第一篇：達標報告

燃料管理工作情況匯報

尊敬的各位領導、專家：

首先，我代表 公司及全體員工對各位領導、專家蒞臨 檢查指導工作表示熱烈的歡迎。現就公司燃料管理評價開展情況作如下工作匯報:

一、公司燃料物資管理現狀

1、公司基本情況

該項目是 礦區的配套建設項目，也是省、市重點工程建設項目之一。公司規劃總裝機容量為，一期建設機組，工程靜態投資約億元，設計利用小時滿發，每年可發電億度，產值可達億元，可實現利潤億元；工程總體采用EPC總承包模式，由建設，監理，監督。該工程于2007年10月正式動工，計劃工期20個月。項目自開工建設以來，已完成工程投資 16.7億元，項目各類相關手續經過逐級申報、審批，已于2009年12月取得國家發改委能源局核準文件。目前，1#，2#機組均于2010年3月20日及6月19日通過整套啟動及168小時試運，已進入試生產階段，已累計發電5.8億度。整體工程預計在10月底完成機組生產達標驗收。

2、機組燃煤設計情況

該工程為更好的解決煤矸石資源浪費和環境污染問題，依據我省“十一五”電源規劃和 礦區資源綜合利用開發方案，電廠以煤矸石、煤泥作為燃料，設計煤耗為330.8g/kwh,比國內同類機組設計煤耗345g/kwh降低4.1%，全年可節省7.8萬噸標煤；燃料設計煤矸石、煤泥、原煤按6:2:2比例混合，年可消耗燃料187.8萬噸，其中煤矸石112.7萬噸，煤泥37.6萬噸，原煤37.6萬噸，年可節約標煤約51.2萬噸。

廠內干煤棚長136m,高22.5m，寬80m,設計儲煤4萬噸。河道矸石場占地50畝，設計存儲矸石15萬噸。

3、輸煤運行狀況

燃料運行設計有7條輸煤皮帶。干煤棚內有斗輪堆取料機1臺（設備型號：DQ400/400.25,堆料出力：400t/h（預留改造為1000t/h的條件）；料出力120-400t/h）及1個上煤通道。上煤輔助設備有2臺裝載機。另有 7個卸煤地溝以便入廠來煤接卸。

4、管理職責現狀

按原有的職責劃分，入廠煤采樣由燃料管理部負責，計量驗收由物資供應部負責。入廠煤制樣、化驗及入爐煤質量檢驗及計量工作由運行部化驗室負責。

物資管理方面，原有體制的原因，瑤池公司物資供應部只負責向 公司上報物資計劃。發電燃煤由 公司調撥，其他材料備件由 公司進行采購，物資供應部只負責材料備件的驗收、入庫、分發工作。

5、人員崗位設置狀況

物資供應部設副經理、會計、采購、計劃各1名，庫管員7名；磅房班長1名，司磅員6名。前期物資供應部未設專人負責燃料計劃調運、統計核算工作，入廠煤無采樣員、制樣員、化驗員。入爐煤化驗員有3名，無采樣員及制樣員崗位。

6、入爐煤檢驗工作上，入爐煤計量裝置未完善，不能提供準確的煤耗數據指標。

7、燃料管控屬于煤礦自營電廠的管理模式，相關的燃料統計報表、管理報表、臺賬等屬于空白。

二、改制后新公司所做的工作

1、成立了總經理擔任組長的公司燃料管理領導小組，將以前的物資部改為物料部，強化控制成本，加強入廠煤驗收工作。從內部管理入手，規范入廠燃料檢驗流程，建立入廠煤驗收體系，制定出入廠煤驗收管理辦法。完善必要的硬件投入，建立了臨時制樣間，配備了制樣必備的工器具，投用了2臺入廠煤機械采樣機，實地指導采樣員、制樣員、化驗人員以國標為準，科學規范操作，年月底，已具備燃煤質量驗收條件。

2、協調承建方完善入入爐煤機械采樣裝置。對入爐煤計量裝置進行系統消缺，確保全部投入運行。在磅房四周安裝了監控系統及燃料稱重計量管理系統，做到實時監控，過程監督。

3、完善了入爐煤檢驗計量工作，每月定期對皮帶秤進行校驗，并以制度的形式對此項定期工作進行落實，確保數據真實可靠。

4、編制了燃料管理制度，明確崗位職責和工作流程。

5、建立完善燃料管理系統，相關的報表、臺賬按照集團規定及時報出。2010年11月此項工作已經建立。

三、燃料各項指標完成情況

2011年1-5月份指標 進煤量：27.23萬噸。綜合標煤單價：777.36元/噸。

水分差：2992噸，占發電耗煤量258719噸比例0.01%。熱值差：1.24兆焦/千克。

四、2010年至2011年燃料管理主要情況

1.面對電煤供應緊張的嚴峻形勢，我司對外積極調整采購策略，實行保量、提質、控價的采購策略。對內強化燃料廠內接卸、驗收及摻配管理。建立并實施科學配煤摻燒，入爐煤再化驗、計量環節，通過加大抽查監督和定期校驗，確保化驗、計量等各項經濟技術指標數據真實可靠，實現燃料管理體系規范化。

2.汽車煤采購管理方面，采用國私結合，高低搭配。開拓新煤源，在穩定周邊地區有效煤源的基礎上，先后開啟了 礦、礦的汽車煤拉運；全面收集掌握市場信息，根據市場變化及庫存情況，及時調整煤炭采購，合理調整采購策略，做到保量、提質、控價。

3.汽車煤合同管理方面，公司在汽車煤合同中增加完善了相應條款：以每5000噸來煤為一個批次的電煤熱值低于3000大卡要求時，按合同約定條款在最終結算時，予以扣減煤款處理。合同條款完善后，一方面有效地保障電煤兌現率，同時又避免汽車來煤的煤質波動。

