第一篇：狠抓管理是辦好幼兒園的第一要務

狠抓管理是辦好幼兒園的第一要務

近十年來，我一直都在從事幼兒教育工作，自己也曾辦過幼兒園，對幼兒園的管理工作感觸頗深。管理是人類對某種共同勞動進行有目的的高效率的組織、領導、計劃、指揮、協調與控制的社會活動。它的目的是運用有限的人力、物力以取得最好的工作效果。幼兒園管理作為教育管理的一個分支，它既具有各類教育機構所共有的特點，又具有自身的特點，這是由幼兒教育的學科特點所決定的。在二十一世紀的今天，我們面臨著種種挑戰，優存劣亡，強食弱饑的道理眾所周知，時代在前進，幼教在發展，競爭已成為現實，幼兒園的領導如何管理幼兒園？如何帶領教職工在改革的大潮中求生存、求發展、求創新呢？那就是要狠抓管理，將管理看成辦好一所幼兒園的第一要務，以管理求生存，以管理促發展。

一、制定管理制度，明確發展方向。

管理辦好一所幼兒園的關鍵。一所幼兒園要想使工作從雜亂無章走向井然有序、從紀律渙散走向紀律嚴明等的其關鍵是科學、合理的規章制度的制定。當然在規章制度實施中領導和教職工應互為監督、互為管理，做到人人是制度的制定者又是制度的執行者。同時獎懲要分明，獎懲與量化相結合，給教職工們一個全新的動力。有了紀律的保證，一定會有教學質量的提高。我認為，量化考核是當今幼兒園管理制度中一種行之有效的方法，它能充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性。量化考核應將教職工的“德、能、勤、績”，日常工作全部納入考核中，這樣能更全面細致、公正地評價每一位教職工。通過考核將將量化一條龍排隊，評優、評模等等，并按名次選拔，以激發大家的工作積極性和主動性。

同時，幼兒園在發展和壯大過程中，園長要根據國家政策法規，確立幼兒園的管理目標，明確幼兒園總的發展方向，并制訂出幼兒園發展的近期目標、中期目標和長遠目標。各職能部門和個人根據總目標，分別建立起部門目標、崗位責任目標。總目標通過層層分解，使園所內部部門和個人目標與幼兒園目標融為一體。在達成目標過程中，強化園所成員的參與意識，凝聚了園所各方面的力量。目標管理突出了系統、整體的管理，以及自我管理、自我控制和成果、績效的管理。只有不斷提出切實可行的新目標，目的是使幼兒園發展具有可持續性，使幼兒園永遠充滿生機和活力。

二、強化人才管理，挖掘個人潛能。

幼兒園的發展，關鍵在于是否有一支高素質的教職工隊伍。作為幼兒園的管理者其職責和任務不僅僅是能發現一個好人才，然后再刻意地去培養，更為重要的是，需要不斷思考研究，發揮教職工的主動性，建立建全一個可以不斷產生人才的長效機制。園長要善于營造良好的氛圍，給每位教職工展示自己能力的機會，以充分挖掘每個員工的潛能。

1、尊重個體，倡導合作

集體是由個體組合而成的。然而集體的智慧與成績卻不是單純地由個體組合而成，而是由個體交叉作用后產生的，因此在一個集體里，個人的智慧和團體的合作是缺一不可的。只有這樣才能形成強大的凝聚力和眾合力。這對管理者也提出了更高的要求。怎樣既能促使每一個人充分發揮自己的智慧才能，又能達到團隊的和諧統一呢？首先要尊重個體，對每一個為實現共同的目標所作出的努力予以肯定和支持，相信她們有能力克服自己的弱點和實際工作中的困難，鼓勵她們有創造地工作，并努力營造一個寬松的心理環境和工作氛圍。作為管理者，除履行自己的職責外，在人格上和員工是平等的。因此園長要特別尊重員工，坦誠地對待每一位員工，盡量減少她們不必要的心理負擔，使她們將時間精力更多地投入到工作之中。同時，要注重做好深入細致的思想工作，通過談心、座談等活動，增進大家之間的了解、溝通和感情交流，使大家達成一個共識，整個集體就會形成一個良好、和諧的氛圍。

2、合理用人，各盡所能

為了盡量做到各盡所能，根據每名員工的不同能力、性格、經驗及工作需要，采取“全盤考慮，統一安排，合理調整”的辦法，使大家在最佳的崗位上更好地發揮自己的才能。同時還針對她們各自的特點，提供一些培訓的機會，幫助員工在原有的基礎上得到更在培訓方面采取“三結合”辦法，即園內與園外學習結合，短期學習與專業對口結合，請進來與走出去結合，多方位、多渠道、多層次、多途徑地對全園教職工進行培訓，由于現實中任何事都不可能完全按每一個人的意愿去發展，個體的需求與整體的需要往往存在問題和矛盾，因此園領導應注重抓好員工的思想教育，要求員工個人服從整體，局部服從全局，不斷地調整自我，找準位置，發揚優點，學習他人長處，克服自身弱點，不斷進步。

