第一篇：集團公司召開“三控制一規范”經驗交流暨人事三基工作推進會

集團公司召開“三控制一規范”經驗交流暨人事三基工作推進

會

9月15日，集團公司“三控制一規范”經驗交流暨人事三基工作推進會在新疆克拉瑪依召開。會議的主要任務是，貫徹落實集團公司領導干部會議精神，總結“三控制一規范”工作實施3年多來取得的主要成果，表彰先進，交流經驗，對下一階段全力推進“三控制一規范”工作和人事三基工作做出安排和部署。

會議召開前，集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏作出書面要求。他說，幾年來，“三控制一規范”工作取得很大成績。今后幾年，此項工作仍是勞資管理的有效抓手，要按照部署堅定抓下去，抓出實實在在的成效。

會議在系統總結集團公司“三控制一規范”工作的開展情況后指出，要把“三控制一規范”工作持續推向深入，持之以恒、堅持不懈地抓下去。嚴格執行用工總量控制計劃，調整優化業務結構，提高生產工藝和裝置自動化水平，改革勞動組織形式，推進輔助性、服務性業務外包，精干用人，提高效率。加大機構編制和干部職數控制力度，持續深化企業內部專業化整合，從嚴機構編制管理，全面落實機構設置規范。進一步細化全員績效考核，完善制度，優化指標，充分發揮績效考核的導向作用。強化薪酬激勵功能，搞活內部分配，向工作任務重、業績突出、勞動效率高的基層站隊和核心骨干人員傾斜，向生產一線、關鍵艱苦崗位傾斜。

會議要求，全面夯實人事三基工作。要按照“強基礎、練內功、提素質”的要求，扎實推進員工素質提升工程。切實抓好基層組織建設，把基層班子配好配強，把基層骨干隊伍建設好。將基礎管理建設工程作為重要抓手，進一步夯實人事管理基礎。堅持依法用工，推進崗位管理，積極構建規范有序、互利共贏、公正合理、和諧穩定的勞動關系。

會議強調，加強選拔任用和人才工作。要持續深化“四好班子”創建活動，加強領導班子思想政治建設，著力提高領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的能力。加大競爭性選拔干部的力度，拓寬視野，擴大范圍，提高競爭性選拔層次。堅持從基層一線培養選拔干部，有計劃地推進干部交流，擴大干部工作民主，提高選人用人工作滿意度。優化人才隊伍的專業知識和年齡結構，注重培養造就高層次、復合型、創新型人才和科研領軍人才。

集團公司總經理助理李萬余出席會議并講話。他說，“三控制一規范”工作成效顯著、影響深遠，而新形勢新任務對人事工作提出了新要求，必須緊緊圍繞集團公司發展目標和戰略部署，牢固樹立“三控制一規范”工作常抓不懈的思想，將這項工作貫穿“十二五”始終。他要求，切實抓好員工總量控制，優化隊伍結構，增強員工基本素質，不斷提升人力資源核心競爭力。全面落實“十二五”人才規劃，以建立和完善與建設綜合性國際能源公司相適應的人才工作新機制為目標，統籌推進三支人才隊伍建設。全面落實“四大培訓工程”，強化培訓的針對性實效性，不斷提升員工隊伍基本素質。研究制定海外人才隊伍建設意見，進一步完善人才培訓、借聘、輪換和對口支持等人才開發機制，舉全集團公司之力支持海外完成油氣業務“半壁江山”的攻堅任務。

集團公司人事部總經理單昆基作《全力推進“三控制一規范”和人事三基工作，為實現集團公司“十二五”發展目標提供人力資源保障》主題報告。會議對長慶油田、新疆油田、吉林石化、獨山子石化、長慶石化、遼寧銷售等6個模范單位和大慶油田等31個先進單位進行表彰，并組織與會同志參觀新疆油田技師學院、新疆油田采油二廠第四采油作業區巡檢四班、克拉瑪依石化中控室、新疆銷售苑泉加油站和昆侖銀行克拉瑪依鐘樓支行。

