第一篇：加強領導班子作風建設的做法和經驗

漢中市救助管理站

加強領導班子作風建設的做法和經驗

為認真貫徹黨的十八大精神，切實改進工作作風，密切聯系人民群眾，督促全站認真貫徹執行中央、省委、市委、市局改進工作作風、密切聯系群眾的規定，促進我站救助管理事業發展，大力弘揚為民、務實、清廉之風，營造風清氣正的救助管理發展環境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國共產黨的作風建設歷史經驗的基礎上對本單位領導班子作風進行加強改進并創新，具體做法和經驗如下：

一、在思想教育上動真格

把干部作風建設列入干部教育培訓、中心組學習和領導班子民主生活會等的重要內容，形成了加強干部作風教育的強大合力。一是堅持干部教育常態化。各科室每月至少召開一次學習教育活動，全站每個季度召開一次全系統的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。二是召開全站作風建設動員大會。認真學習了中央、省、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，結合實際，出臺了《關于進一步加強作風建設的實施方案》，作出了工作安排。三是啟動廉政教育宣傳月活動。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務上動真格

一是提高窗口人員服務質量。將“認真服務求助對象”貫穿始終，落實“自愿求助、無償救助”要求，按照“耐心詢問、詳細甄別、熱心服務”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規范求助接待流程。嚴格按照救助管理規程的相關規定，結合工作實際，進一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時有效的救助。三是加強對救助管理區的管理。在救助管理區內增加保安，增加攝像頭，確保站內求助人員的安全。窗口人員對當天求助人員的資料及時輸入全國救助管理網絡系統，并對等記得紙質資料及時進行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對象的監督。設立服務建議箱，主動接受求助對象監督。對求助對象反映的問題第一時間進行處理，對不足之處進行改進，提高救助管理服務質量。

三、在精神文明建設上動真格

一是強化組織領導。我站建立權責明確的精神文明建設體制，結合工作實際，制定具體的實施方案，確保精神文明建設工作順利進行。二是明確部門分工。辦公室具體負責組織協調、宣傳培訓、督導檢查等工作，進一步細化工作措施，梳理工作思路，明確推進精神文明建設的內容和范圍。三是廣泛進行宣傳。通過標語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進精神文明建設的意義作目標和內容，讓求助對象享受精神文明建設工作的成果。四是強化督導檢查。把精神文明建設工作納入依法行政責任目標考核內容，落實執法責任，接受社會監督。

四、在日常檢查考核上動真格

一是加強日常監督檢查。由站黨支部牽頭，每月進行至少4次以上的作風專項督查，重點檢查干部職工的出勤、參加會議、值班、服務、內務管理等情況，對日常督查中發現的違紀違規現象，從嚴從重進行處置，并作為年終績效考核的重要依據。二是發現問題嚴查嚴處。針對明察暗訪發現工作人員在上班時間做與工作無關的事情的問題，站長、黨支部書記要對此進行嚴肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進行通報批評，起到真正的警示教育和監督檢查的作用。三是強化外部監督。采取設立民主監督員一職、接受媒體監督和舉報投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風建設情況。

五、在制度約束上動真格

一是明確職責職能。根據新的調整和分工，通過站領導班子的討論和決定，進一步明確了各科室的職責職能，建立起了職責明確、團結協作、運轉高效的工作機制。二是規范辦事程序。為營造“做事講規范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規范辦理業務的程序入手，對各科室的工作業務進行了“程序再理”。三是完善規章制度。制定并完善站財務管理辦法、窗口服務承諾制度、政務公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規范公文處理程序和會議接待程序，深入推進政務公開和檔案工作規范化、制度化。

通過動真格、出實招，全站干部職工在工作態度上變“應付了事”為“積極思考”，在工作作風上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀上變“被動遵守”為“主動執行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風實、勤政好、服務優的良好氛圍，全面提升救助管理行業形象。

2015年3月3日

第二篇：加強領導班子作風建設的做法和經驗

加強領導班子作風建設的做法和經驗

為認真貫徹黨的十八大精神，切實改進工作作風，密切聯系人民群眾，督促全局認真貫徹執行中央、省委、市委改進工作作風、密切聯系群眾的規定，促進全縣稅收事業發展，大力弘揚為民、務實、清廉之風，營造風清氣正的稅收發展環境，定邊縣地稅局以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國共產黨的作風建設歷史經驗的基礎上對本單位領導班子作風進行加強改進并創新，具體做法和經驗如下：