3、管理改革，凸顯柔性

幼兒園柔性管理應在形式上以人為本，體現人文關懷。首先，管理者要從內心關心教職工的工作學習和生活，滿足教職工的物資需要和精神需要。真誠的關懷，真情的的投入，激發了他們的工作熱情。其次，管理者要不斷改進管理方法，提高管理水平。改進管理方法關鍵是要改善態度。園長與教職工交談時，經常采用征求、建議性的口吻，使大家有一種受尊重、被信任的感覺。改進管理方法，還要從小事做起。真誠的工作關懷，真誠的情感投入，不僅增進了領導與老師們的友誼，同時極大地調動了她們教書育人的積極性。“柔性”管理應當立足于調動教職工的積極性和創造性。調動教職工的積極性是柔性管理的首要目標。柔性管理的擺事實、講道理，潤物細無聲的說服和關懷，完全可以使管理實現質的變化。開發教職工的創造性是柔性管理的第二目標。積極性是基礎、前提，它提高工作效率，創造性是積極性的延伸，它推動的是跨越式的進步和可持續的發展。創造離不開放松的心理環境和專

一、投入、興奮的思維過程，只有柔性管理才能提供良好的條件。

4、更新觀念，實現自我

現代教師的角色已不單是傳道、授業、解惑。現代幼兒教師應該成為一個學習者、研究者，應該成為兒童行為的解碼者。要拓寬知識視野就需要老師們不斷地學習、學習再學習。給每位想學習進修的老師創造條件，提供機會。為要評職稱的老師提供上公開課的機會，等等。由于給了老師們同等發展的機遇，給了其展示才能的機會，使園所的教師形成你追我趕的濃厚的學習氛圍。

三、實施素質教育，抓好保教工作。

幼兒園保教質量的好壞直接影響著其生存與發展，在實施素質教育的今天，幼兒園的領導必須帶領幼兒園的全體教師努力，不斷探索、大膽創新，走出自己幼兒園的新路子。

1、抓常規教育要有堅持性。根據幼兒身心發展特點，培養目標、科學合理地制定幼兒的常規制度，讓幼兒的生活有規律、有節奏地進行，這對增強幼兒的體質，促進幼兒愉快參與各項活動，具有重要作用。我們應堅持隨機培養，教育活動中培養，家園協調一致地培養方式來對幼兒進行教育。在學習常規培養中，正確的坐勢、握筆姿勢尤為重要，要求保教人員正確示范，個別指導，糾正不良習慣，檢查督促，堅持經常。從小班的握筆繪畫開始，就要教給幼兒一個正確的握筆姿勢，保育活動時要注重培養，教育活動中更應重視，家庭教育中要協助練習，共同完成好正確握筆姿勢這一目標。同時，要根據幼兒年齡特點開展一些常規教育活動的小游戲，如：小班幼兒自理能力比較弱，就可以開展一些穿衣、穿鞋的比賽活動，以提高游戲教給孩子正確的生活常規，良好的學習習慣和文明行為，讓孩子終身受益。

2、抓教研要有專題性。教研是一項具體、細致而又復雜的工作，要保證教研工作取得實效，必須進行有力的管理。圍繞研究主題——確立教研專題——制定實施步驟——進行實踐活動——經驗交流——推廣應用。領導應該激發教師們根據幼兒的年齡特點和本班幼兒的實際情況制定出教研專題。然后通過相互交流并及時提出寶貴的意見和建議。最后進行總結并進行經驗交流、推廣。

四、注重家長工作，樹立服務意識。

家長工作是幼兒園管理不可缺少的一部分。幼兒教育是“三和一”的教育，即：幼兒園、家庭、社會三方面教育，其中家庭教育是幼兒園教育工作不可缺少且非常重要的一方面。家長工作做得好。幼兒園的生存就不成問題。為了幼兒的安全——“幼兒接送卡”聯系法既安全又方便。主要是家長用卡接孩子，送孩子拿卡的方式來和教師取得聯系。“定期開放法”讓家長全面了解孩子，了解幼兒的教學活動。通過定期的家長開放日活動，家長可跟隨孩子所在班級進行各種活動，進而能更好、更全面了解自己活動的各方面能力。“日記聯系法”既及時又透徹。家長為孩子記日記，教師和家長在日記中相互交流、反饋教育意見和建議。“月目標聯系法”既明確也省時。教師把一月的教育目標完成情況用符號的形式展示給每一位家長，家長可以隨時看到自己孩子完成的情況，并及時與教師取得聯系。“家教講座法”既指導又高效。家教講座由行業專家或幼兒教育專家定期為家長傳授育兒知識，兒童心理、兒童飲食等方面的知識，通過講座改變家長的教育觀念，同時還能起到家園共育的作用。“家園聯系手冊法”既詳細又實效。學期末教師把幼兒行為習慣、德、智、體、美等比較全面、公正地進行評價，通過家長及時反饋并提出合理化的建議，為下學期的教育和奠定良好的基礎。幼兒園的任務是對幼兒進行初步的全面發展教育，讓每個幼兒在幼兒園這個大集體中身心得到健康、活潑的成長，為孩子入小學打好堅實的基礎，同時能減輕家長在教育孩子方面的負擔，讓家長能夠安心投入工作、學習。這雙重任務，簡單說就是為孩子服務和為家長服務。在這雙重任務中，為孩子服務處于主導地位，因為只有把培養孩子的工作做好了，才能使家長真正滿意。家長才放心把孩子送到該幼兒園。

