第一篇：中國冶金科工集團黨委會議事規則

中國冶金科工集團公司

黨委會議事規則

第一章 總則

第一條 為了適應建立現代企業制度的需要，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用，保證黨和國家的方針政策在企業中貫徹執行，促進企業的改革發展，實現黨委工作制度化、規范化、標準化，根據《中國共產黨章程》（以下簡稱《黨章》）和《中華人民共和國公司法》等有關法律規章，制定本議事規則。

第二條 集團黨委必須堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線，堅持四項基本原則，堅持科學發展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，緊緊圍繞集團的中心工作，貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示、決定，創造性地開展工作，充分發揮黨組織的政治核心作用。

第三條 集團黨委的政治核心作用主要表現在：保證監督黨和國家的方針政策、法律、法規在本企業貫徹落實；參與企業重大問題決策，支持董事會、監事會和總經理依法行使職權；全心全意依靠職工群眾辦企業；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會依照法律和公司章程獨立開展工作；領導企業思想政治工作，指導企業文化建設工作，努力建設一支“四有”的職工隊 伍；加強領導班子建設和選拔培養符合“德才”標準和“四化”條件的領導人才；加強黨組織自身建設，搞好黨性黨風教育，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第四條 集團黨委保證和監督黨和國家的各項方針政策在本企業貫徹落實，主要體現在：保證和監督企業堅持科學發展觀，依法經營；保證和監督企業各項改革發展目標和任務的完成；保證和監督廣大職工享有民主權利；保證和監督企業正確處理國家、企業、員工三者利益關系；保證和監督企業正確貫徹執行黨和國家的干部人事勞資政策；保證和監督董事會、經理層依法經營。

第五條 集團黨委參與企業重大問題決策，主要體現在按照黨的路線、方針、政策，對提交公司董事會、經理層審議決定的重大議題提出意見和建議；指導協助董事會、經理層統攬企業改革、發展、穩定的大局；與董事會共同對重大事項的決定向國資委負責。

第二章 集團黨委議事范圍

第六條 須由集團黨委會決定的事項

（一）貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以及上級黨組織的決定、決議、指示的主要措施；向上級黨組織提交的重要請示、報告；

（二）保證公司生產經營任務完成，保證公司重大決策實施的主要措施；

（三）根據黨各個時期的中心任務，從企業創新提升發展、建設和諧企業和員工全面發展的需要出發，確定企業的思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設的指導思想、工作內容、任務目標和具體措施，不斷探討、總結、推廣企業思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設的規律和經驗；

（四）企業黨內重要制度、規定的制定、執行、修改和廢止；

（五）黨委年度工作計劃、總結、請示、報告等；

（六）向各子公司黨組織發布的指示、決定、通知、通報等重要文件；

（七）黨的工作機構的設臵、調整和撤并；

（八）聽取紀委的工作報告，研究審定黨風、黨紀工作中存在的重大問題，建立和完善廉政建設工作的制度和措施；對違紀黨員、不合格黨員的處理；

（九）黨代會或黨員大會的籌備工作方案，以及黨代會的工作報告；

（十）黨內重大先進典型的宣傳、表彰和獎勵；

（十一）一級子公司董事會、經理層、黨委及工、團組織的班子建設、人才隊伍建設、后備干部隊伍建設的規劃、計劃和主要措施；

（十二）黨委職責范圍內其他有關的重要事項。第七條 集團黨委參與決策的事項

（一）報送國務院國資委審核批準的事項

1、公司章程和章程修改方案；

2、公司增加或減少注冊資本和發行公司債券方案；

3、公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算方案；

4、公司年度財務預算、決算和利潤分配方案，彌補虧損方案；

5、公司經營方針、重大投資計劃，以及子公司的有關重大事項；

6、公司重組、股份制改造方案；

7、根據法律法規的規定或國務院國資委要求上報的重大事項。

（二）提交董事會審議決定的事項

1、公司發展戰略和中長期發展規劃；

2、公司年度經營目標；

3、公司經營計劃和投資方案（含投資設立企業、收購股權和實物資產投資方案）；

4、公司主營業務資產的股份制改造方案（包括各類股權多元化方案和轉讓國有產權方案）；

5、公司與其他企業重組方案；公司內部業務重組方案；

6、公司重要的改革方案(包括人事制度、勞動用工制度、分配制度等)，重要的管理制度的制定、修改事項；

7、公司內部管理機構的設臵，分支機構的設立或撤消；

8、董事會、總經理的重要工作報告、董事會經費以及其他 需要慎重決策的重大事項；

9、董事會依照法定程序決定公司所投資的全資、控股、參股企業的重大事項；

10、董事會擬聘任或解聘的公司總經理、總經理提名的副總經理、總會計師及公司高級管理人員，擬派往控股公司和參股公司的董事、監事及高管層人選，未實行董事會制度的全資子公司行政領導班子成員人選。