一、在思想教育上動真格。把干部作風建設列入干部教育培訓、中心組學習和領導班子民主生活會等的重要內容，形成了加強干部作風教育的強大合力。一是堅持干部教育常態化。各二級機構、科室每月至少召開一次學習教育活動，局機關每個季度召開一次全系統的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。二是召開全系統作風建設動員大會。認真學習了中央、省、市、縣關于改進機關工作作風、密切聯系群眾的有關規定，結合實際，出臺了《關于進一步加強作風建設的實施方案》，作出了工作安排。三是啟動廉政教育宣傳月活動。組織全系統干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務上動真格。一是提高窗口人員服務質量。將“全程服務”與“微笑服務”貫穿始終，落實“一窗式辦理，一站式服務”要求，按照“窗口受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的要求高效辦理各項涉稅業務。二是規范辦稅流程。嚴格按照稅收法律法規的相關規定，結合工作實際，進一步梳理辦稅流程，簡化涉稅資料，及時為納稅人辦理各項涉稅業務，有效減少納稅人“多頭找、多窗跑”現象，切實減輕納稅人負擔。三是加強對傳遞征管資料的管理。窗口人員對當天收集的征管資料及時進行分類、登記，并安排專人專車傳遞到管理所、科室等，保證資料的及時傳遞，及時辦納稅人的相關涉稅事務。四是接受廣大納稅人監督。設立服務建議箱，主動接受納稅人監督。對納稅人反映的問題第一時間進行處理，對不足之處進行改進，提高納稅服務質量。

三、在行政執法上動真格。一是強化組織領導。本局建立權責明確、行為規范的行政執法體制，結合工作實際，制定具體的實施方案，確保服務型行政執法建設工作順利進行。二是明確部門分工。法規科具體負責組織協調、宣傳培訓、督導檢查等工作，進一步細化工作措施，梳理服務類執法依據，明確推進服務型行政執法建設的內容和范圍。三是廣泛進行宣傳。通過標語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進服務型行政執法建設的意義作目標和內容，讓納稅人了解加強和改進行政執法工作的效果。四是強化督導檢查。把推進服務型行政執法建設工作納入依法行政責任目標考核內容，落實執法責任，接受社會監督。

四、在紀檢監察上動真格。一是加強日常監督檢查。由局機關總支牽頭，每月進行至少4次以上的作風專項督查，重點檢查干部職工的出勤、參加會議、值班、政務服務、內務管理等情況，對日常督查中發現的違紀違規現象，從嚴從重進行處置，并作為年終績效考核的重要依據。二是發現問題嚴查嚴處。針對明察暗訪發現工作人員在上班時間做與工作無關的事情的問題，局長、黨組書記、紀檢組長要對此進行嚴肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進行通報批評，起到真正的警示教育和監督檢查的作用。三是強化外部監督。采取設立民主監督員一職、接受媒體監督和舉報投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風建設情況。

五、在制度約束上動真格。一是明確職責職能。根據新的調整和分工，通過局領導班子的討論和決定，進一步明確了各股、各所的職責職能，建立起了職責明確、團結協作、運轉高效的工作機制。二是規范辦事程序。為營造“做事講規范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規范辦理業務的程序入手，對各股室、各所得工作業務進行了“程序再理”。三是完善規章制度。制定并完善機關財務管理辦法、窗口服務承諾制度、政務公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規范公文處理程序和會議接待程序，深入推進政務公開和檔案工作規范化、制度化。

通過動真格、出實招，全系統干部職工在工作態度上變“應付了事”為“積極思考”，在工作作風上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀上變“被動遵守”為“主動執行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風實、勤政好、服務優的良好氛圍，全面提升交通運輸行業形象。

第三篇：岔河鎮作風建設經驗做法

岔河鎮作風建設經驗做法

切實抓好干部思想作風建設，是貫徹黨的各項方針政策、提高黨在群眾中的形象的根本保證。在新形勢下，如何切實搞好鎮村基層干部思想作風建設，在這方面，我鎮黨委近來作了一些嘗試和探索：在市委、市政府的領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞全鎮改革、發展和穩定的工作大局，大力推進鎮村兩級作風建設、廉政建設、著力提高鎮村干部的思想政治素質，提高服務水平和素質，樹立政府機關勤政為民、務實高效、廉潔從政的良好形象。廣大鎮村黨員干部的精神狀態煥然一新，大家心往一處想，勁往一處使，腳踏實地、開拓進取，從而有效地促進了全鎮的兩個文明建設。

