第一篇：染廠質量問題反思報告

質量反思報告

各類建筑，對鋼筋直徑強度都有嚴格要求，如果鋼筋用細了用小了，建筑物的強度將大打折扣，遇到自然災害，將難以抵御。

鋼筋是建筑架，鋼筋的粗壯與否直接決定著建筑質量。據國家關于鋼筋加工的規定,盤圓一級鋼筋允許冷拉,以對鋼筋進行調直并去掉其表面的銹跡,方便使用。按照國家標準,盤圓一級鋼筋的冷拉率不宜大于4%,也就是說,直徑10毫米的鋼筋最多只能拉到9.96毫米。由于超過了鋼筋的延伸率，它的伸張力就遭到了破壞，使鋼筋變“脆”了，當受到地震等巨大外力作用時，被過度冷拉變“脆”的鋼筋則會突然斷裂，可以說后果不堪設想。

一、建筑行業反腐敗要到位

正因為利益的驅動，才導致一些地方出現了打建材質量主意的公開秘密，鋼筋瘦身行為只是其中之一罷了。此類問題的主要因素是利益大，存在巨大的非法獲利鏈條。國家有關部門應協同調查，對建筑行業進行全面反腐，開展必要的攻勢，清除建筑業中的蛀蟲。對于群眾舉報的腐敗問題要有一查一，不能忽視怠慢。有必要通過技術手段，在全國建筑行業內，建立統一管理的反腐敗監督網絡和操作平臺。

二、加大對鋼筋等重要建筑材料的國家監管

對于鋼筋等重要建筑材料的安全性應該有國家監管手段，在生產、運輸、使用、供應、銷售、加工、儲備、冷軋處理等環節，應加大監管和科學評價。可以責成專門的質量檢查部門，進行定期、不定期專項檢查；對建筑進行安全評估和建筑評價，要有責任人制度。對于從事鋼筋作業的各類企業，應建立誠信檔案，發現一起超標拉直鋼筋的行為就取消經營人和法人資格。對于使用商，必須加大處理力度，要采取立即停工整頓、封存調查等措施，防止建筑危害發生。必須嚴肅冷軋企業為了自身發展，不顧國家和群眾利益，違法生產和經營。要建立群眾監督舉報平臺，方便社會監督。

四、對于建筑招標轉包進行清理

目前看，許多建筑招標后層層轉包、非法轉包問題很多，造成了一層壓一層，逐級利潤不斷減少，成本不斷增加、偷工減料、以次充好等現象不斷，一些開發商或建筑承包商采取偷梁換柱等行為甚至在一定層面上很泛濫。有的地方甚至出現了用竹條代替鋼筋制假的行為，有的地方還在建筑體內減少鋼筋的應用量。應該在建筑領域采取必要的措施防范層層轉包的行為，加大對項目建筑全程的各項安全監督。國家應對相關投招標體系，要建立追蹤機制，防范借證承包，賣證轉包的行為。

必須綜合整治，落實責任，確保質量。首先，我們要嚴格執行《建筑法》、《建筑工程管理條例》、《房屋建筑質量保修辦法》和《產品質量法》，明確建設、勘察、設計、施工、工

程監理、工程質量檢查及驗收單位、建材及其構配件和設備的生產者、銷貨者的責任。再次，進一步建立健全防范機制，建立工程質量終身責任制。按照分級管理原則，建立層層負責的終身質量責任制，一旦出現質量問題，都要追究相應的責任； 汪 昆

2011年6月22日篇二：質量反省日心得體會2 反省自查報告

姓名： 所在部門：

一、查找所在部門、項目組或個人的典型質量問題及工作作風問題（要求有事實、有依據）

2013年8月23日下午參加了董事長的關于“2013年度質量反省日的動員大會”，通過動員大會也反映了公司對工程質量重視，我們做為公司的員工，不僅要牢記每年的月日，在日常工作中更要牢記“質量責任重于泰山”。

從項目進入 這半年以來，也參與了其他項目組出現質量問題的處理。例如 機場工程來說，空調系統離心式冷水機組在依次發生冷凝器銅管破碎，導致機組進水，進而系統癱瘓現象，同時該機場航站樓裝飾裝修也出現了質量問題，其出現的質量問題竟然達到57項至多，令人震驚。雖然其中出現的質量問題可能都能找到這樣那樣的原因，但最后歸結到一點都是人的問題—質量意識淡薄。