總之，幼兒園的有效管理，必須使“管”和“理”有機結合起來，建立管理制度，強化人才管理，實施素質教育，注重家長工作。由“管”來構建“理”，用“理”來協調“管”，從而取得又管又理的生存發展的顯著實效，進而讓幼兒園得到進一步的發展與壯大。

第二篇：安全生產是第一要務

安全生產是第一要務

在開展“安全生產月”活動中，九峰物業公司根據鎮安全生產委員會《關于開展2015年小昆山鎮“安全生產月”活動的通知》要求，召開班子安全會議，制定工作計劃，采取各項安全措施，使“安全生產月”成為“關愛生命，安全發展”的標志活動月，取得了明顯的成績，現將公司對“安全生產月”活動組織情況匯報如下：

一、加強組織領導，確保安全落實

公司班子人員把“安全生產月”活動納入全年安全生產的重要工作來抓，制定切實可行的工作計劃措施，有序有效地開展“安全生產月”活動，把安全生產的工作落實到科站，落實到班組，使“安全生產”深入每位員工的日常工作中。

二、加強宣傳發動，擴大安全影響

我們公司利用會議、公開欄、橫幅、電子屏幕等宣傳，開展形式多樣的宣傳和信息交流，廣泛聽取大家的意見，使大家一起參與到“安全生產月”的活動中去。

三、強化創新意識、提高安全實效

在安全生產月期間，九峰物業公司不斷總結以往的經驗和教訓，積極探索安全生產月的工作和特點，積極開拓創新，增強針對性，注重時效性。

（一）公司成立了防汛抗災應急分隊，做好隨時應付汛期的應急措施。

（二）開展了整治“三亂一跨”和“群租房”場所，有效地控制了“三亂一跨”“群租房”場所的蔓延和發展。

（三）加強消防器材的維修、保養和更換工作。

（四）組織專人仔細檢查小區停車棚的安全環境，發現問題及時采取整改措施。

（五）組織人員認真清理市場和小區的環境衛生。

（六）對物業電工進行了技術崗位培訓，增強物業操作技能，通過上述六項的工作措施，提高了安全生產月的安全性。

通過“安全生產月”活動，極大地激發了廣大員工安全生產的工作意識，減少和預防了安全事故的發生，確保了人民群眾的生命和財產安全。

上海九峰物業管理有限公司

2015年6月30日

第三篇：時刻牢記發展是第一要務

發展是當今世界的主題，也是當代中國的主題。黨的十六大報告強調指出，貫徹“三個代表”重要思想，必須把發展作為黨執政興國的第一要務。這一重要論斷，是對鄧小平“發展是硬道理”思想的深化和拓展，是馬克思主義發展觀在當代中國的理論創新。這一重要論斷，把發展與執政興國聯系起來，不僅深刻揭示了發展與執政、興國與執政的內在聯系，進一步表明執政的中國共產黨人始終堅持以發展為己任、以興國為目標、以富民為取向的歷史使命感和政治責任感，而且突出強調發展是貫穿于“三個代表”實踐過程中的紅線，進一步說明在黨面臨的各項繁重任務中，發展始終是第一位的任務、根本的任務、中心的任務、壓倒一切的任務，黨和國家的其他任務都要圍繞這個“第一要務”來進行，更加凸現發展在我們黨執政興國中的重要位置。

一、全面把握“第一要務”的豐富內涵

時刻牢記發展是黨執政興國的第一要務，就必須全面把握“第一要務”的豐富內涵。發展，是指一個國家或社會由落后的不發達狀態向先進的發達狀態的過渡與轉化。發展的內涵十分豐富，既包括經濟發展，也包括政治、社會、文化、人的全面發展等諸多內容。作為一個企業，發展的內涵是黨建、生產、經營、管理、科技、學習、文化、人力資源、思想政治工作等方面的提高、創新和拓展。我們****公司作為國有企業，所謀求的發展，就是以生產經營為中心，以創建國際一流****公司為目標、以滿足職工群眾日益增長的物質和精神生活需要為取向的發展；就是以物質文明、政治文明、精神文明共同進步的發展；就是緊緊把握時代脈搏，緊跟科技革命潮流，積極參與全球化競爭的發展；就是大力加強人才隊伍建設，實施人力資源開發與管理，促進職工隊伍素質全面提升的發展；就是致力于建設****文化、創建學習型組織，與現代管理和國際慣例接軌的發展。

一是在發展定位上，客觀敏銳地把握發展規律，在更高起點上謀劃公司未來的發展。如何看待和認識公司目前的工作現狀？為今后的發展確定一個什么樣的目標？今年以來，我們領導班子以“學、轉、謀、見”活動為契機，多次進行專題研究，在客觀分析油田內外形勢的基礎上，對九五以來特別是2002年實施的戰略管理作了全面總結，認為，從今年開始至十五末這一期間，公司各項工作將進入鞏固提高、創新超越的發展階段。基于這一認識，確定了2003年的主題是“鞏固、創新、發展”，提出了2003年和十五后三年的奮斗目標。確定這樣一個定位和目標，既符合全面建設小康社會的總體要求，也符合公司自身發展的客觀規律。我們要在解放思想中統一思想，在統一思想中團結奮進，進一步激發廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性，努力在發展上實現新的突破。