一、加強鎮村兩級干部隊伍作風建設的主要做法：

近年來，我們重視和堅持把加強鎮村兩級干部隊伍作風建設，作為黨建工作的重要內容來抓，特別是把2011年作為作風建設年，通過逐漸完善的規章制度和運用活動載體，富有成效地開展思想作風建設和整頓工作，取得良好的效果。

（一）強化學習抓教育，提高干部隊伍的思想政治素質。

1、今年以來，我鎮堅持把思想政治建設放在首位，把加強學習教育作為提高鎮村干部素質的重要途徑來抓，采取定期學習、專題座談，集中培訓等多種形式，廣泛開展了多層次學習教育活動，重點抓了

“三個代表”重要思想、黨的十七大精神和“兩個務必”的學習教育，以及省、地、市各種會議的精神。學習科學文化知識，創建學習型鄉鎮、服務型機關。努力實現服務質量要有新提高、廉潔自律要有新成效、隊伍建設要有新面貌、各項工作有新舉措等“四新”，全面提高干部隊伍素質，將他們打造成一支拉得出、打得響、過得硬的干部隊伍。

（二）注意把學先進與排找自身差距結合起來，努力解決自身存在的不足。

榜樣的力量是無窮的。組織鎮村兩級干部對照先進人物的典型事跡，對照本單位、本人實際情況，認真開展批評與自我批評，客觀全面地分析存在問題，圍繞目標找差距、拿措施。找加快發展、爭創一流上的差距；找顧全大局、執行民主集中制上的差距；找熱愛人民、服務人民上的差距；找克已奉公、廉潔自律上的差距；找迎難而上，拼搏奮進上的差距；找開拓進取、求真務實上的差距，從而促進廣大黨員干部的思想觀念和精神風貌的提高。

（三）健全制度抓管理，幫助鎮村干部樹立行為規范。

“沒有規矩，不成方園。”為使鎮村干部形成良好的行為規范，我們制定了相應的制度，要求每個干部必須遵守，在機關中建：機關值班制，即每天指定1名分管領導、1名值班干部值班，以此類推，確保每天都有干部值班；工作餐制，即機關干部午餐一律在政府食堂

就餐，來客招待就餐按照標準；重大事項票決制，即對重大事項或發展黨員，實行民主投票；政府采購制，即凡購買物品在1000元以上，統一由鎮財政所實行政府采購；部門資金“零”分統管制，即嚴格按照“收支”兩條線，加強預算外，資金管理；干部選拔作用公示制度，即在選拔干部時實行考察預告；工程建設公開招標制，即實行“陽光操作”，對工程建設一律公開招標。

在村里，我們相繼建立村黨支部、村委會工作制度、村務公開制、民主理財制等項制度，并以公開欄、意見箱的形式“廣而告知”，增加工作透明度，接受群眾監督。

（四）加大對鎮村干部的考核力度

考核是落實工作責任制，推動鎮村干部努力工作，爭做貢獻的重要措施。我們以履行職能和完成崗位目標任務為尺度，變定性考核為百分定量考核，細化指標落實措施，定期考核與平時考核相結合，提高可操作程度和規范性，逐條對照，以百分制論高低。干部考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，考核結果公示。，把考核結果作為干部提拔作用的重要依據。獎勵先進，一年評不為不稱職，予以警告，從而營造爭先創優氛圍。

