第一篇：XXX區(qū)安全生產(chǎn)軍令狀--跟班副區(qū)長(韓) 2

綜采三區(qū)安全生產(chǎn)軍令狀

為全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，增強(qiáng)各位管理人員的責(zé)任心和履職意識，落實(shí)好各項(xiàng)工作目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，完成礦安排生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，提升工程質(zhì)量，特立軍令狀如下：

作為副區(qū)長要認(rèn)真履行職責(zé)，全力配合區(qū)隊(duì)黨政抓好本區(qū)的安全生產(chǎn)以及其他有關(guān)工作，全面負(fù)責(zé)好12220運(yùn)輸巷皮帶回撤工作，督促本班回撤人員積極工作，確保10月5日保質(zhì)保量地完成回撤任務(wù)。如不能按期完成回撤任務(wù)，本人原因當(dāng)月工資執(zhí)行生活費(fèi)。

特立此軍令狀！

單位負(fù)責(zé)人：（簽字）

立狀人：（簽字）

2012年10月4日

第二篇：安全生產(chǎn)軍令狀

新陶陽礦業(yè)安全責(zé)任書

機(jī)電科長：

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成2012年機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生產(chǎn)活動目標(biāo)

1、單位杜絕輕傷及以上人身事故和各類較大僥幸事故，班組消滅輕微傷和僥幸事故，全科員工杜絕嚴(yán)重違章和典型違章。

2、加大機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查管理力度，確保機(jī)電大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建精品文明機(jī)電硐室，力爭公司生產(chǎn)調(diào)度零考核。

3、堅(jiān)持井下地面并重，進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理，做好季節(jié)性工作，努力抓落實(shí)，抓整改。

4、加強(qiáng)用電管理，進(jìn)一步優(yōu)化供電線路設(shè)計及安裝，量化用電指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好避峰填谷等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)檢查考核，降低用電成本。

5、開展各類安全培訓(xùn)教育活動，營造氛圍，使全科員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，做到人人有責(zé)任，人人有壓力，認(rèn)真組織、合理安排，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)作業(yè)計劃和公司臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電礦長： 機(jī)電科長：

二〇一二年一月一日

新陶陽安全責(zé)任書

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長：

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成2012年機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生產(chǎn)活動目標(biāo)

1、單位杜絕輕傷及以上人身事故和各類較大僥幸事故，班組消滅輕微傷和僥幸事故，區(qū)隊(duì)員工杜絕嚴(yán)重違章和典型違章。

2、加大機(jī)電專業(yè)檢查管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建精品文明機(jī)電硐室，力爭公司生產(chǎn)調(diào)度零考核。

3、堅(jiān)持井下地面并重，進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理，做好季節(jié)性工作，努力抓落實(shí)，抓整改。

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，進(jìn)一步優(yōu)化采區(qū)皮帶設(shè)計及安裝，加強(qiáng)檢查考核，確保皮帶運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

5、開展各類安全培訓(xùn)教育活動，營造氛圍，使區(qū)隊(duì)員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，做到人人有責(zé)任，人人有壓力，認(rèn)真組織、合理安排，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)作業(yè)計劃和公司臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電科長： 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長：

二〇一二年一月一日

新陶陽安全責(zé)任書

運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長：

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成2012年機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生產(chǎn)活動目標(biāo)

1、單位杜絕輕傷及以上人身事故和各類較大僥幸事故，班組消滅輕微傷和僥幸事故，區(qū)隊(duì)員工杜絕嚴(yán)重違章和典型違章。

2、加大機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭公司生產(chǎn)調(diào)度零考核。

3、堅(jiān)持井下地面并重，進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理，做好季節(jié)性工作，努力抓落實(shí)，抓整改。

4、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸路線設(shè)計及軌道安設(shè)，加強(qiáng)檢查考核，確保各類運(yùn)輸?shù)恼ｉ_展。

5、開展各類安全培訓(xùn)教育活動，營造氛圍，使區(qū)隊(duì)員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，做到人人有責(zé)任，人人有壓力，認(rèn)真組織、合理安排，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)作業(yè)計劃和公司臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電科長： 運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長：

二〇一二年一月一日

新陶陽安全責(zé)任書

機(jī)修廠廠長：

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成2012年機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生產(chǎn)活動目標(biāo)