4.電煤計量方面，汽車來煤以到廠計量為準。

5.公司對燃料管理積極投入。在2010年，投運了兩套汽車煤機械采樣裝置。隨后又在燃料入廠監察系統設置9個攝像頭，后期又增加了21個攝像頭（現正在審批過程中），保證到廠電煤檢驗的真實有效性。保證入廠電煤驗收數據的真實性、準確性。

6.在2011年，公司對燃料管理的整體規劃為：以燃料管理創優達標建示范活動為載體，著力拓寬進煤渠道，調整煤源結構，提升燃料指標；加強煤場管理，做到煤場庫存真實帳物相符，加強燃料采、制、化等環節的管理，做到數據真實可靠；強化燃料的全過程管理。

五、燃料管理評價自查評情況

根據中國 生函[2011]67號文件《關于開展2011年燃料管理評價工作的通知》要求，公司按照《中國 集團公司燃煤發電企業燃料管理達標、創優、建示范考評細則》以及《中國 集團公司入廠煤驗收(數量、質量)管理評價體系》逐項進行自查。同時，陜能公司安生部也多次對 燃料管理工作，現場予以檢查、指導和幫助。現將本次自查評工作開展情況，匯報如下：

1.必備條件滿足：完善各項制度的修訂及要求，未發生煤場虧煤現象；未發生因燃料管理引起的違法刑事案件。

2.《燃料管理達標、創優、建示范評分表》對照檢查存在問題： 2.1 部分制度未完善上墻，部分記錄不完整。

情況說明：由于 公司屬于集團公司新的合作項目，現行制度經修訂完善后正在上報審批中，各項記錄工作正處于完善階段，后期將加強記錄工作的管理工作。

2.2 化驗及存樣不規范。

情況說明：由于我司前期并無入廠煤化驗及存樣制度，現正按照集團要求進行配置。

2.3、煤場管理不規范，煤場測溫、噴淋、堆放問題需及時改進； 配煤方案無記錄和臺賬。

情況說明：由于我廠原有儲煤場地儲量小，為滿足機組用煤要求，占用噴淋場地，現正積極建立配煤方案記錄和臺賬工作。2.4皮帶秤校驗工作不規范，未按要求及時進行校驗，原始記錄不完整、未建立校驗臺賬，無安全通道；；

情況說明：廠內原有皮帶秤設備存在問題，經廠家修復現后投入使用，現正對所存在的問題進行修正，并加強臺賬建立工作，開通安全通道。

3.整改落實情況： 公司將按照集團標準逐步改進上述不足，強化內部管理，加大整改力度，不斷完善廠內燃料管理，圍繞公司扭燃料管理工作目標，按照集團公司和 能源公司的指導要求，深入推進燃料管理精細化、規范化。

六、下一步工作打算及需要解決的問題 1、2011年年初省政府、發改委已將我公司納入全省電煤供應序列，并指出由 市轄區內煤炭企業和省煤業化工集團所屬 礦業公司承擔電煤供應工作，并在3月份對全省電煤供應事宜再次發文落實督辦；但根據我司目前商談情況來看，公司只是在3月份對部分煤價作出調整外，其余燃煤仍維持2010年底煤價，不同意執行電煤價格。集團也未按發改委要求執行對我廠的電煤價格，要求我司按照市場價格采購。我司希望依托集團優勢，落實省內電煤重點供應計劃，通過政府的干預和監控，確保我司電煤供應。

2、有計劃、有步驟地做好職工的業務培訓工作，組織在崗工作人員進行定期與不定期的業務技能培訓考核，采用走出去和請進來相結合的辦法，提高燃料從業人員的業務技能，提高人員敬業愛崗、遵章守紀自覺性。培養具有嚴謹工作作風、熟練崗位技能的職工隊伍。到今年10月以前，要求公司所有燃料從業人員全部通過崗位系統培訓，持證上崗率100%。

3、進一步優化進煤結構，降低燃料成本。

開啟地方煤礦對我司的電煤直供。今年3月、5月，已和周邊煤礦進行試運作，供煤5000噸，入廠煤加權熱值4404大卡/千克，綜合到廠價428.50元/噸，含稅入廠標煤單價680.95元/噸，入廠標煤單價有所下降，供煤4980噸，入廠煤加權熱值2916大卡/千克，綜合到廠價241.35元/噸（其中運費43元/噸），含稅入廠標煤單價579.19元/噸，入廠標單控制較好，試運作效果良好。但地方煤礦直接購買需要預付煤款，財務風險及壓力較大。同時地方煤礦由于稅費原因，很多不能直接簽訂購銷合同，需使用經銷戶資質倒手續。近期我司購買

4、與股東方合作存在的問題

我公司與幾經協商溝通，數量、價格、結算方面均未有實質性進展。根據測算，目前沫煤煤質達到5100大卡時，入廠標煤單價也達到763.14元/噸。

在地方煤進購上，股東方 公司明確提出不能購買經銷戶的煤，指出經銷戶弄虛作假，但又不按我司需求保量供應，在其礦生產出現問題時，拒絕開啟應急煤源，元月后又拒付地方經銷戶煤款。我司目前試行采取與地方煤礦直接購銷的形勢，但 公司又提出其本公司的原煤都有積壓，又開始拒絕我司在外部購煤。針對 合同霸王條款和無理要求，我司表示不能接受，下一步還要依靠集團公司相關部門進一步協調溝通，降低燃料成本，幫助公司走出困境。

