第一篇：標桿班組自評報告(機械)

江埡水電站檢修部機械班 標桿班組創建自評報告

公司黨組書記總經理文柏海同志到澧水公司任職后，從戰略高度提出公司“二次創業”，為澧水公司指明了新的更富創建性的發展方向，公司從等、靠、要向主動走出去、主動挖掘自身潛力和優勢轉型，改革國有企業舊的體系，開發公司新的增長點，同時，通過改革和規范企業現代化管理模式，加大精細化管理力度，達到提高公司現有資源的利用效率、盤活公司現有資源、激活公司內在潛能的目的。“五型”班組建設是公司推進管理模式改革，提高精細化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細胞，挖掘每個員工、每臺設備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。

2014年，江埡水電站檢修部機械班以“五型”班組建設為契機，對照《澧水公司“五型”班組建設考評要素表》，制定分析要領把握重點、分步推進完成建設、自查自評查找不足、尋根問源彌補不足四步走實施方案，通過一年的努力，基本實現了工作全過程安全、質量管理和工作閉環管理，使工作更加精細化、具體化、標準化、安全化，使工作評價更加客觀化、量化、全面化，在“五型”班組建設上取得了豐碩成果，對照《澧水公司“五型”班組建設考評要素表》自評271分，達到“標桿”班組要求，下面就一年來在“五型”班組建設工作中所作出的努力做簡要總結：

一、“安全型”班組建設： 中國在發展，時代在進步，人力資源在生產建設中的主體地位逐步上升到首要位置，在生產建設領域從《中華人民共和國安全法》這種大法，到各種安全條例、規章制度、規范標準等基本安全規定，著重強調了“安全第一，預防為主,綜合治理”和“以人為本”的理念，安全被放在了生產建設各個環節的首位，對照《澧水公司“五型”班組建設考評要素表》，機械班在“安全型”班組建設方面主要做了以下幾個方面的工作：

1、完善規程規范、規章制度：機械班為規范工作行為，做到“行有所依、做有所鑒”，從源頭上解決安全問題，根據行業工作需要編制了《作業標準、規范目錄》，制定和采購所需的規程規范、規章制度，不斷完善和更新班組工作標準規范，使班組成員工作時一直走在黃線之內。班組建設實施以來，機械班共制定了《班組分工和崗位責任》、《易燃、易爆化學危險品管理規定》、《班組管轄設備消防管理規定》、《機械班所轄特種設備管理規定》等十幾個班組規章制度，采購了《水輪機基本技術條件》等幾十個工作中需要用到的國家和行業標準規范，使班組對標管理有標可對。

2、組織學習規程規范：班組建設實施以來，機械班針對班組檢修維護工作中用到的規程規范、規章制度，開展了一系列的學習和問答活動，使班組全體成員熟悉和掌握這些規程規范、規章制度，2014年共組織學習公司、站部、班組的規章制度13次，組織學習國家和行業標準21個，并對掌握情況進行考核、登記。

3、對照規程規范、規章制度進行自查自找和互幫互評,通過班前班后會、安全活動等形式，使班組成員從意識形態到具體工作上認識到工作中的習慣性違章行為和危害，從潛意識上解決安全問題。

4、對照規章制度、規程規范對站內設備和檢修維護工作過程進行危險點分析和安全性評估，針對存在的問題，制定和學習應急預案，實時發現問題、解決問題。

5、完善班組臺賬：技術臺賬是工作全過程管理的重點，是安全生產承上啟下的基石，機械班在班組建設過程中重新整理臺賬，使臺賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。

6、貫徹執行規程規范、規章制度：2014年機械班“兩票”合格率100%，安規考試合格率100%，設置了班組安全員和工作現場安全員，工作方面沒有出現任何違規違章作業行為，在保證工作質量和工作效率的同時，做到了安全作業，沒有造成任何人身和設備傷害事故。

二、“節約型”班組建設

“節約”是進行成本管理、降低生產成本、盤活現有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細胞的班組，是公司“節流”的源頭，機械班響應公司班組建設和精細化管理的號召，主要做了以下幾個方面的工作：

1、通過制定《班組節約規定》，使班組成員養成良好的節能習慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。

2、通過制定《班組節約規定》，使班組備品備件管理，做到“有效庫存”，既不因為備品備件不滿足要求，造成安全運行隱患，也不因為“過剩庫存”，造成資源浪費，占用生產資金。

3、通過制定《班組節約規定》，使班組成員樹立廢舊設備和材料再利用意識，提高廢舊設備和材料再利用率，挖掘現有資源的潛能，節約公司生產成本。

4、通過制定《班組節約規定》，使班組成員具備利用“價值工程”的工具分析設備運行成本的理念，及時更新改造那些利用價值低、維護成本高的設備。

5、通過制定《工具房管理規定》，使機械班工器具和材料做到“有序放置、有借有還”，遏制了“亂堆亂放、隨手丟棄”的現象，避免了工器具和材料的無故損壞丟失，避免了生產資料的浪費。

