第一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全局認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)全縣稅收事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的稅收發(fā)展環(huán)境，定邊縣地稅局以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國(guó)共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在思想教育上動(dòng)真格。把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅(jiān)持干部教育常態(tài)化。各二級(jí)機(jī)構(gòu)、科室每月至少召開(kāi)一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，局機(jī)關(guān)每個(gè)季度召開(kāi)一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動(dòng)。二是召開(kāi)全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，作出了工作安排。三是啟動(dòng)廉政教育宣傳月活動(dòng)。組織全系統(tǒng)干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價(jià)》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動(dòng)真格。一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“全程服務(wù)”與“微笑服務(wù)”貫穿始終，落實(shí)“一窗式辦理，一站式服務(wù)”要求，按照“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的要求高效辦理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)。二是規(guī)范辦稅流程。嚴(yán)格按照稅收法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理辦稅流程，簡(jiǎn)化涉稅資料，及時(shí)為納稅人辦理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，有效減少納稅人“多頭找、多窗跑”現(xiàn)象，切實(shí)減輕納稅人負(fù)擔(dān)。三是加強(qiáng)對(duì)傳遞征管資料的管理。窗口人員對(duì)當(dāng)天收集的征管資料及時(shí)進(jìn)行分類、登記，并安排專人專車傳遞到管理所、科室等，保證資料的及時(shí)傳遞，及時(shí)辦納稅人的相關(guān)涉稅事務(wù)。四是接受廣大納稅人監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。對(duì)納稅人反映的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。

三、在行政執(zhí)法上動(dòng)真格。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。本局建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范的行政執(zhí)法體制，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，確保服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作順利進(jìn)行。二是明確部門分工。法規(guī)科具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等工作，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，梳理服務(wù)類執(zhí)法依據(jù)，明確推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓納稅人了解加強(qiáng)和改進(jìn)行政執(zhí)法工作的效果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、在紀(jì)檢監(jiān)察上動(dòng)真格。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由局機(jī)關(guān)總支牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查干部職工的出勤、參加會(huì)議、值班、政務(wù)服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對(duì)明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情的問(wèn)題，局長(zhǎng)、黨組書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評(píng)教育，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報(bào)投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動(dòng)真格。一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各股、各所的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦事程序。為營(yíng)造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對(duì)各股室、各所得工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開(kāi)制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會(huì)議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過(guò)動(dòng)真格、出實(shí)招，全系統(tǒng)干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動(dòng)作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動(dòng)遵守”為“主動(dòng)執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡(jiǎn)單快樂(lè)”，逐漸形成了作風(fēng)實(shí)、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升交通運(yùn)輸行業(yè)形象。

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

漢中市救助管理站

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全站認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委、市局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)我站救助管理事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的救助管理發(fā)展環(huán)境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國(guó)共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在思想教育上動(dòng)真格

把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅(jiān)持干部教育常態(tài)化。各科室每月至少召開(kāi)一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全站每個(gè)季度召開(kāi)一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動(dòng)。二是召開(kāi)全站作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，作出了工作安排。三是啟動(dòng)廉政教育宣傳月活動(dòng)。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價(jià)》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動(dòng)真格

一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“認(rèn)真服務(wù)求助對(duì)象”貫穿始終，落實(shí)“自愿求助、無(wú)償救助”要求，按照“耐心詢問(wèn)、詳細(xì)甄別、熱心服務(wù)”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規(guī)范求助接待流程。嚴(yán)格按照救助管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時(shí)有效的救助。三是加強(qiáng)對(duì)救助管理區(qū)的管理。在救助管理區(qū)內(nèi)增加保安，增加攝像頭，確保站內(nèi)求助人員的安全。窗口人員對(duì)當(dāng)天求助人員的資料及時(shí)輸入全國(guó)救助管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并對(duì)等記得紙質(zhì)資料及時(shí)進(jìn)行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對(duì)象的監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動(dòng)接受求助對(duì)象監(jiān)督。對(duì)求助對(duì)象反映的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高救助管理服務(wù)質(zhì)量。

三、在精神文明建設(shè)上動(dòng)真格

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我站建立權(quán)責(zé)明確的精神文明建設(shè)體制，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，確保精神文明建設(shè)工作順利進(jìn)行。二是明確部門分工。辦公室具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等工作，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，梳理工作思路，明確推進(jìn)精神文明建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)精神文明建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓求助對(duì)象享受精神文明建設(shè)工作的成果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把精神文明建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、在日常檢查考核上動(dòng)真格

