第一篇：“六大員”年度考核

中共蘆集鄉委員會 蘆集鄉人民政府關于開展2011年農村“六大員”年度考核工作的實施方案

為深入貫徹落實科學發展觀，構建村級組織管理的新機制，全面推進社會主義新農村建設，規范村級“六大員”的管理，調動農村“六大員”的工作積極性，根據縣委縣政府要求，鄉黨委政府決定開展2011年農村“六大員”選任考核工作。現將有關事項通知如下：

一、考核對象

全鄉農村“六大員”，即：村級農技員、林技員、動物防疫員、社會治安綜合治理協管員、計劃生育管理員、國土資源和規劃建設協管員、鄉村醫生、村級文化協管員，以下簡稱“六大員”。

二、考核內容

以職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

三、考核步驟

（一）成立考核機構

1、根據要求，我鄉決定成立農村“六大員”考核工作領導小組，成員如下： 組

長：陳輝（鄉黨委副書記、鄉長）副組長：陳剛（鄉黨委委員）

王新（鄉黨委委員、副鄉長）成員：呂中良（鄉紀委副書記）

梁

璞（鄉黨務中心副主任、老干部支部書記）

李華銀（鄉公務員）

楊華征（鄉實驗辦工作人員）

（二）考核方法及具體標準

1、民主推薦。被考核對象按照職位職責和有關要求進行總結，并在民主測評會上述職。

2、民主測評。以村為單位，召開由分管“六大員”的鄉鄉部門所站負責人、村兩委、黨員、村民代表及部分村民組成的測評會，人數在15人以上。采用百分制測評，達80分以上為稱職，分數在60－80分為基本稱職，60分以下為不稱職。

四、考核時間安排

1、實施發動階段（2009年2月10日～2月15日）

成立考核工作領導小組，制訂實施方案，宣傳考核的目的、意義及具體考核內容。

2、組織測評階段（2009年2月16日～2月21日）

由鄉考核領導小組組織有關人員以村為單位，對農村“六大員”進行綜合測評。

3、確定續聘及調整階段（2009年2月22日～2月27日）

經考核稱職的予以續聘，不稱職的予以解聘，并開展對解聘崗位的重新選聘工作，聘用人員報業務主管局（辦）批準后上崗履職。

4、總結匯報階段（2009年2月28日～3月5日）將考評及調整結果上報市委農辦及各業務主管局（辦）。附件：

1、蘆集鄉農村“六大員”民主測評表

2、蘆集鄉農村“六大員”考核評分匯總表

中共蘆集鄉小陶鄉委員會

蘆集鄉小陶鄉人民政府

2009年2月12日

三明市村(居)計劃生育管理員管理考評辦法

為切實加強我市村(居)計劃生育管理員隊伍建設和管理，充分發揮村(居)計生管理員隊伍在宣傳貫徹計劃生育政策法規、落實計劃生育各項工作的基礎作用，根據福建省人口計生委《關于實行村(居)計劃生育管理員用人制度改革的意見》(閩計生[2003]67號)要求，結合我市實際，制定本《辦法》。

一、組織領導

考評工作由市人口與計生委牽頭，會同市人事局等有關部門，成立村(居)計劃生育管理員工作考評小組，對村(居)計劃生育管理員工作進行考評。考評工作實行年度考核和任期考核，年度考核一年一次，任期考核3年一次。

二、考評內容

1、工作態度。包括工作責任心、工作作風和服務精神。

2、業務素質。包括人口計生政策法規、避孕節育、生殖保健等業務知識掌握情況，以及做群眾工作的能力。

3、計劃生育工作水平。考察村的計生工作整體水平。

4、計劃生育的常規工作。包括查環查孕、避孕節育等措施的落實。

5、信息收集報送工作。包括本村(居)人口婚、孕、育、死亡等變動信息和人口流動信息。

6、協助落實計生政策法規工作。包括法定獎勵、獎勵扶助等政策的落實和生育證、獨生子女證發放等工作。

7、流動人口的管理工作。包括本村(居)流出人口和流入人口《婚育證明》的管理。

8、計劃生育的宣傳教育工作。包括計劃生育政策、法規、避孕節育和生殖保健科普知識的宣傳教育工作。

9、“三結合”幫扶工作。計生困難戶的幫扶資金項目落實情況以及計生各項優惠政策、措施的落實情況。

10、協助落實計生村務公開和村規民約工作。

三、考評形式

考評采取聽、查、評相結合的辦法，對各村協管員履行職責、協管能力、工作態度、參加培訓、廉政建設等情況進行綜合考評，一是聽取各鄉鎮政府對所轄村(居)計生管理員工作情況匯報；二是村(居)計生管理員進行述職；三是查閱有關資料；四是隨機抽樣，實地查看工作情況；五是采用百分制對每位計生管理員工作情況進行量化考評。