（三）經理層提出的總部職能部門負責人人選（含公開招聘的人選）。

（四）涉及公司員工切身利益的重大問題。第八條 集團黨委討論審定的事項

（一）工會、共青團等群眾組織提請黨委審定批準的重大事項；

（二）聽取工會、共青團等群眾組織的工作匯報，審批工會、職代會、團代會等會議方案；

（三）審批工會、共青團等群眾組織的年度工作計劃、經費和重要活動方案；

（四）審定工會、共青團等群眾組織重要的評選、表彰方案，以及推薦、上報的各類先進單位和個人的方案；

（五）審定工會、共青團等群眾團體機構的崗位設臵方案，主要負責人的推薦、增補、調整和審批。

第九條 國務院國資委及上級組織交辦的工作。

第三章 議事原則

第十條 議大事原則。按照黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規要求，參與企業重大問題決策，為公司的改革發展提出意見和建議，保證、監督黨和國家的方針政策、法律、法規在企業的正確貫徹執行。

第十一條 群眾路線原則。在討論、決定重大問題前，堅持走群眾路線，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，保證黨委決策、決議和意見有堅實的群眾基礎，得到群眾的理解、支持和擁護。

第十二條 實事求是原則。從企業的實際出發，以實事求是的精神，處理好改革、發展和穩定的關系，確保決策的科學性和可操作性。

第十三條 民主集中制原則。按照《黨章》規定，在充分發揚民主的基礎上實行集中，統一認識，統一思想，真正體現集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。

第十四條 依法辦事原則。堅持集體領導與個人分工相結合，依法辦事，按程序辦事。

第十五條 與時俱進原則。貫徹“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，在繼承和發揚黨的求真務實優良傳統的基礎上，堅持解放思想、與時俱進，開拓創新，以發展為第一要務，用改革的精神研究新情況，解決新問題，探索新路子。

第四章 議事規則

第十六條 董事會、經理層在研究決定重大問題之前，要提 前征求黨委意見，共同確定議題，提出預案。董事會需要黨委討論參與決策的公司重大問題，由董事長審定；經理層需要向黨委通報或征求意見的重大事項，由總經理審定。

第十七條 對于重大事項的決策，議題牽頭單位要調研論證，充分聽取各方面的意見，在條件基本成熟的情況下再作為議題提交黨委會討論決策。在會議召開之前，黨政主要領導還應就擬提交會議決策的重要議題充分交換意見，溝通思想，統一認識，必要時還要與其他班子成員進行溝通，以便取得一致意見。如有以下情況，暫不列入黨委會討論決定議題：未經充分準備并提交必要的論證材料的；涉及幾個方面而未實現溝通協調并取得統一認識的；貫徹上級精神沒有結合本單位實際情況提出具體落實意見的；非突發事件而臨時動議的；黨政主要領導意見不一致的。

第十八條 需要提交黨委會研究的議題，由黨委書記提出。董事會、經理層或黨群部門提出的議題，需報黨委書記確定后再上會。議題一經確定，一般情況下不應變更。除非緊急情況，黨委會不增加臨時動議議題。

第十九條 黨委會原則上每季度召開一次，遇特殊情況可隨時召開。黨委辦公室應提前5天將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時將有關會議材料一并送達，以便與會人員準備意見。

第二十條 黨內研究討論企業重大問題主要采取黨委會的形式。出席黨委會議的人員是公司黨委委員。根據議題需要，可邀請相關部門黨員負責人列席會議。在黨委會討論決策過程中，如某議題涉及到黨委委員、列席人員或其直系親屬需要回避的，該成員應主動回避，會議主持人也可提醒該成員回避。

第二十一條 黨委會由黨委書記主持，書記外出時委托副書記主持，由黨委辦公室指定專人負責會議記錄。

第二十二條 出席會議的人數必須超過應到會委員數的半數方為有效。決定重大問題和討論黨群系統干部調整、使用及獎懲時，必須有三分之二的委員到會方可舉行。因故不能出席會議的委員應在會前請假。

第二十三條 黨委會決策必須按程序進行。凡列入黨委會討論決策的議題，負責提出該議題的牽頭單位或委員，事先應進行充分的調查研究和科學論證，提出可供選擇的多種方案，讓與會委員進行分析比較，從中選出最佳方案。

第二十四條 黨委決定重大問題和討論黨群系統干部調整、使用及獎懲時，黨委書記應在委員充分發表意見的基礎上，集中多數委員的意見，提出表決事項，由到會的委員逐一表決。決定干部的任免、提名或獎懲事項，應對人選逐個表決。表決必須堅持少數服從多數的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票方式進行，贊成票超過到會委員半數為通過。未到會委員的書面意見不能記入票數。

第二十五條 如對重大問題意見分歧較大，除了緊急情況下必須按照多數委員的意見決策外，一般應暫緩表決，在進一步調查研究和充分醞釀后再提交黨委會討論表決。第二十六條 會議結束后，黨委辦公室應根據會議決定的事項形成會議紀要，必要時以文件的形式下發。會議紀要、文件必須經過黨委書記或授權主持工作的黨委副書記審定后才能印發。對參與決策的重大問題討論的意見和建議，要以書面形式向董事會或經理層提出。

第二十七條 黨委會對公司重大問題研究形成的意見和建議，由進入董事會、經理班子的黨委委員通過多種方式分別反映，使黨組織的主張在公司決策中得到重視和體現。黨委如發現企業重大問題決策不符合黨和國家方針政策、法律法規或脫離實際時，應及時向董事會或經理層提出意見。如得不到糾正，應向國務院國資委黨委反映。