6、通過加強巡視，及時發現“三漏”等現象，及時處理缺陷，做到不浪費一滴水、一滴油。

7、狠抓技術革新，對所轄設備進行了20項以上的改造更新，創新了10多項工法，提高了工作效率，保證了設備安全運行，延長了設備檢修周期，增加了經濟效益。

三、“學習型”班組建設：

社會在不斷進步，水電行業“四新”不斷涌現，電站設備新問題、新情況的不斷冒頭，面對工作時，沒有不斷學習地精神，解決不了工作中遇到的問題，保證不了電站的安全生產，因此，檢修維護人員要不斷的逆流而上，加強學習新知識、新技術，機械班在“學習型”班組建設方面主要做的工作有：

1、規范學習形式：通過幾年的不斷實踐和總結，機械班總結出幾種比較實用的學習途徑：一是外培；二是班組組織培訓，班組每年制定培訓計劃，對班組成員在規程規范、規章制度、技術理論、技術實踐、安全知識等方面進行針對性的培訓；三是自學，在其他培訓形式不能滿足個人需要時，班組鼓勵班組成員進行自學，通過自學滿足自身進步的需要。四是工作經驗的互通交流，班組經常在檢修之余通過班前班后會和經驗交流會等形式，進行工作經驗交流。班組對幾種學習方式進行了跟蹤登記，制定《培訓規定》要求班組成員在各種培訓中都要做到“有效培訓、實用培訓、陪有所學”。

2、規范學習內容：機械班每年會制定《培訓計劃》，要求班組成員學習業務領域內的理論知識、規程規范、規章制度，并對要求學習的內容進行考核，比如，2014年機械班主要考評了班組成員在消防、安規、易燃易爆品、起重和公司規章制度等方面知識、技能的掌握情況。

3、“學而時習之，不亦說乎”，班組建設實施以來，機械班全體成員通過不斷地努力學習，理論聯系實際，逐步成長為一專多能的人才，在工作中基本都能夠獨當一面。

四、“清潔型”班組建設

一粒“纖塵”能造成安全事故，一根“毫毛”能影響工作人員的心情，因此，不管是“5S”管理，還是“7S”管理，都將“清潔、潔凈”放在了一個非常重要的位置，對照《澧水公司“五型”班組建設考評要素表》，機械班在“清潔型“班組建設中主要做了一下幾個方面的工作：

1、通過制定《班組衛生管理規定》，把辦公室和工具房的衛生清掃具體分工到每個人、每一天，使機械班辦公室和工具房做到了“五凈”、“五齊。

2、通過制定《班組衛生管理規定》，把每個設備片區的衛生分到具體的負責人，使班組所管轄的設備和場地做到“四無”、“四全”。

3、通過制定《班組衛生管理規定》，明確了檢修維護過程中和檢修維護后的場地衛生要求，使班組工作現場做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設備更加美觀潔凈。

4、通過制定《班組衛生管理規定》，明確了工具房和倉庫工器具、材料的分類擺放要求。

5、通過制定《職業衛生管理規定》，明確了工作人員勞動防護用品佩戴和工作現場勞動防護要求，做到職業衛生無死角防護。

五、“和諧型”班組建設

“眾人劃槳開大船”，機械班能夠順利完成關門巖1#、3#機組自主大修，能夠順利完成范家洲、索溪機組大修，能夠順利完成各臺機組的小修和年度檢修任務，能夠順利完成日常維護和定期工作任務，都與一個和諧團結的班組分不開，大家力往一處使，勁往一處擰，使機械班保質保量的完成各項工作，機械班一直是一個和諧的班組，而“五型”班組建設對和諧班組要求更加具體化、規范化，我們對照“和諧型”班組考評要素，主要做了以下幾個方面的工作：

1、通過制定《班組民主管理規定》，使班組民主管理更加規范化具體化，上升的有質有量、有據可查的層次。

2、通過制定《班組活動管理規定》，規定班組活動的舉辦次數和負責人，保質保量的組織班組活動，激發班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。

3、通過制定《班組民主管理規定》，使班組成員間、班長與班組成員間有一個更加規范的相互了解渠道，做到互幫互助。

以上是機械班“五型”班組建設的部分工作，是我們班組建設工作中的亮點，通過一年時間班組建設，我們初步建立起一個“合格班組”的框架，班組工作逐步進入“有標可對、有量可參、有據可考”的階段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班組建設是一個長期堅持、常抓不懈的工作，需要不斷地實踐--總結--完善--進步，今后機械班全體成員將繼續做好三個對照：一是對照《澧水公司“五型”班組建設考評要素表》，二是對照班組工作需要，三是對照公司、站部要求，將班組建設深入進行下去，做到“五型”班組建設常態化，為澧水公司安全生產、降本增效做出應有的貢獻。

第二篇：班組自評報告

運營乙班自評報告

一、自評開展情況：

根據公司對先進班組創建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動力，為加強六型班組建設，實現班組管理標準化建設，通過規范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結合現實工作并按照標準進行了全面詳細的自評。現將自評情況匯報如下：

二、自評主要內容：

1、記錄班組管理臺帳情況：

班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態做好實時與完整的記錄。

2、全體班組人員進行學習與培訓情況：

班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。明確知曉公司經營理念、企業精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。確

保全體組員能在班組中經過學習發揮自己重要的作用。并在工作中發現問題，解決問題，提出合理化建議并結合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。

