第一篇：采油廠采油井區副區長事跡

愛崗敬業創佳績 務實創新永攀登

xxx，現任xxx采油廠采油x井區副區長。1985年，剛從xx石油學校畢業的他把走向社會的第一課放在了石油開采上。多年來他立足基層，扎根一線，在技術革新，管理創新上積累了豐富的經驗。他做過技術員，當過隊長、生產組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。自2000年擔任主管生產的副區長以來，緊緊圍繞“穩產、上產”這一主題，加大生產組織銜接及措施井、低產井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《優化油井參數，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點子”獎； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創新一等獎。

愛崗敬業的“六點半”

采油x井區管理著x4塊、x13塊、x16塊、x34塊、x41塊、x78塊、x79塊等九個區塊，共有油、水井243口。為了安排好當日的生產,每天早上6：30點之前,他就來到井區,對當天的工作認真的梳理,并做周密的安排。班站長總是親切的叫他“六點半”。在對上周的措施效果進行匯總分析后，對全區的油氣水井進行一次全面的摸排，并對下周的工作進行部署。

從加強HSE管理入手，狠抓作業票制度，強化質量跟蹤，避免工程返工。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異常”的好本領。x33-025井在一次換偏心井口作業時，泵試壓正常；交井后的井口放排量正常，但進站計量卻不上液面，測試也是正常。他在井口仔細觀察，耳朵靠在井口上聽，最后發現，偏心井口內部有串槽，井下液抽到井口后，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業返工，挽回了經濟損失2.5萬元。今年已累計實施各類措施150井次,增油1360噸。

心細如針的“鐵算盤”

別看xxx平時說話粗聲大氣，做起事來卻毫不含糊。自他擔任副區長以來，嚴格控制每一項不必要的支出。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區范圍內叫響了“人人算細帳，事事講節約”的口號，要求員工從點滴節約，不放過任何細微之處。一根盤根不足一元錢，對比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發現磨損不多仍可再利用的舊盤根時，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時，把它用上。井場上作業隊廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因為棕繩用油浸泡過后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節約3至4個盤根。

他緊抓“動態管理”和“修舊利廢”兩條主線。對大罐加熱，電熱板等輔助用電設備實施動態管理，及時調整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實施油井間開30多口，累計節約動力費70多萬度。他主張能維修的堅決不領料，能自己維修的絕不報修。今年，他帶領全區員工維修各類設備、閥門300余項，節余材料20余萬元。

勇敢創新的 “點子魚”

在采油x井區，xxx有一個外號叫“點子魚”。他的腦子里整天想著的都是生產經營管理中的難題。x78塊、x79塊是含蠟最嚴重的區塊，隨著開發時間延長，地層壓力下降，油井結蠟日趨嚴重，常伴隨有井卡現象，生產管理難度較大，洗井費用較高。他經過認真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結蠟規律，發現如果洗井周期過長，蠟就會結在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之后，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應用，僅全區目前實施22口井，累計增油700余噸，降低熱洗費用40余萬元。

一直以來，x13塊、x34塊的抽油桿斷脫頻繁，已經嚴重影響了油井正常生產。去年年初，他經常到現場觀察分析。那段時間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個難關。一有時間，他就查閱大量的數據資料和有關書籍，得出了抽油桿的斷脫與交變負荷和最大負荷有關系。他提出了優化油井參數，即調小泵徑和沖次以減少斷脫次數的方案。通過實施應用，年減少斷脫15井次，減少作業費支出46萬元，同時結余動力費10萬元，增產原油200余噸。

不稱職的“壞爸爸”

作為一名共產黨員，他時時處處嚴格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤懇懇、任勞任怨、一心為公，從不計較個人得失，從不為名為利，在平凡的崗位上默默的奉獻著，是一位深受職工好評的實干家。

但在兒子的眼中，他是個“不稱職”的爸爸。因愛人沒有工作在市場賣菜，常常要早出晚歸。從幼兒園起，xxx同志就負責孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有時“一不小心”孩子就要呆在幼兒園或學校。有一次，因處理井上工作，已經過了下班時間很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校園門口臺階上，專注地看著其他小朋友在父母陪同下嬉戲，眼中流露出無限羨慕。有時中午，于洪書還要加班，孩子來找他，他就給孩子兩元錢，讓孩子自己去買中午飯。同事們勸他先回家給孩子做完飯再來，他總是幽默地說：“沒事，這樣能鍛煉他自立的能力。”每次同事開玩笑問孩子：“你爸周末都經常帶你到哪玩？”孩子總是回答：“老一套，加班。”