1、單位杜絕輕傷及以上人身事故和各類較大僥幸事故，班組消滅輕微傷和僥幸事故，區(qū)隊(duì)員工杜絕嚴(yán)重違章和典型違章。

2、加大機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修力度，確保有備用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，力爭公司生產(chǎn)調(diào)度零考核。

3、堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理，做好季節(jié)性工作，努力抓落實(shí)，抓整改。

4、加強(qiáng)維修人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，保證高質(zhì)量維修機(jī)電運(yùn)輸各類設(shè)備，確保維修設(shè)備的臺臺完好。

5、開展各類安全培訓(xùn)教育活動，營造氛圍，使區(qū)隊(duì)員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，做到人人有責(zé)任，人人有壓力，認(rèn)真組織、合理安排，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)作業(yè)計劃和公司臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電科長： 機(jī)修廠長廠長：

二〇一二年一月一日

第三篇：2010生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)軍令狀

神華寧煤集團(tuán)雙馬煤礦籌建處安全生產(chǎn)軍令狀

為深入推行本質(zhì)安全管理體系,嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn),根據(jù)礦全年安全目標(biāo)分解情況，礦領(lǐng)導(dǎo)與副總工程師、生產(chǎn)口單位負(fù)責(zé)人簽定如下安全生產(chǎn)軍令狀：

第一條：全面實(shí)施安全戰(zhàn)略管理，建立健全安全管理制度保障體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)安全管理制度，做到責(zé)任層層明確，事事落實(shí)到人，人人肩負(fù)責(zé)任的管控機(jī)制，保證完成全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

第二條：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，科隊(duì)消滅輕傷及以上事故。第三條：堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，抓好水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的超前預(yù)防工作，嚴(yán)格落實(shí)“三違”管控指標(biāo)，消除隱患，杜絕重大非傷亡事故。

第四條：認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。月度、季度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部達(dá)到規(guī)劃等級,本質(zhì)安全管理體系月度內(nèi)達(dá)到本安規(guī)劃等級。若月度內(nèi)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及本安規(guī)劃等級，給予單位負(fù)責(zé)人3000元處罰。

第五條：負(fù)責(zé)分管專業(yè)（本單位主控元素）本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)工作。若本單位（主控元素）因責(zé)任原因得分率低于85%，給予責(zé)任人2000元處罰；得分率低于60%，加倍處罰。

第六條：加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)力度，提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。生產(chǎn)單位所有作業(yè)人員全部持證上崗。員工培訓(xùn)過關(guān)合格率達(dá)到100%，若達(dá)不到礦規(guī)定要求，按有關(guān)規(guī)定考核。

第七條：各項(xiàng)工作和指標(biāo)的完成情況與本人月度安全風(fēng)險抵押金掛鉤。若發(fā)生工傷事故處罰如下：

1、若本隊(duì)（科室）發(fā)生死亡事故，給予隊(duì)長、書記各罰款15000元并撤職，相關(guān)主要責(zé)任人解除勞動合同。取消事故單位當(dāng)月安全風(fēng)險抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。并根據(jù)事故性質(zhì)及類別對相關(guān)的分管專業(yè)副總工程師、對口專業(yè)管理部門科長、分管副科長（主管）分別罰款8000元、4000元、6000元；安監(jiān)主任工程師、安監(jiān)科科長、分管分區(qū)副科長罰款6000元、3000元、4000元。

2、若本隊(duì)（科室）發(fā)生重傷或重大非傷亡事故1起，給予隊(duì)長（科長）、黨支部書記各罰款10000元，視情節(jié)給予降職或免職處分，取消事故單位當(dāng)月安全風(fēng)險抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。并根據(jù)事故性質(zhì)及類別對相關(guān)的分管專業(yè)副總工程師、對口專業(yè)管理部門科長、分管副科長（主管）分別罰款6000元、2000元、4000元；安監(jiān)主任工程師、安監(jiān)科科長、分管分區(qū)副科長分別罰款4000元、2000元、3000元。

3、對于輕傷事故的處罰：

若本區(qū)隊(duì)（科室）發(fā)生輕傷事故1起，給予采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干、工長、班組長各罰款2000元，當(dāng)班值班隊(duì)干罰款1000元；給予井下生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干、工長、班組長分別罰款3000元，當(dāng)班值班隊(duì)干罰款2000元；給予地面單位（包括物業(yè)公司、科室）科長（經(jīng)理）罰款10000元，當(dāng)班跟班班組長罰款5000元。并扣除當(dāng)班人員安全風(fēng)險抵押金。內(nèi)累計發(fā)生輕傷事故2起，當(dāng)班跟班隊(duì)干、工長、班組長除經(jīng)濟(jì)處罰外，給予免職處分。

