第一篇：醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案

民主評議政風行風工作實施方案

深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，根據(jù)古交市衛(wèi)生局[2011]3號文件精神，結(jié)合我院實際，制定2015年我院民主評議政風行風工作實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵照衛(wèi)生部“八不準”、省衛(wèi)生廳“十不準”和“三堅持、三不準”的相關(guān)規(guī)定，按照構(gòu)建懲治和預防腐敗體系的要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及衛(wèi)生部在全國開展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，抓住“五個點”，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風為重點，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點：強化“四治理”，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費；搞好“三爭創(chuàng)”，深入開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“人民滿意的健康衛(wèi)士”教育活動；設(shè)好“兩個崗”，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍。

二、內(nèi)容

1、貫徹“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，落實好糾風工作責任制；把政風行風評議與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，與專項治理工作結(jié)合起來，與臨床工作結(jié)合起來。

2、治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫(yī)療不正之風。

3、爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“做人民滿意的健康衛(wèi)士”，醫(yī)院向社會公開承諾服務(wù)，醫(yī)患溝通、病人選醫(yī)生，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念。

4、貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》和藥品零差價；嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項目和主要藥品價格公示和收費透明，做到公正、公開、公平、通明；落實一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理。

5、建立建全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定和修訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務(wù)規(guī)章制度。

三、方法和步驟

總體分四個階段：宣傳動員、自查自糾和征集意見、集中整改、綜合評估。

（一）宣傳動員階段（5月上旬—5月下旬）

1、醫(yī)院成立民主評議政風行風工作小組。

2、由組長張應(yīng)團同志作動員報告，傳達市衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風行風工作實施方案和工作安排。

3、普法學習：每月進行普法學習，除當天值班人員外，所有醫(yī)務(wù)人員不得缺席，所有學習實行簽到制，必須作好學習記錄，以備醫(yī)療督查小組抽查。

（二）自查自糾和征集意見階段（6月上旬—6月下旬）

1、以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內(nèi)容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等不良行為。

2、在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導小組，先由藥房提出購藥計劃，經(jīng)藥事管理領(lǐng)導小組審批同意后，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

3、在醫(yī)療儀器設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務(wù)會，由科室根據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設(shè)備（或環(huán)境改造）計劃，經(jīng)中層干部討論通過，再由院務(wù)會研究決定后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設(shè)備（或環(huán)境改造）的請示，經(jīng)市衛(wèi)生局批復同意后，再由院辦公室向上級行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數(shù)，由上級行政審批中心統(tǒng)一采購。

4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導小組，實行流動負責制，每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)務(wù)人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務(wù)學習記錄及各科室各種登記記錄。

5、醫(yī)院專門制定了本院職工及退休職工在外私設(shè)診所的懲罰制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設(shè)診所，并開通了舉報電話：86229501，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。

6、醫(yī)院不定期的召開院務(wù)會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法；每月2召開會議，各科室對本月工作進行梳理、總結(jié)，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排；科室間相互溝通、交流。

7、在醫(yī)院醒目位置——門診樓正前方處設(shè)立意見箱，對全院的醫(yī)護人員進行醫(yī)德醫(yī)風的監(jiān)督。

8、向社會發(fā)放政風行風征求意見表，廣泛征求社會多方意見和建議。

（三）集中整改階段（7月上旬—9月上旬）

1、根據(jù)征集到的意見，認真梳理，針對存在的突出問題，加強政風行風問題整改工作，實行領(lǐng)導干部分工包項責任制，加強監(jiān)督檢查，確保政風行風整改工作落到實處。

2、設(shè)立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，監(jiān)督電話：86229501。

3、組織全院職工學習“拒收‘紅包’，自覺抵制不正之風”倡儀書，提高衛(wèi)生隊伍思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，扎實穩(wěn)步地搞好集中整改。

四、綜合評估總結(jié)階段（9月中旬—10月中旬）根據(jù)前三個階段的情況實事求是的寫出綜合自評報告。

第二篇：醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案

邢家社鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

民主評議政風行風工作實施方案深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，根據(jù)古交市衛(wèi)生局[2011]3號文件精神，結(jié)合我院實際，制定2011年我院民主評議政風行風工作實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵照衛(wèi)生部“八不準”、省衛(wèi)生廳“十不準”和“三堅持、三不準”的相關(guān)規(guī)定，按照構(gòu)建懲治和預防腐敗體系的要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及衛(wèi)生部在全國開展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，抓住“五個點”，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風為重點，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點：強化“四治理”，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費；搞好“三爭創(chuàng)”，深入開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“人民滿意的健康衛(wèi)士”教育活動；設(shè)好“兩個崗”，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍。