第二篇：采油井站質量管理分析論文

摘要：從油田運營的角度來說，對采油井站進行質量管理能夠保證油井的產能，這在油田開發后備資源不足，開發難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現在國內油田的產能很多都沒有保障，而開采成本卻在逐年增加，所以說如果我們能夠對采油井站進行必要的精細化管理，實際上還是能夠實現國內油田經濟效益的穩步增長的。但是這其中涉及到制度的創新以及必要的技術支持，還需要我們不斷從實踐之中去完善，本文根據筆者的經驗和采油井站質量管理相關的問題進行了總結。

關鍵詞：采油井站;質量管理;精細化

精細化管理的概念是在20世紀50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經實踐就取得了非常良好的效果。精細化管理的概念進入中國也已經有很多年頭了，被普遍應用于國內各行各業之中，也為中國經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。面對油田開采難度以及管理難度不斷增加的現狀，將精細化的管理概念引入對于采油井站的質量管理工作之中是這個行業發展的必然趨勢，只有這樣才能夠真正避免因采油設備老化造成采油成本增加的現象。

1當下采油井站質量管理精細化存在的問題

目前在采油井站精細化管理的工作中主要存在以下問題：首先是員工精細化管理的意識不強。大部分員工對于這部分工作缺乏正確的認識，沒有意識到精細化管理在提高企業經濟效益方面的重要作用。因此在設備的使用管理以及維修的工作中存在很多問題和漏洞，造成了很大的資源浪費。其次就是精細化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵措施不到位，就會影響員工對于這項工作的認可度也會影響員工的工作積極性。所以說精細化管理工作在很多時候開展難度較大，只是因為相關的制度不完善，要想真正的通過質量管理的精細化來改變采油井站管理的工作現狀，提高油田的經濟效益，這方面的問題是必須要克服的。

2采油井站質量管理精細化工作的重點

2.1優化管理系統

如果希望采油井站質量工作取得理想的效果，就要結合采油隊的生產實際，要在關鍵的技術要素方面下功夫。要增強員工的責任意識，讓他們認識到自己工作的意義，對所有正常出產的油井進行詳細檢查，并且對檢查的相關數據做好記錄。如果一旦發現問題，要用專業技術去加以解決。要優化管理系統，具體來說就是要提高對于井筒的管理水平，在科學的分析之后優化參數，這樣才能夠保持井筒合理的沉沒度。可以嘗試通過常沖程，慢沖次的方式來提高泵體的充滿系數，如果這個時候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優化整個管理系統的工作狀態。其次對于采油井站區域內的設備要加強管理，在保證合理的套壓的同時要留意平時套壓容易升高的井，發現這樣的油井就應該及時處理，這樣才能夠真正的保證套壓數值的穩定。最后是對于采油井站工作區域內相關人員的管理，要對他們進行必要的培養，讓他們熟練掌握相關設備的操作，這樣也能夠降低設備發生故障的概率，從而保證開采工作的正常進行。

2.2推廣新技術的應用

從采油井站的能源供給方面來說，電機節能技術的應用，能夠提高基層節能技術的水平。在實際的采油工作中，超高轉速差的電機，通過增加轉子的電阻就能夠提高電機的轉速差率，這樣電機在高負荷的狀態下轉速就會下降，扭矩就會增加。而負荷降低的話，電機的轉速就會下降，扭矩就會減小。這種電機后來被稱作“超高轉差電機”，能夠比原先的電機節約大約百分之十的電能。應用這種電機，就能夠在很大程度上節省采油井站工作狀態下消耗的能源。此外雙速雙功率電機也能夠達到節約能源的效果，具體來說這種電機的機座是整體式的結構，內部為“雙定子、電子同軸”的復式結構。這種電機在啟動狀態下是雙電機工作，啟動之后電機進入正常運行的狀態下還是由一臺電機來進行工作，所以說這就在很大程度上降低了電機的能耗。

3采油井站質量管理精細化的保障工作

精細化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責任意識，讓他們都能夠認識到精細化管理的重要性。具體來說應該通過必要的宣傳和教育讓員工認識到降低生產成本的重要意義，可以嘗試通過將員工在這方面的表現與他們的薪資掛鉤的形式來激發他們的工作積極性。需要注意的是，激勵的方式一定要科學，這樣才能夠真正讓其發揮該有的作用。如果能夠達到這個效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細化質量管理的工作效果。其次應該通過制定必要的培訓計劃，為員工營造一個積極向上的工作氛圍，要為員工創造交流學習的機會，這樣會給更多的員工一個進步的空間。

