第一篇：班組安全工作要做到『嚴』『細』『實』

班組安全工作要做到『嚴』『細』『實』

班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的落腳點。因此，必須加強班組的安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”。要做好班組安全工作，應當著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。認真執行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產工作要按年初制定的計劃及時考評，堅決執行。管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。對“三違”現象，要堅決制止，并做到嚴格按規章制度處理。同時，還要嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。

“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。努力實現“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實行安全崗位動態管理，使安全責任落實到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產中做出貢獻的可給予物質和榮譽獎勵；違章違紀危及安全生產者則按條例處罰，造成責任事故者應當受到重罰重處。

安全生產是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比”。這樣，才能筑好安全生產的第一道防線。

第二篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴』『細』『實』

班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的落腳點。因此，必須加強班組的安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”。要做好班組安全工作，應當著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。認真執行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產工作要按年初制定的計劃及時考評，堅決執行。管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。對“三違”現象，要堅決制止，并做到嚴格按規章制度處理。同時，還要嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。

“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。努力實現“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實行安全崗位動態管理，使安全責任落實到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產中做出貢獻的可給予物質和榮譽獎勵；違章違紀危及安全生產者則按條例處罰，造成責任事故者應當受到重罰重處。

安全生產是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比”。這樣，才能筑好安全生產的第一道防線。作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

②“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由于化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。

④“境”，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。

⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。

總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面：、作為一名優秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。

①5S：當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那么，一個企業存活的基礎是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業長久不衰。那么，客戶真正關注的是什么？是質量！是產品的質量！由此可見，對于一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，占領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業中獲得顯著的競爭優勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，并將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

④HR考評：一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創優的良好氛圍。

總而言之，作為一名優秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發展愿景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產任務。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學會日常管理中： 1、將復雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標準化； 3、將標準化的事情經常化； 4、將經常的事情習慣化； 5、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業增強競爭力 , 改善工作環境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

班組長管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領班要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業。具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導要有示范性。企業的目標最終是通過員工去具體實施和實現，而領班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領班要有對企業的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇于奉獻，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現好壞，很大因素在于領班是如何做、如何引導的。在具體的引導員工中要有一定的方法。

生產主管崗位職責

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。生產主管工作計劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產 3.持續改進生產現場

4.組織協調其他部門解決生產問題 5.培訓與留用有用人才

6.積極推進設備TPM的實施

第三篇：班組安全管理嚴字可以覆蓋細實罰

班組安全管理嚴就是細實罰

生產班組安全管理工作關系一個企業的命脈，一線沒有安全，企業將寸步難行。對于企業員工來說，曾經“有條件要上，沒有條件也要上”，鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等，風行一時。但是，這些“英雄意識”都將逐漸化為新的理念，因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己，才是對自己負責，對家庭負責，對企業負責，對社會負責。

班組安全管理要有嚴謹的工作作風。安全管理離不開日常工作，往往在日常的管理工作中才能體現出工作作風。做為一名工段長不僅要對自己的工作高標準、嚴要求、敢于創新，對所管轄班組的日常安全檢查和整治安全生產中存在的問題等工作做細，而且還要及時掌握職工的思想動態，職工的精神面貌不好就會注意力不集中，就容易造成事故，這是去年選礦廠7.30電氣事故血的教訓。及時掌握生產現場的變化，設備運行狀況、設備缺陷和隱患，及時消除安全隱患，破碎工段連續兩年對大塊礦石處理進行總結交流，并制定了相應的獎懲措施，目的不在于要怎么處罰操作工，而是要讓大家從骨子里明白這是一個要大家一定要重視的風險，我們要時刻保持警醒；及時糾正出現的各類違章行為，三違行為不容許講條件，有違必懲，破碎工段對三違行為處理了多次，尤其是翻越運行皮帶的違規行為目前已經絕跡。同時要做到思想、工作作風上踏踏實實，勤思考、勤檢查，每月對所管轄班組的安全保護用品、設備、檢修施工現場進行全面細致的檢查和指導，發現問題，及時處理、解決，在勞保使用上，現場多次向安全管理人員提出改進使用口罩、耳塞等意見，只有適用于工作環境才能服務并保護員工。

生產班組是企業安全管理的一線陣地，作為我這樣的一名退伍老兵來說，安全管理就是一場戰爭，“前線吃緊，后方吃緊”，安全管理不到位，那么我們付出的可能是人的生命，只有嚴格管理，不講人情，不怕得罪人，警鐘長鳴才能人人自危，人人安全。

第四篇：干部作風建設要做到“三嚴三實”

敬愛的黨組織：

習總書記“三嚴三實”的重要講話，不僅為各級領導干部加強作風建設指明了方向，也為各級領導干部加強自身修養，保持高尚的精神追求，不負人民群眾重托，努力做好改革和發展各項工作提出了更高要求。雙橋區廣大黨員干部認真學習習總書記重要講話精神，表示要加強黨性修養，堅定理想信念，心存敬畏，慎獨慎微，為人民用好權、謀好事，以好的作風，嚴的紀律，高的要求匯聚我省改革發展正能量。