都說質量是企業的立身之本、利潤之源、品牌之魂。這幾年來因為質量原因，導致企業失去生存能力的也不在少數，但也有不少企業因重視產品質量而蓬勃發展。

在接下來的工作中，我們要認真總結，吸取教訓，結合自己手頭的工程，認真對照是否真正按照公司質量管理體系及質量管理制度去執行。在實際工作要仔細認真的查找質量隱患，不放過每個可能出現質量隱患的地方，做好質量驗收關，特別是關鍵部位，關鍵施工段，要加派技術人員跟蹤監管，不能光簽上一張表格就算了事。因為出現問題后，找誰的責任那都是亡羊補牢，為時已晚。所以不管是國內還是國外的工程，我們都要做到未雨綢繆，盡量把事情想在前頭，這樣不僅是對甲方負責，對公司負責，也是對自己負責。國內的工程 1 出現問題，那是國內影響，國外的工程出現問題，那就是國際影響，無論哪種影響，有時對公司來說往往都是致命的。任何一種可能產生的影響，我們都是要不得的。

質量是企業的生命，這不是口號，而是必須落實到具體的生產過程中。質量也不是企業領導個人的事，而必須落實到企業的全員當中。生產過程的質量監控和完成產品的全面檢測要同時抓，兩手抓兩手都要硬，要把質量意識提高到一個高度，建立目標、落實責任、獎罰分明，進行完善的監控、檢測、檢查，建立企業的質量管理制度，對質量問題要事事抓時時抓。我們原先的 品牌還沒打出去的時候質量是最好的，而一旦打出了 品牌時，反而不如原先好了，說白了就是驕傲自大、放松警惕、工作失職，三鹿集團的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現產品質量問題，輕則帶來損失和危害，重則導致企業的倒閉。因此質量問題沒小事，現實中確實有不少企業因質量問題而倒閉。通過參觀反省室，了解到了 b3號樓出現的問題，很顯然是沒有把質量放在第一位，這不是個人的疏忽，而是缺乏質量意識。就因為人的質量意識缺乏，卻最終給公司帶來無法挽回的損失，這種損失不僅僅是經濟上的損失，更重要的是公司聲譽上損失，給公司帶來了很不好的社會影響，而這種社會影響可能是長期的，這是任何 人都不能容忍的。

我記得質量宗師克勞士比曾今說過一句話：企業要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業文化,從根本上消除造成產品的不符合求要求的原因!1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存中有76臺冰箱存在各種問題。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震 2 動。海爾“砸冰箱”事件開啟海爾以質量創品牌的序幕，三年后海爾拿到中國首個質量金獎，此事也成為最知名的品牌傳播故事。正是因為張瑞敏意識到必須到質量對于一個企業的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的心里流血，才能長點記性。對于海爾來說他們可以砸掉76臺冰箱，而對我們做工程的人來說，是否可以砸掉76棟房屋，76臺大型空調機組呢？很顯然是不能，所以我們以后必須把質量意識提到一個高度上來，狠抓質量，而且這種狠抓應是長期的，系統的，不是只是短期行為。有時我們偷工減料名義上是在為公司省錢，覺得對公司有利，實則是在挖公司的墻角。現在我們要想重新樹立的品牌，我們必須臥薪嘗膽，不講口號，實實在在，老老實實的按照規范和客觀規律去做好每一項工作。從源頭開始抓起，切切實實的，來不得半點虛假的抓質量抓安全，落實執行到位，我們不做亡羊補牢的事。

每次的質量事故可以說都是切膚之痛，當我們在痛了之后要及時的反思，要把每次的質量事故都做為教訓，有教訓，需改正。任何人、任何企業不講究產品質量，最后的結果只能死路一條。

二、解決典型質量問題及工作作風問題的措施和建議（要求具體、有可操作性）

我們通過反省后，就要采取一些具體的措施去杜絕質量事故的發生，我個人認為從以下幾點去做：

第一，解決人的問題，加強員工的質量意識教育。經常性的對員工進行

施工規范、工藝等專業知識的考試和培訓。

第二，完善和落實制度，有了一個好的制度，我們就可以有章可循，但

有了制度后必須落實，未落實的制度，等于沒有制度。

第三，工程建設項目的質量管理是一個系統工程，必須對工程項目建設

進行過程的質量管理。3（1）做好施工準備工作階段質量管理，這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。

