第一篇：高技能人才助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越

高技能人才助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越

高技能人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量，是一個(gè)地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的強(qiáng)力劑。近年來(lái)，作為縣級(jí)市的山東省昌邑市始終堅(jiān)持把加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，緊緊圍繞培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善政策措施，健全工作機(jī)制，優(yōu)化輿論環(huán)境，推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。

昌邑高技能人才異軍突起。目前，全市技能勞動(dòng)者達(dá)10萬(wàn)余人，高級(jí)工以上高技能人才近15000人，占技能勞動(dòng)者的比例達(dá)到15%，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)熟練、技能精湛、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀技能人才。這些高技能人才用自己的材質(zhì)譜寫(xiě)了現(xiàn)代制造業(yè)的新篇章，推動(dòng)了昌邑經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

有了強(qiáng)大的高技能人才支撐，昌邑的工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)效益逐年提高。高技能人才紛紛參與到企業(yè)技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，極大地加快了科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。2009年，全市科技企業(yè)取得科研技術(shù)成果30余項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%。2004年以來(lái)，全市共獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等重大科技獎(jiǎng)勵(lì)52項(xiàng)。

破除制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”——把技能人才開(kāi)發(fā)擺上前所未有的高度 高技能人才是企業(yè)技術(shù)工人的核心骨干，也是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。過(guò)去，由于擇業(yè)觀念、成長(zhǎng)環(huán)境和需求增加等原因，昌邑市的一些企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)技能人才大量短缺的現(xiàn)象，成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。要推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。

為此，昌邑市委、市政府拔高技能人才作為人才隊(duì)伍的重要組成部分納入人才工作總體規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，一系列打造高技能人才的“組合拳”隨之展開(kāi)。

近幾年，該市先后制定出臺(tái)加強(qiáng)人力資源建設(shè)、加快技能型人才培養(yǎng)的意見(jiàn)，以及首席技師、有突出貢獻(xiàn)技師選拔管理辦法等10多個(gè)專門(mén)文件。為形成合力、建立長(zhǎng)效機(jī)制，由市委組織部牽頭，成立了有關(guān)部門(mén)參加的高技能人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立了聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，推進(jìn)技能人才開(kāi)發(fā)。從2008年起，市委、市政府把技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入對(duì)鎮(zhèn)街區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核和市直部門(mén)工作績(jī)效考核范圍，考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)各級(jí)各部門(mén)工作政績(jī)的重要依據(jù)，有效地增強(qiáng)了各級(jí)各部門(mén)特別是“一把手”抓技能人才開(kāi)發(fā)的意識(shí)。

全市各級(jí)部門(mén)不斷加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)投入。近五年，全市用于職業(yè)技術(shù)教育和技能培訓(xùn)的總投入達(dá)4億元，為技能人才開(kāi)發(fā)提供了充足的資金保障。2005年，昌邑市建立首席技師選拔管理制度，并指導(dǎo)督促各大企業(yè)建立首席技師、有突出貢獻(xiàn)技師選拔管理制度；政府出資實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”等各類技能項(xiàng)目培訓(xùn)，先后為企業(yè)免費(fèi)培養(yǎng)急需的青年技師、高級(jí)技師近百名。

職業(yè)資格證書(shū)制度使技能人才評(píng)價(jià)規(guī)范化。在昌邑，職業(yè)資格證書(shū)已成為評(píng)價(jià)勞動(dòng)者技能水平的有效憑證。目前，昌邑市新職業(yè)鑒定發(fā)證達(dá)4萬(wàn)余人，還率先在全市開(kāi)展了專項(xiàng)能力鑒定工作，制定了以農(nóng)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)為主的共34個(gè)專項(xiàng)職業(yè)鑒定名稱及標(biāo)準(zhǔn)，為全市開(kāi)展專項(xiàng)鑒定工作提供了經(jīng)驗(yàn)。

為讓更多的優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，昌邑市組織全市100多名技師以上技能人才開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，利用自身技能和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)培養(yǎng)了大批一線技術(shù)骨干。全省技術(shù)能手、昌邑華裕絲綢織造有限公司的紡紗工徐艷玲，利用自身技能優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)培養(yǎng)了一大批新的技術(shù)能手，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了活力。