3、五大員情況

為規范班組管理組織構架，班組除設班長外統一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質量員（王井龍），其管理職責是開展班組內部安全檢查及確保現場作業質量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發放記錄,定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份。考勤資料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。

4、現場作業質量情況：

在現場工作用由班組安全員王丼龍不定期對現場的安全措施及安全行為規范進行監督，確保現在現場作業對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現場作業質量無差錯。、開展QC活動情況：

在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業生存發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展

QC活動。經過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現每個成員的優點，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養活動，對生產現場及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發放的記錄工作。

7、崗位練兵開展情況：

在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發揮員工的主觀能動性。班組成員工作態度認真，嚴格按照規章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛星、陸明兩位獲得相應殊榮。

8、確保無重大有責事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。結合每年一次的“安

全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規范記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，能夠自覺規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。、完成公司布置的其他任務情況：

調動全體班組成員的積極性，發揮班組成員的優勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。

通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

乙班：陳波

第三篇：標桿班組報告

標桿班組報告

雙聯乙班班組成員總共18名，其中男職工7名，女職工11名。老員工與新員工比例也恰到均衡，老員工帶給了這個班組豐富的經驗，新員工帶動了這個班組生產中熾熱的激情。生產工作中，在領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以標桿班組為精神向導，以公司工作計劃為目標，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了段里下發的各項生產任務，取得較好成績。現對最近半年工作匯報如下：

一．做一支有制度、守紀律的模范型班組

為了保證班組建設有章可循、有紀可依，我班組根據公司的指示，完善了各項管理制度：①明確了我班組各崗位的危險源及預防措施。②明確了我班組各崗位人員生產操作的職責及各種記錄的準確填寫。③明確了我班組各崗位人員生產中需注意的問題和應知應會的范圍。④明確地強調了我班組就像是一個大家庭，大家應該互幫互助、和諧生產。班長全面科學地規范了班組管理，提高了工作效率。

二．做一支走細節、防碰傷的安全型班組

加強班組安全管理是企業安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真地做好了安全生產工作，從生產各個細節入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發生。同時完善了班組安全生產管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我班做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保生產安全順利進行。一系列工作后，我班取得了顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

三．做一支虛心受教、不斷進取的學習型班組

切選封工作看起來像是一個日復一日、年復一年不斷重復的無技術含量的職位，實則是一個學習的教材、待研究的一門學問。機器的運轉、分選原理你真的都懂嗎？機器的故障你真的都能解決嗎？我敢肯定地說沒有一個人可以拍著自己的胸脯說：我能，我都能。學歷可以不高，但學習力絕不能不高。這是班長南偉時常掛在嘴邊的一句話。科學技術日新月異，新工藝、新設備層出不窮，不懂得學習、不懂得與時俱進，就遲早會被邊緣化，甚至被淘汰出局。南偉不但對自己嚴格要求，同時鼓勵乙班全體成員人人爭當學習型員工，班組成員利用業余時間積極參加公司及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，大家一起共同建設成為了學習型班組。

四．做一支善于總結、創造一流的榜樣型班組

班組會議是我們提升班組能力的一個經常性手段。班組會議就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據公司的班前會標準，按照規定的內容組織班前檢查、班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間，對當天的工作進行總結。重點對當天出現的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。半年生產中，我班各項生產任務指標合格率基本達到100%，連續兩個季度奪得第一名的榮譽。

5、做一支班組=大家庭的和諧型班組

好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。今年九月在班長的帶動下，班組全體成員一起出去白石山旅游、聚餐，在這次愉快地活動中大家更有效更直接地了解了彼此的性格特點，給乙班在工作中互幫互助、友好配合提供了堅實的基礎。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。今年班組查紙崗位成員張瑋生病，在班長的帶動下班組所有成員一起去看望張瑋，讓病人感受到了班組就是家庭，班組也可以給自己內心的溫暖。彼此真心的付出、互幫互助使雙聯乙班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有家人探望，職工遇喜事有家人祝賀，職工遇到困難有家人幫扶的良好風氣。

一直以來，雙聯乙班在生產方面及企業文化建設方面都保持著領先水平。我班人員穩定、產量穩定，積極組織和參加公司的各項活動。我們從點滴做起，一直努力把班組打造成一個愛學習、善管理、講團結的優秀團隊。給公司創造了良好的經濟效益，并且為起到了積極向上的引領作用，為其他班組指明了前進的方向，樹立了學習的榜樣。

第四篇：XX機械有限公司自評報告

自評報告

1.領導

公司奉行“以人為本、誠信經營、創新發展、精益管理、追求卓越、服務社會”的經營理念和核心價值觀，以成為“世界知名企業、中國著名品牌、區域產業龍頭、行業管理標桿”為發展目標。以此為基礎，制訂了以“一流服務、一流管理、一流產品”為標準的客戶服務理念。在日常經營活動中，注重發現、培養、使用員工個人才能。在發展中不斷堅持在思想、治理、管理、技術等方面積極創新，努力保持企業的持續健康發展。公司注重認真履行社會責任與義務，關愛員工生活，主動參加各種社會關愛和慈善活動。

1.1 組織的領導

新鄉XX鼓風機有限公司實行總經理負責制，由董事會授權總經理組建領導班子主持各項日常工作。一般情況下，重要決定由總經理召開領導班子會議集體商定，董事會原則上不進行干涉。

