第一篇：圍繞后勤抓黨建,抓好黨建提質(zhì)量1

圍繞后勤抓黨建，抓好黨建提質(zhì)量

后勤黨總支高度重視對后勤職工黨員、干部的思想政治工作，不斷增強“四個意識”和“四個自信”，本著“強化制度建設(shè)，遵循以人為本，服務(wù)師生的理念”，營造風(fēng)清氣正的人際關(guān)系和工作環(huán)境，充分發(fā)揮黨組織基層戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶動作用，不斷提升后勤服務(wù)保障質(zhì)量，受到全校師生員工好評，現(xiàn)就一年黨建工作述職述廉如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、注重政治理論學(xué)習(xí)與宣貫，不斷強化“四個意識”，增強“四個自信”，努力做好“四個合格”方面的各項工作。

（一）強化黨的政治理論學(xué)習(xí)與武裝，努力做黨的政治理論、大政方針、政策法規(guī)方面的學(xué)習(xí)先行者。作為基層黨組織的黨務(wù)工作者，首先自己要對我們黨的系統(tǒng)理論、大政方針、黨紀黨規(guī)要熟知，為此基本做到了每天我們黨的新聞必看、校黨委組織的中心學(xué)習(xí)會議必參加、學(xué)校組織的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及網(wǎng)上專題學(xué)習(xí)必參與；認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)總書記《談治國理政》、“黨的十九大”會議精神、《中國共產(chǎn)黨的九十年》和新《黨章》以及《遵義市黨員干部黨紀黨規(guī)教育讀本》等。一年來共參加校黨委組織的中心學(xué)習(xí)組會議五次，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)四次、網(wǎng)上專題學(xué)習(xí)兩次，撰寫學(xué)習(xí)心得文章（包括《進一步厘清思路，凝心聚力、振奮精神、昂揚斗志、不斷提升后勤服務(wù)保障能力，真抓實干搞好后勤各項工作》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)助推綜合能力提升學(xué)以致用推動工作再上臺階》、《論遵義師范學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)在構(gòu)建和諧校園中的重要作用》三篇。存在的問題：學(xué)習(xí)不深、理解不透，不能融會貫通。

（二）認真組織后勤職工、黨員干部對黨的政治理論、大政方針、黨紀法規(guī)進行宣貫，努力做合格的宣傳者。按照校黨委下發(fā)的“2017年政治理論學(xué)習(xí)計劃”以及“校黨委組織的中心學(xué)習(xí)組”會議要求，緊緊圍繞“總書記的系列講話”和“十八屆六中全會、黨的十九大”以及“中國共產(chǎn)黨貴州省第十二次代表大會精神”為主題，結(jié)合后勤工作以及員工綜合素質(zhì)，以集中學(xué)習(xí)宣貫、邀請校領(lǐng)導(dǎo)上黨課和到“遵義會議”紀念館、“新農(nóng)村建設(shè)示范點”、“貧困村精準扶貧點”等現(xiàn)場進行觀摩教學(xué)、感悟等方式洗腦，不斷強化“四個意識”，增強“四個自信”。一年來共組織學(xué)習(xí)、參觀等活動達三十多次。存在的問題：由于自身理論水平不高，領(lǐng)悟不深，宣貫方式、方法不多（大多是照本宣科），效果不是很好。

（三）加強對后勤職工的思想政治及責(zé)任意識教育工作，不斷增強后勤職工、團隊“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”能力和水平。后勤黨總支認真貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強和改進新形勢下高校思想政治工作的意見》，始終把思政工作貫穿于后勤工作的的全過程，努力營造積極向上、團結(jié)和諧的工作環(huán)境。其一，不斷加強對中國特色社會主義理論、道路、制度的宣貫和中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的栓釋以及我校發(fā)展的“師院中國夢”講解，增強后勤職工集體意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識；其二，不斷完善圍繞“服務(wù)教學(xué)、科研”這個中心提供優(yōu)質(zhì)后勤保障的“質(zhì)量后勤、平安后勤、文化后勤、科技后勤和綠色后勤”的現(xiàn)代后勤工作思路和各科室、各崗位工作職責(zé)、制度等，強化干部職工的崗位認同和履職要求；其

三、對個別職工、黨員思想上、工作中存在的問題，總支書記和處長親自談話提醒，幫助其放下思想包袱、改正錯誤，全身心投入工作。存在的問題：大多是對個別職工在工作中表現(xiàn)出的問題進行以事論事的做思想工作，未能從其思想根源去分析問題產(chǎn)生的原因，并且在作思想工作時方法簡單，直來直去，職工不愿接受，效果不很好；其次，大多是在會上工作要求多，會下與職工個別交流不多，未能對后勤職工全方位思想動態(tài)把控，不能充分發(fā)揮職工工作的主觀能動性和積極性。

（四）以“兩學(xué)一做”常態(tài)化要求抓黨建，認真貫徹落實《中共遵義市分學(xué)院委員會關(guān)于進一步加強黨的建設(shè)工作的設(shè)施意見》，在工作中不斷彰顯基層組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1.改選基層黨支部，搭建支部組織，后勤黨總支按照工作聯(lián)系比較緊密以及處級干部分管科室相對集中的原則設(shè)定了兩個支部，并選舉產(chǎn)生了新的黨支部，2.不斷完善基層黨建工作機制，黨總支高度重視制度建設(shè)，再次修訂了總支書記、副書記、支委和支部書記工作職責(zé)和后勤黨總支黨風(fēng)廉政制度》、《后勤黨總支‘三會一課’制度》以及《遵義師范學(xué)院后勤管理處水電管理辦法》等四十多項管理制度；進一步明確后勤干部和各部門的工作職責(zé)和每一個工作崗位的工作要求，始終堅持科學(xué)化、制度化、精細化管理，使各項后勤服務(wù)工作做到有章可循。

3.努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層組織，一方面對新的支部書記進行培訓(xùn)，按照學(xué)校組織部下發(fā)的《黨建工作應(yīng)知應(yīng)會手冊》進行了三次專題培訓(xùn)，利用每周五下午時間嚴格按照校黨委要求學(xué)習(xí)貫徹黨的理論和方針、政策、法規(guī)等，充分利用“遵義會議”、“四渡赤水”“婁山關(guān)戰(zhàn)斗遺址”等革命傳統(tǒng)教育基地以及到攻堅扶貧戰(zhàn)場參觀學(xué)習(xí)，不斷增強黨員意識和責(zé)任意識，做到思想上充分信賴、政治上堅決擁護、組織上自覺服從、感情上深刻認同，行動上始終跟隨，引導(dǎo)黨員同志堅守真理、堅守正道、堅守原則、堅守規(guī)矩。