有為者有位 有為者光榮——營(yíng)造尊崇技能人才的良好社會(huì)氛圍

如果說(shuō)科學(xué)和知識(shí)是生產(chǎn)力，那么技術(shù)和技能就是生產(chǎn)力的重要因素。“金牌工人”、“藍(lán)領(lǐng)專家”、“首席技師”的涌現(xiàn)，飽含著市委、市政府對(duì)普通工人更好地發(fā)揮聰明才智的期待，也是實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的必然選擇。

近幾年，昌邑市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，在一些行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)始局部突破，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)力、城市創(chuàng)新力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，呈現(xiàn)出蓄勢(shì)發(fā)力、趕超跨越的良好態(tài)勢(shì)。之所以能夠取得這樣的成績(jī)，很重要的一個(gè)因素就是人才在起作用。

著眼形成尊重、崇尚高技能人才的社會(huì)氛圍。昌邑市委、市政府高度重視提高技能人才的社會(huì)地位和政治、經(jīng)濟(jì)待遇，積極推薦優(yōu)秀技能人才擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表和政協(xié)委員，參加勞動(dòng)模范評(píng)選等。近五年，先后有10余人被評(píng)為全國(guó)和省級(jí)勞模以及獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞蜕綎|省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆８骷?jí)評(píng)選的優(yōu)秀技能人才享受政府津貼，定期休假和健康查體，真正讓技能人才政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有待遇、生活上受關(guān)心。

昌邑市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，滿腔熱情地為技能人才成長(zhǎng)發(fā)展當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，抓好各項(xiàng)人才政策落實(shí)，加強(qiáng)教育、醫(yī)療、居住等硬件設(shè)施建設(shè)，解決好他們?cè)趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)、社會(huì)保障、家屬落戶、子女就學(xué)、文化需求等方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使他們能夠在昌邑安心創(chuàng)業(yè)、放手發(fā)展、無(wú)后顧之憂。

打破身份、地域限制，對(duì)引進(jìn)的高技能人才與引進(jìn)的高層次人才同等對(duì)待。該市每年組織首席技師代表外出學(xué)習(xí)考察、健康體檢，年底統(tǒng)一組織走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。引導(dǎo)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)技能人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)，在工資待遇、分配、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，實(shí)行向技術(shù)崗位和一線技能人才傾斜的政策。積極組織高技能人才參與科技攻關(guān)和技術(shù)革新，并給予經(jīng)費(fèi)和其他方面的支持，參照助理工程師、工程師、高級(jí)工程師的評(píng)聘和待遇，落實(shí)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的評(píng)聘和待遇，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的激勵(lì)機(jī)制。

隨著高技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度的不斷加大，如今在昌邑，高技能人才日益成為廣大產(chǎn)業(yè)工人的奮斗目標(biāo)。“尊重技能人才，重視技能人才，尊崇技能人才！”等口號(hào)響徹昌邑大地。

第二篇：鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn) 助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

史口鎮(zhèn)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn) 助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一是以拆遷建設(shè)為著力點(diǎn)，加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。

把拆遷建設(shè)作為改善城鎮(zhèn)面貌、提升發(fā)展環(huán)境的重要舉措，全面加快小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，為科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。在制度落實(shí)上，做到堅(jiān)持依法拆遷、知情拆遷，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包靠制、拆遷補(bǔ)償公開(kāi)制、拆遷考核績(jī)效制等制度。在拆遷隊(duì)伍上，繼續(xù)實(shí)行工作片就是拆遷隊(duì)的辦法，發(fā)揮社區(qū)干部的主力軍作用，確保工作實(shí)效。對(duì)已完成拆遷的項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目落地和開(kāi)工建設(shè)。

二是以社區(qū)建設(shè)為發(fā)展重點(diǎn)，構(gòu)筑農(nóng)村發(fā)展新格局。

史口鎮(zhèn)把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為改善群眾生活、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧新農(nóng)村的重要抓手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作推進(jìn)，完成了安子張社區(qū)的建設(shè)任務(wù)，又投資260萬(wàn)建設(shè)史口、曲家和大宋社區(qū)。社區(qū)按照“三室一站一廳兩欄”的建設(shè)模式，設(shè)立圖書(shū)閱覽室、計(jì)生服務(wù)室、遠(yuǎn)程教育室、平安工作站、綜合服務(wù)大廳、村務(wù)公開(kāi)欄和宣傳欄；為了更好的方便社區(qū)居民娛樂(lè)、休閑，還建成一個(gè)文體活動(dòng)廣場(chǎng)；慈善義工超市和慈善大眾浴室的建成，更使廣大困難群眾得到了實(shí)惠和便利。其中，大宋社區(qū)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種養(yǎng)觀念，走上高效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。生態(tài)高效農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、養(yǎng)殖小區(qū)的規(guī)模實(shí)現(xiàn)了迅速膨脹，目前，大宋村新型城郊產(chǎn)業(yè)化建設(shè)一期工程——新建設(shè)的200多棟高溫蔬菜大棚與近百個(gè)拱棚成為首批50多戶群眾的“搖

