第一篇：抓落實是推進工作

抓落實是推進工作、成就事業的根本要求和必然途徑。回顧近年來云陽發展，取得的每一項成績，都是抓落實的結果；而存在的一些不足，也是抓而不實的后果。當前，重慶正積極貫徹落實“314”總體部署和國務院3號文件精神，著力推進統籌城鄉改革發展，區縣發展特別是庫區發展正面臨又一次難得的戰略機遇。縣委提出發展特色生態經濟，建設渝東北開放重地，實現全縣經濟社會的跨越式發展。于此，研究解決工作落實不力的問題，顯得十分緊迫和至關重要。

一、當前全縣工作落實不力的主要表現

——履職不夠。少數部門對履行職能職責，缺乏正確的認識，輕松有利的“我”字當先，困難擔責的相互推諉，在主動介入、狠抓落實上差距較大。比如，在處置“活人墓”和水庫投餌養魚等工作上暴露出的問題，就反映出一些部門、鄉鎮的不作為、不履職、不擔責。

——政令不暢。一些上級決定的事、交辦的工作，執行講條件，或者要召開協調會議、甚至多次協調才能得以推進。比如，縣委、縣政府著力打造良好發展環境，有關重商、親商的政策出臺不少，但仍有少數業務部門和執法單位，在涉及自身利益時，執行政策就會變樣走調，想方設法維護一己之私。據初步調查統計，換屆以來全縣出臺有關優化發展軟環境的文件13個，涉及優惠政策措施15項68條，得到有效執行的不到30%。

——作風不實。一種是拖拉，對上級交辦工作答應快，行動慢；另一種是敷衍，抓工作不下深水，應付了事。比如，在處理有關林產問題上，就集中反映出一些業務主管部門作風不實、拖拉推諉的問題。

——效率不高。領導與領導之間、部門與部門之間、上級與下級之間缺乏交流溝通與支持配合的制度支撐，有的各吹各的號，各唱各的調，資源難整合，力量難集中，口徑難統一，信息不對稱。很多類似問題在有的區縣能夠較快解決，在云陽卻總會遇到這樣那樣的阻力和牽制，工作始終打不開局面。比如，工業園區向農發行融資一事，開縣和我們同時期啟動，但開縣年前就用上了貸款，而云陽至今不行。

存在上述現象和問題，主要有以下原因：一是科學決策不夠，不能抓落實。少數領導干部習慣于當拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人，以個人獨斷代替民主決策，工作缺乏前瞻性，決策缺乏可行性，形成的號令一開始就不具備執行的先決條件，執行層即使迫于權威勉強為之，但最終也只能不了了之。二是責任意識不濃，不想抓落實。一些領導干部承擔責任和接觸矛盾不大膽；有的船到碼頭車到站，躺在“功勞簿”上睡大覺，安于現狀，不思進取；有的因個人理想不能實現或愿望沒有得到滿足，消極怠工，得過且過；有的受不良社會風氣影響，熱衷于吃吃喝喝、吹吹拍拍，拉關系、走后門，對待工作左推右擋，主觀上不想抓落實。三是執政能力不強，不會抓落實。領導干部能力素質與形勢發展脫節，不適應、不符合、不勝任的不乏其人。一些領導干部依法行政的政策水平和素質能力有差距。還有的領導干部思想不解放，瞻前顧后、不敢創新。四是體制機制不全，不好抓落實。推進工作落實的保障性機制尚不完善，一些出臺的制度，執行也不盡徹底。比如，一項工作究竟該誰牽頭，該誰配合？出了問題該誰負責，負什么樣的責？該誰來監督，誰來實施？監督不到位、實施不到位又該如何懲戒，等等，都有待進一步細化完善，并上升到制度層面加以規范。僅靠開會和發文落實工作，或者一項工作都在抓、都在管、出了問題又都在“撂挑子”的模式，最終只會導致工作不好落實。五是監督查處不力，不必抓落實。工作抓與不抓一個樣，甚至于抓好抓砸一個樣，必然影響抓落實的積極性和主動性。工作布置后，抓好了沒表揚，抓砸了沒查處，或者查處雷聲大、雨點小，缺乏監督的嚴肅性和震懾力，必然導致工作難“下深水”。