4.認真組織開好處務(wù)會、民主生活會、組織生活會。做到每次處務(wù)會必談黨建，每次支部會必談工作要求；在民主生活會、組織生活會等開展黨內(nèi)政治生活中，認真貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》》不斷增強黨內(nèi)政治政治生活的政治性、時代性、原則性，營造又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的局面，；

5.按時足額繳納黨費，并組織黨員干部職工向我校的精準扶貧的小學(xué)和后勤困難職工家庭捐款兩萬余元。

6.積極響應(yīng)學(xué)校開展精準扶貧工作，主動對接學(xué)校精準扶貧點就農(nóng)校對接工作，洽談農(nóng)校對接工作協(xié)議，組建“遵義師院—桐梓精準扶貧農(nóng)校對接綠色食品供應(yīng)中心”并開展了綠色蔬菜、辣椒、鮮筍、花菜、豬肉等采購工作，采購金額達十五萬余元。

7.按照“黨章”要求和新時期黨員標準在工作領(lǐng)域和各自崗位上爭做合格黨員。后勤黨總支共有黨員22名，其中有社會員工黨員5名，黨積極分子6名，通過積極創(chuàng)建黨員示范崗，黨員同志以身作則，工作求真務(wù)實，生活嚴于律己，在各部門充當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮了先鋒模范作用（后勤搞餐飲的職工黨員每天早上六點到菜市場選購蔬菜，夜以繼日，無怨無悔；搞水電的職工黨員，無論酷熱寒暑、節(jié)假日加班加點，無怨無悔；餐飲售賣、衛(wèi)生保潔以及前臺服務(wù)崗位上的黨員職工無論服務(wù)對象態(tài)度好壞始終微笑服務(wù)，無怨無悔，使其他非黨同志從內(nèi)心深處佩服中國共產(chǎn)黨，并積極向黨組織靠攏（一年共推薦入黨積極分子6名）。存在的問題：后勤基層組織包括我在內(nèi)的黨務(wù)工作者（支部書記）黨的理論水平和黨性修養(yǎng)以及工作能力有待提高，還遠遠達不到新時代黨務(wù)工作者應(yīng)具備的能力和要求；基層組織生活實效性不好，特別是搬到新校區(qū)后常常因為工作原因擠占了組織生活的數(shù)量和質(zhì)量，基層組織寬、松、軟現(xiàn)象確實存在，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不很好；對黨員同志的黨的理論、大政方針學(xué)習(xí)宣貫不夠，按《黨章》要求做合格黨員要求不嚴、民主測評等創(chuàng)新考核方式不多，黨員在工作中先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不很好。

二、加強民主管理，做到民主決策、分工負責(zé)，協(xié)調(diào)配合。后勤黨總支認真落實“三重一大”制度，一年來召開處務(wù)會十五次，次次有紀要，做到大事講原則，凡事多溝通，責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，班子團結(jié)和諧，做到了相互補臺不拆臺，后勤集體各科室分工明確但又相互協(xié)作，工作中有怨言但又不懈怠。一年來沒有一起扯皮推諉的事情，大家都認為后勤這個大家庭人際關(guān)系好，相互信任、互相幫扶；工作環(huán)境好，干事舒心，能干出好成績。如2016年后勤工作獲得學(xué)校年終目標績效考核一等獎，今年工作中，校衛(wèi)生院申報一級醫(yī)院獲得成功、校園環(huán)境管理等創(chuàng)文工作獲得好評，餐飲服務(wù)工作“特色小吃”以及學(xué)生生日餐配送以及食堂“六T”內(nèi)控管理效果好得到學(xué)生點贊、“學(xué)術(shù)交流中心”工作得到學(xué)校以及社會各界表揚等亮點紛呈。存在的問題：處務(wù)會等民主決策的次數(shù)偏少，有些重要事情，等待民主決策的時間較長，勢必影響問題的及時高效解決；民主決策的科學(xué)性有待進一步加強；班子成員在工作中互相溝通程度不夠，導(dǎo)致服務(wù)的部門或后勤管理處內(nèi)部科室對相關(guān)工作處理結(jié)果其他負責(zé)同志不能統(tǒng)一、準確答復(fù)，容易導(dǎo)致工作推諉之嫌。

三、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建廉潔型黨總支，努力營造風(fēng)清氣正的后勤工作環(huán)境。后勤工作直接與錢、物打交道，基建、維修、物資采購等很容易滋生腐敗，為此后勤黨總支認真貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)法規(guī)，在日常工作中注重廉政教育常抓不懈。首先是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和不斷完善反腐倡廉宣傳教育制度；其次是進一步建立健全涉及“人、財、物”管理方面的具體制度，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機制；第三是抓好廉政學(xué)習(xí)，使黨員同志“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，自覺做到自省、自警、自勵、自律；第四是嚴格按章辦事，堅持黨政聯(lián)席會議制度，堅持民主集中制原則，涉及人、財、物方面的大事全部實行集體研究討論，集體決策；第五是堅決執(zhí)行學(xué)院 《“三重一大”制度的暫行規(guī)定》，對大宗物資的采購、基建維修項目隊伍的選擇，由學(xué)院招投標辦公室組織公開招（議）標，實行陽光操作，真正做到公開、公正、公平。第六、認真落實一年一度的后勤處級干部對科室的廉政建設(shè)風(fēng)險點排查和防控制度，后勤集體沒有一名工作人員在工作和生活中出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。

四、整改措施。

一年來所取得的一點成績是后勤班子以及后勤人共同努力的結(jié)果，存在的問題是因為本人的水平和能力不足所導(dǎo)致的，為此提出以下整改措施。

（一）加強學(xué)習(xí)。在新一年里認真學(xué)習(xí)“十九大”精神，特別要學(xué)習(xí)“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”、新《黨章》以及有關(guān)黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于高校思想政治工作的有關(guān)會議和文件精神，同時還要向有關(guān)專家、同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，努力形成自己的心得和成果，做到在學(xué)習(xí)上不停步，思政工作能力上不斷進步。