三是在發展動力上，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，為公司改革發展提供強有力的人才支持。我們認為，大力推進人才隊伍建設是公司鞏固之基、創新之源、發展之本。目前公司的發展，缺的不是資金、設備和項目，最為緊迫的是缺乏人才，特別是缺專業技術人才和復合型人才。我們要加快引進和培養專業人才的步伐，力爭每年上一個臺階，用3—5年的時間使科技人才隊伍在年齡結構、知識結構和技術結構上有大的改觀，逐步形成能攻關啃硬的尖刀班、尖刀排、尖刀連，為創建國際一流的****公司奠定堅實的基礎。同時要遵循人才成長的規律，努力盤活現有人才存量，充分發揮各個層面的積極性，既要重文憑，又不能唯文憑論，要看技精藝高，論德能勤績，重真才實學，給各類人才搭建施展才華的平臺。要用事業留人，用政策待遇留人，盡最大努力為專業人才創造良好的工作環境和生活條件，千方百計解除他們的后顧之憂。

四是在發展保障上，統一對穩定和發展辯證關系的認識，團結凝聚各方面力量，確保今年生產經營任務的完成。“穩定壓倒一切”，“沒有穩定的環境，什么都搞不成”。聯系近幾年的工作實踐，我們對這個問題的認識越來越深刻，也深切體會到國企改革攻堅啃硬的內在涵義。隨著企業持續不斷地深化改革，穩定問題就不可避免地存在，要想一勞永逸地解決是不現實的。對此，我們一定要有清醒的認識。對于改革過程中出現的穩定問題，既不能畏首畏尾，影響改革進程，更不能擺脫責任，放任自流；既不能驚慌失措，更不能大而化之，必須做到政治上要堅定，思想上要沉著，工作上要耐心，方法上要細致，始終堅持“誰主管、誰負責”的原則，堅持各級組織都是大局穩定“防護墻”的原則，逐級負責，妥善有序地認真加以解決，力爭把各種矛盾化解在基層、消除在萌芽。要堅持把穩定本工作的重點放在非在職職工等特殊群體上，把穩定工作的焦點放在改革政策的利益權衡上，把穩定的熱點放在職工普遍關心的問題上。要進一步完善穩定工作預防預警機制，堅持領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六到位”工作措施，力求做到未動先知、有動必知、反應迅速、處置有力。只有這樣，才能營造心齊、氣順、勁足的良好氛圍，才能凝聚方方面面的力量，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，全面完成今年的生產經營任務。

二、實施“第一要務”需要正確處理的幾個關系

牢牢把握發展這一執政興國的第一要務，必須把握社會主義現代化建設的本質，在“第一要務”實施中正確處理各方面的關系，既把經濟建設作為中心任務抓緊抓好，也不忽視其他各項事業，從而把堅持黨的先進性和發展社會主義制度的優越性，落實到發展先進生產力、發展先進文化、實現最廣大人民的根本利益上來，促進公司各項事業的全面發展。

（一）正確處理宏觀經濟與微觀經濟的關系，堅持國有企業的性質、體制、機制和發展方向不動搖。宏觀經濟是相對于微觀經濟而言的，它所涉及的是社會再生產和國民經濟的總體和總量，它所研究的是整個經濟運行是否正常，社會資源配置是否合理，各種社會經濟利益關系是否協調。微觀經濟指單個經濟單位和個人經濟活動。如單個企業的生產經營活動，單個家庭收入的使用，單個企業的產量、成本、利潤等。宏觀經濟的主體是國家（政府），國家（政府）作為宏觀經濟的管理者和社會經濟生活的調節者。微觀經濟的主體是企業和經濟人。就國民經濟而言，宏觀經濟是命脈，微觀經濟是基礎。宏觀經濟調控最終要達到對微觀經濟行為的調節和控制。微觀經濟活動是在國家的國家計劃、經濟手段、法律手段和必要的行政手段調控之下而進行的。

我們把握宏觀經濟的主要內涵和基本關系，關鍵在于堅持國有企業的性質、體制、機制和發展方向不動搖，核心在于從性質、體制、機制、目的等方面充分認識國有企業與集體企業、個體企業、私營企業的根本區別，本質在于肩負起歷史使命，實踐“三個代表”重要思想，實現公司社會效益、經濟效益和職工群眾根本利益的最大化。在這個方面，我們既要體現政治立場、政治意識、政治覺悟和政治敏感性，又要貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在具體的實踐中，我們就是要堅持“四個不動搖”。

1、堅持國有企業的性質和發展方向不動搖，促進物質文明、政治文明和精神文明協調發展，共同進步。就性質和屬性而言，國有企業同其他企業最大的區別在于，“國有企業是我國國民經濟的支柱”，不但具有所有企業都共有的企業屬性，而且還具有強烈的政治屬性和社會屬性。講政治、顧大局、抓穩定和奉行社會責任的性質，決定著國有企業必須按照“十六大”的精神，大力促進物質文明、政治文明和精神文明協調發展。“三個文明”一起抓，是公司各級黨政組織要長期堅持的指導方針之一，任何時期都不可偏廢、不可搖擺。