4結束語

采油井站的質量管理工作是現在國內的很多油田都會遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細節，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質來說又不是單單靠某一個崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說究竟該如何完善，需要我們認真研究。精細化的質量管理是近幾年才被應用到采油井站的質量管理之中的，其中的理念是符合當下國內采油行業的發展現狀的。根據經驗，對采油井站質量管理精細化的相關問題做出了總結，希望能夠對改善國內石油開采行業的現狀有所幫助。

第三篇：采油廠技術骨干事跡

張××今年32歲,1997年7月畢業于石油學院石油地質專業，同年被分配到第三作業區五區九隊擔任地質技術員。2002年，被選拔到工藝隊地質技術員崗位。2005年光榮加入中國共產黨。

幾年來，張××在石油地質開發、計算機應用軟件研制等領域取得突出成績。其中，2篇論文在國家級刊物發表，發表廠級論文5篇，獲廠級成果獎12項；2003年，他被評為“廠優秀青年崗位能手”；2002年至2004年榮獲“廠優秀員工”稱號。

一、勤奮學習刻苦鉆研

1997年，張××以優異的成績被分配到北二隊擔任地質技術員工作。這個生長在四川山區的孩子，從小就知道大慶油田有個王鐵人，夢想著成為石油人。也許是命運的巧合，大學畢業的他來到這里。面對所學地質勘查與油田開發專業不對口以及復雜的地層環境和嚴峻的套損形勢，感覺書本上學到的知識已滿足不了實際工作需要，為此，他把大部分精力投入到井站、崗位。

二、立足本職精益求精

“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。作為受過高等教育的大學生，作為企業的專業技術人員，張××深知讀書的重要性，更知過硬的本領是做好本職工作的關鍵。他充分利用八小時以外的時間學習，甚至在接送孩子上幼兒園的路上也要抓住點滴時間學習。他不追求、攀比吃穿，對自己生活幾乎到了“吝嗇”的地步，而在學習上卻舍得大把大把的花錢。每次到薩爾圖新華書店都能買幾百元的專業圖書，卻舍不得吃一碗面條，經常是餓著肚子回到家。在他還沒有結婚的98年，也就是參加工作的第二年，他就用剛剛掙到的9000多元買了一臺電腦。在別人都用手機的時候，他卻只有成箱的書籍。近年，隨著網絡技術的應用，又從超星電子圖書館購買了地質專業最新技術書籍電子版，并自費參加網絡課堂學習。2004年，又用2080元參加了網絡課堂學習oracle數據庫，這些都為他解決難題奠定了堅實基礎。有人說他傻：“就憑你的水平還用得著再學那么多東西嗎？有那錢買點什么不好”，可他卻只是淡淡的一笑“學無止境啊，這種投資值”。

動態分析工作有很大一部分是數據統計分析，特別是在月、季、工作總結的過程中更是如此。張××到工藝隊第一次寫匯報材料是2002年半年報，為了校對匯總幾項數據，他一直忙到第二天早上也沒有干完，主要原因就是大量的手工數據統計，嚴重影響了工作效率，于是，他下決心解決這一難題。連續幾天，他用自學的計算機本領，把數據匯總、調用等重復性較多的工作編寫為計算機程序，并且實現從多角度對數據進行分析匯總。幾天下來，他累得腰酸背疼，面黃肌瘦，卻徹底解決了開發總結的數據統計難題。從那時起，計算機編程成為他的業余愛好。2003年，他把地質問題與計算機應用相結合，在工作中自主編程100多個，并對其進行系統集成為《采油礦動態分析輔助系統》，實現了很多工作自動化或半自動化，一個非計算機操作人員卻在公司軟件成果評比中獲三等獎，讓同行、非同行們不得不對他刮目相看。2004年，他又撰寫《利用pl/sql提高開發分析數據統計效率》，獲廠計算機論文一等獎。

