第一篇：手術室年度科室總結

2015年門手急診科工作總結

杭婦院一歲了，我們科室在院領導的有力指揮下、護理部、科護士長的正確領導下，堅持“一切以病人為中心”的宗旨，求真務實，精益求精，全科上下團結一致、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得經濟效益和社會效益雙豐收。現報告如下： 一 籌備急診科: 自今年7月，接院領導通知，開始籌備急診科。制訂了護士各班職責、工人各班職責、急診科預急診分診制度等等、制訂了各疾病搶救流程，進行了各種搶救的演練。開通了急診科搶救室的應用，規劃了急診科的辦公桌、電腦布局，更能適應并方便醫生護士操作，規劃了急救車、搶救物品的擺放，方便急救，補充了搶救藥箱、新生兒復蘇箱、新生兒稱、轉運氧氣筒等等物資，加強了搶救成功率。

二 工作業績：

2015年我們手術量每月逐步遞增，共配合完成手術2764 例，其中計劃生育手術 2030 例，婦科小手術 734

例，外科乳房區段手術

4例。盆底治療318例，術中B超引導565例。共打隨訪電話約5000多個。

急診科自7月預開業以來，共接診病人3143 例，執行注射3078例，胎心監護2394例，血糖測定90例，潔尿88例，皮試14例。

全年門手急診零投訴零缺陷。

三 加強護理安全管理，提升護理質量水平

建立完善的護理質量監控體系，科室成立了護理安全質控組、儀器設備質控組、危重急救質控組、消毒隔離質控組、病人滿意度質控組，藥物管理質控組，三級考核質控組，根據科室成員的年齡結構等情況，調整各組的組長、組員，加大自查力度，發現問題及時改進。通過統計手術臺次、滿意度調查、有無安全隱患及投訴、各級質量檢查等指標，完善和促進護理工作，不斷提高門診手術室和急診科護理質量。

四 積極開展優質護理服務，增加病人舒適度和滿意度。

2015年，我們在門手急診科開展了優質護理服務，繼續推行責任制整體護理工作模式，全面履行護理職責，關注患者身心健康。

首先，營造舒適的手術環境，改善手術病人就醫環境，包括預約室、、術后休息室等的布局明朗，干凈。推行人性化溫馨服務。其次，開展禮儀、微笑服務。護士接診患者時面帶微笑、充分運用手勢等肢體語言拉近患者的距離，減少其陌生感，緩解其緊張情緒。同床上患者講話時，盡量彎腰，避免病人不良情緒，得到了患者的肯定和贊揚。再次為患者準備一次性水杯、紙巾、糖等，術后送到休息室，待病人無頭暈等不適再離院。無痛人流術后病人，因為禁食時間長，麻醉清醒后為病人遞上一杯糖水。病房病人用輪椅或平車運送到病房。為沒有家屬陪伴的病人和行動不方便的病人付費、配藥。

繼續做好流產后服務，關愛女性生殖健康，提供。切實對人工流產后的病人做好避孕宣教和健康生活指導。對術前的人流病人及其家屬，進行集中授課；術后休息室，進行個別指導，傳達“立即避孕”的意識，落實有效的避孕措施，指導堅持和正確使用避孕方法。并于術后1、3、6個月電話隨訪患者。

五 為了提高手術效率，彈性調配護理人力

門診手術室配備巡回一人，滿足不了計劃生育和婦科手術的需求，我們從急診科調配人員至手術室，大大緩解了手術室的人員緊張，同時也充分利用了急診科的人員資源。為了讓患者盡早手術、盡早結束，我們調節時間，每周一、三、五提前半小時上班，準備充分，迎接病人。所有的護士沒有任何怨言。體現了大公無私的精神。

在今年，手術室開展了無痛人流、取放環、診刮、陰道鏡、LEEP、乳腺等手術，調整各班職責，合理安排手術間和人力資源，打破門診中午休息的習慣，實行不間斷手術。

密切配合醫院信息化建設，針對門診手術室的特殊性，特別是對門診手術登記本、門診手術收費項目等提出增添的內容和合理化建議，不斷改進，逐步完善，確保新系統的順利運行。六 加強消毒隔離，防控院內感染

積極查找門手急診院感隱患，并報院感科備案：對院感檢查存在的不足之處，認真進行PDCA。加強對感染器械實行密閉運送管理。消毒后的無菌包嚴格使用專用密閉車運送。嚴格執行無菌操作技術，做到一人一針一管執行率100％。加強院感管理，特別是腔鏡的管理、手衛生、醫療廢棄物的管理和無菌物品的管理。加強電灼頭、LEEP刀的清洗消毒管理。加強對工作人員職業防護的教育培訓。對過期物品零寬容，手術間增設“消毒包檢查登記本”，每天檢查登記。