集團公司部分企業有關負責同志，各企事業單位人事、勞資部門負責人，各專業公司負責培訓工作的同志參加會議。

第二篇：三基工作經驗交流

三基工作匯報

三基工作是衡量一個單位管理水平高低的標準，也是我們做好各項工作的前提，質檢中心根據自身的特點，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三個方面：

一、以完善各項管理制度作為基層建設的主線。

針對不同時期的工作特點與難點，車間每年組織一次經濟責任制的全面修訂，班組也相應制定適合本班組特點的分配與考核辦法，充分發揮責任制的杠桿作用，調動職工的積極性。對于日常管理中暴露的弊端，組織民主討論，討論對策，制定相應的管理制度，近兩年車間先后建立了工藝管理制度、樣品抽檢制度、管理巡檢制、大型儀器特護管理制度、班組崗位承包制、異常結果處理程序等，這些制度的完善與建立，使中心各項工作有章可依，各崗位人員職責到位，提高了全體職工的責任心與工作質量。例如原材料進庫、產品出廠是我廠生產經營的重要環節，其分析分散在中心各崗位，近兩年崗位分析結果報出速度慢的矛盾日益突出，為保證原材料順利入庫與成品的迅速出廠，我們在相關崗位（原材料、氮吸附、ICP崗位、活性崗位）實行了崗位承包，要求崗位無論何時接到任務都就馬上執行，實施取得了明顯的效果，這些崗位大多結果的報出時間比以前縮短了一半，滿足了我廠“一廠一劑”市場的需要。再如針對熒光儀故障率高、分析任務重的特點，我們建立了該儀器的定期監控辦法，同時舉一反三地制定了X光、氮吸附、激光儀、微反活性等各個大型精密儀器的監控、維護辦法，從而實現儀器設備的完好運行、故障的及時發現拔除。

二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。

質檢中心有一套傳統的行之有效的管理模式——周檢制。周檢已成為是我車間的傳統管理方式，每周五工藝、設備、安全、環衛、文明創建五路齊出，分別對各崗位班組進行檢查、曝光、考核。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時期賦予其不同的內容，充分發揮周檢在各項工作中的推進作用，周檢考核作為年終班組、個人成績評定的依據之一。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結合，促進日常管理的有效運作。我們認識到崗檢作為企業管理制度的一個部分，決不能流于形式，因此我車間將崗檢工作融入到日常的實際工作中，形成一種“天天是崗檢”的新理念，變被動為主動，變突擊為保持。我們把崗檢任務分解到班組和個人，對班組長、工藝設備技術員進行風險承包和量化考核。

三、以培訓練就職工扎實的基本功。

分析檢測是一個技術性較強的工種，因此職工的教育培訓工作我們是常抓不懈，近兩年我們實施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學歷深造、技術練兵等詳細情況，根據崗位實際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。除輸送職工參加廠部舉辦的《創學習型企業培訓班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓文章。我們先后舉辦了自己的班組長培訓班與《煉油催化劑制備、評價、應用》培訓班，借備戰煉塔杯的東風，我們在全車間開展了一次全員參與的化驗分析基礎培訓，這些培訓內容深入淺出、循序漸進，大家通過課程內容的學習和相互的交流，可以為日常工作提供指導和幫助，有效提高了全員的技術素質，為創建學習型團隊奠定了堅實的基礎。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進“精一崗會多崗”的培訓進程，為職工創造崗位互學的機會，加強上崗位培訓的考試考核。

質檢中心

第三篇：三基工作經驗交流

三基工作匯報

三基工作是衡量一個單位管理水平高低的標準，也是我們做好各項工作的前提，質檢中心根據自身的特點，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三個方面：