第二篇：達標考核報告

彭澤縣血吸蟲病防治中期規劃目標達標

工 作 匯 報

彭 澤 縣 人 民 政 府（2011年10月28日）

彭澤縣地處贛北，長江中下游南岸，總面積1544平方公里；北與安徽省的望江、宿松兩縣隔江相望，東與安徽省東至縣接壤，西、南面與本省湖口、都昌、鄱陽三縣緊鄰。

全縣轄19個鄉（場、區）鎮，185個行政村（居委會）；耕地面積32萬畝，人口37.8萬；油菜、棉花為主要農作物，素以金花（油菜）、銀花（棉花）聞名全國，是全國優質棉油生產基地。

彭澤縣是江西省血吸蟲病流行最嚴重的縣之一。境內有十二大河流和太泊湖、芳湖兩大內湖水系，東南部為山區，中部為丘陵，北瀕長江，獨特的地理環境，構成了由山丘、內湖、江灘三種地理類型共存的綜合性疫區。歷史有螺面積多達14.853千萬平方米，其中山丘占18.1%，內湖占74.3%，江灘占7.6%，局部地區感染螺率高達20.5%；居民血吸蟲病平均感染率高達30.7%，耕牛感染率高達14.9%，上世紀六十年代初，血吸蟲急性感染病人連年暴發。

在黨中央和國務院的高度重視下，在縣委、縣政府的堅強領 導下，我縣血防工作走過了五十八年堅韌不跋的歷程。期間，通過對兩湖的綜合治理、大面積水改旱、河道治理、江灘圍墾、魚塘養殖、國家血防試點縣、衛V項目縣和反復查、滅螺等一系列有力措施的實施，到1998年，釘螺面積降至1.1千萬㎡，壓縮釘螺面積90.87%；通過對人、畜的反復查治和隨著查治病新技術、新方法的應用，全縣居民血吸蟲病平均感染率降至4.17%，血吸蟲急性感染病人顯著減少，大批晚血病人得到有效救治。

然而，實踐告訴我們，血吸蟲病的防治是一個長期、復雜、艱巨的過程。由于我縣血吸蟲病流行因素并沒有從根本上消除，加上1998、1999年長江流域特大洪澇的襲擊以及衛V項目結束后投入不足，螺情、病情出現反彈，防控形勢依然嚴峻。全縣釘螺面積1.852千萬㎡，涉及到110個行政村，其中江灘型釘螺面積701.1萬㎡、湖沼型釘螺面積704.9萬㎡、山丘型釘螺面積466.2萬㎡。釘螺面積分布的環境比率則也發生著根本改變，江灘、湖灘已成為我縣釘螺分布的主要環境；人群血吸蟲病平均感染率回升至5%左右，局部地區高達10%以上，血吸蟲急性感染病人時有發生；疫區覆蓋17個鄉（場、區）鎮，130個行政村，受威脅人口達29.61萬人。“瘟神”卷土重來，再次引了起黨中央、國務院的高度重視，也預示著21世紀血防重要時期的到來。

2004年底，國務院下發了《關于進一步加強血吸蟲病工 作的通知》（國發[2004]14號），省政府下發了《關于進一步加強血吸蟲病防治工作的通知》（贛府發[2004]21號）和《江西省預防控制血吸蟲病中長期規劃綱要（2004－2015）》（贛府廳發[2004]69號）等重要文件。從此，使我縣血防工作又邁上了快車道，也續寫了彭澤血防工作新篇章。具體表現在以下幾個方面。

一、制定規劃 明確目標 強化組織保障機制

2005年，縣委、縣政府根據省委、省政府，市委、市政府的部署，及時下發了《關于進一步加強血吸蟲病防治工作的意見》（彭發[2005]9號），按照“統一規劃、分步實施、標本兼治、突出重點、分類指導、聯防聯控”的原則，制定了《彭澤縣預防控制血吸蟲病中長期總體規劃（2005－2015）》（彭府發[2005]4號），下發了《關于成立彭澤縣預防控制血吸蟲病中長期總體規劃實施領導小組的通知》（彭府字[2005]12號）等文件。規劃目標要求：2008年全縣達到血吸蟲病疫情控制標準；2009年6月，為貫徹落實溫家寶總理對我省血防工作批示精神和根據省委、省政府血防工作部署，我縣及時制定了《彭澤縣血吸蟲病綜合治理重點項目規劃綱要（2009-2015年）》、《彭澤縣血吸蟲病防治一村一策（2009—2015）》等相關文件，要求我縣達標時間前移，即2011年全縣達到血吸蟲病傳播控制標準；2015年全縣達到血吸蟲病傳播阻斷標準。圍繞規劃目標，自2005年以來，縣委、縣政府進一步完善、鞏固了縣、鄉兩級血地防領導小組，組長由縣長、鄉鎮長擔任，成立了農業、水利、林業、教育、衛生五個執行小組，組長由相關部門負責人擔任；簽訂了縣、鄉、村三級責任狀、建立了血防掛靠聯系制度、監督考核制度和部門協調制度，行成了一整套行之有效的工作機制。縣政府每年召開縣、鄉、村三級干部血防工作大會、調度會2次以上；并把血防納入了縣工作目標達標和干部任用考核重要內容，以確保規劃目標的實施和防治任務的完成。

二、突出重點 控制疫情 大打“查、滅、治”攻堅戰 控制或阻斷血吸蟲病的傳播，關鍵環節是抓好易感地帶滅螺和人、畜查治病，以凈化疫源地和有效控制傳染源。為使回升的螺情、病情迅速有效下降，自2005年以來，我縣始終把查、滅螺，人、畜查治病作為主攻任務狠抓不放，每年均投入了大量勞務工和血防技術力量，扎實開展好查、滅螺和人、畜查治病工作。