二、當前解決全縣工作落實不力的對策建議

一是推進科學決策，解決“不能抓”的問題。科學決策是推進工作落實的前提。推進科學決策，必須解放思想、實事求是，牢固樹立和始終堅持科學發展觀，不唯上、不唯書，發揚民主作風，堅持民主決策，不獨斷專行，不圖虛名、不謀私利。具體應做到“三要”：一要隨大勢，要緊跟全國特別是重慶的發展態勢，洞察發展規律和特點、把握工作方向和重點，使決策更具時代感和生命力；二要合縣情，要研究縣情，因地制宜，因勢利導，找準工作著力點和突破口，使決策更具地域特色和針對性；三要順民意，要以人民群眾支持不支持，贊成不贊成，答應不答應，作為工作決策的出發點和落腳點，使決策更具可行性和實效性。

二是加強教育引導，解決“不想抓”的問題。“思想是行動的先導”。工作要依靠人去完成，失去人的主觀能動性，抓落實就是“空了吹”。工作執行不力的問題，很多不是不能，而是不為。因此，加強黨員干部特別是各級領導干部的思想教育就顯得尤為重要。要持之以恒開展針對領導干部的職業道德教育，引導他們加強黨性修養，珍惜工作崗位，秉持職業操守。風清氣才順，氣順勁才足。要堅持不懈凈化社會風氣，形成抓落實的良好風氣，防止出現干實事的老吃虧、“會來事兒”的總受益的現象。要一以貫之地深入開展整肅干部紀律和整頓機關作風專項教育活動，不斷轉變作風，推進工作落實。要創新教育形式，增強教育的吸引力和感染力。

三是提高干部素質，解決“不會抓”的問題。領導干部能力素質的高低，直接決定著工作質量的好壞。能力強的干工作得心應手、事半功倍；反之則力不從心、事倍功半。當前，全市區縣之間你追我趕的發展態勢，既催人奮進，更咄咄逼人。必須致力于打造一支能與當前新形勢、新任務相匹配的領導干部隊伍。首先要不拘一格降人才。切實做到“有識發現、有膽起用、有崗鍛煉、有庫儲備”，使干部隊伍建設與管理“活”起來。其次要拓寬選人渠道。堅持走出去、請進來，引資與引智“兩手抓”，避免出現“矮子中選高個子”和“ 圈中選人，選圈中的人”的狀況。第三要多形式多渠道學習培訓。努力鍛煉和提高現有領導干部，“逼”出一支強隊來。最后要堅持高進寬出，能者上、平者讓、庸者下，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，讓干部隊伍良性運轉“動”起來。

四是健全體制機制，解決“不好抓”的問題。完善的制度體系是工作落實的基石。盡管我縣一直重視和加強制度體系建設，取得了較為明顯的成效。但總體講，制度體系建設與當前形勢發展要求還有一定差距。要堅持用制度管人，用制度管錢，用制度管權，用制度管事，鞏固和深化“制度建設年”活動成果，進一步清理和完善縣級、鄉鎮、部門等各個層級的工作制度，建立完善長效機制。要重視制度建設質量，突出制度建設的針對性、實效性和操作性。要規范從政行為，從決策、行政、服務和監管行為入手，形成高效、協調、規范的行政運轉機制。“世不患無法，而患無必行之法”。就云陽而言，從“三講”、“三個代表”、“先進性教育”到“學改活動”、“制度建設年”活動，等等，制定出臺的規章制度和各種規范性文件可謂不少，但真正得到貫徹落實并堅持下來的并不多。因此，加強制度建設，還必須高度重視并切實解決制度運行、有效執行和一以貫之的問題，提高制度的運用率和執行力，為抓工作落實營造一個良好的制度環境。