四、考評步驟

考評采取“自查、復核、評議、確定”四個步驟進行。各鄉鎮政府對本轄區計生管理員工作開展情況，計生管理員對自己履行職責情況進行自查，并分別形成書面自查報告；考評組根據考評有關要求組織進行復核，并逐項細化評分；考評后，經綜合評議，確定考評等次。

五、考評的等次和獎懲

考評結果分優秀、合格、基本合格和不合格4個等次，考評得分80分以上為合格，60分-79分為基本合格，考評得分在60分以下的為不合格；在合格中，考評得分在鄉鎮前三名的為優秀。

考評等次確認后予以通報，對考評優秀的給予表彰獎勵，對考評不合格的予以解聘。發現違法違紀行為，經調查屬實的，實行一票否決，予以解聘，并移交相關部門進行查處。

六、續聘、解聘工作

經考核優秀或合格的村(居)計生管理員予以續聘，不合格的村(居)計生管理員按規定程序予以解聘。

1、續聘工作。經考核優秀或合格的村(居)計生管理員，由考核組簽署考核意見后，由原聘用單位在《福建省村(居)計生管理員證書》上蓋章確認后即為續聘。

2、解聘程序。經考核不合格的村(居)計生管理員，由所在鄉(鎮)報縣(市、區)業務主管部門復核后，將解聘意見反饋給所在村委會予以解聘，同時將解聘情況報縣(市、區)計生局備案。

七、其他

1、本辦法由三明市人口與計劃生育委員會負責解釋。

2、本辦法自公布之日起施行。

附：村(居)計劃生育管理員考評細則

村(居)計生管理員考評細則

序號項 目考核內容及評分標準

1工作態度

10分工作責任心強，服務及時熱情得2分。責任心不強酌情扣分，服務不及時1次扣0.5分，故意刁難群眾1次扣1分。

親人(包括子女、雙方父母、兄弟、姐妹)自覺實行計劃生育得2分。違反計生政策不得分，無故 不落實相應的節育措施1人(次)扣1分。

準時參加鄉鎮計生例會及其他會議得3分。遲到(早退)1次扣0.5分，缺席1次扣1分。

每月及時召開村計生例會且記錄完整得3分。缺開1次扣1分，不及時開1次扣0.5分；無記錄1次扣1分，記錄不規范1次扣0.5分。按村規定出滿勤得3分。無故缺勤1次扣1分。

2業務素質

10分每月一測試一匯報，基本掌握生育政策、避孕節育和生殖保健和計生業務知識得5分，按測試成績折算分。能脫稿匯報村計生基本情況得5分，否則不得分。

3計生工作水平

10分合格村(計生協會一流村)能繼續保持的,一般村或基本合格村能進步為合格村的,一般村能進步為基本合格村的得10分；基本合格村保持的得5分。合格村降為基本合格村或一般村的，基本合格村降為一般村的，一般村繼續退步的扣10分，一般村保持原有水平的得2分。