（二）學(xué)以致用，要努力把學(xué)習(xí)的心得轉(zhuǎn)化成工作中現(xiàn)實的成果。不斷提高后勤人的“四個意識”“、四個自信”，激發(fā)昂揚的斗志、團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的精、氣、神投身后勤事業(yè)。

（三）不斷強化班子團結(jié)，民主決策的實效。做到民主決策科學(xué)、實效，帶領(lǐng)后勤一班人使后勤服務(wù)工作在上新臺階，努力縮短“教學(xué)、科研”對后勤保障的需求與后勤服務(wù)能力、水平的差距。

（四）強化制度遵循和黨風(fēng)廉政建設(shè)的從嚴要求。不斷增強后勤黨員、干部、職工的崗位意識、責(zé)任意識和規(guī)矩意識，營造風(fēng)清氣正的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境，做到在工作中干成事，不出事。

第二篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——天長市大通鎮(zhèn)黨委加強基層黨建工作紀實

大通，千秋古鎮(zhèn)，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠鳎鞂⒌孛臑榱何涞蹏枺按笸ā庇纱说妹６瘢诟母镩_放的春風(fēng)吹拂下，在黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在地方黨委求真務(wù)實、開拓進取下，大通政治穩(wěn)定、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機。

天長市行政區(qū)劃調(diào)整后，大通鎮(zhèn)面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區(qū)，人口40203人。近年來，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要務(wù)，明確“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，建立“黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、組織部門具體抓、職能機構(gòu)配合抓”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。以加快新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)民增收為核心，以“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個好”支部為目標，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。選好班子，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 大通鎮(zhèn)黨委下設(shè)35個黨總支（支部），其中農(nóng)村（社區(qū)）黨總支（支部）12個。全鎮(zhèn)共有黨員1376名，其中農(nóng)村黨員961名。作為履行農(nóng)村基層組織建設(shè)的第一責(zé)任人，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執(zhí)政能力為目標，切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導(dǎo)向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經(jīng)驗的同志選進村兩委班子，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力。“給錢給物不如建個好支部。” 周福明書記強調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準一把手。”

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設(shè)示范村。換屆選舉時，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統(tǒng)一思想。村兩委經(jīng)研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設(shè)所需啟動資金29.5萬元，并嚴格招標，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設(shè)了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標任務(wù)，村委會邀請南京設(shè)計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。為解決建設(shè)用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫(yī)療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農(nóng)戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關(guān)系進一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設(shè)下水道800米，架設(shè)路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎(chǔ)設(shè)施的完善，帶動人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農(nóng)民自建、聯(lián)建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮(zhèn)初具規(guī)模。每逢農(nóng)歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農(nóng)村集貿(mào)市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創(chuàng)五個好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務(wù)。”村民反映電視收視效果差，村委會就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網(wǎng)，首批用戶達115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時組織電影進農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。過去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴張，原水廠已不能滿足需求。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發(fā)展村級經(jīng)濟，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，制定了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展經(jīng)濟作物，實現(xiàn)一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)民的田間地頭。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。通過招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風(fēng)鈴、中國結(jié)等工廠、加工點10余家，實現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。三是進一步完善小集鎮(zhèn)功能，改善人居環(huán)境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農(nóng)村建設(shè)示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設(shè)正如火如荼。

鎮(zhèn)黨委書記周福明將全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗做法總結(jié)為“六抓六促進”。即：抓發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展；抓農(nóng)民增收，促進農(nóng)民生活寬裕；抓村民素質(zhì)提高，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明；抓村莊規(guī)劃、“四清四改”，促進村容整潔；抓村民組織建設(shè)，促進民主管理；抓項目管理，促進資金合理使用。

創(chuàng)新載體，強化素質(zhì)，激發(fā)黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮(zhèn)黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強黨組織和黨員隊伍生機活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓(xùn)、激勵引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨員干部培養(yǎng)為致富能手，把致富能手培養(yǎng)為黨員干部，切實提高農(nóng)村黨員、干部帶頭致富以及帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。僅2007，全鎮(zhèn)通過黨員干部現(xiàn)代遠程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達500人次，幫帶對象受訓(xùn)達1000人次。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養(yǎng)鵝技術(shù)，成為全市養(yǎng)鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標準化養(yǎng)殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務(wù)和責(zé)任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富。利用專業(yè)合作社這一平臺，他不但對上門求教的當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鵝戶毫無保留，將自己多年來總結(jié)的“五要”經(jīng)驗印成明白紙發(fā)到大家手中，而且經(jīng)常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養(yǎng)殖技術(shù)。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術(shù)，使雛鵝成活率達到96%以上，指導(dǎo)種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購進專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進小型飼料造粒機，為社員生產(chǎn)自配料30噸，直接提高每只鵝經(jīng)濟效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農(nóng)民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學(xué)畢業(yè)后，返鄉(xiāng)探索創(chuàng)業(yè)門路。作為一名黨員，他得到鎮(zhèn)村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿(mào)易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，2005年11月，他響應(yīng)組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設(shè)“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業(yè)。日前，公司與一家韓國貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮(zhèn)農(nóng)村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術(shù)的越來越多，農(nóng)村黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能力顯著增強。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產(chǎn)黨員先進性 大通鎮(zhèn)黨委把經(jīng)濟能人、致富能手培養(yǎng)成為黨員的同時，又把他們培養(yǎng)成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當(dāng)年的創(chuàng)建目標、任務(wù)和措施，促進他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國際市場，是華東地區(qū)乃至全國玻藝品種最全、技術(shù)力量最強、生產(chǎn)設(shè)備最先進的生產(chǎn)企業(yè)。今年，在國際金融危機、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現(xiàn)產(chǎn)值2800多萬元，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟作出卓越貢獻。陳錄林常說：“企業(yè)不光是我個人的，更是社會的。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報社會。我的目標不是創(chuàng)辦一個企業(yè)，我要做的是讓一方人都能走上致富路。”

2007年，原便益鄉(xiāng)并入大通鎮(zhèn)，便益社區(qū)一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風(fēng)，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當(dāng)選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報銷一分錢。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設(shè)要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加。”