第二十八條 每個黨委委員都必須認真貫徹執行黨委的決定、決議，按照分工積極組織實施。決定、決議在貫徹執行過程中發現問題，應及時向有關領導反映，對重大問題要召開黨委會進行復議。在沒有做出新的決定之前，不得有任何與集體決定相悖的言論和行動。

第二十九條 公司重大問題決策后，黨委要加強組織協調，發動各級黨組織和黨員、員工，認真貫徹執行國務院國資委、集團黨委、董事會、經理層的決策意見，保證決策順利實施。

第三十條 對重大突發事件和緊急情況，來不及召開黨委會時，黨委書記、副書記或委員有責任臨時處臵，但事后應及時向黨委會報告。

第五章 監督保障措施

第三十一條 建立責任追究制度。對確須提交黨委會會議集體討論研究的重要問題，未按規定提交會議進行討論造成損失的，或未及時召開會議進行研究決定，延誤時機造成損失的，追究黨委負責人的責任。

第三十二條 對黨委會決定的事項，由黨委成員按照分工負責落實或督辦。黨委委員應自覺接受黨組織的領導和監督，定期向黨委匯報各自執行決定、決議的情況，對執行決定事項不力或產生重大偏差造成嚴重后果的，要按分工追究分管領導的責任。

第三十三條 黨委辦公室要根據黨委會的決議或黨委書記的意見，對黨委的決定事項落實情況進行跟蹤了解。明確由部門負責的，分管領導或黨委辦公室要召集有關部門落實責任，并建立催辦制度。發現重要問題應及時報告黨委書記或副書記。黨委辦公室每季度要將黨委會決議事項的落實情況進行總結，并向黨委作出書面報告。

第三十四條 黨委委員要認真履行職責，積極主動地貫徹執行好《議事規則》。對不按《議事規則》辦事的黨委委員，視其情節，進行必要的批評教育，情節嚴重的要給予組織處理；造成嚴重后果的，要追究其經濟責任直至法律責任。

第三十五條 每個參加會議的人員都要嚴守保密紀律，凡屬保密的議事內容和討論情況，不得以任何方式泄漏，違者將追究責任。

第六章 附則

第三十六條 黨委會形成的會議記錄、紀要、決議、方案等有關文件按集團的規定歸檔保存。

第三十七條 本議事規則經集團黨委會審議通過后生效。第三十八條 集團全資子公司和改制后的控股子公司可參照本議事規則制定本企業黨委議事規則。

第三十九條 本議事規則解釋權屬集團黨委。

第二篇：中國冶金科工集團黨委工作制度

中國冶金科工集團公司

黨委工作制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強中國冶金科工集團公司（以下簡稱中冶集團）黨的領導，規范黨委工作，充分發揮黨委的政治核心作用，根據《中國共產黨章程》、《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和《中華人民共和國公司法》，結合中冶集團實際，制定本規定。

第二條 黨委在中冶集團處于政治核心地位，發揮政治核心作用。

第三條 黨委必須堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持服從服務于中冶集團的中心工作，努力把中冶集團各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為堅決貫徹執行黨的路線方針政策，推動中冶集團改革發展穩定的堅強政治核心和戰斗堡壘。

第二章 黨委的職責和任務

第四條 黨委的主要職責是：

（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監督黨和國家 的方針政策和法律法規在中冶集團的貫徹執行。

（二）參與集團重大問題的決策，支持董事會、監事會和經營管理層依法行使職權，保證集團發展的正確方向。

（三）堅持黨管干部、黨管人才原則，為集團改革發展提供人才支撐和組織保障。

（四）領導思想政治工作和精神文明建設，指導企業文化建設工作，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

（五）加強黨的思想、組織、作風、制度和先進性建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證集團改革發展穩定和諧目標的實現。

（六）全心全意依靠員工群眾，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，大力推進廠務公開，維護員工合法權益；

（七）領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；

第五條 黨委以主要精力抓黨的建設，主要任務是：

（一）建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為中冶集團改革發展穩定建功立業，得到廣大員工群眾衷心擁護的領導班子；

（二）建設一支政治堅定、組織健全、作風過硬、管理嚴密、監督到位、民主充分、團結和諧，富有創造性、凝聚力和戰斗力的基層黨組織隊伍；

（三）建設一支經得起困難和風險考驗，在集團改革發展穩定工作中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍；

（四）建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍；

（五）建立一套符合集團創新發展和適應現代企業制度要求，保證集團各級黨組織充分發揮政治核心作用的工作機制；

（六）形成一條具有中冶特點的加強思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設和黨組織自身建設，構建和諧環境的有效途徑。