二、內(nèi)容

1、貫徹“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，落實好糾風工作責任制；把政風行風評議與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，與專項治理工作結(jié)合起來，與臨床工作結(jié)合起來。

2、治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫(yī)療不正之風。

3、爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“做人民滿意的健康衛(wèi)士”，醫(yī)院向社會公開承諾服務(wù)，醫(yī)患溝通、病人選醫(yī)生，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念。

4、貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》和藥品零差價；嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項目和主要藥品價格公示和收費透明，做到公正、公開、公平、通明；落實一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理。

5、建立建全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定和修訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務(wù)規(guī)章制度。

三、方法和步驟

總體分四個階段：宣傳動員、自查自糾和征集意見、集中整改、綜合評估。

（一）宣傳動員階段（5月上旬—5月下旬）

1、醫(yī)院成立民主評議政風行風工作小組。

2、由組長武永亮同志作動員報告，傳達市衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風行風工作實施方案和工作安排。

3、普法學習：每周星期四下午進行普法學習，除當天值班人員

外，所有醫(yī)務(wù)人員不得缺席，所有學習實行簽到制，必須作好學習記錄，以備醫(yī)療督查小組抽查。

（二）自查自糾和征集意見階段（6月上旬—6月下旬）

1、以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內(nèi)容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等不良行為。

2、在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導小組，先由藥房提出購藥計劃，經(jīng)藥事管理領(lǐng)導小組審批同意后，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

3、在醫(yī)療儀器設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務(wù)會，由科室根據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設(shè)備（或環(huán)境改造）計劃，經(jīng)中層干部討論通過，再由院務(wù)會研究決定后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設(shè)備（或環(huán)境改造）的請示，經(jīng)市衛(wèi)生局批復同意后，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數(shù)，由市行政審批中心統(tǒng)一采購。

4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導小組，實行流動負責制，每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)務(wù)人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務(wù)學習記錄及各科室各種登記記錄。

5、醫(yī)院專門制定了本院職工及退休職工在外私設(shè)診所的懲罰制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設(shè)診所，并開通了舉報電話：

5132205，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。

6、醫(yī)院不定期的召開院務(wù)會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法；每月26號定期召開會議，各科室對本月工作進行梳理、總結(jié)，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排；科室間相互溝通、交流。

7、在醫(yī)院醒目位置——門診樓正前方處設(shè)立意見箱，對全院的醫(yī)護人員進行醫(yī)德醫(yī)風的監(jiān)督。

8、向社會發(fā)放政風行風征求意見表，廣泛征求社會多方意見和建議。

（三）集中整改階段（7月上旬—9月上旬）

1、根據(jù)征集到的意見，認真梳理，針對存在的突出問題，加強政風行風問題整改工作，實行領(lǐng)導干部分工包項責任制，加強監(jiān)督檢查，確保政風行風整改工作落到實處。

2、設(shè)立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，開通24小時監(jiān)督電話：5132205。

3、組織全院職工學習“拒收‘紅包’，自覺抵制不正之風”倡儀書，提高衛(wèi)生隊伍思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，扎實穩(wěn)步地搞好集中整改。

四、綜合評估總結(jié)階段（9月中旬—10月中旬）

根據(jù)前三個階段的情況實事求是的寫出綜合自評報告，報市衛(wèi)生局行評辦。

邢家社鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

第三篇：醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案

為深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，根據(jù)南川市衛(wèi)生局[2005]72號文件精神，結(jié)合我院實際，制定2005年我院民主評議政風行風工作實施方案。

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照構(gòu)建懲治和預防腐敗體系的要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及衛(wèi)生部在全國開展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，抓住“五個點”，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風為重點，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點：強化“四治理”，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費；搞好“三爭創(chuàng)”，深入開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“人民滿意的健康衛(wèi)士”教育活動；設(shè)好“兩個崗”，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍。

二、內(nèi)容

1、貫徹“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，落實好糾風工作責任制；把政風行風評議與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，與專項治理工作結(jié)合起來，與臨床工作結(jié)合起來。

2、治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫(yī)療不正之風。

3、爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“做人民滿意的健康衛(wèi)士”，醫(yī)院向社會公開承諾服務(wù)，醫(yī)患溝通、病人選醫(yī)生，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念；嚴格要求我院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員高級職稱晉升前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)制度。

4、貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》和《重慶市醫(yī)療服務(wù)收費價格（試行）》；嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項目和主要藥品價格住處公示和收費透明，做到公正、公開、公平、通明；落實一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理。