每末，總經理要向董事會進行工作述職匯報，報告當年的經營計劃執行情況并接受董事會的詢問與評議。同時，還將向董事會提交下一的財務預算報告和經營計劃。如果總經理如約完成了經營任務，或在沒有完成經營任務的情況下與董事會達成了諒解，則繼續聘用。否則，總經理將被誡勉或免職。而財務預算報告和經營計劃，經董事會討論通過后會要求總經理提供一份更加詳細和具體的執行計劃，并與之簽訂經營績

效責任書，以供董事會跟蹤、監督、評價、考核。

1.1.1 高層領導的作用

每年初，總經理會召集領導班子會議，將經營計劃分解確定為多項績效目標，并針對性的制訂工作重點和進行工作分工。會議會對所有確定的績效目標詳細列出各項必要條件因素，科學、均衡分配資源，注意做到顧客、公司、供應商三方利益的協調。

在績效目標制訂完成后，公司會立即分別召集中層以上領導干部會議、全體職工大會和供應商大會，向干部、員工、供應商通報公司各項績效目標和工作重點，并提出新的工作要求，提出新一年的工作指導方針。與此同時，公司將充分聽取各方的意見和建議，并針對性的解答大家提出的問題，以確保雙方提前溝通到位，為新一年的工作統一思想并建立信任基礎。

在新一年績效目標通報后，公司總經理會與所有中層以上領導干部簽訂績效責任書，并結合實際情況給予充分授權和各種必要的工作條件。以求在工作中能夠增強執行力，更加有效、順暢、快速的貫徹落實各項決策。

公司總經辦將組織各部門，針對績效目標提出各自的培訓計劃，并在匯總各部門需求后，制訂詳細的培訓計劃，并進行相關準備工作。

物資供應部門會與各主要供應商簽訂供貨合作協議，確定雙方新一年的供貨計劃、合作方式、責任與義務關系，以誠信的態度和法律化的方式保護供需雙方的利益。1.1.2 組織的治理

為了確保公司各種組織行為有序地服務于公司經營目標，公司對各項重要管理責任進行了落實。——公司法人：董事長

——公司經營監管責任人：監事會監事 ——公司經營績效責任人：總經理 ——公司財務運行責任人：總經理財務助理 ——公司安全生產領導責任人：總經理 ——公司安全生產執行責任人：總經理生產助理 ——公司產品質量領導責任人：總經理

——公司產品質量執行責任人：常務副總經理、質量保證部長 ——公司行政管理事務責任人：常務副總經理、行政人事部長 ——公司黨務責任人：黨支部書記 ——公司工人權益責任人：工會主席 a)財務方面的責任；

財務部作為公司關鍵部門，擔負著合理使用公司資金、保障公司資金安全、控制費用、規范各項財務收入行為，以及財務監督和財務信息管理等重要職責。b)內、外部審計的獨立性；

為檢查公司各項財務運行是否規范合理，公司制訂了獨立

運行的內、外部審計制度。審計的目的是保護公司投資人的財產安全和其他相關方的合法權益。內部審計的對象和內容，主要是公司各部門的資金收支使用和財務管理狀況。內部審計人員由公司董事會指定，一般由內外人員共同組成，既保證內部審計工作的正常進行，又確保審核工作的獨立性。外部審計，完全由董事會指定的會計事務所執行，以確保審計結果的完整性和真實性。

通過獨立的審計行為，公司董事會和總經理也將全面真實的掌握經營計劃的執行進度和結果，對公司的績效考核具有極為重要的作用。1.1.3 組織績效的評審

為了有效的評定公司總體及各部門的績效成績、確認各項績效任務的執行進展，并準確評價績效任務執行人（或部門）的執行能力和處變能力。公司指定常務副總經理親自主持公司的行政事務管理工作和績效考核工作。績效考核主要依據分解后的績效目標，在每月末對各項工作內容進行數據匯總和統計后，用統計結果對照之前制訂的《KPI關鍵績效考核構成表》中的計分標準，進行逐項打分并得出各部門的績效總成績。對于無特殊原因連續兩個月不能達標的，公司將會對其進行誡勉，連續三個月不能達標的，公司將視情況進行崗位調整。

自公司開始實施績效考核以來，領導干部的責任心、主動性、創造性明顯增強，工作效率顯著提高。原有的一些管理措

施得到了加強，生產計劃按時完成率由原先的70%左右提高到90%以上，產品質量A類品比例由之前的1.2%提高到6%左右，客戶滿意度由之前的80%左右提高到目前的97%以上。

在供應商和合作伙伴方面，由于公司將供應商的服務與產品質量因素納入到了物資供應部的績效考核內容之中。物資供應部加強了對供應商的管理，并聯合公司技術、質量部門針對性的提供了一些指導和幫助。在有效管理下，供應商在交貨的準時性和產品質量方面都明顯提高，送檢產品質量合格率持續保持在98%以上，使供應商的利益與公司的發展保持了協調一致。

對于公司領導班子，由公司董事會每過半時進行一次經營績效評價。董事會會根據領導班子的評價結果，向公司領導班子提出改進意見或肯定意見。在改進意見中，對于一般性問題以建議性意見形式提出；對于較為嚴重的問題則以指令性意見形式提出；如果出現經營業績嚴重不正常的特殊情況，董事會將要求進行領導班子改組。1.2 社會責任