4避孕節育

落實情況

15分全年3次“雙查”及時到位得8分。“雙查”率達不到98%，每差1例扣1分，連續兩輪拖欠每例扣2分。

節育手術及時完成得5分。上環和常規結扎拖欠1例扣1分，二女扎拖欠1例扣2分。

有開展技術服務得2分。村沒有服務室扣0.5分，術后隨訪未達100%差1人扣0.5分。

5統計報表

是否及時準確

28分信息卡及其它臺帳變動完整得6分。無變動每月扣1分，項目無變動酌情扣1分。

信息報告單及其它報表及時完整得4分。缺報1次扣1分，不及時1次扣0.5分。

反饋信息領送及時、完整得3分。不及時、不完整1次扣0.5分。

人口出生統計準確率100%得10分。出生人口漏報1人扣2分。

女性初婚及時準確上報，總人口統計100%得5分，初婚漏報每例扣2分，總人口漏報每人扣0.5分。

6生育管理

依法行政

12分符合政策生育率達100%得6分，總人口每1000人出現政策外生育每例扣2分。

《生育證》管理規范得2 分。《生育證》辦理不及時1次扣0.5分，持證生育懷孕三個月、嬰兒出生一個月內未加注1本扣1分。

政策外生育個案報告填寫和村務公開規范得2分。個案報告缺或不規范1份扣0.5分，村務公開不及時1次扣0.5分，內容不規范每項扣0.5分。

《獨生子女證》、獎勵對象辦理及時得1分。不及時1例扣0.5分，無故缺辦1例扣1分。

積極協助征收社會撫養費，全村當年征收率70%以上得1分，否則不得分。

7流動人口管理

5分流動人口管理業務達到要求得5分。流出人員《婚育證明》辦證率達不到95%的1人扣0.5分，與村委會未100%簽訂協議的差1人扣0.5分；流出、流入人員臺帳填寫不清楚每項扣0.1分、漏1人扣0.5分；流入人員《婚育證明》未審驗或無《婚育證明》未列入管理1人扣0.5分，出租房或用工單位招用人員未與村委會簽訂協議1人扣0.5分。

8宣傳教育工作

5分經常與中心戶長聯系溝通交流，群眾知曉率達到要求且宣傳教育業務規范得5分。群眾知曉率達不到85%扣2分；宣傳訪視每年未達2次，訪視年未達100%，訪視卡填寫不規范每項各扣0.5分；人口學校、宣傳欄每年未達4期 的每差1期扣0.5分；宣傳品入戶每年未達2次入戶率未達100%各扣0.5分；宣傳活動未記錄1次扣0.5分。

9三結合工作

2分“三結合”幫扶工作業務達到要求得2分。應幫扶對象未列入幫扶花名冊不得分，幫扶項目、措施、責任人無填寫1項扣0.5分，優惠證、卡填寫不及時1人扣0.5分。

10協會工作

5分協會工作業務達到要求得5分。理事會、小組長、會員、會員聯系戶花名冊不健全每項扣0.5分，“三生”服務、“三評三比一活動”活動記錄不全每次扣1分，協會小組園地滾動不及時差1組扣1分。

第二篇：建筑六大員

一、各大員的主要工作內容和責任如下：

1、質檢員：主要負責工程質量的監督檢查；

2、施工員：主要負責帶領作業班組照圖施工；

3、監理員：履行的是監理的責任，它監理單位設立的崗位；

4、測量員：主要負責工程定位、放線等工作；

5、材料員：主要負責材料的供應和管理；

6、安全員：主要負責施工現場具體的安全管理工作。

二、結合上述情況，考慮到你的未來專業發展，我認為監理員和質檢員最有利于你的工作。原因如下：

1、六大員中最為辛苦的當屬施工員了，它要緊密地與施工隊伍相結合，合理支配人力物力資源，將圖示內容落實成工程的實體。這個工作內容，決定了它的辛苦性。但它有它的好處，一是責任相比而言不是很大，二是可以對具體的施工工藝深入地熟悉。

2、六大員中最肥的差事當屬材料員，這個不用說大家都明白，但不是領導的親信想簡單介入也很難，這個工作雖然對你未來的專業幫助較大，但恐怕有了這個證你也找不到合適的地方用。

3、六大員中責任最重的安全員，目前我國對施工安全抓得很緊，但國內的施工現狀又十分混亂，實行正規管理的實屬罕見，安全事故司空見慣，出了問題你首當其沖，而且與你的專業也不對口，所以這個員是堅決不能要的！

4、測量員的工作內容比較單調，在工作中也基本學不到什么太有用的東西，對你的專業發展沒有什么貢獻，畢業的前幾年是你增長能力和經驗的時候，去搞測量實屬浪費大好年華。

5、質檢員的責任要比施工員重，但工作強度要次于施工員，所以說在施工單位這個職位，是個比較理想的職位，一來工作強度較低，二來因為有一定的職權，相對而言有一定的小地位，三來它和施工員類似，也能學到一些具體的施工工藝，并且還可以抽出時間來加強學習，因此，如果你想在施工單位干，那么這個崗位應該說對你的未來專業發展最有實際性意義的。