第六條 黨委會議事規則按《中國冶金科工集團公司黨委會議事規則》執行。

第三章 參與企業重大問題決策

第七條 參與重大問題決策是黨委的重要職責，是發揮黨委政治核心作用的基本途徑。

第八條 黨委參與重大問題決策的主要內容是：

（一）集團發展戰略、經營方針和中長期發展規劃；

（二）生產經營計劃、財務預算和決算；

（三）重大投資、合資、合作項目、資產重組及資本運作的決策；

（四）重要人事安排、獎懲及內部機構的設置調整；

（五）重要管理制度的制定、修改和廢止；

（六）涉及職工切身利益和職工隊伍穩定的重要決策；

（七）其他需要黨委參與決策的重大問題。

第九條 黨委參與重大問題決策的主要途徑和基本方法：

（一）黨委參與重大問題的決策，實行“雙向進入、交叉任職”的領導體制。

（二）黨委參與重大問題的決策，遵循“黨委決定、程序表達、依法決策、體現主張”的方針。一般程序為：

1、黨委成員就有關決策議題進行調研，收集資料，廣泛聽取黨員、員工及有關方面的意見，進行分析論證，形成對議題的初步意見和建議；

2、召開黨委會或黨委擴大會，對議題進行研究，形成黨委對議題的意見和建議；

3、參加決策會議的黨員董事、經營管理班子成員，充分表達黨委對議題的意見和建議，按照規定程序依法決策；

第十條 黨員董事、監事、經營班子成員定期向黨委通報決策及落實情況。

第十一條 企業重大問題決策作出后，黨委要發動全體共產黨員，團結帶領廣大員工，推動決策的實施。

第十二條 黨委如發現重大問題決策脫離實際，不符合黨和國家的方針政策、法律規定，應及時提出意見。如得不到糾正，黨委要負責向上級有關部門反映并向上級黨組織報告。

第四章 領導班子建設

第十三條 黨委要切實加強領導班子思想政治、組織、作風、制度建設，努力把集團各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。

第十四條 加強思想政治建設。堅持和完善黨委中心組學習制度，建立和落實領導班子成員的學習考核制度，提高班子成員的思想政治素質和理論政策水平。

第十五條 加強民主集中制建設。堅持把黨委工作制度與公司法人治理結構的工作規則結合起來，完善并嚴格執行黨委內部的議事規則和決策程序，保證協調高效運轉，增強班子整體合力。黨委成員要以身作則，帶頭參加“雙重”民主生活會，認真開展批評與自我批評，自覺接受黨內外同志的監督。

第十六條 加強作風建設。領導班子成員要牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。

第五章 堅持黨管干部、黨管人才原則

第十七條 堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

第十八條 堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與競爭上崗、市場化選聘結合進來，建立和完善集團干部選拔任用制度和辦法。

第十九條 黨委在干部人事管理中的主要職責是：確定用人 標準，研究推薦人選，嚴格組織考核，完善評價體系，加強監督管理。按照干部管理權限：

（一）協助上級黨組織對集團公司黨委委員、領導班子成員人選進行考察，提出意見和建議；

（二）對集團公司經營管理者提名和擬任免、獎懲的總部職能部門負責人進行考察，提出意見和建議；

（三）研究決定集團公司黨群部門及黨委各職能部門負責人的任免；

（四）推薦集團公司向控股子公司派出的董事、監事人選；

（五）對集團公司擬向全資及控股子公司派出的經營管理者人選、經營班子成員進行考察，提出意見和建議；

（六）選拔、培養和管理后備干部

第二十條

加強對人才工作的領導，以培育德才兼備的優秀人才為中心，全面加強集團人才隊伍建設。

第六章

黨的自身建設

第二十一條

加強黨的思想建設。堅持對黨員進行黨的路線方針政策教育、理想信念教育、科學理論教育和法制教育，提高黨員的思想意識和覺悟。

第二十二條 建立健全黨的組織。在建立新經濟組織的同時建立黨組織，調整經營管理組織的同時調整黨組織的設置，配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員。

第二十三條 加強基層黨組織和黨員隊伍建設，深入開展“創先爭優”活動，做好組織發展工作。

第二十四條 加強黨風廉政建設，深入開展黨規黨紀教育，建立健全黨內監督制度，強化監督措施。

第二十五條 加強對紀檢監察工作的領導，支持紀委行使黨章賦予的權力。

第七章 思想政治工作和精神文明建設

第二十六條 黨委領導思想政治工作、精神文明建設，把建設和諧中冶，促進集團改革發展穩定作為思想政治工作和精神文明建設的出發點和落腳點，把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，作為思想政治工作和精神文明建設的根本任務。

第二十七條 思想政治工作要適應新形勢的需要，在繼承的基礎上創新，在改進中加強。堅持以人為本，提倡尊重人、關心人、理解人、幫助人，把思想教育和嚴格管理結合起來，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，注重思想政治工作的效果。

第二十八條 堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，建立健全思想政治工作和精神文明建設管理體制和運行機制，形成黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的格局。

第二十九條 黨委加強對企業文化建設的指導，把企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，培育優秀的中冶文化。

第三十條 黨委負責協調各方面利益關系，落實穩定工作責 任制，在維護企業穩定和建設和諧企業中發揮黨組織和廣大黨員的作用。

第八章 群眾工作

第三十一條 認真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護職工的合法權益。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職工代表大會依法行使各項職權。進一步健全廠務公開的領導體制和工作機制，完善廠務公開的內容和方式。

第三十二條 加強對群眾工作的領導，堅持黨建帶工建、帶團建，定期聽取工會、共青團等群眾組織的工作匯報，及時研究和解決他們工作中的問題，積極為他們開展工作創造有利條件，支持、幫助他們按照法律和各自的章程創造性的開展工作。