（2）加強材料的質量管理 嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

（3）加強施工過程控制 建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。

（4）重視先進技術、工藝及設備的運用 建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處于受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建筑施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。4篇三：染廠社會實踐報告

報 告 人：專 業：所在單位：實習單位：

嚴 新 鋒

企業管理東華大學

長興縣誠鑫紡織印染有限公司

誠鑫紡織印染有限公司社會實踐報告 2006年7月4日——14日，我有幸在長興縣科技局的安排下來到誠鑫紡織印染有限公司進行社會實踐活動。為期10天的實踐使我對公司的生產經營管理有了一個近距離得全面接觸，不僅對紡織印染生產過程有了比較深入的了解，而且對夾浦鎮整個印染行業集群也有了初步的認識。

一、公司簡介

長興縣誠鑫紡織印染有限公司是一家位于長興縣夾浦鎮開發區的集紡織、印染為一體的企業，公司主要從事各類中高檔噴水織物的生產及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。

公司成立雖然只有兩年多的時間，但已初具規模。公司目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機設備，三臺定型機和一條印花生產線以及相應的輔助設備，現有員工近兩百人。公司現在已經步入成長期，正處于蓬勃發展階段，企業規模逐步擴大，業務量也在不斷擴大。處于成長期的企業往往會面臨較多的問題，比如資金、技術、人才、資源和管理等。但企業在高速發展的同時也面臨著各種各樣的個管理問題，二、對公司現狀的認識和需求識別

作為一個處于成長期的年輕公司，必然會面臨各種各樣的問題，包括資金、技術、人才以及管理體制等。這是一種正常的現象，也是公司在發展過程中需要解決的關鍵問題。

（一）公司戰略方面

公司立志于成為中國紡織印染行業中的知名企業，但任重而道遠。目前紡織印染行業內企業的數量很多，僅長興縣夾浦鎮就有12家公司。公司當前經營理念仍然是以生產為主，圍繞生產展開其他工作，以市場為導向的經營理念還沒有真正建立起來。這也是在今后的發展過程中需要逐步解決的問題。

公司獲取競爭優勢的戰略主要有三種：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。實行成本領先或差異化戰略需要公司擁有較大的規模和較強的實力，就公司目前所處的發展階段和現狀，因此，集中戰略才是公司目前的首選戰略。因此，企業應把經營的重點目標放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產品，或 某一特定地區上，來建立企業的競爭優勢及其市場地位。同時要與行業內的其他企業加強合作，實現資源和技術共享。

（二）組織結構方面

公司目前還沒有一個健全、完整的組織結構。現有的組織結構圖基本上可以表示如下：

從該組織結構圖中，我們可以看到，公司還沒有成立一個專門從事質量管理的部門，從質量管理的角度而言這是一個重大缺陷。因此，成立qc小組是當務之急，應立即著手組建起來，為產品生產各個環節的質量把關。

（三）生產管理方面

生產管理是企業管理的重要內容，也是企業控制產品質量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業生產管理更是提高經營效益的主要環節。誠鑫紡織印染公司的生產管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導致生產過程中產品質量得不到很好的控制，產品的回染率和次品率也比較高，生產效率得不到提高。其主要原因是工藝設計技術水平不高、操作工操作技術不很到位以及生產管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復雜，其生產管理應更多地體現在生產中的各個細節問題的管理上，公司主要生產

流程如下：

從上面的生產流程圖中可以看出，整個生產過程中工藝流程卡占有相當重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據。因此，加強對工藝流程卡的管理以及對加工過程中管理技術的設計顯得尤為重要。在實習期間，我協助公司管理人員對生產標識進行了試設計，目的是要使生產過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應和密切相連。因此對白坯加工標識的設計是關鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發生，由此造成的不僅僅是生產混亂，還會引起客戶的不滿從而導致客戶流失等后果），也能根據白坯上的標識記錄查找出其對應的客戶和相應工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問題進行了立項，并已經開始了研究試驗工作。

針對生產管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強員工的培訓，對工藝流程進行改進，完善質量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。