2、堅持國有企業的管理體制不動搖，在探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式和大力推進企業的體制、技術、制度和管理創新的實踐中，既要有所為，又要有所不為。“十六大”報告中指出：要深化國有企業改革，進一步探索公有制，特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新。按照現代企業制度的要求，國有大中型企業繼續實行規范的公司制改革，完善法人治理結構。這為我們今后一個時期深化企業內部改革指明了方向，明確了任務。在一個企業內部，體制改革和制度創新是最深刻的變革，必須具備應有的歷史條件、社會環境和企業內部各方面的基礎。我們不是集體企業和私營企業，在管理體制改革方面不能想當然，不能朝三暮四和好大喜功，按照中央的精神和上級的統一部署，既要與時俱進，又要穩步扎實推進。現實條件下，國有企業機構設置是歷史產物和經驗的總結，都有其必要性和現實意義。黨政各部門的職責、作用和崗位要求都有明確的界定，相互間都起著制衡、約束、監督作用。國有企業定員、定崗、定編、定責，是中國特色，不是哪個部門該有哪個部門不該有，也不是設哪個部門是為了治哪個部門，更不是誰輕誰重和誰親誰疏的問題。從目前情況來看，我們公司急需解決的有四個問題：一是要理順黨政各部門的關系；二是進一步明確黨政各部門的職責、作用和崗位要求；三是要完善工作規范、辦事程序、監督措施和考核考評辦法；四是要大幅度提高工作效率和工作質量。建設精干、務實、高效的辦事機構是我們的根本目的，未理順的要理順，不規范的要規范，對待人和事要公平合理。作為國有企業的黨政組織，要站得高一點，看得遠一些，不要為蠅頭小利所動，更不能讓巴掌擋住視線，要總攬改革、發展、穩定的大局，妥善處理好各種矛盾，善于調動各方面的積極性。

3、堅持國有企業的工作機制不動搖，提高工作運行質量和效率、效益是重中之重。國有企業的工作機制是由其工作性質、內容、范圍等因素而決定的，同集體企業和私營企業來比，既有它僵化、死板、教條的一面，又有它講規范、講程序、講科學的先進性。在當前的歷史條件下，堅持國有企業的工作機制就是要在繼承和發揚好傳統、好做法、好經驗的基礎上，注重機制創新，努力探索新時期黨政工作的新理論、新方法和新途徑。一要在建立完善黨委、行政決策程序、議事規則、工作制度等方面要有新突破；二要在建立和完善經營承包機制、工作績效量化考核機制、綜合生產要素按貢獻參與分配的激勵機制、軟和硬要素相結合的約束機制、管資產管人管事相結合的責權利相統一的管理機制和黨委統一領導下的、職能部門充分發揮作用、職工群眾廣泛參與的監督機制方面要有新突破；三要在利用信息技術提升黨政工作水平和效率方面要有新突破；四要在運用現代管理思想、現代管理方法和研究現代管理理論方面要有新突破，提升公司黨政工作管理文化含量和高新技術含量。

4、堅持國有企業的根本目的不動搖，充分體現社會效益、經濟效益和安置效益的統一。這是由我國國有企業具有的政治屬性、社會屬性和企業屬性三大根本屬性所決定的。在社會主義市場經濟條件下，國有企業概括起來有三大任務，一要實現國有資產增值保值；二要實現企業經濟效益最大化和利潤最大化；三要代表廣大職工群眾的根本利益，維護大局穩定和職隊伍的穩定。這三大任務從某種意義上講就規定了國有企業的基本職責和根本目的。在今后的改革發展中，我們做決策、謀思路、做事情和思考問題等都要以完成“三大任務”為根本目的，都要以講求“三個效益”為基本原則。因此，我們必須認真思考“五個強化”。第一，實現國有資產增值保值，不僅僅是完成經濟考核指標，更重要的是政治任務，講學習、講政治、講正氣不是一句空話，必須強化政治觀念。第二，效益是企業的生命，把企業做大做強才能實現“三個效益”的統一，進一步強化顧大局、識大體、抓大事、形成“大氣候”的責任意識。第三，不遺余力地推進體制、制度、技術、管理和思想政治工作的創新是我們面臨的“五大課題”，要想使之成為“五大亮點”，必須進一步強化與時俱進、開拓創新的精神。第四，開發拳頭產品，上高附加值的項目和上安置效益好的項目，才能增加企業的“造血功能”和拓展生存發展的空間，特別是對多種經營單位不能光“輸血”還要“造血”，必須進一步強化可持續發展能力。第五，代表廣大職工群眾的根本利益是“三個代表”重要思想的內在要求，為職工群眾辦實事辦好事和維護職工群眾合法權益是我們義不容辭的責任和義務，必須進一步強化全心全意依靠職工群眾辦好企業的思想，把職工群眾擁護不擁護、支持不支持、愿意不愿意、滿意不滿意，作為第一信號，檢驗我們的工作出發點和落腳點，驗證我們的思想和作風。