注重潔凈管理，完善院感管理。工作人員入口增加“請更換鞋子入內”的提示。協助總務科加強對層流室的管理和監督，改善更衣室環境。規范消毒液配置的管理工作：消毒液的標簽因為進水模糊不清，重新對消毒液的配置標簽進行打印，同時對加水的標記重新標貼。規范耳溫儀的塑料帽的消毒，嚴格做到一人一用。院感護士盡職盡力，提高科室人員院感業務知識，學習醫院感染管理新質控標準，學習新修改的《潔凈室管理制度》。加強工人培訓，包括CPR、運送病人、清潔消毒、自我防護等安全專題培訓，同時分次對工人進行這方面知識的強化培訓，護士長跟蹤檢查。

七 重視護理帶教，加強三級考核，特別是新護士培訓。我們科室每周三7：00針對三年以下護士進行晨間培訓，首先對授課老師高標準、嚴要求，提高帶教水平。其次加強對新入職護士的管理力度，及時有效收集新護士和實習同學的意見，針對同學提出的意見和建議，進行改進。2 每月一次小講課、2次業務學習、一次護理查房，并且經常舉辦急救演練，增加了護理人員的臨床知識。參加了醫院的三基三嚴學習考試和奧索培訓。重視科室文化，舉辦了2次科室聚會，1次科室游玩活動，1次科室文化活動。加強了科室團結和凝聚力。

第二篇：手術室科室工作計劃

2013年科室工作計劃

在新年開始之際，為保證把明年的工作做好，充分保證醫療護理質量、醫療安全，更好的運轉科室，特別定計劃如下：

1.在醫院總支、行政及護理部的領導下，認真貫徹醫院管理評價標準，遵循和落實“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的優質服務理念，結合全國中醫衛生系統創先爭優活動和“三好一滿意”活動，以創“二甲”醫院為契機，2013年手術室護理工作在完成基本工作任務的基礎上，將緊緊圍繞護理部提出的工作重點，嚴抓護理質量，強化制度落實，加強學科建設，注重人才培養，為“二級醫院”的創建成功打下夯實的基礎。

2.科室各項工作按照“二級醫院”標準，逐步改進，縮短與二級醫院的距離。

3.制定護士教育培訓考核制度，定周期、定培訓計劃，尤其是加大對新護士及低年資護士的規范化培訓，組織崗位練兵，舉行護理比賽，明確規范培訓內容及要求，努力提高全科人員的理論知識與技術操作水平，提高為病人服務的本領，減少醫療糾紛的發生。

4.控制醫療費用，降低病人費用，嚴格按照標準收費，加強術前、術后訪視，讓病人感到放心，恐懼減少。

5.堅持領物制度，注意開源節流，減少開支，每月初制定領物計劃，保證手術過程中物品的充足供應。

6.加強各類物品、器械、精密儀器的管理，保證工作正常運轉，做到專人管理、定點放置、定期檢查維修。

7.加強查對制度、消毒隔離制度的執行力度，加強督查，防止醫療事故發生。

8.注意人性化的服務，要求全科人員不厭其煩地解釋病人提出的問題，減輕或消除病人疑慮，并通過發放征求意見表、閱讀回訪信等途徑獲取病人和醫生對我們科室的護理服務的需求信息，找出存在的差錯，制定出相應的整改措施，并在具體細節上進行規范。

9.遵照“二級醫院”標準，查找差距，不斷改進，使各項工作逐步達到標準要求。每月召開一次“創二級醫院”工作會議，每周學習一次“等級醫院評審標準”等有關內容，對工作進行部署，每周按時完成計劃并做好記錄。

10.在保證醫療質量、醫療安全的同時，抓好業務數量和業務收入。

第三篇：2017年醫院手術室科室工作總結及工作計劃

2017年手術室工作總結及2018年工作計劃

2017年工作總結：

2017年本科室在院領導和護理部的領導下，及相關科室和各位同事的密切協調配合下，針對年初制定的目標計劃，較好地完成了各項工作任務，2017年截止目前共完成手術量110臺，其中外科72臺，產科28臺，門診10臺；相比去年同期手術量略有增長，現主要從本科室工作制度、手術護理服務質量及護理技術操作等方面作2017年工作總結匯報，具體如下：

一、落實醫院制度，樹立團隊精神

手術室全體醫護人員積極擁護醫院的各項規章制度，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，全心全意為患者服務，牢固樹立團隊精神。