一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由站黨支部牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查干部職工的出勤、參加會(huì)議、值班、服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對(duì)明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情的問(wèn)題，站長(zhǎng)、黨支部書(shū)記要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評(píng)教育，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報(bào)投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動(dòng)真格

一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過(guò)站領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各科室的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦事程序。為營(yíng)造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對(duì)各科室的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善站財(cái)務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開(kāi)制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會(huì)議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過(guò)動(dòng)真格、出實(shí)招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動(dòng)作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動(dòng)遵守”為“主動(dòng)執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡(jiǎn)單快樂(lè)”，逐漸形成了作風(fēng)實(shí)、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。

2015年3月3日

第三篇：岔河鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

岔河鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

切實(shí)抓好干部思想作風(fēng)建設(shè)，是貫徹黨的各項(xiàng)方針政策、提高黨在群眾中的形象的根本保證。在新形勢(shì)下，如何切實(shí)搞好鎮(zhèn)村基層干部思想作風(fēng)建設(shè)，在這方面，我鎮(zhèn)黨委近來(lái)作了一些嘗試和探索：在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局，大力推進(jìn)鎮(zhèn)村兩級(jí)作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、著力提高鎮(zhèn)村干部的思想政治素質(zhì)，提高服務(wù)水平和素質(zhì)，樹(shù)立政府機(jī)關(guān)勤政為民、務(wù)實(shí)高效、廉潔從政的良好形象。廣大鎮(zhèn)村黨員干部的精神狀態(tài)煥然一新，大家心往一處想，勁往一處使，腳踏實(shí)地、開(kāi)拓進(jìn)取，從而有效地促進(jìn)了全鎮(zhèn)的兩個(gè)文明建設(shè)。

一、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的主要做法：

近年來(lái)，我們重視和堅(jiān)持把加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，作為黨建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，特別是把2011年作為作風(fēng)建設(shè)年，通過(guò)逐漸完善的規(guī)章制度和運(yùn)用活動(dòng)載體，富有成效地開(kāi)展思想作風(fēng)建設(shè)和整頓工作，取得良好的效果。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)抓教育，提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。

1、今年以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為提高鎮(zhèn)村干部素質(zhì)的重要途徑來(lái)抓，采取定期學(xué)習(xí)、專題座談，集中培訓(xùn)等多種形式，廣泛開(kāi)展了多層次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓了

“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神和“兩個(gè)務(wù)必”的學(xué)習(xí)教育，以及省、地、市各種會(huì)議的精神。學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量要有新提高、廉潔自律要有新成效、隊(duì)伍建設(shè)要有新面貌、各項(xiàng)工作有新舉措等“四新”，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，將他們打造成一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的干部隊(duì)伍。

（二）注意把學(xué)先進(jìn)與排找自身差距結(jié)合起來(lái)，努力解決自身存在的不足。

榜樣的力量是無(wú)窮的。組織鎮(zhèn)村兩級(jí)干部對(duì)照先進(jìn)人物的典型事跡，對(duì)照本單位、本人實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，客觀全面地分析存在問(wèn)題，圍繞目標(biāo)找差距、拿措施。找加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流上的差距；找顧全大局、執(zhí)行民主集中制上的差距；找熱愛(ài)人民、服務(wù)人民上的差距；找克已奉公、廉潔自律上的差距；找迎難而上，拼搏奮進(jìn)上的差距；找開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)上的差距，從而促進(jìn)廣大黨員干部的思想觀念和精神風(fēng)貌的提高。

（三）健全制度抓管理，幫助鎮(zhèn)村干部樹(shù)立行為規(guī)范。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方園。”為使鎮(zhèn)村干部形成良好的行為規(guī)范，我們制定了相應(yīng)的制度，要求每個(gè)干部必須遵守，在機(jī)關(guān)中建：機(jī)關(guān)值班制，即每天指定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、1名值班干部值班，以此類推，確保每天都有干部值班；工作餐制，即機(jī)關(guān)干部午餐一律在政府食堂