1.2.1 公共責任

公司在產品制造過程中嚴格遵守國家的各項法律法規。公司產品在制造過程中存在噪聲和氣體兩種環境污染源。為控制噪聲傳播，公司建設選址時，選擇了遠離居民生產區達1公里左右的地點，在廠房建設時在墻壁選用了雙層隔音/保溫

結構。通過以上措施，在距離廠房100米外噪音水平小于70分貝，完全符合國家環保標準。公司的氣體污染主要來自于產品噴漆工藝，為避免污染環境，公司嚴格按照新鄉市環境保護科學設計研究院的設計，建設了獨立的封閉式噴漆房和帶有過濾吸附功能15米高的強制排放風道，同時在選用符合國家標準的油漆產品。通過以上綜合措施，噴漆工藝各項排放指標通過了新鄉市環保局的環評驗收。

在能源消耗和資源綜合利用方面，公司力行能源節約和原料的充分利用。對于能耗較大的設備，采取錯峰使用的措施，既避開了用電高峰又節約成本。在原料充分利用方面，公司購買了澳大利亞FMS公司的FastCAM自動套料軟件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。對于剩余的下腳料，則出售給廢舊物資回收公司。

在安全生產和產品安全方面，公司通過為設備加裝保護裝置、為員工配備必備勞動護具（安全帽、安全鞋、手套、工作服、防護照鏡等）、加強生產現場安全管理等措施預防安全事故的發生。

由于產品中包含有高速旋轉部件，公司重點從質量管理方面進行控制和預防產品安全事故。為此，公司投資購置了多臺動平衡試驗機（用于發現和校正旋轉件的不平衡量，提高旋轉件的運行穩定性）、為質量檢驗環節配備了著色探傷和超聲探傷設備（用于發現強度缺陷），至今為止未發生過一起產品安

全事故。1.2.2 公益支持

公司在經營過程中積極參與各種社會公益事業，每逢國內重大災害性事件發生，公司各級領導干部員工均積極自發組織募捐活動。每次募捐活動，都由員工推選出監督人，負責監督整個募捐過程和清點、公示募捐成果，并親自將募集款項移交政府民政部門。自改制以來，公司向不同災區累計募捐金額已達三十多萬元。2.戰略

2.1 戰略制定與部署

公司在制定未來的經營戰略時，采用的是哈佛大學Robert Kaplan教授和諾朗頓研究院David Norton執行長共同創立并倡導的平衡計分卡工具。平衡計分卡能從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。因此，平衡計分卡也被認為是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。

在經營戰略的制訂過程中，公司首先討論并確定可能達到的戰略目標，而后通過以下步驟對戰略進行分析和描述，并生產戰略規劃：

1）公司業務單元戰略環境分析、SWOT分析；

2）開發公司的“戰略地圖”、“平衡計分卡”和“戰略計劃表”； 3）開發公司各業務單元的“戰略地圖”、“平衡計分卡”和“戰略計劃表”；

4）開發公司職能部門的“戰略地圖”、“平衡計分卡”和“戰略計劃表”；

5）結合公司預算管理，將圖、卡、表與目標管理相鏈接。

借助于平衡計分卡的清晰嚴謹的特點，在分析與描述完成后，圖、卡、表會自然標定出戰略的參與者，并劃定出長短不同的戰略執行區間。

公司在制定戰略時，重點考慮以下對公司戰略存在影響的因素，并注重通過政府公告、社會新聞與專家評論、行業專題研討會，以及購買信息咨詢公司的調查報告等渠道收集有關數據。這些被重點考慮的影響因素有。1)顧客與市場需求 2)競爭環境與競爭能力 3)產品與服務創新 4)人力資源及其它資源 5)優先發展機會

6)經濟、社會、道德、法律法規以及其他潛在風險 7)內外經濟形勢變化趨勢

8)其他影響公司發展戰略實施的相關因素。

每當經濟形勢發生較大變化時，公司董事會與經營領導班子

會及時聯合召開經濟運行分析會，對經濟形勢的變化對戰略的影響進行評估。當會議討論后認為經濟形勢將對公司戰略的執行將產生向好或向壞的顯著影響時，公司將對戰略進行及時調整。調整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的應對措施。如果這種影響在較長的一個階段內持續存在，公司將重新借助平衡計分卡制定新的戰略。

2.2五年規劃（附公司五年規劃）

3.以顧客和市場為中心

公司在確定顧客與市場需求、期望和偏好時，極為注重對顧客與市場的調查與反饋，這一過程主要是在公司提供售前和售后服務時進行。在售前，公司會派遣具有豐富產品設計經驗的技術人員與銷售人員一起與客戶進行深度溝通，充分了解客戶的需求重點和期望，并在產品制造過程中將這種需求和期望通過針對性的設計與服務落實到位。通過這種方式，使顧客對公司產品與服務滿意度持續保持在97%以上，并使顧客保持了較高的忠誠度。

在與顧客建立關系的方法上，公司主要通過針對性的參加顧客群體行業會議、顧客關注的刊物廣告、專業刊物廣告、高級別行業展會等措施吸引客戶關注，并在此基礎上主動上門拜訪的方式進行。也有相當一部分客戶是通過同行業企業或組織的介紹與公司建立了聯系。