第三十三條 黨委負責協調行政與職代會、工會之間的關系，充分發揮群眾組織聯系廣大員工的橋梁紐帶作用。

第三十四條 認真貫徹落實黨的統一戰線方針政策，充分調動統一戰線人士的積極性，為企業改革發展穩定和建設和諧企業做貢獻。

第九章 黨委工作機構、人員編制及活動經費 第三十五條 黨委工作機構設置和人員編制的基本原則：一是有利于加強黨的工作；二是精干、高效、協調；三是從企業實際出發。

第三十六條 專職黨務干部按職工總數1%左右的比例配備。其待遇和獎懲原則上應與企業同一層次經營管理人員一視同仁。

第三十七條 加強黨群工作隊伍建設，保持黨群隊伍穩定，提高黨群工作人員素質，做好黨群后備工作人員的培養，激發黨群工作人員積極性。黨群工作人員與經營管理人員進行必要的崗位交流。

第三十八條 黨群活動經費納入集團公司財務預算，從企業管理費中列支。

第十章 附 則

第三十九條 本規定自發布之日起執行，過去有關的規定、辦法與本規定不一致的，均按本規定執行。

第四十條 本規定由中冶集團公司黨委負責解釋。

第三篇：中國冶金科工集團有限公司簡介

中國冶金科工集團有限公司簡介

中國冶金科工集團有限公司（中文簡稱中冶集團，英文簡稱MCC）是國務院國資委監管的特大型企業集團，是中國冶金工業的開拓者和建設者，先后承擔了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業基地的建設任務，為中國冶金工業的發展立下了卓越功勛。中冶集團也是國家基本建設和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業，擁有鐵、銅、金、鎳、鈷、鉛、鋅、鋁等生產企業和礦山資源；是中央企業中唯一以紙漿為主要產品、開發國內外兩個市場和利用國內外兩種資源的紙業企業；是國內規模最大的技術裝備制造企業之一；還是重要的房地產開發企業，“中冶置業”品牌在中國房地產市場上具有較高的知名度。作為國際知名承包商，中冶集團在海外各地開辟了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經濟效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎。

中國冶金科工集團有限公司前身是1982年經國務院批準成立的中國冶金建設公司，隸屬冶金工業部，是專門負責海外工程市場開發運作的窗口公司。1994年，根據國家組建“大集團、大公司”的設想要求，經國家批準，經貿委和冶金部以中國冶金建設公司為核心，將部屬的部分設計院、勘察院和施工企業以企業聯合體的形式組建了中冶集團。中國冶金建設公司更名為中國冶金建設集團公司。1998年，按照黨的十五大精神和國務院機構改革及組建大集團的要求，冶金部決定并征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設計院和施工企業的人事權及資產劃入中冶集團公司管理；1999年，經國務院批準，中冶集團與主管部門脫鉤并劃歸中央管理。至此，中冶集團開始按照現代企業制度下的“母子”公司模式規范運作。2006年5月8日，經國資委和國家工商總局批準，中國冶金建設集團公司更名為中國冶金科工集團公司，進入董事會規范運作試點后又更名為中國冶金科工集團有限公司。

中冶集團是集科研開發、咨詢規劃、勘查測繪、監理設計、建筑施工、房地產綜合開發、設備安裝、設備制造與成套、資源開發、工業生產、技術服務與進出口貿易于一體，多專業、跨行業、跨國經營，集科工貿于一體的綜合性的特大型企業集團。中冶集團曾獲國家發明獎1項，國家科技進步獎34項；國家優秀設計工程設計獎110項，優秀工程勘察獎20項；中國建筑業最高獎—魯班獎42項，中國詹天佑土木工程大獎2項，省部級優質工程獎1120多項。截止2008年底，中冶集團累計擁有有效專利1339件，其中發明專利167件。

作為國家大型企業集團，中冶集團把制度改革和機制轉換結合起來，大力推進企業內部改革，著力進行自主創新，努力增添企業活力，優化經營結構，改進經營方式，提升經營功能，提高發展質量，企業的競爭能力和持續發展能力不斷提高。自1998年以來，中冶集團得到了快速發展，經營規模每年以近30%的速度增長。至2008年，中冶集團擁有總資產2027.66億元，經營收入達到1651.81億元，擁有各類技術和管理人員超過50000人。2008年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集團排名第1

2位，在中國企業500強排名第32位。2009年，由美國《財富》雜志評選的世界企業500強中，排名第380位，在中國企業500強排名第27位。此外，中冶集團是全國企業文化建設先進單位，已成為中國企業文化建設示范基地。

中冶集團深入落實科學發展觀，堅持“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的發展總戰略，大力推進EPC工程總承包、金屬資源開發、紙業、技術裝備制造和房地產開發五大產業結構發展，在建設具有國際競爭力的世界一流企業集團的偉大征程上闊步前進。

第四篇：黨委會議事規

中共山東航空股份有限公司

委員會文件

黨委會議事規則

為了保證黨委議事決策的民主化、科學化和規范化，認真履行好黨委的職責，充分發揮黨委的集體領導作用，維護黨委領導的權威性，根據《黨章》及有關規定，特制定本規則。

一、議事范圍

1.學習研究貫徹落實黨的路線方針政策、上級黨委的重要指示和重要工作部署等重大問題；

2.研究決定黨委工作計劃及其落實措施；按照干部管理權限，研究決定干部的任免（聘任、解聘）、調動、獎懲等事項；

3.討論、檢查黨組織自身建設工作；研究決定所屬黨組織請示的重要事項；討論、研究本單位群團組織的重要工作；

4.討論、研究需要集體協商解決的其他重大問題，協調各方面的工作關系。

二、議題的確定

1、黨委議決事項，會前應當有充分的準備。提交會議決定的重大事項，事前應做好調查研究，認真聽取各方面的意見和反映，發揮有關部門的作用，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案，并提出有依據的議案。