建立全方位的監督約束機制。一是增強內外監督意識。要加強內部監督，要教育“一把手”增強“主角”意識，敢抓敢管;教育班子成員增強責任意識，搞好互相監督。通過召開專題民主生活會、開展談心活動、個別交換意見等形式，把監督工作落到實處，用嚴格的紀律和督查堅決克服和杜絕制度流于形式的現象，促進干部提高工作效率、工作質量和為群眾服務的水平。要加強社會監督，健全社會監督員、監督舉報和投訴機制，設立領導接待電話，實行領導接待日制度，定期征求收集群眾的意見和建議，及時整改存在問題。同時，定期組織社會各界參與行風評議，監督整改措施的落實。二是加強督促檢查力度。要突出檢查重點，改善檢查方式。從紀檢、組織、“兩辦”等相關部門抽調人員，成立專門的干部作風查糾辦公室，檢查工作要緊緊圍繞群眾關注的熱點、難點問題來開展，采取不定時間，不打招呼，不要陪同，直接深入到基層單位和工作現場采取實地查看、訪談等方式，對工作落實情況、干部的作風、群眾反映的問題直接進行監督檢查。并定期通報督查結果，對工作出色的單位和個人給予通報表彰，對工作不力的單位和個人給予黃牌警告，責令限期改正。三是加大責任追究力度。在抓干部思想作風建設上，相關部門要敢于拉下臉來，該教育的教育，該批評的批評，該查處的查處。對違法違紀的，不管是什么人，都不能放過，做到“統一標準不走樣、嚴格執行不松口”。實行嚴格追究制，凡干部作風出問題，首先追究單位領導的失職責任，保證工作制度、組織紀律的統一執行和有效落實。通過查處和解剖一些典型案例，使廣大干部時刻做到自重、自省、自警、自勵，真正樹立起良好的形象。

匯報人：xiexiebang

2014年7月21日

第五篇：落實“三嚴三實”要做到“四個一”

落實“三嚴三實”要做到“四個一”

總書記在參加安徽代表團審議時指出，各級領導干部都要樹立和發揚好的作風，要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。總書記關于“三嚴三實”的高度概括，既高屋建瓴，又語重心長；既樸實無華，又寓意深刻；既嚴格要求，又關心愛護；既是思想準則，也是行為守則。落實“三嚴三實”，我認為重點要做到“四個一”。

“一把手”帶頭。作為主要領導干部，時時處處都要發揮示范帶頭作用。一是要牢固樹立正確的政績觀。堅決克服“四癥”：克服“急躁癥”，牢記“功成不必在我”，多做打基礎、利長遠的事；克服“麻木癥”，決不對損害群眾利益的現象視而不見、麻木不仁；克服“后遺癥”，推進工作既盡力而為、也量力而行，防止一任政績、多任“包袱”；克服“健忘癥”，對中央作風建設要求一定要內化于心、外化于形。二是要牢固樹立正確的群眾觀。“干部腳上有土，群眾心中不堵”，多與群眾交流接觸，多聽群眾意見，“聽得懂老百姓講的話、講老百姓聽得懂的話”。要開明而不要自以為高明，聽得進逆耳之言、容得下不同意見，始終把群眾利益放在心中最高位置，為民做主而不代民做主。三是要牢固樹立法紀觀。心存敬畏、手握戒尺，不可心存貪念。“從政想發財，肯定要胡來”。古人也說“吳王好劍客,百姓多創瘢。楚王好細腰，宮中多餓死”。正所謂“上有所好，下必甚焉”。所以領導干部一定要慎獨慎微、勤于自省、清正廉潔、守住底線。

“一把尺”衡量。“三嚴三實”不僅是對領導干部的要求，也是對全黨和所有公務人員的要求；不僅是對做官的要求，也是對做事做人的要求。“為尺可量短長，為鏡可鑒優劣”。一是自己要經常“照一照”。看看自己是否達標合格，特別是結合群眾路線教育實踐活動查擺問題，“正衣冠、洗洗澡、治治病”，確保警鐘長鳴、發條擰緊。二是組織要經常“量一量”。將“三嚴三實”納入干部考核評價體系，作為談心談話的重要內容，及時“咬咬耳朵、拽拽袖子”，并作為提拔使用干部的重要依據。三是讓群眾經常“評一評”。干部干得怎么樣，老百姓最有發言權。要通過群眾監督來倒逼干部做到“三嚴三實”，真正成為組織信任、群眾認可的好干部。

“一竿子”到底。落實“三嚴三實”與“八項規定”，必須縱向倒底、橫向到邊，嚴格執行、不留“死角”。一是要“裝寬帶”。健全責任和壓力傳導機制，迅速把“三嚴三實”等要求傳遞到基層，防止中間層層截留、信號層層衰減，形成“上動下不動”，在一片落實聲中落空。二是要“接地氣”。落實“三嚴三實”，要在執行基準要求的前提下，區分不同崗位，因地制宜、分類施策，讓每個人都能“對號入座”，執行起來不打折扣。三是要“查頂風”。堅持明查與暗訪相結合，發現對“三嚴三實”、“八項規定”落實不力的，特別是對頂風違紀的，要實行嚴查、嚴處。對典型案例還要公開曝光，以達到查處一起、警示一片的效果。

“一輩子”堅守。人們常說，一個人做一件好事并不難，難的是做一輩子的好事。作為黨的干部，只要走上當干部這條路，都必須始終按黨的紀律規定與“三嚴三實”來辦事，所以，堅持一陣子容易，堅守一輩子很難。什么叫不簡單？把簡單的事情一件件地做好，就是不簡單。什么叫不平凡？把平凡的事情一天天做好，就是不平凡。作為黨員領導干部，都要有這種思想準備，更要有這種實際行動，不斷錘煉黨性修養，在服務群眾中實現自己的人生價值。