（五）切實轉變工作作風，努力樹立鎮村干部的良好形象。

近年來我們把形象建設作為一項重要工作提出了明確的要求

轉變作風要體現在工作上，把工作推進程度作為改進作風的切入點，各項工作橫向不落后，注重深入基層，深入群眾，大興調查研究之風，及時發現問題、研究問題、解決問題，并通過超前服務、主動服務、優質服務，方便投資商和群眾，在群眾中樹立務實、高效的機關形象。同時，積極開展為人民群眾辦實事活動，推動工作作風向下延伸，大興真抓實干之風，鎮領導班子成員每人一個村，機關和農村干部層層分解目標任務，簽訂工作目標責任書，把職責與個人獎懲掛鉤；鎮機關干部采取結對幫扶貧困戶的形式，幫助其脫貧致富。另一方面，我們先后從交通、飲用水、教育設施、居住環境等方面，千方百計多投入，改善群眾物質文化生活水平。此外我們加強了政務監督，注重傾聽人大、政協代表建議，傾聽群眾意見，自覺接受黨內監督、法律監督、社會監督、輿論監督等，“公生廉、廉生威”，我們認真落實廉潔自律的各項規定，嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，時刻注意看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，從而在廣大群眾中樹立起廉潔從政、勤政為民的干部形象。

二、加強鎮村兩級干部思想作風建設的體會：

近年來，我鎮各項工作取得了一定成績，贏得了一些榮譽，少數同志認為可以松口氣了，思想有所放松，工作有所松動。針對這些情況，我們在全鎮黨員干部中大力倡導求真務實、開拓創新、爭創一流的精神，狠抓思想作風建設，增強越位爭先意識，要求各項

工作跳出晶橋看晶橋，跳出溧水找對手，瞄準先進創一流，通過參觀學習，尋找差距，明確目標，增強信心，特別是把機關形象建設作為一項凝聚力工程、民心工程和標志性工作來抓，進一步樹立“高效、務實、廉潔、文明”的機關新形象，全鎮黨員干部精神面貌更新，進取意識濃厚，各項工作爭第一、創一流，思想作風建設取得了新成效，進而推動了農村兩個文明建設的協調發展。

實踐證明，抓好鎮村干部隊伍作風建設，必須以“三個代表”重要思想和黨的基本路線為指導，緊密結合農村工作實際，圍繞基層干部隊伍思想作風問題及其產生的原因，從加強教育管理入手，強化約束激勵機制，大力弘揚先進典型，深入開展主題實踐活動，通過各種渠道、多項措施，真正把農村基層干部隊伍思想作風建設抓實抓好，抓出成效。

近年來我鎮黨委雖然在加強鎮村兩級干部隊伍思想作風建設方面做，做了很多工作，取得一定成效。但是，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和農村改革的日益深化，農村工作不同程度出現了一些新情況、新問題，這些都為農村基層干部作風建設提出了新的目標和要求，需要引起足夠重視。目前，部分鎮村干部作風存在的問題及主要表現在：思想觀念陳舊、缺乏開拓創新精神；公仆意識不夠、群眾觀念淡薄；貪圖安逸享受、不安心基層工作；工作方法簡單、組織紀律性差等，這些都需要我們付出加倍的努力來解決。

實現跨躍式發展，最重要的是建設一支高素質的干部隊伍，為此我們要對基層干部“加壓、充電”，學文化、學市場經濟知識、學科技；要重用那些善于開拓創新，作風扎實，公道正派、群眾擁護的人；要保持奮發有為的精神狀態。我們要樹立強烈的公仆意識，時刻把群眾的苦樂、冷暖放心上，牢記是黨培養了我們，是人民養育了我們，是納稅人養活了我們，要有寢食難安的憂患意識，增強發展的危機感、緊迫感和責任感，變挑戰為機遇，化壓力為動力，開拓創新，團結拼搏，以嶄新的精神風貌，務實的工作作風，一流的工作業績，為實現全鎮十二五目標而努力奮斗！

中共岔河鎮委員會

2011年8月4日

第四篇：公司領導班子建設的做法和經驗

文章標題：公司領導班子建設的做法和經驗

**集團的前身是揚州農藥廠，始建于1958年，現為國家大型一類企業，是揚州市直國有重點企業。去年，**集團實現銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現已成為全國大型農藥生產骨干企業，中國石油和化工規模與效益雙百強企業、技術創新示范企業、江蘇省百強高新技術企業、揚州市稅收貢獻十強企業等，集團公司黨委被授予揚州市先進基層黨組織榮譽稱號。總結**集團穩步發展特別是近幾年快速發展的經驗，最主要的做法是堅持不懈地加強領導班子的思想建設、能力建設、制度建設、作風建設，領導成員帶頭踐行“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神和“重義守信、創新求精”的經營理念。

加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子

一是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的一些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學習日制度，并與業余時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，并寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，采取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成為企業文化的特色之一。