據統計，2005-2011年，我縣已累計完成查螺面積15.32千萬㎡，藥物滅螺面積4.63千萬㎡；累計完成人群查病678957人次，其中糞檢79464人次；累計完成人群化療177383人次，其中治療病人60153人次，晚期血吸蟲病人698人次，急性感染病人25人。查牛15970頭次，化療11598頭次。為把查、滅螺工作落在實處，疫區每個鄉鎮均組建了一支8-10人的常年滅螺隊，經過培訓，他們既是查螺員又是滅螺員，在血防技術人員的指導下，擔負著本轄區查、滅螺工作。由縣政府出資，為每個鄉鎮配備了滅螺機1-2臺。滅螺隊隊長均由曾任過村領導的老同志擔任，滅螺隊的管理，由鄉鎮主管領導兼管并負責安排日常工作，他們的報酬則來自于國家查、滅螺補貼和鄉鎮的自籌，從而確保了我縣查滅工作有力運行。

縣血防技術人員是我縣查治病任務實施的骨干力量。為了確保每年近10萬人群的查病和3萬余人的化療任務按量、按質、按時完成，每年均派出大批技術力量，常年工作在基層，他們走村進戶，夜以繼日，食宿不定，任勞任怨。為了做到不漏查一戶、漏治一人，有時要步行十數公里，翻越數座山梁。他們不僅發揮著黨與人民群眾的紐帶作用，而且深得疫區人民的敬愛，稱他們是老百姓最貼心的醫生。

經過連續7年的主攻查、治、滅，我縣防治成果顯著。2008年經省、市專家組的考核評估，全縣已達到了血吸蟲病疫情控制標準；至2010年17個鄉鎮中，有9個鄉（場）鎮達到了血吸蟲病傳播控制標準；已連續5年境內查無感染性釘螺，5 年沒有急性感染確診病例發生，為如期實現血吸蟲病中期目標奠定了堅實基礎。2011年9月27-29日，市血地辦派出專家組對我縣未達標的8個鄉鎮進行了達標考核驗 收，抽查了浪溪鎮的浪溪村和太平關鄉的灌塘村兩個行政村。螺情考核結果:浪溪村系統查螺510框，活螺平均密度為0.05只/框，感染螺率為0%；灌塘村系統查螺510框，活螺平均密度為0.447只/框，感染螺率為0%。病情考核結果:浪溪村人群抽查457人，免疫學查出陽性8人，陽性率為1.75%，卡托法檢查8人，感染率為0%；灌塘村人群抽查496人，免疫學查出陽性9人，陽性率為1.81%，卡托法檢查9人，陽性1人，感染率為0.2%。各項指標均達到了血吸蟲病傳播控制標準。

三、依法血防 綜合治理 多輪驅動奔目標 縣人政府為了確保規劃目標的實現，以彭府字[2005]12號文件明確規定，我縣農業、水利、林業、教育、衛生、發改委、財政、廣電、民政、愛衛辦、農發辦、水產、公安、工業園區、鄉（場、區）鎮政府都肩著不同的血防工作職責與任務，2006年國務院頒發了《血吸蟲病防治條例》，以法規形式進一步強化了各有關部門的職責。在《血防條例》和政府文件的規范下，各部門積極行動，認真履行職責，為血防工作的綜合治理和取得社會最大效益化做出了積極貢獻。

農業部門：在全力完成耕牛查治和家畜檢疫監測任務的同時，一是結合農業產業結構調整，利用農業血防項目總投資1171萬元，用于水改旱面積6851畝，挖魚塘1449畝，封洲禁牧圈養耕牛3002頭；二是認真抓好沼池推廣建設，目前，已在農村建沼池9510個；三是大力開展以機代牛推廣工作，2006-2009年省農業廳安排我縣以機代牛農機具867臺，實際完成1570臺，超額完成推廣任務。

水利部門：結合水利建設，共實施了五大水利血防工程項目：一是浪溪灌區水利血防工程，完成投資587萬元，水泥硬化治理干、支渠道共18條，總長14819.6M；二是芳湖及楊樂水系河道整治水利血防工程，完成投資713萬元，分別對芳湖水系的亂石彎河，楊樂水系的鄧坂河等15條（段）河道進行了石砌、硬化治理，總長達14570M；三是五聯圩堤整治水利血防工程。投資446萬元，完成了五聯東埂閘、芙蓉閘改建，五聯堤、芙蓉圩堤、芙農圩堤和芙蓉大閘段內堤硬化共1858M，建沉螺池4座；四是太泊湖水系河道整治水利血防工程。投資549萬元，對太泊湖周圍8個鄉鎮中13條河流水系進行了清淤、建堰和溝壁硬化治理，總長達2900M；五是農村安全飲用水血防工程。投資2013.6萬元（其中國家投入769萬元），通過建自來水、井水，使占全縣總人口63.9%的農村人用上了安全衛生飲用水。

林業部門：從我縣實際出發，為了扭轉沿江、沿湖地區群眾已往習慣利用江灘、湖灘擴種蘆葦，導致釘螺擴散的局面，大力在江、湖灘地區實施以森林代替蘆葦的“興林抑螺”工程和結合中德合作造林項目、中央投資的血防林項目，在全縣范圍內著力實施林業血防工程。據統計，在江、湖灘地 區營造歐美楊3萬畝，荒坡灘地退耕還林11.4萬畝，2008-2010年，利用國家血防林投資項目527萬元，在11個鄉鎮共造林4.255萬畝。