工作中，張××喜歡“叫真兒”出了名，很多問題在知道結果的同時，他要弄清楚來龍去脈，從點滴積累開始，有問題、有好的想法、有解決的思路常記錄在案，日積月累，對很多問題形成自己獨到的看法與見解。他喜歡與別人交流，認真聽取別人的觀點、方法，善于把小問題復雜化，把復雜問題簡單化，善于換位思考、逆向思維。他不但注重地質專業知識的學習，而且在測井、數學、力學、計算機、辯證法等相關領域也很專注，特別是數學地質統計方法、計算機數據庫已成為他的技術強項，成為其發現、分析、解決問題的重要工具。

“創新、發展”是企業的主題，也是一名專業技術人員應該具備的基本素質。張××創造性提出的區塊宏觀調整定量方法、注采系統完善程度定量評價方法是“發前人之未發”，經驗性的總結，該方法得到同行的認可和肯定，分別被廠評為科技創新成果二、三等獎。

三、愛崗敬業無私奉獻

百年油田的號角催人奮進，作為風口浪尖的有識青年，張××深知自己肩上的責任。在做好本職工作的同時，他認真學習黨章和黨的基本知識，學習“三個代表”的重要思想，認真領會中央領導同志的講話，深刻理解“三個代表”的豐富內涵，用實際行動、用黨員標準嚴格要求自己。

第四篇：采油廠消防隊員個人事跡

xxx、男，1981年4月出生，高中畢業，2000年4月至2005年9月，在xx運輸隊工作。2002年5月被任命為車隊副隊長，同年9月被評為車隊技術能手，2004年3月份被評為車隊先進管理干部，2006年6月份參加榆林三菱公司越野拉力賽，榮獲第四名。2009年4月至2010年4月在xx采油廠保衛科巡邏四隊工作，2009年被評為采油廠先進個人，2010年4月至今在xx采油廠消防隊駕駛員崗位工作。

作為一名普通消防隊員，在別人看來是一份很不起眼的事業，在工作中他曾在業務技能上遇到過困難，然而他卻從來沒有動搖過，他對自己所鐘愛的事業而追求。

一、思想認識積極

xx同志是一個從未涉及過消防安全的門外漢，且能始終堅持學習和掌握技能工作，堅持貫徹執行中隊的各項文件精神，做到了消防安全行車無漏洞，使消防安全出行切實得到了有效保障。

二、對車輛維護保養到位

自從采油廠對車輛實行專人負責后，xx同志把消防車看作為自己的孩子一樣呵護有加，每天，每月他都能堅持從小到一個螺絲釘一個螺絲帽，大到車輛三大動力部分，泵房等進行維護保養，真正能做到，發動機部分光明可鑒，車輛本色清晰可辨，自從調入消防中隊以來，車輛出行未發生一例因車輛故障而延誤消防安全工作，消防出車率達100%。

三、任勞任怨、一心服務在中隊

2012年配合采油廠消防中隊對廠內”三站一庫“及各采油大隊照井房滅火器配置等進行了拉網式全面檢查。中隊共出車112余次。xx同志配合出動達90多次，特別是在重大節假日期間他都自愿請纓留守值班。把回家過節的事讓給別人，特別是在十八大期間，他能夠積極配合廠內搞好安全維穩工作和一些其他安全宣傳活動，其工作成績有佳。

全年中隊共組織大型消防活動8次，利用過期滅火器進行演練7次，xx同志能夠任勞任怨，未掉隊一次，全程配合，配合采油廠安全隱患整改18次，協助當地公安部門對青銀高速車輛救援滅火5次，給當地農民家里失火救援2次，及時挽救了國家和村民的財產損失，得到公安部門和當地村民的一致好評。

通過這些工作，使得采油廠消防中隊的工作真正落實到實處，本人也得到消防中隊全體人員的一致好評，從而確保了消防中隊的各項工作有序開展。

第五篇：采油廠技術人員典型事跡

古××，男，1967年出生，中共黨員，1988年畢業于××石油學校采油工程專業，2003年完成××石油學院采油工程本科專業函授并獲學士學位。2004年被評為廠技術骨干和井下作業監督培訓師。現任采油*廠工程技術大隊機采室副主任。