（二）正確處理長遠發展規劃和近期工作計劃之間的關系。一個企業沒有遠慮，必有近憂。一個企業如果沒有共同愿景、長遠發展規劃和近期工作計劃，就必然是短命的企業和缺乏生機活力的企業。因此，正確處理長遠發展規劃和近期工作計劃之間的關系，是我們必須認真研究、思考和謀劃的重大問題。

從目前來看，我們公司已制訂了長期規劃，確定了以“4+1”企業發展戰略和五項戰略性工作為基本主線的戰略管理體系。基層建設、科技發展、教育培訓、設備研制等專項工作在“4+1”企業發展戰略的指引下，形成了各自的3-5年工作規劃，形成了從上而下、從總體到局部的戰略管理體系。每年年初，公司各單位和各部門都制訂實施了工作計劃，服從服務于公司長期規劃，實現了長規劃和短安排的協調統一。

今后，在統攬改革發展穩定的大局和堅持實施“4+1”企業發展戰略的前提下，從公司到各單位和各部門要堅持完善戰略管理體制和工作運行機制，不斷提升運行質量和水平。我們不能只規劃不實施，“紙上談兵”；不能光安排不檢查，任其自由發展；更不能朝令夕改，不按計劃和程序辦事，東一榔頭西一斧頭，亂了陣腳。修訂長期規劃要著眼于公司的發展遠景、接替產業和新的效益增長點，著眼于****高新技術、信息通訊技術、現代管理技術的普及運用，著眼于持續提高企業的綜合實力和提高職工群眾物質文化生活水平。要定期檢查、總結、診斷、評估規劃和計劃的實施情況。要加強愿景教育，用共同愿景激勵人、鼓舞人，促使干部職工為實現共同愿景而拼搏奉獻。

（三）正確處理外部市場與內部市場之間的關系。內部市場是公司生存發展的根本基礎，外部市場是公司生存發展的廣闊空間。近幾年，我們面臨著市場工作量減少、勘探投資受限、成本大幅度增長等不斷變化的形勢和環境，把市場開拓放在了各項工作的重中之重，取得了突出的成績，其蘊涵的意義、蘊藏的價值、顯示的發展方向，絕不是勞務收入數字大小所能替代的。內外市場的開拓，體現了廣大干部職工思想觀念的深刻轉變，代表了企業必須全面參與市場競爭的發展方向，更凝聚了廣大干部職工的智慧、汗水和心血。

今后，要堅決貫徹油田內部市場要穩、油田外部市場要進的原則，教育引導廣大干部職工適應變化了的新形勢，理順情緒，調整好心態，正確認識和處理好與客戶的關系，牢固樹立靠先進技術和優質服務贏得市場的思想觀念。要站在與用戶同呼吸、共命運的高度，擔負起勘探開發****工作的重要責任，顧全大局，為用戶提高勘探開發效益做出自己的貢獻。

對內外部市場，要繼續深化思想認識，開拓市場不是哪一級、哪一個領導提出的要求，也不是哪個部門、哪個單位、哪個領導的工作責任，是在內部工作量減少的形勢下我們求生存求發展的必然抉擇，是適應市場經濟發展要求增強公司綜合實力的基本途徑。全員要進一步解放思想、轉變觀念，唱響“強素質、樹形象”的主旋律，千方百計地打造勝利****品牌，不斷拓展公司生存和發展空間。要用足用好管理局一系列鼓勵開拓外部市場工作的優惠政策，全方位、多層次地開拓市場，既要把勞務、產品和技術打出去，還要把先進的管理模式和勝利錄井這個品牌打出去；既要參與激烈的市場競爭，又要善于學習競爭對手的管理方式和先進技術，加快公司與國際慣例、市場規范接軌的進程，全面提高公司的技術、管理、服務的水平。要強化組織領導，細化工作措施，精心搞好市場戰略策劃和市場公關，采取必要的傾斜政策和激勵辦法，調動全員的積極性，利用好各方面的關系，及時捕捉各種信息，全方位開拓市場。要倍加關心和愛護外闖市場的職工隊伍，從施工設施、工作環境、技術支持、生活條件、工資獎金、后勤服務等方面不斷改善和提高，為他們解除后顧之憂。

（四）正確處理改革、發展和穩定之間的關系。江澤民同志在十六大《報告》中總結的“十條基本經驗”之一是：堅持穩定壓倒一切的方針，正確處理改革發展穩定的關系。在《報告》第五部分“政治建設和政治體制改革”中對“維護社會穩定”又做了詳細闡述和具體要求。我們一定要加深理解、深刻領會、全面把握，正確認識和處理改革、發展與穩定之間的關系，全力維護改革、發展與穩定的大局。