就餐，來(lái)客招待就餐按照標(biāo)準(zhǔn)；重大事項(xiàng)票決制，即對(duì)重大事項(xiàng)或發(fā)展黨員，實(shí)行民主投票；政府采購(gòu)制，即凡購(gòu)買物品在1000元以上，統(tǒng)一由鎮(zhèn)財(cái)政所實(shí)行政府采購(gòu)；部門資金“零”分統(tǒng)管制，即嚴(yán)格按照“收支”兩條線，加強(qiáng)預(yù)算外，資金管理；干部選拔作用公示制度，即在選拔干部時(shí)實(shí)行考察預(yù)告；工程建設(shè)公開(kāi)招標(biāo)制，即實(shí)行“陽(yáng)光操作”，對(duì)工程建設(shè)一律公開(kāi)招標(biāo)。

在村里，我們相繼建立村黨支部、村委會(huì)工作制度、村務(wù)公開(kāi)制、民主理財(cái)制等項(xiàng)制度，并以公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱的形式“廣而告知”，增加工作透明度，接受群眾監(jiān)督。

（四）加大對(duì)鎮(zhèn)村干部的考核力度

考核是落實(shí)工作責(zé)任制，推動(dòng)鎮(zhèn)村干部努力工作，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的重要措施。我們以履行職能和完成崗位目標(biāo)任務(wù)為尺度，變定性考核為百分定量考核，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)措施，定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合，提高可操作程度和規(guī)范性，逐條對(duì)照，以百分制論高低。干部考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，考核結(jié)果公示。，把考核結(jié)果作為干部提拔作用的重要依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一年評(píng)不為不稱職，予以警告，從而營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

（五）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力樹(shù)立鎮(zhèn)村干部的良好形象。

近年來(lái)我們把形象建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作提出了明確的要求

轉(zhuǎn)變作風(fēng)要體現(xiàn)在工作上，把工作推進(jìn)程度作為改進(jìn)作風(fēng)的切入點(diǎn)，各項(xiàng)工作橫向不落后，注重深入基層，深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，并通過(guò)超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便投資商和群眾，在群眾中樹(shù)立務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象。同時(shí)，積極開(kāi)展為人民群眾辦實(shí)事活動(dòng)，推動(dòng)工作作風(fēng)向下延伸，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人一個(gè)村，機(jī)關(guān)和農(nóng)村干部層層分解目標(biāo)任務(wù)，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把職責(zé)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤；鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部采取結(jié)對(duì)幫扶貧困戶的形式，幫助其脫貧致富。另一方面，我們先后從交通、飲用水、教育設(shè)施、居住環(huán)境等方面，千方百計(jì)多投入，改善群眾物質(zhì)文化生活水平。此外我們加強(qiáng)了政務(wù)監(jiān)督，注重傾聽(tīng)人大、政協(xié)代表建議，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，“公生廉、廉生威”，我們認(rèn)真落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，時(shí)刻注意看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，從而在廣大群眾中樹(shù)立起廉潔從政、勤政為民的干部形象。

二、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部思想作風(fēng)建設(shè)的體會(huì)：

近年來(lái)，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，贏得了一些榮譽(yù)，少數(shù)同志認(rèn)為可以松口氣了，思想有所放松，工作有所松動(dòng)。針對(duì)這些情況，我們?cè)谌?zhèn)黨員干部中大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)越位爭(zhēng)先意識(shí)，要求各項(xiàng)

工作跳出晶橋看晶橋，跳出溧水找對(duì)手，瞄準(zhǔn)先進(jìn)創(chuàng)一流，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，明確目標(biāo)，增強(qiáng)信心，特別是把機(jī)關(guān)形象建設(shè)作為一項(xiàng)凝聚力工程、民心工程和標(biāo)志性工作來(lái)抓，進(jìn)一步樹(shù)立“高效、務(wù)實(shí)、廉潔、文明”的機(jī)關(guān)新形象，全鎮(zhèn)黨員干部精神面貌更新，進(jìn)取意識(shí)濃厚，各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，思想作風(fēng)建設(shè)取得了新成效，進(jìn)而推動(dòng)了農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

實(shí)踐證明，抓好鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，必須以“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，緊密結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，圍繞基層干部隊(duì)伍思想作風(fēng)問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，從加強(qiáng)教育管理入手，強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，深入開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)各種渠道、多項(xiàng)措施，真正把農(nóng)村基層干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)抓好，抓出成效。