3.1 顧客和市場的了解

針對顧客行業的不同，公司將顧客分為能源、化工、環保、建材、冶金、民用等不同類別。根據顧客對產品功能的要求不同，又進一步細分為鼓風、引風、通風、輸送等不同的功能性類別。通過細分市場，公司可以針對性的派遣精通特定應用需求的技術和營銷人員與客戶建立更充分和友好的交流，并能夠更加細致的針對競爭者的顧客進行挖掘。

在市場需求出現調整跡象時，公司會首先調整營銷重點方向并及時反饋到公司董事會，當董事會認為需要對戰略需要進行修正時，就會及時啟動戰略調整程序。3.2 顧客關系與顧客滿意

為完善并長期保持與顧客的關系，持續增強顧客滿意度和忠誠度，并在此基礎上不斷捕捉和開拓新的商機，公司使用了精細的顧客意見調查分析方法。這套方法分別從內部和外部兩個方面進行。

1)內部實施，以售前、售后客服人員的調查活動為主，用表格工具和統計手段分析顧客滿意度結果，營銷部門與公司領導班組共同討論分析營銷對策。

2)外部實施，以購買調查服務公司的市場調查服務為主，由調查服務公司向公司提供顧客滿意度統計結果和對策建議。借助內、外兩種渠道，公司可以得到較為真實的顧客滿意度調查結果，而營銷對策也會更加有效，這對于保持和增強顧客關系、開拓新的商機都具有較好的作用。4.資源

為確保戰略規劃和目標的實現，為價值創造和支持過程提供必要 的人力、財務、設施、技術、信息、社會關系等資源。公司實行“資源使用必須服務于戰略實施”的配置原則。

4.1 人力資源

在人力資源管理方面，公司設有行政人事部專職負責人力資源的開發、培訓、管理工作。為充分調動員工的工作積極性，公司建立了完善的KPI關鍵績效考核制度，設立了以激勵為主的獎罰措施及標準。行政人事部為配合公司的戰略實施，在員工進入公司后的不同階段針對不同崗位、不同職務，組織不同內容的專項培訓，以不斷提高員工素質。行政人事部還注重員工進入公司后的生活質量，關心員工的工作和生活環境，幫助解決員工生產、生活中遇到的各種困難。這些措施的實施，使公司人才流失率長期處于較低水平，為公司的健康發展奠定了基礎。

4.1.1以員工為本

公司根據員工的年齡、學歷、職稱等級對員工進行細分，并研究他們獨特的需求，從而建立XX員工契合度模型（如下圖所示）。

員工契合度模型圖

本著公司與員工共贏、協同發展的原則，公司通過為員工提供“人盡其才”的工作機會及職業發展通道，對外有競爭力對內公平的薪酬福利和“創新 共贏 和諧 快樂”的工作氛圍，不斷提升員工的滿意度，從而更好的激發員工創新和留住員工，使員工忠誠于公司。同時，由于在公司有好的發展機會，富有挑戰的工作機會、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會發揮主人翁精神，激情、敬業的工作，從工作中獲得成就感；企業樹立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業的員工，從而達成企業和員工的高度契合，實現企業與員工的共同發展。

每年11月份，公司戰略目標、業務策略確定后，人力資源部開始啟動人力規劃工作，確定與戰略相配套的人力資源需求計劃（如下圖所示）。

人力規劃流程圖

根據確定的人力編制計劃，公司一般通過網絡招聘、現場招聘會（含專題）、獵頭、內部推薦等進行常規招聘，并在招聘時考慮招收不同區域和畢業院校的人才，保證員工多樣性的創意、文化和思想能滿足公司業務發展需要。

員工入職后將參加新員工培訓，培訓的內容主要是公司企業文化和崗位技能等。新員工在試用期間，公司將為其安排導師；也會定期組織新員工座談，幫助他們盡快融入公司和適應工作崗位。試用期結束，公司將組織新員工導師、直接上級、業務部門負責人、工作相關部門、領域專家對新員工的試用期表現和工作成果進行會審，聽取新員工試用期工作匯報和總結，對新員工的優勢和不足、企業文化的適應性、職業發展等方面提出建議，并由人力資源部將評委的意見和評價向新員工反饋。

公司建立了以顧客和業務為中心的員工績效管理系統及激勵體系，進行定期的績效考核并給予物質和精神上的激勵措施，以促進員工高績效的工作，保證公司行動計劃的實現。員工績效管理系統運作流程如下圖所示。

員工績效管理系統運作流程圖

XX建立了有效的員工學習和發展系統，滿足了員工的學習和發展的需求，提高員工的工作技能，培育了領導的商業道德行為，促進了公司績效改進、技術變革與創新、知識開發、傳承與運用，為實現了長期和短期行動計劃、人員繼任計劃，應對戰略挑戰，提高核心競爭力打下了堅實的基礎。

公司按培訓運作流程，根據戰略，員工職業發展和能力現狀，不斷加大培訓投入，激勵內部講師和建立、優化基于公司領導力、能力素質模型的課程體系等手段，不斷擴大員工培訓的覆蓋面，提升培訓與員工職業發展的吻合度，提升培訓滿意度，為公司的快速發展配置