2、黨委主要負責人對會議議題先行交換意見，統一思想認識，為開好會議做好準備。議決的問題涉及到有關部門或單位的，應當征求有關方面的意見。

三、議事原則

1.黨委會必須有三分之二以上委員出席方能舉行。黨委成員因公，因病或其它特殊原因不能出席,需向書記請假。

2.黨委會議事，如某議案涉及出席會議成員或其直系親屆需要回避時，該成員應主動回避。

3.黨委會議事，由提出議題單位的分管領導就議題作簡要說明列席會議的部門負責人作必要的匯報。黨委各成員圍繞議題,充分發表意見，由主持會議的書記或副書記視討論情況歸納集中，提出決定或決議草案。

4.黨委會議討論的議題需要做出決定或決議的，必須按少數服從多數的原則由黨委會全體成員的過半數通過，決定重大問題及干部任免事項要逐個討論。意見基本一致時，可采取口頭表決形式。經過充分討論仍有分歧以進行舉手表決。特殊情況下可采取無記名投票方式。

5.對于少數人的不同意見，應當認真考慮，尤其是對一些重要問題，而且雙方人數又相近的不同意見，除了在緊急情況下，必須按多數人意見執行外，應暫緩作出決定，待進一步調查研究、交換意見后，下次會議再討論決定。特殊情祝下，也可將爭議向上級黨委報告，請求裁決。

6.黨委成員對所作決議有不同意見可以保留，但必須無條件地執行。如遇新情況、新問題，確實不能按原決定執行時，應及時提交黨委復議。

四、會議召開與決議通報

1.黨委會議召開的時間、議題，應當提前通知黨委成員，會議有關材料應當同時送傳。黨委議決事項，會前應當有充分的準備。

2.黨委會由書記召集主持，書記不在時，委托副書記召集和主持。

3.除討論干部和特定議題外，黨委會召集主持人可根據會議需要，提出列席會議人員。

4.每次黨委會必須有會議記錄，對因病因事未能出席本次會議的黨委成員會后由綜合辦公室主任或記錄人向他們報告本次會議決定；黨委會的決定需要向有關部門和人員通報的經書記或副書記同意，黨委辦公室負責通報。

5.黨委議事后對需要保密的內容要嚴守秘密，絕不允許失密、泄密，對違反者要追究責任。

6.黨委會次定的貫徹落實情況，按黨委分工，由分管領導負責抓落實和檢查督辦；明確由部門負責的，一般由綜合辦公室負責傳達和督辦，并將落實情況及時向書記匯報。

第五篇：中國冶金科工集團有限公司

中國冶金科工集團有限公司 中國冶金科工集團有限公司（中文簡稱中冶集團，英文簡稱MCC）是國務院國資委監管的特大型企業集團，是中國冶金工業的開拓者和建設者，先后承擔了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業基地的建設任務，為中國冶金工業的發展立下了卓越功勛。中冶集團也是國家基本建設和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業，擁有鐵、銅、金、鎳、鈷、鉛、鋅、鋁等生產企業和礦山資源；是中央企業中唯一以紙漿為主要產品、開發國內外兩個市場和利用國內外兩種資源的紙業企業；是國內規模最大的技術裝備制造企業之一；還是重要的房地產開發企業，―中冶置業‖品牌在中國房地產市場上具有較高的知名度。作為國際知名承包商，中冶集團在海外各地開辟了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經濟效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎。

中國冶金科工集團有限公司前身是1982年經國務院批準成立的中國冶金建設公司，隸屬冶金工業部，是專門負責海外工程市場開發運作的窗口公司。1994年，根據國家組建―大集團、大公司‖的設想要求，經國家批準，經貿委和冶金部以中國冶金建設公司為核心，將部屬的部分設計院、勘察院和施工企業以企業聯合體的形式組建了中冶集團。中國冶金建設公司更名為中國冶金建設集團公司。1998年，按照黨的十五大精神和國務院機構改革及組建大集團的要求，冶金部決定并征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設計院和施工企業的人事權及資產劃入中冶集團公司管理；1999年，經國務院批準，中冶集團與主管部門脫鉤并劃歸中央管理。至此，中冶集團開始按照現代企業制度下的―母子‖公司模式規范運作。2006年5月8日，經國資委和國家工商總局批準，中國冶金建設集團公司更名為中國冶金科工集團公司，進入董事會規范運作試點后又更名為中國冶金科工集團有限公司。

中冶集團是集科研開發、咨詢規劃、勘查測繪、監理設計、建筑施工、房地產綜合開發、設備安裝、設備制造與成套、資源開發、工業生產、技術服務與進出口貿易于一體，多專業、跨行業、跨國經營，集科工貿于一體的綜合性的特大型企業集團。中冶集團曾獲國家發明獎1項，國家科技進步獎34項；國家優秀設計工程設計獎110項，優秀工程勘察獎20項；中國建筑業最高獎—魯班獎42項，中國詹天佑土木工程大獎2項，省部級優質工程獎1120多項。截止2008年底，中冶集團累計擁有有效專利1339件，其中發明專利167件。