一要有“改革是動力”的深刻認識。盡管改革肯定帶來風險，但不改革風險會更大，如果一味地求穩怕亂，延誤了改革的時機，勢必影響發展步伐，勢必導致更大的不穩。因此，我們要帶領職工群眾大膽地想、大膽地闖、大膽地干，把思想從禁錮中解放出來，對公司各項事業滿懷激情地去研究、去探索、去實踐，敢于走前人、走他人沒走過的路，這樣才能開創改革的新局面，才能闖出大發展的新天地。同時，我們要認識到，深化改革不只是停留在減員增效、改制分流的層意上，深化改革不能簡單機械的理解為就是減員、下崗，搞得人心惶惶，局面不穩；深化改革的目的是發展生產力，取得更大的發展，把公司的規模做大做強，進一步確保職工群眾的政治利益、經濟利益和文化利益。二要有“發展是根本”的深刻認識。發展是硬道理，發展是根本，這是鄧小平理論的核心內容。江澤民同志在十六大《報告》中又強調：貫徹“三個代表”重要思想，必須把發展作為黨執政興國的第一要務，不斷開創現代化建設的新局面。因此，我們抓經濟工作，把發展作為第一要務，抓大事，議發展，管經營，是歷史使命和政治責任。當前，公司的改革發展處于關鍵時期，困難和問題很多，我們應當正視；而公司發展的機遇和潛力，我們更要緊緊抓住。我們務必保持和發揚高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞要務抓發展不動搖，咬定發展目標不放松；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，黨的建設任何時候都不能放松；公司靠員工發展，員工靠公司生存，職工隊伍建設特別是干部隊伍建設任何時候都不能放松；堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，新形勢下的思想政治工作和文化工作任何時候都不能放松。三要有“穩定是前提”的深刻認識。穩定是當前工作的大局，沒有穩定的環境，什么事情都搞不成。能否做好穩定工作，已成為新形勢下檢驗各級領導班子水平高低、一個領導干部駕馭能力強弱的重要標準。在深化改革和加快發展中，我們對于出現的各種熱點難點問題，必須要及時深入地做好思想政治工作，該講理的要講理，該交底的要交底，為廣大干部群眾解疑釋惑，為改革發展鳴鑼開道。對改革發展中一些政策性和敏感性較強的問題，要采取妥善細致的措施，使改革發展在寬松、和諧、穩定的環境中不斷向前推進。

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第四篇：時刻牢記發展是第一要務

發展是當今世界的主題，也是當代中國的主題。黨的十六大報告強調指出，貫徹“三個代表”重要思想，必須把發展作為黨執政興國的第一要務。這一重要論斷，是對鄧小平“發展是硬道理”思想的深化和拓展，是馬克思主義發展觀在當代中國的理論創新。這一重要論斷，把發展與執政興國聯系起來，不僅深刻揭示了發展與執政、興國與執政的內在聯系，進一

步表明執政的中國共產黨人始終堅持以發展為己任、以興國為目標、以富民為取向的歷史使命感和政治責任感，而且突出強調發展是貫穿于“三個代表”實踐過程中的紅線，進一步說明在黨面臨的各項繁重任務中，發展始終是第一位的任務、根本的任務、中心的任務、壓倒一切的任務，黨和國家的其他任務都要圍繞這個“第一要務”來進行，更加凸現發展在我們黨執政興國中的重要位置。

一、全面把握“第一要務”的豐富內涵

時刻牢記發展是黨執政興國的第一要務，就必須全面把握“第一要務”的豐富內涵。發展，是指一個國家或社會由落后的不發達狀態向先進的發達狀態的過渡與轉化。發展的內涵十分豐富，既包括經濟發展，也包括政治、社會、文化、人的全面發展等諸多內容。作為一個企業，發展的內涵是黨建、生產、經營、管理、科技、學習、文化、人力資源、思想政治工

作等方面的提高、創新和拓展。我們****公司作為國有企業，所謀求的發展，就是以生產經營為中心，以創建國際一流****公司為目標、以滿足職工群眾日益增長的物質和精神生活需要為取向的發展；就是以物質文明、政治文明、精神文明共同進步的發展；就是緊緊把握時代脈搏，緊跟科技革命潮流，積極參與全球化競爭的發展；就是大力加強人才隊伍建設，實施人力資源開發與管理，促進職工隊伍素質全面提升的發展；就是致力于建設****文化、創建學習型組織，與現代管理和國際慣例接軌的發展。

一是在發展定位上，客觀敏銳地把握發展規律，在更高起點上謀劃公司未來的發展。如何看待和認識公司目前的工作現狀？為今后的發展確定一個什么樣的目標？今年以來，我們領導班子以“學、轉、謀、見”活動為契機，多次進行專題研究，在客觀分析油田內外形勢的基礎上，對九五以來特別是2002年實施的戰略管理作了全面總結，認為，從今年開始至十五末這一期間，公司各項工作將進入鞏固提高、創新超越的發展階段。基于這一認識，確定了2003年的主題是“鞏固、創新、發展”，提出了2003年和十五后三年的奮斗目標。確定這樣一個定位和目標，既符合全面建設小康社會的總體要求，也符合公司自身發展的客觀規律。我們要在解放思想中統一思想，在統一思想中團結奮進，進一步激發廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性，努力在發展上實現新的突破。

二是在發展方向上，突出市場化、信息化、新型工業化的特征，進一步促進設備結構、組織結構、隊伍結構的調整，提高公司經濟的整體運行質量。公司近幾年來的發展，與大力實施“4 1”經營戰略和“五項戰略性工作”是密不可分的，這是我們深化改革、加快發展的必然選擇。今后我們要按照公司“4 1”經營戰略和“五項戰略性工作”的總體部署，全面抓好2003年十七項“鞏固、創新、發展”重點工作項目，不斷加大工作創新力度，在“管理增效點、成本控制點、增收節支點、科技支撐點、市場開拓點和效率提升點”六個閃光點上，取得實實在在的經濟效益，以結構調整適應市場競爭，以科技發展鑄造市場優勢，以打造品牌提高市場信譽，真正實現發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措，經濟效益要有新增長。