能力，培養合格的管理干部及專業技術人才，滿足公司戰略、業務發展的需求。

為了更好的滿足公司快速發展需求和鼓勵有潛質的員工快速發展，公司還設置了快速成長通道，即干部及關鍵崗位人才的繼任計劃。在快速成長通道的員工，一般來說其晉升的機會更多些，晉升的時間相對較短些。為此，公司每年組織員工進行專業技術職稱等級的評定工作，員工可根據自己當前的等級、能力、工作績效等申請晉級，經職稱評定委員會評定符合高級能力素質模型要求的，公司將批準其晉級。職業發展通道及專業技術職稱等級評定，為員工進行職業生涯規劃，牽引員工根據其職業發展目標，努力工作，逐步晉級，實現自己事業的成功。

4.1.2工作系統與績效管理

公司內的所有員工都在各項計劃的組織下有序開展工作，并在計劃的指導下與其他崗位共同協作。為了增強崗位間的合作，公司有意識的在各種場合利用各種形式向員工宣貫“團結、協作、共享”的組織文化。并積極聽取員工的意見和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。對于能夠發揮員工主動性和積極性的工作，公司還給予充分授權，讓員工在履行職責的過程得到充分鍛煉、培養其工作責任心。

員工的工作結果，在公司內會依據KPI關鍵績效考核體系進行認真的記錄和考核。每名員工的考核初始分為100分，員

工完成任務質量好加分，完成質量差扣分，正常完成不加不扣。通過將員工的工作完成質量與考核標準的比較，經過加、扣分過程，就會得出員工的績效考核成績。80分以下為不合格，80~90分為合格，90~100分為良好，100分以上為優秀。得分80分以下的員工會被扣罰一定比例的績效工資，得分90分以上的員工會得到績效獎金。通過有效的績效評價和考核，員工會了解自身工作的不足和進步，并通過不斷的進步獲得獎勵。

對于多次獲得優秀績效成績的員工，會優先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評價的員工，會被調動崗位，如調動崗位后仍繼續被考核不合格的，將會被淘汰。公司的績效考核體系，已經成為公司員工發揮個人才能尋求職業發展的重要途徑。4.2 財務資源

對于財務資源，公司使用有計劃的收支管理。公司營銷部門負責按計劃完成銷售貨款回收；物資供應部門按計劃采購物資的支付貨款；行政管理部門按計劃向其他部門分配管理經費；生產部門按計劃使用生產經費。為規避風險，公司會根據經營規模保持一定的資金儲備，在必要時經公司董事會批準后公司會使用儲備資金以保證公司的正常運營，而后再逐步恢復儲備。4.3 基礎設施

公司改制后，銷售額和生產產值不斷增長，原有的生產環境已不能適應公司快速發展的需要。為解決這一矛盾，2008年公司

投資購買了100畝土地，并建設了現代化的聯合廠房。增購了多臺新型加工設備。為了保證公司基礎設施和設備的正常使用，公司指定設備動力室負責進行日常維護和管理，為每臺設備建立維護和使用檔案，按設備使用說明書的要求定期維護保養。每，設備動力室都向公司提交新一年的基本設施和設備更新改造方案，以不斷提高基礎設施和設備的技術水平，消除環境和職業健康安全隱患。4.4 信息

為進一步提高公司各種信息的傳遞效率，提高企業的敏捷性，公司自改制后就加強了信息化建設。為適應企業不同階段的需求，公司先后購買了金蝶KIS賬務管理軟件、金蝶K3 ERP系統、Office Anywhere辦公自動化系統，使公司的工作更有計劃性、科學性，也更加高效。公司還建設了高質量的中文企業網站和英文外貿服務網站，促進了公司的營銷工作。為保證公司內信息的快速傳遞，公司在廠區內布設了光纖和網線，將公司內所有計算機連接成為一個網絡系統。公司還購買了多臺先進的服務器和專用工作站，滿足了公司信息化系統的穩定運行。4.5 技術

為加強公司的技術研發能力，保持公司在行業內的技術領先性，公司與北京航空航天大學合作，引進了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產品研發周期大大縮短。并可以不斷對原有產品進行性能和結構優化。為驗證新產品和產品性能優化 的效果，公司還從西安交通大學購買了具有國內先進水平的風機性能檢測系統，可以實現對各型風機全性能范圍的檢測。4.6 相關方關系

公司還不斷向供應商提出改進意見，并幫助和配合其進行相關改進工作。促進了雙方的合作關系，實現了共同提高。

5.過程管理

公司奉行“以人為本、誠信經營、創新發展、精益管理、追求卓越、服務社會”的經營理念和核心價值觀培育出公司的核心競爭力，工作管理從實際出發，堅持以客戶為中心，推行管理制度化、業務標準化、人員專業化。通過對工作過程的嚴格的管理和控制，進行持續有效的改進，實現過程的管理績效。

公司根據戰略、內外部顧客和其他利益相關方的要求，同時兼顧相關過程、業務發展趨勢、技術和生產能力方面的數據和信息，圍繞XX的核心競爭力來設計、管理工作過程。通過過程設計，定義了