“言必行，行必果。”為徹底改變鎮(zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護市場、打掃衛(wèi)生，對街道進行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔(dān)人員工資和路燈電費。為加快社區(qū)內(nèi)周圩小區(qū)的建設(shè)，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)200套農(nóng)民住房，目前已有40%在建。不久，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)民健身廣場等配套設(shè)施也將在小區(qū)內(nèi)崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負責(zé)，不讓群眾多負擔(dān)一分錢。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時救助和照顧了。當(dāng)?shù)厝罕娞崞痍愪浟郑瑳]有一人不豎起大拇指：“有這樣的領(lǐng)路人，是咱們老百姓的福。”

大通鎮(zhèn)黨委還十分注重加強流動黨員的管理，引導(dǎo)有門路的流動黨員把家鄉(xiāng)的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和引到的項目帶回來，創(chuàng)一番事業(yè)，促農(nóng)民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒基養(yǎng)殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學(xué)養(yǎng)殖，帶動附近農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

穩(wěn)農(nóng)強工，活商興鎮(zhèn)，推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展 以增加農(nóng)民收入為核心，大通鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，大力爭取農(nóng)業(yè)項目，加大農(nóng)業(yè)投資，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的新路子和提高農(nóng)民收入的新途徑。他們在落實各項惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)民負擔(dān)，加大農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)力度，增強抵御自然災(zāi)害能力的同時，利用市場機制和利益導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民增加投資，科學(xué)安排農(nóng)業(yè)項目。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農(nóng)業(yè)機械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，按照鞏固提高、引進發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。通過貫徹實施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進”決策，個體民營經(jīng)濟已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟增長點。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家，并規(guī)劃了3.5平方公里的工業(yè)園區(qū)。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進企業(yè)6家，引資額達4500萬元。

以人的全面發(fā)展為目標，鎮(zhèn)黨委堅持可持續(xù)發(fā)展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關(guān)注民生，促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全鎮(zhèn)辦學(xué)條件大為改善，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設(shè)得到新的加強，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮(zhèn)預(yù)計實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，比上年增長30%，實現(xiàn)利稅6000萬元，財政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達5500元。談到加強基層黨建工作對于促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明概括道：“一是堅強有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心是發(fā)展的關(guān)鍵，加快發(fā)展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發(fā)展的基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作；四是始終堅持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。”

第三篇：圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

──太和鎮(zhèn)“基層組織建設(shè)年”工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議的統(tǒng)一安排，下面我就我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作做以匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并提出寶貴意見。

2012年，是中央確定的“基層黨組織建設(shè)年”。太和鎮(zhèn)黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的精心指導(dǎo)下，按照“基層組織建設(shè)年”活動的目標要求，以“抓書記、強班子，抓發(fā)展、明思路，抓覆蓋、建組織，抓規(guī)范、建制度，抓陣地、建場所，抓保障、增投入”等六項整改任務(wù)為重點，緊緊圍繞全區(qū)三級干部會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“生態(tài)立區(qū)、旅游活區(qū)、特色強區(qū)”三大戰(zhàn)略，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路不動搖，正確處理抓好黨建與促進發(fā)展的關(guān)系，積極開展“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，全面深入地開展了“基層組織建設(shè)年”活動，現(xiàn)將具體情況工作匯報如下：

一、基本情況

太和鎮(zhèn)國土面積84平方公里，耕地面積41160畝，山場面積42000畝。現(xiàn)有人口55747人，下轄 22個村(居)。鎮(zhèn)黨委下設(shè)有3個黨總支，49個黨支部，共有黨員1830名（含預(yù)備黨員79名），其中農(nóng)村黨支部22個，黨員1198名；企事業(yè)黨支部27個，黨員632名，占全鎮(zhèn)人口的3.28%。全鎮(zhèn)共有流動黨員 名。全鎮(zhèn)84名村干部中，初中以上文化程度達 人，平均年齡在 歲左右。

二、主要做法

（一）抓書記、強班子，夯實基層組織基礎(chǔ)。

一是強化黨委工作責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委把加強黨的建設(shè)作為黨委的主要職責(zé)，成立了由黨委書記任組長的基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度。通過建班子、強隊伍、訂制度、抓落實、求實效，促進了村級組織建設(shè)工作順利開展。同時，各支部也根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求，也建立了支部書記負總責(zé)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本村、本單位黨建工作計劃，實施公開承諾制，細化任務(wù)，量化目標，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍。

二是抓好村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我鎮(zhèn)把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富、維護農(nóng)村穩(wěn)定貫穿農(nóng)村基層黨組織活動始終，切實發(fā)揮黨組織在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。狠抓村級黨組織書記隊伍建設(shè)，嘗試建立村書記交流平臺，探索完善村書記“一定三有”(定職責(zé)目標、收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng))考核制度。將嚴格按照規(guī)定和要求，對村干部進行認真的考核和考評，兌現(xiàn)獎勵工資。

三是加強后備干部隊伍培養(yǎng)。我鎮(zhèn)下大力氣實施農(nóng)村后備干部和入黨積極分子“雙培養(yǎng)”工程。按照“五個好”，即“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的標準，加強村班子建設(shè)；按照“四種人”，即“知識上是文人、致富上是能人、產(chǎn)業(yè)上是帶頭人、群眾中是貼心人”的要求，加快入黨積極分子培養(yǎng)，選拔好村級后備干部。目前，我鎮(zhèn)已選拔3名致富能手擔(dān)任村支部書記，確定85名村級“兩委”后備干部。

(二)抓發(fā)展、明思路，提升基層組織戰(zhàn)斗力。鎮(zhèn)黨委按照培養(yǎng)一支隊伍（加強黨員教育培訓(xùn)，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)；實行黨員設(shè)崗定責(zé)管理，發(fā)揮好黨員作用，重視發(fā)展青年黨員，培養(yǎng)后備力量），找準一條路子（深入開展調(diào)查研究，發(fā)動黨員群眾獻計獻策，幫助村“兩委”班子理清村級發(fā)展思路，制定村級發(fā)展規(guī)劃，找準一條適合村情的發(fā)展好路子），建立一套制度（督促村“兩委”班子嚴格執(zhí)行農(nóng)村黨支部和村民委員會工作規(guī)則，推進黨務(wù)、村務(wù)公開和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章辦事），解決一些問題（堅持為群眾辦好事、辦實事，努力解決群眾反映強烈的突出問題，積極化解矛盾，充分調(diào)動各方面的積極性）目標要求。

一是提高隊伍戰(zhàn)斗力。定期舉辦培訓(xùn)班，分別對入黨積極分子、新黨員、黨務(wù)干部、基層黨支部書記、群團干部等進行專題集中培訓(xùn)，不斷推動黨員理論學(xué)習(xí)正常化、組織生活制度化、黨費收繳明晰化，有效加強黨員隊伍的教育管理，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