5、建立建全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定和修訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務(wù)規(guī)章制度。

三、方法和步驟總體分四個階段：宣傳動員、自查自糾和征集意見、集中整改、綜合評估。

（一）宣傳動員階段（4月下旬—5月下旬）

1、醫(yī)院成立民主評議政風行風工作小組。

2、由支部書記汪力同志作動員報告，傳達市衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風行風工作實施方案和工作安排。

3、普法學習：每周星期二、四下午進行普法學習，除當天值班人員外，所有醫(yī)務(wù)人員不得缺席，所有學習實行簽到制，必須作好學習記錄，以備醫(yī)療督查小組抽查。《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》 主講人：汪 力 地點：三樓會議室《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 主講人：賴朝鳳 地點：三樓會議室《藥品管理法》 主講人：余小容 地點：三樓會議室《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》 主講人：周 勝 地點：三樓會議室《醫(yī)院管理評價指南（試行）》 主講人：張志杰 地點：三樓會議室

（二）自查自糾和征集意見階段（6月上旬—6月下旬）

1、以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內(nèi)容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風，認真查找我院和個人在醫(yī)德醫(yī)風方面存在的突出問題。

2、在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導小組，先由藥房提出購藥計劃，經(jīng)藥事管理領(lǐng)導小組審批同意后，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

3、在醫(yī)療儀器設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務(wù)會，由科室根據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設(shè)備（或環(huán)境改造）計劃，經(jīng)中層干部討論通過，再由院務(wù)會研究決定后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設(shè)備（或環(huán)境改造）的請示，經(jīng)市衛(wèi)生局批復同意后，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數(shù)，由市行政審批中心統(tǒng)一采購。

4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導小組，實行流動負責制，每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)務(wù)人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務(wù)學習記錄及各科室各種登記記錄。

5、醫(yī)院對各分院、診所在財務(wù)上實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”即：各分院、診所的一切收入統(tǒng)一存入醫(yī)院專用賬號，所有支出由財務(wù)科統(tǒng)一劃分支配，杜絕了各分院、診所私設(shè)小金庫的行為；在人事召聘上，醫(yī)院（包括各分院、診所）招聘的臨床醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科、護理部統(tǒng)一考核合格后，報市衛(wèi)生局人事科，經(jīng)市衛(wèi)生局醫(yī)政科注冊后，方可錄用。

6、醫(yī)院專門制定了本院職工及退休職工在外私設(shè)診所的懲罰制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設(shè)診所，并開通了舉報電話：023-71990039，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。

7、醫(yī)院不定期的召開院務(wù)會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法；每月29號定期召開中干會議，各科室對本月工作進行梳理、總結(jié)，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排；科室間相互溝通、交流。

8、在醫(yī)院醒目位置——中藥房處設(shè)立意見箱，對全院的醫(yī)護人員進行醫(yī)德醫(yī)風的監(jiān)督。

9、向社會發(fā)放政風行風征求意見表，廣泛征求社會多方意見和建議。

（三）集中整改階段（7月上旬—9月上旬）

1、根據(jù)征集到的意見，認真梳理，針對存在的突出問題，加強政風行風問題整改工作，實行領(lǐng)導干部分工包項責任制，加強監(jiān)督檢查，確保政風行風整改工作落到實處

2、設(shè)立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，開通24小時監(jiān)督電話：023-71990039；023-719901873、組織全院職工學習“拒收‘紅包’，自覺抵制不正之風”倡儀書，提高衛(wèi)生隊伍思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，扎實穩(wěn)步地搞好集中整改。

四、綜合評估總結(jié)階段（9月中旬—10月中旬）根據(jù)前三個階段的情況實事求是的寫出綜合自評報告，報市衛(wèi)生局行評辦。

第四篇：醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案

為深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，根據(jù)南川市衛(wèi)生局[2005]72號文件精神，文秘部落結(jié)合我院實際，制定2005年我院民主評議政風行風工作實施方案。

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照構(gòu)建懲治和預防腐敗體系的要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及衛(wèi)生部在全國開展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，抓住“五個點”，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風為重點，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點：強化“四治理”，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費；搞好“三爭創(chuàng)”，深入開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“人民滿意的健康衛(wèi)士”教育活動；設(shè)好“兩個崗”，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍。

二、內(nèi)容

1、貫徹“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，落實好糾風工作責任制；把政風行風評議與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，與專項治理工作結(jié)合起來，與臨床工作結(jié)合起來。