過程要求、主要績效指標及測量方法，并加以實施和監控。確保這些過程為實現顧客價值、公司盈利、組織成功和持續發展是有效可行的。XX采用過程方法來設計和創新整個的工作系統

工作系統模式圖

在公司全體為實現戰略目標和進行價值創造和支持的過程中，有效的過程管理起著至關重要的作用。為此公司制訂了完善的過程識別、確定、設計和實施體制。在戰略實施之前，公司會首先識別出服務戰略目標實現所必須的過程，并經過與該過程的擬實施部門溝通后確定下來。然后，公司的常務副總將組織行政人事部對確定的過程進行細化和完善，消除過程中存在的漏洞和不足，并制訂出管理該過程所需的相關配套管理制度。在過程的實施過程中，實施部門和公司行政人事部會定時溝通，以調整流程與管理制度的方式對過程中的問題進行改進。

6.測量、分析與改進

為有效檢驗公司各項管理措施的有效性，確保各項經營數據的準確性。公司在基礎經營數據的選擇、收集、分析和管理做了認真、扎實、有效的工作。設立了直轄于總經理的信息部門，聘用了多名專職數據統計、分析、管理人員。除負責數據的統計分析管理外，還同時兼管公司各項知識成果。通過對各項數據的收集、整理、分類、錄入，將數據全部輸入公司的SQL SERVER數據庫。分析人員根據公司領導班子提出的分析需求，使用SQL查詢命令可以在數分鐘內向公司提供可以績效測量與評價的數據。并借助Delphi編程工具和EXCEL統計工具軟件產生直觀的分析圖表。通過圖表，公司領導班子或需求部門能夠一目了然的發現績效成績的變化趨勢，從而為下一步工作的改進了調整提供科學依據。

公司通過科學的績效管理體系進行組織績效的測量、分析和改進

公司績效的考核方式：采用平衡計分卡及KPI考核方式相結合；考核模式：XX組織績效與組織管理者相掛鉤，即組織績效為該組織的管理者績效；考核周期：管理人員采用考核，并結合中期述職模式進行；過程管理采用績效目標月度指標分解、監控的模式進行；關鍵績效指標（如回款）采用周監控模式。

公司通過績效分析，形成績效報告，使公司和各被考核部門明確績效中存在的問題，由各業務部門分析問題產生的原因，提出專項問題分析及改進建議方案，并提出改進方案的優缺點分析，得出績效改進的建議。績效改進和優化流程如下圖所示：

7.經營結果

通過以上一系列的治理和管理措施的運用，公司的經營結果達到了客戶、投資人、員工、其他相關方的期望。在實現經濟效益的同時，履行了國家法規所規定的責任和義務，改善了員工生活質量，滿足了顧客需求，提高了顧客和員工滿意度，支持了社會公益事業，促進了行業和自身的健康發展。主要體現在以下幾個方面：

1)顧客滿意度持續保持在97%以上，顧客忠誠度持續保持在95%以上；

2)產品性能在同行中持續領先，設備運行效率高于同行產品2%以上； 3)技術研發能力明顯增強，達到行業先進水平。引進和獨立開發了多項新型產品；

4)市場占有率、品牌知名度持續擴大，產品實現自主出口，并在中東、北非、東歐設立了授權代理銷售機構；

5)財務收支情況持續改善，利潤增加，投資人收益與政府稅收增加； 6)員工個人素質與技術提高，員工權益得到保障，收入與福利增加，滿意度提高；

7)公司短期戰略目標達成、中期戰略目標達成中、長期戰略目標有序推進；

8)污染源得到有效控制，能耗進一步降低，資源利用率逐步提高； 9)質量水平不斷提高，產品安全、生產安全得到保障； 10)企業的社會信任度與信用等級不斷提高。注：其他相關數據請參見附件中財務審計報告。

第五篇：標桿班組

電爐檢修組 “標桿班組”材料

立足崗位，務實創新，努力創建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學達到大專以上學歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學歷7名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，本班組在組長李所全的帶領下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設活動以來，本班組更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調動了班組員工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協力，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，出色完成全年的檢修任務，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優良的工作作風贏得分廠的認可。

生產方面，推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人，全面負責完成了班組全年的各項檢修任務。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設備老化經常出現檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認為這是我們的職責，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責任范圍之內的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細的技改方案，技改開始我們承擔的是老設備的拆除，為了節約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當遇到高空作業，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務。在2#爐出現的幾次電極事故中，我們連續工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當然在班組建設中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現從以下幾個方面總結：

一、抓技術培訓效果明顯，創“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現場實際操作經驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務的質量，班員的技術水平是關鍵。電爐檢修組全體組員利用業余時間積極參加車間舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統學習。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學習，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規章制度，加強組員職業道德教育，從而在班組中形成良好的職業道德風范，加強組員的愛崗敬業精神，促進班組的精神文明建設，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創“安全型”班組 檢修組認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核,從思想上認識到安全生產的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學習記錄，并按照先進班組的安全標準，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監督，在工作中杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環境，創“清潔型”班組

一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場責任區進行徹底清掃，防止環境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發現污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

四、爭創節約型企業，創“節約型”班組

培養勤儉節約的良好作風。是檢修組全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節約，在一點一滴中節約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達的各項任務指標。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領導對本班班組建設等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領導的要求，高標準，高要求，發揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。