（四）員工管理方面

員工管理是目前公司面臨的一個難題，同時也是夾浦鎮12家印染企業面臨的共同問題。人才缺乏和較高的流動率給企業維持正常生產帶來較大的不便，特別是關鍵技術員工的流失容易造成生產的中斷，易對企業造成較大的損失。公司存在的一個問題是工人的勞動強度高、勞動時間長，12小時甚至連續24小時工作是很常見的，這對于企業的長遠發展而言是不利的因素，容易引起生產中的安全事故，同時也不利于生產效率的提高和產品質量的保證。因此，如何加強對員工的管理不僅僅是誠鑫印染面臨的難題，也是整個行業面臨的共同問題。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”

員工幫困基金會就是一個創新之舉，體現了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個完整可行的制度來保證員工在較短的時間內以最高的效率工作。

（五）財務管理方面

財務管理是企業管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財務管理制度，重點是要加強財務分析工作，對生產項目進行事前的分析和預算，制定出財務決策方案，避免企業因盲目生產帶來的經營損失。目前公司在財務制度方面還不是很健全，財務部門的主要工作還是停留在核算階段，其監督作用和決策功能還沒有發揮出來。因此，逐步健全財務制度，發揮財務部門的決策作用是今后財務部門要努力的方向。

感謝長興縣科技局對我們這次社會實踐的大力支持，也感謝誠鑫紡織印染公司給與我一個實踐的平臺和機會，使我在這次活動中學習到了許多實踐管理知識。

第二篇：染廠化驗員工作總結

一、順利完成生產任務。今年公司繼續加強了對三和客戶的開發力度，其訂單數量逐漸增加。同時，色樣的數量也逐漸增加。化驗室順利完成了小樣工藝的制定工作。同時對車間的生產進行技術指導。對車間大貨色樣進行復核。對染化料助劑進行化驗并開具了幾項染料不合格產品。

二、增強了化驗室的責任和職能。XX年，化驗室負責了大部分花邊段帶的對色、確認任務，起到了很大的積極作用，對車間的生產起到了一定的指導作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們缺乏全面性的技術人才。

三、新產品的染整技術及問題。隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質量要求越來越嚴格。新品種、新面料不斷出現，對于染色技術的要求越來越高。而今年，我們出在新產品上的問題很多。像晴/毛產品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內亞漂則對染色機的腐蝕是相當嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的基礎上試驗新助劑染料，引進進口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產品的順利生產。這次新產品的生產過程給予我們很深的教訓：實踐是檢驗真理的唯一標準，一個工藝的合理不合理要看在實際生產中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發生產要經過嚴格的試驗過程，把所有的錯誤發生發現在投產之前。確保深產的順利進行。下半年，還進行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現在工藝已經基本成熟。

四、做好基礎工作，為公司搬遷做好準備。為了響應公司搬遷的號召，化驗室在今年進行了一些基礎性的工作，像對染化料進行優選，對助劑的性價比進行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。

五、對輔料染色進行探討。已經能夠把塑料產品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。

六、存在的困難和工作的不足。現在訂單的運轉周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產品混沙嚴重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個合約都復核色樣，而往往是需要復樣的都是最急的、需要復樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時候都是制衣車間張著口、等著要的時候。給工藝員的時間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗室抽調技術人員以后，無論從管理上還是從服務上化驗室的工作都是需要加強的。總之，XX年已經過去，展望XX年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進行初步計劃。首先，加強管理、理順工藝員與擋車工的關系，加強考核力度，確保生產的順利進行。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到沒法收拾的地步再進行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態。也請公司領導幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關系。其次，加強對工藝的規范管理，對于常規工藝進行總結，讓擋車工知道什么是常規面料、常規面料應該怎么干。現在，車間操作工的技術水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個體現。我相信，沒有一個人愿意自己干的活花掉，沒有人愿意自己是孬的。這需要我們技術人員的引導。所以，如何提高技術人員的實際操作水平十分常重要的。只有在實際生產中總結學習，才能制定出符合實際的生產工藝。抓細節，細節決定成敗。而現在部分工藝員對于染色的細節甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導生產呢？這讓我想起了國家進行的省部級領導干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強京官的操控水平，培養更加全面的領導干部。我想，如果有條件，我們也可以對工藝員、車間班組長進行輪換，讓他們充分體驗基層工作的艱辛。增強實際操作的能力。加強管理人員的管理水平，提高技術人員的職業素質對于車間的發展是有很大幫助的。第三，加強新型染化料試驗力度。優選性價比高的染料、助劑。在XX年外出學習的過程中給我印象深刻是一個體染廠使用的都是進口染料。給我的觸動是很大的。在XX年我們一定選擇更加適合自己的染化料助劑。在不增加成本的基礎上優選性價比高的產品。我認為要做到以上幾點，必須打破常規，實現自我突破。切實實現思想觀念的轉變，多學習先進經驗，為我所用。XX年已經過去，XX年的任務更加艱巨，我們會以飽滿的工作人情投入到公司搬遷和明年的工作中去。期待著漂染車間化驗室能夠更高效的完成公司領導交給的生產任務。業主演公司在XX年鑄造更加輝煌的業績。