二是積極開展“五聯(lián)一創(chuàng)”和“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動。我鎮(zhèn)積極開展“鎮(zhèn)村聯(lián)建、村企聯(lián)建、村社聯(lián)建、村村聯(lián)建、能人治村、流動管理”等一村一特色活動，落實農(nóng)村黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，在黨群、干群中架起了“連心橋”。廣泛開展學(xué)黨史、知黨情、進村組、知村情的活動，抓實“四送一增”，進村入戶送政策、送信息、送文化、送科技、送溫暖、增和諧；高標準地完成區(qū)府路刷黑、綠化、美化工程；對太和城鎮(zhèn)管理工作進行了聲勢浩大的整治行動；迅速啟動污水處理廠、建材家居集貿(mào)市場建設(shè)。

三是著力為群眾排憂解難。上洪、邱山是兩個“空殼”的山區(qū)村，90%的村民都遷居到太和城區(qū)或外出打工，針對“組織活動難開展、經(jīng)常教育難堅持、黨員作用難發(fā)揮、群眾服務(wù)難跟進”等多種難題，邱山村在老區(qū)政府大院租房成立了“流動黨務(wù)室”，上洪村在竹林街掛起了“流動黨群活動中心”的牌子，依照“三齊九配套”的標準(即辦公室、會議室、活動室齊全，牌子、桌椅、電話、書刊文件柜、電教設(shè)施、規(guī)章制度、公開欄、宣傳櫥窗和衛(wèi)生間配套)，建起了規(guī)范化的村級組織陣地，實現(xiàn)了“公章隨身帶，會議流動開；黨員流向哪里，黨組織活動辦到哪里；便民服務(wù)少麻煩，村民辦事不用兩頭跑”。

(三)抓覆蓋、建組織，擴大基層組織覆蓋面。

在基層組織建設(shè)年活動中，我鎮(zhèn)積極探索，靈活黨組織設(shè)置方式，著力擴大基層組織覆蓋面，不斷規(guī)范和提升黨建工作水平。

一是大膽創(chuàng)新方式，抓好組建工作。按照行業(yè)管理為主、屬地管理為輔和有利于黨委管理、有利于黨組織開展活動、有利于黨員正常參加黨組織生活的原則，抓好企業(yè)黨組織組建工作。主要采取獨立式、注入式、聯(lián)合式、掛靠式等方式進行組建。獨立式：啟迪礦業(yè)公司有3名以上正式黨員，鎮(zhèn)黨委讓該公司掛牌單獨建立黨支部；注入式：湖北蘇星制衣有限公司只有2名黨員，鎮(zhèn)黨委選派鎮(zhèn)干部胡運道為黨建工作指導(dǎo)員，將其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)，組建黨支部；聯(lián)合式：偉業(yè)蔬菜基地僅有柯昌偉1名黨員，鎮(zhèn)黨委讓他就近同柯畈村建立聯(lián)合黨支部；掛靠式：紅楓園藝場暫時沒有黨員的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委委派花賀村黨支部書記賀其建為駐園藝場黨建工作指導(dǎo)員，將該企業(yè)與村黨支部掛靠一起，開展黨的工作。目前，全鎮(zhèn)所有企業(yè)全部建立了黨組織，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作覆蓋面100%的目標。

二是建立健全機制，提升黨建水平。我鎮(zhèn)嚴格按照“五個好”企業(yè)黨支部創(chuàng)建標準，幫助企業(yè)選好配強企業(yè)黨組織班子，指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織建立健全“三會一課”、黨員活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展黨員、黨員承諾、先進性評價、民主評議黨員、流動黨員管理等制度。

三是加強新興組織建黨，擴大組織覆蓋。我鎮(zhèn)水稻合作社，現(xiàn)有4名黨員，鎮(zhèn)黨委以推廣“支部＋合作社＋農(nóng)戶”的模式，同意其成立黨支部的申請，由新建村黨支部書朱澤民兼任支部書記。

四是突出黨建帶群建，打造黨群共建。子壇村始終把兵、青、婦建設(shè)作為黨建的有機組成部分，重點圍繞“發(fā)揮作用”上下功夫，通過“黨建帶群建”和“群建促黨建”，積極構(gòu)建了富有活力的基層黨建工作格局。婦女文化生活豐富多彩。由村婦聯(lián)主任陳素娥領(lǐng)頭組織的村級管樂隊、健身隊、舞蹈隊，不但活躍了農(nóng)村文化生活，而且還促了黨組織的團結(jié)。子壇村在去年換屆選舉中，村委會主任胡斯樹和村支部副書記陳樹青兩人之間一直有一個“疙瘩”，村黨支部多次召開民主生活會他倆之間的思想包袱也沒解開。6月7日，子壇村舉行的“喜迎十八大，紅歌頌黨恩”文藝會演，由于兩人的妻子都有表演節(jié)目，為了把這次活動舉辦成功，他們互相交流，積極配合，關(guān)系融洽了。民兵應(yīng)急分隊生龍活虎。產(chǎn)業(yè)帶頭人陳衛(wèi)軍回村擔(dān)任子壇村黨支部書記后，自己挖機隊的20多名員工，一律招用本村小伙子，既解決了本村青年的就業(yè)，又組建成了民兵應(yīng)急分隊。在子壇村，不論是森林防火、抗洪救災(zāi)，還是處理突發(fā)事件、維護社會穩(wěn)定，一群身著迷彩服的民兵總會昂首挺胸出現(xiàn)在現(xiàn)場。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)“雙贏”。村黨支部重視青年工作，實施“四個銜接工程”：把青年服務(wù)中心與提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能工程銜接起來，把實施農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)帶頭人與信貸致富工程銜接起來，把立足崗位比奉獻與提供就業(yè)崗位工程銜接起來，把推選優(yōu)秀青年與發(fā)展青年黨員工程銜接起來。返鄉(xiāng)青年能人胡云托、熊金華開辦的凡文制衣，金海公司先后為本村提供青年工作崗位183個。原來村民打牌、賭博、買“六合彩”成風(fēng)，現(xiàn)在全村無賭，村風(fēng)文明和諧。