一、以完善各項管理制度作為基層建設的主線。

針對不同時期的工作特點與難點，車間每年組織一次經濟責任制的全面修訂，班組也相應制定適合本班組特點的分配與考核辦法，充分發揮責任制的杠桿作用，調動職工的積極性。對于日常管理中暴露的弊端，組織民主討論，討論對策，制定相應的管理制度，近兩年車間先后建立了工藝管理制度、樣品抽檢制度、管理巡檢制、大型儀器特護管理制度、班組崗位承包制、異常結果處理程序等，這些制度的完善與建立，使中心各項工作有章可依，各崗位人員職責到位，提高了全體職工的責任心與工作質量。例如原材料進庫、產品出廠是我廠生產經營的重要環節，其分析分散在中心各崗位，近兩年崗位分析結果報出速度慢的矛盾日益突出，為保證原材料順利入庫與成品的迅速出廠，我們在相關崗位（原材料、氮吸附、ICP崗位、活性崗位）實行了崗位承包，要求崗位無論何時接到任務都就馬上執行，實施取得了明顯的效果，這些崗位大多結果的報出時間比以前縮短了一半，滿足了我廠“一廠一劑”市場的需要。再如針對熒光儀故障率高、分析任務重的特點，我們建立了該儀器的定期監控辦法，同時舉一反三地制定了X光、氮吸附、激光儀、微反活性等各個大型精密儀器的監控、維護辦法，從而實現儀器設備的完好運行、故障的及時發現拔除。

二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。

質檢中心有一套傳統的行之有效的管理模式——周檢制。周檢已成為是我車

間的傳統管理方式，每周五工藝、設備、安全、環衛、文明創建五路齊出，分別對各崗位班組進行檢查、曝光、考核。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時期賦予其不同的內容，充分發揮周檢在各項工作中的推進作用，周檢考核作為年終班組、個人成績評定的依據之一。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結合，促進日常管理的有效運作。我們認識到崗檢作為企業管理制度的一個部分，決不能流于形式，因此我車間將崗檢工作融入到日常的實際工作中，形成一種“天天是崗檢”的新理念，變被動為主動，變突擊為保持。我們把崗檢任務分解到班組和個人，對班組長、工藝設備技術員進行風險承包和量化考核。

三、以培訓練就職工扎實的基本功。

分析檢測是一個技術性較強的工種，因此職工的教育培訓工作我們是常抓不懈，近兩年我們實施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學歷深造、技術練兵等詳細情況，根據崗位實際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。除輸送職工參加廠部舉辦的《創學習型企業培訓班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓文章。我們先后舉辦了自己的班組長培訓班與《煉油催化劑制備、評價、應用》培訓班，借備戰煉塔杯的東風，我們在全車間開展了一次全員參與的化驗分析基礎培訓，這些培訓內容深入淺出、循序漸進，大家通過課程內容的學習和相互的交流，可以為日常工作提供指導和幫助，有效提高了全員的技術素質，為創建學習型團隊奠定了堅實的基礎。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進“精一崗會多崗”的培訓進程，為職工創造崗位互學的機會，加強上崗位培訓的考試考核。

質檢中心

第四篇：貫徹落實集團公司2011年領導干部會議精神,全面推進三基工作實施方案

關于下發《貫徹落實集團公司2011年領導干部會議精神，全面推進三基工作實施方案》的通知

公司各單位：

中國石油天然氣集團公司2011年領導干部會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤總書記“七一”重要講話，研究部署繼承發揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實發展基礎，打造綠色、國際、可持續的中石油，為保障國家能源安全做出新貢獻。為貫徹落實集團公司2011年領導干部會議精神，全面推進三基工作實施，特制定本實施方案，望公司所屬各單位結合本單位實際，細化措施，認真落實，并建立推進三基工作長效機制。

附件：全面推進三基工作實施方案附件

全面推進三基工作實施方案

三基工作是企業科學發展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰略任務。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。一、三基工作領導小組

為確保三基工作抓實、抓好、抓出成效，特設立三基工作領導小組。

組

長：陳青松 副

組

長：武

軍

組

員：王

信

徐海燕

田

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李樹凱

王世平

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王榮基

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賈玉華

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張連廷

于

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常設辦公室：經營管理處 辦公室主任：孫洪革 聯

絡

人：齊

靜

二、指導思想和工作目標

以推動三基工作實施為載體，逐步完善基層組織建設、持續夯實基礎管理、全面提升員工整體素質，打造一支基層組織堅強有力、基礎管理科學規范、基本素質整體過硬，在中石油建設板塊一流的品牌團隊。