作為國家大型企業集團，中冶集團把制度改革和機制轉換結合起來，大力推進企業內部改革，著力進行自主創新，努力增添企業活力，優化經營結構，改進經營方式，提升經營功能，提高發展質量，企業的競爭能力和持續發展能力不斷提高。自1998年以來，中冶集團得到了快速發展，經營規模每年以近30%的速度增長。至2008年，中冶集團擁有總資產2027.66億元，經營收入達到1651.81億元，擁有各類技術和管理人員超過50000人。2008年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集團排名第12位，在中國企業500強排名第32位。2009年，由美國《財富》雜志評選的世界企業500強中，排名第380位，在中國企業500強排名第27位。此外，中冶集團是全國企業文化建設先進單位，已成為中國企業文化建設示范基地。

中冶集團深入落實科學發展觀，堅持―創新提升、做強做大、持續發展、長富久安‖的發展總戰略，大力推進EPC工程總承包、金屬資源開發、紙業、技術裝備制造和房地產開發五大產業結構發展，在建設具有國際競爭力的世界一流企業集團的偉大征程上闊步前進。

中國冶金科工股份有限公司簡介

中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱本公司）是以技術創新及其產業化為核心競爭力，以強大的冶金建設能力為依托，以工程承包、資源開發、裝備制造及房地產開發為主業的多專業、跨行業、跨國經營的特大型企業集團。

本公司為全球最大的工程承包公司之一，也是中國經營歷史最久、專業設計和建設能力最強的冶金工程承包商。本公司作為主要承建方，曾參與了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等幾乎所有中國大中型鋼鐵聯合企業主要生產設施的規劃、勘察、設計和建設，是中國冶金工業建設的主導力量。

本公司在中國有色金屬冶金工程領域也處于領先地位，擁有中國最大的有色金屬冶金設計院之一 – 中國有色工程有限公司，曾為中國許多大中型有色金屬資源類企業提供規劃、設計、建設及其它服務。

此外，憑借在冶金工程領域的多年經驗，本公司積累了貫穿冶金工程各個環節的核心技術優勢與強大的設計施工能力，本公司亦積極拓展房屋建筑、交通基礎設施及其它非冶金工程承包業務。

在鞏固、發展傳統工程承包業務的同時，本公司亦借助自身的技術優勢、資本優勢、規模優勢積極拓展業務領域，成功開展了資源開發、裝備制造及房地產開發等其它業務，構建了關聯互補、協同效應顯著的業務板塊布局。

● 本公司是從事境外資源開發的大型中國企業之一，擁有許多資源開發項目的采礦權益，開發鐵礦石、銅、鎳、鈷、鉛、鋅和其他金屬礦產資源，并具備鋅、鉛、銅的冶煉加工能力。此外，本公司還從事多晶硅生產。

● 本公司是中國大型冶金設備制造企業之一，能夠生產具有自主知識產權的核心冶金設備并進行設備成套；同時，本公司是中國最大的鋼結構制造商，在鋼結構的研發、設計、制造和安裝方面處于中國領先地位，本公司相當數量的制造和安裝技術已經達到國際水平。

● 本公司是國資委批準的主業包含房地產開發的中央企業之一，營業范圍包括北京、上海、天津、重慶、南京等多個城市，本公司的房地產開發品牌「中冶置業」已享有良好的聲譽與較高的知名度。

作為跨國經營的特大型企業集團，本公司自上世紀八十年代初以來即積極拓展海外業務。尤其是中國加入世貿組織之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包業務和資源開發業務的速度。迄今為止，本公司已在全球許多國家和地區經營這些業務。

中冶建設高新工程技術有限責任公司簡介

中冶建設高新工程技術有限責任公司（簡稱：中冶建設）于2005年12月正式成立。公司是原中國冶金建設集團國內工程分公司與中冶高技術工程有限公司通過合并重組，按照現代企業制度成立的股本多元化、管理科學化、運作規范化的現代企業。

中冶建設由中冶集團上市公司--中國冶金科工股份有限公司獨資控股。截止2009年底，公司注冊資本金43624.51萬元，資產總額341830.48萬元。公司在北京、天津、重慶、成都、沈陽、秦皇島、石家莊等地設有子公司，在大連、廣東、安徽、山東、徐州等地設有區域分公司或項目經理部。

中冶建設不斷發展的同時，深入學習貫徹科學發展觀，積極推進企業轉型，逐步形成了以水務工程（包括供水和污水處理）為主，以適度進行房地產開發為輔，以工程總承包為支撐的新的產業機構，是一個“管理密集、技術密集、資本密集、信息密集”的新型建筑企業。

在水務工程（包括供水和污水處理）方面，中冶建設采取 BOT、TOT和整體收購等形式，不斷拓展和深入水務領域，形成公司新的產業支柱。中冶建設當前擁有秦皇島山海關、秦皇島撫寧污水處理廠、秦皇島北戴河西部水廠、石家莊橋西污水處理廠等多個水處理項目。