二、科室工作目標

1、護理工作從單純為手術病人服務擴大到病人家屬、醫療、后勤設備人員。在工作中注重與醫生的溝通，收集病人的信息，以更好地配合手術。

2、護理工作的性質從針對手術治療的護理延伸到病人身心的整體護理，隨時為病人著想，主動做好病人的心理護理。嚴格執行保護性醫療制度，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等術中不予議論。改善服務態度，滿足病人一切合理的要求，為病人創造溫馨舒適的手術環境。

3、制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施，出現問題及時改進。針對工作中出現的問題提出整改意見，全年無差錯事故發生。

三、護理質量管理

4、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。每月進行一次空氣及物品的細菌培養和使用中紫外線燈照射強度測試，每季度進行一次使用中消毒劑的培養，隨時進行消毒劑濃度測試，督促手術人員嚴格執行無菌操作技術，防止院內感染，確保無菌切口感染率≤0.5%。

5、急救藥品器械完好率100%。指定專人管理，每周查對兩次，用后隨時補充，交接班時認真核對，接到急救病人能在最短的時間內迅速開始手術搶救。未發生因藥品、器械問題而耽誤搶救和治療的現象。

6、合理收費，遇到有疑問及糾紛及時檢查處理，定期對科室器械和材料進行清點領取，減少浪費及損耗。

7、建立完善的護理質量監控體系，通過統計手術臺次、核查護理記錄單、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴等，進一步完善和促進護理工作。

四、護理技術培訓

1、加強培養手術護理多方面專業能力，合理安排手術室人員定期科室理論學習與實操培訓計劃，從而提升科室護理人員整體手術護理技能。

2、工作中注重護理技能操作及業務學習，加強術前心理疏導、術中關愛、術后指導等護理措施，落實了護理人員的術前訪視和術后回訪制度，對病人提出的意見和建議都能給予重視，及時解決。

2018年工作計劃：

一、進一步加強感染監控管理

手術室的感染管理對手術的成功及傷口的一期愈合起著十分重要的作用，因此工作中認真執行無菌操作規程，定期進行環境物表及手術人員的手進行監測，嚴格劃分各個區域、無菌手術間和感染手術間。

二、科室安全管理

1、嚴格執行各項規章制度，杜絕差錯事故的發生。

2、經常注意病人臥位督促，定時觀察受壓部位，防止病人撞傷、墜床或麻醉意外。

3、各種藥品、器械應定期檢查，及時補充。

三、科室手術器械、儀器設備管理

1、對手術器械、儀器設備按其使用頻率、滅菌要求、保養方式制定出合理的管理計劃。

2、制定一系列手術器械及相關材料清點單、使用管理流程和登記制度、確保手術器械、儀器設備不丟失、不損壞、不過期。

第四篇：手術室總結

2012年工作總結

2012年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，一年來在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下本著“一切以病人為中心一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作及護理計劃。現將工作情況進行總結：

一、在二甲復審的前提下，認真落實各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質量確保安全醫療的根本保證

二、有好的管理是優質服務的基礎和前提，特別加強術前訪視、術中關愛、術后指導，護理措施的落實，對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。對病人提出的意見和建議都能給予重視，及時解決。

三、做好急救藥品的管理，保證急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓，并定期考核，以確保手術搶救工作的順利完成。

四、嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的知識，以更快地適應新的工作環境，保證層流手術室的正常使用。

五、狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率小于0.5%。嚴格執行查對制度及護理操作規程，針對工作中出現的問題提出整改意見，全年無差錯事故發生。

六、今年6月份郭冬冬以精湛的演講功底榮獲煙臺市中醫系統“大醫精誠”演講比賽二等獎的好成績。同時在11月份醫院圍繞“新院、新風尚”的主題，組織的知識禮儀競賽及表演中，我科室積極參加并取得了二等獎和最佳創意獎的優異成績。大家的努力得到了認可，今后我們將加倍學習“新院、新風尚”努力做到最好。

七、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高護理人員的業務水平，更好的配合手術科室開展新業務、新技術。安排人員外出進修學習，提高護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。

八、我們做好了病房樓搬遷的準備工作，并制定出一套方案，人員分工明確、確保在搬遷期間，能夠順利、安全、有序的進行，做到工作和搬家兩不誤。

全年來手術室共完成1400余臺，開展新手術腔鏡下腎癌根治術、嚴重創傷骨科病人多例。五官科：斜視、青光眼、白內障手術多例，都順利完成，取得一定成績。總之過去的一年有成就、有收獲也有困難、有挑戰我們有信心在新的一年來臨之際在院領導的正確領導、關心、支持和我科醫護人員的共同努力下我們會在新的一年里創造出更優異的成績為科室和醫院的發展為廣大病患者解除病痛、促進健康作出更大貢獻。