三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀為統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創新發展，促進企業做大做強；更加注重跨越發展，促進**“二次創業”；更加注重集約發展，促進資源節約和環境保護。

“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成為行業最具競爭力企業之一，使公司的主營品種在市場上占據前三名位置”的奮斗目標，規劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業500強。

企業履行社會責任的行為更加自覺。據統計，僅2006年，企業為員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。

加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子

適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**為適應企業加快發展的需要，先后有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層干部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化。現任領導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業新一輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關注和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用于產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創業的進程。去年，新區共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環氧等裝置先后建成并投入運行，為新區一期工程建設劃上了圓滿的句號。

強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年共完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發一批、產業化一批、儲備一批，保持了持續發展的后勁。**先后承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列為國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創新示范企業、省級企業技術中心和博士后科研工作站。

增強跨越發展、“二次創業”的信心和能力。按照在揚州化工園區新建**新區的戰略部署，借助沿江區位優勢，構建新的發展平臺，**領導帶領**員工經過近三年的艱苦奮斗，新區一期工程目前已竣工投產，成功地實現了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，并著手規劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。

不斷提升**的社會形象。領導層在經營工作中始終恪守“重義守信”的經營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業”，并獲得省建行“特級資信企業”稱號。公司建立完善了企業形象識別系統，不斷推動**品牌建設。“**”商標是國家著名商標，農藥產品“吡蟲啉”獲中國名牌產品稱號，“二氯苯”

等產品為江蘇省名牌產品。

加強制度建設，打造“協作型”領導班子

**集團的班子堅持集體領導和個人分工負責相結合，堅持用原則維護團結，靠制度加強協作，領導班子的議事規則和決策程序更趨規范。

落實科學發展觀，推進環境友好型、資源節約型企業建設。領導班子堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子，積極組織實施公司環境管理體系評審，建立安全環保事故應急救援預案體系，加強環境管理，培育全員環保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產工作。圍繞資源節約型企業建設，落實資源化、減量化、再利用循環經濟的指導方針，一方面大力推進傳統產業的生態轉型，形成資源循環利用的產品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節約1852萬元。另一方面，加強節水、節電、節汽、節冷技術新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節、雙革四新”活動，推動節能水平的不斷提高。去年，萬元產值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達85，水循環利用率達91.1。

推進集團內部體制機制創新，夯實企業發展基礎。**已經完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經營層擁有47.2的股權，從產權關系上構建了新的責任、權利、義務關系。

堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數動態考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術比武活動，組織開展員工持證上崗、業務技能考試、考核工作；建立內部“賽馬”機制，聘用各級管理干部和技術人員。

加強作風建設，打造“務實型”領導班子

領導干部的優良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質。一是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經理程曉曦經常對員工說：國有企業能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認不出哪個是領導。班子成員一心撲在工作上，經常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發生氨氣泄露，趕到現場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進裝置，快速地轉動幾個關鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。

二是走進群眾中，干在群眾前的領導作風。面對**實施“退城進園”的決定，當時也有不同聲音，一些員工認為企業一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經理程曉曦深入員工中去反復講道理、做工作：“**老廠位于揚州老城區古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經做不出‘大道場’，著眼于長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發展的路上不進則退，認準的事，就得做下去。”在化工園區兩個新公司的建設與新品調試期間，其集團公司與股份公司的領導連續數日不休息，與干部員工一道堅守在生產現場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區工程項目工作現場也經常見到多位老總的身影。

三是倡導艱苦奮斗的優良作風，自覺遵守廉潔從業規定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調，而行政管理部門暖氣、空調開關時間，卻有嚴格規定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業領導班子并沒有因企業多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統。他們認真落實黨風廉政建設責任制，自覺執行公司《黨風廉政責任制實施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規定及實施辦法》等廉政制度條規，嚴格審批制度，加大企務公開力度，每年向職代會報告業務招待費使用情況。物資采購和工程建設實施比價采購、公開招標、效能監察，為企業增加了實實在在的經濟效益，也有效預防了職務違紀行為。

四是形成干群關系、勞動關系的和諧新風。領導層關心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經常深入到聯系點，了解下情，每年確定并實施為員工辦實事項目。在收入分配上，除穩步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調了工齡工資、營養費標準，員工收入已連續18年高于市平均收入30。此外，2006年通過組織實施職工醫療互助，發放醫療互助金20萬元，向39人發放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚州市和諧勞動關系企業先進單位”。