三、階段工作安排

實施三基工作是一個長期、艱巨的任務，在今年內將分四個階段穩步推進。第一階段宣傳發動階段（7月30日前）。各單位要按照方案要求，做進一步動員，廣泛宣傳、認真組織落實，制定本單位的具體實施方案，報送經營管理處。

第二階段 深入落實階段（8月1日~9月30日）。各單位要細化責任，按照本方案三基重點實施要求，按照責任分工，細化管理責任，拿出具體解決措施，認真組織落實。

第三階段 督查整改階段（10月1日~10月30日）。各單位對落實效果組織自查，形成自查總結報告，10月15日前報送經營管理處。經營管理處牽頭組織機關相關部門進行重點抽查，形成督查報告。

第四階段 總結提高階段（11月1日~11月15日）。經營管理處會同機關相關部門，總結三基工作推行經驗，評選三基工作建設優秀單位，給予表彰和獎勵。

四、實施工作要求

（一）、領導重視、全面落實

公司各單位在推進三基工作實施過程中，要切實加強領導，成立工作領導小組，明確管理機構，做到“四個落實”即：工作內容落實、組織機構落實、管理人員落實、工作責任落實，并要堅持“三個統一”，即：加強領導、細化指導、從嚴督查相統一。

（二）、抓住重點、穩步推進

1、基層建設方面

一是要強化基層黨支部建設。以開展“六個一”黨支部活動和“四好班子”活動為載體，以健全完善黨組織機構、認真開展黨內各項活動、夯實黨支部基礎資料、發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用等入手，抓好典型選樹。特別是結合公司業務特性，重點抓好項目黨建思想政治工作，總結項目黨建實現政治工作經驗，此項工作由黨群工作處牽頭負責，相關處室配合。

二是要系統強化基層班組建設。按照“五型”班組標準，制修訂 2 班組建設管理制度，完善班組建設必要設施，出臺創“五型”班組和“質量信得過”班組的相關措施。此項工作由人力資源處牽頭負責，相關處室配合。

三是抓各級管理機關作風建設。提高機關的服務意識，各級機關要深入開展“提素質、轉作風、促效率、重服務”主題討論，通過討論，找差距、定措施、細考核，真正成為服務型機關。此項工作由經理辦公室負責牽頭，機關處室配合。

2、基礎工作方面

認真貫徹落實東北工程經【2011】68號《關于推進公司基礎管理建設工程工作的通知》，進一步提高質量、計量、標準化、流程、制度等基礎管理工作水平，努力實現基礎管理建設工程工作目標，重點抓好以下幾項工作。

一是深入推進QHSE管理體系建設，提升整體管理質量。以中油質量安全大檢查和中油質量管理體系推進審核為契機，將QHSE管理體系建設進一步推向深入。從兩個層面抓好落實工作。

在公司層面，完善制度和流程建設。進一步明確對所屬單位和項目部管理模式，清晰界定管理職能，理順職能接口，以制度和流程梳理為切入點，明確對所屬單位和各類項目部管理要求，建立完善適宜的檢查監督機制。形成覆蓋全面、具有較強操作性和指導意義的文件化制度體系。此項工作由經營處牽頭負責。

在所屬單位和項目部層面，提升質量安全環保控制水平。要重點抓好制度文件和管理要求的落實，提升執行力。特別是要以項目實施為抓手，質量管理方面，重點強化項目質量過程控制管理和監督，加強施工工藝控制及工序交接檢查力度，提升關鍵工序和控制點的質量監督控制水平。安全環保方面，以安全環保隱患治理、風險控制、應急處置為重點，全面排查和消除安全隱患，落實安全環保責任，遏制各類事故發生。此項工作由安全環保處和經營管理處牽頭負責。