近年來(lái)我鎮(zhèn)黨委雖然在加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)方面做，做了很多工作，取得一定成效。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村改革的日益深化，農(nóng)村工作不同程度出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，這些都為農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)提出了新的目標(biāo)和要求，需要引起足夠重視。目前，部分鎮(zhèn)村干部作風(fēng)存在的問(wèn)題及主要表現(xiàn)在：思想觀念陳舊、缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神；公仆意識(shí)不夠、群眾觀念淡薄；貪圖安逸享受、不安心基層工作；工作方法簡(jiǎn)單、組織紀(jì)律性差等，這些都需要我們付出加倍的努力來(lái)解決。

實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，最重要的是建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為此我們要對(duì)基層干部“加壓、充電”，學(xué)文化、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、學(xué)科技；要重用那些善于開(kāi)拓創(chuàng)新，作風(fēng)扎實(shí)，公道正派、群眾擁護(hù)的人；要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的公仆意識(shí)，時(shí)刻把群眾的苦樂(lè)、冷暖放心上，牢記是黨培養(yǎng)了我們，是人民養(yǎng)育了我們，是納稅人養(yǎng)活了我們，要有寢食難安的憂患意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以嶄新的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)十二五目標(biāo)而努力奮斗！

中共岔河鎮(zhèn)委員會(huì)

2011年8月4日

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

文章標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國(guó)家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國(guó)大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)石油和化工規(guī)模與效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺(jué)悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書(shū)記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，同時(shí)將此書(shū)推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過(guò)程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開(kāi)展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2006年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬(wàn)元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開(kāi)拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子

適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過(guò)度。近年來(lái)，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來(lái)，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開(kāi)發(fā)、工程技改等方面沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開(kāi)發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過(guò)近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過(guò)5年左右的時(shí)間，再建一座新**。

不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營(yíng)理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國(guó)家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)。“**”商標(biāo)是國(guó)家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲(chóng)啉”獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”

等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬(wàn)元，組織開(kāi)展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬(wàn)元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。

推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國(guó)有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國(guó)有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營(yíng)層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開(kāi)展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開(kāi)展員工持證上崗、業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書(shū)記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：國(guó)有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來(lái)辦。在**員工的眼里，他們的老總沒(méi)有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過(guò)來(lái)，他穿過(guò)消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，“小日子過(guò)得挺滋潤(rùn)，沒(méi)必要大折騰”。黨委書(shū)記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去。”在化工園區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見(jiàn)到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開(kāi)關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開(kāi)力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購(gòu)和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，2006年通過(guò)組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬(wàn)元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬(wàn)元，慰問(wèn)勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問(wèn)金7.46萬(wàn)元，還辦理了71人次的購(gòu)建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬(wàn)元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重疊交叉任職的，黨委專職副書(shū)記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，認(rèn)真開(kāi)展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺(jué)悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開(kāi)展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒(méi)有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開(kāi)展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為。“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開(kāi)展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營(yíng)銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。

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第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

精選范文:公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺(jué)悟水平。二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書(shū)記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，同時(shí)將此書(shū)推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過(guò)程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開(kāi)展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬(wàn)元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開(kāi)拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過(guò)度。近年來(lái)，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來(lái)，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開(kāi)發(fā)、工程技改等方面沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開(kāi)發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

[公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

漢中市救助管理站

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全站認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委、市局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)我站救助管理事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的救助管理發(fā)展環(huán)境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國(guó)共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在思想教育上動(dòng)真格

把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅(jiān)持干部教育常態(tài)化。各科室每月至少召開(kāi)一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全站每個(gè)季度召開(kāi)一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動(dòng)。二是召開(kāi)全站作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。[公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)]認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加

強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，作出了工作安排。三是啟動(dòng)廉政教育宣傳月活動(dòng)。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價(jià)》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動(dòng)真格

一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“認(rèn)真服務(wù)求助對(duì)象”貫穿始終，落實(shí)“自愿求助、無(wú)償救助”要求，按照“耐心詢問(wèn)、詳細(xì)甄別、熱心服務(wù)”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規(guī)范求助接待流程。嚴(yán)格按照救助管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時(shí)有效的救助。三是加強(qiáng)對(duì)救助管理區(qū)的管理。在救助管理區(qū)內(nèi)增加保安，增加攝像頭，確保站內(nèi)求助人員的安全。窗口人員對(duì)當(dāng)天求助人員的資料及時(shí)輸入全國(guó)救助管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并對(duì)等記得紙質(zhì)資料及時(shí)進(jìn)行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對(duì)象的監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動(dòng)接受求助對(duì)象監(jiān)督。對(duì)求助對(duì)象反映的問(wèn)題