第五篇：2012手術室總結

2012年手術室護理工作總結

2012年，手術室全體護理人員在院、科領導重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院、科領導布置的各項護理工作，完成了年初制訂的護理計劃，現將工作情況總結如下：

一、認真落實各項規章制度，保證手術病人安全。

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

2012年手術室在繼續認真落實各項規章制度的同時，重點細化了：

1、規范出入手術室人員管理。手術室在院、醫務處領導及廣大手術醫生的大力支持下，嚴格控制一切與手術無關人員的進入，杜絕了過去隨意進出手術室的現象，為規范抗生素應用，控制院內感染提供了有力保障，保證了手術病人安全。

2、規范管理手術人員準確，準時到位，保證手術準時進行。尤院長攜醫務處姜處親自部署：要求手術室建立手術人員到位情況日報表制度。手術室全體護理人員群策群力，克服各種困難，堅持切實落實該項制度，大大改變了過去手術醫生不能準時到位，手術不能準時進行的現象，提高了手術室工作效率，縮短了病人術前等候時間，提高了手術病人滿意度。

3、嚴格執行手術安全核查制度。學習外院安全核查制度執行情況，結合我院實際，配合醫務處、護理部制訂適合我院的手術安全核查流程、手術部位標識規范，并嚴格遵照執行，嚴格麻醉開始前、手術切皮前、手術結束病人離開手術室前三個時間段，手術醫生、麻醉醫生、手術護士三方共同核對，杜絕了手術差錯的發生，使流于形式的醫院核心制度真正落到了實處。

4、2012年8月1日，衛生部頒布實施的《醫療機構消毒技術規范》、《醫院空氣凈化管理規范》。在院感科領導下，于2012年11月認真學習，并立即執行。同時，手術室全體積極開動腦筋，制訂了醫療垃圾分類收集、及時由護士、工人雙人封口登記，班班交接的制度，避免醫療垃圾的流失，創造了手術室醫療垃圾嚴格管理的市級、省級之最。

二、加強護理人員思想教育，轉變觀念，有主動意識。

隨著社會的進步，人們需求的不斷提高，手術室護理工作必須改變過去的僅在手術室工作，而同時要走出手術室，主動為病人提供服務。

1、2012年，手術室從滿足病人身、心需要為前提，修改術前、術后訪視內容及術前宣教內容，走出手術室，使手術室護理服務專業化，改變了過去與病房護理的重復現象，得到病人的贊許。

2、2012年，完成設計手術室護理服務手術病人滿意度調查問卷、手術室護理服務手術醫生滿意度調查問卷。通過問卷調查，不斷總結，不斷提高，提供了護士主動服務意識，在院辦公室公布的病人月度滿意度反饋中，手術室多次獲全院榜首。

三、嚴抓三基三嚴，嚴格護理質控，考核到人。

1、晨會提問1-2次/周，強化理論知識，提高業務水平。

2、專科提問3-4項，每月理論、操作考試，成績登記在冊。

3、鼓勵不良事件無責通報，質控小組定期討論，護理工作具體、細化，考核到人。

四、對危重手術病人護理

1、術前訪視，必要是與醫生溝通，對術中可能出現的問題做到有所準備。

2、各種搶救物品、藥品完好、備用狀態。

3、特殊情況，報告護士長，臺上臺下雙人配合，使手術順利進行。

4、術前護士看書，熟悉手術步驟，術后做好筆記。

5、每月一次應急演練，使護士真正碰到突發事件，能正確應對。

五、手術間管理。

1、堅持每周一小掃，每月一打掃，保證手術間整潔。

2、手術間管理責任到人，物品放置規范統一，補充及時，無過期物品。手術中嚴禁說與手術無關的話，術中門關閉并保持整潔。

六、強化無菌操作與消毒隔離管理

1、人人掌握無菌技術與無菌操作原則。

2、嚴格執行手術室消毒隔離制度。

七、加強人員培訓，提供人性化優質服務。

1、護士3年內、3年以上人員培訓；實習生、見習護士培訓；手術室工人培訓。

2、建立手術病人等候區；提供病人MP3音樂欣賞；手術病人家屬等候區電子屏動態顯示手術進度；提供手術病人加溫蓋毯及輸血加溫器的使用；與徐州數字影響公司合作，提供新生兒出生珍貴瞬間的錄像工作。

八、以績效積分考核為目標，細化手術室護理工作，使績效分配緊密與工作量、工作質量掛鉤，調動護士積極性，全體護士以愉快的心情，飽滿的精神狀態投入工作。

九、合理收費，增收節支，嚴禁浪費。

十、完成工作量：全年完成大、小手術7599例，危重病人搶救36例，全年手術無差錯。

新年當再接再勵，再創輝煌。