教育部門:我縣疫區有中、小學校（包括教學點）162所，在校生3.6萬余人。為了抓好特定人群的血防知識教育，與衛生部門聯合發文，將中、小學生的血防知識教育納入了教學計劃，納入了教學質量考核重要內容，做到了有布臵、有檢查、有監督。確保了每年的3、6、9月各授血防課一次，各校堅持了“五有”：即有血防兼職教師、有課本、有試卷、有教案、有教學計劃；每年接受血防知識集中培訓的教師均在300人以上，并大力開展了創建“無血吸蟲病人”學校活動。

衛生血防部門：一是充分發揮了縣血地辦的職能作用，為政府決策和部門協調提供了準確、周到信息服務，確保了計劃制定和組織實施；二是確保了基層大量人群查治病，查、滅螺技術指導和晚期血吸蟲病人救治任務的完成；三是確保了東升鎮桃紅村國家級、芙蓉墩鎮太字村省級血吸蟲病疫情監測點監測任務的完成以及進一步完善了縣、鄉、村三級急血疫情監控網；四是確保了我縣馬當鎮與安徽省東至縣香隅鎮跨區域血吸蟲病聯防聯控、楊梓鎮與鄱陽、都昌兩縣毗鄰地區聯防聯控工作的有力實施，制定了聯防規劃和目標，建立了聯防聯控工作機制，聯防工作成果顯著，連年獲得了衛生部湖區五省聯防檢查組及省、市的好評；五是大 力開展了面對全體人群的血防知識健康教育。通過運用縣鄉廣播電視舉辦《血防條例》講座，鄉、村書寫血防標語，下發宣傳單、畫、冊、物品和易感地帶埋設警示牌、禁牧牌等多種形式的宣傳，使我縣居民血吸蟲病知識知曉率達到90%以上，自我防護能力顯著加強；六是縣愛衛辦結合新農村建設，幾年來在我縣農村大力推行“三格”式無害化衛生廁建設，累計達2.05萬戶，受益人口占全縣總人口的48.9%。

通過以上措施的實踐，使我縣找到了一條有效控制傳染源，實施綜合治理、科學防治的道路。

四、加大投入 多渠開源 為奪目標強保障

自實施血防規劃7年來，我縣為保證規劃中期目標的實現，多渠道籌措資金，不斷加大了對血防的投入，保障了血防工作有力開展，加快了血防工作進程。一是縣財政在其它血防事業費不減的基礎上，按疫區總人口每人每年0.5元的標準增加了血防事業費，且在今年提高到每人每年1元，同時，根據需要，每年還由財政撥出1-3萬元專款用于鄉鎮滅螺機械的購臵和燃料補貼；二是管好、用好中央財政每年下撥我縣用于衛生血防、農業血防、水利血防、林業血防等專項補助資金，做到了專款專用；三是以政府文件規定了縣直66個正科單位與130個疫區村對口掛靠，由各部門從資金、物質上提供資助；四是鄉鎮、村確保了為血防提供勞務用工和自行解決用工報酬的不足；五是加強了對血防專業機構的 建設。在上級財政和部門的大力支持下，縣政府無償劃撥用地，建起了一棟合署辦公大樓，不僅極大地改善了血防人員辦公條件，而且也為血吸蟲病人創造了良好住院環境。血防隊伍亦得到加強。近兩年，縣勞動人事部門在招聘的衛生人員中，已有計劃地分配了6名年輕醫務人員充實到血防專業機構工作，使血防隊伍青黃不接的局面得到了扭轉；血防機構內設有預防、醫療、健康教育、資料、行政等科室，功能齊全；設備、設施得到了更新，防治能力顯著提升。六是嚴格執行黨和政府的惠民政策，在基層查治病工作中，始終堅持了檢查、病原藥品全部免費；晚期血吸蟲病人治療嚴格執行國家免費標準，并與新農合接軌，實行一站式服務，得到了血吸蟲病患者的好評。

五、迎接考核 精心部署 攻堅克難奪勝利

2011年，是我縣實現全縣血吸蟲病傳播控制目標達標年。為以實際行動迎接省、市的驗收考核，縣委、縣政府把此項工作作為深入貫徹落實科學發展觀、落實中央“兩會”精神的大事、要事，做到早部署、早行動。在縣、鄉、村三級干部血防大會上，部署了工作任務，動員全縣上下同心同德、開拓進取、扎實工作，打一場血防奪標攻堅戰。一是血防部門早在春節過后上班第一時間，就派出大批預防人員下到疫區各村與滅螺員一道開展拉網式查螺，查清螺情，建好臺帳，為有效滅螺打好基礎。同時派出查病組分赴90 個行政村進行拉網式查病，確保了10萬余人群查病任務的完成；二是縣直各有關局、委、辦部門，對照規劃目標任務，各司其職，狠抓落實，積極行動，齊心協力，全力做好期內各項工作，高效、高質量完成了各自肩負的任務；三是疫區各鄉（場、區）鎮及行政村是滅螺工作的主體，在查螺工作結束，立即組織滅螺隊開展有效滅螺。由此，使我縣血防達標工作井然有序，扎實推進。

縱觀我縣近七年來的血防工作歷程，在上級政府的高度重視和大力支持下，以科學發展觀為統領，以科學防治為著力點和切入點，取得了令人滿意的成果，也為實現下一個規劃目標創造了有利條件，但是我們也清醒地認識到，我們縣的江灘、湖灘和山丘地區仍有釘螺面積1850.6萬M，防治工作依然面臨著新的挑戰和風險。今后的5年，我們要繼續鞏固成績，把血吸蟲病防治與經濟社會發展更加緊密結合起來，進一步抓住機遇，創新機制、改進措施、加大力度，走科學防治道路，為在2015年實現全縣血吸蟲病傳播阻斷目標而不懈努力！11