加強黨的建設，打造“合力型”領導班子

**集團領導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數是與董事會、經營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負著雙重責任。他們堅持做到圍繞經營抓黨建，凝心聚力促發展。黨委工作堅持服從服務于生產經營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發和調動干部員工投身**“二次創業”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設。以建設“三高一流”（高覺悟、高技能、高業績及一流的黨員隊伍）為抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內“創爭”活動，評比表彰先進黨支部和優秀黨員，努力發揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，著力構建黨員先進性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現任何違法違紀行為。注重培育優秀企業文化，共創“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續開展了“艱苦奮斗再創業，開拓創新爭貢獻”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經營理念和核心價值觀，組織編制了“企業文化手冊”，以此規范、引導員工的思想和行為。“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神、“重義守信，創新求精”的經營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質量方針以及“綠色**、源自你我”的環境方針已成為**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規范檢查，每年開展評比表彰優秀員工、優秀營銷員、優秀科技人員等活動。

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第五篇：公司領導班子建設的做法和經驗

精選范文:公司領導班子建設的做法和經驗(共2篇)加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子一是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的一些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學習日制度，并與業余時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，并寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，采取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成為企業文化的特色之一。三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀為統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創新發展，促進企業做大做強；更加注重跨越發展，促進**“二次創業”；更加注重集約發展，促進資源節約和環境保護。“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成為行業最具競爭力企業之一，使公司的主營品種在市場上占據前三名位置”的奮斗目標，規劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業500強。企業履行社會責任的行為更加自覺。據統計，僅xx年，企業為員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**為適應企業加快發展的需要，先后有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層干部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化。現任領導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業新一輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關注和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用于產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創業的進程。去年，新區共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環氧等裝置先后建成并投入運行，為新區一期工程建設劃上了圓滿的句號。強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年共完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發一批、產業化一批、儲備一批，保持了持續發展的后勁。**先后承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列為國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創新示范企業、省級企業技術中心和博士后科研工作站。

[公司領導班子建設的做法和經驗(共2篇)]篇一：加強領導班子作風建設的做法和經驗

漢中市救助管理站

加強領導班子作風建設的做法和經驗

為認真貫徹黨的十八大精神，切實改進工作作風，密切聯系人民群眾，督促全站認真貫徹執行中央、省委、市委、市局改進工作作風、密切聯系群眾的規定，促進我站救助管理事業發展，大力弘揚為民、務實、清廉之風，營造風清氣正的救助管理發展環境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國共產黨的作風建設歷史經驗的基礎上對本單位領導班子作風進行加強改進并創新，具體做法和經驗如下：

一、在思想教育上動真格

把干部作風建設列入干部教育培訓、中心組學習和領導班子民主生活會等的重要內容，形成了加強干部作風教育的強大合力。一是堅持干部教育常態化。各科室每月至少召開一次學習教育活動，全站每個季度召開一次全系統的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。二是召開全站作風建設動員大會。[公司領導班子建設的做法和經驗(共2篇)]認真學習了中央、省、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，結合實際，出臺了《關于進一步加

強作風建設的實施方案》，作出了工作安排。三是啟動廉政教育宣傳月活動。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務上動真格

一是提高窗口人員服務質量。將“認真服務求助對象”貫穿始終，落實“自愿求助、無償救助”要求，按照“耐心詢問、詳細甄別、熱心服務”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規范求助接待流程。嚴格按照救助管理規程的相關規定，結合工作實際，進一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時有效的救助。三是加強對救助管理區的管理。在救助管理區內增加保安，增加攝像頭，確保站內求助人員的安全。窗口人員對當天求助人員的資料及時輸入全國救助管理網絡系統，并對等記得紙質資料及時進行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對象的監督。設立服務建議箱，主動接受求助對象監督。對求助對象反映的問題

施，梳理工作思路，明確推進精神文明建設的內容和范圍。三是廣泛進行宣傳。通過標語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進精神文明建設的意義作目標和內容，讓求助對象享受精神文明建設工作的成果。四是強化督導檢查。把精神文明建設工作納入依法行政責任目標考核內容，落實執法責任，接受社會監督。