五是為無職黨員合理設(shè)崗，變“無職”為“有責(zé)”。針對農(nóng)村無職黨員難有作為、發(fā)揮作用缺少舞臺的實際，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，開展了設(shè)崗定責(zé)活動，使黨員想干事有機會、想出力有載體、想工作有平臺、想管事有名份，對促進農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)有著重要的推進作用。花賀村鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會，在村支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，選拔出了集體主義觀念強、群眾威信高、敢于伸張正義、組織能力強、富有開拓精神的老黨員、老干部、老教師、科技致富帶頭人、退役軍人進入到鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會，并成立黨小組。理事會在老黨員、老干部賀其華帶領(lǐng)下，按照“七有、三明確”(即有組織機構(gòu)、有辦公室、有活動場地、有活動載體、有章程、有相關(guān)制度、有檔案柜，議事規(guī)則明確，目標任務(wù)明確，各分會職責(zé)明確)，積極開展工作。在塘堰改造、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、社會矛盾調(diào)處、塆風(fēng)文明等方面起到了“四兩撥千斤”的作用。特別是在去年村民賀聿剛、賀聿順兩家發(fā)生糾紛，導(dǎo)致賀聿順86歲老母去逝一事，會長賀其華組織兩家房頭理事會成員賀其保、賀聿信，配合村黨支部做了大量的勸說工作，化解了可能引起兩個家族群體斗毆事件。

(四)抓規(guī)范、建制度，提高基層組織公信力。

一是夯實工作目標責(zé)任制。按時召開基層黨建工作“月例會”。每月5日前，鎮(zhèn)黨委及時召開基層黨建工作“月例會”，提出本月工作存在的問題與安排下月打算，并實行“分解上墻、辦結(jié)銷號” 的工作方法，按時完成基層黨建任務(wù)，及時解決出現(xiàn)的問題。

二是完善黨務(wù)政務(wù)公開制度。堅持鎮(zhèn)黨務(wù)政務(wù)公開、村級黨務(wù)村務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報制度，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。加強“太和QQ群”建設(shè)，完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和程序，提高基層黨組織議事決策科學(xué)化、民主化水平，繼續(xù)深化黨員議事會和“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，制定和完善工作流程圖，推進議事決策民主化、科學(xué)化，把村級事務(wù)決策全程置于普通黨員和群眾的監(jiān)督之下，實行“一事一議一公開”。

三是建立督查考核機制。對照基層組織建設(shè)工作目標管理責(zé)任書的內(nèi)容，根據(jù)實際與各支部簽訂了基層組織建設(shè)目標責(zé)任書。鎮(zhèn)黨委定期派出督查組，赴各各基層組織建設(shè)成員單位對目標責(zé)任書進行逐項督查考核，實地檢查驗收。

四是建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶、激勵制度。每年“七一”和春節(jié)前后，開展“三訪三問”特殊群體黨員活動。每年“七一”前夕，鎮(zhèn)黨委成員分別赴22個村(居)開展慰問，共慰問困難黨員及離任村干部186人，并向他們發(fā)放了價值人民幣約20000元的慰問物品。

(五)抓陣地、建場所，筑牢基層組織活動陣地。

我鎮(zhèn)堅持“建、管、用”并舉，抓實基層黨組織活動陣地建設(shè)，為基層黨建工作搭建了平臺，進一步夯實了黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一是抓好陣地建設(shè)。按照“五個好”的標準、“五務(wù)合一”的要求，通過“村黨組織自籌一點、區(qū)鎮(zhèn)補貼一點，集體資產(chǎn)盤活一點、結(jié)對部門幫扶一點、社會各方籌措一點”的辦法，新建了2個村級組織活動場所，維修了4個村委會辦公樓，使全鎮(zhèn)黨組織活動陣地得到了明顯改善，進一步夯實了基層黨組織服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。

二是嚴格資產(chǎn)管理。各基層黨組織嚴格按照上級部門的相關(guān)要求制定了具體可行的管理辦法，安排了專、兼職管理人員，切實加強對黨組織活動場所硬、軟件設(shè)施的管理。所有村級組織活動場所都達到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠程教育設(shè)施及電視機、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規(guī)范化、標準化。

三是發(fā)揮功能作用。基層黨組織注重活動場所“一室多用”功能的發(fā)揮，通過定期組織黨員開展“三會一課”和民主評議黨員等活動，使基層黨組織的活動經(jīng)常化、制度化，進一步增強了黨員的榮譽感和歸屬感；充分利用活動場所召開村“兩委”聯(lián)席會、“一主五輔”會、黨員大會、村民理事會、村民代表會議等，為廣大黨員、群眾參政、議政提供了一個良好的場所，有效實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策；依托活動場所，積極組織黨員、群眾開展政策法規(guī)、實用技術(shù)和再就業(yè)培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動等，拓展了基層黨組織服務(wù)群眾的平臺，進一步增強了基層黨組織的凝聚力和吸引力，切實把黨組織活動場所建設(shè)成為“黨員活動的陣地、村（居）民議事的場所、服務(wù)群眾的窗口”。

(六)抓保障、增投入，增強基層組織向心力。

一是落實保障機制。根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，建立以財政經(jīng)費投入為主、黨費資助為輔、基層單位經(jīng)費支持為補充的基層黨建工作經(jīng)費保障機制，將基層黨組織活動經(jīng)費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費、黨員教育經(jīng)費等納入財政預(yù)算，著力解決黨建工作經(jīng)費投入不足的問題。

二是建立激勵機制。我鎮(zhèn)認真開展“分類定級星級化”管理創(chuàng)建工作，對49個黨支部逐按一類、二類、三類分類定級，對黨員進行“量化評星”，并根據(jù)考核情況進行獎勵，并與財政統(tǒng)發(fā)補貼、中心工作獎勵、落實生活補助等措施相結(jié)合。對于考評結(jié)果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員加大獎勵，對于考評結(jié)果為“三類”等次的黨支部不予發(fā)放績效補貼。

三是增加經(jīng)費投入。對村級辦公場所進行了標準化修建，配備了辦公設(shè)施，全面改善了村辦公場所條件，使村干部有地方辦事，有場所議事。嚴格紀律，全額撥付村辦公經(jīng)費，不截留、不代扣，保證村級組織有錢辦事；在抓好硬件建設(shè)的同時，我們幫助各村黨支部建立健全了黨員活動“三會一課”、流動黨員管理等8項制度及黨員花名冊、流動黨員管理臺帳等6種表冊。