施，梳理工作思路，明確推進(jìn)精神文明建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)精神文明建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓求助對(duì)象享受精神文明建設(shè)工作的成果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把精神文明建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、在日常檢查考核上動(dòng)真格

一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由站黨支部牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查干部職工的出勤、參加會(huì)議、值班、服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對(duì)明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情的問(wèn)題，站長(zhǎng)、黨支部書(shū)記要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評(píng)教育，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報(bào)投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動(dòng)真格

一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過(guò)站領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各科室的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范

辦事程序。為營(yíng)造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對(duì)各科室的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善站財(cái)務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開(kāi)制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會(huì)議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過(guò)動(dòng)真格、出實(shí)招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動(dòng)作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動(dòng)遵守”為“主動(dòng)執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡(jiǎn)單快樂(lè)”，逐漸形成了作風(fēng)實(shí)、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。

2015年3月3日

篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)09.5.26 [公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)] 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)

徐官屯中學(xué)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)

一、加強(qiáng)理論武裝，促進(jìn)思想建設(shè)

把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在首位。一是強(qiáng)化抓好學(xué)習(xí)的責(zé)任意識(shí)。要求班子成員經(jīng)常想自己肩負(fù)的使命，以強(qiáng)烈的責(zé)任感持之以恒、鍥而不舍地抓緊學(xué)習(xí)。二是拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，力求博學(xué)多才。重要理論反復(fù)學(xué)，緊要業(yè)務(wù)深入學(xué)，拓開(kāi)視野廣泛學(xué)。學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，暢談收獲。三是切實(shí)做到學(xué)以致用。強(qiáng)化“學(xué)以致用”的意識(shí)，切實(shí)運(yùn)用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)廣大教師忠實(shí)履行職責(zé)，推動(dòng)學(xué)校工作不斷取得進(jìn)步。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人自身建設(shè)

1.堂堂正正做人

做到不義之事不為，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染，不潔之行不干，光明磊落，表里如一。把自己塑造成一個(gè)誠(chéng)信的人，一個(gè)坦蕩無(wú)私的人。

2.勤勤懇懇做事

充分認(rèn)識(shí)自己的手中多一份權(quán)力，肩上就多一份責(zé)任，有為才有位，有位更有為。一是嚴(yán)格要求自己，以身作則，從小事做起。二是從今天做起，從現(xiàn)在做起。說(shuō)了就做，要做就做最好。三是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。把該辦的事辦好，辦到位。

3.對(duì)照《關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的18種能力的要求》不斷完善自己

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神

一是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大教師聚精會(huì)神搞教育，一心一意謀發(fā)展。二是發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高工作效率和工作水平。三是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。做到多辦實(shí)事，少說(shuō)空話，注重工作的實(shí)效性，避免形式主義和人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)和流失。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心

視加強(qiáng)團(tuán)結(jié)為

作都有可能出現(xiàn)失誤，不相互埋怨、指責(zé)，做到及時(shí)補(bǔ)位，盡量減少工作失誤。三是工作不攻人。全力做好自己分管的工作，不計(jì)較個(gè)人的得失，不隨便議論別人的是是非非，不說(shuō)三道四。四是爭(zhēng)強(qiáng)不好勝。爭(zhēng)強(qiáng)好勝用在工作上，不用在爭(zhēng)個(gè)人高低上。既全力做好份內(nèi)的工作，又要有了成績(jī)不擺功，有了問(wèn)題不推過(guò)，出了差錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。五是經(jīng)常換位思考，總之，要求班子成員要擺正自己的位置，從學(xué)校的發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)，在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小異，不內(nèi)耗，做到分工不分心，遇事常溝通、善協(xié)調(diào)，攜手共進(jìn)，維護(hù)全局，形成整體合力。

五、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面

每位班子成員都要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和“開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的意識(shí)。要對(duì)分管工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，履行自己的職責(zé)，要開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、創(chuàng)造性，在“爭(zhēng)一流、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出特色”上有作為、見(jiàn)成效。