五是強化監督檢查，解決“不必抓”的問題。加強監督檢查是保障工作落實的重要措施。要置監督檢查于決策、部署、實施、結果、考評、運用全過程，從中及時發現問題，督促整改落實。要加強問責制度建設，扎實推進黨政問責的制度化、規范化，進一步明確問責范圍、問責程序，增強黨政問責的針對性、操作性和時效性。要建立工作績效管理制度，引導各級干部特別是領導干部形成符合科學發展觀要求的正確政績觀。要緊盯不落實的事，嚴懲不落實的人，切實增強監督查處的嚴肅性和震懾力，使其不得不抓，不敢不抓好。強化監督檢查，要根據工作性質和監督檢查職能職責，進一步明確監督工作實施主體，分工明確，責任到位。強化監督檢查，要重視建立監督部門、單位之間的協調配合機制，實現資源共享、優勢互補。強化監督檢查，還要切實做到抓早、抓小，察微知著，防微杜漸。要持之以恒，一以貫之，不要等媒體披露形成負面影響了才引起重視，領導發話了才開始行動，問題鬧大了才著手處理。

談“干勁不足，作風不實，效率不高，制度不全”四大

問題

——“愛崗敬業講責任，專心致志抓落實”記實

大局當前，理應各盡其能，摒棄矛盾恩怨，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，自覺想事干事、齊心協力，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成思想統一、目標明確、落實有力、愛崗敬業、務實高效的工作新格局，以飽滿的信心，堅定的決心，打好這場輸不起的攻堅戰和翻身戰。因此，我覺得首先要著力解決好以下四個方面的問題：

一是要著力解決思想境界不高、工作干勁不足的問題。重點解決思想不統一、目標不明確、進取精神不強、工作定位不高等現象。我廠干部職工存在“事不關己，高高掛起”、“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”、“少做少錯，多做多錯”、“干多干少都一樣”等消極怠工心態極為普遍，具體體現為工作干勁不足，工作效率不高。愛崗不是無日無夜的工作，敬業不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求，真真正正、立足本職，為公司做出應有的貢獻，更何況我們正處在當前嚴峻的形勢下。因此作為公司一員應進一步增強使命感和責任感，進一步強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現新突破。

二是要著力解決責任意識不強、工作作風不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象。責任就是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。一次次的檢查不達標，一次次的“戴帽”加壓，一次次的領導訓話，一次次的工作失誤……從中，我們看到的是什么？是共同的禍根——責任的缺失！不僅表現在對個人的不負責，更表現在對公司甚至國家的不負責。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺在我們面前。從公司層面講，應強化責任建設，以制為本。講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。對認真負責的，要給予獎勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。從公司一員講，應該牢固樹立正確的責任觀，弘揚恪盡職守、敢于負責的良好風氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢于直面艱巨困難，主動承擔責任，積極化解復雜矛盾。特別是中層以上干部人員，更應該做到“在其位，謀其政”，以身作則、做出表率，求真務實、踏踏實實地做好各項工作。

三是要著力解決好執行能力不夠、執行效率不高的問題。重點解決執行能力不夠，工作相互推諉指責；執行標準不高，工作滿足于一般化，執行速度不快，作風疲沓不推不動，執行力度不大，對上級決策部署不能一以貫之，工作走樣；執行辦法不多，執行起來力不從心等現象。所謂執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。我認為，如何樹立積極正確的工作態度，提高執行力？關鍵要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

“嚴”：必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

“實”：必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。進一步樹立“敢為人先、爭創一流”，“雷厲風行、立竿見影”，“作風決定成效、細節決定成敗”等執行理念，確保各項目標任務圓滿完成。

“快”：必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

“新”：必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

四是要著力解決好規章制度不全、執行不能到位的問題。著重解決對制度建設重視不夠，規章制度不健全、執行制度不嚴格、違反制度不及時查處等問題。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，制度建設是企業管理的一項基礎工作，企業規范管理、高效運作，離不開完善和可持續化的制度建設機制。制度建設應體現制度的針對性、有效性、公正性、普遍性、權威性和率先行，要及時廢止過失制度、修訂完善現行制度、適時制定新制度。要解決好規章制度不全的問題，應進一步提高制度建設水平和制度執行力，切實抓好制度的制定、完善、創新和落實，教育引導干部職工帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養成遵守制度的習慣，當好執行制度的表率。

