本著臨床與防保結合、職稱結合、科室結合的原則，抽調有較強的業務技術和較高的政治素質人員，確保援助任務順利完成。

3、醫療隊人員在一年的支援期間內，人事關系、待遇不變。

4、醫療隊員支援工作期間，每月生活補助1000元（含交通費），飯費自理，工資由單位發放。

四、項目監督與評估

衛生院負責項目工作的監督管理和總結評估工作。項目結束后，衛生院要及時完成項目總結評估報告。

（一）監督指導

監督指導內容包括：項目計劃進度完成情況；補助資金

到位及使用情況；幫扶醫務人員業務開展情況；幫扶醫務人員工作情況；項目指標完成情況；督導項目工作應做到有所側重、重點突出，確保督導效果。每次督導完成后及時總結，并書面上報。

（二）職責分工

1、衛生院要承擔項目實施的全面責任，落實項目組織領導機構，簽訂項目目標責任書，加強項目日常事務管理，確保受援衛生室和下派醫療隊完成各項目標任務。

2、嚴格項目資金管理和使用，充分發揮項目資金使用效益。

3、建立嚴格的考勤制度，不定期深入受援衛生室對派出人員進行考勤。

4、接受各級項目監督指導和評估。

（三）考核驗收

項目結束時，衛生院要對醫療隊工作情況進行全面考核。同時，對每個醫療隊員的工作情況進行考核，評出等次。醫療隊工作評為三個等次：突出、合格、不合格；醫療隊員工作評為四個等次：優秀、較好、好、不稱職。個人考核結果計入本人檔案，作為受聘、晉升的依據。

尚河衛生院衛生室幫扶工作領導小組

組長張厚芳

副組長

成員

趙大兵 趙宏 苗桂東 曾慶斌 張瑞芝 程向平李煒 付朝明

第四篇：XX鎮村衛生室及衛生院工作人員績效考核實施方案

XX鎮村衛生室及衛生院工作人員績效考核

實施方案

鎮中心衛生院、各村衛生室：

為進一步加強對鄉村醫生的管理，充分調動全鎮鄉村醫生的積極性，全面提高鄉村醫生的服務質量和效率，根據《關于印發的通知》（X衛〔2010〕192號）文件精神，結合我鎮實際，制定本方案。

一、考核目的通過建立和完善以服務數量、服務質量及滿意度為主要內容、以崗位責任與績效為基礎，體現多勞多得、優勞優得的考核機制，促使村衛生室及衛生院工作人員認真履行基本公共衛生和基本醫療服務職能，充分調動全鎮衛生人員的積極性和主動性，確保完成我鎮促進城鄉醫療服務均等化工程各項目標任務，為廣大居民提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

二、考核原則

（一）堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出鎮衛生院和村衛生室的公益性。

（二）堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價，合理量化考核辦法，以基本公共衛生服務、基本醫療服務和滿意度為考核重點，促進村衛生室和鎮衛生院工作人員全面履行職責。

（三）堅持一年兩次考核，采取集中考核與不定期督查考評相結合，逐步完善考核辦法。

（四）堅持獎優罰劣，考核結果與村衛生室的財政補助以及醫務人員的收入待遇相結合。

三、考核范圍

各村衛生室及鎮衛生院工作人員

四、考核內容

（一）村衛生室考核內容

1、基本醫療服務：主要考核服務數量、質量、醫療費用、規范藥房建設和藥品零差銷售執行等情況。

2、公共衛生服務：主要考核基本公共衛生服務分解任務完成及落實情況。

3、新型農村合作醫療實施情況。

4、鄉村衛生一體化管理運轉情況。

5、人事財務管理情況。

6、村衛生室環境管理情況。

7、群眾滿意度情況。

（二）鎮衛生院工作人員考核內容

鎮衛生院工作人員的考核內容主要包括工作數量、工作質量、勞動紀律、醫德醫風。

五、考核方法和程序

1、鎮組成立考核組，采取定期集中考核和不定期經常性督查考評相結合的辦法進行考核。按照相關考核標準，通過查閱資料、實地查看、現場問卷調查等方式，分別于每年6月下旬和12月下旬對村衛生室和鎮衛生工作人員進行二次集中考核。同時按照《鎮村衛生室工作督查考評表》的內容，對各村衛生室進行不定期經常性督查考評，嚴格落實獎懲。

2、考核組人員。組長：XX副組長：XXXX

成員：XXXXX

六、考核運用

（一）村衛生室考核結果運用

1、集中考核實行百分制，考核結果分合格與不合格2個等次。考核合格的村衛生室，按照核定的標準進行補助；不合格的，按照考核合格確定的補助標準乘以考核得分比進行補助。

2、在不定期經常性督查考評中，第一次督查考評位居后三名的村衛生室，給予村衛生室負責人通報批評；連續兩次督查考評位居后三名的村衛生室，給予村衛生室負責人誡勉一個月處分；連續三次督查考評位居后三名的村衛生室，對村衛生室負責人給予解聘處分。

3、每年兩次集中考核結果各按50%的納入年終總評。年終總評中位居前3名的村衛生室，授予“優秀村衛生室”稱號，并依次給予2000元、1000元、500元的獎勵；年終總評中位居后3名的村衛生室，全鎮通報批評，并依次給予2000元、1000元、500元的處罰，責令限期整改。同時，最后一名的村衛生室負責人給予誡勉半年處分，其他醫務人員給予效能告誡一次。年終考評結果存檔并抄送縣衛生局。