錢(qián)樹(shù)”。二期工程正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)很快可投入生產(chǎn)。

第三篇：優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境助推跨越趕超

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境助推監(jiān)利跨越趕超

近年來(lái)，縣委、縣政府對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作高度重視，及時(shí)出臺(tái)了一系列政策措施，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總體看來(lái)，當(dāng)前全縣發(fā)展環(huán)境越來(lái)越優(yōu)，發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好。但從各方面反饋的情況來(lái)看，我縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在服務(wù)理念上，存在本位主義思想與發(fā)展大局的矛盾。一方面，一些部門(mén)的本位主義、實(shí)用主義傾向嚴(yán)重，搞上有政策、下有對(duì)策。部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不好，相互通氣不夠，各行其是。另一方面，部分干部胸?zé)o大局，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，重處罰，輕規(guī)范；重管理，輕服務(wù)。如少數(shù)干部“不見(jiàn)好處不辦事，見(jiàn)了好處亂辦事”現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)和群眾對(duì)亂檢查、亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派的問(wèn)題反映仍然不少。少數(shù)干部服務(wù)意識(shí)淡薄，以管理者自居，雖然門(mén)好進(jìn)、臉好看，但事還是難辦，變相吃拿卡要。少數(shù)行政執(zhí)法單位憑借行政審批、監(jiān)督檢查的權(quán)力，與一些中介機(jī)構(gòu)“演雙簧”共同謀利，對(duì)企業(yè)搞指定服務(wù)、強(qiáng)制服務(wù)。如強(qiáng)制征訂本部門(mén)的報(bào)刊雜志，強(qiáng)制企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶加入行業(yè)、協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織，高額收取會(huì)員費(fèi)，變相強(qiáng)制企業(yè)接受指定單位的“服務(wù)”等。此外，還有少數(shù)黨員干部對(duì)全縣發(fā)展信心不足，政治紀(jì)律淡薄，發(fā)表和傳播有損于發(fā)展大局的言論。

2、在服務(wù)能力上，存在干部素質(zhì)與發(fā)展需要的矛盾。呈現(xiàn)“三個(gè)難適應(yīng)”： 一是服務(wù)方式難適應(yīng)。不按照市場(chǎng)規(guī)律指導(dǎo)工作，一般號(hào)召多，具體措施少，習(xí)慣以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。二是服務(wù)能力難適應(yīng)。有的對(duì)政策法 1

規(guī)一知半解，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的能力欠缺；有的實(shí)踐能力差，習(xí)慣照抄照搬。三是服務(wù)效率難適應(yīng)。部分干部工作時(shí)間松松垮垮，甚至打牌賭錢(qián)，玩風(fēng)過(guò)甚，“庸懶散軟”，辦事拖拉、推諉扯皮等問(wèn)題依然存在，與企業(yè)“時(shí)間就是效率、時(shí)間就是金錢(qián)”的愿望沒(méi)有很好對(duì)接。

3、在服務(wù)舉措上，存在嚴(yán)格監(jiān)管與靈活服務(wù)的矛盾。在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法過(guò)程中，少數(shù)干部缺乏“企業(yè)家老大”理念，不能正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與企業(yè)發(fā)展實(shí)際之間的矛盾。