第三篇：CSSD達標報告1

2011年市三院CSSD達標建設報告

2006年10月17日省衛生廳下發了“關于印發《湖南省消毒供應中心建設與管理評價指南（試行）》的通知”，2009年4月1日衛生部進行了《醫院消毒供應中心 第一部分：管理規范》等6項衛生行業標準通告，2010年4月28日省衛生廳又進行了《關于進一步加強全省醫療機構消毒供應中心（室）建設與管理》的通知，2011年5月18日湖南省護理學會消毒供應專業委員會舉辦了第四屆消毒供應中心管理與質量控制高級研討班，根據以上文件、會議精神，我院消毒供應中心進行了一系列的達標建設，現將我院消毒供應中心近年來建設、改進工作匯報如下：

一、反復匯報，促進領導高度重視：

我院為一開放500張床位的綜合二級醫院。根據上述文件精神，我院消毒供應中心的建設與其規模、任務、發展存在明顯的差距。為此，護理部在嚴格對照標準進行工作開展的同時，積極地向院領導進行多方面的建議和必要的合理要求，多方創造條件促進CSSD的達標建設，多次特邀醫院院長和相關部門負責人至供應室進行實質性的現場辦公，并就護理部提出的改進建議進行實質性的議程安排，對護理部提出的各項培訓措施予以大力支持。

二、多方培訓，有效掌握達標標準：

我院供應室多年以來屬于照顧體弱多病、老年同志的輔助科室，護士長的安排亦屬于照顧對象，日常開展的工作僅僅限于發放一次性物品和換藥包、胸穿包、腰穿包等基本診療器械的消毒供應。根據上

述文件精神，我院供應室工作走向規范化，首要工作就是進行工作人員的培訓。鑒于我院供應室人員配置現況，為了有效領會文件精神，促進達標標準的熟練掌握，護理部先后七次外派10余人次參加上述專項培訓，組織院內專項培訓6次，培訓人員分別有護理部主任呂莉莉、護士長張文蓮、李小云、專科護士鄭治清、周海林、唐穎、張霞云和控感科科長唐善瓊等。

三、強化標準意識，積極整章建制：

在進行外派培訓歸來后，護理部認真對照文件要求，結合我院實際情況，大力推行衛生部三項強制性行業標準，先后改進、制定各項工作登記記錄表格如滅菌物品質量監測登記表、物品消毒質量監測登記表、壓力蒸汽滅菌質量監測登記本等共計15種，制定了CSSD工作職責、制度、工作流程、應急預案等并匯總成《CSSD必讀手冊》下發至各科室，其中供應室人員人手一冊；此外，根據每次外派培訓領會的精神，又先后制定了消毒供應中心耗材購入登記表、消毒供應中心一次性醫療物品出庫登記表等。

四、加強日常督察，突出持續改進：

在制定了各種規章制度、培訓計劃后，護理部就各項制度、計劃的落實情況采取了隨機督察、常規檢查、專項考核、個別指導、業務查房、業務講課等多種形式的管理措施，如對各種登記表格的規范化記錄、CSSD三項強制性標準培訓計劃的落實，護理部嚴格按照持續改進的管理思路進行了多次的督導和檢查，使得科室記錄逐步走上規范化，科室工作人員對強制性標準的掌握盡可能的加大；此外，先后

有市中醫院、道縣人民醫院來我院參觀學習三項強制性標準落實情況，有效地促進了我院三項強制性標準執行的力度。

五、認真對照，反復查找不足：

根據上級培訓要求，護理部對每次培訓標準都進行了認真細致的學習、討論，積極查找我院存在的問題和急需改進的不足，并以書面形式、口頭匯報等方式積極向院長獻言獻策，對CSSD專科人員存在的本身需改進的方面采取持續的督導管理，先后查找出問題和不足約八大項、近100個問題，為我院CSSD達標奠定了堅實的基礎。

六、注重部門協調，促進改進措施有效落實：

護理部在查找出問題后，積極發揮協調、溝通職能，先后與總務科、基建科、設備科、藥劑科、控感科、宣傳科等職能科室負責人、經辦人進行交流、工作探討，及時地予以必要的促成介入，在CSSD的達標改進上發揮了有效的斡旋作用。

我院供應室在達標改進上雖然做了一些積極的工作，但由于多方面的原因，目前我院供應室工作還存在以下一些問題：

（一）、建筑布局： 一）、原存在問題： *

1、法規及行政要求：

*1）無擴建和平面布局圖紙審批。*2)未實施相應的論證程序。*

2、建筑位置：

*1）污染源、周圍環境不良

*2）內部通風：通風換氣、照明不規范 *

3、嚴格區域劃分： *1)三區無實際屏障無緩沖間 *2）去污區無負壓裝置 *3）包裝滅菌區無正壓裝置 *4）無洗車間

*5）器械包裝間、敷料包裝間末嚴格分開 *6）無無菌物品專用出入口 *

4、建筑面積：與醫院規模不相符

*

5、建筑材料與裝飾：全部不符合規范：如墻面陰角要為弧形設計，要配非手接觸性水籠頭，無降溫設備。

6、安全設施：無防火、疏散指引標記---已改進 二）現改進措施：

我院新住院大樓設計規劃第四層為CSSD，第五層為ICU，第六層為手術室；該圖紙已經相關部門審核通過并正在實施中，新建CSSD內部構造、材料、裝飾將嚴格按衛生部、省級標準要求執行（附圖紙）。*