4、在市、縣各項檢查中，取得好的成績，給鎮掙得榮譽的村衛生室，對村衛生室負責人給予一定的物質獎勵；在市、縣各項檢查中，被查出問題，給鎮造成影響的村衛生室，對村衛生室負責人給予解聘處分。

（二）鎮衛生院工作人員考核結果運用

鎮衛生院對工作人員的考核結果，作為其考核周期（每周期為半年）獎勵性績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要參考依據。

二0一二年三月二十六日

第五篇：2018年 程家山衛生院村衛生室績效考核實施方案

程家山鄉

2018年基本公共衛生服務項目

績效考核實施方案

為進一步加強基本公共衛生服務項目管理，提高我鄉基本公共衛生服務質量和效率，更好地為全鄉居民服務，根據《關于黎城縣2018年基本公共衛生服務項目績效考核方案的通知》（黎衛〔2018〕

15、16號文件）、結合本鄉實際，特制定此實施方案。

一、考核目的

督促鄉村醫生認真履行基本公共衛生服務職能，規范服務行為，提高服務質量，完善服務機制。合理使用資金，規范項目管理，促進基本公共衛生服務項目有效落實、提高項目實施效果和質量。

二、考核依據

（一）《國家基本公共衛生服務規范》（第三版）

（二）中醫藥服務、肺結核患者健康管理服務規范。

（三）黎城縣衛生和計劃生育局關于印發2018年基本公共衛生服務實施方案的通知（黎衛計字2018、15、16號文件）

三、考核原則

（一）堅持公平、公正、公開的考核方式，考核結果向社會公示，接受群眾監督。堅持一個標準，透明化管理，陽光考核。

（二）堅持每季度考核一次，對承擔公共衛生服務的衛生室和計生保健室進行考核。

（三）堅持獎優罰劣，以考兌補。落實鄉村醫生績效考核制度，根據鄉村醫生承擔公共衛生服務任務的完成數量、質量、真實性和居民滿意度知曉率進行考核，考核完畢按照考核結果發放補助。

四、考核內容

1、組織管理。包括項目管理、整改落實等

2、項目執行。基本公共衛生服務14類15大項55項的實施數量和質量。

3、實施效果。群眾滿意度、知曉率。

五、考核對象；

我轄區內所有承擔村衛生室基本公共衛生服務的機構和負責人和參與公共衛生的計生信息員。

六、考核方法和程序

（一）根據上級精神特制定，考核領導小組、負責考核基本公共衛生的具體組織實施。考核領導小組： 組 長；程慧敏(院長)副組長；王蘇慶（公共衛生負責人）具體分工；連偉良負責（衛生監督、計劃免疫、）

石麗梅（孕產婦管理健康服務、兒童健康管理、免費避孕藥具發放）

申建剛（健康檔案管理、簽約服務）申芳芳（慢性病管理、老年人管理）

李琳、（傳染病、肺結核、計劃免疫）石秀麗（衛生監督協管）

任艷娟（健康教育、健康素養、嚴重精神障礙患者管理）王蘇慶（中醫藥服務）

（二）每季度根據衛生院制定的《鄉村醫生公共衛生服務績效考核標準》負責對轄區內村衛生所承擔公共衛生服務的鄉村醫生進行考核。每季度進行一次績效考核，村衛生室服務補助標準實行600元基礎補助+計件計量補助（如有新的補助標準另行通知），及績效考核結果獎罰情況相結合的方法進行發放

（三）聘用申建剛同志為我院的公衛專職人員，負責日常信息維護，健康檔案管理，參與家庭醫生簽約服務管理報表和數據統計，每月500元，從基本公共衛生服務經費中支出，聘用楊志芬為我院的公衛人員參與資料整理，以及日常交代的工作，每月1000元，從基本公共衛生服務經費中支出。聘用李琳為我院的公衛專職人員參與檔案管理，以及日常交代的臨時工作，每月800元，從基本公共衛生服務經費中支出。

六、考核結果應用和補助

（一）考核總分100分。并分別按照居民健康檔案12%、健康教育5%、預防接種5%、0—6歲兒童保健8%、孕產婦保健8%、老年人保健12%、傳染病防治5%、高血壓管理8%、糖尿病管理8%，嚴重精神障礙患者管理5%、肺結核患者管理5%、衛生監督協管5%、中醫藥健康服務6%，健康素養促進活動5%，免費發放避孕藥具3%。

（二）考核結果分優秀、合格、基本合格三個等次。分值90分以上為優秀，85-89分為合格，85分以下為基本合格。按照排名打分情況進行獎罰，前三名按照排名順序，依次按照基礎補助的5%、3%、2%分別進行獎勵，排名后三名按照排名順序，依次按照基礎補助2%、3%、5% 進行罰除。

（三）、績效考核補助采取計件計量方法執行具體情況見附件1、2。

八、實施與管理

（一）加強領導，精心組織。加強組織領導，根據當地實際制訂具體實施細則，明確職責分工，在組織上、補助上、措施上予以保證。

（二）加強管理，規范運作。做到考核公正公開，補助分配合理，資料檔案齊全，規章制度健全，管理規范有序。加強檢查和指導，研究和解決工作中出現的新情況、新問題，確保基本公共衛生服務任務的落實及鄉村醫生補助足額到位。

附件：1.程家山鄉衛生院和村衛生所基本公共衛生服務計件計量考核統計表

附件；2程家山鄉鄉村醫生基本公共衛生服務考核細則

程家山鄉衛生院

2018.2.25