四、在日常檢查考核上動真格

一是加強日常監督檢查。由站黨支部牽頭，每月進行至少4次以上的作風專項督查，重點檢查干部職工的出勤、參加會議、值班、服務、內務管理等情況，對日常督查中發現的違紀違規現象，從嚴從重進行處置，并作為年終績效考核的重要依據。二是發現問題嚴查嚴處。針對明察暗訪發現工作人員在上班時間做與工作無關的事情的問題，站長、黨支部書記要對此進行嚴肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進行通報批評，起到真正的警示教育和監督檢查的作用。三是強化外部監督。采取設立民主監督員一職、接受媒體監督和舉報投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風建設情況。

五、在制度約束上動真格

一是明確職責職能。根據新的調整和分工，通過站領導班子的討論和決定，進一步明確了各科室的職責職能，建立起了職責明確、團結協作、運轉高效的工作機制。二是規范

辦事程序。為營造“做事講規范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規范辦理業務的程序入手，對各科室的工作業務進行了“程序再理”。三是完善規章制度。制定并完善站財務管理辦法、窗口服務承諾制度、政務公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規范公文處理程序和會議接待程序，深入推進政務公開和檔案工作規范化、制度化。

通過動真格、出實招，全站干部職工在工作態度上變“應付了事”為“積極思考”，在工作作風上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀上變“被動遵守”為“主動執行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風實、勤政好、服務優的良好氛圍，全面提升救助管理行業形象。

2015年3月3日

篇二：加強領導班子建設的做法與體會09.5.26 [公司領導班子建設的做法和經驗(共2篇)] 加強領導班子建設的做法與體會

徐官屯中學

加強領導班子建設的做法與體會

一、加強理論武裝，促進思想建設

把加強學習放在首位。一是強化抓好學習的責任意識。要求班子成員經常想自己肩負的使命，以強烈的責任感持之以恒、鍥而不舍地抓緊學習。二是拓寬學習領域，力求博學多才。重要理論反復學，緊要業務深入學，拓開視野廣泛學。學習過程中不斷總結經驗，交流體會，暢談收獲。三是切實做到學以致用。強化“學以致用”的意識，切實運用理論指導業務，帶領廣大教師忠實履行職責，推動學校工作不斷取得進步。

二、加強領導班子個人自身建設

1.堂堂正正做人

做到不義之事不為，不義之財不取，不正之風不染，不潔之行不干，光明磊落，表里如一。把自己塑造成一個誠信的人，一個坦蕩無私的人。

2.勤勤懇懇做事

充分認識自己的手中多一份權力，肩上就多一份責任，有為才有位，有位更有為。一是嚴格要求自己，以身作則，從小事做起。二是從今天做起，從現在做起。說了就做，要做就做最好。三是具有強烈的責任感和使命感。把該辦的事辦好，辦到位。

3.對照《關于提高領導班子成員的18種能力的要求》不斷完善自己

三、加強作風建設，弘揚求真務實精神

一是團結和帶領廣大教師聚精會神搞教育，一心一意謀發展。二是發揚認真負責、雷厲風行的作風，提高工作效率和工作水平。三是大興求真務實之風。做到多辦實事，少說空話，注重工作的實效性，避免形式主義和人力、物力、財力資源的浪費和流失。

四、加強團結，形成堅強有力的領導核心

視加強團結為

作都有可能出現失誤，不相互埋怨、指責，做到及時補位，盡量減少工作失誤。三是工作不攻人。全力做好自己分管的工作，不計較個人的得失，不隨便議論別人的是是非非，不說三道四。四是爭強不好勝。爭強好勝用在工作上，不用在爭個人高低上。既全力做好份內的工作，又要有了成績不擺功，有了問題不推過，出了差錯主動承擔責任。五是經常換位思考，總之，要求班子成員要擺正自己的位置，從學校的發展、穩定的大局出發，識大體、講團結，在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小異，不內耗，做到分工不分心，遇事常溝通、善協調，攜手共進，維護全局，形成整體合力。

五、堅持改革創新，努力開創工作新局面

每位班子成員都要牢固樹立科學發展觀和“開拓進取，務實創新”的意識。要對分管工作切實負起責任，履行自己的職責，要開拓創新、與時俱進，使各項工作體現時代性、創造性，在“爭一流、創優質、出特色”上有作為、見成效。