2、治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫(yī)療不正之風。

3、爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“做人民滿意的健康衛(wèi)士”，醫(yī)院向社會公開承諾服務(wù)，醫(yī)患溝通、病人選醫(yī)生，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念；嚴格要求我院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員高級職稱晉升前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)制度。

4、貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》和《重慶市醫(yī)療服務(wù)收費價格（試行）》；嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項目和主要藥品價格住處公示和收費透明，做到公正、公開、公平、通明；落實一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理。

5、建立建全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定和修訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務(wù)規(guī)章制度。

三、方法和步驟總體分四個階段：宣傳動員、自查自糾和征集意見、集中整改、綜合評估。

（一）宣傳動員階段（4月下旬—5月下旬）

1、醫(yī)院成立民主評議政風行風工作小組。

2、由支部書記汪力同志作動員報告，傳達市衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風行風工作實施方案和工作安排。

3、普法學習：每周星期二、四下午進行普法學習，除當天值班人員外，所有醫(yī)務(wù)人員不得缺席，所有學習實行簽到制，必須作好學習記錄，以備醫(yī)療督查小組抽查。《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》 主講人：汪 力 地點：三樓會議室《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 主講人：賴朝鳳 地點：三樓會議室《藥品管理法》 主講人：余小容 地點：三樓會議室《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》 主講人：周 勝 地點：三樓會議室《醫(yī)院管理評價指南（試行）》 主講人：張志杰 地點：三樓會議室

（二）自查自糾和征集意見階段（6月上旬—6月下旬）

1、以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內(nèi)容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風，認真查找我院和個人在醫(yī)德醫(yī)風方面存在的突出問題。

2、在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導小組，先由藥房提出購藥計劃，經(jīng)藥事管理領(lǐng)導小組審批同意后，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

3、在醫(yī)療儀器設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務(wù)會，由科室根據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設(shè)備（或環(huán)境改造）計劃，經(jīng)中層干部討論通過，再由院務(wù)會研究決定后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設(shè)備（或環(huán)境改造）的請示，經(jīng)市衛(wèi)生局批復同意后，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數(shù)，由市行政審批中心統(tǒng)一采購。

4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導小組，實行流動負責制，每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)務(wù)人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務(wù)學習記錄及各科室各種登記記錄。

5、醫(yī)院對各分院、診所在財務(wù)上實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”即：各分院、診所的一切收入統(tǒng)一存入醫(yī)院專用賬號，所有支出由財務(wù)科統(tǒng)一劃分支配，杜絕

了各分院、診所私設(shè)小金庫的行為；在人事召聘上，醫(yī)院（包括各分院、診所）招聘的臨床醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科、護理部統(tǒng)一考核合格后，報市衛(wèi)生局人事科，經(jīng)市衛(wèi)生局醫(yī)政科注冊后，方可錄用。

6、醫(yī)院專門制定了本院職工及退休職工在外私設(shè)診所的懲罰制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設(shè)診所，并開通了舉報電話：023-71990039，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。

7、醫(yī)院不定期的召開院務(wù)會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法；每月29號定期召開中干會議，各科室對本月工作進行梳理、總結(jié)，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排；科室間相互溝通、交流。

8、在醫(yī)院醒目位置——中藥房處設(shè)立意見箱，對全院的醫(yī)護人員進行醫(yī)德醫(yī)風的監(jiān)督。

9、向社會發(fā)放政風行風征求意見表，廣泛征求社會多方意見和建議。

（三）集中整改階段（7月上旬—9月上旬）

1、根據(jù)征集到的意見，認真梳理，針對存在的突出問題，加強政風行風問題整改工作，實行領(lǐng)導干部分工包項責任制，加強監(jiān)督檢查，確保政風行風整改工作落到實處

2、設(shè)立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，開通24小時監(jiān)督電話：023-71990039；023-719901873、組織全院職工學習“拒收‘紅包’，自覺抵制不正之風”倡儀書，提高衛(wèi)生隊伍思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，扎實穩(wěn)步地搞好集中整改。

四、綜合評估總結(jié)階段（9月中旬—10月中旬）根據(jù)前三個階段的情況實事求是的寫出綜合自評報告，報市衛(wèi)生局行評辦。

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第五篇：醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案

為深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，根據(jù)南川市衛(wèi)生局72號文件精神，結(jié)合我院實際，制定2005年我院民主評議政風行風工作實施方案，醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案。

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照構(gòu)建懲治和預防腐敗體系的要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及衛(wèi)生部在全國開展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，抓住“五個點”，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風為重點，以提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點：強化“四治理”，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費；搞好“三爭創(chuàng)”，深入開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“人民滿意的健康衛(wèi)士”教育活動；設(shè)好“兩個崗”，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，大力推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍。