總之，污水廠的高效正常運行，需要人才。而人才專業發揮，需要輔以先進精良的設備。人才、設備，需要科學化管理。管理，需要抓落實。環環相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必須配套形成一種激勵機制。為此，公司加快出臺成套的用人和激勵機制，實行市場化運作，能者上，弱者下，獎勤罰懶。對公司建設發展做出貢獻和重大貢獻的員工，進行獎勵和提升，提高工資和待遇。同時，對給公司造成損失和違反公司管理規定的，堅決懲罰，絕不手軟。

氣，切實解決工作作風漂浮，紀律渙散，責任心不強，辦事效率低下，工作不實、作風不正等問題，實現機關領導作風、干部作風、工作作風的進一步好轉，推進科學發展觀、我認真學習了領導的講話和hjt同志在中紀委第七次全會上的講話，學習了領導干部道德風險防范指引和基本制度的有關文件，結合自身實際，通過自查自糾和黨員民主生活會，我認真查找了自己在工作、學習、生活中存在的問題：

一、學習方面

一是學習不夠全面和主動，對馬列主義、毛澤東思想、dxp理論和“三個代表”的重要思想鉆研不夠，學習存在有敷衍的心態，存在有“實用主義”的思想，經常是遇到問題，為了解決此類問題而學習，缺乏系統全面的學習，缺乏對科學體系和精神實質的把握。其次是在學習的方式上，理論聯系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干，達到不斷提高的目的。

二、服務意識方面

在貼近員工、關心員工方面不到位不能時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，主動服務基層，服務機關員工以及關心員工方面，自己也存在不足的方面。

三、工作方面

一是工作方法簡單，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了；二是工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻；三是工作作風上拖沓，工作落實不及時；工作作風不夠主動，在預見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應付；四是工作作風不夠深入，主要是對本處室基層員工一些問題，有時調查了解不夠，有時沒有作全面了解就主觀從事。工作不夠深入扎實。

四、創新進取方面

一是工作激情不足，在一些問題上怕擔風險，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇氣，在困難面前縮頭縮腦，工作沒有激情，二是開拓創新意識不強。在思維方式上，有時習慣憑經驗考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創新思維方式方法有差距。習慣于老傳統，提不出新思路，想不出新辦法。

五、專業方面

沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，業務水平要有提高，必需要對業務鉆研，而自己在業務方面存有依賴性，害怕自己做不好。而且又未有一整套學習業務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

六、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析了產生這些問題的根源：主要是對社會的發展認識不準確，對客觀存在不能正確分析，歸到根本，其實是人生觀、世界觀模糊的問題。不從自己的主觀意識、自身存在的問題出發，來認識自我，來改造自我，就會在生活生產過程中產生一種消極的心。

七、今后的整改措施

1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。更要認真學習馬列主義、毛澤東思想、dxp理論“三個代表”重要思想等科學理論，精讀有關重點文章，及時學習領會黨的文件精神，用dxp理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性，遵紀守法，廉潔奉公，以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，知難而進的勇氣完成各項任務。

2、要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己辦事的本領；要講究方法，注重實際，要開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性。首先就是要加強業務知識、電腦知識的學習掌握，特別是在部合并改革時期，一定要提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎，從我做起，從點滴做起，干一行愛一行，虛心好學，靈活運用合理的方法和措施。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。主動與同事團結協作，不弄虛作假。服從領導，聽從指揮，嚴格遵守各項規章制度。辦事公正，反對“事不關己高高掛起”的態度，反對“你好、我好、大家好”的處世哲學。在充分認識到自己的缺點的基礎上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細致等問題，工作中、生活中有不如意之處，多從自己身上找原因。要以旺盛的戰斗力永遠保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作特點。再次，提高協調能力，改變不良心理，溶入社會，多與群眾溝通，改變工作方法，創造良好的工作環境，為更好地為人民服務打下堅實的基礎。除此之外還應做到：

（1）、要深刻領會這次機機關作風整頓的重要性，扎扎實實地投入到活動中去。

（2）、作為局里普通一名共產黨員，不斷加強學習，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好行領導交辦的日常工作。

（3）、在以提高服務質量為中心活動中，要時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，把機關員工滿意不滿意、高興不高興，作為工作的出發點和落腳點，簡化辦事程序，提高辦事效率，把為人民服務落實到具體工作的每一個程序中，以最好的服務質量為機關服務。