二是探索項目管理模式建設，提動項目管理上水平。項目管理是核心，以推行建筑業現場管理星級評價試點為基礎，推行GB/T50326《建設工程項目管理規范》、GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》要求，探索完善PMC、EPC、PC等各類項目管理模式。提升項目精細化管理質量。對項目范圍、成本、合同、進度、質量、采購（分包服務、物資采購及租賃服務）、HSE、文明施工、信息、風險、溝通、技術、財務、裝備及計量、人力資源等控制要素實施有效管理，該項工作由項目管理處牽頭負責，相關處室按照職能分工分頭組織實施。

三是進一步完善內控體系建設，提高風險防范能力。深入推進內控體系建設，從設計和執行兩個層面完善體系建設。在設計層面上，強化機關部門和所屬單位的管理要求，以業務流程節點描述表為主線，對涉及風險的業務流程進行系統梳理，完善風險控制文檔、制度和表單進行整理。在執行層面上，不斷提高流程和制度的執行力，加大對執行層面上檢查和落實，不定期組織測試和自查，提高內控體系風險預警及防范能力。此項工作由經營處負責牽頭組織，相關部門配合。

3、基本素質方面

一是廣泛組織政治理論學習，提升政治素質。結合當前胡錦濤總書記的“七一”重要講話和蔣潔敏總經理在2011年領導干部會議上的講話精神，積極開展理論大講堂活動，開展好黨課教育，切實提高黨員領導干部的政治素養。此項工作由黨群工作處牽頭負責。

二是深入開展管理技能學習，提升業務素質。要在廣大管理人員中，結合“創建學習型企業，爭做專家型員工”活動，籌劃好各專業系統業務學習和培訓，做到有計劃、有部署、有檢查、有考核，在公司范圍內掀起學業務的熱潮。此項工作由人力資源處牽頭負責。

三是強化理論與實踐結合學習，提升綜合素質。要在全體人員中，4 進行分層分類的技能培訓，強化理論與實踐相結合，培訓與競賽相結合，有條件的單位要逐步建立作業人員實訓或仿真培訓基地，發揮好技能專家工作室的作用，使專家的作用有效輻射到各個專業面，此項工作由人力資源處牽頭負責。

（三）、廣泛發動、全員參與

各單位要認真組織學習蔣總講話精神，利用不同形式組織召開學習會、動員會、啟動會，使三基工作精神深入到廣大員工，要與開展創先爭優活動相結合，黨、團員帶頭參與，要結合實際分層次組織、分專業實施落實，大力提倡獻計獻策活動，以“狠反低標準、橫掃老毛病、伸手就干保險活”活動為基礎，以推進“精細化管理”為出發點，與“基礎建設工程活動”緊密結合，使此項工作開展得有聲有色，扎扎實實、全面提升。

二0一一年七月十五日 5

第五篇：三基工作推進大會上的主持詞

三基工作推進大會上的主持詞

同志們：

今天這個會議內容豐富、形式多樣，既有經驗介紹，也有案例展播；既下發文件作出了具體安排，又提出了總體要求，是階段性的總結會、動員會，也是部署會、推進會。剛才，**經理按照上級的指示精神并結合分公司的實際，就前一階段三基工作推進情況，進行了全面的總結評價，對下一步如何加強和深入推進三基工作，指明了工作方向，提出了明確要求。希望大家要高度重視、狠抓落實，切實把思想和行動統一到分公司的安排部署上來，統一到一華經理的講話精神上來，統一到油田黨委和油田公司的要求上來，切實把三基工作推向一個新的高度。下面，我再提幾點要求：