第三篇：染廠跟單員工作流程

染整廠跟單員工作流程

一、審單

1、認真詳細了解，審閱訂單之布種、顏色（LABDIP是否OK），染色磅碼、規格之要求后處理方法，來胚期、齊胚期及交貨期，分清楚衫身與下欄，送辦之要求、剪辦要求、包裝要求及是否需要TEST；

2、查送貨地址同客戶聯系確保轉額有無問題；

3、如客戶訂單有注明加工價線則要通知營業主管或廠長；

4、如訂單是特別布種染色或特別之要求，或對布種染色做法有懷疑的話,則交跟單組長審閱決定是否給研制長覆核才發單生產部投入生產;

5、要清楚訂單之對色資料(如對LABDIP、對來辦或對前單)，對色資料用什么燈對辦及紗牌都要在排缸卡上注明；

6、要清楚訂單是撞色或撞白或成衣洗水，如有此項要求則要在排缸卡注明；

7、如有印花則一定要清楚是活性印、PIMENT印、拔印，如是活性印遇要與客戶聯系要不要過軟油；

8、要清楚訂單有無食毛之要求，如有食毛要先與客聯系將客之毛感辦交給廠長或染部較對決定用食毛劑份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；

9、如訂單是水硫化或酵洗單要給廠長審閱；

10、如訂單是一般正常之染色、定型規格要求，如洗水牢度、干濕擦牢度要求則可安排生產，如有特別要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未見過之要求遇要交廠長審閱；

11、訂單如有1000磅以后遇與客聯系衫身是否同一紗牌或多少LOT紗，以計算如何排缸與跟進不同紗牌到胚既剪胚布復辦及給染部搭染睇顏色；

12、審閱訂單有無注明來胚期及齊胚期及交貨期，如無注明則要出文件與客聯系跟進資料，若齊胚期至交貨期少于一星期交生控部主管或廠長審閱；

13、當每張大單全單排齊，各跟單要獨立一份總表給各部門跟進；

二、開單

1、做好每日來胚記錄，認真審閱開織單之批號、布類、紗別、跟進第一時間安排復辦、搭染、排布；

2、大磅數顏色排布前要與染部夾排何種缸種（GN8或GN18），決定干布機重磅落缸磅數；

3、如貨布有特別工藝要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、過預縮機等，一定要在排缸卡上注明或蓋印；

4、要在通知單工序及備注上注明客戶訂單之要求，例如規格、剪辦要求、對色資料、對燈資料及貨期等要求.三、跟進生產進度

1.跟進每日收胚,排單及排缸進度;2.查閱每日出缸記錄并跟進干布、定型及批色送辦情況;3.每日送辦資料要追回客復色,復色OK后之貨布批單到定型部安排生產,REJE色資料則退單給批色部安排染部回修;4.跟時每日定型進度,檢查清楚每缸布之品質及規格,如縮水、牢度等,如查布OK則收單待走貨;5.每天下午要查生產進度,提供一份準確急單資料給生控部主管安排生產;6.跟進每張單之齊胚期,如交貨期前5至7天仍然未齊胚則要出文件(注明收胚及欠胚數)給客,要求客戶文件上復回什么時候齊胚,并注明同于未齊胚本司未必能衣期交貨,但本司會盡量趕貨,到齊胚后再交來交貨期并跟進(跟單要保存此文件作證)’

7.大磅數顏色訂單染頭缸后要跟進頭缸這染色,缸種及干布機種(蠟燭筒或拋縮機、網機)是否符合規格,一定要與定型部及染部溝通確認尾數之染色缸種及干布機種;8.要憑經驗清楚每個客戶之交貨期之真偽,跟進每張單在交貨前三天進度,計算交貨期有無問題,與生產部門主管江溝通并緊密跟進,若涉及趕不及貨期要寄飛機或要陪錢則一定要通知主管或廠長.四、走貨程序