（二）、基本設備設施配置：不完善，見附表

因我院供應室現有建筑格局，目前我院已購置了一些可放置的必備設備，部分設備正在購置中，新住院部大樓完工后CSSD啟用時全部設備到位。*

（三）、組織管理：

*1）人員編制：不規范----已逐步改進

2）人員培訓：特種設備操作、消毒人員培訓證已過期--已改進 *

（四）、質量管理：

*1）全院末采取集中消毒管理模式----已逐步改進 2)耗材的管理：

護士長一次性耗材登記本缺---已改進 *3）去污區的管理：

*A、未采用封閉式方式回收----已改進 B、未正確使用潤滑劑---已改進

（五）、裝載和缷載：

裝載和缷載不規范：如由衛生員操作---已改進 *

（六）、無菌物品存放區的質量管理：

*1）滅菌包裝材料不規范----已在改進中（正在購買）*2）滅菌物品存放區不規范----已在改進中 3）一次性物品出入庫記錄缺---已改進

七、消毒滅菌效果監測：

1）護士長領取消毒滅菌物品不及時無計劃性--已改進 2）消毒滅菌導常情況報告不及時---已改進 3）相關記錄不規范---已改進 *

八、安全管理：

1）相關儀器設備使用不規范（鍋爐操作）--已改進 *2）定期維護措施末到位----已改進 *3）個人防護措施末到位---已改進

4）無禁煙標志---已改進

以上是我院供應室在達標過程中逐步改進的基本情況，帶*的問題屬于護理部職能范圍以外。2011年5月31日，護理院長宋院長帶領供應室護士長再次向唐院長請示匯報我院CSSD達標驗收工作開展 存在的實際問題和困難，得到了唐院長的高度重視和大力支持，并對相關問題予以如下指示：

1、設備購買：唐院長與相關部門協調加快落實；

2、人力配置：同意護理部人員招聘請求，由護理部落實；護理部于6月2日進行招聘考試后進行人力合理配置和培訓。

3、集中式消毒供應：護理部負責落實；

4、專項培訓：護理部落實；

5、各種制度、流程考核：護理部于近期加大考核、督查力度。根據以上指示，護理部立即進行了相應的部署和協調，目前我院CSSD達標建設工作已逐步進入正規化，全院于6月8日正式實施了集中式消毒供應，供應室人力配置已基本達標，各項核心制度執行已走上正軌。由于各方面的原因，我院供應室工作離上級要求尚存在一定不足，懇請各位領導、專家批評指正，我院一定積極改進！

永州市第三人民醫院護理部 2011年6月17日

第四篇：檔案管理達標自查情況報告

南京市秦淮醫院

檔案管理達標自查情況報告

南京市秦淮醫院的檔案形成年代是從1950年到2000 年，于1982年對原有檔案進行了系統的整理，按規范管理，現有各類檔案56519卷（件、張）。根據市、區檔案局的工 作部署和區衛生局2001年工作目標要求，我院按照南京市 企、事業一單位檔案管理的相應標準，認真組織實施，按規 范有一效地開展了一系列檔案目標管理的達標活動。現將本 院對檔案達標自查情況分四個部分匯報：

一、檔案管理體系（滿分20分，自查 19.5分）

自從《檔案法》頒布以來，本院利用各種會議，如院 周會、組織檔案管理網絡成員學習、宣傳、貫徹執行，醫 院職工具有較強的檔案意識。同時能按各級專業部門檔案 工作標準規范操作。院領導班子對檔案工作十分重視，成 立了領導小組和專門工作班子確定醫院黨總支副書記分管 檔案工作，并做到經常檢查、過問檔案工作，列入醫院工 作的議事日程，當檔案工作中遇到問題時，領導積極幫助 解決。如在這次檔案達標工作中，醫院領導在醫院房屋緊 張資金短缺的情況下，動腦筋，想辦法擠出房屋建立了綜 合檔案室，并進行了裝修，配備了空調、電腦、鐵皮柜及 其它設備，硬件投入資金約4萬元。檔案管理工作作為本 單位基礎管理的一部分，列入醫院發展規劃和每年的工作 計劃，平時工作做到有檢查、有落實。

建立了醫院綜合檔案室，有專職檔案管理員，歸口在 醫院辦公室。各類檔案實行集中統一管理，建立了由分管 領導、檔案室主任和各職能部門形成的管理網絡，并配備 相應的兼職檔案員，制訂了各自的崗位職責。檔案室成員 定期對各部門的檔案工作進行了監督、檢查、指導，定期 組織網絡人員學業務知識。檔案室主任具有大學水平，中 級職稱，了解醫院的情況，檔案管理人員與醫院專業技術 人員享受同等待遇，檔案人員受過專業培訓并能熟練掌握 業務，承擔對其它職能部門的檔案業務指導。

檔案管理體系這一部分標準分20分，因本院對檔案人 員（兼職人員），專業培訓未達到規定要求，扣0.5分，這 一部分得19.5分。

二、制度建設（滿分20分，自查20分）

對各類文件材料的積累，歸檔己納入職能科室負責人 的崗位職責中，納入了醫院科技工作程序，并將檔案的管 理工作納入科主任考核和其它工作考核中，根據檔案管理 的要求制定了檔案人員崗位責任制、檔案立卷歸檔等八項 規章制度，做到有章可循，嚴格管理。檔案部門參與管理，確保了檔案形成質量的控制措施，對項目驗收、科研成果 鑒定之前，檔案室合同有關部門對其文件材料進行了審核 把關，參加重要儀器設備開箱，技術軟件啟封，并及時收 集文件材料，及時歸檔。對外出開會（含學術會）、發表論 文者，必須先將文件材料或論文復印件交到檔案室，方才 簽字報銷費用。

制度建設這一部分標準分為20分，自查分20分。

三、業務建設（滿分40分，自查40分）

有保管檔案的專用庫房，做到庫房、辦公室、閱檔室 分開，從庫房到存放檔案的鐵皮柜都留有發展余地。庫房 安全，按標準配備了防盜門窗、消防器械、蟲章腦丸、空調、防光窗簾等“七防”設施。全部檔案均用新購置的鐵皮櫥 柜保存，并留有5年發展余地。庫房有存放示意圖，櫥柜 架上標識符號清楚。檔案裝具的質量符合國家有關標準要 求，并且規范。