4、對于隱瞞事故的單位，一經(jīng)查實(shí)，實(shí)施事故升級考核。除按照事故性質(zhì)考核外，對當(dāng)班工長、班長、安監(jiān)員及帶班隊(duì)干給予開除留察一年處分，本單位黨政一把手給予免職處理。

5、凡發(fā)生輕傷及以上事故的單位隊(duì)長、書記、當(dāng)班跟班副隊(duì)長（工長）、當(dāng)班班長、對口專業(yè)相關(guān)責(zé)任人給予亮相爆光（井口、廣播等）。

6、礦總值班人員，在值班期間發(fā)生輕傷以上事故，扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金。若發(fā)生重大未遂事故，比照重傷事故進(jìn)行考核。

第八條：由于技術(shù)、管理出現(xiàn)失誤造成的重大損失，按照重傷事故考核相關(guān)責(zé)任人。第九條：實(shí)行安全抵押金考核制。若責(zé)任范圍內(nèi)無死亡事故發(fā)生，按照100%兌現(xiàn)；若責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生死亡事故，扣除風(fēng)險抵押本金。具體抵押金額如下：生產(chǎn)副總抵押15000元；采掘區(qū)隊(duì)正職抵押12000元；生產(chǎn)管理科室正職及分管一二分區(qū)副職、輔助區(qū)隊(duì)正職抵押10000元；生產(chǎn)管理科室副科長、主管、主辦分別抵押7000元、6000元、5000元。

第十條：內(nèi)未完成安全考核指標(biāo)的單位或部門負(fù)責(zé)人不能參評各類先進(jìn)評比。第十一條：本軍令狀未列入的，違反礦有關(guān)規(guī)定的，除正常處罰外，可比照本辦法執(zhí)行，出現(xiàn)爭議的，提交礦安全辦公會議裁決。

分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字：

副總、機(jī)關(guān)各科室簽字：

二0一0年一月二十二日

第四篇：掘進(jìn)區(qū)安全副區(qū)長安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

掘進(jìn)區(qū)安全副區(qū)長安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)《掘進(jìn)安全副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

一、入礦行為規(guī)范

1．步行進(jìn)入礦內(nèi)按照規(guī)范行走，自覺列隊(duì)并在人行線內(nèi)行走。2．騎自行車、電動自行車入礦時在礦門口外下車推行進(jìn)入，入礦后車速不超規(guī)定，不得并排騎行，車輛不得亂停亂放。

3．礦內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在非指定區(qū)域吸煙。

二、班前會行為規(guī)范

1．碰頭。準(zhǔn)時參加區(qū)隊(duì)班前碰頭會，掌握上一班安全生產(chǎn)情況和本班重點(diǎn)工作。

2．制定走動巡查計劃。按照定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時段、定周期、定責(zé)任的要求，制定好走動巡查計劃，并認(rèn)真填寫《走動巡查追蹤確認(rèn)單》。如有特殊情況巡查路線出現(xiàn)變化，需向本單位值班人員匯報進(jìn)行變更。

3．參加班前會：當(dāng)班有下井任務(wù)的，必須全程參加班前會，在認(rèn)真收聽會議內(nèi)容的同時，協(xié)助主持人做好員工精神狀態(tài)確認(rèn)，維持會議秩序，禁止隨意出入會議室。就座時，雙手自然臵于兩腿膝蓋上。站立時，雙手自然臵于身體兩側(cè)，不允許倚靠。

三、值班行為規(guī)范 1．組織三班班前碰頭會。

2．組織三班班前會。根據(jù)碰頭會確定工作和當(dāng)班實(shí)際，認(rèn)真填寫《準(zhǔn)軍事化班前會備課本》，內(nèi)容填寫要規(guī)范，有針對性、不許丟項(xiàng)。攜帶《準(zhǔn)軍事化班前會備課本》，準(zhǔn)時組織召開三班班前會（六點(diǎn)班班前會6:

10、兩點(diǎn)班班前會14:

10、十點(diǎn)班班前會22:10），按照收看班前電視、調(diào)整坐姿、點(diǎn)名確認(rèn)、安全教育培訓(xùn)及布臵當(dāng)班工作、職 業(yè)行為訓(xùn)練、班長講評并布臵當(dāng)班工作、輪流領(lǐng)宣安全理念及誓詞等程序組織班前會。主持會議時，本人站姿或坐姿要自然端正。班前會時間，原則上不少于25分鐘，有特殊情況需要提前召開或結(jié)束班前會時，事先與黨群工作部進(jìn)行結(jié)合。

3．組織協(xié)調(diào)井上下三班安全生產(chǎn)工作。4．填寫值班記錄。

5．值班人員必須參加當(dāng)天六點(diǎn)班班前碰頭會，至第二天六點(diǎn)班班前會結(jié)束后方可離崗。值班期間吃飯不得離礦，時間不超過1小時，離崗期間必須安排其他管技人員接聽電話并做好值班記錄。離崗期間通訊必須保證暢通。井下無特殊情況，值班期間原則上不準(zhǔn)下井，確需下井時，必須安排其他班子成員值班。值班需調(diào)換時，必須事先向單位黨政正職請示并征得同意方可調(diào)班。值班期間因臨時性工作或會議，需離崗處理時，必須有其他班子成員替班，并做好值班記錄。

6．異常情況處理。

四、安全管理行為規(guī)范

1．貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、指令、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”生產(chǎn)方針，定期或不定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，做好規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對職工匯報的安全問題及建議，要及時解決和答復(fù)，同時，對造成安全隱患的責(zé)任人拿出處理意見。

2．依據(jù)本區(qū)（隊(duì)）的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全管理制度。制定的制度內(nèi)容要全面，切合實(shí)際，獎懲要合理。同時，作好宣傳工作，保證安全管理制度順利執(zhí)行。

3．本區(qū)（隊(duì)）發(fā)生安全事故或三違時，本著“四不放過”的原則，主動組織分析本區(qū)（隊(duì)）發(fā)生的安全事故或三違，查清原因，找出責(zé)任者，依據(jù)安全管理制度及礦業(yè)公司有關(guān)文件，向區(qū)（隊(duì)）班子提出對責(zé)任者的處理意見，并負(fù)責(zé)處理意見的落實(shí)。

4．做好頂板支護(hù)形式、運(yùn)輸、機(jī)電、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的參與和協(xié) 調(diào)，盡量避免生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，使生產(chǎn)能正常進(jìn)行，并且安全有保證；如因某項(xiàng)工作不到位或突發(fā)情況造成安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅(jiān)持“安全第一”方針，確保安全生產(chǎn)。

5．區(qū)（隊(duì)）的重點(diǎn)工程，重點(diǎn)部位施工前，要向區(qū)（隊(duì)）班子拿出具體的安全生產(chǎn)方案，必要時，要盯在現(xiàn)場，確保施工安全。

6．對本區(qū)（隊(duì)）生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事故，要及時趕到現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場組織處理，對未處理完或遺留的問題交下一班處理，并講清安全注意事項(xiàng)，對突發(fā)事故做出分析，并拿出具體的預(yù)防措施。

7．堅(jiān)持每周一次的安全檢查和隱患排查工作，對查出問題及安全隱患、安管部及部室提出的五定表等問題要提出有效的整改措施或處理方法，責(zé)任到人并規(guī)定期限，抓好整改工作的落實(shí)，到期后，必須進(jìn)行復(fù)查。

8．根據(jù)礦業(yè)公司安全調(diào)度會議精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，配合區(qū)長開好安全辦公會，確定下一周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，責(zé)任到人，并做好撿查工作。

9．新工作面投入，抓好各項(xiàng)安全設(shè)施的健全和完善，確保安全設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。

五、乘車乘罐行為規(guī)范

1．乘坐擺渡車。標(biāo)準(zhǔn)：在規(guī)定位臵候車，服從指揮，車停穩(wěn)后按照順序先下后上，不得擁擠。

2．候罐。標(biāo)準(zhǔn)：服從指揮，在規(guī)定區(qū)域列隊(duì)候罐。

3．接受安全檢查。標(biāo)準(zhǔn)：聽從指揮，主動配合安檢人員檢查。4．上罐。標(biāo)準(zhǔn)：按照先內(nèi)后外的次序進(jìn)入罐籠，不得擁擠。5．乘罐。標(biāo)準(zhǔn)：保持肅靜，不大聲喧嘩，不打鬧，不擁擠，不將礦燈正對他人。