四、面臨的主要問題及原因

今年以來，我鎮(zhèn)基層黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著許多問題和困難。

（一）村級集體經(jīng)濟薄弱，缺少發(fā)展后勁和可行的增收思路，黨支部帶富能力需進一步增強。全鎮(zhèn)大部分村集體經(jīng)濟沒有收入。沒錢辦事，不能解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實問題，直接導(dǎo)致村級黨組織難以發(fā)揮作用。

（二）黨建經(jīng)費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。

（三）黨員老齡化和“兩偏”問題還沒能得到根本解決，在今后的工作中將進一步改進。

（四）流動黨員管理難度加大。

（五）村兩委干部沒有任何待遇，積極性難以調(diào)動，服務(wù)意識有待于提高。

2012年6月12日

第四篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟123

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟

——————集寧區(qū)自來水公司

集寧區(qū)自來水公司，緊扣“加快經(jīng)濟發(fā)展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全供水，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑硬支撐。

加強基層黨組織建設(shè)對提升企業(yè)文化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。

一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，強化工作方法。自來水公司針對供水工作的實際情況，以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人民群眾排憂解難”為活動主題，進一步加強承諾、踐諾、評諾工作，活動中注重突出“實”（部署實）“精”（精心設(shè)計、精心篩選、精心選樹），“廣”（活動宣傳廣）。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導(dǎo)廣大黨員干部和職工愛崗敬業(yè)，做好本職工作。結(jié)合供水工作實際進一步開展一些關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員等主題活動，通過一系列組織活動，激發(fā)黨員干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)帶領(lǐng)職工創(chuàng)先爭優(yōu)的動力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工素質(zhì)、企業(yè)文化得到提高和提升，從而促進企業(yè)黨建工作健康開展。活動開展以來，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；長年奮戰(zhàn)在供水安裝搶修一線的高建國同志；在水廠辛勤勞動作出突出貢獻的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。

二是企業(yè)加強制度建設(shè)，強化教育管理。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，自來水公司黨總支本著“求實、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責(zé)》、《支部書記職責(zé)》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《班子議事制度》，以科學(xué)嚴明的管理方法，規(guī)范企業(yè)黨組織程序和教育管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，建立健全專題講座和學(xué)習(xí)交流制度，有針對性地開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部專題培訓(xùn)，進一步提升科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展的能力，使其認識到所肩負的社會責(zé)任影響，動員優(yōu)秀的職工加入黨的組織。堅持用制度管人、管事、管權(quán)，用制度約束黨員干部的行為，促進黨員干部自廉自律，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工全面完成各項任務(wù)。

三是健全工作責(zé)任制，強化監(jiān)督考核。針對企業(yè)黨組織建設(shè)的特點，建立健全“治庸問責(zé)”“優(yōu)化環(huán)境”的長效機制。自來水公司堅持“企務(wù)公開”原則，凡是涉及到群眾利益和社會關(guān)心的問題，只要不涉黨和國家機密的，都要采取不同形式公開，主動接受群眾監(jiān)督。明確“兩類項目”。對外公開接待、收費抄表、管線維修、工程收費等情況；對內(nèi)公開財務(wù)收支、干部人事任免、目標考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報電話、服務(wù)監(jiān)督臺、義務(wù)監(jiān)督員、用戶代表四種監(jiān)督方式。同時企業(yè)制定完善的考核辦法，做到年初有目標，年中有抽查，年終有考核，促進企業(yè)黨組織建設(shè)工作落實。

集寧區(qū)委組織部（高俊峰）

第五篇：圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

中共孝南區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委

2010年以來，孝南聯(lián)社黨委一班人在省、市聯(lián)社黨委及區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“一立足三面向”的市場定位，解放思想，深化改革，強化管理，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)自身快速發(fā)展，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，至2011年5月末，存、貸款比2010年初翻一番。

一、堅持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。“思想有多遠，我們就能走多遠。”孝南聯(lián)社一班人是這么想的，也是這么做的。2010年初，新成立的孝南聯(lián)社班子大膽改革創(chuàng)新，向內(nèi)挖潛，強烈的作為意識和積極的奮斗意識首先在思想和精神上實現(xiàn)跨越，一個以“大發(fā)展”為新姿態(tài)的孝南信合團隊開始撬動孝感城區(qū)市場，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的縱身跳躍。一是大力轉(zhuǎn)變縣級聯(lián)社職能。逐步將區(qū)聯(lián)社機關(guān)由管理型過渡到經(jīng)營管理型，成立公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部和不良貸款清收部，由區(qū)聯(lián)社直接管理，對法人客戶和自然人客戶分類經(jīng)營，搶抓城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶，大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年初，成立公司三部、個貸三部，進一步提高區(qū)聯(lián)社直屬經(jīng)營能力，并將城區(qū)從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存、貸兼營的綜合網(wǎng)點，委托直屬經(jīng)營部托管直屬分社。從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存貸綜合網(wǎng)點后，大力實行以貸引存、以票引存工作，促進了業(yè)務(wù)快速增長。三是實施以城帶鄉(xiāng)戰(zhàn)略。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅(qū)，展開合理競爭，營造

了良好的拓展城區(qū)業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢，有效促進了城區(qū)市場拓展，也帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、堅持大員上陣，實行黨員干部帶頭。堅持干部以身作則，以社為家，加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責(zé)抓發(fā)展。區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責(zé)，主抓業(yè)務(wù)發(fā)展。理事長負責(zé)全盤，聯(lián)社主任負責(zé)信貸，一名副主任負責(zé)存款，主任和另一名副主任負責(zé)清收不良貸款。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動營銷。對一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟房地產(chǎn)、乾坤房地產(chǎn)等大型集團公司，由區(qū)聯(lián)社理事長和主任出面公關(guān)，建立起高層互訪銀企合作關(guān)系，為農(nóng)信社小銀行做大市場迅速打開工作局面。區(qū)聯(lián)社理事長、主任每個星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對基層信用社上報的貸款資料，隨時召開貸審會，幾乎所有的貸審會都是利用節(jié)假日或早晚時間召開，平均每個星期召開貸審會2次以上，加快信貸投放。二是信用社主任帶頭營銷。明確信用社主任營銷任務(wù)和目標，由信用社主任負責(zé)對轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關(guān)，負責(zé)客戶的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等營銷攻關(guān)，并跟蹤客戶資金和項目，有針對性地營銷。三是對重鎮(zhèn)社選優(yōu)秀黨員干部負責(zé)。加強資源優(yōu)勢大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，對全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)信社精挑細選優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任3個社的主要負責(zé)人，加大管理力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、堅持勤政廉政，爭先創(chuàng)優(yōu)加快發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，堅持原則，嚴于律己，秉公辦事。去年9月份，在參加市聯(lián)社組織的到包頭商業(yè)銀行和省內(nèi)襄樊、十堰等