每年及時完成文件材料的立卷歸檔工作，自建檔以來 的檔案均按年逐一立卷。近三年文件材料的歸檔，完整率 達到95%以上。重點項目、獲獎產品檔案的歸檔、完整率 達100%.參照上級部門標準，結合我院的特點編制了《分類方 案》，并已按此方案貫徹執行。對重要的，需長期保存的檔 案準確率達98%以上。遵循文件材料形成規律，保持卷內 文件材料系統聯系；文件排列有序，編寫頁號清楚；文件 目錄、備考表填寫規范；卷內文件整齊，無金屬裝訂物； 標題準確，案卷封面規范。

業務建設這部分的標準分為40分，我院對近三年的文 件材料收集齊全，案卷質量符合國家有關規范要求，組卷 合理，標題準確，外觀整齊。這部分自查為40分。

四、檔案信息開發利用服務（滿分20分，自查24分）

建立了案卷目錄，全引目錄等3種檢索工具，并初步 運用計算機進行檢索、統計。檔案工作能夠滿足醫院各業 務部門的需要，各類臺帳齊全，檔案人員熟悉庫藏，接待 熱情，調檔迅速、準確，在平時的檔案利用均有簽記。并 對典型事例均有詳細記錄，編有《檔案利用效果匯編》。

利用檔案匯編了《大事記》、《集體、個人授獎匯編》、《組織沿革》、《業務文件選編》、《論文匯編》、《各類人員 崗位職責匯編》等7種專題材料，其中必備的有《大事記》、《組織沿革》。

檔案信息開發利用服務這一部分標準分為20分，因利 用檔案匯編了7種專題材料，多一種加１分，多編4種，加4分。這一部分自查分24分。

根據《企事業單．位檔案目標管理考評認定評分細則 表》，總分為１００分，自查扣0.5分，加4分，自查總得 分為103.5分。我院的檔案管理工作與上級業務主管部門 的要求尚有距離，但我們希望通過檔案管理達標活動來提 高我院檔案人員的業務水平，帶動醫院的基礎管理工作，依據自查情況，我院特申請省級考評認定標準，請各位專 家多多給予指教。

南京市秦淮醫院 二00一年十一月

第五篇：支部達標述職報告

尊敬的各位老師，親愛的同學們，大家上午好！這里是09級化學（師范）一支部，我是團支書XX。很高興能夠為大家介紹我支部一年以來的建設與發展情況。

如果將我支部一年以來所走過的歷程比作一年四季，下面便請大家跟隨我進入我支部建設與發展的四個篇章。他們分別是：播種篇，耕耘篇，收獲篇與展望篇。

春天來了，請看支部播種篇：一個優秀團支部必須要有一個健全的領導班子。開學初，我支部便進行了新一屆的班團委換屆選舉，新一屆的班團委以服務同學為己任，扎實有效的開展各項工作。

凡事預則立，不預則廢。為加強支部管理，打造先進性團支部，我支部制定日常管理制度，明確支部建設目標，強化支部成員責任意識。

夏天到了，請看支部耕耘篇：俗話說：一分耕耘，一分收獲。我支部正是秉承這樣的理念，不斷加強團支部自身建設。接下來將從思想建設，班風學風建設，特色活動三個方面為大家做重點介紹。

在思想建設方面：支部成員思想上積極向黨組織靠攏，現已有45名成員遞交了入黨申請書，其中15名入黨積極分子，4名黨員發展對象，2名校青馬高級班學員。

在思想陣地這一塊，我支部始終堅持“高標準、嚴要求”。通過先后開展學習“辛亥革命”精神活動，“樹立優良學風，為團學代會獻禮”主題班會以及“心系祖國，關注兩會”活動，使同學們在活動中開拓視野，提升思想高度，從而樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀。

在班風學風建設方面：我支部始終將班風學風建設視為一項長期而艱巨的任務。“和諧班集體”主題班會的召開以及每周一次的“模擬授課”活動，使我大家不斷挖掘自身優點，意識自身的不足，明確努力的方向。

針對支部20位考研同學，我們成立考研小團隊，大家相互鼓勵，資源共享。在特色活動方面：為將支部打造成一個特色團支部，我支部不斷探索自身發展的道路。

為提升我支部成員的師范生技能，值團學代會召開之際，我支部開展“獻禮團代會，講課展風采”的講課交流會，受到老師和其他支部的一致好評。

為豐富同學們的課余生活，我支部攜手10級一支部，11級一支部共同開展元旦聯歡晚會，不僅加強各年級間的交流，而且提升班級凝聚力。

秋天近了，請看支部收獲篇：經過一年以來不斷地探索與發展，我支部取得了豐碩的成果。

班級榮譽方面：支部獎學金獲取人數每學期都在不斷上升。目前英語四級過級37人，過級率77%；重慶計算機二級過級44人，過級率92%；普通話過級35人，過級率73%；三筆字過級36人，過級率75%。個人榮譽方面：本學年支部成員無論是在學業表現，品德行為還是在文體表現方面，都取得不錯的成果，支部共有21人次獲得校級及其以上獎勵。

冬天到了，請看支部展望篇：

憶往昔，我們擁有輝煌！看今朝，我們奮發向上！

接下來的時間里，支部將在同學們的講課，面試，簡歷制作及做高考題等方面不斷強化，以提升大家的就業競爭力。

新的征程，新的開始。請大家記住09級化學（師范）一支部，相信有您的關注和支持，09級化學（師范）一支部將會譜寫絢麗的篇章！