第二篇：抓落實是最有效的作風建設

抓落實是最有效的作風建設

空談誤國，實干興邦。我們黨多年來一直把狠抓落實、務求實效作為一項基本工作要求和一種基本工作方法，作為黨風、政風和干部作風建設的重要內容。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要“以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎、利長遠的事”，要“繼承優良傳統，弘揚新風正氣，以優良的黨風促政風帶民風”。可當前，干部作風中普遍存在的突出問題之一就是不抓落實，具體表現為理論不厚實、決策不唯實、執行不務實、實施不求實、履職不扎實。究其原因，主要是經驗主義、教條主義、形式主義、主觀主義、個人主義還普遍存在。可見，抓落實是最現實的作風建設，也是最有效的作風建設。我們必須大力弘揚求真務實作風，在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實上出成效，在抓落實中樹形象。

一、克服經驗主義，在學習理論上力求厚實

目前，仍然有一些人忽視理論學習，學習理論不靜心、不用心、不虛心的現象帶有一定的普遍性。由于缺乏厚實的理論功底，所以對新形勢下出現的新情況新問題，不能從新視角、用新觀念、以新對策去觀察、思考和解決，開展工作憑“老底子”，解決問題靠“老經驗”，其結果是老經驗不管用，新方法不會用，“以其昏昏，使人昭昭。”這也是造成一些工作難開展、難落實的一個重要原因。因此，我們要跳出經驗主義的傳統思維模式，換個角度思考問題，才能有新的方法，收到新的效果。而克服經驗主義 最好的方法是認真學習，積淀厚實的理論功底。“才須學也，學須靜也。”改進工作作風，提高干部的政治思想素養和抓落實的能力，亟待排除雜念和干擾，端正抓學習的心態。要把學習的重要性和必要性上升到為自己修身啟智明理、為別人“傳道授業解惑”、為黨的事業負責、為單位建設負責的政治高度來認識。要有“學然后知不足，教然后知困”的自覺性和緊迫感。須在掌握理論的科學體系上下功夫，在把握基本原理及精神實質上下功夫，在運用立場、觀點、方法指導實踐上下功夫。內容上，當前要重點抓好對黨的十七大精神的學習和貫徹。同時還要系統學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想等政治理論知識以及業務知識，“既蓄遠水，又解近渴。”增加知識儲備，夯實政策理論、業務理論功底，提高業務水平。方法上，要堅持學習、工作和研究問題相結合，做到經歷一次、實踐一段、總結一番、提高一步。要帶著問題學、盯著問題學、為解決問題學，不斷地“充電”、“造血”、“吸氧”，真正解決好“是什么”、“為什么”、“怎么辦”的問題。從而避免認識上的局限性和抓落實的習慣性，盡可能少犯經驗主義的錯誤。

二、克服教條主義，在決策過程中注重唯實

理論功底扎實不等于指導實踐管用。教條主義表現在工作中往往是理論和實踐“兩張皮”、實踐和認識脫離，以文件落實文件，以會議貫徹會議，甚至以中聽中看不中用的“花花點子”當措施，結果抓而不實，等于白抓。有豐富的理論知識，是保證對上級指示學深悟透的前提，也是改進工作作風抓好工作落實的必要條件，但不充分。理論能否更好地服務于實踐、指導實踐，首 要任務就是作出符合本地實際的正確決策。決策正確與否，關鍵看是否堅持一切從實際出發，實事求是，準確把握理論與實踐的結合“度”，做到“唯實”。如果干部在抓落實的認識過程中，不能做到對上級指示“精準”把握、抓不住“綱”；在抓落實的決策過程中，不能科學籌劃組織，不能把上級指示結合本單位的實際加以具體化，因循守舊，缺乏創新意識和開拓精神；在抓落實的實施過程中，不能形成“調查——決策——部署——督查——落實”的工作流程，抓落實就達不到預期的效果。要使扎實的理論功底在實踐中加以運用，作出科學正確的決策，做到學與用、知與行的統一，必須在領會精神求“透”、了解下情求“深”、上下結合求“準”、辦法措施求“實”上下功夫。不唯上、不唯書，不照抄、不照搬，弄清本單位、本部門的實際情況與上級普遍要求之間的實際差距；明確上級指示精神在本單位、本部門如何加以具體化，從而形成既符合上級指示精神，又切合本單位、本部門實際的工作思路。對落實過程中遇到的“新情況、新問題”，堅持“解放思想、實事求是、與時俱進”的原則，在上級指示要求的統攬下，以“有所作為”的進取心，積極發揮主觀能動性，做到具體問題具體分析，“落實”中“創新”，肯抓落實、敢抓落實；在發現問題、解決問題的實踐中實現認識的飛躍、理論的升華，做到知與行的統一，就會實現理論成果向工作成果的轉化。