4、在服務(wù)機(jī)制上，存在體制機(jī)制改革滯后與行政效能提速的矛盾。如“三集中三到位”制度沒(méi)有落實(shí)到位，有的單位對(duì)進(jìn)入行政服務(wù)中心有抵觸情緒，少數(shù)審批項(xiàng)目進(jìn)入行政服務(wù)中心后搞雙軌運(yùn)行、體外循環(huán)。有的項(xiàng)目雖然進(jìn)了行政服務(wù)中心，但工作方式?jīng)]有變，只起到了一個(gè)“門(mén)診掛號(hào)”的作用，甚至有的辦事業(yè)主在一個(gè)部門(mén)幾個(gè)科室?guī)讉€(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)之間來(lái)回跑，行政審批服務(wù)“一站式”管理流于形式。由于針對(duì)“庸懶散軟”問(wèn)題缺乏紀(jì)律處分和組織處理的具體規(guī)定，對(duì)此類事件的問(wèn)責(zé)力度不大，不足以起到教育和震懾的作用，少數(shù)干部大錯(cuò)不犯、小犯不斷，“中梗阻”現(xiàn)象難以從根本上解決。

栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。要實(shí)現(xiàn)縣委十三屆二次全會(huì)提出的“全省第一方陣、荊州縣市領(lǐng)先”總目標(biāo)以及“五個(gè)翻番”、“三個(gè)跨越”的具體目標(biāo)，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施“工業(yè)興縣、開(kāi)放強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，必須始終堅(jiān)持“環(huán)境先行”，以環(huán)境大創(chuàng)新，助推全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大跨越，必須以時(shí)不待我的責(zé)任感和緊迫感，用新理念研究發(fā)展新情況，用新舉措開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。為此，我建議：

1、著力建設(shè)開(kāi)放包容的人文環(huán)境。良好的人文環(huán)境可

以為一個(gè)地方的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。近段，社會(huì)上關(guān)于我縣的負(fù)面輿論較多，對(duì)我縣的發(fā)展造成了不良影響。因此，弘揚(yáng)主旋律，樹(shù)立新風(fēng)氣是當(dāng)務(wù)之急。一是要廣泛宣傳沭陽(yáng)等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在全縣開(kāi)展“營(yíng)造好環(huán)境，我能做什么”主題大討論，大力弘揚(yáng)“厚德從善、誠(chéng)信守法、崇文重教、尚勤實(shí)干”的“監(jiān)利精神”，切實(shí)做到不折騰、不議論、不猜忌，促使黨員干部統(tǒng)一思想，努力形成“人人都是投資環(huán)境，處處都是監(jiān)利形象，事事關(guān)系對(duì)外開(kāi)放”的意識(shí)，做到放水養(yǎng)魚(yú)，以利惠商，形成全民努力、全社會(huì)參與、全方位推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放的工作局面。二是要“四破四立”，即：破除內(nèi)地開(kāi)放先天不足、缺乏優(yōu)勢(shì)的舊觀念，牢固樹(shù)立借財(cái)活資的新觀念；破除滾雪球式自我積累、自我發(fā)展的思維定式，牢固樹(shù)立靠招商引資實(shí)現(xiàn)追趕型跨越式發(fā)展的新觀念；破除政府直接辦企業(yè)、上項(xiàng)目的舊觀念，牢固樹(shù)立政府不辦企業(yè)建環(huán)境，不管企業(yè)搞服務(wù)的新觀念；破除過(guò)分注重眼前得失的短視思維，牢固樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的新觀念。三是要充分利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、電子屏等多種媒體，重點(diǎn)宣傳董書(shū)記在縣委十三屆二次全會(huì)上的講話精神，專題解讀《關(guān)于進(jìn)一步解放思想擴(kuò)大開(kāi)放加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》和《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的規(guī)定》等文件，滾動(dòng)宣傳，大造聲勢(shì)，讓縣委的決策部署家喻戶曉、人盡皆知，并主動(dòng)參與、積極監(jiān)督。同時(shí)，要注重正面引導(dǎo)、反面曝光，通過(guò)強(qiáng)化輿論壓力，發(fā)揮影響導(dǎo)向作用。

2、著力建設(shè)便捷高效的政務(wù)環(huán)境。一是要堅(jiān)決落實(shí)“四減”要求。“四減”是今年縣委、縣政府對(duì)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)工作的硬規(guī)定，剛性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。目前，全縣有行政審批