1．留意損耗問題,定后有實磅即核對是否符合客要求走貨實磅,如有問題及早要同客戶或生產部門溝通解決;2．根據客戶要求送貨時間,送貨地址準時送貨;3．每次走貨前要提供一份走貨清單給倉庫運輸部安排裝車走貨,如是走柜走HK或走澳門則要提前1-2天給資料倉庫預車;4．每日走貨附運表跟單一定要在走貨前核對及消數，走貨后要消數并記錄走貨時間，走貨實磅及每缸損耗；

5．每日走貨需留車送貨要出資料給生控部主管或廠長簽名方可生效.五、資料保存

1．每個批號之織單及在完成后要清理好按PONO順序保存好；

2．每個染單完成后，與此單有關之重要文件要與相應染單存放一齊，不得有失； 3．每月月底要做好客戶月結單及胚不定期月結單;

六、聯絡事項

1．染單上有不清楚地方一定以FAX方式同客聯絡；

2．客更改訂單上資料，一定要有FAX給染廠才可作實，如果新加工序要收費，要在電腦及生產通知單上注明；

3．在回復客戶問題時，一定要準確清楚作答，如有疑問則要搞清楚才作答； 4．回復客戶貨期一定要同生控部來夾過后才復客戶；

5．跟單在跟時產過程中如果遇上陰滯，要第一時間找生產部門負責人解決公司有關負責人協助解決；

6．在同客溝通方面，包括書面、電郵、電話,一定要有問必答,在最短時間內回復客戶資料;

七、特別留意事項

1．如因生產部問題需補布，一定要由部門主管簽名并經廠長確認后方可通知戶補布；

2．凡是收到涉及會賠錢、寄飛機文年，一定要通知生控部主管及廠長處理； 3．要特別留意辦布及大貨頭缸規格及品質，排單后要將資料交生控部主管跟進； 如果你是跟單員可以看看這些：

跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向并督促定單落實的專業人員，是各企業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產管理、單證與報關等綜合知識。

跟單員在外期間生活、工作注意調理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業形象。

一、日常工作安排：

⒈ 全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認。

⒉ 務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致！（最好要有文字證明）

⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。

⒋ 跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。

⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防范、工作中重復發掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

6.訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。

二、生產過程中的驗貨工作程序：

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據發貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現短碼/少現象要親自參與清點并確認。

⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產。

⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。

⒋ 根據雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節約使用，杜絕浪費現象。⒌ 投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監督、協助工廠落實整改。

⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。

⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監督、協助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。

⒐ 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。

⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。

⒒ 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓ 對生產過程中各環節（包括本公司相應部門和各業務單位）的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。13.在檢查過程中一定要公平，客觀。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責.1）要有較好的外語基礎，掌握一定的專業外語，同時至少對（面料/服裝）生產流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝等等。

2）接單：清楚明白不同客戶對樣辦款式及風格上的需求，在跟客戶接單時，能及時發現一些生產上可能出現的問題，誘導客戶接受既具他的產品獨特風格而又適于大貨生產的產品（注意：“是否適合于生產大貨”這一點是做樣辦時特別重要考慮到的！！因為，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生產成本……），把客戶各項要求清楚地標明在辦單上。3)布產：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時安排備料，認真做到跟進每工序的進度并記錄生產過程中碰到的每個問題、需注意的事項、每種物料的用量及各工序生產工時以作成本核算的基本資料。

4）看辦：樣辦完成后，可請本廠設計師一起看辦（這個對于初入門的跟單員相當重要，可以從中學到一些技術上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦。

5）成本資料：樣辦寄給客戶后就得做成本資料存檔及給客戶報價，這一項需要特別謹慎認真。大家都知道，如果成本出了點錯或是報價出錯，會對以后這個款的大貨帶來很大損失…… 跟大貨生產要求：

1）有較好的外語基礎，掌握一定的專業外語，同時至少對服裝生產流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝 2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應款式在做辦時存檔的資料----這部分工作得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。3）布產：將生產單及各工序在做辦時遇到的問題、修改方法以及人客意見的資料分發給各相應工序。