三是在發展動力上，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，為公司改革發展提供強有力的人才支持。我們認為，大力推進人才隊伍建設是公司鞏固之基、創新之源、發展之本。目前公司的發展，缺的不是資金、設備和項目，最為緊迫的是缺乏人才，特別是缺專業技術人才和復合型人才。我們要加快引進和培養專業人才的步伐，力爭每年上一個臺階，用3—5年的時間使科技人才隊伍在年齡結構、知識結構和技術結構上有大的改觀，逐步形成能攻關啃硬的尖刀班、尖刀排、尖刀連，為創建國際一流的****公司奠定堅實的基礎。同時要遵循人才成長的規律，努力盤活現有人才存量，充分發揮各個層面的積極性，既要重文憑，又不能唯文憑論，要看技精藝高，論德能勤績，重真才實學，給各類人才搭建施展才華的平臺。要用事業留人，用政策待遇留人，盡最大努力為專業人才創造良好的工作環境和生活條件，千方百計解除他們的后顧之憂。

四是在發展保障上，統一對穩定和發展辯證關系的認識，團結凝聚各方面力量，確保今年生產經營任務的完成。“穩定壓倒一切”，“沒有穩定的環境，什么都搞不成”。聯系近幾年的工作實踐，我們對這個問題的認識越來越深刻，也深切體會到國企改革攻堅啃硬的內在涵義。隨著企業持續不斷地深化改革，穩定問題就不可避免地存在，要想一勞永逸地解決是

第五篇：生存是企業發展的第一要務

生存，就是有生命力，不生存，生命就消亡了，沒有生命什么也不存在了。企業也是同理，沒有生

存的空間，何來發展，為此，我認為，生存是企業發展的第一要務。

現在許多人把企業如何作強、作大，作為企業發展的第一要務，制定出宏偉的發展規劃，一至二年內要達到什么規模、達到什么水平、實現什么利潤等等，這些觀點我是認同的，企業沒有一個發展計劃和目標,肯定是不行的了，但關鍵是設定規劃目標的基點是什么？規模、水平、利潤等固然重要，但生存更為重要，不論是大企業、中小企業，還是已發展十年二十年的企業，還是剛剛初創的企業，生存是至關重要的。在好的項目、在多的資源、在好的市場、企業無法生存下去，什么事也作不成了。

企業如同人的一生，有童年、青少年、中年和老年，在生存的幾十年里，健康和生命力是第一位的，有了健康的體魄，才會有未來的發展空間。什么是健康和有生命力的企業？我認為應由以下指標：企業內部：與行業相匹配組織架構、合理的人力資源配置、暢通的溝通渠道、完善的管理制度、可行的工作程序和流程、和諧的人際關系和管理氛圍；企業外部：有良好的企業信譽、形成和建立了自己的核心競爭力，建立擴大企業品牌知名度和美譽度、適應市場環境能力強，有強烈的市場開拓、創新、求新、求變能力，所有這些要素，只說明健康有生命力的企業所具備的必要條件，但關鍵還是要看企業有沒有獲利能力，沒有獲利能力，就象人一樣沒有了造血功能，斷了血脈，企業就無法生存。不管投資者財力多么雄厚，最終

會放棄的。

我在許多的企業作過，其中有一些中小企業，也不乏一些資金雄厚大企業，因企業在經營管理運作出現了問題，而最終都是以失敗告終，問題是多方面的，有市場目標定位問題、有戰略發展目標問題、有內部管理問題、有決策問題、有人才問題、有資金問題、有技術研發問題等等，總之原因是多種多樣的。但最關鍵的還是失去了獲利能力，有這樣的一句話，“失敗的企業都是一樣的，成功的企業各有各的成功”失敗總是那么簡單，成功總是如此復雜，企業成功只有必要條件，沒有充分的條件，企業生死定律的第一

條就是：“沒有利益，就沒有生存的意義”。

那么投資和高層決策者，如何以企業生存為第一要務？

首先應把企業經營運作的著眼點，始終放在企業生存上，生存是第一位的，發展是第二位的。這是

解決思想觀念問題，不解決觀念問題，我們的工作出發點就會產生偏差；

二是制定出符合企業生存的戰略目標，重點是考慮企業的獲利能力和水平，目標要量力而行，切合實際、與自身的資源條件相匹配，既要考慮企業生存這個基本點又要考慮企業長遠的發展；

三是在明確企業發展戰略的基礎上，企業的一切資源配置都要圍繞這個戰略來進行，包括：經營理念、運作模式、管理制度、操作流程、組織架構、資源配置、競爭手段、品牌推廣等等；

四是在企業實際運作中，制定的各種計劃、各項經濟指標、市場定位、操作策略、都要符合企業生

存的需要。

五是生存是企業根、企業的本、企業的源，只有生存下來，企業才會有更大的發展空間，這是決策

者運作企業的基本理念。以上純是個人的觀點，不妥之處，請賜教。