三、克服形式主義，在執行過程中做到務實

當前，造成形式主義有以下幾種情況：一是過時的形式導致形式主義。不隨著時間和形勢的變化而變化的形式，就會使形式脫離內容，從而造成形式主義。二是片面追求新形式導致形式主 義。干工作抓落實需要根據內容的發展改變舊形式，探索和創新新形式。如果不愿意下扎扎實實的功夫，不愿意深入細致地研究內容的變化，去尋找適合變化了的內容的新形式，只是在形式上搞花樣創新，必然脫離內容，形成形式主義。三是生搬硬套導致形式主義。學習借鑒別人的有效形式是必要的。不加分析，不從實際情況出發生搬硬套別人的經驗，就可能徒有形式而收不到好的效果。造成形式主義的主觀原因有：一是抓落實的思想意識“歪”。有的人私心雜念和功利思想作崇，想出政績，專投上級領導所好，采取上級領導喜歡什么，就做什么；領導要求什么，就抓什么；領導檢查什么，就安排什么，熱衷于做表面文章。二是抓落實的思想作風“浮”。有的人抓落實，思想上懼怕艱苦，作風上不深、不細。浮在上面聽匯報，眼睛很少向下。即使“沉”一下，也是“霧里看花”、“晴蜓點水”，轉一圈就算“深入”了，發現不了實情，解決不了問題。三是抓落實的指導思想“偏”。有的人抓落實，不注重從打基礎、利長遠的工作做起，專搞一些周期短、見效快的“應景工程”和“面子項目”。只抓看得見、摸得著的“有形”工作，靠轟轟烈烈的“大場面”嘩眾取寵。可見，有了符合本地實際的正確決策，還必須發揚務實作風，真抓實干，把決策變成現實。在執行決策的過程中，如果沒有一種務實作風，再好的決策也只能是一紙空文。因此，我們要在執行決策的過程中做到“務實”：一是講求實效，堅決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質量、干的效果。要始終把終端效果作為工作的出發點和歸宿。在檢驗抓落實方式上要堅持形式與內容的統一，重在內容；“虛”與“實”的統一，重在“實”； 動機與效果的統一，重在效果。既要看目標任務等硬性指標完成的如何，又要看單位的凝聚力是否增強等軟指標。不能只看那些熱熱鬧鬧、有聲有色的形式，要深入實際，深入基層，看這些熱熱鬧鬧的背后到底有多少實際內容，看看單位的士氣、考考干群的素質、查查干群的覺悟；不能只聽他說得如何，還要走走群眾路線，聽聽當地政府、干部職工和群眾說得怎么樣。二是注重實干，堅決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領導干部作風正、重實干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。更重要的是努力發現和提拔使用那些默默無聞、埋頭干事的人，形成抓落實、干實事、求發展的正確導向。這樣，抓落實者才能做到從黨的事業、單位建設大局出發，把思想搞端正；才能講實話、辦實事、報實情、求實效，把作風搞扎實；才能較好地堅持對上負責與對下負責的統一，把目標搞明確；才能以群眾“答應不答應”、“高興不高興”、“滿意不滿意”作為抓落實的著眼點和立足點。三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應正確處理抓全局與抓典型的關系，避免工作“平面推”和“一窩風”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進工作作風的轉變。