二、內(nèi)容

1、貫徹“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，落實好糾風工作責任制；把政風行風評議與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與推進廉政文化建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，與專項治理工作結(jié)合起來，與臨床工作結(jié)合起來。

2、治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫(yī)療不正之風。

3、爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”、“做人民滿意的健康衛(wèi)士”，醫(yī)院向社會公開承諾服務(wù)，醫(yī)患溝通、病人選醫(yī)生，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念；嚴格要求我院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員高級職稱晉升前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)制度。

4、貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》和《重慶市醫(yī)療服務(wù)收費價格（試行）》；嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項目和主要藥品價格住處公示和收費透明，做到公正、公開、公平、通明；落實一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理。

5、建立建全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定和修訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務(wù)規(guī)章制度。

三、方法和步驟總體分四個階段：宣傳動員、自查自糾和征集意見、集中整改、綜合評估。

（一）宣傳動員階段（4月下旬—5月下旬）

1、醫(yī)院成立民主評議政風行風工作小組。

2、由支部書記汪力同志作動員報告，傳達市衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風行風工作實施方案和工作安排，規(guī)劃方案《醫(yī)院民主評議政風行風工作實施方案》。

3、普法學習：每周星期二、四下午進行普法學習，除當天值班人員外，所有醫(yī)務(wù)人員不得缺席，所有學習實行簽到制，必須作好學習記錄，以備醫(yī)療督查小組抽查。《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》

主講人：汪

力

地點：三樓會議室《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》

主講人：賴朝鳳

地點：三樓會議室《藥品管理法》

主講人：余小容

地點：三樓會議室《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》

主講人：周勝

地點：三樓會議室《醫(yī)院管理評價指南（試行）》

主講人：張志杰

地點：三樓會議室

（二）自查自糾和征集意見階段（6月上旬—6月下旬）

1、以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內(nèi)容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風，認真查找我院和個人在醫(yī)德醫(yī)風方面存在的突出問題。

2、在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導小組，先由藥房提出購藥計劃，經(jīng)藥事管理領(lǐng)導小組審批同意后，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

3、在醫(yī)療儀器設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務(wù)會，由科室根據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設(shè)備（或環(huán)境改造）計劃，經(jīng)中層干部討論通過，再由院務(wù)會研究決定后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設(shè)備（或環(huán)境改造）的請示，經(jīng)市衛(wèi)生局批復同意后，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數(shù)，由市行政審批中心統(tǒng)一采購。

4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導小組，實行流動負責制，每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)務(wù)人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務(wù)學習記錄及各科室各種登記記錄。

5、醫(yī)院對各分院、診所在財務(wù)上實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”即：各分院、診所的一切收入統(tǒng)一存入醫(yī)院專用賬號，所有支出由財務(wù)科統(tǒng)一劃分支配，杜絕了各分院、診所私設(shè)小金庫的行為；在人事召聘上，醫(yī)院（包括各分院、診所）招聘的臨床醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科、護理部統(tǒng)一考核合格后，報市衛(wèi)生局人事科，經(jīng)市衛(wèi)生局醫(yī)政科注冊后，方可錄用。

6、醫(yī)院專門制定了本院職工及退休職工在外私設(shè)診所的懲罰制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設(shè)診所，并開通了舉報電話：023-71990039，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。

7、醫(yī)院不定期的召開院務(wù)會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法；每月29號定期召開中干會議，各科室對本月工作進行梳理、總結(jié)，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排；科室間相互溝通、交流。

8、在醫(yī)院醒目位置——中藥房處設(shè)立意見箱，對全院的醫(yī)護人員進行醫(yī)德醫(yī)風的監(jiān)督。

9、向社會發(fā)放政風行風征求意見表，廣泛征求社會多方意見和建議。

（三）集中整改階段（7月上旬—9月上旬）

1、根據(jù)征集到的意見，認真梳理，針對存在的突出問題，加強政風行風問題整改工作，實行領(lǐng)導干部分工包項責任制，加強監(jiān)督檢查，確保政風行風整改工作落到實處

2、設(shè)立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，開通24小時監(jiān)督電話：023-71990039；023-719901873、組織全院職工學習“拒收‘紅包’，自覺抵制不正之風”倡儀書，提高衛(wèi)生隊伍思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，扎實穩(wěn)步地搞好集中整改。

四、綜合評估總結(jié)階段（9月中旬—10月中旬）根據(jù)前三個階段的情況實事求是的寫出綜合自評報告，報市衛(wèi)生局行評辦。