4）跟進生產：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或征求意見…… 5）貨期及質量：跟進貨期的同時要讓QC控制好質量……

6）出貨箱單資料：需預先提供出箱裝單資料給船務部用于做報關資料…… 7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位臵車法、包裝資料。按客戶要求做就可以了啦……

1、頭辦：設計圖紙發外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型（和設計師一起），若不確認，必須繼續做復版。

2、確認生產款：做面輔料訂購預算單交采購部訂購。

3、發面輔料：開單發面輔料（CMT單不用發面料）

4、做產前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代，但需標示清楚）做正確產前辦，追辦并批復（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。

5、生產進度和質量跟進，確保貨期和質量：開裁、裁數、初期查驗、中期查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產中問題，對每款易出問題部分要時時提點檢查。如裁數多了或少了，物料補訂和補發，對FOB單數量的正常接受范圍外的：要不要多的數量、接不接受少了數量，三期的質量問題如何解決如何監督，貨期晚了如何解決等等。

跟單除了專業技術之外，還有的就是要注意和工廠的關系處理，這是一個很重要的關鍵 跟單的步驟包括：產前樣的確認，船樣的確認，生產中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質量鑒定，生產技術，產品包裝方式，交期的跟催和跟進，等等，總之包括生產的全過程。

還有的一種跟單是業務跟單，多為外貿公司，對技術的知識要求不是太高，主要是負責生產工廠和客人的聯系，并安排出貨方式和船期，付款等。當然對于面料（服裝）的質量也相當重要。

跟內單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同，根據排料室提供的排版圖進行前期的面料準備工作，同時可著手下投產資料單給各個部門（包括計劃辦、品質部、技術部、采購部）。面料到廠后可根據工廠的實際情況到車間跟蹤一下生產進度，以便更好的與客人溝通，并及時讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現特殊情況下（如交期不及時、不能按時交貨等）讓客人在第一時間得到消息，避免出現客人提前訂好船期或空運，因退倉不及時而給工廠造成不必要的損失。跟單注意事項: 1：物料是否正確。2：尺寸是否“準確”。3：款式是否錯誤。4：做工是否細致。5：成品顏色是否“正確”。6：有無漏定物料。

7：物料是否能按預定時間到加工廠。8：時間上是否有問題。

員工的一切行為代表著整個公司的企業形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實，不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業形象

第四篇：染廠跟單員 學習3

一、首先跟單進入工作前需準備以下資料：

1． 顏色原樣。

2． 原手感樣。

3． 客人確認的小樣（也就是工廠第一次打的色樣）。

4． 原品質樣。

5． 合同復印件（上面有對工廠的質量要求、標準、交期，數量等，跟單可參考）。

6． 以及相關資料。

二、工廠打顏色小樣：，跟單需做以下事情：

1． 按客供樣（原色樣）的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，《打色通知書》的內容包括（對色光源、色牢度、染化料是否環保、打樣版數、打樣坯布及大小、打樣坯布規格、完成時間）等。

2．打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規格的坯布進行打樣，針對大貨生產特點，應考慮小樣坯布是否進行砂洗或相關處理。

3．根據打樣通知書，正確使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳燈現象，提高打樣準確率。

4．根據客人或市場部要求，《打樣通知書》須注明小樣大小和版數（印花和色織要注明循環問題，色織小樣要附紗樣，基本上化纖類染色布都是打A、B、C、D四個樣）。

5．時間要求：染色燒杯樣3天，印花樣10天，色織樣10天，特殊情況酌情解決處理。

6．文字說明：小樣須貼在規定表格內（公司色樣卡），根據打樣通知書標明色號、色名、編號、送樣日期等。

7．色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號放好，做到用的時候隨時能找到。

三、中樣或大貨頭缸樣（也就是生產大貨前的第一次生產試樣）：

提供中樣或大貨頭缸樣（如品質樣、手感樣、樣衣面料等）應同大貨一致，在條件許可情況下，應盡量模仿大貨生產工藝，對所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄，特別是面料門幅，要按大貨生產程序進行拉幅定型、撥水，對所提供的中樣或頭缸一定要要留樣可查。

四、生產大貨過程中：

1． 明確要求：明確訂單合同的的各項要求，物別是內外質量的標準要求和交期。

2． 制定生產計劃：根據服裝交期要求，制定面料生產計劃以及分階段的成品數量。同時填寫《面料組織生產進度表》每周或每次有新的變化要及時改動。然后不定時間的向主管部門領導匯報。以傳真、郵件形式發給主管。