6、監理員不同于其它五大員，它通常不是施工單位而是監理單位的崗位，它的角度決定了他的地位的優越性，而且它也不會像施工單位那么辛苦，關鍵的是它有足夠的時間讓你去學習，這對你將來考注冊造價師很有利！這個崗位是上述所有崗位中對你專業最有幫助的崗位，因為監理員是技術和管理兼并的角色，在這個崗位上你不但可以接觸施工專業技術方面的內容，你還能接觸到工程造價、進度、合同管理等其它比較綜合的知識，這些對造價專業而言是十分有益的，因為造價是集工程技術、工程經濟、工程法律于一體的一個專業，可以說監理員的崗位應該是你目前最佳選擇。

綜上所述，從有益于你專業未來發展角度考慮，著推監理員；如果你沒有機會去監理單位，那么在施工單位中你應該選擇質檢員。

第三篇：六大員崗位職責

施工員崗位職責

1、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；

2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

4、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

5、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

6、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

安全員崗位職責

1、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任；

2、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全第一，預防為主”的方針；

3、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實，4、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

5、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

6、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

7、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

8、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

質量員崗位職責

1、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任；

2、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

3、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

4、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

5、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

6、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

技術負責人崗位職責

1、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

2、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

3、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

4、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

5、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

8、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

項目經理崗位職責

1、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

3、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良。

4、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

5、負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

1每天下午主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，○各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。

2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形○象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

3每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以○及需要解決的一些問題。

6、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

7、堅持?求實創新，至誠服務?的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

項目部材料員崗位職責

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

2.材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。3.材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4.按照項目部提供的材料計劃單，在2日內及時租賃和歸還所需材料設備，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

5.每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批，交于記賬員掛賬。

6.采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

7.必須服從項目經理的安排，服從公司預算部監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

8.做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9.積極督促、檢查倉管員、門衛二人的工作內容。

第四篇：農村六大員情況匯報

xx縣委農工辦

關于農村“六大員”中農民技術員試點工作的

情況匯報

2010年10份以來，我辦認真貫徹落實省、市農村“六大員”之農民技術員工作的部署，嚴格按照《xx縣建立農村“六大員”制度試點工作實施方案》（xx組字[2010]38號）以及市組織部《關于開展和選派機關黨員干部駐村任職和建立農村“六大員”制度試點工作的實施意見》（xx組文[2010]57號）文件精神，注重加強農村“六大員”之農民技術員隊伍建設，不斷完善工作機制，在促進農民增收、改善“三農”服務、強化支部核心、構建社會和諧中發揮了積極的作用，現將具體情況匯報如下:

一、主要做法

1、加強組織領導 《xx縣建立農村“六大員”制度試點工作實施方案》（以下簡稱<方案>）頒布以來，縣委農工辦黨組高度重視此項工作，成立了以農工辦主任吳云威為組長，農業、水利、農機、林業等縣直有關部門為主要成員單位的“六大員”之農民技術員試點工作領導小組，縣委農工辦副主任李付安任辦公室主任，辦公地點設在縣委農工辦。具體工作由我辦牽頭抓好有關的協調、統籌工作。各有關業務主管部門則按照市、縣文件要求開展日常業務管理和指導、培訓工作。同時各試點鄉（鎮）也相應成立以主抓農業的副職為組長的領導小組，并確定具體協調辦事機構，切實加強本鄉鎮、村級“六大員”之

農民技術員隊伍管理、協調工作。目前，全縣范圍內首批在20個行政村開展試點工作，逐步形成有效運作的農村“農民技術員”服務體系，為今后農村“農民技術員”各項工作的順利開展夯下堅實的基礎。

2、嚴格評聘工作 至該項工作開展以來，我辦注重加強對村級“農民技術員”的選聘工作，嚴格按照《方案》規定的選聘條件和程序要求進行。充分體現“公平、公正、公開、擇優”的原則。同時鄉（鎮）、村兩級在農民技術員選聘中也發揮主要作用，首先村“兩委”班子負責人選的推薦、公示等工作，鄉（鎮）政府負責初步審核與把關工作，縣主管部門負責組織“上報符合條件”人員的培訓、指導及農民技術員的考評工作，做到嚴格選聘工作，把好選人用人關。同時為確保考試過程的“公開、公平與公正”，在考試過程中縣組織部、紀檢會等兩部門領導參與了考試全程的監督工作。據統計，目前全縣首批參與村級“農民技術員”的應試人員為135人，經考試初審符合條件的對象35人，占應試總人數的25.9%，對初審篩選出的35名對象，最后經領導小組研究并結合各試點鄉（鎮）政府意見、考試成績等綜合評定，最終確定了20名為我縣首批選聘的村級“農村技術員”（詳見附表），并對其發放了聘任書，聘期三年。