6．下罐。標(biāo)準(zhǔn)：按照先外后內(nèi)的次序有序走出罐籠，并成一路縱隊(duì)沿行人線行走。

7．乘坐井下人車。標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守《井下乘車管理制度》，按照 先下后上原則上車。

8．乘坐架空乘人裝臵。標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守《架空乘人裝臵乘人規(guī)定》相關(guān)要求，在指定地點(diǎn)上下，途中不得亂扔垃圾，嚴(yán)禁前后左右晃動。

六、現(xiàn)場管理行為規(guī)范

在指定地點(diǎn)下車后按照本人走動巡查計劃進(jìn)入工作區(qū)域，注意防滑防跌。

（一）班前安全確認(rèn)行為規(guī)范

1．開工安全確認(rèn)。到達(dá)現(xiàn)場后，按照班前巡查計劃進(jìn)行巡查，以“六查”為標(biāo)準(zhǔn)，對工作面走動巡查區(qū)域內(nèi)容需確認(rèn)對象逐個進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，手指確認(rèn)區(qū)域，口述“**區(qū)域巡查完畢，無安全隱患，OK”。若發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織人員進(jìn)行處理，待處理解決完，確認(rèn)無誤后，手指確認(rèn)區(qū)域，口述“**隱患已處理，無安全隱患，可以開工，OK”。

2．將開工發(fā)現(xiàn)及解決的問題情況填寫至《走動巡查記錄本》。

（二）班中走動巡查行為規(guī)范 1．人的不安全行為管理

（1）不盲目追產(chǎn)，不違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險作業(yè)。（2）檢查各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)情況及時糾正。

（3）檢查員工精神狀態(tài)及操作行為，及時制止違章行為，進(jìn)行批評教育，并按照公司《安全管理制度》進(jìn)行處罰。

（4）檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及人員狀態(tài)問題及時糾正和處理，確認(rèn)無問題后，口述“現(xiàn)場人員行為規(guī)范、狀態(tài)良好，OK”。

2．物的不安全狀態(tài)管理

（1）檢查現(xiàn)場物料是否碼放整齊，有無妨礙安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)立即處理。

（2）檢查現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保護(hù)是否齊全有效，過橋等安全設(shè)施是否完好。（3）檢查輔助運(yùn)輸軌道、擋車器、轉(zhuǎn)車鐵板等是否完好，絞車穩(wěn)固及完好、鋼絲繩完好情況等。

（4）檢查工作面區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施是否完好有效，各種傳感器的懸掛位臵是否符合規(guī)定，水幕、防塵簾、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、隔爆水槽等是否完好。

（5）檢查工作面超前支護(hù)設(shè)施是否完好有效，巷道支護(hù)是否合格、符合標(biāo)準(zhǔn)。

（6）風(fēng)筒、管路的懸掛位臵是否符合規(guī)定，水幕、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、隔爆水槽等是否完好。

（7）對設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題能當(dāng)班處理的立即組織處理，不能處理的匯報安排下一班處理，確認(rèn)無問題后，口述“現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施正常，無隱患，OK”。

3．環(huán)境的不安全因素管理

（1）檢查工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況是否符合要求。（2）檢查料場物料碼放是否符合規(guī)定，是否影響行人及運(yùn)輸。（3）檢查外圍系統(tǒng)的文明生產(chǎn)情況是否符合要求。

（4）檢查過程中對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，確認(rèn)無問題后，口述“現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境良好，無隱患，OK”。

4．規(guī)程措施及五定表內(nèi)容的現(xiàn)場落實(shí)管理

（1）檢查各巷道、工作面臨時及永久支護(hù)情況，對控頂距、支護(hù)允許滯后距離等情況是否符合作業(yè)規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的及時安排處理。

（2）在現(xiàn)場走動巡查過程中，發(fā)現(xiàn)其他與規(guī)程措施落實(shí)不到位的情況要及時進(jìn)行糾正。

（3）現(xiàn)場條件發(fā)生變化致使發(fā)生與規(guī)程措施不對號的情況，應(yīng)現(xiàn)場勘察情況，上井后及時通知技術(shù)人員編寫補(bǔ)充措施并批簽貫徹。