服務(wù)職能的47家部門(mén)單位上報(bào)了具體“四減”工作方案，由縣法制辦、縣財(cái)政局和縣物價(jià)局等部門(mén)工作人員組成的專班正對(duì)上報(bào)的方案進(jìn)行審核，后段要采取會(huì)議督辦、檢查督辦、部門(mén)“一把手”在電視臺(tái)公開(kāi)承諾等方式，切實(shí)抓好方案的落實(shí)工作。二是要進(jìn)一步規(guī)范行政便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理。要規(guī)范以縣行政服務(wù)中心為龍頭、以全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）便民服務(wù)中心為主體、以768個(gè)行政村（社區(qū)）便民服務(wù)室為延伸的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)行政便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理，完善相關(guān)制度，促進(jìn)基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要建立常態(tài)化督查工作機(jī)制，加大經(jīng)常性監(jiān)察檢查力度，確保相關(guān)政策措施落實(shí)。四是要注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)督員、新聞媒體和群眾監(jiān)督作用，形成全方位監(jiān)督機(jī)制。

3、著力建設(shè)安定和諧的法制環(huán)境。扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)周邊環(huán)境專項(xiàng)整治，對(duì)畫(huà)地為牢、稱霸一方、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、阻撓施工、破壞園區(qū)及項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪分子給予堅(jiān)決打擊。嚴(yán)禁搞地方保護(hù)主義，不得借征地、拆遷、補(bǔ)償，向項(xiàng)目投資者和建設(shè)單位索要錢(qián)物、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行供料及提出其他不合理要求。公安部門(mén)要深入開(kāi)展“嚴(yán)打”專項(xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊暴力犯罪、社會(huì)黑惡性質(zhì)犯罪、搶劫搶奪盜竊等嚴(yán)重危害社會(huì)治安和破壞發(fā)展環(huán)境的違法犯罪活動(dòng)。對(duì)因失職造成嚴(yán)重治安問(wèn)題的責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。

4、著力建設(shè)誠(chéng)信寬松的金融環(huán)境。目前，融資難仍是制約我縣企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。要著力提升社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)，全力打造“誠(chéng)信監(jiān)利”金字招牌。要加大宣傳力度，始終堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、部門(mén)配合、人行推動(dòng)、金融機(jī)構(gòu)參與、企業(yè)自律”的原則，整治信用環(huán)境，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，防范和化

解金融風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造“講誠(chéng)信，重操守”的良好社會(huì)氛圍，全縣上下形成縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一起抓，政府、銀行、企業(yè)整體聯(lián)動(dòng)的金融信用環(huán)境創(chuàng)建格局。

總之，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。我堅(jiān)信，只要全縣廣大黨員干部認(rèn)真落實(shí)縣委十三屆二次全會(huì)精神，以春風(fēng)化雨之功，從小事小處做起，全力以赴，搶前爭(zhēng)先，監(jiān)利發(fā)展環(huán)境一定會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍，監(jiān)利經(jīng)濟(jì)社會(huì)大跨越的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

第四篇：永樂(lè)鎮(zhèn)改善投資環(huán)境助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

永樂(lè)鎮(zhèn)不斷優(yōu)化投資環(huán)境助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展近年來(lái)，永樂(lè)鎮(zhèn)始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“城鎮(zhèn)做靚，產(chǎn)業(yè)做特，民生做實(shí)，環(huán)境做優(yōu)，班子做強(qiáng)”的工作思路，不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，打破發(fā)展“瓶頸”。加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，努力打造獨(dú)具特色的陜甘兩省北極塬七鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心重鎮(zhèn)，彬縣靚麗北大門(mén)。通過(guò)招商引資、土地置換、充分利用民間資本等辦法，著力規(guī)劃和建設(shè)永樂(lè)新區(qū)、建設(shè)永樂(lè)鎮(zhèn)福源新區(qū)和永樂(lè)家園兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城住宅小區(qū)、啟動(dòng)建設(shè)了商貿(mào)綜合市場(chǎng)、建材專業(yè)市場(chǎng)、雜糧藥材貿(mào)易市場(chǎng)。實(shí)施美化、硬化、亮化工程，狠抓街道拓寬、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉大城鎮(zhèn)框架，擴(kuò)大城鎮(zhèn)容量，提升城鎮(zhèn)品位，增強(qiáng)城鎮(zhèn)服務(wù)功能，使城鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的聚集、輻射效應(yīng)得到較好發(fā)揮。近年來(lái)累計(jì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資8030萬(wàn)元，目前，一個(gè)干凈整潔、功能齊全、設(shè)施配套的新型城鎮(zhèn)已初具規(guī)模。