3、開展業務培訓 為切實把我縣農村”六大員”中的農民技術員工作抓好、抓實、抓出成效，我們以農業、水利、農機、林業等有關業務部門為主，根據各行業特點讓其制定培訓方案，編寫培訓教材，分序列、有計劃地開展業務培訓工作，提高村

級“農民技術”員的業務素質和服務能力。同時，我辦通過與科協部門協調，讓其對我縣首批選聘的20名農村技術員行進了職稱評定，16位農民技術員獲得了“農民專業技師”，4位農民獲得了“農民專業助理技師”。另外我辦又根據各試點鄉（鎮）農業生產的特點，以鄉（鎮）為單位組織農民技術員分別進行無公害蔬菜種植、病蟲害綜合防治、肥料施用等專業技能培訓。同時采取以會代訓、現場實地培訓、農業科技宣傳等各方式培訓農民技術員，取得了良好的培訓效果，深受廣大農民喜愛。

二、工作成效

通過對村級“農民技術員”的評聘工作，不但加強了管理，而且對我縣農村“六大員”工作的整體推進和社會主義新農村建設發揮積極推動的作用。具體表現在以下幾個方面：

1、促進了農民增收 村級“六大員”中的農民技術員他們在服務中示范，在示范中輻射，正是這些農民技術員通過自身示范、幫xx帶動，充分發揮了他們技術強、經驗足和群眾密切聯系接觸的優勢，指導和帶動一方農民發展種養業，使大量的農民主動地加入到應用新技術發展高效農業生產中去，有力地促進農業增效、農民增收。如村級農民技術員在農業新技術推廣、新品種引進的試驗示范、病蟲防治、農村戶用沼氣等方面大都能起到了很好的示范帶頭作用，及時指導村民實施，“手把手”地把新技術、新品種、新肥料、新農藥、新機具送到田間地頭，鄉親們都稱他為農業科技“領頭羊”。

2、提升了服務質量 村級農民技術員通過抓好宣傳、培訓以及發放科普宣傳資料、病蟲情況預報等，使許多農戶認識

到了科技發展對農村經濟的重要性，學到和掌握了一定的科技知識，及時防治病蟲，避免和降低農作物的損失。同時認真做好試驗示范工作，以示范促推廣，為了讓廣大農民對農業科技新技術有直觀的認識，許多農民技術員帶頭搞示范片，用事實說話，充分調動了廣大農戶學科學、用科學，調整農業產業結構的積極性，從而帶動其他的村民一起運用推廣新技術，成為鄉鎮科特派工作站的得力助手。

3、強化了核心作用 農村“六大員”中的農民技術員在農村基層社會管理中起到政府和村級組織的助手作用，有效增強了農村社會管理的工作力量。通過成立村級綜合服務站，將農民技術員納入統一管理，強化了村兩委對農民技術員的管理、監督和協調，形成了在村兩委領導下以黨員和農民技術員為骨干的農村基層服務團隊，為村兩委開展工作、凝聚群眾增強了力量。農民技術員以服務性工作為主，聽群眾召喚，為群眾服務，讓農民群眾直接受到幫助、得到實惠，從中感受到黨和政府的關懷和支持，有效促進了農村黨群干群關系的改善，增強了以黨支部為核心的村級組織的凝聚力、號召力和戰斗力。

4、構建了社會和諧 村級農民技術員積極發揮各自專業特長，她們在構建社會和諧中共同努力，共建平安，促進了社會風氣的根本好轉，推動了社會主義新農村建設。

三、存在問題

目前，雖我們在農村“六大員”中的農民技術員工作取得了明顯成效，但仍有以下幾個方面不容忽視：

1、重視程度不夠 有的鄉鎮、村對農民技術員管理重視不足，有的部門各自為政，條塊分割，有的沒有進行必要工作任務安排及進行不定期業務交流、總結匯報工作，部分農民技術員缺乏工作責任感，甚至有的經常外出打工，很少時間在家，工作時間沒有保證。

2、隊伍不夠穩定，素質有待不高 通過選評不難發現，村級農民技術員隊伍整體素質不高，存在“一高一低一少”現象，即“年齡偏高，文化程度偏低和高文憑的人才少”的現象，難以滿足新時期工作的需要。由于農民素質參差不齊，對農民技術員不理解不支持，從而造成部分人員有委屈感、失落感，從而逐漸對工作缺乏熱情，失去信心。