四、克服主觀主義，在實施過程中不斷求實

正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經過“實踐——認識——再實踐——再認識”的過程。在這個工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部作風的考驗。堅持求真務實，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認失 誤，不能及時糾正失誤，工作就難以完善和落實。這就要求在實施工作的過程中克服主觀主義，做到求實。產生主觀主義的主要原因，一是抓落實者官本思想作怪，在統籌安排、指導工作上缺乏“法”的意識。“命令”大于“法令”，“土政策”勝于“法”，令出多門、政出多門、文出多門、考出多門，基層疲于應付。二是抓落實者頭腦不清醒，思路不清晰，既沒有吃透“上情”，又沒有了解“下情”，從而導致“想到哪，抓到哪，要求到哪”，抓落實具有一定的隨意性和盲目性。三是建章立制及相應的監督制約機制不完善，工作缺乏程序性，抓落實沒有形成制度化。因此，我們在抓落實過程中要從實際出發，克服主觀主義，尊重科學，注重法制，統籌兼顧，分而有度。既要全面貫徹落實上級指示精神，又要注重調研，全面掌握基層具體情況，把上級指示與具體工作緊密結合起來，問題一個一個解決，工作一項一項抓實、實事一件一件辦好。這樣才能抓一件是一件，落實一件成一件，避免出現“一口吃成胖子”、“半截子工程”和“夾生飯”的現象，進而提高抓落實的效益。

五、克服個人主義，在履職過程中務必扎實

當前，在干部隊伍中的個人主義還普遍存在。反映在權力運用上，突出表現為用權不公、以權謀私；感情高于原則，關系代替政策，甚至出現不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現象。反映在職務提升上，突出表現為在個人名利問題上“盯著干、等著干、比著干”。“盯著干”就是盯著位臵干，有的是職務有盼頭工作有勁頭，反之，職務到了頭就覺得再干沒奔頭；“等著干”就是消極等調職，熬年頭，混日子，安心不盡心，在職不盡責；“比 著干”就是在職務上盲目攀比，比高不比低，比快不比慢。反映在利益關系上，突出表現為過分計較個人得失，有利的事就干，無利的事不干。總之，個人主義表現在工作上最突出的特點是缺乏扎扎實實的工作作風。因此，我們要克服個人主義就要在履行職責過程中做到扎實。一要大興“具體抓、抓具體”之風。實踐證明，不管做什么事情，只要一深入就具體，一具體就細致。細節決定成敗。抓工作落實既要有大刀闊斧的氣魄，從大處著眼，更要有耐心細致的工作作風，從小處著手。俗話說：“天下大事必作于細，古今事業必成于實。”我們要在抓落實中全面準確地把上級的精神傳達到基層，堅持靠前指揮，身先士卒，深入實踐，深入基層，深入群眾，到群眾需要的地方去問寒問暖，到群眾矛盾多的地方去理順情緒，做到問題不解決不撒手，基層情況不摸清不走人，使問題在一線發現，矛盾在一線解決，經驗在一線總結，政績在一線創造，形象在一線樹立。二要發揚“愚公移山”精神。“不積跬步，無以至千里。”目標一旦確定，任務一旦明確，我們就要有那么一股韌勁，咬定青山不放松，發揚愚公移山的精神，持之以恒，鍥而不舍，一步一個腳印，一件一件地抓落實，積小勝為大勝，一抓到底。要反對那種抓而不緊、時緊時松的不良作風，在抓落實上既要重視開局，更要重視抓過程，絕不能虎頭蛇尾，更不能有頭無尾；既要抓點，又要抓面，以點帶面，推動全局；既要發揮優勢，揚長避短，又要緊盯薄弱環節，查漏補缺，切實做到統籌兼顧，全盤推進。三要形成“眾人拾柴火焰高”的良好局面。團結就是力量，團結成就偉業。要把抓落實當作一個發揚民主、激發動力、調動積極性的過程，逐步形成主要領導 負總責、分管領導重點抓、干部群眾一起抓的良好機制，從而營造“人人有目標，事事有人抓”的良好氛圍。同時，要健全完善有利于抓落實的干部考核評價體系，表彰實干者，鞭策懶惰者，把干部敢不敢抓落實、會不會抓落實，作為檢驗領導干部是否真心為民辦實事、解難題、促發展的試金石和干部能力評價的重要依據，努力建設一支肯抓落實、善抓落實的干部隊伍。