3． 每道質量進行跟蹤，主要注意：

①是否在規定燈源下對色。

②小樣、確認樣或頭缸樣是否正確一致。

③色差控制：邊中差、頭尾色差、匹差、陰陽面色差、缸差等。

④經緯密、幅寬、色牢度、縮水率、手感、克重、氣味等。

五、大貨檢驗：

4． 檢驗標準和方式：按美國AATCC國際標準，十分制與四分制檢驗方法或公司內部檢驗標準，而且須根據材料的用途進行不同的檢驗（比如：尼絲紡，有的客人是用作制雨傘的，這樣就要求檢驗的時候一定要把底燈打開）。

5． 在規定的光源下，以確認樣為準，同時參考小樣或原色樣進行對色，色偏控制在4-5級，不得低于4級，如超標必須進行返修或投新坯重做。

3．外觀質量：

1． 布面檢驗：重點檢查污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、手感差、斷經、斷緯、經痕、油污、色花、粗紗、色污、并經并緯、膠條、膠痕、漏膠、膠粒等。

2． 總體檢驗：幅寬（須量三次，頭中尾）、克重（頭尾）、經緯密、長度、色差、六、包裝要求：

根據不同的面料性質，可采用匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上一定要注明：款號、顏色、數量、缸號，色號，日期，訂單號，卷號等。

七、測試樣布3－5M帶回公司進行相關物化性要求測試。

八、測試OK，方可發貨（按公司程序要求發至相關工廠或本公司倉庫）。

九、交期與品質的跟催和檢驗是很重要的，跟進生產：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶或向部門主管反映問題及建議或征求意見……

第五篇：《染紙》教學反思

《染紙》教學反思

《染紙》教學反思

“染紙”是小學四年級下冊的一節設計應用課。四年級的學生對色彩知識已經有了一定的認識，在動手制作方面也有一定基礎。

在課的導入部分我利用一張白色襯衫和扎染襯衫對比的圖片，以及一系列蠟染，扎染的生活用品，工藝品的圖片展示引導學生了解扎染藝術在生活中的應用，旨在激發學生對染色藝術的興趣及求知欲。

接下來我直接展示一些優秀的染紙作品，這些染紙作品呈現出的花紋樣式不盡相同，這個環節的設計意圖就是引導學生領略染紙顏色的豐富多變，花紋的錯雜交融，我呢也適時提問為什么會產生這樣的變化？通過小組間的交流討論，學生們產生了很多的想法，不僅認識到顏色的運用，也認識到折紙對于染色產生的影響。

接下來我就讓學生自由折紙，在學生折紙后總結歸納多種基本折紙方式，并示范用同樣的顏色在不同折紙上產生的花紋的不同。在示范時適當引導學生注意顏色的搭配，比如對比色的運用，和諧色的運用。當然在示范時也向學生展示了點染和浸染這兩種染紙方法。在示范時，我們用的是投影儀，沒有注意到角度問題，染的過程中時不時就遮住視線，沒有達到示范的最佳效果。另外雖然一節課時間有限，但是染色方法多樣，可以適當向學生展示一下其它染色方法，由于是借班上課，事前準備不夠充足，沒有及時和學生溝通染色的水彩顏料如何正確使用，導致部分學生將顏料混合，顏料變臟。

由于美術課的特殊性，小組合作互助顯得尤為重要，它不僅是學生間材料的互換互用，也有遇到問題時學生間思維的交流，智慧火花的碰撞。在這節課上，小組合用顏料，在顏色的搭配使用上，一個組的成員互相討論怎么搭配更好看；在折紙上，學生們互相比怎么折更好，花樣更多；在染紙環節時，小家伙們互相指點怎么染得更勻凈，水分怎么控制。

小組合作學習是一種內涵豐富，有利于學生主動參與的多樣化的教學組織形式，最大限度地發揮了學生的主觀能動性。通過有效的小組合作學習促進了學生間的情感交流，使小組成員相互激勵，相互促進，不僅可以提高學生的學習效率，培養學習的合作精神，更重要是激勵學生的學習興趣，有利于提高學生審美水平，創新能力，合作能力，使得小組成員互幫互學，共同進步，共同成長。