一是認識要到位。只有認識到位，重視到位，才能行動自覺、推進有力。從前一階段來看，各單位在面上應該說都行動起來了，也實實在在地見到了一些成效。今天發言的幾家單位之所以做得好、見效快，原因是多方面的，但思想認識的超前，無疑是第一位的。那么，通過這幾家的情況，我覺得至少給了我們三個方面啟示。第一，抓三基要有大局觀。要把三基工作放在輕烴上產、天然氣增輸、安全生產、隊伍建設等大局中去考慮，充分認識到基礎不牢，大局工作就難以保證，發展目標也難以實現。歸根結 蒂一句話，抓三基就是抓發展。第二，抓三基要有精氣神。“光吆喝、不邁步”，“推一推、動一動”，這樣的工作狀態，不僅抓不好三基，什么事也干不好。分公司上下都要有一種向上的精神、爭先的勇氣，要把外在要求變成主觀意志，把被動落實變成主動參與，把簡單執行變成積極創造，朝著更高的目標、更高的水平、更高的層次邁進。第三，抓三基要打持久戰。三基工作雖然強調的是打基礎，卻事關長遠、事關根本，不可能一勞永逸、也不可能一蹴而就，必須樹立打持久戰的思想，建立長效機制，長期抓、經常抓、反復抓，一點一滴、循序漸進，才能真正抓出實效。

二是工作要扎實。三基工作涉及方方面面，包涵的內容很多，既要統籌推進，又要抓住重點，既要抓住當前，又要抓好長遠。對此，各單位、各部門要有清醒的認識和正確的把握。當前，基層建設重點是加強基層黨支部建設，要以“堡壘示范工程”為載體，以“四強”黨組織（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）和“四優”共產黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為目標，充分發揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織的向心力和凝聚力；基礎工作的重點是推進“四化”管理，要通過完善制度流程，健全標準規范，強化標準意識，不斷增強基層執行力，嚴格落實崗位責任制，切實解決日常管理不細、不嚴、不實的問題，實現科學化、制度化、標準化、規范化管理；基本素質的重點是提高員工隊伍的政治素養和業務技能，要堅持發揚崗位練兵的優良傳統，把練 強崗位基本功、提升員工執行力，作為重中之重來抓，發揮培訓基地作用，改進培訓的方式方法，在基層開辦各種特色培訓課堂，努力提升員工隊伍的技能素質。同時，加強職業道德教育、感恩教育和文明禮儀教育，提升員工的思想道德素質，打造一支作風過硬，素質優良的員工隊伍。

三是責任要落實。扎實推進三基工作是分公司上下的共同責任，必須各司其職，各負其責，齊心協力把工作落實好、推進好。分公司機關部室要負起組織、指導、服務、協調的責任，做到安排工作清晰有序，橫向協調積極主動，考核評價公平公正，解決困難務實高效，還要經常深入現場，深入一線，及時幫助基層發現問題、整改問題、解決問題。基層單位是推進三基工作的主體和前沿，要承擔起落實和完成具體工作的重要責任，各項措施最終要落實到基層，目標效果最終體現在基層，基層單位必須要充分調動積極性、主動性、創造性，抬高起點筑堡壘，精益求精抓管理，千方百計提素質，切實把工作做實、做細、做到位，讓優勢充分發揮，讓短板不斷補長。

四是氛圍要濃厚。良好的環境氛圍，是工作推進、事業發展的重要保證，有積極向上的環境氛圍，就能激發動力、形成強勢。推進三基工作，要大力營造“三個氛圍”。第一是真抓實干的氛圍。把實干、實效、實績作為檢驗三基工作水平的標準，在實踐中，切實把創新精神貫穿始終，把務實作風貫穿始終，扎扎實實把基層建設抓牢，把基礎工作抓實，把基本素質抓好。第二是爭 創一流的氛圍，要樹立爭創一流的信心和勇氣，放寬眼界，對標一流，以典型為榜樣，以先進為目標，不斷提高工作標準，提升工作水平，在自覺加壓中實現自我成長和進步。第三是相互學習的氛圍。要善于學習、虛心學習、堅持學習，既要向先進典型學抓工作的方法和思路，更要學習思想和作風，真正做到在學習中相互促進、相互提高，努力使標桿變標準，示范變規范。

同志們，推進新時期三基工作，是我們義不容辭的責任和使命，讓我們以這次會議為新的起點，努力強三基、促“四化”，為分公司全面實現“輕烴上產110萬，天然氣集輸40億”上產目標夯實基礎，筑牢根基！