第三篇：讀后感-落實是品質

落實是品質

――讀《關鍵在于落實》有感

近日，我找出一本“老書”又讀了一遍。說它“老”，是因為五年前我就讀過，但現在讀起來，仍感到書的主題思想、精神實質、指導意義一點都不“老”，而且又有了很多“新”意。這本書就是《關鍵在于落實》。

什么是落實？把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期目標，就是落實。

記得有一個故事講得好：某企業經營不善，面臨破產，無奈，只得聘請一位專家管理。該企業的員工都盼望專家能帶來令人耳目一新的管理辦法，把企業從危機中拯救出來，但出乎意料的是，專家來了后制度沒變、人員沒變、機器設備沒變，只是要求員工把先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不到一年該企業就扭虧為盈。

故事雖然有點老套，但告訴我們，落實是一種態度、一種觀念、一種責任、一種意志，是人的品質，是生產力的原動力。閱讀《關鍵在于落實》一書我還得到一個啟示，就是落實要求和指令還要講究以最有效的途徑，爭取最理想的效果。拿破侖曾經說過：“想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明又最好。” 工作中，有了上級的科學決策，我們每個人只要主動雷厲風行高標準、創造性地抓好落實，就能在更好地把決策變效益的同時，實現個人工作目標和人

生價值的“雙贏”。

第四篇：最好的落實是

最好的落實是[一抓到底]

摘自人民日報2013年3月1日

自中央要求厲行勤儉節約、反對鋪張浪費以來，各地各部門卓有成效的舉措，贏得了廣大干部群眾的衷心擁護。與此同時，人們也開始關注：反對浪費能否持之以恒？

這種關切提醒我們，后續工作要不斷跟上，決不能一陣風、走過場。反浪費，重在一抓到底，難在一抓到底。任何一個決策、一項部署，堅持一抓到底、一以貫之，就能落實在實處、取得實效。反之，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，就會“沙灘流水不到頭”。正所謂“開頭緊，中間松，結尾還是空”。現實中，一些頑疾之所以反復發作，一些陋習這所以“風過又回頭”，往往與未能經常抓、反復抓、持久抓有關。

最好的落實就是一抓到底，最大的公信就是說到做到。在這個意義上，任何工作，如果抓而不緊、抓而不實、抓而不常，等于白抓。也因為此，在反浪費這個問題上，需要克服一勞永逸的惰性思維、喘氣歇腳的松勁情緒，以咬定青山不放松的負責態度、“抓鐵有痕、踏石留印”的扎實作風，層層落實、一抓到底

第五篇：落實是關鍵

學以致用 落實是關鍵

學以致用，落實是關鍵，要落實好各項工作的前提是要有強烈的事業心和高度的責任感，具備事業心和責任感是做好工作的重要保證，如何把這次學習成果轉變為工作動力，推動工作進步，我認為必須做到以下兩點：

一、身在職中要盡責

通過這次集訓，進一步明確了新的形勢及任務，作為一名干部，就必須做到身在職中、恪盡職守，也就是身在其位，要謀其政事，努力做好本職工作。

1、盡責要有強烈的敬業精神，不能滿足于過得去，而應該以高標準、嚴要求，處處起到模范帶頭作用，要對本職工作抱有極大的熱情，要有干一行、愛一行、專一行的精神；

2、盡責要有以苦為樂的精神，抓XX工作不像抓經濟工作那樣，容易看到成績，容易出成績，容易得到領導的贊許，有些沒有大局觀的領導甚至會對要錢要人的XX工作抱有反感，因此我們要能夠做到吃苦在前、享受在后，腳踏實地、甘于奉獻，耐得住寂寞、守得住清貧、穩得住陣地；

3、盡責還要有勇于開拓的精神，在開拓中前進，在前進中開拓，適應新形勢、新任務的需要，開拓創新，敢闖敢試，努力提高XXX的能力水平。

二、身在度中要守紀

我們每一個人都生活在制度和紀律約束之中，作為XX