（4）檢查過程中對現(xiàn)場規(guī)程措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)情況及時糾正，確認(rèn)無問題后，口述“現(xiàn)場規(guī)程措施落實(shí)到位，無問題，OK”。（5）對五定表問題及時按照規(guī)程措施要求，組織處理。5．現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化報告及班中匯報

（1）當(dāng)遇到單位正職以上領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查指揮生產(chǎn)時，要執(zhí)行請示報告制度。匯報人員雙目正視領(lǐng)導(dǎo)，大聲匯報“領(lǐng)導(dǎo)好！我是掘進(jìn)*區(qū)安全副隊(duì)長***，本班應(yīng)到人員**名，實(shí)到**名，正在組織生產(chǎn)（按當(dāng)班工作性質(zhì)匯報），現(xiàn)場經(jīng)確認(rèn)無隱患，請您指示！”。

（2）班中匯報。將班中安全生產(chǎn)組織、任務(wù)完成情況、隱患處理情況等向本單位值班室或調(diào)度室進(jìn)行匯報。

（三）班后確認(rèn)及匯報行為規(guī)范

1．班后安全確認(rèn)。對當(dāng)班走動巡查的范圍、時間、走動巡查的職責(zé)履行情況等要素進(jìn)行逐一確認(rèn)，確認(rèn)達(dá)到走動巡查標(biāo)準(zhǔn)后，口述“巡查無遺漏，本班無隱患，OK”。根據(jù)發(fā)現(xiàn)及解決問題的情況填寫《走動巡查記錄本》。

2．班后匯報。將本班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況等向隊(duì)值班室進(jìn)行匯報。

3．離開工作區(qū)域。班末確認(rèn)無問題后組織員工換班，離開工作區(qū)域。

4．記錄填寫及問題追蹤解決。回到區(qū)隊(duì)值班室后及時填寫《走動巡查追蹤確認(rèn)單》，整理發(fā)現(xiàn)的問題、級別、問題解決情況并簽字，對于區(qū)科級和公司級問題要進(jìn)行追蹤解決；下井非帶班作業(yè)的上井后要在本單位下井匯報記錄本上進(jìn)行登記；帶班作業(yè)上井后要在管理人員下井帶班作業(yè)記錄本上進(jìn)行登記；填寫管技人員工作日志；填寫安全信息管理平臺內(nèi)容。

5．參加班子碰頭會。按要求參加區(qū)科班子碰頭會，根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場生產(chǎn)組織完成情況，對現(xiàn)場地質(zhì)條件、超前支護(hù)等情況進(jìn)行說明，并對下一班需要注意的安全、技術(shù)事項(xiàng)提出建議。

七、離礦行為規(guī)范

1．離開辦公室前，對辦公室內(nèi)應(yīng)關(guān)閉的電源、窗戶、照明燈等關(guān) 閉，鎖好辦公室門，確認(rèn)無誤后，口述“電已斷開，門已鎖好，OK”。

2．礦內(nèi)行走按照規(guī)范，自覺列隊(duì)并在人行線內(nèi)行走。

3．騎自行車、電動自行車不得并排騎行，車速不超規(guī)定，出礦時在停車線內(nèi)下車推行出礦。

4．礦內(nèi)乘坐班車時要在停靠點(diǎn)排隊(duì)等候，待車停穩(wěn)后，有序上車，不得擁擠。

5．礦內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在非指定區(qū)域吸煙。

第五篇：戚區(qū)副區(qū)長、公安分局局長韓軍聽取消防工作匯報

12月3日上午，戚區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長滕海波就今年退伍工作、“防火墻”工程建設(shè)、冬防工作、高層建筑專項(xiàng)治理等重點(diǎn)工作，向副區(qū)長、公安分局局長韓軍作全面匯報，戚區(qū)副區(qū)長、公安分局局長韓軍聽取消防工作匯報。聽取匯報后，韓軍副區(qū)長強(qiáng)調(diào)消防大隊(duì)在抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時，要集中警力和精力，采取有效措施，全力開展消防宣傳培訓(xùn)和整治火災(zāi)隱患，夯實(shí)冬防工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生；同時，還必須重點(diǎn)突出高層建筑消防隱患專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)持“摸清底數(shù)、全面清查、不留死角”的原則，切實(shí)將把高層建筑消防安全工作做到實(shí)處，讓群眾放心，工作匯報《戚區(qū)副區(qū)長、公安分局局長韓軍聽取消防工作匯報》。