二是提升民生質(zhì)量，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)。在抓好傳統(tǒng)的糧食、果業(yè)、烤煙、勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力發(fā)展特色花卉、苗木種殖、溫室大棚、非公經(jīng)濟(jì)。建成白村永固建材廠，永圣氣調(diào)庫(kù)等非工企業(yè)28家；建成白村韓小營(yíng)花卉基地，種植花卉50座大棚100萬(wàn)缽，產(chǎn)值120萬(wàn)元以上；建設(shè)永樂(lè)花卉苗木繁育中心大棚50座，安家河村、馬家河村建設(shè)蔬菜大棚100座，湫溝村新建雜糧貿(mào)易中心1個(gè)，在高里坊

建設(shè)PIC千頭標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)豬場(chǎng)一個(gè)，今年?duì)幦】h上投資全面開(kāi)發(fā)高廟山旅游景區(qū)，高里坊金箔絲唐卡工藝畫(huà)旅游紀(jì)念品，初步形成了高里坊烤煙、田家大蔥、叱家中藥材、湫溝糧食販運(yùn)、高輝飼草加工、永樂(lè)苗木培育、趙家莊養(yǎng)豬、安家河日光溫室大棚、白村花卉及三產(chǎn)都成為群眾增收的新亮點(diǎn)，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，群眾收入穩(wěn)步提高。三是改善投資環(huán)境，吸引四方客商。將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治與“花園永樂(lè)”建設(shè)、通村公路綠化、農(nóng)村城市化管理工作相結(jié)合，以通村公路綠化工作為突破口，重點(diǎn)治理“臟、亂、差”及街道車輛亂停亂放等現(xiàn)象，通過(guò)“拆除、改造、整治、建設(shè)、綠化”等措施，徹底清理村莊、路旁“三堆”，努力改善人居環(huán)境，提升我縣“北大門(mén)”形象。建設(shè)了垃圾填埋場(chǎng)，建立一套行之有效考評(píng)管理辦法，建立健全環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長(zhǎng)效機(jī)制，并積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、縣級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)村。

近年來(lái)，已吸引陜西科峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、彬縣輝煌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、陜西長(zhǎng)存房地產(chǎn)公司、彬縣鑫德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、西安唐龍園藝有限公司、旬邑華中建筑公司、咸陽(yáng)張姓客商等20多家公司投資興業(yè)永樂(lè)。截至目前，全鎮(zhèn)上半年農(nóng)民人均純收入5525元，非公經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.29億元，

第五篇：高技能人才推薦材料

1月11日，中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師**被評(píng)為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，**被國(guó)資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號(hào)。**自1991年8月從四川油氣田建設(shè)技工學(xué)校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來(lái)，先后參加過(guò)這個(gè)公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬(wàn)噸乙烯工程、大港石化廠加 氫制氫裝置技改工程等10多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目焊接工作。15年來(lái)，他在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。**剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當(dāng)時(shí)承建的最大工程項(xiàng)目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開(kāi)始由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，**的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，刻苦鉆研，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的自我學(xué)習(xí)和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。在學(xué)好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時(shí)，**加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中不斷磨煉自己。先后自學(xué)《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學(xué)》等有關(guān)業(yè)務(wù)書(shū)籍。無(wú)論到哪個(gè)工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書(shū)籍。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬(wàn)噸連續(xù)重整項(xiàng)目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動(dòng)強(qiáng)度很大。**在國(guó)外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國(guó)后通過(guò)自己實(shí)踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進(jìn)的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動(dòng)強(qiáng)度。在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來(lái)也一直被六建公司授予“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導(dǎo)“在工作上相互促進(jìn)，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2006年1月至5月，**被借調(diào)到六建公司職工培訓(xùn)中心擔(dān)任焊接培訓(xùn)操作指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓(xùn)要求高，受訓(xùn)人員基本技能等級(jí)不一，要按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，必須要制定一套合理的培訓(xùn)計(jì)劃。**首先對(duì)這些焊工逐個(gè)進(jìn)行摸底測(cè)驗(yàn)，了解實(shí)際操作水平，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習(xí)時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)利用休息時(shí)間增加培訓(xùn)量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過(guò)一系列培訓(xùn)工作，受訓(xùn)焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓(xùn)合格率達(dá)90％。多年來(lái)，**在刻苦鉆研焊接技術(shù)的同時(shí)，熱心幫助、指導(dǎo)其他焊工，將自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得毫無(wú)保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結(jié)交流施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。