中冶建設堅持適度進行房地產開發，主要在國家政策支持的保障性住房領域，利用公司投資、區域優勢，有限度地擇機進行商業與住宅項目的綜合開發。截至目前，中冶建設先后開發建設：重慶金觀音廣場項目、重慶北濱路房地產開發項目、天津市和苑居住區起步區C區定向安置經濟適用房項目等。

在工程總承包方面，中冶建設全面承繼了中冶集團輝煌的工程業績，憑借中冶集團完整的產業鏈條、良好的企業知名度，以采取融資、EPC、BOT等多種模式，發展高附加值的工程總承包，先后承建和在建一大批具有重要影響和良好經濟效益的項目：長沙、長春等六個沃爾瑪購物廣場、北京西西工程太運大廈、北京大鐘寺現代商城、北京英藍國際金融中心、北京碧河花園工程、南海石化辦公樓群、北京金融街F1、B3大廈、北京硅谷亮城、唐山港陸1250mm熱軋BT工程、唐山國豐鋼鐵有限公司1450mm中厚板連鑄連軋工程設計及施工總承包、成都彭州災后重建項目等多種形式的大型工程項目。其中，多項工程獲得省、部級優質工程獎和若干個項目評比獎，特別是由公司總承包的北京金融街B3大廈項目榮獲2008工程建設最高榮譽 “魯班獎”，受到業界的一致好評，彰顯出公司一流的技術水平和強大的綜合實力。

中冶建設以座座精品工程和優質服務贏得市場和信譽的同時，始終堅持管理創新，技術創新，文化創新，成績斐然。公司先后榮獲“北京豐臺科技園區優秀企業”、“全國企業文化建設優秀企業”、“全國企業文化示范單位”等榮譽稱號，多次被評為中冶集團“冶金系統文明單位”、“四好領導班子”、“精神文明單位”等稱號。

在未來的歲月里，中冶建設將一如既往地恪守“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經營理念，秉承“忠誠、敬業、團結、進取”的企業精神為宗旨，與國內外各界真誠合作，攜手共贏，創造美好未來！

巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目

巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目（Duddar Zinc-lead Mine Project）預計總投資7264萬美元，由中國冶金建設集團公司、湖南株冶有色金屬有限公司、黃沙坪鉛鋅礦三方共同出資開發，公司由中冶集團控股。項目已通過國家發改委批準，目前正在進行開發準備工作。這一項目是巴基斯坦的第一個鉛鋅項目，也是湖南省有色企業走出國門合作開發國際資源第一個項目。巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目是中巴兩國友好合作項目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯貝拉地區的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，項目所在地群山環繞，碧水穿行，民風純樸，路網通達。杜達鉛鋅礦項目的涉及能力為年處理66萬噸礦石。最大開采深度為900米。已于2005年1月開始正式施工，開采經營期到2023年。

新聞鏈接：

中冶十九冶正式啟動巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目

10月28日，中冶集團十九冶60余名出國工作人員啟程赴巴基斯坦參加杜達鉛鋅礦項目建設，這標志著該公司正式啟動了巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目。十九冶承擔該礦山建設工程（地面部分），主要包括礦山地面公用設施、采選工業場地建構筑物和采選其它地面設施三大部分，共27個單位工程，合同金額1000萬美元，合同工期27個月。該項目是十九冶近年來所承攬的最大和非常完整的一個海外工程項目，同時也是首次在南亞地區承攬的大型建安工程。

黃沙坪礦業分公司總經理等一行五人赴巴基斯坦參加杜達鉛鋅礦項目投產慶典活動

2008年11月27日至11月30日，黃沙坪礦業分公司總經理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦參加了杜達項目上部采區的投產慶典活動。11月28日上午，杜達鉛鋅項目上部采區系統投產典禮在選礦廠精礦廠房外坪上隆重舉行。中冶集團銅鋅公司副總經理祝曉麗（并代表中冶集團鄒建輝董事長）、株冶集團董事長傅少武、黃沙坪礦業分公司總經理朱崇洲參加了慶典并致辭。

為加速推進俾路支省經濟發展，在中、巴兩國政府的全力支持下，中國冶金建設集團公司和巴基斯坦礦業開發公司于2003年11月在北京簽署了杜達鉛鋅礦開發合作協議。2004年8月，中冶集團以整體行業優勢為依托，攜手湖南株冶有色金屬股份有限公司和黃沙坪公司（礦）在巴基斯坦聯合注冊成立了中冶集團杜達礦業開發有限公司，共同投資開發鉛鋅礦資源。杜達鉛鋅礦儲量為989.82萬噸，其中鋅金屬量99.24萬噸、鉛金屬量32.6萬噸，設計生產規模為年處理66萬噸礦石，最終產品為鉛鋅精礦，建設概算投資總額1.1億元，工程建設總目標為“三年投產、六年達產”。

黃沙坪公司（礦）總經理朱崇洲參加巴基斯坦杜達鉛鋅項目上區系統投產典禮

朱總一行五人（楊迪軍、譚爭鳴、黃克儉、曹聯合）于2008年11月27日清晨5點左右順利到達杜達現場。2008年11月28日上午，杜達鉛鋅項目上區系統投產典禮在選礦廠精礦廠房外坪上隆重舉行。中冶集團銅鋅公司祝曉麗副總經理（并代表鄒建輝董事長）、株冶集團傅少武董事長、黃沙坪礦礦長朱崇洲參加了慶典并致辭。