城區(qū)聯(lián)社學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗后，我區(qū)聯(lián)社及時開展“6411工程”等活動，有力促進了各項工作開展。一是業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。至2010年末各項存款余額達26.16億元，比年初增加7.57億元，增幅達40.7%，同比多增3.99億元，完成全年存款凈增任務(wù)165%。各項貸款余額18.11億元，累放42.4億元（含貼現(xiàn)），累收37.8億元（含貼現(xiàn)），比年初凈增7.6億元（不含貼現(xiàn)），增幅達70%。至2011年一季度末，全區(qū)農(nóng)信社各項存款余額35.19億元，各項貸款余額20.99億元。實際上2010年初至2011年3月底，各項存款凈增16億元，各項貸款凈增12.6億元，另牽頭發(fā)放社團貸款5.34億元，存貸款規(guī)模實現(xiàn)翻一番，實現(xiàn)綜合效益4353萬元，計提撥備4232萬元，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是改革取得重大實破。對外，爭取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實質(zhì)性進展，省國土廳已下批復(fù)，土地頒證已辦到信用社名下。對內(nèi)挖潛，積極清收不良貸款。截止2010年12月末，五級分類不良貸款余額4.32億元，比年初降低5633萬元；不良貸款占比由年初的36.11%下降到23.89%，比年初下降了12.22個百分點。三是綜合效益大幅提升。2010年各項收入1.18億元，同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。各項支出1.17億元，同比增加4068萬元，全年實現(xiàn)綜合效益4028萬元。四是全省排名進位升級。組織存款上年排名40位，2010年躍居第12位；不良貸款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中間業(yè)務(wù)收入上年排名51位，2010年排名43位；綜合效益上年擺尾，2010年躍居45位。在全省79家縣級行社綜合考核中，被評為經(jīng)營效益進步度最大單位。五是市場競爭力不斷增強。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄

內(nèi)個體工商戶 247家，貸款金額1.4億元。通過各種聯(lián)誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，市場競爭力不斷增強。六是社會形象全面提升。2010孝南區(qū)農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作受到上級聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府和社會各界的充分肯定，被區(qū)政府評為區(qū)級文明單位、綜合治理先進單位、目標管理先進單位、納稅大戶先進單位；在民主評議行風(fēng)工作中，在公共服務(wù)類8個單位中，分類排名第1名、在全區(qū)49個被評單位中，綜合排名第1名，被授予2010度“孝南區(qū)民主評議政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”榮譽稱號；被省聯(lián)社授予科技推廣應(yīng)用先進單位；被市聯(lián)社授予綜合管理先進單位。

四、堅持從嚴治黨，突出重點強化管理。我區(qū)聯(lián)社堅持從嚴治黨，從嚴治社，為全區(qū)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是加強信貸管理。全面落實銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”要求，實施貸款精細化管理，扶優(yōu)限劣，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。將信貸管理部門按照相關(guān)職能進行分設(shè)，在原信貸管理部門基礎(chǔ)上，該聯(lián)社新設(shè)立三農(nóng)業(yè)務(wù)部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責(zé)任，嚴格信貸準入條件，從源頭控制貸款風(fēng)險，同時，加強貸后管理，對即將到期的貸款實行預(yù)警，每月的信用社主任工作例會上，對當(dāng)月到期的貸款提前通知，通報上月到期貸款清收進度，督促信用社主任和貸款第一責(zé)任人加強到逾期貸款清收，并實行貸款按月結(jié)息，提高貸戶信譽度，增強借款人誠信意識。二是強化財務(wù)管理。建立、健全完善財務(wù)制度，出臺《財務(wù)管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營運富余資金，拓寬收入渠道，同時壓縮招待費用和公用費用支出，區(qū)聯(lián)社來客在食堂進餐；嚴格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會計核算行為，嚴格實施權(quán)責(zé)

發(fā)生制，如實反映經(jīng)營成果；依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，開展多形式的財務(wù)檢查活動，促進財務(wù)制度落實。三是加強案防工作。實施案防百分量化考核，明確案防責(zé)任，加大執(zhí)行力度。全面落實干部交流、重要崗位輪換、親屬回避、強制休假、重點人排查等案防措施，交流、輪崗面達100%。加強會計事后監(jiān)督部建設(shè)，事后監(jiān)督部按月對每個信用社的傳票進行勾對，加強事后監(jiān)督，防范員工操作風(fēng)險。實行大額資金匯劃報告制度，信用社100萬元以上的資金匯劃必須報區(qū)聯(lián)社同意。加強案防教育，案防工作逢會必講。配置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實行遠程監(jiān)控，每月對每個網(wǎng)點落實制度情況實行輪流監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時整改。加強安全保衛(wèi)工作，強化人防、物防、技防建設(shè)，嚴防案件發(fā)生，確保人、財、物安全。

五、堅持關(guān)注民生，體現(xiàn)黨組集體溫暖。全區(qū)農(nóng)信社堅持以人為本，通過加快發(fā)展解決問題，極大調(diào)動了全員工作積極性。一是提高全員工資、待遇。原先區(qū)聯(lián)社經(jīng)營管理以處罰為主，自2010年起，實行以獎勵為主；通過發(fā)展提高員工待遇和工資水平，調(diào)動積極性，去年工資比上年提高20%。二是為員工做實事。因地制宜建設(shè)“三室”，即圖書室、榮譽室、活動室或活動場所，為員工提供學(xué)習(xí)、交流的場所。員工有生病的，區(qū)聯(lián)社便及時派人看望。員工住房有漏水的，區(qū)聯(lián)社班子便及時開會研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺。三是豐富全員業(yè)余文體生活。在認真抓好黨建工作和黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時，不放松企業(yè)文化建設(shè)和工會工作。及時組織開展各類文體活動，分別先后組織了2010年慶“七一”、迎國慶和2011年元旦迎新春文藝匯演，以此增強全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧的發(fā)展氛圍。