自參加工作以來，他先后從事油井動態管理、壓裂現場監督、機械堵水、廠內維護性作業監督，鉆完井監督等工作。年年被評為廠雙文明先進個人、廠優秀員工，連續2年被評為優秀共產黨員。共獲得12項科技成果。其中“抽油泵串聯凡爾罩”、“機采井節能技術推廣應用”、“物理法電脈沖解堵技術”等6項科研攻關分別獲油公司級科技成果一、二、三等獎。有7篇論文在黑龍江省石油工程學會采油工程論文年會獲優秀論文獎，一篇論文在《油氣田地面工程》國家級刊物上發表。3項成果獲國家專利。總公司級科技進步二等獎1項，科研創純經濟效益1.6億元。一是油管斷脫井數大幅度減少，節約了作業費用。斷脫井數由2001年的218口降到2004年底的79口井，累計節約作業費用1743萬元；二是油管頓彎數量大幅減少，節約大量換管費用。與2001年相比，油管頓彎數量減少7.7倍以上。自應用錨定技術以來累計減少油管頓彎費用1560萬元。為了解決油井砂卡問題，他設計了高效防砂防氣裝置，該裝置得到了推廣使用，累計應用150套，減少砂卡井63口，有效地解決了水驅井砂卡的問題。

通過幾年來的不懈努力，通過對實用技術的開發、推廣，形成了成熟的配套技術，由他負責的兩率控制得到持續的下降。油井檢泵率由2001年的41%，下降到2004年的29.83%，油井綜合返工率由2001年的25.4%下降到2004年的10.1%。

各項實用技術投入帶來維護性工作量的大幅下降，帶來經濟效益的顯著提高。2000年～2004年四項主要技術投入2900.9萬元，避免作業檢泵2466井次，節約作業費用7398萬元，節約作業材料費用6576.6萬元，經濟效益超過1億元。

二、堅持高質量的理念，不斷提高現場監督水平

“嚴抓質量出成果，精細管理見效益”，2004年，根據廠里的要求，由工程技術大隊負責鉆井、完井監督，這項工作落到了機采室里，由他負責這項工作。為了能夠完成好這項工作，他借來了大量的關于鉆完井方面的專業書籍，白天上現場，晚上自學，通過近半年的學習，他掌握了一些鉆完井的知識和技術。他帶領室里的其他兩名同志，不分黑天、白天、節假日，在鉆井、完井施工現場奔波。

從第一口井施工開始，主動介入，對鉆井施工現場進行嚴查細管，不放過現場出現的任何問題，有效地確保鉆井質量。開鉆的第一口井是修205隊施工的1-丁2-聚54，該井于11月3日加重，現場檢查時發現，加重后泥漿失水超過設計1毫升，雖然沒有打開油層頂界，但是如果不及時處理，那么將嚴重污染油層。于是要求修205隊停鉆整改合格后繼續施工。該井在11月4日晚8點開始下鉆通井，于11月5日早3點40分下套管，為了確保下鉆通井、套管質量及下套管施工質量，他從下鉆開始直到下套管結束一直在現場監督。修305隊施工的1-3-聚60井在11月8日開鉆，修305隊所屬的井下修井三大隊沒有通知鉆井監理就開始施工，他檢查時發現該井沒有測定泥漿失水、含砂的兩套儀器，不具備開鉆條件，停止了施工。11月5日，在檢查修201隊施工的1-30-聚56井套管時，發現該井套管不是設計要求的p110套管，而是低一個鋼級的n80套管，馬上要求該隊停止施工，要求必須按設計施工。

在完井監督監督上，他提出了“替洗清楚、提撈到位、發射全準、交接完善”的監督方法。

一是在執行設計方面嚴格要求，一絲不茍。11月16日對新上的金山農民作業隊兩口井進行了重點監督，到晚上7：40洗完井后，兩口井應先降液面為負壓射孔作準備，但現場沒有提撈車。次日早對兩口井繼續監督，發現沒有按負壓的方案設計執行，就要進行射孔作業，及時制止并與試采有關人員協調解決該問題，確保執行方案的嚴肅性。

二是在射孔質量上嚴格把關，精益求精。11月22日中午射孔隊在x4-1-p906使用修復槍，射孔后發現部分射孔彈沒有從盲孔中射出，而且孔眼不均勻，降低了射孔彈的孔徑及穿深，勢必會影響產能或注入，要求試采射孔大隊在*廠停用修復槍。對所發現的問題，他與試采公司射孔大隊進行溝通并責令施工隊伍整改，及時有效的控制住了“只搶進度、不管質量”的現象。

三、以效益為宗旨，精心設計，嚴格把關

“成功在于勤奮，細節決定成敗”，走上領導崗位后，他負責全廠油井設計的審核，每年油井的設計都在2000口以上，他對每口井每項數據認真查看，幾年來，在油井設計上，沒有出現過任何差錯。設計準確率達到100%。