3、培訓及管理經費不能按時到位 《方案》中指出農村“六大員 ”的管理由于采取的是“條塊結合、上下聯動、雙重管理、動態聘用”的管理辦法，縣業務主管部門則負責農民技術員的業務指導、教育培訓和監督管理工作，但由于縣財政整體吃緊，縣直各部門每年的經費更是少之又少，如全縣村農技員集中培訓一次約需開支3萬元，每年培訓二次需經費6萬元，而下撥的經費不能到位，資金缺口較大，使正常培訓和正常的管理工作受到一定程度的影響。同時，因為沒有正常管理經費，加之農民技術員主要依托各鄉鎮管理，目前各鄉鎮自身業務經費都無處著落，農民技術員管理無形增加了他們的負擔，使鄉鎮對“六大員”中的農民技術員管理心有余而力不足，無法組織必要業務交流和培訓活動，直接影響了服務水平的提高。

四、建議要求

1、增加經費投入，落實培訓工作 為充分發揮“六大員”中農民技術員應有的作用，建議上級部門能充分考慮農民技術員工作經費和業務培訓經費緊缺問題，加大經費投入，切實解決農民技術員業務學習和技能提高所需經費問題，使村級農民技術員管理走上正常化、規范化的發展軌道。

2、加強管理，切實用好“農民技術員”隊伍 通過實踐表明，農村多數農民技術員能勤勤懇懇、扎扎實實為農業、農村、農民做好服務工作，積極帶頭搞好村級農業技術推廣、試驗、示范活動，幫助農民解決生產實際中困難問題，給農民提供技術幫xx與指導工作，成為活躍在農村基層一支重要技術力量。盡管由于這支隊伍存在文化水平低，知識面窄，年齡偏大等實際問題，但只要各級部門加強管理，積極創造條件，加強業務培訓，讓他們加強自身學習和知識更新，進一步完善管理制度、獎懲制度、考核評比制度，使管理日趨完善，我們相信，這支隊伍必將對促進農村經濟發展、農業增效、農民增收發揮更大的作用。

2011年7月20日

第五篇：班組六大員管理辦法

班組六大員管理辦法

第一章總則

第一條為使班組工作有序開展，發揮工廠的細胞作用，提升班組的基礎管理，提高人員積極性和責任性，以此推動工廠各項工作的有效進行，依據《班組管理工作標準及考核辦法》，結合工廠實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于對班組兼職六大員的管理。

第二章六大員的設制

第三條班組因地制宜開展班組建設，設安全員、質量員、“5S”員、設備員、計能員、生活員等六大員。

第四條班組和工段選定班組六大員，報綜合管理組匯總，經廠部審批。

第五條安全員和質量員、校車組的設備員由班長兼任。

第三章主要職責

第六條安全員職責：認真執行安全生產管理制度，堅持“安全第一”的方針，保證本班組內員工在生產過程中的安全、健康；做好配備的消防設施和器材保養，不得隨意挪用和損壞。

第七條質量員職責：在安全生產的前提下，確保“質量第一”。執行有關質量標準、要求。檢查班組工藝紀律執行情況，落實執行班組質量指標。

第八條“5S”員職責： 圍繞“5S”管理要求中的相關內容及制度、標準，履行職責。

第九條設備員職責：督促本班組員工遵守設備操作規程、維護規程、做好設備保養工作。

第十條計能員職責：督促和協助用能設備和能源計量器具責任人，定期對重要計量器具進行檢驗；嚴格控制“跑、冒”，杜絕“滴、漏”現象；督促本班員工按規定使用、保養用能設備和能源計量器具。

第十一條生活員職責：負責班組物料和員工福利等物品的領發。

第四章考核

第十二條兼職六大員的考評由綜合管理組實施，報廠部審批。

第十三條對于積極主動、能完成兼職班組六大員的，予以獎勵20元/月。第十四條年終，統一對班組六大員進行綜合考評，能出色完成任務，獎勵50－100元。

第十五條每月由各職能管理人員對六大員工作進行管理和評價，并按CCD2.GL01-2003《**管理制度》進行考核。

第十六條對于班長兼任班組六大員的，不享受班組六大員的獎勵。第十七條對于不能完成班組六大員兼職的，出現兼職不作為或失誤3次（含）以上，由綜合管理組集中討論并報廠部審批后，取消其六大員資格。

第五章附則

第十八條本辦法自2009年8月1日起執行。